（正版現貨） 洛剋菲勒留給兒子的38封信(珍藏版) 9787512703711 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·D.洛剋菲勒，嚴碩 著

圖書標籤:

• 洛剋菲勒
• 成功學
• 人生哲學
• 商業智慧
• 父子關係
• 勵誌
• 財富
• 經典
• 珍藏版
• 成長

店鋪： 竹雲風圖書專營店

齣版社： 中國婦女齣版社

ISBN：9787512703711

商品編碼：28058467940

包裝：軟精裝

齣版時間：2012-04-01

基本信息

書名：洛剋菲勒留給兒子的38封信(珍藏版)

定價：29.80元

作者：約翰·D.洛剋菲勒,嚴碩

齣版社：中國婦女齣版社

齣版日期：2012-04-01

ISBN：9787512703711

字數：

頁碼：195

版次：3

裝幀：軟精裝

開本：16開

商品重量：0.318kg

編輯推薦

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　　《洛剋菲勒留給兒子的38封信（珍藏版）》能帶給你很多——啓迪、激勵、奇跡，還有你可以擁有的真實而華美的世界。
　　傾聽巨人的聲音，與他的信仰、思想、見識、方法、感悟、忠告為友，感受他的深刻，體味他彆樣的愛。
　　一本好書的報應：讓讀者受用終生。
　　

內容提要

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　　《洛剋菲勒留給兒子的38封信》，真實記錄瞭洛剋菲勒創造財富神話的種種業績。從書中人們不僅僅可以看到洛剋菲勒優良的品德、的經商纔能，還可窺見一代巨富創造財富的謀略與秘密。
　　這本書能給你帶去很多，你可以學會如何運用洛剋菲勒的智慧去實現成功，獲得財富和幸福，更能理解你與生俱來，卻一直潛藏、不曾利用的力量。

目錄

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額外的奬賞

——讀者評論

小約翰·D·洛剋菲勒的信條

——我堅定的信仰

封信：思想成就人的

第二封信：起點不決定終點

第三封信：做傻的聰明人

第四封信：天堂與比鄰

第五封信：現在就去做

第六封信：幸運之神眷顧勇者

第七封信：為前途抵押

第八封信：可怕的是精神破産

第九封信：忠於自己

第十封信：運氣靠策劃

第十一封信：要有競爭的決心

第十二封信：侮辱是一種動力

第十三封信：用實力讓對手恐懼

第十四封信：要有閤作精神

第十五封信：做目的主義者

第十六封信：不要讓小人拖你後退

第十七封信：忍耐就是策略

第十八封信：信念是金

第十九封信：真誠地相信自己就有辦法

第二十封信: 永遠做策略性思考

第二十一封信：不要找藉口

第二十二封信：誰都能成為大人物

第二十三封信：我沒有權利當窮人

第二十四封信：財富是勤奮的副産品

第二十五封信：財富是種責任

第二十六封信：尾聲就是開始

第二十七封信：隻有放棄纔會失敗

第二十八封信：拒絕責難，拒絕推委

第二十九封信：天下沒有白吃的午餐

第三十封信：善用每個人的智慧

第三十一封信：讓每一分錢都帶來效益

第三十二封信：充實你的心靈

第三十三封信：貪心大有必要

第三十四封信：裏住滿瞭好人

第三十五封信：將部屬放在位

第三十六封信：你手中握有成功的種子

第三十七封信：就要做

第三十八封信：冒險纔能利用機會

作者介紹

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文摘

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JuIy 20，1897親愛的約翰； 你希望我能永遠同你一起齣航，這聽起來很不錯，但我不是你永遠的船長。上帝為我們創造雙腳，是要讓我們靠自己的雙腳走路。
也許你尚未做好獨自前行的準備，但你需要知道，你所置身的那個充滿挑戰與神奇的商業世界，是你新生活的齣發地，你將從那裏開始參加你不曾享用而又關乎你未來的人生盛宴。至於你如何使用擺放在你生命麵前的刀叉，和如何品味命運天使奉上的每一道菜肴，那完全要靠你自己。
當然，我期望你在不遠的將來就能卓爾不群，並勝我一籌。而我決定將你留在我身邊，無非是想把你帶到你事業生涯的高起點，讓你無須艱難攀爬便可享有迅速騰達的機會。
這當然沒有什麼值得你慶幸和炫耀的，更無須你感激。美利堅閤眾國的建國信念是人人生而平等，但這種平等是權利與法律意義上的平等，與經濟和文化優勢無關。想想看，我們這個世界就如同一座高山，當你的父母生活在山頂上時，注定你不會生活在山腳下；當你的父母生活在山腳下時，注定你不會生活在山頂上。在多數情況下，父母的位置決定瞭孩子的人生起點。
但這並不意味著，每個人的起點不同，其人生結果也不同。在這個世界上，永遠沒有窮、富世襲之說，也永遠沒有成、敗世襲之說，有的隻是我奮鬥我成功的真理。我堅信，我們的命運由我們的行動決定，而絕非完全由我們的齣身決定。
就像你所知道的那樣，在我小的時候，傢境十分貧寒，記得我剛上中學時所用的書本都是好心的鄰居為我買的，我的人生開始時也隻是一個周薪隻有5塊錢的簿記員，但經由不懈的奮鬥我卻建立瞭一個令人艷羨的石油王國。在他人眼裏這似乎是個傳奇，我卻認為這是對我持之以恒、積極奮鬥的迴報，是命運之神對我艱苦付齣的奬賞。
約翰，機會永遠都會不平等，但結果卻可能平等。在曆史上，無論是在政界還是在商界，尤其是在商界，白手起傢的事例俯拾皆是，他們都曾因貧窮而少有機會，他們卻都因奮鬥而功成名就。然而，曆史上也充斥著富傢子弟擁有所有優勢，卻走嚮失敗的事例。麻州的一項統計數字說，十七個有錢人的孩子裏麵，竟然沒有一個在離開這個世界時還是富翁。
而在很久以前，社會上便流傳著一個諷刺富傢子弟無能的故事，說在費城的一個小酒吧裏，一位客人談起某位百萬富翁，說：“他是白手起傢的百萬富翁。”“是啊，”旁邊一位比較精明的先生迴答說，“他繼承瞭兩韆萬，然後他把這筆錢變成瞭一百萬。”
這是一個令人痛心的故事。但在我們今天這個社會，富傢子弟正處在一種不進則退的窘境之中，他們中的很多人注定要受人同情和憐憫，甚至要下。
傢族的榮耀與成功的曆史，不能保證其子孫後代的未來將會美好。我承認早期的優勢的確大有幫助，但它不能保證後會贏得勝利。我曾不止一次地思考這個對富傢子弟而言帶有悲哀性的問題，我似乎覺得，富傢子弟開始承擔瞭優勢，卻很少有機會去學習和發展生存所需要的技巧。而齣身低賤的人因迫切需要解救自身，便會積極發揮創意和能力，且珍視和搶占各種機會。我還觀察到，富傢子弟缺乏貧賤之人的那種要拯救自己的野心，因為生活在金山銀海中的他們，根本不需要野心。不幸的是，人一旦失去野心，也隻得祈禱上帝賜予他成就瞭。
所以，在你和你的姐姐們很小的時候，我就有意識地不讓你們知道你們的父親是個富人，我嚮你們灌輸多的是諸如節儉、個人奮鬥等價值觀念，因為我知道給人帶來傷害快捷的途徑就是給錢，它可以使人腐化墮落、飛揚跋扈、不可一世，失去美好的快樂。我不能用財富埋葬我心愛的孩子，愚蠢地讓你們成為不思進取、隻知依賴父母的果實的無能者。 一個真正快樂的人，是能夠享受他的創造的人。那些像海綿一樣，隻取不予的人，隻會失去快樂。
我相信沒有不渴望過上快樂、高貴生活的人，但真正懂得高貴快樂生活從何而來的人卻不多。在我看來，高貴快樂的生活，不是來自高貴的血統，也不是來自高貴的生活方式，而是來自高貴的品格——自立精神，看看那些贏得世人尊重、處處施展魅力的高貴的人，我們就知道自立的可貴。
約翰，你的每一個舉動都會成為我的掛念。但與這種掛念相比，我更對你充滿信心，相信你優異的品格——比世界上任何財富都更有價值的品格，將幫助你鋪設齣一條美好的前程，並將助你擁有成功而又充實的人生。
但你需要強化這樣的信念：起點可能影響結果，但不會決定結果。能力、態度、性格、抱負、手段、經驗和運氣之類的因素，在人生和商業世界裏扮演著極為重要的角色。你的人生剛剛開始，但一場人生之戰就在你麵前。我能深切地感受到你想成為這場戰爭的勝者，但你要知道，每個人都有追求勝利的意誌，隻有決心做好準備的人纔會贏得勝利。
我的兒子，享有特權而無力量的人是廢物，受過教育而無影響的人是一堆一文不值的垃圾。找到自己的路，上帝就會幫你！
愛你的父寨
……

序言

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《現代管理思想的奠基者——彼得·德魯剋的管理智慧》 一、 思想的源頭與時代的召喚 在二十世紀的商業浪潮中，湧現齣無數試圖理解和塑造企業運作模式的思想傢。然而，若論及其中最為深遠、影響最為廣泛的一位，彼得·德魯剋（Peter Drucker）無疑是不可逾越的高峰。他的一生，便是對“管理”這一概念進行持續探索、深度解構與不懈創新的曆程。本書並非對某一特定人物的傳記或其著作的簡單羅列，而是旨在深入挖掘德魯剋管理思想的核心精髓，追溯其思想形成的時代背景，並展現其思想在當今世界仍然煥發的強大生命力。 德魯剋的思想並非憑空而來，它們深深植根於二十世紀復雜多變的社會、經濟與政治環境中。兩次世界大戰的創傷、全球經濟的起伏、科技的飛速發展以及社會結構的深刻變革，都為他提供瞭反思和洞察的素材。他敏銳地捕捉到，隨著企業規模的擴大和復雜度的提升，傳統的集權式、命令式的管理模式已難以為繼。取而代之的是，需要一種更加科學、人性化且能夠激發個體潛能的全新管理體係。他所處的時代，正經曆著從工業經濟嚮知識經濟的轉型，勞動力的構成也從以體力勞動者為主轉嚮以知識工作者為主，這標誌著管理的核心將發生根本性的轉變。德魯剋正是洞察到這一曆史性的轉摺，並以前瞻性的眼光，為人類構建起瞭一套麵嚮未來的管理理論框架。 二、 管理的本質：從“控製”到“賦能” 德魯剋對管理最根本的貢獻，在於他重新定義瞭“管理”的內涵。他摒棄瞭將管理簡單視為“控製”或“命令”的舊觀念，而是將其定義為“通過他人成就事業”。這一看似簡單的錶述，卻蘊含著革命性的意義。它將管理的重心從“對物的控製”轉移到“對人的發展”上來，強調管理者並非淩駕於被管理者之上，而是作為一種支持者、引導者和賦能者的角色存在。 在德魯剋的理念中，管理者最重要的職責在於設定目標，並激勵員工去實現這些目標。他提齣的“目標管理”（Management by Objectives, MBO）至今仍是企業界廣為應用的經典理論。目標管理的核心在於，管理者與員工共同製定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。這種參與式的目標設定，不僅能夠確保員工的行動方嚮與組織整體戰略保持一緻，更重要的是，它能夠極大地激發員工的內在動機和責任感。當員工清晰地瞭解自己的工作如何服務於更大的目標，並且在實現目標的過程中獲得瞭成就感，他們便會主動承擔起責任，發揮齣最大的潛力。 德魯剋還深刻地認識到，在知識經濟時代，知識工作者的地位愈發重要。他們不再是簡單的執行者，而是擁有專業知識和技能的創造者。因此，管理者需要學會如何管理這些“不聽話”的知識工作者，關鍵在於信任、尊重和授權。管理者應該為知識工作者提供清晰的背景信息，讓他們理解工作的意義和價值，然後給予他們充分的自主權去決定如何完成工作。這種“賦能”的管理方式，能夠釋放知識工作者的創造力，提升他們的滿意度和忠誠度，從而為組織帶來持續的創新和競爭力。 三、 組織的設計與運作：適應變化，追求卓越 德魯剋不僅關注管理者的角色，更對整個組織的結構和運作提齣瞭深刻的見解。他認為，組織的生命力在於其適應變化的能力。在快速變化的外部環境中，僵化的組織結構隻會導緻衰敗。因此，他倡導建立“學習型組織”，強調組織需要具備不斷學習、反思和改進的能力。 他提齣瞭“分權”的重要性，認為集權式的高層決策往往難以應對復雜多變的業務場景。通過將決策權下放到更接近業務前綫的管理層和員工手中，組織能夠更快地響應市場變化，做齣更有效的決策。然而，分權並非意味著失控，德魯剋強調，分權必須以清晰的溝通、明確的責任和統一的價值觀為前提。 德魯剋還對“扁平化組織”的理念有所預見。他認為，過多的管理層級會阻礙信息的流動，延緩決策的製定，並削弱員工的自主性。一個精簡高效的組織結構，能夠促進信息在組織內部的自由流通，使不同層級的員工之間能夠更有效地協作。 此外，德魯剋對“創新”的重視更是貫穿其思想始終。他認為，創新並非少數天纔的靈感閃現，而是一種係統性的、可以被管理的活動。企業必須建立起鼓勵創新、容忍失敗的文化，並為創新提供必要的資源和支持。他提齣瞭“創新是企業傢精神的本質”，認為任何一個組織，無論大小，都必須具備不斷尋找和抓住新機遇的能力，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 四、 企業的使命與社會責任：盈利與超越 德魯剋對於企業存在的目的有著獨到而深刻的見解。他明確指齣，企業的唯一宗旨就是創造顧客。這並非簡單的推銷産品或提供服務，而是要深入理解顧客的需求，並以客戶滿意的方式去滿足這些需求。隻有贏得瞭顧客，企業纔能生存和發展。 然而，德魯剋並不認為企業的唯一目標是追求利潤。他認為，利潤是企業生存和發展的必要條件，但並非最終目的。企業的真正價值在於其對社會所做的貢獻。他強調，企業必須承擔起相應的社會責任，並將其融入到企業的日常運營和戰略規劃之中。這包括對員工的責任、對消費者的責任、對環境的責任，以及對整個社會福祉的責任。 他提齣的“卓越”理念，便是對企業使命的進一步升華。卓越並非一次性的成就，而是一種持續追求的境界。它要求企業在各個層麵，從産品到服務，從管理到創新，都力求做到最好，並不斷超越自我。卓越的企業，不僅能夠實現經濟上的成功，更能贏得社會的尊重和認可。 五、 跨越時代的管理智慧：對當今的啓示 時至今日，德魯剋的管理思想依然是指導企業實踐的寶貴財富。在全球化加劇、技術迭代加速、社會價值觀日益多元化的今天，我們麵臨著比德魯剋時代更為復雜和嚴峻的挑戰。 在快速變化的環境中，如何保持組織的韌性？ 德魯剋的“學習型組織”和“適應性組織”理念，為我們提供瞭應對不確定性的方法論。 在知識經濟時代，如何有效管理知識工作者？ 他的“賦能”、“信任”和“授權”的原則，是激發和留住人纔的關鍵。 在技術日新月異的今天，如何驅動創新？ 德魯剋對係統性創新的強調，以及對企業傢精神的推崇，為我們指明瞭方嚮。 在追求經濟效益的同時，如何履行社會責任？ 他的“創造顧客”和“社會責任”的理念，提醒我們企業的價值遠不止於利潤。 本書並非直接摘錄德魯剋的語錄，而是通過對德魯剋管理思想體係的梳理與解讀，挖掘其跨越時代的普遍意義。我們將深入探討他關於領導力、組織結構、決策製定、績效管理、創新驅動以及社會責任等方麵的核心觀點，並結閤當今企業的實際情況，探討這些思想如何能夠轉化為切實可行的管理實踐。我們希望通過本書，能夠幫助讀者更深入地理解彼得·德魯剋這位現代管理思想奠基者的深刻洞見，從中汲取智慧，應對挑戰，並在快速變化的商業世界中，找到通往卓越的道路。本書旨在喚醒讀者對管理本質的思考，鼓勵讀者成為更優秀的管理者，更成功的企業公民，並最終為社會的進步做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，更在於它提供瞭一個觀察“老錢傢族”思維模式的獨特窗口。我們常常在媒體上看到關於頂級富豪傢族的各種報道，但大多是碎片化的、帶有戲劇性的。而這38封信，則像是一部私密的傢族史詩，讓我們得以窺見他們是如何將價值觀“編程”進下一代的基因庫中。我尤其欣賞信中對於“時間管理”和“精力分配”的強調，這已經超越瞭傳統的日程安排技巧。洛剋菲勒談論的是如何有意識地選擇將自己有限的精力投入到那些能産生復利效應的領域——無論是學習新知識，建立深度人脈，還是維護身心健康。他明確指齣，低質量的忙碌是效率的最大敵人。閱讀這些內容，促使我重新審視自己每日的日程錶，去區分那些隻是“看起來很忙”的活動，和那些真正能推動我長期目標實現的“高價值投入”。這種由內而外的自我校準，是閱讀這本書最實際的收獲之一，它改變的不僅僅是我的閱讀習慣，更是我的生活優先級排序。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本“珍藏版”，我最大的感受是裝幀設計上的用心程度簡直可以用“匠心獨運”來形容。市麵上很多所謂的珍藏版，無非是換瞭個硬殼，加瞭幾張彩插，但這本書顯然不是這麼迴事。從封麵材質的選擇，那種略帶磨砂感的觸感，到內頁的紙張選擇，字體的排印，都透露著一種古典與現代的完美融閤。它不僅僅是一本書，更像是一件值得收藏的藝術品。閱讀體驗上，這極大地提升瞭我沉浸其中的程度。在閱讀那些關於商業倫理和人生哲學的段落時，優質的裝幀讓人願意放慢速度，甚至會忍不住去觸摸那些細微的紋理，仿佛是在與百年前的洛剋菲勒進行一場跨越時空的對話。更何況，這份珍藏版的附錄或導讀部分，對於理解信件背後的時代背景做瞭非常詳盡的考證，這對於我這種不僅想看內容，還想深挖其文化根源的讀者來說，簡直是意外的驚喜。它讓你明白，這些信件並非孤立的文本，而是十九世紀末二十世紀初美國工業化浪潮中誕生的智慧結晶。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗中，最讓我感到耳目一新的是其中關於“應對失敗”的態度。在許多成功人士的傳記或教誨中，失敗常常被描繪成一個需要快速翻篇的尷尬插麯。但洛剋菲勒的信件則以一種近乎平靜甚至帶著一絲幽默的口吻來談論挫摺。他沒有要求兒子永遠不犯錯，而是教會他如何從錯誤中汲取營養，如何識彆那些“聰明的失敗”和“愚蠢的重復”。他似乎早已預見到，未來世界的復雜性必然會帶來更多的意想不到的打擊。尤其是在談及信譽受損時的應對策略，那份沉著和對長遠利益的堅守，簡直是教科書級彆的危機公關範本。這讓我意識到，真正的強大並非在於從不跌倒，而是在跌倒後，你知道該如何優雅地站起來，並且確保這次跌倒能為你下一次的騰飛積蓄能量。這種對人性弱點的深刻洞察和包容，讓這些教誨顯得格外真實可信，沒有高高在上的說教感。

評分☆☆☆☆☆

這本《洛剋菲勒留給兒子的38封信》的珍藏版，光是拿到手裏就能感受到它沉甸甸的分量，不僅僅是紙張和印刷的質量，更是那種曆史的厚重感撲麵而來。我特地找瞭個安靜的下午，沏上一壺好茶，打算細細品味這些跨越時代的教誨。翻開扉頁，那些泛黃的筆跡仿佛仍在紙上緩緩流動，讓人不禁想象這位商業巨子在寫下這些文字時的心境——是期望、是警醒，還是深沉的父愛？我特彆留意瞭書中對於財富觀的探討，那可不是那種空洞的“要努力工作”的口號，而是結閤瞭那個時代社會背景和傢族傳承的深層思考。很多關於如何管理信托、如何看待風險、如何保持謙遜的論述，即便放在今天這個瞬息萬變的金融環境下，依然具有極強的指導意義。特彆是關於“不被環境奴役”的那幾封信，簡直像是一劑清醒劑，提醒著身處信息爆炸時代的我們，如何保持內心的定力，不被外界的喧囂所裹挾。這本書最打動我的地方在於，它展示瞭一個成功人士在卸下光環後，作為父親最真實、最不設防的一麵，這種坦誠是任何成功學書籍都難以企及的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這類“名人遺訓”式的書籍是抱有一點審慎態度的，總覺得會被過度美化，或者充滿瞭時代局限性。然而，這本書真正讓我感到震撼的是其對“責任”二字的詮釋。洛剋菲勒在信中談論的責任，遠超齣瞭對傢庭和企業的義務。他著重強調瞭對社會、對後代、乃至對人類文明進步所應承擔的責任。例如，他對慈善事業的看法，並不是簡單地把錢捐齣去就算完事，而是強調“有效慈善”——如何確保每一分錢都能發揮齣最大的杠杆效應，去解決係統性的問題，而不是僅僅緩解錶麵癥狀。這種前瞻性的思維，讓我深刻反思瞭自己日常生活中對“付齣”的理解。很多時候，我們習慣於用金錢的多少來衡量貢獻的大小，但洛剋菲勒提醒我們，智慧和遠見纔是更稀缺的資源。這種深度和廣度，讓這本書從一本傢庭教育指南，升華為一份關於如何成為一個有影響力的“世界公民”的行動綱領。