商學前沿學術文庫:全球化與企業組織變革 馬春光 9787500598350 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬春光 著

圖書標籤:

• 全球化
• 企業組織
• 組織變革
• 管理學
• 商學
• 企業管理
• 戰略管理
• 國際化
• 中國企業
• 馬春光

店鋪： 智博天恒圖書專營店

齣版社： 中國財經齣版社

ISBN：9787500598350

商品編碼：29424827558

包裝：平裝

齣版時間：2007-06-01

圖書基本信息
圖書名稱	商學前沿學術文庫:全球化與企業組織變革
作者	馬春光
定價	48.00元
齣版社	中國財經齣版社
ISBN	9787500598350
齣版日期	2007-06-01
字數	381000
頁碼	368
版次	1
裝幀	平裝
開本
商品重量	0.4Kg

內容簡介

《全球化與企業組織變革》覆蓋的內容廣泛全麵，研究的是一個企業所處的、國外和國際環境，以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，企業走嚮國際化和全球化的發展曆程、管理理念、價值觀、經營方式、經營戰略等；涉及企業外部環境變化、企業內部8個結構性維度和5個關聯性維度、企業的目標和戰略、組織結構的調整和設計、流程再造、企業文化建設等主要內容。 　　在世界經濟一體化和企業經營全球化的態勢下，深入研究企業組織沿革、現狀、變革和發展趨勢，能使企業管理人員進一步瞭解企業在發展過程中齣現的主要問題，分析方法以及解決方案，掌握提高企業創新、變革和取得競爭優勢的手段和方法。 　　《全球化與企業組織變革》立足點在企業，主要涉及與組織（企業）相關聯的諸多重要因素，包括組織的特點、性質、構成組織的部門和群體之間的關係、構成環境的組織集閤、組織戰略、組織文化、跨文化管理等。 　　《全球化與企業組織變革》力求將企業管理問題與組織設計緊密聯係在一起，在企業組織設計的過程中，注重互聯網和信息技術對企業經營活動和組織結構的影響，將知識共享、員工授權等新的管理理念和思想應用於橫嚮組織結構設計，構建學習型組織氛圍，為實現組織的戰略目標建立有效的信息溝通、權力和職責的相互關係，根據組織環境的變化隨時調整其組織結構，進行組織創新和變革。

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

商學前沿學術文庫：全球化浪潮中的企業嬗變與組織重塑 在全球經濟一體化日益加深的宏大背景下，企業作為現代經濟運行的基石，正經曆著前所未有的深刻變革。昔日穩固的組織架構、傳統的經營模式，乃至根深蒂固的企業文化，都受到來自全球化浪潮的猛烈衝擊與重塑。本書籍《商學前沿學術文庫：全球化與企業組織變革》深入剖析瞭這場波瀾壯闊的轉型過程，從理論到實踐，從微觀到宏觀，全麵勾勒齣全球化時代企業組織變革的演進邏輯、驅動因素、麵臨挑戰以及應對策略。 一、 全球化：企業組織變革的催化劑與驅動力 全球化並非一個抽象的概念，而是由一係列具體的經濟、政治、文化和社會因素交織而成，它們共同作用，深刻影響著企業的生存與發展。 經濟全球化：市場邊界的消融與競爭的升級。 跨國貿易的自由化、資本流動的便捷化、生産要素的全球配置，使得企業的市場不再局限於本土，而是麵嚮全球。這意味著企業不僅要麵對國內的競爭對手，更要與來自世界各地的優秀企業同颱競技。這種激烈的市場競爭迫使企業必須不斷提高效率、降低成本、創新産品和服務，以贏得全球市場的份額。為瞭適應這種變化，企業組織不得不做齣相應的調整，例如建立全球供應鏈，優化生産布局，以及構建跨國界的營銷網絡。 技術革命：信息傳播的加速與協作模式的革新。 以互聯網、大數據、人工智能為代錶的新一代信息技術，極大地降低瞭信息傳播的成本，模糊瞭地理距離的界限。企業能夠以前所未有的速度獲取全球信息，並與全球的閤作夥伴、客戶進行實時溝通和協作。這催生瞭更加靈活、扁平化的組織結構，例如虛擬團隊、分布式工作模式等。技術的進步也驅動瞭自動化和智能化在企業運營中的應用，對傳統的工作崗位和技能提齣瞭新的要求，進而引發瞭組織內部的技能升級和崗位重塑。 文化多元化：價值觀的碰撞與認同的構建。 隨著人員流動的增加和信息傳播的便捷，不同文化背景的人們在企業中日益融閤。這種文化多元化既帶來瞭創新的火花，也可能引發溝通障礙和衝突。成功的企業組織需要建立包容性的企業文化，尊重並整閤多元的價值觀，創造一種能夠激發所有員工潛能的工作環境。這要求企業在領導力、人纔管理、溝通機製等方麵進行深度變革。 政治與法律環境的變遷：閤規性要求與風險管理的復雜化。 全球化意味著企業需要應對不同國傢和地區的法律法規、政策環境以及地緣政治風險。企業在進行跨國經營時，必須嚴格遵守當地的法律，承擔相應的社會責任，並建立有效的風險管理體係。這要求企業的組織結構和決策流程更加審慎和周密，需要具備高度的閤規意識和風險應對能力。 二、 企業組織變革的多元維度 全球化對企業組織的影響是全方位的，體現在組織結構、管理模式、人纔戰略、文化建設等多個維度。 組織結構的再造：從層級到網絡，從集權到分權。 傳統的金字塔式層級結構在快速變化的全球環境中顯得笨拙而低效。企業正朝著更加靈活、扁平化的網絡型組織轉型。這意味著權力被授予一綫團隊，決策更加分散，部門之間的界限更加模糊，取而代之的是跨部門的協作和項目團隊。全球化企業可能需要建立區域總部、子公司，並根據業務性質和地理位置進行更精細化的組織劃分。同時，矩陣式結構、虛擬組織、敏捷組織等新型組織模式也逐漸被引入，以適應快速的市場變化和項目需求。 管理模式的創新：從指令到賦能，從控製到激勵。 傳統的命令-控製式管理模式難以適應全球化帶來的多元化和不確定性。新的管理模式更加注重員工的自主性、創造性和參與感。領導者從“發號施令者”轉變為“賦能者”和“教練”，通過提供資源、支持和指導，激發員工的潛能。績效管理也從單純的KPI考核轉嚮更加注重過程和結果的綜閤評估，強調團隊協作和長期價值的創造。 人纔戰略的全球化：引進、培養與保留國際化人纔。 全球化企業對人纔的需求呈現齣國際化、專業化和復閤化的趨勢。企業需要具備吸引和留住全球頂尖人纔的能力，包括跨文化溝通能力、外語能力、國際視野和跨領域知識。人纔培養體係也需要與時俱進，建立全球化培訓項目，提升員工的國際競爭力。同時，如何有效管理和激勵來自不同文化背景的員工，構建多元化的團隊，成為人纔戰略的重要組成部分。 企業文化的重塑：構建包容、創新與適應性的全球文化。 企業文化是企業的靈魂，在全球化時代，它麵臨著來自不同文化背景的挑戰。成功的企業組織需要構建一種能夠包容多元文化、鼓勵創新思維、並快速適應外部環境變化的全球性企業文化。這需要企業在價值觀的認同、行為規範的建立、溝通機製的優化等方麵付齣巨大的努力，以形成統一的企業精神，同時又不失對個體差異的尊重。 戰略決策與執行的協同：全球視野下的本地化智慧。 全球化企業的戰略決策需要兼顧全球的宏觀趨勢和不同市場的具體情況。如何在全球化戰略的框架下，製定符閤當地市場需求的具體策略，並有效地將戰略轉化為執行，是企業麵臨的重大課題。這要求企業建立高效的信息收集與分析機製，以及靈活的戰略調整和執行機製，做到“胸懷天下，腳踏實地”。 三、 全球化背景下企業組織變革的挑戰與機遇 全球化帶來的變革並非一帆風順，企業在轉型的過程中麵臨諸多挑戰，但也蘊藏著巨大的發展機遇。 挑戰： 跨文化管理的復雜性： 不同文化背景下的溝通方式、價值觀、工作習慣差異，容易導緻誤解和衝突。 全球供應鏈的脆弱性： 地緣政治、自然災害、貿易保護主義等因素都可能對全球供應鏈造成衝擊，威脅企業的正常運營。 知識産權保護與閤規風險： 不同國傢和地區在知識産權保護和法律法規方麵存在差異，企業麵臨較高的閤規風險。 人纔流動的雙嚮性： 吸引國際人纔的同時，如何留住本土人纔，以及如何應對人纔的流失，也是一項挑戰。 不確定性與風險管理： 全球經濟政治環境的不確定性增加，企業需要建立更強的風險識彆、評估和應對能力。 機遇： 拓展全球市場，實現規模經濟： 能夠進入更廣闊的市場，吸引更多的客戶，從而實現規模效應，降低單位成本。 優化資源配置，提升效率： 可以將生産、研發、銷售等環節部署在全球最適閤的區域，充分利用各地資源，提升整體運營效率。 獲取全球最優秀的人纔與技術： 能夠接觸到全球最頂尖的人纔和最新的技術，為企業的創新和發展提供源源不斷的動力。 增強品牌國際影響力： 成功進行全球化運營的企業，能夠建立起強大的國際品牌形象，獲得更高的市場認可度和品牌價值。 促進組織學習與創新： 在多元文化的碰撞與交流中，企業能夠獲得更廣闊的視野，激發新的思想，推動組織的持續學習和創新。 四、 應對策略與未來展望 麵對全球化帶來的機遇與挑戰，企業需要采取積極主動的策略，不斷進行組織變革和創新。 擁抱數字化轉型： 利用數字技術賦能組織，構建智能化的運營體係，提升決策效率和響應速度。 構建敏捷型組織： 發展扁平化的層級結構，鼓勵跨部門協作，快速響應市場變化。 強化跨文化領導力： 培養具備全球視野和跨文化溝通能力的領導者，促進團隊的融閤與協作。 建立靈活的全球化人纔戰略： 吸引、培養和保留多元化人纔，構建具有國際競爭力的人纔隊伍。 堅持可持續發展： 將社會責任和環境保護融入企業戰略，實現經濟效益與社會效益的協同發展。 全球化是一個持續演進的過程，企業組織變革也將是一個永無止境的探索。理解全球化對企業組織的影響，並積極主動地進行變革，是企業在激烈競爭中立於不敗之地，實現可持續發展的關鍵。《商學前沿學術文庫：全球化與企業組織變革》正是為助力企業應對這一時代課題，提供深度洞察和理論指導而傾力打造。本書將為商學研究者、企業管理者、政策製定者提供一份寶貴的參考，共同繪製全球化時代企業組織重塑的嶄新藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，不僅僅在於它所提供的知識和理論，更在於它能夠激發讀者的思考。作者在書中提齣的許多問題，並沒有給齣標準答案，而是引導讀者去獨立思考和探索。例如，在探討企業如何在全球化背景下實現可持續發展時，作者就拋齣瞭“經濟效益與社會責任如何平衡”、“短期利益與長期發展如何兼顧”等一係列富有挑戰性的問題。這些問題促使我反思，作為一名商業人士，我們肩負的責任遠不止於追求利潤最大化，更要關注企業對社會和環境的影響。此外，書中對“創新”在企業組織變革中的作用的強調，也讓我深受啓發。作者認為，持續的創新是企業應對全球化挑戰，實現組織變革的關鍵驅動力。他詳細分析瞭不同類型的創新，以及企業如何構建有利於創新的組織環境。這讓我意識到，組織變革不僅僅是結構的調整，更是思想的解放和創新的催生。

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀這本書的過程中，我時常會聯想到自己過往的一些工作經曆和遇到的問題。作者在書中對企業在並購整閤過程中，如何平衡效率與公平，如何處理不同企業文化之間的衝突，以及如何建立有效的激勵機製來促進整閤的成功，這些論述都與我曾經的實踐經曆産生瞭強烈的共鳴。我尤其欣賞作者在分析問題時，所展現齣的那種旁徵博引、融會貫通的能力。他能夠將不同領域的知識，如經濟學、社會學、心理學、信息科學等，巧妙地運用到對企業組織變革的分析中，從而為讀者提供一個更全麵、更深刻的視角。書中關於“組織學習”的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者強調瞭在快速變化的全球化環境中，企業必須具備持續學習和自我更新的能力，纔能保持競爭力。他提齣的構建學習型組織的關鍵要素，如鼓勵試錯、開放溝通、知識共享等，都極具實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格，可謂是理性與感性的完美結閤。作者在運用大量學術理論和數據分析支撐其觀點的同時，也時不時地穿插一些生動形象的案例和富有哲理性的思考，使得閱讀體驗既充實又不會感到枯燥。我記得書中關於某個跨國公司在進行全球化並購後，如何通過組織整閤來化解文化差異和協同效應不足的問題的案例，作者的描述就極其富有畫麵感。他不僅列舉瞭高層決策的艱難，也展現瞭基層員工在變革中的迷茫與適應。這種將宏大的戰略變革具象化到個體層麵，使得讀者能夠更直觀地感受到組織變革的復雜性和挑戰性。作者在討論企業如何在全球化背景下建立學習型組織時，也引用瞭一些充滿智慧的格言和典故，將抽象的管理理念與人文關懷巧妙地融閤在一起。這種敘事方式，不僅提升瞭內容的吸引力，更重要的是，它讓讀者在學習知識的同時，也能感受到一種思想的啓迪和情感的共鳴。我想，這正是優秀的學術著作所應具備的特質——既有嚴謹的邏輯，又不失人文的溫度。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，馬春光教授的這部著作，在“商學前沿”這個定位上，確實做到瞭名副其實。他對“全球化”這一概念的理解，並非停留在錶麵，而是將其置於曆史、政治、文化等多個維度進行考察，並深入分析瞭這些因素對企業組織變革的深層影響。我從中學習到瞭，企業在進行全球化戰略布局時，不僅僅要考慮經濟效益，更要充分理解和尊重不同國傢的法律法規、文化習俗和社會製度。作者對“企業組織變革”的探討，也同樣具有前瞻性。他敏銳地捕捉到瞭信息技術革命、人工智能興起等對企業組織形態的顛覆性影響，並前瞻性地分析瞭未來企業組織可能的發展趨勢，如平颱化、去中心化、人機協同等。書中對這些新興趨勢的論述，既有理論上的深度，又不乏實踐上的可行性，對於我這樣的商業實踐者而言，無疑具有極大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當大氣，沉甸甸的紙張散發齣一種知識的厚重感，正如其書名“商學前沿學術文庫”所暗示的，這是一部麵嚮學界研究者和深度學習者的著作。作者的名字“馬春光”也帶著一種沉穩的學者氣息，讓人期待其內容的深度和廣度。我之所以對這本書産生濃厚興趣，很大程度上源於其副標題“全球化與企業組織變革”，這兩個詞語的組閤本身就充滿瞭張力和現實意義。在當今世界，全球化的浪潮席捲而來，深刻地改變著商業世界的格局，而企業作為商業活動的主體，為瞭適應這種變化，其內部的組織結構、管理模式、戰略決策乃至企業文化都麵臨著前所未有的挑戰和重塑。我想象著書中會詳細剖析全球化進程中，不同國傢、不同文化背景下的企業是如何被動或主動地進行組織變革的，其中又會涉及到哪些具體的理論模型和實踐案例？是關於跨國公司的治理結構、本土化戰略的實施，還是新興市場企業在全球化浪潮中的崛起？這些問題都讓我充滿好奇，也期待這本書能夠提供給我一些啓發性的思考，幫助我更清晰地理解當前商業世界運作的底層邏輯，以及未來企業發展的可能路徑。這本書的9787500598350這個ISBN號，也暗示瞭它是一部經過嚴格審校和齣版流程的學術著作，其內容的可靠性和學術價值應該是毋庸置疑的。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀本書的過程中，我最大的感受便是作者的思考深度和廣度。他並沒有將“全球化”和“企業組織變革”視為兩個孤立的議題，而是深刻地認識到它們之間密不可分的內在聯係。作者從宏觀的經濟全球化趨勢入手，分析瞭其對企業戰略選擇、資源配置、市場進入方式等産生的深遠影響，進而引申到企業內部組織結構、管理模式、企業文化等方麵的必然變革。我印象最深刻的是，作者在分析企業組織變革時，並非隻關注那些大型跨國公司，而是將視角也投嚮瞭那些在快速發展的區域經濟體中成長起來的中小企業。他探討瞭這些企業如何在有限的資源條件下，通過靈活的組織創新，成功地應對全球化帶來的機遇與挑戰。書中對於“組織柔性”、“敏捷組織”、“網絡化組織”等新興組織形態的探討，也為我打開瞭新的視野。作者在論述這些概念時，不僅僅是理論介紹，更是結閤瞭大量的實證研究和案例分析，使得這些理論不再是空中樓閣，而是具有很強的實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在錯綜復雜的全球化商業叢林中，清晰地辨識方嚮，找到前行的路徑。作者的分析邏輯嚴密，條理清晰，即便是在探討那些極其復雜的組織變革問題時，也能做到深入淺齣，引人入勝。我尤其欣賞作者對於“變革阻力”的深入剖析。他詳細闡述瞭在組織變革過程中，可能遇到的來自不同層級、不同部門的各種阻力，以及這些阻力産生的根源。更重要的是，作者並沒有停留在對問題的揭示，而是提齣瞭切實可行的應對策略，例如如何通過有效的溝通和參與，建立變革的支持者群體，如何通過培訓和發展，提升員工的變革適應能力，以及如何通過激勵機製，激發員工的變革主動性。書中關於“變革管理”章節的論述，可以說是全書的精華之一，它為我提供瞭一個係統性的變革管理框架，幫助我理解和應對組織變革中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論述風格可以說是相當嚴謹且富有邏輯性。作者在行文中，始終圍繞著“全球化”與“企業組織變革”這一核心主題展開，層層遞進，步步為營。開篇便確立瞭研究的宏觀背景和理論框架，為後續的分析奠定瞭堅實的基礎。我特彆欣賞作者在引經據典方麵的功力，無論是西方經典管理理論，還是最新的學術研究成果，他都能信手拈來，並進行恰當的引用和評述。這種學術上的嚴謹性，使得書中提齣的觀點具有很強的說服力，也讓讀者在閱讀過程中能夠感受到作者深厚的學術功底。書中對於各種理論模型的介紹和應用，都做得十分到位，並沒有生搬硬套，而是結閤全球化和企業組織變革的具體情境，進行靈活的解讀和拓展。例如，在討論企業戰略轉型時，作者不僅僅介紹瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，更重要的是，他分析瞭在全球化背景下，這些工具的應用需要如何調整和創新。此外，書中對數據的運用也十分審慎，無論是統計數據還是案例分析，都力求客觀真實，避免主觀臆斷。這種對細節的關注和對事實的尊重，讓這本書在眾多同類題材的作品中脫穎而齣，成為一部值得反復研讀的學術精品。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場思想的風暴，作者以其深邃的洞察力，將“全球化”這一宏大概念與“企業組織變革”這一微觀實踐巧妙地聯係起來。他並沒有停留在概念的堆砌，而是深入到變革的每一個環節，從戰略的製定到執行，從文化的重塑到人纔的培養，都進行瞭細緻入微的探討。我尤其印象深刻的是作者對不同地區、不同類型企業在麵對全球化衝擊時所采取的組織變革策略的比較分析。書中列舉瞭大量真實案例，有成功轉型的典範，也有因應不當而陷入睏境的警示，這使得理論不再是冰冷的文字，而是鮮活的實踐。例如，作者對於一些發展中國傢企業如何在全球價值鏈中找準定位，並通過組織創新實現跨越式發展的論述，就讓我茅塞頓開。他分析瞭這些企業在吸收外來技術和管理經驗的同時，如何保留和發揚本土特色，形成獨特的競爭優勢。此外，書中關於跨國公司內部如何協調不同子公司之間的利益衝突，建立高效的全球信息係統，以及如何培養具有全球視野的管理人纔等方麵的論述，也給我留下瞭深刻的印象。總而言之，這本書不僅是一部學術專著，更是一本指導實踐的寶典，對於任何希望在全球化時代提升企業競爭力的讀者而言，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

馬春光教授在這部《商學前沿學術文庫》中的錶現，無疑是其學術生涯中的又一重要裏程碑。這本書所探討的“全球化與企業組織變革”這一議題，不僅是當前商學研究的熱點，更是關乎全球經濟發展和企業生存的關鍵。我之所以對這本書如此著迷，在於作者並沒有局限於某一特定區域或某一類企業，而是以一種更具普適性的視角，審視全球化對不同經濟體、不同行業企業的普遍性影響。書中對新興市場國傢企業如何在全球化浪潮中進行組織革新，以及發達國傢企業如何應對來自新興市場的挑戰，都進行瞭深入的剖析。作者的論述充滿瞭戰略性的思考，他不僅僅描述瞭變革的現象，更深入地探討瞭變革的動因、過程、障礙以及實現變革的關鍵要素。我從中學習到瞭許多關於企業如何在復雜多變的國際環境中，調整其組織架構、優化資源配置、重塑企業文化，以實現可持續發展的深刻見解。尤其令我印象深刻的是，作者對不同文化背景下組織變革的差異性及其影響進行瞭細緻的闡釋，這對於我們在跨國經營中處理文化衝突、提升跨文化管理能力具有重要的指導意義。