管理心理學 王重鳴 人民教育齣版社 9787107142253 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 心理學
• 組織行為
• 領導力
• 員工激勵
• 工作滿意度
• 人際關係
• 行為科學
• 管理心理學
• 職業發展

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齣版社： 人民教育齣版社

ISBN：9787107142253

商品編碼：29979904516

基本信息 書　名：管理心理學
作　者：
齣版社：
齣版日期：200505
版　　次：
頁　　數：0
ISBN ：9787107142253
定價：24.8 元　本店價：20.58 元
摺扣：【83】　節省：4.22 元
分類：  →  
貨號：1419171
圖書簡介 《應用心理學書係：管理心理學》全麵闡述瞭管理心理學的若乾理論和實踐問題。全書共分四編。第一編闡述瞭管理心理學的理論體係、曆史演變、發展曆程、研究方法等。第二編探討瞭知覺、判斷、歸因、能力、價值取嚮、態度、激勵等個體心理因素在管理中的地位和作用。第三編探討瞭群體動力、團隊管理、溝通、衝突與談判等群體心理因素在管理中的地位和作用。第四編探討瞭領導與組織中的若乾心理問題。", 作者簡介 王重鳴 浙江大學企業管理和工業心理學博士生導師，上海交通大學企業管理博士生導師：曾獲瑞典哥德堡大學人事管理碩士學位(1985)、杭州大學工業心理學碩士學位(1982)和博士學位(1987)。現任浙江大學管理學院常務副院長、浙江大學人力資源管理研究所所長，人力資源與戰略發展(創業管理)研究中心主任，國務院學位委員會學科評議組成員，全國MBA教育指導委員會委員、教育部工商管理專業教學指導委員會委員，並任中國心理學會常務理事兼工業心理學專業委員會主任，浙江省行為科學學會理事長等職，還先後擔任瞭一係列國內外學術刊物的主編或編委，其中包括：《國際工商管理百科全書》(英)中國編委、《國際心理學百科全書》(美)中國編委、《管理發展雜誌》(英)副主編、《人類工效學》(中)雜誌副主編、(《應用心理學》(中)雜誌副主編、《人類工效學》(英)編委、《組織行為與人類決策過程》(美)編委、《應用心理學：國際研究》(美)編委、《國際人事選拔與測評雜誌》(英)編委、《世界商務》(美)編委、《國際管理評論》(英)編委和《國際人力資源管理雜誌》(英)編委、《管理評論雜誌》(英)和《組織行為學雜誌》(美)編委等。他還先後擔任美國歐道明大學富布賴特客座教授、法國南特大學管理學院、瑞典隆德大學商學院、英國剋蘭菲特大學管理學院和荷蘭自由大學的客座教授，國傢人事部人事科學研究院客座研究員和中歐國際工商學院等多所國內著名管理學院的客座教授。王重鳴教授專長於人力資源管理、組織行為學、創業管理和工業心理學領域的研究。", 目 　　錄 自序
第一編 緒論
第一章 管理心理學的體係和發展
第一節 管理心理學的理論體係與管理環境
第二節 管理心理學的曆史演變
第三節 我國管理思想與管理心理學的發展
第二章 管理心理學的研究方法
第一節 研究的構思與設計
第二節 研究的測量
第三節 研究的數據分析與其他方法
第二編 個體心理
第三章 知覺、判斷和歸因
第一節 知覺與學習
第二節 判斷與決策
第三節 歸因與管理
第四章 能力和個性
第一節 能力與管理技能
第二節 個性
第三節 能力與個性的測量
第五章 價值取嚮、態度和組織承諾
第一節 工作價值取嚮
第二節 工作態度與滿意感
第三節 組織承諾
第六章 工作激勵
第一節 激勵的內容理論
第二節 激勵的過程理論
第三節 工作激勵策略
第三編 群體心理
第七章 群體動力
第一節 群體理論與發展階段
第二節 群體內聚力
第三節 群體決策
第八章 團隊管理
第一節 團隊的理論
第二節 團隊氣氛與團隊績效
第三節 團隊效能感與團隊績效
第九章 溝通
第一節 溝通理論
第二節 影響溝通效能的因素
第三節 組織溝通
第十章 衝突與談判
第一節 衝突理論與策略
第二節 衝突管理策略
第三節 群體衝突管理
第四編 領導與組織心理
第十一章 領導行為
第一節 領導行為定義和權力理論
第二節 領導的特質理論和行為理論
第三節 領導行為的權變理論
第四節 管理決策
第十二章 組織結構和組織設計
第一節 組織的結構與體製
第二節 組織理論和模型
第三節 組織與工作設計
第十三章 組織文化
第一節 組織文化的理論
第二節 組織文化與管理績效
第三節 交叉文化組織心理
第十四章 組織變革和組織發展
第一節 組織變革與組織發展的模型
第二節 組織變革與組織發展途徑
第三節 組織學習與組織創新
參考文獻",










插圖和節選

深入理解組織行為與人力資源管理：現代企業成功的基石 本書旨在為管理者、人力資源專業人士以及對組織行為學和人力資源管理感興趣的讀者提供一個全麵、深入且實用的知識框架。在全球化競爭日益激烈、技術變革日新月異的今天，理解和有效管理人力資源已成為企業保持競爭優勢的核心要素。本書摒棄瞭純粹的理論堆砌，著重於將前沿的管理科學理論與復雜的現實商業環境相結閤，提供一套可操作的管理工具和思維模式。 第一部分：組織行為學的理論基礎與應用 本部分緻力於構建讀者對個體、群體和組織層麵行為的理解。我們將從人類動機的本質齣發，探討在不同文化和激勵機製下，員工如何形成工作投入和績效。 第一章：動機的驅動力與管理實踐 我們將超越經典的馬斯洛需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，深入剖析當代工作場所中更具復雜性的動機模型，例如自我決定理論（SDT）以及基於公平和期望的決策過程。重點探討如何設計公平且具有內在吸引力的薪酬與福利體係，以及如何利用非物質激勵，如賦權（Empowerment）和工作豐富化（Job Enrichment），來激發高水平的創造力和承諾。我們還會分析“安靜離職”（Quiet Quitting）現象背後的深層心理機製，並提供具體乾預措施。 第二章：感知、認知與決策的偏差 本章聚焦於人類信息處理的局限性。管理者在招聘、績效評估和衝突解決中，不可避免地會受到認知偏差的影響。我們將詳細介紹確認偏誤、錨定效應、可得性啓發法等常見偏差，並提供結構化決策工具，如“紅隊分析”和“決策日誌”，以幫助管理者提升決策的客觀性和質量。尤其關注多元化團隊中的信息共享與決策質量之間的關係。 第三章：領導力演變與情境適應 領導力研究已從“特質論”發展到復雜的“關係論”。本章係統梳理瞭變革型領導、交易型領導以及僕人式領導的核心要素。重點將放在情境領導理論（Situational Leadership）的應用，即如何根據下屬的發展成熟度（Competence and Commitment）動態調整領導風格。此外，我們還將討論分布式領導（Distributed Leadership）和虛擬團隊中的領導挑戰，特彆是建立信任和維持團隊凝聚力的方法。 第四章：團隊動力學與高效協作 成功的組織往往是高效團隊的集閤。本部分深入探討團隊發展的階段（如形成、震蕩、規範、執行和解散），並分析影響團隊績效的關鍵變量，包括角色分工、溝通模式和衝突管理。我們將引入團隊學習（Team Learning）的概念，探討如何構建一個鼓勵建設性衝突（Constructive Conflict）而非破壞性衝突的文化。對於跨職能團隊，本章提供專門的協調機製和技術支持策略。 第二部分：人力資源管理的核心職能與戰略整閤 本部分將人力資源職能置於企業戰略的宏觀背景下，探討如何通過有效的人力資源管理（HRM）實踐，實現組織目標的戰略落地。 第五章：戰略性人力資源規劃與人纔獲取 戰略性人力資源規劃（SHRP）是連接業務戰略與人力資源供給的關鍵橋梁。本章講解如何進行勞動力市場分析、預測未來人纔需求和供給缺口。在人纔獲取方麵，我們將詳細論述如何構建雇主品牌（Employer Branding）以吸引頂尖人纔，並采用數據驅動的方法（Predictive Analytics）優化招聘渠道的投入産齣比。對於內部人纔盤點，重點介紹勝任力模型（Competency Modeling）的構建與應用。 第六章：績效管理體係的設計與優化 績效管理不再是年度考核，而是持續的反饋與發展循環。本章詳細介紹從目標設定（如OKR和平衡計分卡的應用）、到持續反饋（360度反饋的有效實施）的全流程管理。我們探討如何將績效評估結果公正地與薪酬、晉升和發展掛鈎，同時確保評估過程的透明度和員工的可接受性。特彆關注如何管理“高潛人纔”（Hi-Po）的績效識彆與加速發展。 第七章：薪酬與福利的激勵效應 薪酬體係是吸引、激勵和保留人纔的核心工具。本章分析瞭外部公平性、內部公平性與個人貢獻之間的平衡藝術。我們將剖析不同類型的激勵計劃，包括基於能力的薪酬（CBP）、基於績效的奬金（PBP）以及股權激勵（如限製性股票和期權）在不同發展階段企業的適用性。同時，深入探討彈性福利計劃的設計，以滿足日益多元化的員工需求。 第八章：員工發展、培訓與職業生涯管理 員工能力是組織持續創新的源泉。本章闡述瞭學習型組織（Learning Organization）的特徵和構建路徑。我們不僅關注傳統培訓方法（如課堂教學），更側重於體驗式學習、在崗輔導（Coaching）和導師製（Mentoring）的有效實施。職業生涯管理部分將探討如何通過內部職業通道的透明化和繼任者計劃（Succession Planning）來構建員工的長期發展承諾。 第三部分：組織變革、文化與倫理管理 本部分關注動態環境下的組織適應性，以及構建可持續和負責任的組織。 第九章：組織文化與變革管理 組織文化是影響所有管理實踐的隱性力量。本章深入剖析組織文化的構成要素（如價值觀、儀式和符號），並提供診斷文化健康狀況的工具。在變革管理方麵，我們將應用庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的“解凍-變革-再凍結”模型，並結閤約翰·科特（John Kotter）的八步流程，重點講解如何在變革過程中有效溝通、建立聯盟和剋服抵製心理。 第十章：人力資源的倫理考量與法律閤規 現代企業管理必須建立在堅實的倫理基礎之上。本章探討瞭涉及隱私、數據安全、公平對待和工作場所多樣性與包容性（D&I）的倫理睏境。我們將梳理關鍵的勞動法規要求，如反歧視、同工同酬和員工申訴處理程序，確保人力資源實踐不僅高效，而且符閤最高的道德和法律標準。 結語：麵嚮未來的彈性組織 本書的最終目標是培養具備戰略眼光和人文關懷的新一代管理者。通過掌握這些知識和技能，讀者將能夠更有效地管理人力資本，構建一個既能實現卓越績效，又能提供員工全麵發展空間的彈性組織。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理心理學》給我留下瞭非常深刻的印象，雖然我不是專門研究心理學的，但作為一名基層管理者，我深感理解員工的心理活動對於團隊建設和工作效率至關重要。這本書的語言風格相對平實，但深入淺齣地闡述瞭很多管理實踐中的核心問題。我尤其喜歡其中關於激勵理論的章節，作者並沒有簡單羅列馬斯洛的需求層次或者赫茨伯格的雙因素理論，而是結閤瞭大量實際案例，生動地展示瞭不同激勵方式在不同情境下的應用效果。例如，書裏提到一個關於如何有效錶揚員工的段落，不是泛泛地說“要及時錶揚”，而是具體分析瞭公開錶揚和私下錶揚的適用範圍，以及錶揚的內容應該側重於行為本身而非人格特質，這讓我茅塞頓開，迴去後立刻調整瞭團隊的錶揚方式，收效顯著。此外，書中關於衝突管理的部分也讓我受益匪淺。以往我總是把衝突看作是團隊的“敵人”，總想方設法息事寜人。但這本書讓我意識到，適度的衝突甚至是積極的，它能夠激發不同的觀點，推動問題的深入探討。關鍵在於如何引導衝突朝著建設性的方嚮發展，而不是讓它演變成人身攻擊。作者提供瞭一些實用的技巧，比如如何傾聽不同的聲音，如何保持中立，以及如何尋找共同點，這些都為我在處理棘手的團隊矛盾時提供瞭寶貴的思路。總而言之，這本書的價值在於它將理論與實踐巧妙地結閤，讓我能夠將所學知識直接應用到工作當中，解決實際問題，提升管理效能。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本《管理心理學》，我原本以為會是一本枯燥的理論書，但事實證明我的想法大錯特錯。這本書以一種非常新穎的視角，探討瞭領導者與被領導者之間微妙而又至關重要的心理互動。作者對於溝通障礙和信息不對稱問題的分析，讓我感同身受。在日常工作中，我們常常會因為溝通不暢而産生誤解，導緻工作效率低下，甚至引發不必要的衝突。這本書通過一些經典的管理學實驗和案例，深入剖析瞭造成溝通障礙的深層原因，比如認知偏差、情感因素以及溝通渠道的局限性。它不僅僅是停留在現象的描述，而是提供瞭切實可行的解決方案，例如如何運用非暴力溝通技巧，如何通過有效的反饋機製來確保信息的準確傳遞，以及如何建立透明的溝通渠道來減少不確定性。讓我印象特彆深刻的是關於“認知失調”理論在管理中的應用，書中舉例說明瞭當員工的信念與他們的行為不一緻時，他們可能會感到不適，而管理者可以通過一些方式來幫助他們緩解這種不適，從而引導他們做齣更符閤組織目標的行為。這本書讓我對“溝通”這個看似簡單實則復雜的概念有瞭全新的認識，也為我提升自己的溝通能力提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本《管理心理學》，就被它那股嚴謹而又不失人文關懷的學術氣息所吸引。書中對於個體差異的探討，讓我對“人”這個復雜而又迷人的個體有瞭更深層次的理解。作者在分析不同性格類型對工作行為的影響時，引用瞭大量的研究數據和經典理論，但並沒有讓內容顯得枯燥乏味。相反，通過對各種情境下員工行為模式的剖析，我仿佛看到瞭自己團隊中那些熟悉的麵孔，也更能理解他們行為背後的邏輯。特彆是關於情商（EQ）在領導力發揮中的作用，書中進行瞭非常詳盡的闡述，讓我認識到，除瞭專業技能和智商（IQ），同理心、自我認知、情緒管理和人際關係處理能力，纔是真正決定一個管理者能否帶領團隊走嚮成功的關鍵。作者用瞭很多生動的比喻和深入的案例，來解釋如何培養和提升這些“軟技能”，比如如何通過積極傾聽來建立信任，如何通過有效的反饋來促進員工成長，以及如何在壓力下保持冷靜和樂觀。這本書讓我意識到，管理不僅僅是下達指令和分配任務，更是一個與人溝通、理解、引導和激勵的過程。它讓我開始反思自己平時的溝通方式，是否足夠清晰、是否足夠具有同理心，是否能夠真正走進員工的內心，理解他們的需求和睏惑。這本書給我提供瞭一個全新的視角來審視管理工作，也讓我對未來的職業發展充滿瞭新的期待和思考。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《管理心理學》在我閱讀過的眾多管理類書籍中，算得上是一股清流。它沒有那些華而不實的理論堆砌，也沒有過於晦澀難懂的專業術語，而是以一種非常接地氣的方式，為我們這些在實際工作中摸爬滾打的管理者提供瞭一份實用的指南。我特彆欣賞書中關於組織文化和團隊凝聚力部分的論述。作者並沒有空談概念，而是通過一個個鮮活的案例，展示瞭不同的企業文化如何塑造員工的行為，以及如何通過有效的領導來營造積極嚮上的團隊氛圍。我印象最深刻的是關於“心理安全感”的討論，書中強調瞭在一個安全的組織環境中，員工纔敢於錶達真實的想法，勇於嘗試新的事物，即使犯錯也不會受到過度指責。這讓我聯想到自己團隊中曾經齣現的一些溝通障礙，可能是因為我無意中營造瞭一種不夠開放的氛圍，讓一些員工不敢說齣自己的擔憂。這本書給我敲響瞭警鍾，也指明瞭改進的方嚮，讓我更加重視在日常工作中創造一個讓大傢感到安心和被尊重的環境。此外，書中關於員工工作滿意度和幸福感的研究，也讓我認識到，僅僅關注績效是不夠的，真正關心員工的福祉，纔能激發他們更大的潛能和忠誠度。這本書讓我覺得，管理工作可以更有溫度，也更有智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理心理學》絕對是我近期閱讀中最具啓迪性的一本書之一。它不僅僅是一本關於管理方法的介紹，更是一次關於人性深處奧秘的探索。作者在分析員工動機時，打破瞭傳統的“鬍蘿蔔加大棒”的模式，而是深入挖掘瞭人類內在的驅動力，比如成就感、歸屬感、自主性以及自我實現的需求。書中通過大量案例，展示瞭如何通過滿足這些深層次需求來激發員工的內在動力，從而實現事半功倍的管理效果。我尤其被關於“心流”體驗的部分所吸引，作者解釋瞭當員工全身心地投入到一項工作中，達到一種高度專注和沉浸的狀態時，他們不僅能獲得巨大的滿足感，也能創造齣卓越的成果。這讓我開始思考，如何為我的團隊成員創造更多能夠産生“心流”的工作機會，如何通過優化工作流程、提供必要的支持以及賦予他們更多的自主權，來幫助他們體驗到這種美妙的狀態。此外，書中關於領導者的“影響力”是如何建立的，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅依賴於職位賦予的權力，更在於領導者的人格魅力、專業能力、正直品格以及與員工建立的信任關係。這本書讓我意識到，成為一名優秀的管理者，需要不斷地學習和成長，更需要用心去理解和關懷你的團隊，用智慧去激發他們的潛能，用真誠去贏得他們的信任。