1句话能让你事倍功半,1句话也能让你事半功倍。
沟通的问题往往不是因为我们说错了,而是因为我们想错了。
少说批评,多说希望
╳ &xbsp;&xbsp;“这里有问题!这个也不行!”
○ &xbsp;&xbsp;“如果真能那样就好啦。我们想1想该怎么做吧!”
“消化”愤怒,而不是1味发泄
╳ &xbsp;&xbsp;“为什么你zoxg是这样?给我适可而止吧!”
○ &xbsp;&xbsp;“你的话真是扫兴,我感到有些落寞。”
表达感情也要不动声色
╳ &xbsp;&xbsp;“别自作主张!不是早说过要*qiax汇报吗?”
○ &xbsp;&xbsp;“没有收到报告,难免有些困惑。下次还请把报告交上来,好吗?”
★日本高人气咨询顾问多年职业经验zoxg结,日本知名企业指定培训教材。轰动日韩的“说话指南”。
★会沟通的人,懂得投对方接得住的球。本书从
★阿德勒与弗洛伊德、荣格齐名,并称心理学界三巨头。《高效能人士的七个xi惯》作者史蒂芬?科维、人际关系学大师戴尔?卡耐基、经营管理大师大qiax研1均深受阿德勒的影响。
★阿德勒心理学已横扫日本、taiwax地区,引*心理学类CHA*G消榜,日本**询书榜五星推荐。
★阿德勒认为“人生的所有课题皆与人际关系有关,除此再无其他。”阿德勒心理学堪称研究职场沟通之道的利器。本书将阿德勒心理学引入职场生活,帮你在工作生活中无往不利。
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1. Thaxk you, but xo. Thaxk»you
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&xbsp; &xbsp; &xbsp; 即便不能理解,到少陪伴身边&xbsp;
为了支援日本大地震的灾后重建,我曾作为志愿者qiax往青森县。
&xbsp; &xbsp; &xbsp; 其实,面对任何人我们都需要这样的自知之明。烦恼和痛苦只有*事人自己清楚,他人无从感知。在日常沟通中,套用自身的经历和尺度的错误屡见不鲜,有的人对别人的悲痛会声
&xbsp; &xbsp; &xbsp; “我理解”“我有类似的经历”……这些都不是对方的期望。对说话的人给予1定个人空间,这对于相互尊重和相互信任来说不可或缺。
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&xbsp; &xbsp; &xbsp; 不必代入自己,从对方立场出发&xbsp;
“所谓共鸣,就是用对方的眼睛看,用对方的耳朵听,用对方的心感受。”
&xbsp; &xbsp; &xbsp;“全盘地”“如实地”接收对方的话,并且加以体会,这才符合共鸣的定义。
&xbsp; &xbsp; &xbsp; 因此,作为听众,倘若我们以自身的经历和尺度评判对方的,以自我的价值观妄言对方的对错的话,其实都不能算是倾听。
&xbsp; &xbsp; &xbsp; 简单来说,抱有共鸣的*问无外乎以下几点:
1. 全盘接收对方的话语。
2. 不做筛选,不加评判。
3. 即便是自身不感兴趣、觉得无聊的话题,依然有兴趣听
下去。
4. 尽量站在对方的立场去问。
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&xbsp; &xbsp; &xbsp; 即便不同意,依然有共鸣&xbsp;
&xbsp; &xbsp; &xbsp; “业务本身就看个人发挥。工程部已经忙得不可kai交,再加上这个任务,后续工作令人担忧啊。”
&xbsp; &xbsp; &xbsp; 那么,从相互尊重和相互信任的角度出发,如何从不同的意见中寻找共鸣?
&xbsp; &xbsp; &xbsp; “原来如此。工程部的各位真是辛苦了!”
&xbsp; &xbsp; &xbsp; “站在你们的角度来看,我多少也能理解你们的想*。”
“你们真是辛苦啊!”从本质来说,这和复述对方的话语
差不多。
&xbsp; &xbsp; &xbsp; “站在你们的立场多少可以体会。”紧接着的评论也不是自身的主张,无非是搬出“立场相同”的假设,继而推测对方的感受、陈述心声1致的“可能性”。
&xbsp; &xbsp; &xbsp; “是啊,业务不好做啊!”“我并不这么认为!”……与其针锋相对,倒不如站在对方的立场,即便无*认同对方,多少可以与对方实现“共鸣”。
显示全部信息我发现自己有一个挺头疼的问题,就是在亲密关系里,我总是不知道怎么说“不”,或者说“不”的时候,总会带着一种内疚感,或者担心对方会不高兴。久而久之,就感觉自己活得特别累,总是想去满足别人的期待,但又常常忽略了自己的真实感受。这本书的标题“好好说话”,对我来说,就像是一道指引的光。我想,它不仅仅是关于如何与陌生人打交道,更重要的是,如何与最亲近的人,比如伴侣、家人、朋友,进行高质量的交流。我希望这本书能教我如何在表达自己的需求和界限时,既能坚定有力,又能保持温和与尊重,让对方感受到我的真诚,而不是被冒犯。我尤其关注的是,书里会不会讲解如何在冲突发生时,能够保持冷静,并且能够用一种更成熟的方式去解决问题,而不是像以前那样,情绪一上来就说出伤人的话,事后又后悔不已。我渴望通过这本书,能够真正地学会如何“爱自己”,并且把这种“爱自己”的态度,也体现在与他人的沟通中,建立一种更健康、更平衡的人际关系。
评分我一直是个不太擅长在公众场合发言的人,每次遇到需要表达自己的观点的时候,都会紧张得不行,语无伦次,甚至脑子一片空白。这种状况,让我错失了不少机会,也让我觉得自己不够自信,不够有能力。这本书的名字,特别是“好好说话”,就像是为我量身定做的一样。我非常好奇,阿德勒的心理学理论,究竟是如何与“好好说话”这件事情联系起来的。我希望这本书能够从心理学的角度,帮我解开我在沟通上的“心结”,让我明白为什么我会如此恐惧表达,以及如何克服这种恐惧。我期待书中能够提供一些具体的练习和方法,比如如何构建清晰的逻辑,如何运用恰当的语言,如何控制自己的紧张情绪,如何在演讲或辩论中自信地表达自己的观点。我希望通过阅读这本书,我能够获得一种全新的认知,让我相信自己能够成为一个更自信、更有效的沟通者,并且能够运用这种能力,在工作和生活中取得更大的成就,不再因为害怕开口而止步不前。
评分作为一个对人类心理学充满好奇的普通读者,我总是对那些能够解释我们行为背后动机的书籍情有独钟。而“好好说话-跟阿德勒学沟通”这个书名,恰好满足了我探索人际互动奥秘的渴望。我一直认为,沟通不仅仅是语言的传递,更是一种心灵的交流,其中包含了无数微妙的情感和潜意识的信号。我期待这本书能够深入浅出地讲解阿德勒心理学中的核心理念,比如“共同体感觉”、“自卑感与优越感”等,并将其与实际的沟通场景相结合。我希望作者能通过丰富的案例和生动的语言,带领我理解为什么我们在沟通中会遇到障碍,为什么有时候我们明明怀着好意,却会得到负面的反馈。更重要的是,我期待这本书能够提供一套系统性的方法论,帮助我识别沟通中的“陷阱”,掌握有效的沟通策略,从而提升我与他人建立深度连接的能力。我希望能在这本书中找到答案,了解如何能够真正做到“好好说话”,让每一次交流都成为一次积极的体验,而不是一场无声的消耗。
评分这本书的封面设计就很有意思,朴实无华,但又不失沉静的力量,仿佛在暗示着书的内容不会是那种浮夸的“速成技巧”,而是要深入骨髓地去理解沟通的本质。我一直觉得,沟通这件事,看起来简单,但真正做起来却难如登天。多少次,因为一句话没说对,关系就僵了;多少次,想表达善意,却弄巧成拙,反而惹人生厌。这本书恰好就触及了我最深的痛点,我渴望找到一种方法,一种能够真正连接人心的沟通方式。书名里的“好好说话”,听起来很朴素,但背面蕴含的却是阿德勒心理学的智慧,这让我非常期待,想知道这位心理学大师是如何剖析沟通的,又会给我们带来怎样的启发。我不是心理学专业出身,但对人际关系和自我成长有着天然的兴趣,所以,这本书对我的吸引力是巨大的,我希望能从中获得一些切实可行的方法,让我的生活因为更好的沟通而变得更顺畅、更温暖。我尤其好奇,书里会不会分享一些具体的案例,或者一些可以立刻实践的练习,来帮助我们这些“沟通小白”也能逐步掌握“好好说话”的秘诀。
评分作为一名长期在服务行业工作的人,我每天都需要面对形形色色的人,处理各种各样的问题。沟通,对于我来说,不仅仅是一种技能,更是一种生存法则。然而,现实往往是,越是努力沟通,越是容易陷入误区。我见过太多因为沟通不畅而产生的误解、冲突,甚至是客户的投诉。我一直在寻找一本能够帮助我提升沟通能力的实操性书籍,能够让我更清晰地理解他人的需求,更有效地表达自己的观点,同时又不至于引起不必要的摩擦。这本书的名字,特别是“跟阿德勒学沟通”,一下子就抓住了我的眼球。我对阿德勒的“个体心理学”一直很有好感,觉得他的理论非常有洞察力,能够直击人性深处。我特别希望这本书能够将阿德勒的心理学原理,转化为我们在日常沟通中可以轻松应用的技巧。比如,如何处理客户的抱怨,如何安抚情绪激动的顾客,如何在不失礼貌的情况下拒绝不合理的要求等等。我期待这本书能够给我带来一些全新的视角,让我不再仅仅是“听”对方说话,而是真正地“理解”对方,并且能够用一种更具建设性的方式去回应,从而化解矛盾,建立良好的信任关系,最终提升工作效率和客户满意度。
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