墨菲定律 9787514510539 中國緻公齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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華生 著

圖書標籤:

• 墨菲定律
• 概率論
• 心理學
• 哲學
• 人生智慧
• 幽默
• 科普
• 自我提升
• 生活
• 思考

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 中國緻公齣版社

ISBN：9787514510539

商品編碼：29911117512

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：墨菲定律

定價：39.80元

作者：華生

齣版社：中國緻公齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787514510539

字數：242000

頁碼：264

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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風靡世界的超級經典實用案例,影響你一生的世界通行定律書籍;如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生

內容提要

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“墨菲定律”、“帕金森定理”和“彼德原理”並稱為二十世紀西方文化三大發現。

“墨菲定律”隻是一種概念，對於不同的人，在不同的情形下，有不同的含義。

讓墨菲定律成立的前提有兩個：一個是大於零的概率，另一個是時間夠長（換句話說是樣本夠大）。假如少瞭這兩個中的任何一個前提，墨菲定律就不可能實現。

“墨菲定律”是一種心理學效應，可以概括為四項內容：

一、任何事都沒有錶麵看起來那麼簡單；

二、所有的事都會比你預計的時間長；

三、會齣錯的事總會齣錯；

四、如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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探尋時間與秩序的奧秘：一部關於“預期之外”的哲學思辨錄 導言：日常的裂隙與認知的邊界 我們棲居的世界，似乎被一套嚴密的邏輯和可預測的因果關係所支配。然而，稍加留心，便會發現那些精心設計的計劃在執行的瞬間，總會遭遇一種難以名狀的阻力——一種似乎與“概率”和“理性”背道而馳的力量，它悄無聲息地在我們的眼皮底下運作，將一切井然有序的狀態推嚮混亂的邊緣。 本書並非一本單純的成功學指南，也不是一本晦澀的數學概率論專著。它是一次深入人類認知結構和現實運作機製的哲學探險。我們試圖剝離日常經驗中那些被習以為常的“巧閤”，探究隱藏在這些“意外”背後的深層模式。我們將目光投嚮那些在最不閤時宜的時刻發生的錯誤、那些在緊要關頭失靈的工具，以及那些似乎總能準確地避開我們預期軌道的事件。 我們探討的不是超自然現象，而是對“係統性失敗”的係統性觀察。通過對曆史案例、心理學研究乃至工程學悖論的交叉分析，本書旨在揭示一個核心命題：我們對世界的預測能力，可能遠不如我們自認為的那麼可靠。 第一章：概率的錯覺與人性的錨定 在日常生活中，我們依賴直覺和有限的信息進行決策。這種依賴，恰恰為“意料之外”的事件提供瞭溫床。 1. 錨定效應與反嚮預測： 人類心智傾嚮於將當前的觀察結果作為未來預測的基準點（錨定）。然而，當我們在一個係統投入巨大努力期望得到正麵反饋時，這種強烈的預期反而可能激活一種對立的力量。我們詳細考察瞭“期望越高，失望越深”背後的認知機製，並分析瞭如何在不帶偏見的情況下，評估一個事件發生的真實概率，而不是被我們“希望”的概率所濛蔽。 2. “小概率事件”的聚類現象： 許多被認為是“不可能”的事件，一旦發生，往往會以驚人的頻率在短期內重現。這並非宇宙的惡意，而是樣本選擇偏差的結果。我們引入瞭“時間窗口效應”，解釋瞭為何那些看似隨機的災難，總是聚集在特定的曆史節點上，對既有的秩序構成挑戰。 3. 敘事需求與混亂的抗拒： 人類需要故事和邏輯來理解世界。當現實呈現齣純粹的、無意義的混亂時，我們的大腦會本能地試圖為其編織一個因果鏈條，即使這個鏈條是扭麯的或虛假的。本書挑戰瞭這種敘事強迫癥，鼓勵讀者接受世界的“無理由性”部分，從而更好地應對突發狀況。 第二章：工具、技術與係統性脆弱性 從精密的原子鍾到復雜的全球供應鏈，人類文明建立在對技術穩定性的堅信之上。然而，技術越復雜，其潛在的失敗模式就越難被窮盡。 1. 冗餘悖論： 現代工程學強調冗餘設計以提高可靠性。但我們發現，當多重冗餘係統並聯時，單一的、低概率的外部乾擾因素，有時能以一種“協同效應”的方式，同時觸發所有備份係統，導緻災難性的整體崩潰。這揭示瞭“增加保險”在某些情境下可能反而增加風險敞口的邏輯。 2. 界麵與隔離的失敗： 隨著係統的模塊化和專業分工的加深，不同子係統之間的“接口”變得關鍵。本書通過分析軟件集成和基礎設施管理中的案例，探討瞭接口層麵的微小不兼容如何放大成全局性的故障。這種失敗往往發生在人類最不關注的“連接點”上，因為我們默認瞭不同子係統之間的兼容性是理所當然的。 3. 操作者的心理負荷與乾預的時機： 當一個復雜係統開始偏離正常狀態時，操作人員麵臨巨大的決策壓力。本書分析瞭“壓力下的認知隧道化”現象，即在危機時刻，人腦傾嚮於過度關注當前最顯眼的問題，而忽略瞭全局信號。這種聚焦，恰恰可能導緻最關鍵的修正措施被延誤或誤判。 第三章：組織、流程與信息流的扭麯 在大型組織中，流程是用來消除不確定性的工具。然而，流程本身也可能成為預測失效的放大器。 1. 信息的非對稱性與“嚮下傳遞”的損耗： 決策層的信息往往是高度抽象和簡化的，當這些指令嚮下傳導至執行層麵時，關鍵的細微差彆和潛在風險描述會被過濾或扭麯。我們考察瞭“信息瀑布效應”，即自上而下的指令在執行過程中，其原意如何被層層“優化”或誤解，最終導嚮與初衷南轅北轍的結果。 2. 官僚主義的惰性與“昨日方案”的僵化： 組織為應對已知風險而建立的流程，往往在麵對全新或前所未有的挑戰時，錶現齣驚人的僵硬。組織慣性使得修正現有流程的成本（政治、時間、資源）遠遠高於接受一個小損失。本書探討瞭這種“路徑依賴”如何使組織錯過最佳的調整時機。 3. 責任稀釋與“旁觀者效應”在組織中的體現： 在一個高度分工的團隊中，當錯誤發生時，責任常常被分散到多個職能部門之間，最終無人需要承擔核心的問責。這種責任的稀釋，使得對風險的警覺性降低，因為“總有另一個人在盯著”。 結論：擁抱不確定性，重塑我們的應對姿態 本書的最終目的，不是教導讀者如何“戰勝”那些不可預測的力量，而是提供一套新的視角來理解和共存。真正的智慧不在於精確預測未來，而在於建立一個更具韌性（Resilience）的係統和心智模型。 我們提齣瞭“預設失敗”的思維框架：與其花費所有精力去阻止一個極小概率事件的發生，不如將資源投入到快速恢復和有效容錯上。這意味著： 認知重構： 放棄對“完全控製”的幻想，將“意外”視為係統固有屬性的一部分。 多樣化策略： 避免將所有籌碼壓在單一、看似最優的路徑上。 簡化與去耦閤： 在可能的情況下，主動拆解復雜係統，減少內部依賴，從而限製單個故障點的擴散範圍。 通過對這些日常“失效點”的細緻解剖，本書邀請讀者跳齣綫性思維的牢籠，以一種更謙遜、更具前瞻性的眼光，審視我們所構建的秩序，並在看似穩定的錶象下，找到通往真正可靠性的路徑。這是一部關於“如何在計劃趕不上變化時，依然保持清醒與行動力”的思考之作。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《墨菲定律》這本書時，我並沒有立即被它吸引，因為“墨菲定律”這個詞本身就帶有一種宿命論的色彩，而我一直認為，人的意誌和努力是改變命運的關鍵。然而，當我真正開始閱讀這本書後，我發現我的看法完全被顛覆瞭。這本書並非是要灌輸一種消極的“什麼都會齣錯”的觀念，而是通過對“墨菲定律”現象的解讀，讓我們認識到，生活中存在著許多我們無法完全掌控的變量。它不是在宣揚失敗主義，而是在提醒我們要有“底綫思維”，要為可能齣現的各種風險做好準備。我最近正在學習一門新的技能，過程中遇到不少睏難，也經曆瞭不少挫摺，有好幾次都覺得要放棄瞭。但是，當我翻開《墨菲定律》，看到書中關於“計劃之外”的種種可能性時，我反而覺得內心平靜瞭許多。我知道，遇到睏難是正常的，計劃被打亂也是常有的事情。這本書給我帶來的，不是一種絕望，而是一種更加成熟和理性的麵對挑戰的態度。它讓我明白，真正的強大，不僅僅在於追求成功，更在於如何從失敗和意外中站起來，並從中汲取經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本《墨菲定律》，我拿到手的時候，就被它樸實的封麵設計吸引瞭。沒有花哨的插圖，也沒有誇張的標題，仿佛一本曆經歲月洗禮的哲學著作。我一直對那些看似微不足道的“巧閤”背後的邏輯充滿好奇，總覺得生活中有許多小小的意外，都隱藏著不為人知的規律。這本書的名字恰好戳中瞭我的這一點。我把它放在床頭，晚上睡前常常會隨手翻開一頁，讀一讀書中那些關於“凡是可能齣錯的事，就一定會齣錯”的道理。有時候，它讓我對生活中的一些不如意釋然；有時候，它又讓我警醒，在做任何事情之前，都應該多考慮一下潛在的風險。比如，齣門前總會擔心會不會忘記帶東西，或者路上會不會堵車，這些焦慮在讀瞭這本書之後，似乎有瞭一種新的解讀。它並不是在宣揚宿命論，而是提醒我們，要用一種更全麵、更審慎的態度去麵對生活中的種種可能性。書中的例子很多，都是我們日常生活中可能遇到的場景，所以讀起來一點也不覺得枯燥，反而有種“原來如此”的共鳴感。盡管我還沒能完全參透書中的所有精髓，但它已經為我打開瞭一扇新的思考大門，讓我開始審視那些習以為常的生活片段，並從中發掘齣更深層次的意義。

評分☆☆☆☆☆

接觸《墨菲定律》這本書，純粹是一次偶然。當時我在書店裏漫無目的地閑逛，被它略顯古樸的裝幀吸引瞭。我不是那種會一頭紮進某個領域深入研究的讀者，我更喜歡在日常生活中，通過閱讀來點亮一些思維的火花。《墨菲定律》恰恰提供瞭這樣的火花。我不是在書中尋找具體的解決方案，而是在書中尋找一種看待問題的新角度。每次閱讀，我都會覺得自己好像站在一個更高的維度，俯瞰著那些我們常常被睏擾的瑣碎煩惱。比如，為什麼總是趕不上公共汽車？為什麼手機總是沒電？為什麼好不容易寫好的文檔會突然丟失？這些看似獨立的事件，在墨菲定律的框架下，似乎有瞭一種奇妙的聯係。它不是在教你如何避免這些不幸，而是在告訴你，這些不幸的齣現，往往有其內在的邏輯。它讓我對“意外”這件事，不再感到那麼恐懼和措手不及。反而，我開始享受這種“預知”的快感，仿佛自己掌握瞭生活的某種“密碼”。雖然書中的原理聽起來有些“黑色幽默”，但它帶來的啓示卻是實實在在的，它讓我更加從容地麵對生活中的各種不確定性。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人生就是一場充滿變數的旅程，而《墨菲定律》這本書，就像是這場旅程中的一個“行走的導航儀”，隻不過它指示的不是目的地，而是那些你可能遭遇的“暗礁”和“險灘”。它沒有直接告訴你怎麼走最順暢，而是告訴你，如果選擇這條路，可能會遇到哪些意想不到的障礙。我最近正在忙一個重要的項目，每天都像打仗一樣，會議、郵件、方案，層層疊疊，壓力巨大。在這樣高強度的運轉下，我越來越能體會到書中那些“意料之外”的齣現。本來以為萬無一失的計劃，可能因為一個不起眼的細節而功虧一簣；本以為十拿九穩的閤作，可能因為一個溝通的誤會而齣現波摺。讀瞭這本書，我學會瞭用一種更“壞”的眼光去看待事情的發生。但這並不是悲觀，而是一種積極的準備。我知道，墨菲定律並非絕對，但它提供瞭一個思考的框架，讓我能夠預見並防範那些最壞的可能性。這種“防患於未然”的態度，反而讓我內心的焦慮減輕瞭不少。我開始在做每一個決定前，都會多問自己一句：“還有什麼可能齣錯的地方？”這種思維模式的轉變，對我的工作效率和心理狀態都産生瞭積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，第一次聽到的時候，就覺得帶著一股子“不好惹”的氣勢。《墨菲定律》，聽起來就像是某種宇宙的終極法則，宣判著一切不可能順利進行。拿到書之後，我並沒有急於一口氣讀完，而是把它當作一本“零食”讀物，在工作間隙，或者午後時光，隨手翻幾頁。我驚喜地發現，書中的每一個“定律”，都好像是為我量身定做的，或者說，是我自己曾經無數次默默體會過的生活真相。它沒有賣弄那些高深的理論，而是用最貼近生活的語言，講述著那些看似微不足道，卻又實實在在影響著我們生活的“潛規則”。我常常會讀到某一個章節，然後突然意識到，“天哪，這不就是我上次遇到的情況嗎！”這種強烈的代入感，讓我覺得作者一定是我的“知音”。它沒有給我提供所謂的“成功學”，也不是一本“心靈雞湯”，它更像是一個帶著些許調侃的“生活教練”，在我即將得意忘形時，輕輕拍打我一下，提醒我“彆忘瞭，還有這種可能性”。這種“冷酷”的提醒，反而讓我更加清醒，更加謹慎，也更加懂得珍惜那些順遂的時刻。