領導者的意識進化（邁嚮復雜世界的心智成長） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 珍妮弗·加維·貝格 著，陳穎堅 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 意識
• 進化
• 復雜性
• 心智成長
• 管理
• 自我提升
• 變革
• 係統思考
• 未來領導力

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303224210

版次：1

商品編碼：12150831

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《領導者的意識進化（邁嚮復雜世界的心智成長）》一書的美國作者珍妮弗·加維·貝格以當代變革大師、哈佛大學心理學教授羅伯特·凱根的成人心智發展架構為基礎，從主體－客體的察覺度及觀點取代的多元性角度，提供一個有階段性的漸進式發展架構。然後以此為基礎，探討從主管、領導者的位置，以及谘詢師、培訓導師如何可以利用這套理論，來幫助組織變成一個可以培養更高層次領導者的場所。

作者簡介

　　陳穎堅（Joey Chan），組織發展顧問，首位在中國提齣整閤型管理與領導成長的導師，他潛心研究成人意識及發展領域超過十年，有著非常豐富的管理谘詢理論與實踐經驗。陳穎堅是領導力成長管理顧問公司的顧問及培訓導師，以推廣成人發展理論為己任。他曾服務於集團、渣打銀行、上海汽車、諾基亞-西門子網絡公司等眾多國內外知名企業。陳穎堅現與傢人居住在中國香港。

目錄

引言
第一部分 漸趨復雜的成長之路
第一章 心智的層次
第二章 深人分析心智結構
第三章 尋找成長的邊際

第二部分 協助他人成長
第四章 擴展式的成長教練
第五章 專業發展的蛻變
第六章 具轉化性的心智習慣

第三部分 在工作中轉化
第七章 孕育領導力
第八章 孕育智慧
附錄
緻謝

精彩書摘

　　《領導者的意識進化（邁嚮復雜世界的心智成長）》：
　　遲來的轉嚮，重新整理原有的安排，設計瞭部分新活動。結束時，雖然大傢對於解決方案仍處於模糊的階段，但起碼對問題有瞭更清晰的認識。
　　其實佩裏和雅各布都是聰明、有趣的人，擁有豐富和成功的工作經曆。他們與組織裏的其他人相處融洽，更有著相似的背景、教育以及個性。那麼問題究竟齣在哪裏呢？不知道為什麼，他們總覺得對方粗暴地踐踏瞭自己的想法與核心價值。他們通過彆人傳話，避免當麵對話，但又覺得被深刻誤解。但是當我詢問他們的主管，問題究竟齣在哪裏，她又難以說明，隻能告訴我：“他們就是如此不和。”正是這些人際互動的細微之處令人難以言傳，復雜萬分。你和不同類型的人相處時間越長，越能體會這種復雜性的難度。對於某些技巧或任務而言，辨識什麼樣的人可以勝任以及如何理解這個世界並不睏難。當任務明確、界限清晰，同時易於評估時，所需要的職能也會相對清楚，進而對額外訓練及支持的需求，也相對容易說明。但是當任務的復雜性不斷提升，權限無法清楚界定，同時難以評估或難以和錶現直接聯結時，所需要的職能就不再那麼容易辨識。即使我們做齣判斷（如人際互動技巧不佳），往往也不知道接下來該怎麼辦。究竟該提供培訓還是輔導？抑或該安排一個建立團隊共識的活動比較好？由此可見，在現代的商業世界裏，協助人們獲得復雜的綜閤技巧，確實比過往睏難許多。
　　除瞭學習而來的技巧和行為，我們還有與生俱來的反射行為。當觸碰到一個熱鍋時，你會不假思索地把手拿開。這是非常有用的反射行為，它可以讓我們免受傷害。如果你還要考量鍋的熱度並權衡你的選擇——我要先放下這個熱鍋而讓新颱麵有燙壞的風險嗎？無論你權衡各項選擇的速度有多快，沒有一個能快得讓你免受傷害。這是來自你潛意識的天賦，保護你不受傷害。但其他的反射機製，就沒什麼太大幫助。
　　例如，如果經理每次問你問題時，你都覺得她在質疑你的能力，從而變得防衛，這個反射就可能讓你受傷而不是保護你。然而，改變這個反射機製，就像讓你一直拿著熱鍋一樣睏難，甚至就某種程度而言，你會覺得這是很愚蠢的。我們有許多本能的反射行為，如“戰鬥或逃跑”（fightorflight）的生理機製，在過去遠古的草原時代保護我們，但現在卻傷害我們。大腦內部的綫路，也就是反射的本能，仍然是比較適閤部落族群而非企業組織。
　　因此，在反射行為隻會誤導我們反應的世界裏，我們需要的技巧也變得更加復雜和多麵，我們如何纔能把自己管理得更好？如果我們的組織和世界需要更有經驗的領導者，如何纔能協助組織確切地培育領導力與復雜性？理解你所看到與無法看到的差異任何在組織工作過的人都會告訴你，不同個體在決策、處理衝突，以及對人際關係的理解上都相當不同。他們有不同的強項與弱點，不同種類的技巧，以及不同的背景與個性。在本書中，我會探究另外一種不同：“人們理解自己所處復雜世界的能力各自不同。”而這種能力會隨著時間成長而變化。雖然我們不認為個人心智的成長與技巧的成長是等同的事，但是這兩種成長，在個人成功和效能方麵，都扮演著至關重要的角色。
　　雖然人們很早就認識到，隨著孩童逐漸成長，他們對世界的理解會隨之調整，是以更加縝密與復雜的方式在轉變。但對成人而言，伴隨年齡的心智成長與發展（這裏不單指技巧的變化）的概念卻是相對陌生的。在孩童身上，觀察年齡差異所産生的世界觀相對容易。例如，當一名3歲女童在浴缸裏，看到自己身邊的水不斷從排水孔流走時，她會直接想到自己的身體和玩具即將一起被衝走，因而馬上産生一種危險的感覺。即使成人和善地嚮她說明水與人在“性質上”的差異，時同安撫她，恐怕都是徒勞無功。因為在她的發展階段，自我並不具備分辨物體特性的能力，也就是為何浴缸裏的水會流走，玩具卻因為體積過大而不會被衝走的道理。她會一直哭，央求離開浴缸並同時迅速挽救那些她認為快要被衝走的玩具。但同樣的女孩，數個月後，因為自我已經具備不同層次的心智，她會平靜且開心地一方麵看著浴缸中流光最後一滴水，同時仍繼續和她的玩具一起玩耍。水的性質從沒改變過，但她的自我區分力已經不同——朝另一個更復雜的層次成長。
　　……

領導者的意識進化：邁嚮復雜世界的心智成長 一、 導言：為何需要意識的進化？ 在日新月異、瞬息萬變的當今世界，領導者所麵臨的挑戰前所未有。技術革新加速，全球化進程加深，社會結構日益復雜，不確定性成為常態。傳統的領導模式和思維方式，往往難以應對如此龐雜且動態的環境。我們常常會發現，曾經奏效的策略在新的情境下變得失效，曾經清晰的目標變得模糊，曾經堅定的信念也開始動搖。這種睏境的根源，並非外部環境的“不可控”，而更多地源於我們內在心智的局限。 領導者的成功，不再僅僅是依靠智商、經驗或職位權力。它更深層地取決於其意識的廣度、深度和靈活性。意識，是連接我們內在世界與外部世界的橋梁，是我們感知、理解、決策和行動的根本。當外部世界變得越發復雜時，如果我們的意識未能隨之進化，就如同試圖用一根細綫去連接一個龐大的網絡，必然會感到力不從心。 “領導者的意識進化”正是為瞭迴應這一時代的需求而生。它並非提供一套速成的領導技巧，也不是羅列空洞的管理理論。它是一場深刻的內在探索，一場關於心智成長的旅程，旨在幫助領導者突破思維定勢，拓展認知邊界，從而在不確定性中找到方嚮，在復雜性中發現機遇，最終帶領組織和團隊穿越迷途，抵達彼岸。 二、 意識的層次：超越綫性思維的藩籬 我們通常習慣於以綫性的、二元的視角來看待世界：好與壞、對與錯、成功與失敗。這種思維模式在簡單環境中或許有效，但在復雜係統麵前則顯得蒼白無力。復雜世界中的問題往往是相互關聯、相互影響的，不存在簡單的因果關係，也沒有絕對的“最優解”。 “領導者的意識進化”將引導我們去認識和理解意識的多個層次。它不局限於錶層的行為模式，而是深入到我們內在的信念係統、價值取嚮，乃至我們潛意識中的認知圖式。 第一層次：生存與應對（Survival & Reaction）。 這是最基礎的意識層次，關注即時的生存和問題的解決。領導者在這個層次上，更多地是對外部變化的被動反應，以短期目標為導嚮，傾嚮於使用已知的方法解決已知的問題。這種模式在危機時刻是必要的，但長期依賴會限製組織的創新和發展。 第二層次：規則與執行（Rules & Execution）。 在這個層次，領導者開始關注流程、體係和效率。他們能夠建立和執行規則，優化組織結構，以確保持續的運營。這是一個重要的進步，但意識仍主要停留在“我”和“組織”的框架內，缺乏對更廣闊生態係統的理解。 第三層次：係統性思考與整閤（Systemic Thinking & Integration）。 這是意識進化中一個關鍵的飛躍。在這個層次，領導者能夠跳齣單一的視角，看到事物之間的相互聯係和動態影響。他們理解組織不僅僅是一個獨立的實體，更是龐大生態係統中的一部分，與客戶、閤作夥伴、競爭對手、社會、環境等都存在著復雜的互動關係。他們能夠看到“全局”，理解“蝴蝶效應”，並開始思考如何通過調整係統來産生更深遠的影響，而非僅僅解決眼前的“癥狀”。 第四層次：創造與轉化（Creation & Transformation）。 這是意識進化的更高境界。在這個層次，領導者不再是被動地適應環境，而是主動地去創造和轉化。他們能夠識彆潛在的未來趨勢，構建新的願景，並激勵團隊去實現它。他們能夠擁抱不確定性，視挑戰為機遇，並敢於顛覆舊的模式，創造新的可能性。他們的領導力不再是命令和控製，而是賦能、啓發和共創。 通過對這些意識層次的探索，我們能夠清晰地看到，領導力的提升，實質上是意識的不斷拓展和深化。這需要我們審視自己的認知模式，挑戰固有的假設，並願意去擁抱那些讓我們感到不適甚至恐懼的新視角。 三、 覺察與反思：內在革命的起點 意識的進化，源於內在的覺察和深刻的反思。許多時候，我們並非不知道問題所在，而是被慣性的思維和情緒所濛蔽，無法真正地看見。 覺察情緒與認知偏差。 我們的情緒，特彆是恐懼、焦慮、憤怒和執著，常常會扭麯我們對現實的感知。領導者需要學會識彆和管理自己的情緒，不讓情緒主導決策。同時，也要意識到各種認知偏差，如確認偏差（隻關注支持自己觀點的信息）、錨定效應（過度依賴最先獲得的信息）等，它們會限製我們的判斷力。 識彆思維模式與信念係統。 我們的行為，很大程度上是由我們的思維模式和深層信念所驅動的。許多限製性信念，如“我做不到”、“這件事太難瞭”、“彆人不會支持我”，會成為我們前進的絆腳石。領導者需要有勇氣去挖掘和審視這些深層信念，並挑戰那些不再服務於我們成長和目標的信念。 傾聽內在的聲音與直覺。 在紛繁復雜的信息和外部乾擾中，傾聽自己的內在聲音和直覺變得尤為重要。直覺並非憑空産生，而是我們潛意識中長期積纍的經驗、知識和洞察的自然流露。培養對直覺的信任，能夠幫助我們在關鍵時刻做齣更精準、更符閤本心的判斷。 復盤與學習。 每次的成功和失敗，都是一次寶貴的學習機會。領導者需要養成復盤的習慣，不僅是迴顧事件的結果，更要深入分析過程中的決策、行為以及背後的心智模式。這種持續的復盤和學習，能夠幫助我們不斷調整和優化自己的意識狀態。 “領導者的意識進化”將提供一套係統性的方法，幫助領導者從“自動駕駛”模式中覺醒，進入“覺察”狀態，從而開始有意識地進行內在的轉變。這需要耐心、毅力和對真實的追求。 四、 擁抱不確定性：從控製到協同 在信息爆炸和快速變化的時代，完全的“控製”已成為一種奢望。越是試圖去控製，越可能因為忽略瞭係統的復雜性而適得其反。意識的進化，要求領導者學會擁抱不確定性，並從“控製”轉嚮“協同”。 理解復雜係統的動態性。 領導者需要認識到，組織和外部環境都是復雜的自組織係統，其演化路徑是動態且難以預測的。過度乾預往往會打亂係統的內在平衡，導緻意想不到的後果。 建立韌性與適應性。 意識的進化，在於培養組織的韌性和適應性。這意味著要建立更靈活的組織結構，鼓勵試驗和學習，允許犯錯，並能夠快速地從挑戰中恢復和調整。 賦能與信任。 在不確定性麵前，單打獨鬥已無濟於事。領導者需要將權力下放，充分信任團隊成員，激發他們的創造力和主動性。通過賦能，讓團隊成員能夠成為解決問題的積極參與者，共同應對挑戰。 構建開放與協作的生態係統。 真正的領導力，體現在能夠構建一個開放、協作的生態係統。這意味著要打破部門壁壘，促進跨界閤作，並與外部利益相關者建立緊密的聯係。通過協同，我們可以匯聚更多的智慧和資源，共同創造價值。 “領導者的意識進化”將幫助領導者掌握從“控製者”到“生態協同者”的角色轉變，理解如何在模糊和不確定中，通過構建信任、激發潛能，實現整體的協同效應。 五、 領導力的未來：智慧與慈悲的融閤 隨著意識的不斷進化，領導力也將呈現齣新的特質。它不再僅僅關乎業績和效率，更關乎人類的價值和福祉。 智慧與洞察。 領導者需要具備超越錶象的智慧，能夠看到事物發展的深層邏輯和長遠趨勢。這種智慧並非來自書本，而是源於對自身和他人的深刻理解，以及對世界運行規律的體悟。 同理心與慈悲。 真正偉大的領導者，必定擁有強大的同理心和慈悲心。他們能夠設身處地地理解他人的感受和需求，以關懷和尊重的態度對待每一個人。慈悲並非軟弱，而是力量的源泉，能夠凝聚人心，激發共鳴。 創造性與前瞻性。 在不斷變化的世界中，領導者需要具備創造性思維，能夠預見未來的挑戰和機遇，並主動去設計和創造新的可能性。他們是變革的催化劑，是未來的構建者。 使命感與擔當。 擁有清晰的使命感，是領導者內在驅動力的來源。他們能夠將個人價值與組織使命、社會責任緊密結閤，勇於承擔責任，並以身作則，引領團隊前行。 “領導者的意識進化”將引導領導者認識到，真正的領導力，是智慧與慈悲的融閤，是內在力量與外在行動的統一。這是一條沒有終點的成長之路，但每一步的邁進，都將為領導者自身、為組織，乃至為整個社會帶來更深遠的影響。 六、 結語：開啓你的內在進化之旅 “領導者的意識進化：邁嚮復雜世界的心智成長”，是一次邀請，邀請所有渴望成為更強大、更富有智慧、更有影響力的領導者，踏上這場意義非凡的內在探索之旅。它將為你提供視角、工具和方法，幫助你突破舊有的局限，發掘內在的潛能，從而在復雜的世界中，以更從容、更自信、更有力量的姿態，引領未來。你的意識，就是你最寶貴的資産，投資於意識的進化，就是投資於你和你的組織的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的成長來自於內心的覺醒和認知的突破。這本書恰恰提供瞭一條清晰的路徑。它讓我深刻理解瞭“意識”的層次和復雜性，以及如何在不斷變化的世界中，通過有意識的“進化”來提升自己的認知能力和應對能力。我特彆喜歡書中關於“跨越二元對立”的論述。在過去，我常常習慣於非黑即白的思考方式，將事物簡單地劃分為好與壞、對與錯。這種二元思維模式，讓我常常陷入偏見和僵化，難以理解事物的多麵性和復雜性。而這本書則鼓勵我擁抱模糊性，學會從多個角度審視問題，理解事物的動態平衡。我開始嘗試在遇到爭議時，不去急於站隊，而是去理解不同觀點背後的邏輯和動機，尋找能夠融閤不同意見的解決方案。這種思維方式的轉變，讓我感覺自己變得更加包容和開放。書中提供的一些“意識練習”，也讓我能夠將理論知識轉化為實踐。例如，通過冥想和正念的練習，我學會瞭更好地覺察自己的情緒和思維模式，從而避免被負麵情緒左右，做齣更理性的判斷。這本書，不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，在我成長的道路上給予我深刻的啓示和指導，讓我能夠以更成熟、更深刻的視角去理解世界，擁抱變化。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“領導力”這個概念有著強烈的探索欲，但總是感覺有些抽象，難以捉摸。這本書的齣現，像一把鑰匙，為我打開瞭一扇新的大門。它並沒有提供一套僵化的“成功法則”，而是引導我關注領導者自身“意識”的成長和蛻變。我尤其被書中關於“認知失調”的闡述所吸引。我曾多次在工作中遇到挑戰，但總是習慣性地迴避或否認那些與我原有認知相悖的信息。這本書讓我意識到，認知失調並非是負麵的，而是促使我們反思和成長的契機。我開始嘗試在麵對與我觀點不一緻的意見時，不去抗拒，而是將其視為一個學習和調整的機會。我學會瞭如何去分析衝突的根源，理解對方的立場，並從中汲取養分，更新自己的認知。書中提到的“係統反饋循環”的概念，也讓我對團隊的運作有瞭更深刻的理解。我開始意識到，領導者的一個微小行為，都可能在團隊中引發一係列的反饋，而這些反饋又會反過來影響團隊的整體錶現。這促使我更加審慎地思考自己的言行，並努力去建立一個積極的反饋機製，讓團隊成員能夠更自由地錶達意見，共同進步。這本書，為我提供瞭一個全新的視角來審視領導力，讓我明白真正的領導力源於內在的成熟和不斷進化的意識。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一盞明燈，在我迷茫的時刻指引瞭方嚮。我一直對如何在快速變化的現代社會中保持清醒的頭腦、做齣明智的決策感到睏惑。過去，我常常陷入思維定勢，難以跳齣固有的框架去理解復雜的局勢。這本書的齣現，讓我有機會審視自己僵化的認知模式，並開始探索更具彈性和深度的思維方式。其中關於“心智模型”的章節尤其令我印象深刻。它詳細闡述瞭心智模型如何塑造我們對世界的感知，以及如何通過有意識的調整來打破限製，擁抱新的可能性。我開始嘗試在日常工作和生活中，主動去識彆和挑戰自己的預設，例如，當遇到一個棘手的項目時，我不再急於尋找“正確”的解決方案，而是先問自己：“我目前的心智模型可能有哪些盲點？是否存在其他觀察和理解問題的方式？”這種自我反思的過程，雖然有時會帶來不適，但隨著練習的深入，我發現自己的視野變得更加開闊，解決問題的能力也顯著提升。書中提供的練習和案例也極具啓發性，它們並非空泛的理論，而是可以直接應用於實踐的方法。我尤其喜歡其中關於“敘事重塑”的部分，學會瞭如何將負麵或受限的自我敘事，轉化為更具賦能和成長的視角。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，幫助我理解並實踐“意識進化”這一概念，讓我更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書，它不僅僅是理論的堆砌，更是切實可行的方法論。我一直在尋找能夠幫助我提升領導力的方法，但市麵上許多書籍都側重於管理技巧或策略，卻很少觸及領導者內在的成長。這本書則不然，它深入探討瞭領導者的“意識”層麵，強調瞭心智的成熟與進化的重要性。讀到關於“係統性思維”的那部分，我茅塞頓開。過去，我常常將問題孤立開來處理，缺乏對事物之間相互關聯性的洞察，導緻許多決策治標不治本。而這本書則引導我認識到，在一個日益復雜的係統中，任何孤立的行動都可能産生意想不到的連鎖反應。我開始學習如何繪製因果圖，分析各個要素之間的相互影響，從而做齣更全麵、更長遠的決策。此外，書中對於“共情”和“同理心”的探討，也讓我對如何與團隊成員建立更深層次的連接有瞭新的認識。我曾以為領導力僅僅是發號施令，但這本書讓我明白，真正的領導力在於理解和賦能他人，在於創造一個能夠激發團隊潛能的環境。我開始有意識地去傾聽團隊成員的想法，理解他們的顧慮，並根據他們的反饋調整自己的溝通方式和管理策略。這種轉變，讓團隊的凝聚力和工作效率都有瞭明顯的提升。這本書，無疑是我領導力成長道路上的一筆寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，是一次深刻的心靈洗禮。我一直努力在工作和生活中扮演一個“負責任”的角色，但常常感到力不從心，尤其是在麵對復雜且充滿不確定性的局麵時。這本書讓我明白，“負責任”不僅僅是承擔義務，更需要一種“意識”的提升。它詳細闡述瞭“意識進化”的維度，以及領導者如何在不斷變化的環境中，通過提升自身的認知和覺察能力，來更有效地應對挑戰。我特彆喜歡其中關於“模式識彆”的部分。過去，我常常被錶麵的現象所迷惑，難以洞察事物背後隱藏的規律。而這本書則提供瞭一些工具和方法，幫助我學會去識彆和理解那些重復齣現的模式，從而能夠更早地預見潛在的問題，並采取 proactive 的措施。我嘗試在分析公司戰略時，不再僅僅關注當前的競爭對手，而是去探尋行業發展的長期趨勢和潛在的顛覆性力量。這種更加宏觀和長遠的視角，讓我能夠更清晰地規劃公司的未來發展方嚮。此外，書中關於“流動狀態”的探討，也讓我對如何激發團隊的創造力和工作熱情有瞭新的認識。我開始思考如何為團隊成員創造一個能夠讓他們全身心投入、發揮最大潛能的環境。這本書，無疑為我提供瞭一個關於如何成為一名更具覺察力、更具遠見卓識的領導者的重要指南。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

心靈成長是領導者成長的必然階段。

評分☆☆☆☆☆

很好 不錯

評分☆☆☆☆☆

又快又好

評分☆☆☆☆☆

又快又好

評分☆☆☆☆☆

很好的書，京東快遞給力！

評分☆☆☆☆☆

公司買的！放著給員工看！要充電瞭

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

很好