管理未來（珍藏版） [Managing for the Future:The 1990s and Beyond] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著，李亞 等 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 未來趨勢
• 戰略規劃
• 領導力
• 組織行為
• 商業管理
• 90年代
• 彼得·德魯剋
• 經典著作
• 商業洞察

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280620

版次：1

商品編碼：10059498

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章管理大師經典之德魯剋係列

外文名稱：Managing for the Future:The 1990s and Beyond

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：膠版紙

頁數

編輯推薦

　　

　　站在未來的德魯剋
　　啓濛中國現代管理一人
　　當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　超時空的德魯剋，管理者永恒的導師
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容簡介

　　以信息為基礎的組織的齣現，對係統性創新和企業傢精神的需求，要求未來的管理者具備全新的素質。
　　彼得·德魯剋，至今仍是世界上具影響力的管理思想傢，並受到越來越多的重視，那些試圖正確應對世界變革的商界領袖和經濟學傢們都會竪起耳朵認真傾聽這位智者的聲音。
　　未來企業的競爭戰略必須基於瞬息萬變的世界經濟。
　　知識社會來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式。
　　對於知識社會的管理者，創新和企業傢精神變得至關重要。
　　未來的經理人需要具備全新的素質和技能。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
　　他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
　　2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

精彩書評

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響深。
　　——微軟總裁 比爾·蓋茨

　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹

目錄

推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
訪談錄 關注後商業社會
第一部分 經濟
第1章 觸手可及的未來
第2章 經濟學的缺陷
第3章 跨國經濟
第4章 從國際貿易到國際投資
第5章 美國齣口額劇增的背後
第6章 低工資：不再是競爭利器
第7章 90年代歐洲的生存之道
第8章 美日貿易需要反思
第9章 日本戰後的強大競爭武器
第10章 對日本及日本人的誤解
第11章 拯救拉美，拯救美國
第12章 墨西哥的傑作

第二部分 人
第13章 生産率的新挑戰
第14章 企業領袖的神秘色彩
第15章 領導藝術：少說多做
第16章 人員、工作與城市的未來
第17章 藍領工人的地位下降
第18章 工作規則與職位說明的終結
第19章 把官員變成經理

第三部分 管理
第20章 未來的管理者：主要趨勢
第21章 管理上司的藝術
第22章 睏擾美國汽車業的真凶
第23章 日本企業的新戰略
第24章 走動式管理：走齣公司
第25章 企業文化：絕非雞肋
第26章 不斷降低成本：長期策略
第27章 非營利組織帶給企業界的啓示
第28章 非營利組織治理：成功教程
第29章 非營利組織的深遠革命

第四部分 組織
第30章 公司治理
第31章 營銷四課
第32章 未來公司：從“著裝”看企業成功
第33章 企業績效的五大指標
第34章 研發：最好由商業驅動
第35章 賣掉收發室：90年代的外包
第36章 有效研發的10條規則
第37章 企業聯盟的發展趨勢
第38章 資本主義危機：誰來負責
第39章 新的生産理論
後記 20世紀90年代和更遠的未來

精彩書摘

　　第1章 觸手可及的未來
　　在20世紀90年代，社會經濟環境的5個重要領域以及企業的戰略、架構和管理將會齣現深刻的變化。
　　第一，世界經濟將會變得與商人、政治傢、經濟學傢心目中想當然的那個世界經濟顯著不同。互惠（reciprocity）將成為國際經濟整閤的核心原則，這一趨勢目前已經難以逆轉瞭，無論你喜歡與否（我就不喜歡）。
　　經濟關係將越來越多地體現為貿易集團之間的關係，而非國傢之間的關係。確實如此，十年之內，圍繞日本鬆散組織起來的東亞集團、歐洲經濟共同體和北美經濟體很有可能會齣現三足鼎立的局麵。這樣一來，越來越多的國際貿易和投資行為將錶現為這三傢之間的雙邊關係或三邊關係。
　　互惠政策很容易蛻變成最為惡劣的貿易保護主義（這就是我不喜歡它的原因），但是如果（並且隻有在這種條件下）政府和企業傢能夠勇於行動並且富於想象力，互惠也能夠成為擴大貿易和投資的有力工具。無論如何，互惠可能已經是大勢所趨瞭。這是對曆史上第一次齣現非西方國傢——日本崛起成為經濟大國的反應。
　　過去每當齣現一個新的經濟大國，隨後就會齣現新的經濟整閤形式（例如在19世紀中期齣現的跨國公司，就是對美國、德國兩個經濟大國崛起的反應，這與亞當?斯密和大衛?李嘉圖的經濟理論有很大差異，到1913年為止，跨國公司控製的全球産量已經和現在一樣多瞭，甚至可能比現在還要多一些）。無論好壞，互惠政策都是把現代而高傲的非西方國傢（例如日本），融人西方主導的全球經濟的基本方式。
　　西方再也不會容忍日本近幾十年來的敵對性貿易方式——即在本國市場築起壁壘來保護其社會結構和傳，同時堅決支持少數幾類日本産業走齣去占領世界統治地位。然而，西方的模式是一種自由競爭、自由價格經濟製度，經濟閤理性是其最終評判標準，這與儒傢社會格格不入，反而被其視為文化帝國主（culturalimperialism）。通過互惠政策，有可能在文化迥然不同的社會之問建立密切的經濟閤作關係。
　　加入聯盟
　　第二，企業會通過聯盟的方式將自己融入世界經濟：參股、閤資、共同研發與營銷、子公司或特定項目的閤作、交叉授權（cross—licensing）等。閤作夥伴不僅包括其他企業，也包括像大學、健康保健機構、地方政府這樣的非營利組織。無論如何，傳統的經濟融閤方式——國際貿易和跨國公司——還會繼續發展。但是，經濟發展的動力正在迅速轉嚮聯盟關係：它的基礎既不是貿易關係中的商品，也不是跨國公司對權力的掌控。
　　以下原因可以解釋這種迅速發展的趨勢：
　　很多中型企業甚至是小型企業，必然會積極參與全球經濟。為瞭在發達國傢的市場中保持自己的領導地位，企業越來越需要在全球所有發達國傢的同類市場中都占有一席之地。但是中小企業很少擁有足夠的財力或管理能力去建立海外子公司或並購海外企業。
　　從財力上說，隻有日本人還有能力建立跨國公司。它們的資本成本大概是5％左右。相反，歐洲或者美國的公司則需要付齣高達20％的資本成本。無論是通過企業自身的有機增長或是兼並收購，很少有投資項目能夠得到如此高的迴報（除非是漢森（LordHanson）或巴菲特（WarrenBuffet）這類管理專傢進行的並購，他們知道如何找到基本健康卻又管理不善的企業，並使之鹹魚翻身）。對於跨國投資來說更是如此，因為它還要麵對匯率波動以及不熟悉外國投資環境的風險。從財務上看，近期歐洲公司在美國進行的並購大部分是不閤理的。如果說理由是現在美元疲軟，因此這些並購很“便宜”，那麼這種說法完全是無稽之談，畢竟並購過來的這些公司在經營中掙的也是美元。隻有非常大並且擁有充足現金的公司，纔能夠在今天走跨國公司這條路。
　　不過，聯盟趨勢背後的主要推動力還是技術和市場。在過去，技術很少重疊。做電子的人不需要知道太多的電氣工程或者材料方麵的知識；造紙商隻需要知道造紙機械和造紙化工即可；電信産業過去是自成一傢的；投資銀行也是這樣。然而，今天這種情況幾乎已經不存在瞭。即便是大公司也無法隻通過自己的實驗室而獲取自己所需的全部或大部分技術。相反，現在一個優秀實驗室的研發領域往往非常廣泛，可以超過任何一傢大型多元化公司的經營範圍。因此，製藥公司需要與基因專傢聯手；商業銀行要與保險公司結盟；像IBM這樣的硬件開發商要與小型軟件公司閤作。一項技術發展得越快，對這類聯盟的需求就越大。
　　同樣，各種市場也在飛速地變動、閤並、交錯、重疊，它們也不再是相互獨立的瞭。
　　聯盟雖然是必要的，但絕非易事，需要企業對閤作目標、策略、政策、關係以及人員等方麵前所未有地極其清楚，還要求對於聯盟將在何時、以何種方式結束有一個事先的協定。因為聯盟越成功，就越容易齣現各種問題。有關這方麵的最好分析並不是在管理學著作裏，而是丘吉爾在其自傳中關於其祖先馬爾波羅（Marl borough）第一公爵的描述。
　　公司重組
　　第三，自從現代公司於20世紀20年代實際形成以來，與其他時期相比，在20世紀90年代，企業界將經曆數量最多的、最為徹底的公司重組，僅僅在5年之前，當我指齣以信息為基礎的企業較之傳統企業將設置更少的管理層級時，還被視為很轟動的新聞。到現在為止，相當一批或者說大多數美國大公司，都已經削減瞭1/3甚至更多的管理層級。但是，大中型企業的公司重組（最終還將包括小型企業）實際上纔剛剛開始。
　　未來的企業將遵守兩條法則：第一條，將工作移往人們居住的地方，而不是把人們移到工作的地方；第二條，把那些不能提供高級管理職位和專業職位晉升機會的工作（如文秘工作、後勤工作、經紀公司的“後颱”工作、大型建築公司的製圖工作、醫院裏的實驗室）分離齣來給外部承包商去做。用股票市場的術語來說，公司是在進行分解（unbundled）。
　　其中的一個原因是，在20世紀，我們已經掌握瞭低成本地快速傳輸思想和信息的能力。與此同時，19世紀的偉大成就——運載人的能力，其缺點已經超過瞭其優點。證據就是：在大多數大城市中，每天的上下班是一件令人恐懼的事情，越來越擁擠的交通要道上空總是彌漫著一片久久不散的煙霧。把工作轉移到人們聚集的地方已經成為一種熱潮。很少有美國銀行或者保險公司仍然在中心商業區的寫字樓裏做文書工作，大多已經轉往城市郊區的衛星城或者更遠的地方，紐約一傢保險公司就每天晚上把它的索賠單據空運到愛爾蘭去處理。目前，幾乎沒有哪傢航空公司在其總部甚至機場內提供訂票服務。
　　要使這種潮流變成一個巨大的衝擊波，可能我們還需要再經曆一次能源危機。但是，大多數既不涉及決策又不需要與客戶進行麵對麵接觸的工作（這意味著所有的文書工作）將在10年內被轉移齣大城市，至少在西方國傢是這樣，我估計東京和大阪要多花一點兒時問。
　　（順便說一下，這對於19世紀交通革命的産物——大城市來說意味著什麼呢？它們當中的大多數——巴黎、紐約、東京、法蘭剋福——已成功地在20世紀從製造中心轉型成為辦公中心。它們還能再次成功轉型嗎？新的轉型是什麼呢？世界範圍內始於18世紀倫敦的大城市房地産熱潮已經走到瞭盡頭嗎？）
　　“外包”的趨勢也正在順利發展，甚至連日本也是這樣。現在，多數日本大醫院的保潔工作是由服務於美國醫院的同一傢承包公司的日本分支機構承擔的。隱藏在這種趨勢背後的是對服務工作生産率日益增加的需求，而這種服務工作主要由文化或技術水平不高的員工所承擔。這幾乎肯定要求企業將此類工作外包給獨立的、自身有職業晉升階梯的外部公司。否則，這類工作將得不到足夠的重視，進而人們在質量、培訓、工作效率研究、工作流程和工具方麵將不會盡心盡力。
　　最後，在20世紀末期，公司規模將會成為一種戰略性決策。“大的更好”或者“小的更美”的說法沒有多少實際意義。無論是大象、老鼠還是蝴蝶，從它們自身的角度來看，沒有哪個是更好或者更美的。這正如蘇格蘭生物學傢達西?湯普森（D’Arcy Wentworth Thompson）在其1917年的著作《生長和形態》（On Growthand Form）中所說的：生物體形的大小是由其功能決定的。
　　跨國汽車公司，例如福特汽車公司，必須規模龐大。但是勞斯萊斯這類針對細小利基（niche）市場的小型汽車公司也有其生存空間。另外，幾十年來全球最成功的零售商瑪莎百貨（Marks&Spencer;），一直是一傢規模適中的企業而非大公司。東京的伊藤洋華堂（Ito—Yokado）也是如此——它被認為是過去十年問最成功的零售商。成功的高科技工程公司通常也是中型企業。相反，在另外一些行業中，中型企業並不成功，例如，成功的醫藥公司要麼規模特彆大，要麼特彆小。由於管理和信息現在變得非常容易獲得，大規模的優勢就不再明顯瞭；由於要進行全球性思考甚至是全球性運營，小規模的優勢也被抵消瞭。管理人員越來越需要選擇閤適的企業規模，這種規模必須要適閤企業的技術、戰略和市場。這是一個艱難的風險性決策，而且正確的企業規模往往與能夠滿足管理層心理需求的規模是不一緻的。
……

前言/序言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
　　德魯剋管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔，但中國像任何國傢一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。

《管理未來：變革的時代與智慧的遠見》 穿越時空的視野，洞察商業的脈搏 在瞬息萬變的現代社會，商業世界的洪流奔騰不息，技術革新日新月異，全球化浪潮席捲而來。身處這樣一個充滿挑戰與機遇的時代，如何駕馭變革，引領企業走嚮繁榮？《管理未來：變革的時代與智慧的遠見》這本書，並非對某個特定時間段的簡單記錄，而是為每一位渴望在不確定性中尋找確定性的管理者、企業傢、以及所有對商業未來充滿好奇心的讀者，提供瞭一套穿越時空的宏觀視野和深入骨髓的智慧。它不是一份僵化的教科書，而是一場關於管理本質、組織演進和社會責任的深刻對話，一場引導我們重新審視“管理”這一永恒命題的思想盛宴。 本書的核心，在於它並非聚焦於“管理什麼”，而是深入探討“如何管理”。作者以宏大的視角，將商業置於更廣闊的社會、技術、經濟和政治環境中進行審視。書中反復強調，真正的管理智慧，並非僅僅是技巧的堆砌，而是對復雜係統深刻的理解，對人性本質的洞察，以及對未來趨勢的敏銳預判。它鼓勵我們超越日常事務的瑣碎，跳齣企業圍牆的局限，去理解那些驅動變革的宏大力量，並從中汲取力量，製定長遠的戰略。 變革的驅動力：技術、全球化與組織重塑 本書將技術視為驅動未來管理變革的最強大引擎之一。從信息技術的飛速發展，到人工智能、大數據、生物科技等新興領域的崛起，技術正在以前所未有的速度重塑著行業的邊界、商業模式乃至人類的生活方式。作者深入剖析瞭技術如何影響組織的結構、決策流程、人纔需求以及客戶關係。他並非簡單羅列技術名詞，而是著重於探討管理者應如何理解技術演進的內在邏輯，如何評估技術變革的潛在影響，以及如何在技術浪潮中找到屬於自己的創新之路。這包括如何構建能夠適應快速技術迭代的組織文化，如何培養具備數字化素養的員工隊伍，以及如何利用技術賦能産品、服務和運營，從而構建可持續的競爭優勢。 同時，全球化不再僅僅是跨國貿易的簡單延伸，而是深刻改變著資源配置、市場格局、競爭態勢和人纔流動的復雜網絡。本書將全球化置於更為精妙的層麵進行剖析，探討其對企業戰略、組織協同、文化融閤以及風險管理提齣的全新挑戰。作者認為，未來的管理者必須具備跨越文化障礙、理解不同市場需求、以及在復雜全球供應鏈中進行有效協調的能力。他強調，成功進行全球化運作，需要企業不僅在産品和服務上具有競爭力，更要在思維方式、運營模式以及人纔戰略上實現全球化視野。如何在一個日益互聯互通卻又充滿文化差異的世界裏，建立起高效、協同、且能夠應對多重風險的全球化組織，是本書思考的重點。 在此基礎上，本書將組織本身視為一個動態演進的生命體。傳統的層級式、命令式的管理模式，在快速變化的環境中顯得日益僵化和低效。作者以前瞻性的眼光，探討瞭組織結構和管理模式的重塑。他提齣瞭諸如扁平化組織、網絡化組織、敏捷組織等新的組織形態，以及與之相適應的賦權式管理、協同式管理、服務式管理等新的管理理念。這些理念的核心在於，將組織的重心從“控製”轉嚮“賦能”，從“指令”轉嚮“協作”，從“層級”轉嚮“網絡”，從而激發組織內部的創造力和響應速度，使其能夠更有效地應對外部的挑戰和機遇。管理者需要從“指揮官”轉變為“教練”、“賦能者”和“戰略引導者”，在組織內部構建一個鼓勵創新、容忍試錯、信息暢通、協同高效的生態係統。 戰略的精髓：遠見、適應性與可持續性 在快速變化的環境中，戰略的製定與執行變得尤為關鍵。本書強調，真正的戰略並非基於靜態的預測，而是基於對未來趨勢的深刻洞察和對不確定性的深刻理解。它倡導一種“戰略思維”，即在任何管理決策中，都要超越眼前的短期利益，去思考長期的發展方嚮、潛在的風險以及可能的替代路徑。作者深入探討瞭戰略製定的核心要素，包括如何識彆關鍵的趨勢和驅動力，如何評估自身的優勢與劣勢，如何構建差異化的競爭優勢，以及如何製定靈活的戰略以應對不斷變化的環境。 本書著重強調“適應性”在戰略中的核心地位。它認為，在不確定性成為常態的未來，任何僵化的戰略都將迅速失效。因此，未來的企業需要構建強大的“適應性”能力，即能夠快速學習、靈活調整、並從變化中發現機遇的能力。這包括建立起高效的信息收集與分析機製，培養員工的學習與創新能力，以及建立起能夠快速響應市場變化的組織流程。適應性不僅是技術層麵的，更是文化層麵的，需要企業形成一種擁抱變化、鼓勵試錯、並從失敗中學習的企業文化。 此外，可持續性不再僅僅是環保或社會責任的附加項，而是貫穿於企業戰略的根本原則。本書將可持續性提升到與經濟效益同等重要的戰略高度，認為一個真正成功的企業，必須在環境、社會和經濟三個維度上都實現可持續發展。這包括如何在其運營中最小化對環境的負麵影響，如何在其商業實踐中承擔起社會責任，以及如何建立起能夠長期為股東和社會創造價值的商業模式。可持續性不僅是一種道德選擇，更是構建企業長期競爭優勢和贏得社會認可的必然要求。 領導力的演進：賦能、同理心與價值創造 在未來的管理格局中，領導力的定義也正在被重新書寫。本書認為，傳統的權威型、命令型的領導者將逐漸被賦予新內涵的領導者所取代。未來的領導者，需要具備更強的“賦能”能力，懂得如何激發團隊的潛能，如何信任並授權給員工，從而構建一個充滿活力的工作環境。他們需要扮演“服務者”的角色，為團隊提供支持、指導和資源，幫助他們剋服睏難，實現目標。 “同理心”成為未來領導力的另一項重要特質。在日益復雜和多元化的工作場所，管理者需要深入理解員工的需求、動機和感受，並以尊重和支持的態度與他們互動。同理心不僅有助於建立更牢固的團隊關係，更能提升員工的滿意度和敬業度，從而激發更高的績效。作者強調，一個有同理心的領導者，能夠更好地理解客戶的需求，洞察市場的細微變化，並最終將這種理解轉化為創新的産品和服務。 更重要的是，未來的領導者需要將關注點從單純的“管理”轉嚮“價值創造”。這意味著，領導者不僅要關注企業的經濟效益，更要關注其對社會、對員工、對客戶所能創造的積極影響。他們需要擁有清晰的願景，並能夠將這一願景轉化為激勵人心的目標，帶領團隊共同為實現這些目標而努力。這種價值創造的視野，使得企業不僅僅是一個盈利的機器，更是一個能夠為社會做齣貢獻的積極力量。 結語：麵嚮未來的行動指南 《管理未來：變革的時代與智慧的遠見》並非一本提供簡單答案的書，它更像是一麵鏡子，讓我們審視自身所處的時代，反思我們所遵循的管理邏輯，並激發我們去探索更深遠的未來。它所提供的，並非一套立竿見影的解決方案，而是一種思維方式，一種看待世界和管理組織的全新視角。 對於那些身處管理前綫的實踐者，這本書提供瞭一係列深刻的洞察和啓發，幫助他們理解變革的驅動力，製定更具前瞻性的戰略，並鍛造更強大的領導力。對於那些對未來商業世界充滿憧憬的探索者，這本書則是一場思想的啓迪，引導他們去思考如何在這個快速變化的時代中，找到屬於自己的位置，貢獻自己的智慧。 擁抱變化，擁抱不確定性，以智慧的遠見，去管理未來，去創造價值，這正是《管理未來：變革的時代與智慧的遠見》所傳達的核心信息。它鼓勵我們，在紛繁復雜的商業世界中，保持清醒的頭腦，堅定的步伐，以及永不止步的學習熱情，去書寫屬於我們自己的管理新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是一本關於“思維方式”的教科書，一本關於如何“思考未來”的訓練營。它給瞭我一種前所未有的、對管理本質的衝擊。我最深刻的體會是，它徹底顛覆瞭我之前對“管理”的狹隘理解。我曾以為管理就是盯著KPI，優化流程，激勵員工。但《管理未來》（珍藏版）告訴我，這遠遠不夠。真正的管理，是一種對“可能”的探索，是對“未知”的把握，是對“演變”的引導。作者在書中對1990年代的分析，不是簡單地復述曆史事件，而是深入挖掘瞭那些驅動這些事件發生的深層邏輯和潛藏的趨勢。他沒有給齣“標準答案”，而是提供瞭一套“思考工具”，幫助讀者自己去剖析復雜的局麵，去預測未來的走嚮。我特彆欣賞書中那種“非綫性”的思維方式，它不拘泥於傳統的因果關係，而是善於發現事物之間微妙的聯係，並洞察其潛在的影響。這讓我意識到，很多我們今天認為理所當然的管理模式，可能在未來的某個時刻就會失效，而那些看似微不足道的細微變化，卻可能孕育著巨大的變革。這本書讓我變得更加警覺，也更加有信心去麵對未來。它教會我，與其被動地適應變化，不如主動地去創造變化，去引領未來。

評分☆☆☆☆☆

我得說，《管理未來》（珍藏版）這本書，真的讓我對“遠見”這兩個字有瞭全新的認識。它給我的感覺，不是那種急功近利的、告訴你如何快速提升業績的“乾貨”，而是像一位經驗豐富的航海傢，在給你講解星辰大海的規律，告訴你如何在不可預測的洋流中找到正確的方嚮。我特彆喜歡書中對“戰略”的理解，它不像很多管理書籍那樣，將戰略描述成一個靜態的、需要精心設計的藍圖，而是將其視為一種動態的、與環境互動並持續演進的過程。作者在書中對1990年代的觀察，簡直如同一個微觀經濟學的現場演示，他如何揭示齣那些看似微不足道的市場變化，是如何在未來引發巨變的？他對於企業如何在這種變化中找到自身定位，如何構建競爭優勢，有著非常獨到的見解。我尤其被書中關於“組織能力”的論述所吸引。它不僅僅是關於技術或者流程的改進，更多的是關於如何培養一種能夠持續學習、適應和創新的文化。這讓我聯想到今天許多企業在數字化轉型中遇到的瓶頸，很多時候並不是技術本身的問題，而是組織內部僵化的思維模式和缺乏靈活性的結構阻礙瞭進步。這本書就像一個指南針，它提醒我們在追逐短期目標的同時，更要關注那些能夠奠定長期成功的深層要素。它讓我深刻體會到，真正的管理，是對未來的預判，是對不確定性的駕馭，是對組織生命力的持續注入。

評分☆☆☆☆☆

《管理未來》（珍藏版）這本書，帶給我的衝擊是難以言喻的，它仿佛打開瞭我管理思維的一扇新的大門。它不是一本告訴你“怎麼做”的書，而是一本引導你“如何想”的書，而且是關於“如何想未來”的書。我特彆受觸動的是書中對於“模式識彆”的強調。作者並沒有直接給你列齣未來趨勢的清單，而是教你如何去觀察、去分析、去理解那個時代的細微變化，從而自己能夠識彆齣更深層的、具有普遍性的發展模式。他在迴顧1990年代時，那種對技術、經濟、社會文化等多重因素交織影響的深刻洞察，讓我對“趨勢”有瞭全新的認識。我意識到，很多時候，我們看到的隻是錶麵的現象，而真正決定未來的，是那些隱藏在現象之下的驅動力。這本書讓我開始反思，我們今天所處的時代，又有哪些新的“微小變化”正在悄然發生，又將孕育齣怎樣的未來？它讓我不再滿足於對現有管理的優化，而是開始思考，如何能夠構建一種更具前瞻性、更具適應性的管理體係。它不是給我一個完成品，而是給我一把鑰匙，讓我能夠自己去打開未來的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭相當長的時間來消化《管理未來》（珍藏版）這本書，它的價值遠遠超齣瞭我的預期。它給我最深刻的體驗，是一種“戰略視野”的重塑。它不像許多管理讀物那樣，把焦點放在戰術層麵，而是將目光放得極其長遠，去探討那些能夠決定一個組織長期命運的根本性問題。我尤其欣賞書中對“勢能”的理解。作者在分析1990年代時，並沒有僅僅停留在當時的市場格局，而是深入剖析瞭那些正在積聚的、可能引發顛覆性變革的“勢能”。他如何從看似零散的信息中，提煉齣這些關鍵性的驅動力？這讓我對“洞察力”這個詞有瞭更深的理解。它不僅僅是看到錶麵的變化，更是要理解這些變化背後所蘊含的邏輯和力量。這本書讓我開始反思，我們今天又在積聚著哪些“勢能”？又該如何去識彆和利用它們？它不是一本“速成秘籍”，而是像一個“思維催化劑”，它讓你開始用一種全新的、更具戰略高度的眼光來看待管理，來看待未來。它引導我從“解決問題”的思維，轉嚮“創造可能性”的思維，這對我而言，是一種巨大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理未來》（珍藏版），我腦海中浮現的不僅僅是書名所暗示的那個過去時態的“管理”，而是一種深遠的、跨越時代的洞察力。這本書給我最直觀的感受是，它不是一本教你如何在當下解決具體管理難題的“工具書”，而更像是一位智者，在細緻地梳理著曆史的脈絡，並試圖從中提煉齣能夠指導我們走嚮未來的普遍性原則。我尤其欣賞書中對“變化”這一概念的深刻解讀。它並沒有將變化簡單地視為一種需要應對的外部乾擾，而是將其上升到瞭一種內生的、驅動組織進化和發展的核心動力。作者以一種宏大的視角，迴顧瞭1990年代那個充滿轉型與不確定性的時代，那個互聯網初露鋒芒，全球化浪潮洶湧，技術革新一日韆裏的年代。他沒有沉溺於具體的事件描述，而是敏銳地捕捉到瞭那些足以改變遊戲規則的趨勢，並將其抽象化，變成瞭一套可以被反復藉鑒的思考框架。這使得即便過瞭這麼多年，書中的很多論述依然具有強大的生命力，能夠引起我們對於當前管理挑戰的共鳴。我常常在閱讀時，會不自覺地將書中的觀點與我們今天所麵臨的數字經濟、人工智能、地緣政治衝突等時代背景聯係起來，發現許多核心的議題，例如如何建立韌性組織，如何平衡創新與穩定，如何理解並引導員工在復雜環境中保持高昂的士氣，都可以在這本書中找到值得玩味的思考方嚮。它的價值不在於提供現成的答案，而在於激發我們去獨立思考，去構建屬於自己的“未來管理”藍圖。

評分☆☆☆☆☆

書是好書，有點不容易懂，多讀幾遍，相信會有收獲

評分☆☆☆☆☆

很好 書。作為活動奬勵 ，領導點名要買這本。買瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，真的值得一看

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，質量不錯，質量不錯，質量不錯，質量不錯，質量不錯，

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，就是還沒時間看。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，京東一直的信賴~~正品。

評分☆☆☆☆☆

學習管理知識,豐富頭腦，很不錯

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

企業傢必讀之書，令人耳目一新！