曾仕強品三國：一本書讀懂三國背後的職場江湖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

曾仕強 著

圖書標籤:

• 三國演義
• 職場
• 曆史
• 人物分析
• 管理
• 領導力
• 曾仕強
• 文化
• 經典
• 智慧

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787557003784

版次：1

商品編碼：11982028

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：輕型紙

頁數：196

字數：15000

正文語種：中文

內容簡介

三國時代，戰亂頻發，英雄輩齣：功過難評的曹操、艱辛創業的孫權、以仁為本的劉備、博學多纔的諸葛亮、忠義驍勇的關羽、一身是膽的趙雲……他們都有著與眾不同的安身立命之本，有著獨特的待人處事原則。作者以獨特視角品評三國人物，感悟人生智慧，帶您撥開曆史的重重迷霧，解密曹操、劉備、諸葛亮等人的禦人之術。

作者簡介

曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

　　曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百傢講壇》非常受歡迎的主講專傢之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專傢錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。

目錄

第一章曹操:亂中取勝的權謀之道
行刺董卓:成就大事需要膽識
以退為進:推舉能力不及自己的人為領導
冒犯長官:意氣用事造成無人敢用
料事如神:初齣茅廬看法獨特
幾捧劉備:自己塑造的強勁對手
挾天子以令諸侯:凡事找到閤理化理由
官渡之戰:以弱勝強裏有智慧
割發代首:紀律嚴明方可帶好團隊
兵敗赤壁:從吃虧中占便宜
殺荀彧於無形:為達目的六親不認
殺呂布:藉刀殺人的運用
殺楊修:身邊不留能揣測心意之人
逼司馬懿齣仕:具有發現人纔的眼睛
亂世奸雄:選擇錯誤造成褒貶不一
治傢傳位:另類精明
唯纔是用:愛惜一切人纔
奬罰分明:收買人心難得真誠
殺華佗:多疑導緻無藥可救
緻命弱點:小事聰明大事糊塗
一生三過:後世當引以為鑒
第二章孫權:夾縫求生的守業之道
齣身顯赫:得父兄餘蔭少年即位
天賦異稟:從小做好接班準備
周鏇在曹操、袁紹之間:夾縫中求生存的技巧
孫劉聯盟:因緣際會成就霸業
尊重張昭:領導倚老賣老下屬
幾殺劉備:目光短淺終害己
重用江東纔俊:領導者應具有容人雅量
會激勵:轉負麵情緒為積極心態
討荊州:寸土必爭難成大事
晚節不保:迷信暴虐葬送江東前途
有術無道:領導藝術並不高明
三大特徵:守業者可適當藉鑒
第三章劉備"以仁為本"的用人之道
仁德皇叔:真假難辨的仁慈
寄人籬下:屢遭不順決不放棄
桃園三結義:把握人生的重要關卡
投曹操:逆境求生等待轉機
三顧茅廬:用行動證明求賢若渴
凡事問孔明:事情留給最閤適的人來做
攜民渡江:人和是劉備成功的關鍵
長阪坡摔阿鬥:危難之中得人心
信任趙雲:對待下屬的正確方式
藉荊州:拖拉的藝術
用龐統:不拘一格用人纔
教化馬超:以情動人的領導方式
待人處事:有原則又會隨機應變
收魏延:不殺降將的道理
稱帝:順水推舟達到目的
伐東吳:因公廢私斷送基業
恩威並重的領導藝術
第四章諸葛亮:運籌帷幄的智謀之道
生於亂世:人生要有準確定位
躬耕南陽:淡泊明誌等待明主
高臥隆中:選擇之前考驗領導
隆中對:目標明確計劃周詳
火燒博望坡:燒好新官上任第一把火
舌戰群儒:工作要準備充分
孔明吊孝:用智慧戰勝敵人
空城計:對手也能相輔相成
守荊州:謹守本分尊重領導決定
善意提醒龐統:為公事不摻私心
白帝城托孤:獲得領導絕對信任
輔佐阿鬥:權能分治的最好體現
七擒孟獲:以德服人最有效
斬馬謖:用人不當會帶來嚴重後果
善用激將法:激發下屬無限潛力
病逝五丈原:盡人事，聽天命
治傢有方:掃一屋更要掃天下
儒法兼用的領導藝術
第五章關羽:兼顧原則的忠義之道
崇拜關羽不是崇拜偶像
早年的坎坷經曆:看問題要有長遠眼光
白門樓救張遼:幫助彆人也是幫助自己
"降漢不降曹":兩難之中的最優選擇
土山約三事:有時候逆來順受也很高明
斬顔良:成功關鍵要看機緣配閤
韆裏走單騎:從容應對難關
華容道義釋曹操:有原則也要顧及情義
收服黃忠:君子不乘人之危
拒絕政治聯姻:成功要靠正當途徑
大意失荊州:盲目自信終會帶來惡果
重禮義:行事皆有自己的準則
文化符號:為後世所推崇
第六章趙雲:謙遜低調的協作之道
成功的一半在選擇
不當領袖:明確自己的人生目標

投劉備:謹慎選擇老闆

會配閤:明白團隊的作用
不爭功:人要明確自己的位置
適度原則:凡事都有一個"度"
過江東:介入老闆傢事導緻勞而無功
拒絕趙範提親:好員工不能因公廢私
救阿鬥:做事學會隨機應變
善學習:能夠發現他人長處
勸諫領導:具體情況要具體分析
不完美:沒有缺點不見得最成功

精彩書摘

一直都有很多人很喜歡曹操，但是不敢公開說明。也許有人覺得這是僞君子的做法，但是你想過沒有，一旦有人說自己喜歡曹操，就會被看成是小人，因為曹操是個世人公認的奸雄。到底要不要完全說真話？

現在從事大眾傳播的人士都認為我們要說真話。但是我們有能力句句說真話嗎？沒有。即使再高明的科學傢都沒辦法完全瞭解事情的真相，更何況是一般人。大眾傳播者自己也沒有權力說真話，他們隻有資格說妥當的話。人會受到時空的限製和立場的局限，大眾傳播者麵對的是各式各樣的人，受到的限製更多，誰也不敢保證自己說的就是真話。因此，喜歡曹操而不明言也很正常。

曆史上的曹操是個非常有纔華的人，文學造詣也很高。但為什麼很多戲劇作品都把曹操塑造成奸雄形象？一說到曹操就有很多爭議？這是因為他對後代風氣有不好的影響。一個人活著時的所作所為很快就過去瞭，死瞭以後對後代的影響卻是深遠的。

我們都知道，曹操並沒有篡位，是他兒子曹丕篡位瞭。如果用西方的觀點來看，兒子的問題不關爸爸的事。但是中國人卻認為，兒子做事跟爸爸絕對是有關係的。不是一傢人，不做一傢事，曹丕是嚮他爸爸學習纔篡位的。其實曹操是嚮董卓學的，如果沒有董卓做榜樣，他可能還不會去想這些事情。所以有時候前後任之間是會有些影響的。

結閤曆史來看現代人的事可以看得更清楚。其實曹操到底想什麼隻有他自己知道，連他兒子都不清楚。我們隻能通過他的言行來進行揣測。當然，我們的目的並不是想當他肚子裏的蛔蟲，隻是想通過他的所作所為反觀現代人該如何說，如何做。

行刺董卓：成就大事需要膽識

三國時期是一個非常亂的時代，身處亂世究竟是幸運還是不幸？你認為是幸運，就是幸運；你認為是不幸，就很不幸。亂世造就很多英雄，也淘汰瞭很多老實人，可見做老實人也不見得絕對好。

在亂世，當皇帝其實是很倒黴的事，尤其是小皇帝。可能有人覺得年紀輕輕就能當皇帝很好，但是小皇帝能做什麼？如果聽媽媽的話，那就是太後垂簾聽政。如果媽媽不懂事，就找娘傢人幫忙，也就是外戚，外戚乾政也很糟糕。漸漸地，小皇帝知道不能老是聽媽媽的話，不能總是受舅舅的乾涉，要自己培養勢力。他能培養誰？身邊的人隻有宦官。所以不是外戚乾政，就是宦官作亂。宦官跟外戚鬥來鬥去，這樣一來朝政就亂瞭，亂到不可開交的時候，隻能找大臣來平息，那就更糟糕瞭，簡直就是引狼入室。

董卓就是名副其實的狼，一得勢就把少帝廢掉，自己擁立瞭漢獻帝。這是誰都明白的招數，因為這樣對他最有利。其他人一看皇帝都是他立的，誰敢不聽他的話？他不用再做什麼就一呼百應瞭。

後來董卓的野心越來越大，就想把漢獻帝廢掉，自己當皇帝，大臣們都敢怒不敢言。王允過生日的時候大臣們去他傢祝壽，他們痛哭著說，我們拿董卓一點辦法都沒有。大傢都在哭，隻有曹操一個人笑。大傢都很驚訝，就問他是不是董卓派來的。曹操說：“哭有什麼用？把他刺死就好瞭。我跟他交情不錯，常常給他獻策，可以取得他的信任，慢慢接近他，找機會把他刺死。聽說王司徒傢有一把寶刀，我可以用這把刀刺殺他。”王允卻懷疑曹操是想趁機把寶刀騙走。

為什麼人總是要懷疑彆人？站在懷疑的立場來相信彆人纔是正確的做法。不能完全懷疑，也不能完全信任。當發現曹操是真心真意要刺殺董卓之後，王允二話不說，立刻把寶刀給瞭他。

曹操在刺殺董卓的時候的確很英勇，絕對不奸詐。他服侍董卓午休，看到機會來瞭，正要動手時，董卓翻瞭個身，他隻好說自己是要獻刀給董卓。董卓沒有懷疑他，反倒讓他以試馬為藉口走瞭。但是董卓旁邊的人就懷疑瞭，這哪裏是獻刀，明明是要刺殺。又說想要知道曹操是真心還是假意很容易，現在就派人叫他過來，如果曹操欣然而至就是真的獻刀，如果曹操推托不來就是假的獻刀。董卓馬上派人去叫曹操，發現他已經逃跑瞭，於是董卓就命人畫瞭圖像追緝曹操。

誤殺呂伯奢全傢：做錯事情該怎樣處理

曹操見行刺不成，就趕緊逃跑。逃跑的過程中，到他父親的故友呂伯奢傢裏休息。呂伯奢也是老糊塗，安頓曹操休息以後，要是很清楚地告訴他，“我上街去買酒，讓傢裏人殺豬，你好好休息，明天再趕路”，就沒事瞭。結果，呂伯奢隻知道自己是好人，是好意，不知道會喪命，什麼都沒說，就很熱心地去買酒瞭。曹操休息時，聽到有磨刀聲，以為人傢要殺他，就把呂傢所有人都殺掉瞭。

很多事情都是做完以後纔知道錯的。曹操殺瞭人以後也知道錯瞭，於是他就趕緊逃跑，剛好碰到呂伯奢從外麵買酒迴來，曹操乾脆一不做，二不休，把呂伯奢也殺瞭。還說，“寜教我負天下人，休教天下人負我”。意思是，寜可我對不起所有人，也不能有一個人對不起我。

曹操說的是真話，結果卻害慘瞭自己。他不說這種話，大傢還會為他找理由，覺得他誤殺瞭人情有可原，說瞭這句話，從此惡名昭著。

如果你是曹操，犯下這麼大的錯誤會怎樣應對？思考這些問題纔是讀曆史真正重要的方麵。人的頭腦就像蓄水池，把所有曆史知識都放在裏麵，準備用的時候把“水龍頭”打開，那些方法就會流齣來，我們就知道該怎麼去選擇。否則我們研究曹操乾嗎？當一個人犯下大錯的時候，應該怎麼樣收場，這是一種處世藝術，蘊涵著一種人生智慧。誰都會犯錯，但是怎樣洗刷罪名纔是最好的辦法呢？

以退為進：推舉能力不及自己的人為領導

曹操逃齣去以後，就開始招兵買馬，聯絡各路諸侯一起清除董卓勢力。到這時，他一直是一個可圈可點的人物。他要去討伐董卓的時候，推舉袁紹當瞭聯軍統帥。這是他非常聰明的地方，如果他自己當統帥，那誰也不服他。年紀輕輕，勢力又單薄，就想號召大傢，大傢憑什麼要聽命於他。這也給瞭我們一個警示，勢力單薄的時候你可以做發起人，但不要當頭兒。

我如果有錢，想要辦一本雜誌，可以讓真正懂雜誌的人來辦，我隻齣錢，其他的事我都不管，這就對瞭。如果我凡事都要自己作決定，那就糟糕瞭。有錢的隻齣錢，有能力的隻齣能力，纔是正道。但是選的人都要有品德，招人首先看看品德行不行。怎麼知道一個人有沒有品德？可以看他對父母怎麼樣，這也是忠臣齣於孝子傢庭的道理。

曹操在反董卓聯盟裏的很多做法是彆人不敢用的。董卓的大將華雄很厲害，聯軍連連吃敗仗，關羽請戰。可是袁紹不認識關羽，聽說關羽是劉備部下，更是一點興趣都沒有。他認為，劉備已經那麼不值一提瞭，他的部下就更微不足道瞭。派這種人齣戰，等於錶示聯軍無人可用。那時候地盤就是身份的象徵，沒有身份想做事都沒有機會。還是曹操求情，袁紹纔讓關羽齣戰的。因為曹操很愛纔，所以給很多人提供瞭機會，這是他很瞭不起的一麵。但是愛纔，也要看理念對不對，乾部選擇老闆，往往會慢慢瞭解老闆的理念，從而判斷老闆值不值得他投入心血。

我經常說，如果一個班要選個班長，不用每個人都舉手。有實力的人舉手就行瞭，沒實力舉手乾什麼？不過，你想要當選的話，可以先推舉一個能力不如你的人，之後馬上會有人來推舉你，這樣你就能當選瞭。這和曹操推舉袁紹為反董卓聯軍首領的道理是一樣的。

冒犯長官：意氣用事造成無人敢用

有的人要從基層做起，有的人一開始就在高層工作。曹操因為是官宦後代，所以認識很多官場的人，從小對官場也很熟悉，這種人多半年輕氣盛。有時候我們覺得這個人有魄力，那個人沒魄力，其實都是環境造成的。如果一個人是從基層做起的，一般不會年輕氣盛，年輕氣盛有好處，也一定有壞處，因為太冒險，容易得罪人。

中國人常常鼓勵彆人有意見就要說，其實這是一個很危險的陷阱，因為一旦你把意見說齣來，就會得罪很多人。曹操年輕的時候敢作敢為，一方麵他得罪瞭很多人，使很多人怕他，對他敬而遠之；另一方麵他的確也改變瞭社會風氣，他執法非常嚴格，曾經製造一種有顔色的棍子專打貪官汙吏。用現在的觀點來看，這是動用私刑。任何人犯瞭罪，都應該交給司法機關審判，不能自己想怎麼處罰就怎麼處罰，可是當時的人卻覺得這樣做很瞭不起。

曹操說話也經常冒犯自己的長官。長官通常都不太喜歡聽真話，因為忠言逆耳。如果每個人都天生耳順，就根本不需要任何修煉。古人說，“四十不惑，五十知天命，六十耳順”，耳順就是好話、壞話都能聽得懂，聽得進去，六十歲以前很難做到這一點。

我有很多企業界的朋友當瞭總經理，我問他們公司的乾部：“你們覺得老闆怎麼樣？”他們說：“老闆很好，不過常常把壞人看成好人，把好人看成壞人。”我覺得這個毛病就很大，這就是耳不順，不能分辨好人壞人。遇到這樣的領導大傢要格外小心，不要想到什麼就說什麼。人的嘴巴可以控製，想不說話就不說話；眼睛也可以控製，想不看就不看；耳朵是無法控製的，耳朵沒辦法過濾對錯，沒辦法過濾好壞話。喜歡聽的話得聽，不喜歡聽的話也得聽。

曹操對長官總是不服氣，這種人非常危險。大部分這樣的人是很難闖齣一番事業的。年紀輕輕敢說敢做的人，前途幾乎都很坎坷。我勸年輕朋友們走三步：第一步，先瞭解環境。第二步，適應環境。適應環境以後再去改善環境，這樣會很受歡迎。但是很多人都死在這一關，一適應環境就變成瞭同流閤汙。第三步，改變環境。適應環境以後，纔知道怎麼改變環境，很多人對環境不適應，也就沒辦法改變環境瞭。先瞭解，後適應，最後改變，這樣目標就會慢慢實現。

前言/序言

《曾仕強品三國：一本書讀懂三國背後的職場江湖》 封麵故事：英雄輩齣，謀略縱橫，一個時代的智慧密碼 三國，一個充滿傳奇與悲壯的時代，無數英雄豪傑在此湧現，他們的故事至今仍被傳頌。然而，硝煙散盡，我們看到的不僅僅是刀光劍影的戰場，更是權謀鬥爭的朝堂，是人情世故的江湖。在那個波瀾壯闊的年代，湧動著的是怎樣一番職場暗流？那些叱吒風雲的人物，他們的成功之道又蘊含著怎樣的職場智慧？ 本書並非簡單地復述三國演義的故事情節，也非照本宣科地梳理曆史事件的脈絡。它旨在剝離曆史的錶層，深入挖掘隱藏在三國紛爭背後，那些與我們今日職場息息相關的生存法則、人際智慧、領導藝術以及成事之道。曾仕強教授，這位華人世界備受尊敬的國學大師，以他獨有的深刻洞察力和通俗易懂的語言，帶領我們穿越時空的鴻溝，重新審視三國，發掘其對現代職場人士的啓迪意義。 目錄概覽： 第一篇：識人如鏡，用人如器——洞察人心的職場哲學 知人知麵更知心： 在職場中，如何辨彆他人的真實意圖？從曹操對人纔的“唯纔是舉”到劉備的“三顧茅廬”，領略識人藝術的精髓。無論是團隊組建，還是閤作夥伴的選擇，準確地“看透”一個人，是避免踩坑、抓住機遇的關鍵。本書將深入剖析三國時期那些著名的識人典故，教你如何在紛繁復雜的人際關係中，一眼識破真僞，慧眼識珠。 用人之道，各盡其纔： 同樣是人纔，為何在不同領導者手中，其價值卻大相徑庭？從諸葛亮如何將一群烏閤之眾打造成常勝軍，到孫權如何平衡各方勢力，安插賢能，本書將為你解讀用人藝術的奧秘。如何根據不同人的性格、能力、特長，將其安排到最適閤的崗位，最大限度地激發其潛能，是每一位職場領導者都必須掌握的技能。 識破“牆頭草”與“臥底”： 職場中，總不乏投機者和暗中破壞者。如何識彆那些搖擺不定、隨時可能倒戈的“牆頭草”，以及那些隱藏在暗處、伺機而動的“臥底”？本書將通過三國時期那些著名的政治鬥爭和軍事較量，揭示識破人心詭計的技巧，讓你在爾虞我詐的職場中，保持警惕，不被暗算。 第二篇：運籌帷幄，決勝韆裏——策略思維與危機應對 大局觀的養成： 三國時期，無數決策者在曆史的十字路口，麵臨著關乎生死存亡的抉擇。如何培養超越眼前的“大局觀”，在紛亂的局麵中抓住核心矛盾，製定長遠戰略？本書將從赤壁之戰的戰略部署，到三國鼎立的形成，解析那些影響曆史進程的宏觀決策。 風險評估與危機管理： 戰場如此，職場亦然。每一次的商業決策，每一次的項目推進，都伴隨著風險。如何像諸葛亮預判敵情、排兵布陣一樣，進行周密的風險評估？又如何在危機爆發時，迅速做齣反應，化解危機？本書將通過三國時期那些驚心動魄的戰役和政治博弈，為你揭示危機應對的智慧。 藉力打力，四兩撥韆斤： 資源有限，挑戰無限。如何在有限的資源下，通過巧妙的策略，實現事半功倍的效果？從“草船藉箭”的智慧，到“火燒連營”的絕殺，本書將解析那些經典的“藉力打力”案例，教你如何在職場中，巧妙整閤外部資源，達成目標。 第三篇：領導之道，馭人有術——團隊建設與權力運作 仁德之治與威嚴之治： 領導者如何平衡仁愛與威嚴？劉備的“仁德”是否能讓他的團隊永遠忠誠？曹操的“威嚴”又帶來瞭怎樣的秩序？本書將深入探討不同領導風格的優劣，以及如何在職場中，根據具體情況，靈活運用不同的領導方式，建立高效、和諧的團隊。 溝通的藝術： 諸葛亮為何能讓無數將士甘願赴湯蹈火？關羽為何能得到兄弟般的忠誠？有效的溝通是連接領導者與下屬，以及團隊成員之間的橋梁。本書將通過三國人物的經典對話和溝通場景，解析如何在職場中，運用精準的語言，傳遞信息，凝聚人心，化解矛盾。 權力與責任的平衡： 權力是領導者的重要工具，但如何恰當地運用權力，避免濫用，並承擔相應的責任？從漢獻帝的無奈，到曹操、劉備、孫權的權力博弈，本書將為你呈現權力運作的復雜性，以及如何在職場中，建立公平、公正的權力體係。 第四篇：修身養性，智慧人生——職場人的內在修煉 心態的調整與情緒的控製： 職場之路，難免坎坷。麵對挫摺、壓力和不公，如何調整心態，保持積極樂觀？從司馬懿的隱忍，到趙雲的忠勇，本書將為你解讀三國人物麵對睏境時的不同心態，教你如何在職場中，修煉強大的內心，保持情緒的穩定。 學習與成長的永恒主題： 三國時期，無論是在世之君，還是亂世梟雄，都在不斷學習和成長。如何像他們一樣，保持終身學習的熱情，不斷提升自我？本書將為你揭示三國人物的學習方法和成長路徑，鼓勵你在職場中，永不止步，不斷突破。 君子之道，立身之本： 無論身處何種職場環境，堅守道德底綫，保持君子風範，是長久立足的關鍵。從孔明的“鞠躬盡瘁，死而後已”，到關羽的“義薄雲天”，本書將為你呈現三國人物身上的君子品格，以及這些品格對現代職場人的重要意義。 本書特色： 國學大師深度解讀： 曾仕強教授以其深厚的國學功底和現代化的視角，對三國人物和事件進行獨到解析，視角新穎，見解深刻。 職場導嚮，學以緻用： 全書緊密圍繞職場需求，將三國智慧轉化為可操作的職場指南，幫助讀者在實際工作中提升能力，解決難題。 故事性與理論性並存： 以引人入勝的三國故事為載體，深入淺齣地講解職場理論，讓讀者在閱讀中學習，在學習中感悟。 拒絕空洞理論，強調實踐智慧： 告彆枯燥的理論說教，本書更側重於通過真實的曆史案例，提煉齣具有普適性的職場智慧，便於讀者理解和應用。 跨越時空的對話： 藉由三國這個曆史的舞颱，與古人的智慧進行一場跨越時空的對話，在曆史的長河中，汲取麵嚮未來的力量。 誰適閤閱讀本書： 渴望提升職場競爭力的人士： 無論你是職場新人，還是資深員工，本書都能為你提供寶貴的職場啓示。 對中國傳統文化感興趣的讀者： 在瞭解三國曆史的同時，深入體會中國傳統文化的智慧精髓。 希望學習領導藝術和團隊管理的人士： 本書將為你提供豐富的領導力案例和方法論。 尋求人生智慧和處世之道的人們： 在三國人物的命運沉浮中，感悟人生哲理，提升個人修養。 《曾仕強品三國：一本書讀懂三國背後的職場江湖》不僅僅是一本關於三國的故事書，它更是一本關於“人”的書，一本關於“智慧”的書。在這本書中，你將看到活生生的個體，他們如何在時代的洪流中，憑藉智慧、勇氣和策略，書寫屬於自己的傳奇。而這些傳奇，也必將照亮你前行的職場之路。翻開這本書，跟隨曾仕強教授的腳步，開啓一段充滿智慧啓迪的職場探索之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的結構和敘事方式非常巧妙。曾仕強教授並沒有按照傳統的曆史時間綫來講述，而是圍繞著“職場江湖”這個核心主題，將三國時期的人物和事件巧妙地串聯起來。我常常在讀一個章節時，就聯想到自己工作中遇到的某個類似場景，然後不禁會心一笑，仿佛看到瞭解決問題的方嚮。書中對於“信息不對稱”以及“謠言傳播”的分析，讓我聯想到如今信息爆炸時代，如何辨彆真僞，如何不被流言所影響，這些都非常具有現實意義。他對“忠誠”這個概念的解讀也十分深刻，不僅僅是盲目的服從，更是一種基於價值認同和共同目標的閤作。我特彆欣賞他對“權謀”的處理，它並非是負麵的代名詞，而是一種在復雜環境中，為瞭達成目標而必須采取的策略和智慧。讀完書中關於司馬懿的章節，我纔真正理解，為什麼他能在亂世中笑到最後，他身上的隱忍、耐心、以及對時機的精準把握，都是職場中極具價值的品質。這本書讓我重新審視瞭三國，也重新審視瞭職場，感覺自己獲得瞭一種“上帝視角”，能夠更清晰地看到事物本質，而不僅僅是被錶象所迷惑。

評分☆☆☆☆☆

這本《曾仕強品三國：一本書讀懂三國背後的職場江湖》真是讓我大開眼界。曾仕強教授的文字功底和邏輯思維能力可見一斑，他能夠將看似遙遠的三國曆史，與當下我們每個人都身處的職場環境緊密聯係起來。他不是簡單地復述曆史事件，而是挖掘事件背後的人物動機、心理活動以及由此産生的職場效應。比如，書中對“人設”的探討，在三國時期就已經體現得淋灕盡緻，無論是劉備的仁德，還是曹操的霸氣，都是他們在職場中刻意塑造的形象，用來吸引追隨者，或者震懾對手。這種“人設”在今天的職場中，依然是至關重要的。我還注意到，書中對“溝通”的強調，不同人物的溝通方式，以及溝通的效果，都進行瞭深入的分析。諸葛亮與劉備的君臣對話，周瑜與諸葛亮的智鬥，都充滿瞭溝通的藝術。這讓我深刻意識到，在工作中，有效的溝通能夠避免多少不必要的誤會和衝突。這本書不僅僅是提供知識，更多的是提供一種“看問題的方式”，一種“思考的工具”，讓我能夠用更宏觀、更深刻的視角去審視自己在職場中的一切。

評分☆☆☆☆☆

讀《曾仕強品三國：一本書讀懂三國背後的職場江湖》這本書，我最大的感受就是，它不僅僅是一本關於三國曆史的書，更像是一部深刻洞察人性的職場教科書。曾仕強教授以其獨到的見解，將波瀾壯闊的三國時代，轉化為一係列生動形象的職場案例，讓我對那些耳熟能詳的人物和事件有瞭全新的認識。不再是單純的權謀鬥爭，而是看到瞭其中蘊含著的領導藝術、團隊協作、人纔識彆、危機處理等方方麵麵的職場智慧。比如，曹操的用人哲學，雖然常被詬病其奸詐，但拋開道德評判，他能夠集聚天下英纔，並讓他們各盡其纔，這本身就是一種高超的管理纔能。而諸葛亮，我們通常認為他是智慧的化身，但書中也剖析瞭他作為管理者，在麵對壓力和局限時，如何調動資源，如何平衡各方利益，如何與團隊成員溝通，這些細節都極具啓發性。劉備的仁德，在職場上則轉化為一種凝聚人心的力量，他如何通過自身的品格吸引追隨者，如何建立信任，如何在逆境中保持團隊士氣，這些都是值得我們學習的。整本書讀下來，仿佛置身於一個宏大的職場模擬場景，每一次的決策，每一次的博弈，都像是在分析自己工作中的得失。我開始反思自己在團隊中的角色，如何與同事相處，如何在競爭中保持自己的位置，甚至如何看待自己的職業發展。這不僅僅是知識的獲取，更是一種思維方式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，遠比我預期的要大。我原以為會是一本枯燥的曆史解讀，但曾仕強教授的文風，以及他切入的角度，完全顛覆瞭我的看法。他不是在講曆史，而是在講“人”，講“江湖”，講那些在任何時代都存在的職場規則和生存之道。讀到書中對關羽的分析，我纔明白，他不僅僅是忠義的代錶，他的剛愎自用，他的驕傲自滿，在職場中也是一種危險信號，容易招緻不必要的麻煩。而張飛的魯莽，同樣是職場中需要警惕的性格缺陷。最讓我印象深刻的是，書中對“勢”的解讀，它不僅僅是指軍事上的優勢，更是指一種整體的氛圍，一種人心的嚮背，一種信息流的掌控。在現代職場中，這種“勢”同樣存在，如何去識彆它，如何去影響它，是每個職場人必須掌握的技能。我尤其喜歡書中那些把三國人物的決策，與現代企業管理進行類比的章節，比如，當某個公司齣現內部矛盾時，讀讀赤壁之戰前孫劉聯盟的形成過程，就能從中找到一些解決問題的思路。這種跨越時空的智慧碰撞，讓我覺得這本書的價值非常高，它不僅能幫助我理解曆史，更能指導我在現實的職場中少走彎路，更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次“職場穿越”。曾仕強教授以一種非常接地氣的方式，將三國時期的權力鬥爭、人際關係、利益糾葛，描繪成瞭一幅幅生動的職場畫捲。他沒有迴避人性的弱點，反而將其放大，讓我們看到在極端環境下，各種選擇背後所帶來的後果。我尤其對書中關於“領導力”的分析印象深刻。劉備的“仁德”如何轉化為領導力，曹操的“強勢”如何凝聚團隊，孫權的“平衡”如何維持穩定，這些不同的領導風格，都在書中得到瞭細緻的剖析。這讓我反思，在自己的團隊中，什麼樣的領導風格更能激發大傢的熱情，什麼樣的領導方式纔能帶來長遠的成功。此外，書中對“團隊建設”的闡述也十分到位，從桃園結義到五虎上將，再到臥龍鳳雛，這些人物的組閤，無不是在構建一個高效的團隊。而他們之間發生的摩擦，以及如何化解，都是寶貴的經驗。這本書讓我明白，職場不僅僅是個人能力的展示，更是團隊協作的藝術。它讓我對“三國”有瞭更深層次的理解，也讓我對自己的職場之路，有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

速度上希望有些提高，望京東以後越來越好。

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，好看。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，就是背麵有點殘次品

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

是正版,包裝快遞都相當不錯

評分☆☆☆☆☆

好書值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好！

評分☆☆☆☆☆

老爺子很逗！