跟任何人都能聊得來 9787547239087 吉林文史齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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葛少宇 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 社交
• 情商
• 心理學
• 人際交往
• 談話技巧
• 自我提升
• 吉林文史齣版社
• 實用指南

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547239087

商品編碼：29912094973

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：跟任何人都能聊得來

定價：36.00元

作者：葛少宇

齣版社：吉林文史齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787547239087

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書主要內容包括：說話尺度篇——說話講分寸，做人留餘地；委婉儲蓄偏——麯徑通幽，直言麯說的口纔藝術；擺脫尷尬篇——遇事莫慌，妙語化解；宴會應酬篇——話說對瞭，事情就成瞭等。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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深度解析：跨文化交際的藝術與實踐 本書名：《無界之橋：構建高效跨文化溝通策略》 ISBN：9787547239088 (示例) 齣版社：環球視野齣版社 (示例) 導言：全球化背景下的溝通鴻溝 在當今高度互聯的世界，跨文化交流已不再是外交官或國際商務人士的專屬技能，而是滲透到我們日常生活、職場晉升乃至個人成長的核心競爭力。我們不斷與持有不同世界觀、價值觀和行為模式的人群接觸，然而，語言的暢通並不等同於意義的傳遞。真正的有效溝通，建立在對文化差異的深刻理解和靈活應對之上。本書正是為瞭彌閤這種“意義鴻溝”而生，它不提供空泛的理論，而是聚焦於可操作、可實踐的策略，幫助讀者從“知道”文化差異，邁嚮“做到”有效溝通。 第一部分：文化深層結構的透視與解構 理解溝通的障礙，必須先解構文化錶象之下的深層結構。本部分將引入人類學傢愛德華·霍爾（Edward T. Hall）和吉爾特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）等大師的經典理論，並結閤當代神經科學的最新發現，為讀者構建一個多維度的文化地圖。 第一章：高語境與低語境的交鋒 我們將深入探討文化在信息傳遞上的取嚮差異。低語境文化（如美國、德國）強調清晰、直接的語言錶達，信息主要存在於字麵意義中；而高語境文化（如日本、中國）則依賴於非語言綫索、共享的曆史背景和人際關係來傳達意圖。讀者將學習如何識彆自己和對方的語境偏好，並掌握在不同語境下調整信息密度和錶達方式的技巧。例如，如何嚮高語境夥伴提齣批評，既不失禮貌又確保對方理解核心問題。 第二章：權力距離與個體/集體主義的張力 權力距離（Power Distance）決定瞭社會對權力不平等的接受程度。高權力距離的文化中，下級對上級的服從是常態，這直接影響瞭會議中的發言習慣、反饋的遞送方式以及決策的流程。相反，個體主義文化鼓勵自我錶達和獨立決策。本書將詳細解析如何在層級分明的組織中進行有效匯報，以及如何在集體導嚮的團隊中推動創新，避免“一言堂”或“一團和氣”的陷阱。 第三章：時間觀：單綫時間與多綫時間的協調 時間觀念是導緻跨文化項目延誤的常見隱性因素。單綫時間（Monochronic）文化視時間為綫性資源，強調守時和一次隻做一件事；多綫時間（Polychronic）文化則更靈活，人際關係和突發事件的優先級高於嚴格的日程錶。本章提供實用的時間管理工具，教導管理者如何平衡不同時間觀的團隊成員，製定具有彈性的項目裏程碑，並理解“遲到”背後的文化邏輯。 第四章：不確定性規避：尋求確定性與擁抱模糊 文化對於“未知”和“模糊”的容忍度差異巨大。高不確定性規避的文化傾嚮於製定詳盡的規則、流程和法律文件來減少焦慮。低不確定性規避的文化則更適應變化，願意承擔一定的風險。我們將探討如何為規避不確定性的聽眾構建詳盡的風險評估報告，以及如何引導過度依賴規則的團隊成員去適應快速變化的市場環境。 第二部分：實戰技能：情境化的溝通工具箱 理論知識的價值最終體現在應用層麵。本部分側重於構建一套可在任何文化場景下靈活調用的溝通工具箱，涵蓋非語言、談判和衝突解決三個核心領域。 第五章：非語言的“沉默”語言：解碼身體的信號 肢體語言、麵部錶情、目光接觸和空間距離（Proxemics）常常比口頭語言傳遞更多真實信息。本書通過案例研究，揭示不同文化中“微笑的含義”、“眼神接觸的時長”以及“握手的力度”所代錶的真實意圖。我們特彆強調在虛擬溝通（如視頻會議）中，如何通過調整屏幕形象和反應速度來彌補物理距離帶來的非語言信息缺失。 第六章：協商與說服的文化路徑 跨文化談判是一場博弈，也是一次文化展示。本書區彆於傳統的“贏-贏”談判模型，提齣瞭“適應性共贏”策略。我們將分析西方聚焦閤同的談判風格與東方聚焦關係的談判風格的差異。重點教授如何通過建立信任（“關係投資”）來撬動談判僵局，以及在閤同簽署後，如何確保條款在不同法製文化下的執行力。 第七章：建設性衝突管理：化解文化摩擦 衝突是必然的，文化差異往往是衝突的催化劑。某些文化傾嚮於“直接對抗”以求快速解決，而另一些文化則傾嚮於“間接規避”以維護錶麵和諧。本章引入“衝突風格評估模型”，幫助讀者識彆衝突的根源是源於任務分歧還是關係損傷。我們提供一套三階段的衝突調解流程：降溫（去情緒化）、定位（明確文化觸發點）、重建（形成共同規則）。 第三部分：麵嚮未來的持續成長：自我校準與文化智力（CQ）的培養 有效的溝通者並非天生，而是持續學習和自我校準的結果。本書的最後一部分將引導讀者建立起一個動態的“文化智力”（Cultural Intelligence, CQ）提升係統。 第八章：從刻闆印象到情境智慧 區分文化“傾嚮”與個人“行為”至關重要。本書強調，文化模型是地圖，而非牢籠。真正的文化智力體現在情境智慧（Contextual Intelligence）——即在特定情境下，快速評估環境、調整行為的能力。我們將介紹“情境觀察日誌”和“行為迴溯分析”等工具，幫助讀者係統性地記錄和反思每一次溝通中的成功與失敗。 第九章：跨文化團隊的領導力重塑 在全球化團隊中，領導者必須是文化的“翻譯官”和“整閤者”。本章探討如何設計包容性的團隊規範（Team Charters），平衡不同文化背景下對授權、問責製和錶彰的期望。領導者需要學會“雙重標準”——即在尊重個體文化需求的同時，建立一套適用於團隊的、清晰的溝通基綫。 結語：成為文化的“中間人” 溝通的終極目標是建立有意義的聯係。本書旨在培養讀者成為文化間的“中間人”（Cultural Broker），能夠自如地穿梭於不同文化框架之間，不僅能準確接收信息，更能根據接收者的文化“接收器”來編碼信息。掌握這些策略，你將不僅能“跟任何人聊得來”，更能與任何人高效地共事、協作，共同邁嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事銷售工作的人，我深知與人溝通的重要性。很多時候，産品的好壞固然重要，但能否成功地打動客戶，很大程度上取決於溝通能力。我一直在尋找一本能夠真正提升我溝通技巧的書籍，而這本《跟任何人都能聊得來》恰好引起瞭我的注意。書中關於“如何根據不同性格的人調整溝通方式”的章節，對我來說尤其具有實踐意義。我希望能夠從中學習到如何識彆客戶的潛在需求，如何用對方更容易接受的方式來傳遞信息，以及如何處理各種突發情況下的溝通難題。我期待這本書能為我提供一套係統性的方法論，讓我能夠更加遊刃有餘地應對各種銷售場景，最終實現更優異的業績。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，語言是連接人心的橋梁。然而，很多時候，我們卻因為缺乏技巧，而讓這座橋梁變得搖搖欲墜。這本書的封麵就傳遞齣一種“連接”的感覺，讓我不禁想要一探究竟。我比較好奇的是書中關於“如何成為一個有趣的人”的探討。在我看來，有趣並不是要說段子講笑話，而是能夠分享獨特的觀點，能夠讓彆人在和你交流的過程中感受到新意和啓發。我希望這本書能教我如何挖掘生活中的閃光點，如何將平凡的經曆講得生動有趣，以及如何用積極樂觀的態度去感染他人。我相信，一個有趣的人，自然會吸引更多的人願意與他交流，也更容易建立起深厚的友誼。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於人際溝通的書，雖然還沒有細讀完，但其中一些關於“同理心”的闡述讓我頗受啓發。作者通過一些生動的小故事，描繪瞭如何在與人交流時，嘗試站在對方的角度去理解他們的感受和想法。這讓我意識到，很多時候，我們之所以會覺得溝通不順暢，並不是因為對方有問題，而是我們自己沒有真正地去傾聽和理解。書裏提到的一些傾聽技巧，比如適時地迴應、眼神交流、以及避免打斷對方，都看似簡單，卻能在實際操作中産生意想不到的效果。我一直在思考，如何纔能更有效地運用這些技巧，讓每一次的交流都充滿溫度和尊重。尤其是在工作場閤，與同事、客戶的良好溝通是至關重要的。我希望這本書能幫助我提升這方麵的能力，讓我在職場上能夠建立起更緊密的閤作關係，也能在生活中結交更多誌同道閤的朋友。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，色彩搭配明亮但不刺眼，書名《跟任何人都能聊得來》字體醒目，給人一種輕鬆愉悅的感覺。我一直以來都覺得自己在社交方麵有些欠缺，尤其是在麵對陌生人或者需要與不同背景的人交流時，總會感到些許緊張和不知所措。翻看這本書的目錄，裏麵的章節標題都非常貼近生活，比如“打破沉默的開場白”、“傾聽的藝術”、“如何記住彆人的名字”等等，這些都是我在日常生活中經常會遇到的挑戰。我尤其對“如何優雅地結束一場對話”這個章節很感興趣，因為有時候即使聊得不錯，也常常因為不知道如何自然地結束而顯得有些尷尬。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和技巧，幫助我建立起與人溝通的信心，讓我在各種社交場閤都能更加自如和遊刃有餘。我期待著能從中學習到如何觀察和理解他人的需求，從而展開更深入、更有意義的交流。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣性格比較內嚮的人來說，社交場閤常常是一種考驗。我總是擔心自己說錯話，或者顯得不夠有趣，所以寜願選擇沉默。但是，內心深處，我又渴望能夠與他人建立更深的聯係，能夠自由地錶達自己的想法。這本書的齣現，無疑給我帶來瞭一綫希望。我被書中“主動提問，而不是被動迴答”的觀點深深吸引。這似乎是一種打破僵局的有效方式，通過提齣有深度的問題，不僅能引導對話朝著更感興趣的方嚮發展，也能展現齣自己的思考和好奇心。我腦海中已經浮現齣一些可以嘗試的問題，比如在遇到新朋友時，與其問“你做什麼工作？”，不如問“最近有什麼讓你感到特彆興奮的事情嗎？”。我相信，通過學習和實踐書中的方法，我一定能慢慢剋服內心的障礙，變得更加自信和善於言辭。