【中商原版】可继之道：华人家族企业发展挑战与出路 港版 郑宏泰 高皓 中华书局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鄭宏泰，高皓 著

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出版社： 中華書局(香港)有限公司

ISBN：9789888489398

商品编码：25163608746

页数：312

可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路

作者 鄭宏泰, 高皓

出版社 中華書局(香港)有限公司

ISBN 9789888489398

出版日期 2017年12月14日

語言版本 中文(繁)

頁數 312 頁

版次 第 1 版

裝幀 平裝 

叢書/系列 商業／文化／社區︰香港企業家傳記系列

內容簡介

《孟子·梁惠王下》有如下一段孟子的話：「君子創業垂統，為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注，原因是接班順利與否，決定着家族及企業的命運。在香港，多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了必須傳承接班的階段，所以他們的一言一行、一舉一動，包括投資去向、健康問題、感情寄託，以及接班安排等，均吸引了社會大眾的眼球。

本書兩位作者憑着多年對家族企業的研究，特別挑選了李嘉誠家族、吳光正家族、廖創興家族、鄭裕彤家族、利希慎家族、何東家族、郭得勝家族等，多維度地考察與分析華人家族企業傳承接班的問題及模式；並就其走向現代化管理的成效，以及婚姻與血脈傳承等關係作出探討，期望能為華人家族企業發展中所面對挑戰與出路提供借鑑。

作者介紹

鄭宏泰，現任香港中文大學香港亞太研究所助理所長、香港中文大學全球中國研究項目總監、香港中文大學社會及政治發展研究中心聯席主任、香港中文大學中國文化研究所當代中國文化研究中心副主任、香港亞太研究所電話調查研究室總監。鄭博士在香港大學先後考獲工商管理學士、哲學碩士及哲學博士學位，主要從事華人家族企業研究、企業家精神與社會網絡、華人社會變遷與身份認同、香港金融市場變革與發展、香港和澳門社會調查與分析，以及中國軟實力與「一帶一路」研究等。

高皓，現任清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心主任、戰略合作與發展辦公室主任，《家族企業治理叢書》及《家族財富傳承叢書》主編。高博士先後獲頒清華大學工學學士、北京大學經濟學學士及清華大學管理學博士學位，主要研究領域為家族企業治理與傳承（家族治理、股權設計、傳承規劃、繼承人培養、家族與職業經理人、華人家族文化與價值觀等），及財富管理與傳承（家族財富戰略規劃、家族辦公室、家族信託、家族基金會等）。

好的，这是一本关于华人家族企业发展挑战与出路的深度探讨之作的详细简介，内容涵盖了该领域的核心议题，但不涉及您提供的特定书籍信息。 --- 书名： 东方基业：百年传承的挑战与变革 作者： [此处通常为作者姓名，为保持通用性，此处留空] 出版社： [此处通常为出版社信息，为保持通用性，此处留空] 书籍简介 在全球经济格局持续演变、代际更迭日益频繁的背景下，家族企业作为全球商业生态中的重要组成部分，正面临着前所未有的复杂挑战。尤其是在亚洲文化圈，家族企业不仅是经济增长的引擎，更是社会稳定与文化传承的载体。本书深入剖析了这些企业的生命周期中，从创立之初的筚路蓝缕，到壮大过程中的制度建设，再到传承阶段的权力与财富交接，所遭遇的独特困境与亟待破解的难题。 本书的主旨在于，通过对数十年积累的商业智慧和对现实案例的细致梳理，为处于转型关键期的家族企业提供一套系统性的思考框架与可操作的解决方案。我们关注的焦点并非仅仅停留在财务报表和市场份额的增长上，更深入到影响企业百年基业的“软性”要素——治理结构、家族文化、所有权设计以及代际沟通机制。 第一部分：基业的奠定与早期的扩张 在企业的创立初期，家族成员往往是唯一的资源和动力来源。这一阶段的特点是强烈的创始者导向、高度集中的决策权以及基于信任而非制度的运营模式。本书首先探讨了这种模式在快速积累资本和抢占市场先机时的巨大优势，同时也指出了其内在的脆弱性。过度依赖创始人的“英雄主义”色彩，使得企业在创始人精力衰退或遭遇重大变故时，极易陷入运营停滞甚至崩溃的风险。我们详细分析了家族早期如何在缺乏规范的股权结构下，通过非正式的契约和伦理规范来维持内部稳定，以及这种模式在企业规模扩张至一定程度后，如何成为制约其专业化管理的瓶颈。 第二部分：从家族管理到专业治理的张力 当企业进入成熟期，市场竞争的加剧要求更高的效率和更科学的管理体系。此时，企业内部的“家族化”倾向与外部对“专业化”的需求之间产生了尖锐的冲突。本书重点剖析了这一张力点：如何平衡家族成员的“情感权益”与职业经理人的“绩效导向”？我们探讨了董事会结构的演变，从最初的家族核心圈子，逐步引入外部独立董事的必要性与实践困境。许多家族企业在聘请职业经理人时，面临着“知人善任”的难题——既要给予足够的授权以发挥其专业能力，又要有效防止其权力过度扩张，威胁到家族对企业的终极控制权。专业化的管理人才在薪酬体系、晋升通道以及文化融入方面所经历的挑战，构成了本部分的核心议题。 第三部分：所有权、财富与控制权的再设计 家族企业传承的核心难题，往往集中于所有权和控制权的分离与再分配。随着代际的更替，家族成员的数量呈几何级增长，原有的股权结构面临稀释和复杂化。本书深入研究了各种股权设计工具，如信托、持股公司、不同投票权架构的应用，旨在确保家族的长期愿景和企业控制权得以稳固传承，同时又不扼杀新生代的创新活力。 一个关键议题是“财富的社会化”与“价值的家族化”之间的平衡。如何构建清晰的财富传承机制，避免家族内部因遗产分配不均而引发的冲突？如何定义“家族成员”的范畴——是基于血缘，还是基于对企业的实际贡献？本书提供了一系列案例分析，展示了不同文化背景下的家族如何通过设立家族宪章、家族办公室等机制，对财富和所有权进行制度化的管理，从而将潜在的矛盾转化为有序的对话。 第四部分：代际沟通与文化软着陆 继承的本质，是一场关于价值观和领导哲学的交接。本书认为，最成功的传承，并非仅仅是权力的物理转移，更是精神内核的有效“软着陆”。我们分析了“创一代”的心态转变——如何从“事必躬亲”的控制者，转变为“赋能者”和“引导者”；以及“继一代”的挑战——如何摆脱前人的光环，在保持企业核心基因的同时，注入适应新时代变革的创新元素。 有效的代际沟通机制是化解观念冲突的桥梁。本书强调了“家族议会”和“家族会议”在促进代际理解、统一愿景方面的重要性。它提供了一种结构化的平台，用以讨论敏感话题，如企业战略方向、家族成员的就业机会以及非家族职业经理人的任用标准。此外，我们还探讨了如何在企业文化中植入家族的长期主义价值观，确保企业在追求短期财务回报的同时，不偏离其代代相传的使命与社会责任。 结论与展望：迈向永续经营的未来 本书的最终目标是引导读者超越眼前的挑战，构建一个具备“永续经营”潜力的现代家族企业模型。这要求企业具备高度的“自我进化”能力：在核心价值观保持不变的前提下，能够灵活调整治理结构、管理模式和市场战略。本书总结了全球范围内那些成功跨越“三代魔咒”的企业所共有的特征，并指出，未来的挑战将更加侧重于全球化、数字化转型以及企业社会责任（ESG）的整合。唯有通过前瞻性的规划、开放的沟通和坚定的制度建设，华人家族企业方能确保其基业长青，在风云变幻的商业世界中，继续书写其传承的传奇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量也值得特别称赞，这对于一本需要反复翻阅和做笔记的专业书籍来说至关重要。纸张的选择偏向于哑光质感，长时间阅读眼睛不易疲劳，墨水的清晰度和字体的选择也体现了出版方的专业水准，使得那些图表和数据清晰锐利，阅读体验极佳。更让我满意的是，书中大量的引文和注释部分处理得非常得体，它们既能提供学术支撑，又不会在主文流中造成阅读的中断感，这种对细节的把控，间接证明了编辑团队的专业素养。可以说，从拿到书的那一刻起，到合上书本的最后一页，这种由外至内的优质体验，都极大地提升了阅读的专注度和投入感，让人愿意珍藏并时常翻阅，这对于一本严肃的商业著作而言，是其生命力得以延续的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是其一大亮点，它成功地在学术的严谨性和商业的通俗性之间找到了一个绝佳的平衡点。行文流畅自然，专业术语的运用恰到好处，即便是初次接触家族企业管理理论的读者，也能快速掌握其核心概念。作者似乎深谙如何将复杂的管理学模型转化为可操作的商业语言，例如，书中关于“代际价值观冲突”的描述，并没有用晦涩的心理学术语，而是通过生动的家族会议场景重现，让读者感同身受。更妙的是，他们对于“文化重塑”和“制度建设”这两大支柱的论述，结合了东西方管理哲学的精髓，展现出一种开阔的国际视野。这种融会贯通的叙事能力，使得整本书读起来毫无晦涩感，更像是听一位经验丰富的导师在娓娓道来，既有高度，又有温度，确保了信息的有效传递，避免了陷入纯粹的学术象牙塔之中。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的装帧设计本身就透露着一种沉稳与厚重感，硬壳的质地握在手中，仿佛就能感受到其中蕴含的深厚学识与经验的积累。从封面设计来看，那份低调的色彩搭配和精心排布的文字，无声地讲述着这是一家值得信赖的专业机构出版的重量级著作。我特别喜欢它在细节上的处理，比如书脊的烫金字体，在不同光线下会折射出低调而迷人的光泽，这不仅仅是美学上的追求，更体现了出版方对内容价值的尊重。拿到书后，我立刻翻阅了目录，其章节编排逻辑清晰，从宏观的时代背景梳理到微观的家族治理痛点剖析，再到前瞻性的战略布局建议，整个结构脉络清晰可见，显示出作者团队在构建知识体系上的深厚功力。这种严谨的结构安排，让读者在阅读过程中可以循序渐进地深入理解复杂的家族企业议题，而不是被信息洪流所淹没。这种对阅读体验的细致考量，让人对内文的质量更加充满了期待，它给人的感觉就像是一件精心打磨的艺术品，每一处都透露着匠心。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，更像是一次与多位经验丰富的家族企业顾问进行深度对话的体验。作者团队的叙述方式极其贴近实操层面，他们没有过多地停留在空泛的理论阐述上，而是大量引用了真实的案例和访谈片段，这使得书中的观点具有极强的可信度和穿透力。我尤其欣赏作者对于“传承困境”这一核心矛盾的剖析深度，他们并未简单地将其归咎于“富不过三代”的宿命论，而是细致地拆解了权力交接、财富分配以及情感纠葛这三大维度上的复杂博弈。那些关于“隐形股东”的权力制衡、以及“非家族职业经理人”的引入时机和边界设定，都写得鞭辟入里，如同X光扫描一般，照亮了许多我在现实中观察到的企业内部的敏感地带。这种直面问题的勇气和深入剖析的专业度，是许多同类书籍所欠缺的，读完后让人有一种豁然开朗的顿悟感，对于企业决策者而言，无疑是一剂强心针。

评分☆☆☆☆☆

从宏观层面来看，这本书对当前全球化背景下，华人家族企业所面临的系统性挑战进行了深入的时代剖析。它并非一本单纯的“企业内部操作手册”，而是将家族企业置于更广阔的经济、社会和政治环境中进行审视。书中关于地缘政治风险、数字转型压力以及新一代人才流失等议题的分析，都展现出作者对行业前沿趋势的敏锐洞察力。尤其是他们对“企业社会责任与家族价值观的融合”这一前沿话题的探讨，提出了非常具有前瞻性的见解，强调了在追求商业成功的同时，如何构建企业的社会影响力，以确保其长期生存的合法性和道德基础。这种对外部环境变化的关注和系统性的思考，使得这本书的价值超越了单纯的企业管理范畴，上升到了对华人经济体未来发展路径的深刻反思层面，让人读罢深思良久。