斯坦福社会创新评论03 中信出版社

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出版社: 中信出版社
ISBN:9787508689593
商品编码:29641093984
品牌:中信出版(Citic Press)
开本:16开
出版时间:2018-07-01

具体描述


书名:斯坦福社会创新评论03
定价:49.00元
作者:斯坦福社会创新评论编辑部
出版社:中信出版集团
出版日期:2018-07
页码:198
装帧:平装
开本:16开
ISBN:9787508689593


"社会需要通过创新的方式解决那些实际出现的、也在不断变化的社会问题。以规范的社会科学方法观察、总结、分析社会创新的经验,都是走向成功创新的必经之路。从这个意义上说,社会创新不仅是一个实践过程,也是不断积累的社会科学知识生产过程。
本书囊括前沿的实践与研究,能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的社会创新活动。
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"""《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等,《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践,包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。
《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进,汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结,以及专家学者对社会创新方面新的见解。
本期《斯坦福社会创新评论》讨论了如下话题:本期主要聚焦于企业社会责任、志愿者服务、儿童肥胖、贫困援助等问题。
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"""专题文章
共益企业与人权 9
共益企业运动推出了一种社会责任企业的强大模式,这一模式有着推动人权保护的
潜力。然而,共益企业运动至今尚未能与人权运动倡导者紧密合作,影响了这一潜
力的发挥。
规模化的科学 31
科学为人类提供了可以激发社会进步的创新成果。然而规模化应用这些创新成果往
往依赖于商业途径,其目的在于增长、扩张和利润大化。发展中国家为我们呈现
了一种截然不同的方法,让规模化服务于公共利益。
技能志愿服务的前景 53
基于技能的志愿服务是各类企业公民 项目中成长快的;由企业员工组成的团队投
入一段可观的时间,来帮助非营利机构解决复杂的运营问题。这一类型的志愿服务
给双方带来的利益显而易见,但其执行难度也超过了许多人的预想。
为文化艺术创建政策指数 74
美国国家文化艺术指数确立了一个评测文化艺术的量化标准,这有助于决策者
和文化艺术界人士展开相关的公开讨论。在大数据时代,这一指数的创建和影响力
能给我们带来什么启示?
案例研究
高科技巨头创建的慈善机构 98
硅谷社区基金会已经成长为全球资金力量雄厚的基金会之一。但是究竟谁从中获益了呢?
实地报道
新一千零一夜 115
“我们爱读书”为中东地区及世界各地的儿童带来富于想象力的阅读活动。
共享既开创 122
赛智生物网络正在用开源的方式(opensource)给生物医学研究领域带来天翻地覆的变化。
跑起来——儿童减肥180 128
“儿童减肥180”(ChildObesity180)是一家非盈利组织,正在通过孵化和推广佳创意,与肆虐全美的儿童肥胖症展开斗争。
社会变革新方法
打造儿童“创客” 135
用无人机种树 139
根除“午餐羞辱” 142
宝宝盒登陆美国 145

观点荟萃
被边缘化的社会回报 148
影响力投资被“社会影响力与商业收益双丰收”的提法误导了。
解决生理期难题 155
女性生理期健康对女性的经济赋权至关重要。
为创造力投资 148
影响力投资者忽视了艺术和文化部门,也因此错失了助力文化艺术共建社区的机会。
为食物银行“减肥” 161
食物银行是1967年在美国首先出现的为未能解决“三餐”基本需要的人士及家庭提供紧急及短暂的膳食援助的非营利机构。食物由厂商提供。现在食物银行已经遍布世界许多国家。现在,食物银行必须告别以发放食物的重量来评估组织绩效的方式,肩负起让低收入人群能吃到营养均衡食品的使命。
研究
Research 专栏开篇介绍 167
慈善捐赠背后的动机 169
可再生能源在德克萨斯告捷 171
艺术类非营利组织的消亡率 173
政治活动捐款人如何抱团行动 173
书评
凭弹性解决问题——《道不同亦可与谋》 175
为永久性基金会辩护——
《让财富适得其所:善捐今日抑或投资明天?》 178
反思全球粮食链——
《食不孤,必有邻:作为社会企业产品的食物》 181
的伙伴关系——
《在教育领域创造研究与实践的伙伴关系》 184
后一瞥
岌岌可危的波多黎各 187
中文特稿
渐渐透明:中国基金会网的创业与创新 188
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"""《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等,《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践,包括影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》由斯坦福大学PACS 出版。

《斯坦福社会创新评论》中文刊出版方:北京乐平公益基金会。北京乐平公益基金会致力于构建一个包容发展的社会,为真切关心社会发展的人提供解决社会问题的环境。乐平将自己定位为社会创新的触媒和社会创新市场的构建者。

通过以影响力为导向的综合性投资,乐平支持具有高成长性的代社会企业快速发展,并催化具有规模化潜力的社会创新方法,终产出规模化的社会影响力。通过一系列知识与思想产品,乐平为社会创新构建人才市场和思想市场,基于跨界多元的社群培育一个有利于社会企业家生长的社会创新环境,更多社会企业的规模化发展。
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"被边缘化的社会回报
影响力投资被“社会影响力与商业收益双丰收”的提法误导了。
影响力投资似乎被一个轻松省力的陈述所蛊惑了。根据流行的观点,实现社会影响力和商业的双重回报是一个正常现象,而非例外。那些对财务回报的可行性表示怀疑的人往往会被认为缺乏商业头脑。“如果我们想让改变发生,想要产生社会影响力,就不能以嬉皮士的态度对待影响力投资。”流行歌手、慈善家博诺(U2乐队主唱)在2017年4月的斯科尔世界论坛上表示,“影响力投资真的已经变成好心做坏事的借口。”
影响力投资诞生的初衷是改善他人生活,而为投资者带来财务回报是达成这一目标的一种手段。但如今,实现预定的财务回报已成为首要目标,投资者的需求优先于弱势社区的利益,而这些社区正是项目试图帮助的对象。这种趋势导致了越来越大的错位—影响力投资的供给与对来自为边缘化社区服务的社会企业的资金需求之间的日益偏离。
现实是:在新兴经济体中(甚至在发达国家也是如此),具社会影响力的成功社会企业大多只能产生较低的财务回报。这并不奇怪。因为它们不仅承担了所有创业公司同样面临的风险,而且还面临着一系列挑战,包括测试、适应和改进能在边缘化社区良好运作的商业模式。这些社区往往没有接触新产品或新服务的渠道,或者早已习惯了接受免费的帮助。 此外,这些企业在制定包括产品定价、员工薪资和团队招募的商业决策时,往往优先考虑社会影响力的大化,而将短期财务利益置于其次。
然而,这一现实状况没有体现在行业研究报告中。这些报告只描述了大多数影响力投资者的融资条件和期望。例如,全球影响力投资网络的一份报告称,它调研的组织中,有 84%的组织宣称自己的利润目标达到了与风险对应的市场收益率或接近市场收益率。对任何基金经理而言,在成本和损耗情况正常的情况下实现 10%~15%的净投资组合回报率,意味着单笔交易的利润至少需要达到 20%。
新兴经济体中有一定影响力的社会企业很少能够实现这一盈利目标。同时,社会企业在面对潜在投资者时存在着巨大的信息不对称:资金稀缺,社会网络薄弱,谈判能力有限。正因为如此,社会企业家经常被迫接受偏离其社会使命的财务条件。社会企业一旦失败,下行风险不仅由创业者承担,相关的社区亦受波及。 了解历史
曾几何时,改善贫困人口生活的金融手段就是向非营利组织提供“百分之百亏损”的慈善资助。到了 20世纪 60年代,福特基金会和麦克阿瑟基金会率先开始提供利率低于市场水平的贷款,以取代保障性住房补助金。此举带动了一系列与社会项目相关的投资,为实现公共利益提供了新的途径。继尤努斯 1976年创造性地设立格莱珉银行研究项目后,小额信贷运动大大提高了贫困人口获得贷款的机会。这两个例子都表明:创新的商业模式和新的金融工具结合,可以使边缘化社区受益。
过去十年,一种更多元化的非营利和营利组织的组合开始在广泛领域尝试实现社会影响力与市场回报双丰收。随着这些新商业模式的出现,批影响力投资者开始以比慈善资助更可持续的方式来安排债务和股权。一些企业开始实施一种既能产生社会影响力,又具有财务可行性的商业模式。例如:“根源资本”将新兴经济体中的小农与全球市场相联结,公平贸易巧克力公司( Divine Chocolate)将股权与种植可可的农民分享,以及 MKOPA将即付即用的新模式运用到太阳能发电领域。然而,这些企业的成功依托的是长时间的巨额资金补贴这一周期一般长达七年甚至七年以上。如果没有这样的补贴,影响力投资者要么根本无法获得投资机会,要么必须面临高风险、低回报的前景。
关于影响力投资的大多数报告都忽略了这一历史,忽视了使这些成功案例成为可能的先决条件和既有支持,以及企业本身的视角和需求。相反,随着影响力投资领域的发展,其焦点越发只落在方程式的投资者一侧。
2015年,剑桥协会和 GIIN联合发布《影响力投资基准介绍》,该报告被认为是有关影响力投资基金回报率的翔实的评估文件。该报告指出:“1998年至 2004年期间发起并基本付诸实施的影响力投资基金,其总体表现要优于传统的私人投资基金。”报告得出结论:“影响力投资可获得与市场利率等同的回报。”简而言之,社会影响力和财务回报之间不存在取舍关系。
但这份报告真的是有关影响力投资的吗?还是关于那些流向新兴市场,并被视作具有一定积极社会影响的私人投资?因为该报告没有关于这些投资所取得的社会影响的数据或评论,我们无从得知。报告将那些声称要实现社会影响力的自我宣言作为与影响力相关的指标纳入考核。此外,报告包含的目标净收益率在 15%及以上的样本较小,而将重点放在了普惠金融和微贷项目之上。然而根据摩立特集团发表的名为《从蓝图到规范化》的报告,这两个领域在获得大约 200亿美元补贴后,才具备了接受影响力投资的能力,前后耗时20年以上。
一些独立研究发表的报告提出了不同的结论。 EngagedX在对英国市场历史上的社会投资表现进行分析后,于2015年发布了当时的研究报告。该研究发现,在长达 12年的时间跨度里,英国社会影响力投资的年均收益率为 0.77%。波士顿咨询集团在分析了英国的未来建造者基金后发现了类似的结果。明慧基金是影响力投资领域的先驱。根据摩立特集团的报告,其投资组合的税后平均利润率为 20%,其中表现好的组合的利润率也不过 6%。 如果从这些财务回报数据中得出结论,说影响力投资的结果令人失望,那就大错特错了。事实上,这些结果是革命性的。如果企业的商业模式可以用一种财务可持续的方式创造就业机会,提供经济住房和良好的公共卫生环境,那么这样的企业应该收到喝彩。但是,影响力投资的流行理念描绘出的光景比较暗淡。结果之所以令人失望,是因为评估所用的标准太狭隘,且毫无代表性。  前进方向
与专注于风险和回报的商业投资不同,影响力投资将社会利益确立为目标,并因此改变了金融业的规则。影响力投资的确提供了财务和社会回报的一系列选择。但问题在于,太多影响力投资者对财务回报过于急功近利。
因此,影响力投资报告有必要提高社会回报以及实际财务回报(毛收益和净收益)方面的透明度。这需要更多独立研究着手了解社会企业面临的具体现实、需求和挑战。2015年发布的英国《社会投资替代委员会报告》就是这样一个范例。为了社会投资的更好发展,该委员会聚焦社会企业的需求以及目前的社会投资的匹配状况。
新兴市场中的企业家们也需要做出类似的努力,使影响力投资者能建立更实际的财务回报预测。如果影响力投资者已经创造了巨大的社会价值,却因为设定了与公司现实不符的财务目标而被认为失败,这将是一个悲剧。
大多数前景可观的企业不符合当前影响力投资者的风险回报标准,并被评估为“缺乏渠道”。如果采用更符合实际的标准,可覆盖的市场将会远远扩大。为了弥补这个差距,我们需要转变“不是财务回报零预期的资助,就是 15%或更高净利润”这种非此即彼的错误观念。这要求慈善家和捐助者们以项目相关投资的形式部署更多的长期资金,其主要目标在于社会影响力的大化,并同时接受一定程度的投资回报,以建立新一代的、强有力且多样化的社会企业。只有这样,这些企业才能满足大多数影响力投资者的风险回报目标。
我们还需要更多的影响力投资,它们的结构形式应该与为边缘化社区谋福利的企业需求相匹配。影响力投资者的一种选择是转向常青基金,这种基金不像大多数其他基金一样受到固定期限约束。这种结构更好地反映了大多数社会企业的低增长和缓慢增长的过程。
后,影响力投资需要回到其初衷:实现在社会和环境问题上的影响力。我们呼吁影响力投资者达成自愿的行业守则,以规定影响力投资领域的发展方向,包括:制定决策时优先考虑社会影响力,充分理解社会企业层面所面临的挑战,测量、验证和报告已经产生的影响力。  "


探索社会变革的蓝图:精选社会创新理论与实践 图书名称: 探寻可持续的未来:当代社会创新理论与案例精选 出版信息: 某知名人文社科出版社(虚构) 页数: 约 550 页 装帧: 精装,附赠精美思维导图 --- 内容导读:超越改良,重塑社会结构 本书汇集了过去数十年间,全球范围内涌现出的关于“社会创新”这一核心议题的深刻洞察、前沿理论与可操作的实践路径。它并非简单罗列成功故事,而是致力于构建一个理解复杂社会问题、设计和实施变革性解决方案的系统性框架。我们的目标是为那些致力于解决贫困、环境恶化、教育不公以及治理失灵等全球性挑战的行动者、政策制定者、学者及创业者提供一份兼具理论深度与实战价值的指南。 第一部分:社会创新的基石——范式转换的必要性 (约 150 页) 本部分深入剖析了传统社会治理模式的局限性,阐明了为何需要一种根本性的创新范式来应对 21 世纪的“超级复杂性”(Wicked Problems)。 第一章:从“社会福利”到“社会价值共创”:思维的跃迁 探讨了传统自上而下的、以政府为主导的干预方式在面对快速变化的社会需求时的滞后性。 引入了“系统性思维”在识别社会问题根源中的关键作用,强调解决方案必须着眼于系统深层结构而非表面症状。 核心概念辨析:区分“社会项目”(Social Project)、“社会企业”(Social Enterprise)与“社会创新”(Social Innovation)之间的本质区别与联系。 第二章:创新生态系统的构建:从孤立行动到协同网络 分析了社会创新爆发所需的关键要素,包括政策环境的松弛度、资本的耐心程度以及跨界人才的流动性。 详细考察了“创新集群”(Innovation Hubs)和“加速器”在培育早期变革者中的作用,并对比了不同地域生态系统的成功要素。 案例研究:分析北欧“共识驱动型创新”与美国“市场导向型创新”在资源分配和风险承担上的差异。 第三章:价值衡量的新维度:超越财务回报 深入探讨了如何科学、多维度地衡量社会创新的“影响力”(Impact)。 介绍和对比了“社会投资回报率”(SROI)、“影响投资框架”(Impact Investment Frameworks)等评估工具的优缺点。 重点讨论了如何将非量化的价值(如信任、韧性、文化认同)纳入评估体系,实现更全面的价值映射。 第二部分:创新的核心驱动力——设计、迭代与规模化 (约 200 页) 本部分侧重于社会创新实践的“工程学”——如何将抽象的理念转化为可持续、可复制的行动方案。 第四章:以人为本的社会设计(Human-Centered Social Design) 详细阐述了设计思维(Design Thinking)在社会领域的应用,强调从“理解用户”(即受益人群和利益相关者)开始,进行同理心设计。 引入了“包容性设计”的原则,确保创新成果不会加剧现有的排斥现象。 实操指南:从“痛点地图”到“原型测试”的完整设计流程演示。 第五章:从试点到持久:规模化挑战与策略 “规模化陷阱”:为什么许多优秀的试点项目无法扩大影响?本书提供了一种针对社会复杂性的“规模化矩阵”。 探讨了不同规模化模式的适用性:是垂直扩张(深度)、横向复制(广度),还是系统性变革(网络重构)。 关键案例剖析:一家专注于农村金融的创新机构如何通过“特许经营”模式,实现了地域的快速渗透,同时保持了服务质量的统一性。 第六章:合作的艺术:公私伙伴关系与跨界联盟 深入分析了政府、私营部门、非营利组织(NPO/NGO)以及学术机构之间建立有效合作的障碍与激励机制。 重点研究“混合资助模式”(Blended Finance),即如何巧妙地结合慈善捐赠、政府补贴和市场化收入流,以降低对单一资金来源的依赖。 对“影响力债券”(Social Impact Bonds)等新型金融工具的机制、风险和适用边界进行了批判性评估。 第三部分:面向未来的变革——治理与前沿趋势 (约 200 页) 最后一部分将目光投向更宏大的叙事:社会创新如何重塑治理结构,以及新兴技术如何成为变革的催化剂。 第七章:治理的革新:从代表制到参与式创新 探讨了区块链、大数据等技术在提高社会治理透明度和问责制方面的潜力,同时也警示了其带来的“数字鸿沟”风险。 案例分析:城市“共建规划”(Co-creation Planning)的实践,公民如何通过数字平台直接参与到城市基础设施的决策过程中。 讨论了“韧性治理”(Resilient Governance)的必要性,以应对气候变化和突发公共卫生事件带来的冲击。 第八章:技术赋能的社会变革:人工智能与生物科技伦理 本章关注前沿科技对社会公平的潜在影响。如何确保人工智能在医疗诊断、信贷评估等领域的应用,不会固化或放大既有的偏见? 讨论了“负责任的创新”(Responsible Innovation)原则在生物技术和社会福利领域的应用,平衡快速技术进步与伦理审慎性。 探讨了去中心化自治组织(DAO)在管理社会公益资产方面的潜力与挑战。 第九章:社会变革者的自我修炼与组织文化 关注创新者自身的“倦怠管理”与“韧性培养”。社会创新是一场马拉松,而非短跑。 阐述了成功组织内部应建立的“学习型文化”——鼓励快速失败、坦诚反馈的组织氛围。 总结了社会创新者必须具备的五种核心领导力特质:谦逊的自信、系统性的远见、冲突解决的智慧、跨界沟通的能力,以及对长期价值的坚守。 --- 本书特色与目标读者 本书的独到之处在于: 1. 理论的综合性: 本书整合了来自经济学、社会学、管理学和城市规划领域的顶尖研究成果,而非仅仅关注某一单一学科的视角。 2. 实践的深度: 每一个理论都配有详实的、跨越不同文化背景(从全球南方到发达国家)的真实案例,剖析其成功背后的机制和失败教训。 3. 前瞻性: 紧密追踪了可持续发展目标(SDGs)的最新进展,并探讨了气候变化对社会创新工作方式的重塑。 目标读者: 致力于解决现实社会问题的社会企业家、非营利组织领导者。 政府部门中负责政策创新、公共服务转型的中高层官员。 商学院、公共管理学院及社会学专业的高年级本科生与研究生。 关注社会责任与可持续发展的企业战略规划师。 所有对构建更公平、更可持续社会抱有深切愿景的知识探索者。 阅读本书,您将获得一套完整的“社会变革工具箱”,从根本上理解并有效地参与到塑造我们共同的未来之中。

用户评价

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说实话,我当初选择购买《斯坦福社会创新评论03》纯粹是因为被它的“斯坦福”标签所吸引。你懂的,这个名字在学术界和创新领域几乎就是品质的保证。我一直认为,真正的智慧和前沿的洞察,往往诞生于那些顶尖的学术机构和思想碰撞的殿堂。这本书,我预感它会是一扇窗,让我得以窥见社会创新领域最前沿的动态和最深刻的思考。我设想,它里面一定汇聚了来自不同背景、不同领域的专家和实践者,他们的观点,或许会像夏日午后一场突如其来的暴雨,涤荡心灵,带来清凉和启发。我尤其关注那些关于“技术如何赋能社会公益”以及“如何构建更具韧性的社区”的文章。在这个充满不确定性的时代,我们比以往任何时候都更需要理解如何运用创新思维来解决复杂的社会问题,并且,这种创新不应该是空中楼阁,而是能够切实落地,产生积极影响的。我期待这本书能够提供一些具体的案例分析,让我看到成功的模式是如何运作的,也期待它能够激发我对于自身所处行业或社区中可以进行哪些创新的思考。它不是一本轻松的读物,我明白,但正是这种带有挑战性的深度,才是我所追求的。

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《斯坦福社会创新评论03》这个书名,就像一个邀请,邀请我去探索那些隐藏在社会运行机制背后,却又至关重要的创新力量。我是一名对社会结构和发展趋势充满好奇的读者,我一直在寻找能够帮助我理解“为什么”和“如何”的书籍。我希望这本书能像一个显微镜,让我能够近距离观察那些正在发生变革的社会组织和现象,分析它们的驱动力,以及它们所带来的影响。我特别关注那些关于“社会资本的构建与利用”和“如何激发公民参与的热情”的内容。在我看来,社会问题的解决,离不开人与人之间的连接,以及个体积极性的发挥。这本书,我期望它能提供一些理论上的框架,帮助我理解这些抽象的概念,同时也希望它能够分享一些成功的实践案例,让我看到这些理念是如何在现实中落地生根,开花结果的。我不只是想了解社会创新,我更想理解如何成为一名合格的社会创新参与者,而这本评论集,在我看来,正是我踏上这段旅程的绝佳起点。

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拿到《斯坦福社会创新评论03》这本书,我的第一感觉是它的厚重感。这不仅仅是指纸张的厚度,更是指内容所蕴含的知识和思想的厚度。作为一名长期在非营利组织工作的实践者,我深切体会到社会创新不是一句空洞的口号,而是需要深厚的理论基础和丰富的实践经验来支撑。我非常希望这本书能够为我提供一些“干货”,一些能够直接应用于工作中的方法论和策略。我特别期待书中能够涉及“如何吸引和管理跨界合作者”、“如何有效地衡量社会影响力”以及“如何在资源有限的情况下实现规模化发展”等话题。这些都是我在日常工作中经常遇到的难题,如果能从中找到一些启发和解决方案,那这本书的价值就太大了。我喜欢那种能够将复杂的社会议题抽丝剥茧,然后以清晰、易懂的方式呈现出来的内容。同时,我也期待作者能够保持一种批判性的视角,不回避问题,而是勇敢地揭示社会创新过程中存在的挑战和局限,这样才能让我们更清醒地认识到前行的道路。

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对于《斯坦福社会创新评论03》,我抱持着一种探索未知的心态。我一直认为,社会创新的领域就像一片广袤的海洋,里面蕴藏着无数的宝藏,但也充满了未知的风险。这本书,我希望它能像一张详细的海图,为我指引方向,让我能够在这片海洋中更有效地航行。我尤其对那些“关于未来社会趋势的预测”以及“如何应对全球性挑战的创新方案”的部分充满期待。我们正处在一个变革的时代,很多旧有的模式正在瓦解,新的可能性正在涌现。我需要了解那些能够引领未来的思想,那些能够帮助我们应对气候变化、贫富差距、公共卫生等一系列复杂挑战的创新性解决方案。这本书,我预感它会是一个集大成者,汇聚了来自不同文化、不同视角下的深刻见解,让我能够跳出固有的思维框架,以更宏观、更长远的视角来审视社会发展。我期待它能带给我一种“顿悟”的时刻,让我能够理解那些看似遥远的社会问题,其实与我们的生活息息相关,并且,我们每个人都有能力成为改变的一部分。

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这本《斯坦福社会创新评论03》的名字,光是听起来就带着一种沉甸甸的、引人深思的分量。作为一名长期关注社会议题的读者,我一直在寻找能够提供深度见解、启发思考的书籍,而这本评论集,无疑就满足了我对“价值”的期待。拿到书的那一刻,我被它的装帧设计所吸引,简约而不失格调,仿佛预示着内容本身的深邃与专业。翻开目录,一个个触及当下社会痛点、又饱含创新力量的议题扑面而来,例如在快速变化的时代里,如何理解和应对新的社会挑战,以及那些走在时代前沿的组织和个人,是如何通过颠覆性的思维和实践,为世界带来积极改变的。我尤其对其中探讨的“可持续发展”和“公益模式创新”的篇章充满好奇。要知道,在信息爆炸的今天,我们常常被各种碎片化的信息淹没,很难形成系统性的认知。而一本能够梳理、整合、并深入剖析社会创新领域的评论集,对于我这样渴望深入了解某个领域、并希望能够付诸行动的读者来说,其价值不言而喻。它不只是提供信息,更像是搭建了一个思想的平台,让我们得以站在巨人的肩膀上,审视过去,洞察现在,并眺望未来。我期待它能带给我关于“如何让世界变得更好”的更具象、更可行的答案,而不仅仅是宏大的叙事。

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