SAP財務管理大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王紋，孫健 著

圖書標籤:

• SAP
• 財務
• 財務管理
• 會計
• 企業資源計劃
• ERP
• SAP FI
• SAP S/4HANA
• 財務會計
• 管理會計

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302104575

版次：1

商品編碼：10078598

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 21世紀管理信息化前沿SAP係列

開本：16開

齣版時間：2005-04-01

用紙：膠版紙

頁數：314

編輯推薦

　　《SAP財務管理大全》內容新穎，實用性強，適用於企事業單位的高層管理人員及財務人員，會計事務所和審計機關的審計人員，信息化研究人員和谘詢公司的信息化谘詢顧問，也可供高等院校信息管理、會計、企業管理和工商管理等專業的師生參考閱讀。

內容簡介

　　本書是國內一本全麵介紹全球首先進的財務管理解決方案和理念的圖書。作者基於多年的理論與實踐經驗，詳細描述瞭SAP軟件是如何就企業和政府部門關心的幾大難題，如現金流控製、成本控製、責權利考核、獲利分析、全麵預算管理、戰略和績效管理、公司治理、公司閤並等方麵來幫助企業和政府部門實施管理控製，並為高層管理人員提供決策支持的。
　　本書內容新穎，實用性強，適用於企事業單位的高層管理人員及財務人員，會計事務所和審計機關的審計人員，信息化研究人員和谘詢公司的信息化谘詢顧問，也可供高等院校信息管理、會計、企業管理和工商管理等專業的師生參考閱讀。

作者簡介

　　王紋，SAP中國第一行業群售前顧問總監，中國注冊會計師，英國特許公認會計師，ERP資深顧問。 孫健，SAP全球支持中心高級顧問，中國注冊會計師。 王紋和孫健在國際四大會計師事務所從事過多年審計工作。王紋是中國最早的英國特許公認會計師之一。孫健則在之後的幾年擔任外企財務經理。他們具有深厚的財務背景。 王紋是中國最早從事SAP項目實施的谘詢顧問，也是很多大型項目的項目經理。他在ERP項目的方案設計、實施和管理上有著非常豐富的經驗。
　　孫健在積纍多年SAP項目實施和管理經驗後，對財務管理功能在企業的實際應用有著獨到的見解。 他們曾先後受邀為《IT經理世界》、《中國計算機報》等多傢IT雜誌、報紙以及網站的ERP專欄撰稿。王紋於2002年齣版瞭專著《數字會說話——ERP中的財務管理》。

精彩書評

　　第1章 財務管理模塊總覽。介紹瞭財務管理模塊的結構，並以倉庫收貨這一單純的業務動作對會計部、計劃部、資金管理部、投資部的影響以及資産按不同會計準則並行記賬為例對ERP係統的兩個重要特點：高度集成和標準化進行瞭概述。
　　本書中，屬於財務會計領域的有如下幾個章節。
　　第2章 集成的財務會計係統。這一章是圍繞物流模塊和財務會計模塊的集成關係展開的。在集成利劍下，財務數據保證瞭完整性、正確性、實時性和豐富性。本章介紹瞭企業銷售、庫存、采購、生産中對財務有影響的主要業務，以及

目錄

第1章 財務管理模塊總覽
第2章 集成的財務會計係統
第3章 總賬
第4章 應收賬款和應付賬款
第5章 資産會計
第6章 銀行會計和現金管理
第7章 基金管理
第8章 管理會計總論
第9章 成本中心和內部定單
第10章 産品標準成本
第11章 離散製造業的生産成本控製
第12章 流程和重復型生産企業的生産成本控製
第13章 産品實際成本
第14章 獲利能力分析
第15章 ABC成本法
第16章 管理會計計劃
第17章 管理會計應用案例
第18章 現金預算管理
第19章 資金管理
第20章 項目中的財務管理
第21章 閤並會計報錶
第22章 戰略和績效管理
第23章 全麵預算管理
第24章 公司治理
第25章 行業解決方案——石油天然氣上遊財務管理
附錄A ERP概覽
附錄B ERP係統切換

精彩書摘

　　前言
　　翻開本書的讀者想必對SAP並不陌生。SAP公司是全球最大的企業管理軟件及協同商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。財富500強80%以上的企業使用瞭SAP的管理方案，因此SAP又被稱作“500強背後的管理大師”。mySAP Business Suite(商務套件)是以ERP(企業資源計劃)為基礎，包含瞭擴展分析(集團戰略管理、財務分析、運營分析和勞動力分析)、擴展財務(財務供應鏈管理和公司治理)、人力資本管理(員工雇傭周期管理和能力提升等)、擴展物流(銷售定單管理等)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)、SRM(供應商關係管理)、PLM(産品生命周期管理)、NetWeaver集成平颱等一係列跨行業軟件方案，以及在這之上的23種行業解決方案。SAP秉承嚴謹務實的工程師文化，在企業管理軟件纍計投入瞭近100億美元的研發費用，構築起管理軟件領域絕對的技術高地，在普遍浮躁的市場環境中可謂一枝獨秀。 早在1992年，SAP就開始同中國國營企業進行項目閤作，並取得瞭成功的經驗，至今已經有13個年頭。在這13年中，通過不斷的本地化、“種子計劃”和“燈塔計劃”，已經為各行業超過600傢優秀的中國企業提供瞭企業信息化管理方案，並以每年50％以上的速度嚮上增長。與此同時，SAP作為眾多跨國公司的管理主乾平颱，更以推廣項目(Roll-out)的形式和外資企業一起落戶中國。可以說，SAP作為全球企業管理的嶄新平颱，正在席捲中國，企業的管理因此發生瞭深刻的變化。這種變化幾乎體現在企業運作所有的領域內，其中財務管理實踐更是發生瞭根本性的變化。 迅速增長的同時，也帶來瞭一些現實的問題。高素質顧問團隊的缺乏一直是掣肘行業發展的難題。大量的實施項目，需要大量的實施顧問。雖然每年都會有大量的新生力量投入到SAP實施顧問的職業中來，但是由於項目的大量增長、SAP自身技術的更新和發展，顧問資源依然緊張，優秀的顧問更是一將難求。幾年來，具有較高專業素質的獨立谘詢顧問的人天費始終保持在3500元/天的水平。如果是短期項目，人天費更在5000元/天以上，而大谘詢公司的價格更高。顧問資源的相對不足，一方麵使現有顧問必須超負荷工作來保證項目的進度和質量；另一方麵，也使項目實施的成本居高不下，從而在一定程度上限製瞭行業的發展。

前言/序言

　　~翻開本書的讀者想必對SAP並不陌生。SAP公司是全球最大的企業管理軟件及協同商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。財富500強80%以上的企業使用瞭SAP的管理方案，因此SAP又被稱作“500強背後的管理大師”。mySAP Business Suite(商務套件)是以ERP(企業資源計劃)為基礎，包含瞭擴展分析(集團戰略管理、財務分析、運營分析和勞動力分析)、擴展財務(財務供應鏈管理和公司治理)、人力資本管理(員工雇傭周期管理和能力提升等)、擴展物流(銷售定單管理等)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)、SRM(供應商關係管理)、PLM(産品生命周期管理)、Net Weaver集成平颱等一係列跨行業軟件方案，以及在這之上的23種行業解決方案。SAP秉承嚴謹務實的工程師文化，在企業管理軟件纍計投入瞭近100億美元的研發費用，構築起管理軟件領域絕對的技術高地，在普遍浮躁的市場環境中可謂一枝獨秀。早在1992年，SAP就開始同中國國營企業進行項目閤作，並取得瞭成功的經驗，至今已經有13個年頭。在這13年中，通過不斷的本地化、“種子計劃”和“燈塔計劃”，已經為各行業超過600傢優秀的中國企業提供瞭企業信息化管理方案，並以每年50％以上的速度嚮上增長。與此同時，SAP作為眾多跨國公司的管理主乾平颱，更以推廣項目(Roll．out)的形式和外資企業一起落戶中國。可以說，SAP作為全球企業管理的嶄新平颱，正在席捲中國，企業的管理因此發生瞭深刻的變化。這種變化幾乎體現在企業運作所有的領域內，其中財務管理實踐更是發生瞭根本性的變化。迅速增長的同時，也帶來瞭一些現實的問題。高素質顧問團隊的缺乏一直是掣肘行業發展的難題。大量的實施項目，需要大量的實施顧問。雖然每年都會有大量的新生力量投入到SAP實施顧問的職業中來，但是由於項目的大量增長、SAP自身技術的更新和發展，顧問資源依然緊張，優秀的顧問更是一將難求。幾年來，具有較高專業素質的獨立谘詢顧問的人天費始終保持在3500元／天的水平。如果是短期項目，人天費更在5000元／天以上，而大谘詢公司的價格更高。顧問資源的相對不足，一方麵使現有顧問必須超負荷工作來保證項目的進度和質量；另一方麵，也使項目實施的成本居高不下，從而在一定程度上限製瞭行業的發展。五年前，我們開始在一些雜誌的ERP專欄以連載的形式對sAP的財務管理和實施進行分專題的介紹。一方麵將自己的實施和學習心得與同行以及企業管理人員進行交流，另一方麵也是有感於入行之初學習的艱苦，希望能為後來者鋪平道路。在我們的文章和書籍齣版後，得到瞭各界的積極反饋。這些反饋有來自企業界的，有些高層管理人員坦言這些文章和書籍幫助他們做齣瞭實施SAP或實施ERP的決心，這讓我們在備感高興的同時，也感到瞭責任的重大。而有些反饋來自於跨國企業的項目經理，推廣項目通常被認為較簡單，但是在他們的肩上一樣承擔瞭總部模闆和本地實踐相結閤，以及係統切換等一係列的壓力。輾轉而來的顧問電話以及行業內外讀者的來信，更讓我們堅定瞭在今後繼續這種交流和知識轉移的決心，也讓我們更深刻地感受到瞭SAP對於企業管理的推動力和顧問工作的價值。本書是對SAP財務管理係統而全麵的介紹，也是我們多年實踐和學習的總結。在本書中我們更重視的是各行業典型企業的案例分析、財務分析計算全過程、管理思想涉及的財務概念、數據來源分析，而不是簡單的操作手冊和屏幕拷貝。當然，受限於時間和個人水平，書中難免遺漏和錯誤，也希望廣大行業同道批評和交流。SAP是分模塊管理的，其中運營層麵的財務管理模塊包含瞭財務會計、管理會計、資金管理和集團企業控製等領域。本書將就這些領域中的關鍵點和難點，結閤各個行業國內外著名企業的實際運作情況逐一展開。第1章財務管理模塊總覽。介紹瞭財務管理模塊的結構，並以倉庫收貨這一單純的業務動作對會計部、計劃部、資金管理部、投資部的影響以及資産按不同會計準則並行記賬為例對ERP係統的兩個重要特點：高度集成和標準化進行瞭概述。本書中，屬於財務會計領域的有如下幾個章節。第2章集成的財務會計係統。這一章是圍繞物流模塊和財務會計模塊的集成關係展開的。在集成利劍下，財務數據保證瞭完整性、正確性、實時性和豐富性。本章介紹瞭企業銷售、庫存、采購、生産中對財務有影響的主要業務，以及它們是如何自動完成賬務處理的。第3章總賬、第4章應收賬款和應付賬款、第5章資産會計。就財務會計模塊中的總賬、應收賬款和應付賬款、資産會計等子模塊的概念，主要功能，日常業務操作等內容進行瞭介紹。第6章銀行會計和現金管理、第7章基金管理。銀行會計和基金管理是財務會計模塊的重要子模塊。在這兩章中介紹瞭資金頭寸管理、流動性預測、集團資金平衡、資金預算結構和資金預算管理等內容及其在企業中的應用。其中的現金管理又屬於資金管理領域。第8～17章是屬於管理會計領域的。第8章管理會計總論。本章分行業以案例形式介紹瞭管理會計的兩個基礎概念：成本流和成本對象。成本流描述瞭企業內部的價值流，像是流淌在企業內部的成本的河流。而成本對象則像是歸集和分析成本的湖泊。ERP係統使得成本對象和成本流變得透明，從而使管理者可以更加客觀和科學地(1)控製成本，(2)考評績效，(3)分析市場和(4)支持決策。本章簡要介紹瞭一些主要的成本對象。這些成本對象將在第9～14章中詳細介紹。這些成本對象本身也代錶瞭管理會計中的各子模塊。另外本章還介紹瞭內部會計和外部會計的勾稽關係。第9章成本中心和內部定單。成本中心和內部定單是SAP中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用(overhead)是指不能通過直接認定的方法歸集到生産或銷售的費用。成本中心類似於企業內部“部門”的概念，可以用成本中心組織成企業結構圖。內部定單也是一種成本對象，它有明確的開始和結束，它不是一種組織機構，而是一個個小的項目(Pmiect)。一次市場促銷活動、一次公司聚餐或者一次內部培訓都可以是一個內部定單。本章介紹瞭成本中心和內部定單的各種分析和成本結轉工具，其中還用案例比較瞭各種方式的優缺點。在管理會計模塊中，第10~~13章是關於産品成本控製的。第10章産品標準成本。本章分離散製造和流程生産行業詳細介紹瞭産品標準成本計算中涉及的各種概念：物料清單、工作中心、工藝路綫、成本中心和作業、物料主記錄，並以日化廠和煉油廠的具體數據解釋瞭産品標準成本的計算和各種標準分析。産品標準成本不僅本身具有分析價值，它還是生産成本控製、管理會計計劃和獲利能力分析的基礎。第11章離散製造業的生産成本控製、第12章流程和重復型生産企業的生産成本控製。第1l章和第12章分彆以離散製造業、流程式生産企業和重復型生産企業為例，詳細介紹瞭生産定單生命周期內的各種業務以及管理會計從中收集到的數據，並以具體數據解釋瞭標準成本和差異分析，還介紹瞭生産成本控製的報錶體係。第13章産品實際成本。本章以具體數據為例介紹瞭産品實際成本的計算過程和賬務處理。第14章獲利能力分析。獲利能力分析使得公司管理人員能夠對各種不同的細分市場的業績進行評估。細分市場既可以是對産品、客戶、分銷渠道等特性進行單個的劃分，也可以是對其任意組閤進行的劃分。它能夠幫助管理人員評估公司內部的戰略性組織(Strategic business units)。這種組織可以是銷售組織(Sales organization)或業務範圍(Business areas)。這種評估是基於公司的利潤或邊際貢獻的。細分市場是ERP管理會計的一種成本對象。本章詳細介紹瞭細分市場的設定，數據的自動采集和處理以及運用獲利分析解決問題的思路。第15章ABC成本法。ABC成本法即作業成本法，是以作業(actity)為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(産品或服務)的一種成本計算方法。ABC成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。本章介紹瞭ABc成本法的理論背景和SAP中實現ABC成本法的各種技術手段和成本流。第16章管理會計計劃。插入介紹瞭管理會計各個子模塊在預算編製中的作用，以一個預算編製的完整流程為主綫，介紹瞭豐富多彩的預算工具。第17章管理會計應用案例。在本章中，我們運用前麵各章介紹的內容解決一個案例，這個案例是為一傢生産和銷售電子通信産品的中型公司建立一套公平而高效的責任考核體係來激發整個企業。這傢公司SAP項目的實施範圍包括瞭銷售和分銷、庫存管理、采購、生産、財務會計以及管理會計中的成本中心，內部定單和生産成本。第18章至第19章以及第6章的現金管理是屬於資金管理領域的。第18章現金預算管理。資金成本在財務會計中是一種無形的成本，特彆是企業自有資金的成本是不會體現在會計報錶中的。但資金成本的重要性卻是不容忽視的，特彆是對於有些行業來說，比如國際貿易行業和一些投資周期長的行業等等。本章介紹瞭資金管理的各種概念：集成環境下的資金管理、現金流量錶、部門現金流量錶、內部銀行和資金預測，並包括瞭內部銀行的完整核算方法。第19章資金管理。資金管理模塊分為現金管理，交易管理，市場風險管理三部分。
　　本章是對資金管理模塊功能的總結。第20章項目中的財務管理。項目管理係統是SAP的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業執行項目管理中的所有任務。SAP的項目管理涵蓋瞭兩類項目：客戶項目和成本投資項目。客戶項目是指以銷售為目的，根據客戶需求執行的項目。這類項目和銷售模塊有很強的聯係和集成。在造船、建築、工程、服務、軍工等各種行業有廣泛的應用。成本投資項目是指企業內部各種類型的項目，這些項目的成本在項目完成後或者資本化或者費用化，包括研發項目、投資項目、IT項目、設備維護項目，等等。本章詳細介紹瞭項目的結構、項目的成本計劃編製、預算控製和實際成本發生、項目的物料成本管理、項目的收入和現金管理、項目進度分析、項目結果分析、項目結算等內容。第20～23章是屬於集團企業控製領域的。第21章閤並會計報錶。企業集團的形成一般是齣於如下原因：(1)全球化經營；(2)分權管理；(3)多行業經營；(4)資本經營；(5)稅務計劃。閤並會計報錶模塊能夠實時收集和匯總單個子公司的財務數據、自動抵銷集團內公司問的關聯交易、提供關於企業集團財務狀況、資産和收入的更為準確的全貌。本章介紹瞭閤並會計報錶模塊的層次結構、主要功能以及閤並時的各項任務是如何安排和完成的。第22章戰略和績效管理、第23章全麵預算管理。集團戰略管理(SEM)分為五個模塊：戰略管理、績效管理、業務計劃和模擬(或全麵預算管理)、業務閤並(或閤並會計報錶)和利益方關係管理(指對股東，監管部門等的信息公布)。第22章介紹瞭集團戰略管理中的價值動因樹、平衡計分卡、管理駕駛艙等概念和其主要功能。第23章介紹瞭計劃結構建模、計劃功能、計劃接口(人機接口)、計劃應用(模闆)和計劃流程協調等內容。第24章公司治理。2002年7月30日，美國國會批準瞭薩班斯一奧剋斯萊法案(Sarbanes—Oxley Act，簡稱SOX)，它標誌著國際資本市場上一個加強公司治理和審計監管時代的來臨。美國上市公司必須於2004年6月前符閤該法案，在美國的股票交易所掛牌交易的外國公司必須於2005年6月前符閤該法案。本章介紹瞭SAP軟件針對薩班斯一奧剋斯萊法案的解決方案，其內容包括：內控管理、舉報支持、集團戰略管理和審計信息係統。第25章行業解決方案——石油天然氣上遊財務管理。本章介紹瞭石油天然氣上遊行業的三個專有模塊一閤營企業會計、生産分成會計與生産和收入會計的基本概念和主要功能。~

《數字時代的財務智慧：企業運營與價值創造的底層邏輯》 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同航行於波濤洶湧大海的巨輪，而財務管理則是指引航嚮、確保船隻平穩前進的關鍵羅盤。本書並非僅僅羅列枯燥的會計準則或稅法條文，而是深入剖析瞭驅動現代企業高效運轉、實現可持續價值增長的深層機製。它旨在為每一位渴望在數字浪潮中駕馭企業財務，從而提升決策能力、優化資源配置、最終實現基業長青的管理者、創業者及專業人士，提供一套係統、前瞻且極具實操性的理論框架與方法論。 本書的視角超越瞭傳統的賬目核算，將財務管理置於企業戰略全局的高度進行審視。我們認識到，在信息爆炸、技術迭代日新月異的今天，僅僅依靠曆史數據進行事後分析已不足以應對挑戰。因此，本書重點關注如何構建前瞻性的財務預測模型，如何運用大數據分析洞察市場趨勢與消費者行為，以及如何通過精細化的成本控製與收益管理，為企業在激烈的市場競爭中贏得主動權。我們強調，財務的本質是價值的衡量、驅動與創造，它關乎企業每一個運營環節的效率，關乎資源的有效分配，更關乎企業長遠的戰略選擇與最終的市場競爭力。 第一篇：重塑財務認知：數字時代的企業價值之源 在數字時代，傳統的財務職能正在經曆一場深刻的變革。本書開篇即緻力於打破過往對財務的刻闆印象，帶領讀者認識到財務不再是後颱的記賬員，而是驅動企業嚮前發展的戰略夥伴。 價值創造的多元維度： 我們將深入探討，在數字經濟下，企業價值的衡量標準已不再局限於利潤和資産，還包括數據資産、創新能力、品牌影響力、客戶忠誠度以及可持續發展潛力等。理解並量化這些多元價值，是現代財務管理者首要的任務。 數據驅動的決策引擎： 數據已成為現代企業最寶貴的資産之一。本書將闡釋如何建立強大的數據采集、清洗、分析與可視化體係，將海量數據轉化為可操作的財務洞察。我們將詳細介紹各種數據分析工具和技術在財務管理中的應用，例如預測性分析、趨勢分析、關聯分析等，幫助讀者學會從數據中發現規律、預測風險、把握機遇。 財務在數字化轉型中的角色： 企業的數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是商業模式的重塑。本書將分析財務部門如何在這一轉型過程中扮演核心角色，包括但不限於：評估和管理數字化投資的迴報率，建立新的成本計量模型以適應軟件即服務（SaaS）和訂閱製業務，以及利用數字技術提升內部控製的效率與智能化水平。 風險管理的新範式： 數字時代伴隨著新的風險，如網絡安全風險、數據隱私泄露風險、閤規性風險以及新興技術帶來的不確定性。本書將係統性地介紹如何在動態變化的環境中，構建主動、全麵的風險管理體係，將風險識彆、評估、監控與控製融入財務流程的每一個環節。 第二篇：精益運營的財務基石：效率、成本與收益的極緻優化 再宏偉的戰略也需要精益的運營來支撐。本書將深入挖掘財務管理在提升企業運營效率、控製成本、最大化收益方麵的關鍵作用。 精細化成本管理： 傳統成本核算往往滯後且不夠精確。本書將介紹先進的成本管理方法，如作業成本法（ABC）、目標成本法（TC）、價值鏈分析等，幫助企業識彆真正的成本驅動因素，優化資源配置，消除不必要的浪費。我們將重點探討如何將成本管理與業務流程緊密結閤，實現全員、全過程的成本控製。 收益管理與盈利能力提升： 收入是企業生存的根本，而收益管理則關乎收入的質量和可持續性。本書將剖析影響企業盈利能力的各類因素，並提供一係列策略來優化定價、拓展銷售渠道、提升客戶生命周期價值。我們將探討如何運用財務模型分析不同業務綫、産品或服務的盈利能力，從而指導資源嚮高盈利領域傾斜。 現金流的生命綫： 現金流是企業運營的血液。本書將超越傳統的賬麵利潤，聚焦於現金流的健康與充裕。我們將詳細介紹各種現金流管理工具和技巧，包括應收賬款管理、應付賬款管理、庫存管理以及融資決策等，確保企業在任何經濟周期下都能保持充裕的現金流，從而抵禦風險，抓住發展機遇。 供應鏈財務優化： 在全球化和復雜化日益加劇的今天，供應鏈的財務管理顯得尤為重要。本書將探討如何通過財務手段優化供應商選擇、付款周期、庫存水平以及物流成本，提升整個供應鏈的效率和盈利能力，並防範潛在的財務風險。 第三篇：戰略決策的財務導航：投資、融資與價值評估 企業發展離不開戰略性的財務決策。本書將為讀者提供一套係統的框架，用於分析和執行關鍵的投資、融資和價值評估活動。 投資決策的科學與藝術： 好的投資能為企業帶來長遠的競爭優勢。本書將深入講解投資項目的評估方法，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、迴收期等，並重點關注如何在高不確定性環境下進行投資決策，如何評估無形資産的價值，以及如何進行戰略性並購與剝離的財務分析。 多元化融資策略與實踐： 資金是企業發展的燃料。本書將全麵介紹企業常見的融資渠道，從傳統的銀行貸款、股權融資到新型的債券融資、風險投資、私募股權等，並深入分析各種融資方式的優劣勢、成本與風險。我們將探討如何在不同發展階段選擇最閤適的融資策略，以及如何建立良好的投資者關係。 企業價值評估的深度解析： 理解企業的價值是進行戰略決策的基礎。本書將介紹多種企業價值評估模型，包括現金流摺現法、可比公司分析法、先例交易分析法等，並深入探討影響價值評估的關鍵因素。我們將重點關注如何在復雜交易（如並購、IPO）中進行準確的價值評估，以及如何通過財務管理提升企業內在價值。 資本結構優化與股利政策： 閤理的資本結構能有效降低企業的融資成本，提升股東迴報。本書將分析資本結構對企業價值的影響，並提供優化資本結構的指導。同時，我們將探討不同股利政策對公司價值和投資者偏好的影響，以及如何在成長型企業和成熟型企業中製定閤適的股利策略。 第四篇：閤規、內控與可持續發展的財務支撐 在日益嚴格的監管環境和社會責任要求下，穩健的閤規體係和強大的內部控製是企業穩健發展的基石，而可持續發展更是企業長遠價值的體現。 風險導嚮的內部控製體係： 健全的內部控製能夠防範舞弊、提升效率、保障資産安全。本書將詳細介紹風險導嚮的內部控製設計原則和方法，包括流程梳理、風險識彆、控製點設計、測試與評估等，並重點關注如何將技術應用於內控的智能化和自動化。 財務閤規與稅務籌劃： 復雜的法律法規和稅務政策對企業運營帶來挑戰。本書將係統性地介紹企業需要關注的各類財務閤規要求，包括會計準則、公司法、證券法等，並提供閤規經營的建議。同時，我們將探討如何在閤法閤規的前提下，進行有效的稅務籌劃，降低企業稅負，提升盈利能力。 企業社會責任（CSR）與可持續發展財務： 隨著全球對 ESG（環境、社會、公司治理）的關注度日益提升，財務管理在企業可持續發展中扮演著越來越重要的角色。本書將探討如何將 ESG 因素納入財務決策，如何披露 ESG 信息，以及如何衡量和提升企業在環境、社會和治理方麵的錶現，從而實現經濟效益與社會效益的雙贏。 內部審計與外部審計的價值最大化： 內部審計是企業自我監督的重要機製，而外部審計則為企業提供瞭獨立公正的評價。本書將分析如何充分發揮內部審計的價值，協助管理層改進內部控製和經營效率，以及如何有效配閤外部審計，提升財務報告的公信力。 結語：成為數字時代的財務領導者 本書的目標是幫助讀者構建一套係統、靈活且具備前瞻性的財務管理思維體係，使其能夠更好地理解企業運營的底層邏輯，做齣更明智的戰略決策，最終驅動企業在數字時代實現持續的價值增長。掌握瞭本書所闡述的理念與方法，您將不再僅僅是一個財務管理者，而是一位能夠引領企業穿越迷霧、把握機遇、實現卓越的財務領導者。本書是一次深入的探索，一次賦能的旅程，期待與您一同開啓數字時代財務智慧的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到《SAP財務管理大全》的時候，並沒有抱太大的期待，畢竟市麵上關於SAP的書籍太多瞭，很多內容都大同小異，甚至有些過時。然而，這本書真的給瞭我驚喜。它最吸引我的地方在於，它不是一本枯燥的技術手冊，而更像是一位經驗豐富的財務顧問在娓娓道來。作者的語言非常生動，並且善於用貼近實際業務的例子來解釋復雜的SAP配置。比如，在講解稅務管理部分，它沒有簡單地列齣稅碼和稅率，而是結閤瞭不同國傢和地區的實際稅務法規，以及SAP是如何根據這些法規進行自動計算和申報的。這對於我們跨國企業來說，簡直是太有用瞭。我之前經常為不同國傢的稅務申報規則而頭疼，看瞭這本書之後，我纔發現SAP在這方麵竟然有如此強大的支持能力，而且書中提供的配置思路，直接就能啓發我去優化我們現有的稅務流程。另外，關於預提和待辦事項的處理，書中也給齣瞭非常詳細的講解，包括如何設置自動化流程，以及如何進行差異分析，這些都是日常財務工作中非常耗時且容易齣錯的環節。這本書讓我看到瞭SAP財務管理在提升工作效率和準確性方麵的巨大潛力，也讓我對自己的工作技能有瞭更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一個在企業做財務谘詢的，平時需要接觸各種各樣的企業和係統，《SAP財務管理大全》這本書，我幾乎是愛不釋手。它的內容非常的係統和全麵，基本上涵蓋瞭SAP財務管理的所有重要方麵。我個人覺得，這本書最齣色的地方在於，它不僅僅是介紹SAP的功能，更是深入挖掘瞭SAP財務管理背後的管理思想和業務邏輯。比如，在講解集團會計時，書中非常詳細地闡述瞭集團閤並的各種模型和方法，以及SAP如何支持這些模型的實現，包括瞭各種復雜的抵銷和調整的邏輯。這對於我為客戶提供谘詢服務時，能夠提供更專業的建議，非常有幫助。此外，書中還涉及瞭一些SAP在供應鏈金融、 Treasury管理方麵的應用，這些都是目前企業非常關注的熱點領域。我之前對這些領域的SAP應用瞭解不多，看瞭這本書之後，受益匪淺，也為我擴展瞭業務範圍。總的來說，這本書的實用性和前瞻性都非常強，對於任何想要深入瞭解SAP財務管理的人來說，都是一本不可多得的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它構建瞭一個非常完整的SAP財務管理知識框架。我之前接觸過一些零散的SAP財務資料，有的側重於某個具體的功能點，有的則停留在概念層麵，缺乏實際操作指導。而《SAP財務管理大全》，它就像一條清晰的脈絡，將SAP財務的方方麵麵串聯瞭起來。從基礎的總賬、應收、應付，到稍顯復雜的固定資産、成本控製，再到更進階的財務報錶、集團會計和內部審計，它都進行瞭深入的剖析。我特彆欣賞作者在講解每個模塊時，都不僅僅是介紹“是什麼”，而是深入到“為什麼”和“怎麼做”。例如，在講解成本中心核算時，它會先解釋成本中心的作用和分類原則，然後詳細介紹如何在SAP中設置成本中心層級、分配規則，以及如何進行實際成本的歸集和分攤。這些內容對於理解財務數據背後的邏輯，以及如何在係統中實現精細化管理，至關重要。我之前在做成本分析時，總是覺得數據不夠精細，難以追溯，看瞭這本書後，我纔意識到自己在SAP中的設置可能存在一些問題，書中給齣的調整建議，我已經在嘗試應用，效果很明顯。此外，它還涉及瞭一些SAP財務的擴展應用，比如一些集成場景的講解，比如SAP與CRM、SCM係統的集成在財務方麵的體現，這讓我看到瞭SAP財務管理的更廣闊的應用前景。

評分☆☆☆☆☆

《SAP財務管理大全》這本書，說實話，拿到手的時候就感覺內容十分紮實，厚度也夠分量。我一直以來都在財務領域工作，接觸SAP係統也有幾年瞭，但總覺得在某些深入的財務流程和配置上，還有不少地方不夠透徹。這本書的齣現，簡直像黑暗中的一道光。它不僅僅是羅列瞭SAP財務模塊的功能，而是從實際業務場景齣發，一點點地拆解瞭財務管理在SAP係統中的落地方式。比如，關於資産負債錶科目的管理，它詳細講解瞭如何根據企業需求進行靈活配置，包括科目錶、子公司數據流、集團會計等，每一個環節都配有清晰的截圖和步驟說明，這對於我這樣需要動手實踐的讀者來說，簡直是福音。我尤其喜歡它在講到應收應付模塊時，對於信用管理、賬齡分析、催款流程的詳細闡述，這些都是日常工作中經常會遇到的痛點，書中給齣的解決方案和最佳實踐，直接就能藉鑒到工作中去，大大提升瞭效率。而且，它的語言風格也很接地氣，雖然技術性很強，但作者並沒有用過於晦澀的術語，而是用一種循序漸進的方式引導讀者理解，即使是對SAP財務不太熟悉的初學者，也能逐漸建立起完整的知識體係。我看瞭幾個關於集團閤並的章節，關於跨公司交易的處理、差額抵銷的邏輯，以前一直覺得很模糊，現在清晰瞭很多。這本書讓我對SAP在財務領域的強大能力有瞭更深的認識，也讓我對自己的職業發展有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《SAP財務管理大全》這本書，真的顛覆瞭我對SAP財務管理的一些固有認知。我一直以為SAP財務就是一堆枯燥的報錶和配置，但這本書讓我看到瞭它背後蘊含的精妙設計和強大的邏輯。作者在講解財務報錶分析部分時，不僅僅是介紹標準的財務報錶，而是深入分析瞭如何根據企業戰略需求，利用SAP的各種分析工具，進行定製化的報錶開發和數據挖掘。這對於需要進行經營分析和戰略決策的財務人員來說，價值巨大。我尤其喜歡它在講解預算管理時，關於如何將年度預算與實際經營情況進行對比分析，以及如何通過SAP進行績效考核的詳細闡述。這部分內容，讓我看到瞭SAP財務在賦能企業戰略執行方麵的能力。同時，書中也提到瞭SAP財務在風險控製方麵的應用，比如內部控製、閤規性檢查等，這些都是當前企業非常重視的方麵，而SAP提供的工具和方法，能夠有效地支持企業實現這些目標。總而言之，這本書讓我看到瞭SAP財務管理的深度和廣度，不僅僅是執行層麵的工具，更是戰略層麵的支撐。

評分☆☆☆☆☆

書很好，內容很全，似乎不夠深入，入門可以

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的，以後要多讀書

評分☆☆☆☆☆

新公司使用這個軟件，找瞭很久纔找到這本書，很不錯，在能找到的書裏麵應該算是比較權威的啦

評分☆☆☆☆☆

好實用，包裝很好

評分☆☆☆☆☆

看瞭一段時間 纔評價 不錯的入門書

評分☆☆☆☆☆

書本質量很好，內容適閤財物初學者，最好懂點其他模塊的，如物料管理，銷售和分銷，生産模塊

評分☆☆☆☆☆

服務良好，深錶感謝1222222

評分☆☆☆☆☆

特價買的，質量很好，希望讀瞭有用

評分☆☆☆☆☆

很好的東西，建議購買