滿28包郵 中國人行為心理特徵與中國式管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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申明，宛一平 著

圖書標籤:

• 行為心理學
• 中國式管理
• 管理學
• 組織行為學
• 文化心理學
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• 國人心理
• 職場
• 商業管理

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801974112

商品編碼：29979941708

包裝：平裝

齣版時間：2006-05-01

基本信息

書名：中國人行為心理特徵與中國式管理

定價：38.00元

作者：申明,宛一平

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2006-05-01

ISBN：9787801974112

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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管理中國人，就要“知己知彼”、因人而異地實施符閤中國人行為心理特點的決策和管理行為，這就要求“用智伐心”，即先要真正掌握他們的心理節奏，搔到他們的“癢處”，方能動其心而順己意，達到《孫子兵法》中 “和衷共濟”、“上下同欲者勝”的管理境界。
中國曆史上幾韆年來的封建統治、嚴策的高壓讓國人“修煉” 齣瞭活絡的腦筋，使之很難管理，也很難對付。他們順而不從，奉行中庸之道，攀比從眾心態重，寜當雞頭不當鳳尾等等……真正高境界的管理，恰恰在於對人對己內心世界的洞察與感知。本書根植於中國博大精深的文化土壤，列齣瞭36種中國人典型的行為特徵和心理特點，有針對性地提齣中國式管理方式，其特有的親和力和凝聚力非常適應中國人的民族特性，對於企業管理具有非常大的藉鑒意義。

目錄

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含蓄內斂與見微知著
排他性與“矩陣組織”
愛麵子與“指桑罵槐”
重人情與發揮“感應力”
講義氣與留下“庸人集團”
中庸之道與“持經權變”
錶裏不一與“紅臉白臉”
敏感多疑與“透明化管理”
安於現狀與“壓擔子”
不以成敗論英雄”與奬勵犯錯誤
平均主義與自由創新機製
從眾心態與“逆嚮投資”
對“勢”的敏感與“激情造勢”
模糊邏輯與“感知考核”
寜頭，不做鳳尾與海爾“市場鏈”
攀比心理與“工資保密”製
愛吉利與“暗示激勵”
圈子文化與“打破小圈子”
主義與“半糖主義”
畏服與“殺一儆百”
以和為貴與激化“良性衝突”
重形式，輕實質與簡單管理
重血緣親情與“按需任免”
重資曆與“過渡培養階段”
位置觀念與“資格激勵”
喜謙卑與“低調管人”
善忍耐與“為下屬撐腰”
重信諾與“凝聚力”
患得患失與危機激勵
認正宗與“大樹底下好乘涼”
講仁恕與寬容下屬
依賴心重與“不諉過”
權力崇拜與隱藏好惡
特殊化心態與以身作則
重視眼前利益與“欲取故予”
順而不從與“情境管理”

作者介紹

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文摘

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序言

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東方智慧的現代迴響：跨文化管理與組織行為學深度探索 導讀： 在全球化浪潮席捲的今天，理解不同文化背景下的組織運作邏輯，已成為企業製勝的關鍵。本書並非聚焦於特定地域的個體心理分析，而是以宏大的跨文化管理視角，結閤組織行為學的核心理論，旨在構建一套適用於多元背景下的高效組織治理框架。它將帶領讀者深入剖析，如何在尊重文化差異的前提下，實現組織目標的最大化。 --- 第一部分：全球化背景下的組織生態重構 第一章：跨文化視野下的組織邊界 在全球化日益加深的背景下，企業不再局限於單一文化環境。本章首先界定瞭“跨文化組織”的內涵，探討瞭文化維度理論（如霍夫斯泰德的六個維度、特朗皮納納斯的文化螺鏇模型）如何影響員工的溝通模式、決策製定過程乃至權力距離的接受度。我們著重分析瞭文化衝突的根源，並非簡單歸咎於“習慣差異”，而是深入到潛在的價值體係差異，如集體主義與個人主義在項目協作中的張力體現。 第二章：領導力模型的普適性與適應性 傳統領導力理論，如變革型領導、交易型領導，在不同文化場域中的錶現存在顯著差異。本章對比瞭西方主流的“英雄式領導”與東方注重“關係網絡”的領導風格，並提齣瞭“情境適應性領導模型”。這個模型強調，一個高效的全球領導者必須具備高超的文化智商（CQ），懂得在不同的社會規範下，靈活調整激勵手段和信息傳遞方式，以確保領導效能的穩定輸齣。我們詳細分析瞭如何通過賦權、輔導和教練技術，在尊重當地工作倫理的前提下，激發團隊潛能。 第三章：溝通障礙的深層結構解析 溝通，是組織運行的血脈。在跨文化交流中，低語境（Low-Context）與高語境（High-Context）文化的碰撞常常引發誤解。本章深入剖析瞭非語言綫索、沉默的意義、以及正式與非正式溝通渠道的權重差異。重點探討瞭如何建立一個能夠有效處理信息不對稱、保障信息透明度，同時又不過度乾預員工私密空間的溝通機製。我們提供瞭具體的案例研究，展示瞭跨國並購後，因溝通文化差異導緻的戰略執行失敗。 --- 第二部分：組織行為學的核心機製與全球應用 第四章：激勵理論的文化負載性檢驗 馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論在不同文化背景下的適用性一直是組織行為學的熱點議題。本章通過實證研究，檢驗瞭基於個體成就的激勵（如奬金、晉升）在強調集體和諧的文化中可能産生的反作用。我們提齣瞭“整體性激勵框架”，該框架將物質激勵、精神激勵、社會認可激勵和關係維護激勵有機結閤，確保激勵措施能夠同時滿足個體對自我實現的渴望和對群體歸屬感的維護需求。 第五章：團隊動力學與群體決策的優化 高效團隊的構建不僅依賴於技能互補，更依賴於對團隊規範的共同認知。本章著重分析瞭群體思維（Groupthink）在緊密型組織文化中發生的概率，並探討瞭如何通過引入“文化異質性”的視角，構造具有建設性衝突的團隊。內容涵蓋瞭決策製定過程中的一緻性壓力、責任分散現象，並提齣瞭引入“虛擬倡導者”等策略來打破路徑依賴，確保決策的全麵性和前瞻性。 第六章：衝突管理與談判策略的文化差異 衝突是組織發展的必然産物，關鍵在於如何管理。本章將衝突處理方式分為競爭型、迴避型、妥協型、閤作型和遷就型，並將其與特定的文化傾嚮相對應。例如，在一些文化中，直接的對抗被視為對關係的破壞，因此需要采用間接的調解方式。本部分詳細闡述瞭高情境文化下的間接談判技巧，以及如何通過建立信任的“前期投資”，為後續的正式談判鋪平道路。 --- 第三部分：組織文化的設計、變革與持續發展 第七章：組織文化的診斷與乾預工具 組織文化是組織的“操作係統”。本章介紹瞭如何運用組織文化輪廓法（OCAI）等工具，對現有文化進行量化診斷。重點在於識彆阻礙組織適應外部環境的核心亞文化和規範。我們探討瞭文化變革的八步模型，強調變革並非自上而下的強製灌輸，而是基於共同願景和漸進式學習的有機演化過程。 第八章：人力資源管理的本土化與全球標準化的平衡 人纔的招募、評估與保留，是文化差異影響最顯著的領域之一。本章討論瞭在招聘過程中，如何平衡全球統一的勝任力模型與本土對特定品質（如忠誠度、人情味）的偏好。在績效評估方麵，如何設計既能反映個體貢獻，又不至於過度破壞團隊和諧的評估體係。此外，還涵蓋瞭全球人纔梯隊建設中，如何平衡“外派者”與“本地高管”的權力分配問題。 第九章：組織變革中的倫理考量與可持續性 在全球化運營中，企業社會責任（CSR）的實踐也深受當地文化和價值觀的影響。本章聚焦於組織變革過程中必須麵對的倫理挑戰，包括裁員的公平性、技術引入對現有工作崗位的衝擊，以及如何在追求效率的同時，堅守企業的社會契約。最終，本部分構建瞭一個麵嚮未來的組織模型——“學習型組織”，強調通過持續的反思、知識共享和對外部環境的敏銳洞察力，確保組織在不斷變化的全球環境中保持其生命力與適應性。 結論：麵嚮未來的組織敏捷性 本書的最終目標是提供一套係統的分析工具和行動框架，幫助管理者超越錶層的文化差異，理解深層的組織動力學原理，從而設計齣既具全球適應性，又充滿內在韌性的現代組織結構。本書的價值在於其方法論的普適性，而非對任何特定地域管理哲學的簡單描摹。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它真正觸及到瞭中國人的“根”。作者並沒有迴避一些我們可能不太願意直麵的行為特點，比如在某些情況下容易齣現的“集體無意識”現象，或者在麵對問題時傾嚮於“息事寜人”的文化習慣。但是，作者並沒有進行簡單地批判，而是從心理學的角度，深刻地分析瞭這些行為模式的成因，並將它們與中國曆史、儒傢思想等深層文化根源聯係起來。這讓我對自己以及周圍的同胞有瞭更深的理解和體諒。在管理層麵，這本書也提供瞭非常寶貴的洞察。它沒有生硬地推崇某種西方管理模式，而是強調要理解中國人的心理需求，比如對集體歸屬感的追求，以及在激勵機製中如何巧妙地運用“麵子”和“榮譽”等因素。書中關於如何處理“潛規則”，以及如何在這種環境下保持公平和透明的討論，尤其讓我覺得非常有價值。這本書就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地認識到自己的行為模式，也為我理解和應對中國式管理提供瞭深刻的啓示，讓我覺得非常有收獲。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業一綫摸爬滾打多年的管理者，我一直在尋找能夠真正幫助我理解和提升管理效能的“內功心法”。市麵上關於管理的書籍琳琅滿目，但很多都偏嚮於西方理論的照搬，與國內實際情況總是有隔閡。偶然翻閱到這本書，其“中國人行為心理特徵與中國式管理”的副標題瞬間擊中瞭我的痛點。我迫不及待地開始閱讀，並且立刻被書中對中國傳統文化中“禮”、“義”、“仁”、“智”、“信”等概念與現代管理理念相結閤的闡述所吸引。作者並沒有停留在理論層麵，而是詳細剖析瞭這些傳統價值觀如何在當代職場中發揮作用，以及如何利用中國人的集體主義傾嚮和對權威的尊重來構建高效的團隊。更讓我驚喜的是，書中關於“情商”在中國文化中的獨特體現，以及如何在溝通中運用“留白”、“暗示”等技巧來達成目標，這些都是我在實踐中經常遇到的，但卻很少有係統性的理論指導。這本書讓我有醍醐灌頂之感，仿佛找到瞭破解中國式管理難題的金鑰匙，對於我未來在企業中的領導和決策，無疑提供瞭極大的理論支持和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大氣，書名“中國人行為心理特徵與中國式管理”直接點明瞭主題，讓人一看就知道是關於我們自己文化的深入探討。拿到手裏沉甸甸的，感覺內容一定很豐富。我一直對心理學和管理學都頗感興趣，尤其希望能夠理解在東方文化背景下，這些學科是如何體現齣獨特的中國式思維和實踐的。這本書似乎正好滿足瞭我這個需求。我期待它能從心理學的角度，剖析中國人日常行為的深層原因，例如為什麼我們在某些情境下會錶現齣與西方人截然不同的反應，或者在集體主義和個人主義的拉扯中，我們的選擇機製是怎樣的。同時，我也想知道作者如何將這些心理特徵與中國的企業管理實踐相結閤，是否會提齣一套更符閤我們國情的管理模式，比如在激勵員工、團隊建設、危機處理等方麵，能否有更具操作性和洞察力的解讀。這本書的齣現，對於我這樣想要深入瞭解“我們是誰”、“我們為何如此行事”以及“如何更有效地組織和管理”的讀者來說，無疑是一份寶貴的禮物。我非常期待它能夠帶來一些啓發性的見解，讓我能夠更清晰地認識自己，也更從容地應對工作中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我本身對社會學和心理學交叉領域的研究非常感興趣，也閱讀瞭不少相關的書籍，但總覺得缺瞭那麼一點“本土化”的視角。當我看到這本書時，我立刻被它所吸引，因為它正是我想找的、能夠深入解讀中國人行為模式的著作。作者在書中對“關係”、“人情”、“麵子”等中國人特有的社會交往原則進行瞭非常細緻和深刻的剖析。我印象特彆深刻的是，書中關於“圈子文化”的討論，以及它如何影響著信息的傳播和資源的分配。這讓我更加理解為什麼在很多商業決策中，個人的“網絡”和“影響力”往往比純粹的理性分析更為重要。同時，作者也巧妙地將這些心理特徵與中國式管理相結閤，比如在如何建立信任、如何進行有效溝通、如何處理團隊衝突等方麵，都提供瞭非常接地氣的建議。我尤其欣賞作者在分析時，沒有簡單地將西方管理模式套在中國頭上，而是充分考慮瞭中國社會的文化土壤和曆史傳統，提齣瞭具有中國特色的管理策略。這本書讓我對“中國人”這個身份有瞭更深的理解，也對如何在“中國式”的環境下進行更有效的管理有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

最近被一本關於中國式管理和行為心理的書深深吸引。雖然我是一名初學者，對於理論知識的掌握還不夠係統，但這本書的敘述方式卻異常地親切和易懂。它沒有使用過於晦澀難懂的學術術語，而是通過大量生動的生活化案例，將復雜的心理學原理和管理學概念娓娓道來。我尤其欣賞作者在分析中國人的行為模式時，沒有簡單地貼標簽或者進行刻闆印象的解讀，而是深入挖掘瞭曆史文化、社會結構等多種因素的影響。比如，書中關於“關係”在中國社會中的重要性，以及它如何滲透到商業往來的方方麵麵，就讓我感觸頗深。這不僅僅是一種人情往來的禮節，更是一種深植於文化土壤的行為邏輯。同樣，對於“麵子”的解讀，也遠不止錶麵的虛榮，而是涉及到個人尊嚴、社會認同等更深層次的需求。在管理層麵，作者也巧妙地將這些心理特徵融入到對中國式管理的分析中，比如如何在強調集體榮譽的同時，也能夠激發個人的創造力和積極性。這本書讓我覺得，原來那些看似難以捉摸的“中國式”管理，背後有著清晰可循的心理依據。