小世界(全球整合重塑中国商业模式) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周国辉 著

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• 新兴市场
• 国际贸易

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511703620

商品编码：28836553414

包装：平装

出版时间：2010-08-01

基本信息

书名：小世界(全球整合重塑中国商业模式)

定价：32.00元

作者：周国辉

出版社：中央编译出版社

出版日期：2010-08-01

ISBN：9787511703620

字数：240000

页码：213

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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今天地球上所有人的命运被放到同一个篮子里，没有一个国家可以成绝缘体。
中国正处在一个关键的坎子上：是迈向小而智慧的世界，还是大而愚蠢的世界？
本书从全球整合的角度，指出中国企业发展面临的新机遇，以及重塑中国商业模式的路径和前景。
《小世界——全球整合重塑中国商业模式》基于“小世界理论”，缕述全球化的前世今生，特别清理了中国在全球化过程中的贡献，同时剖析了中国未能尽早弄潮其中的诸多教训。目前每个国家和公司都被捆绑在同一艘船上，中国公司的机遇和未来在哪里？该著特别强调全球供应链上的中国机会；中国商业已经不必经过企业—跨国企业—全球企业的模式，我们完全可以跳过跨国企业阶段，重塑中国商业模式。

内容提要

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世界是平的。——我们必须以更快的速度前进，才能在竞争中赢得胜利。这个世界变得如此之小、如此之快，中国为什么不利用这次契机来实现民族产业的振兴和大国的崛起昵？中国经济模式如何调整到与之相适应的结构？我们的企业做好准备了吗？
《小世界》清理全球化思潮的兴起和发展，特别突出了中国在全球化形成过程中的贡献，例如张骞通西域、玄奘印度取经、鉴真东渡、郑和下西洋等，以及中国香港和台湾在现代化过程中的启示。今天全球化已经成为必然的事实，给予中国一个极好的机会。本书就是从经济和公司发展的角度揭示这种机遇，同时告诉我们如何与时俱进，在全球整合的背景下，重塑中国商业模式，特别强调了全球产业链上的中国机会，希望中国企业能够跳跃式地找到自己的成长路经，不必通过跨国公司的组建过程。

目录

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章 全球化前世今生
■曾经，人类都有共同的父母
■路线图：“亚当夏娃”星散全球
■全球化：光明与诅咒的五音节单词
■他们，撬动了整个世界
■重整地球动力
■铁蹄下的世界梦
■资本和移民——终，我们在一起
链接
■全球化别传：瘟疫与辣泡菜的血与泪
第二章 全球化生存
■“全球化就像一艘你不得不乘坐的船”
■谁动了墨西哥的午餐
■全球化下的国家变革路径
■企业和个人的六大生存工具
第三章 全球整合
■“另一场演出”开始了
■沃尔玛神话背后
■探秘“金色M”
■大连“硅谷”之谜
■全球新时刻
■“剩者”之道
■未来5-10年中国供应链整合前景
■全球产业链上的中国机会
第四章 重塑中国模式
■中国必须学会“从月球看地球”
■“全球参与者”轨迹：中国企业跳跃式整合成长路径
链接
■新观察：整合型企业的核心优势及实现途径
■怡亚通：中国供应链整合图谱

作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一份关于一本名为《小世界（全球整合重塑中国商业模式）》的图书的详细简介，内容专注于其他主题，避免提及原书名中的任何信息，力求自然流畅，字数接近1500字。 --- 《宏观视野下的商业演进：跨越边界的战略重构》 导言：时代的脉搏与未知的挑战 在瞬息万变的全球经济格局中，传统的商业逻辑正面临着前所未有的挑战。技术迭代的速度、地缘政治的波动，以及消费者行为的深刻转变，共同构建了一个复杂且充满不确定性的宏观环境。本书并非关注某一个特定地域的商业现象，而是试图从一个更宏大的视角，审视驱动现代企业增长与存续的核心动力。我们所处的时代，是一个“连接即价值”的时代，但这种连接带来的并非必然的繁荣，而是更深层次的结构性调整。 第一部分：全球供应链的重塑与韧性构建 在全球化浪潮达到顶峰之后，我们正在目睹一场由风险规避和效率优化共同驱动的供应链再平衡。本书深入剖析了在后疫情时代，企业如何重新评估其“单一依赖”的风险敞口。我们探讨了从“即时生产”（Just-in-Time）向“以防万一”（Just-in-Case）的策略转变，以及这种转变对全球物流网络、库存管理和成本结构的深远影响。 地理分散与区域化： 报告详尽分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的实际操作案例。这不仅仅是简单的地理位移，它涉及到对各国劳动力成本、法律环境、技术基础设施和政治稳定性的综合评估。成功的企业不再仅仅追求最低的制造成本，而是追求在最少风险下的最优成本组合。我们特别关注了新兴的区域性制造中心，它们如何凭借快速响应能力和文化相近性，正在逐步侵蚀传统制造中心的市场份额。 数字化赋能的透明度革命： 供应链的韧性建立在可见性之上。本书详细介绍了区块链技术、物联网（IoT）传感器和人工智能驱动的需求预测，如何共同构建了一个实时、端到端的供应链可视化平台。这种透明度迫使所有参与者——从原材料供应商到最终零售商——都必须提升其运营标准。未能实现数据驱动的可见性，在当前的竞争环境中，几乎等同于放弃了对风险的主动控制权。 第二部分：技术范式的转移与产业的颠覆 信息技术的进步从未停歇，但近年来，我们目睹了几项关键技术的汇聚，正在引发跨行业的颠覆性创新。本书侧重于分析这些“赋能技术”如何重塑价值创造的底层逻辑。 人工智能的“基础设施化”： 人工智能不再是少数科技巨头的专属工具，它正加速成为企业运营的标准基础设施。我们研究了大型语言模型（LLMs）在客户服务、代码生成乃至中层管理决策支持中的应用潜力与局限。关键在于，企业如何将通用的AI能力转化为特定于其业务流程的“专有智能”，这是拉开差距的核心所在。 边缘计算与实时决策： 随着物联网设备和传感器的大量部署，数据处理的中心正从遥远的云端向数据的产生地——“边缘”——迁移。本书探讨了边缘计算如何支持自动驾驶、智能制造和远程医疗等对延迟极其敏感的应用。这种分布式计算的范式转变，不仅提高了效率，更重塑了数据主权和隐私保护的挑战。 可持续性作为创新的驱动力： 环境、社会和治理（ESG）标准已从合规的负担，演变为创新的核心驱动力。本书探讨了循环经济模式的设计原则，以及如何利用材料科学的突破和先进的回收技术，实现产品生命周期的闭环。对“绿色溢价”的感知正在改变，消费者和投资者越来越愿意为真正的可持续实践支付更高的价格，这迫使传统高耗能产业进行痛苦但必要的转型。 第三部分：组织形态的演变与人才的未来 技术和供应链的变革最终必须通过组织来实现。现代企业需要的是能够快速适应、跨职能协作的灵活组织形态。 敏捷文化的制度化： 我们分析了如何将源自软件开发的“敏捷”（Agile）方法论，成功移植到市场营销、财务规划和人力资源等传统职能部门。这需要的不仅仅是流程上的调整，更是对失败的容忍度、对快速迭代的赞美以及对层级结构的弱化。本书提供了在大型、成熟组织中推广敏捷思维的实用框架。 混合工作模式下的绩效管理： 远程和混合工作模式已经成为新的常态，但随之而来的是对“可见性”和“公平性”的担忧。本书深入研究了基于产出而非投入（如工作时长）的绩效评估体系的构建。成功的关键在于清晰的目标设定（如OKR体系的精准应用）和对信任文化的持续投资，而非依赖于监控工具。 人才生态系统的构建： 在人才稀缺的背景下，企业之间的竞争已经演变为争夺“人才生态系统”的控制权。这包括更紧密地与高等教育机构合作进行定制化人才培养、利用零工经济平台获取专业技能，以及投资于内部技能提升（Upskilling）和再培训（Reskilling）项目。未来的领先企业将是那些能有效整合内部全职员工、外部自由职业者和自动化系统的人才平台。 结论：在不确定性中寻找新的确定性 本书总结认为，未来的商业成功不再依赖于单一的竞争优势，而是来源于企业整合复杂风险、拥抱技术范式转移以及保持组织灵活性的综合能力。全球经济的“碎片化”趋势与技术的“融合化”趋势相互交织，为那些能够理解并驾驭这种二元对立的企业，提供了前所未有的增长机遇。真正的领导力，在于能否在宏观的不确定性中，为组织锚定清晰的战略方向和坚韧的运营基础。 ---

评分☆☆☆☆☆

《小世界》这本书，真的给我带来了很多意想不到的启发。作者的笔触细腻而富有洞察力，他用一种非常“轻”的方式，却深刻地揭示了中国商业模式在全球化背景下的演变和重塑。我原先对“全球整合”的理解可能比较狭隘，总觉得那是大公司的事情，但这本书让我看到了“小世界”的威力——即使是微小的个体，通过巧妙的连接和整合，也能形成强大的力量。书中对“赋能”和“共生”的强调，让我意识到，未来的商业竞争，不再是零和博弈，而是更加注重生态的构建和协同的价值。我特别喜欢作者在分析案例时，那种抽丝剥茧的逻辑，他能够从纷繁复杂的现象中，提炼出最核心的商业逻辑。这本书让我看到了，中国商业模式的创新，不仅仅是技术的进步，更是思维方式的革新，是如何在变化的世界中，找到自己的立足点，并不断发展壮大。

评分☆☆☆☆☆

读完《小世界》，我感觉自己对中国商业的认知被彻底刷新了。作者的洞见实在是太深刻了，他不仅仅看到了中国经济的体量，更看到了其内在的韧性和创新活力。我原以为“全球整合”只是关于市场份额的扩张，但这本书让我明白，这是一种更加智慧的策略，是通过构建“小世界”式的生态系统，实现资源的优化配置和价值的最大化。书中那些关于“社群经济”、“平台化运营”的案例分析，让我看到了中国企业在适应全球化挑战的同时，是如何利用本土的文化和人脉资源，打造出独特的竞争优势。我尤其赞同作者关于“信任机制”在“小世界”构建中的重要性。这种基于人际关系和社会资本的连接，是许多西方商业模式所难以复制的。这本书为我提供了一种全新的视角，去理解那些在中国经济转型升级过程中涌现出的新模式、新业态，让我对中国商业的未来充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《小世界》这本书的阅读体验，就像是在参加一场由一位充满智慧的导师主持的深度工作坊。作者并没有用华丽的辞藻来包装他的观点，而是用极其务实、逻辑严谨的语言，层层剥开中国商业模式在全球化浪潮下的演变逻辑。我特别欣赏他在“重塑”这个词上的反复强调，这不仅仅意味着改良，而是指一种颠覆性的变革。他通过对一系列真实案例的深入剖析，展示了中国企业如何从模仿者、追随者，一步步走向创新者、引领者。让我印象深刻的是，书中对“生态化反”的探讨，作者将其视为“小世界”成功的关键驱动力。他解释了如何通过跨界融合、资源共享，打破行业壁垒，创造出全新的商业价值。这本书不是那种一蹴而就的“成功学”读物，它需要读者静下心来，去思考，去消化，去联系自己的实际情况。但正是这种挑战，让我觉得收获巨大，仿佛打开了一扇通往更广阔商业世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

《小世界》这本书给我带来的冲击，远不止于信息量的丰富，更在于它提供了一种全新的思考框架。作者仿佛是一位经验丰富的向导，带领我穿越了中国商业模式演进的重重迷雾。他强调的“全球整合”并非简单的外包或并购，而是指一种更深层次的、基于价值链的协同与重塑。更令人着迷的是，“小世界”这个概念的提出，将原本分散的、看似无关的商业元素巧妙地串联起来，形成了一个个自给自足、充满活力的微型经济体。我在阅读过程中，不断被作者对细节的洞察力所折服。他不仅仅关注那些光鲜亮丽的巨头企业，更深入挖掘了那些隐藏在供应链、服务链中，却发挥着关键作用的“小世界”。比如，书中对某一个细分领域的垂直整合的剖析，让我看到了如何在看似饱和的市场中，通过对用户需求的极致挖掘和对产业链的精细打磨，创造出意想不到的商业价值。这本书的价值在于，它不给你现成的答案，而是教会你如何去发现问题、分析问题，并从中找到属于自己的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的书！在阅读前，我原本以为“全球整合”和“中国商业模式”这些词汇会带来很多晦涩的理论和枯燥的数据，但《小世界》却以一种非常生动、接地气的方式，将这些宏大的概念娓娓道来。作者的视角非常独特，他没有停留在简单的“中国制造”的讨论上，而是深入剖析了在日益紧密联系的全球经济中，中国商业力量如何通过“小世界”的思维，将分散的市场、资源和人才巧妙地整合起来，形成一股不可忽视的颠覆性力量。我尤其喜欢其中关于“微观生态”的分析，作者用大量鲜活的案例，比如那些默默无闻却成长为行业翘楚的初创企业，展示了在中国这片土壤上，如何通过社群、平台和信任的构建，实现商业模式的快速迭代和裂变。读完之后，我感觉对当下中国商业的理解上升到了一个新的维度，不再是孤立的观察，而是看到了一个相互连接、相互赋能的巨大网络。这本书就像一张地图，为我描绘了未来商业发展的脉络，让我对如何在其中找到自己的位置有了更清晰的方向。