300張現場圖看懂精益5S管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樂濤 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 5S管理
• 現場管理
• 改善
• 效率提升
• 可視化管理
• 工作場所
• 生産管理
• 質量管理
• 工業工程

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515820446

版次：1

商品編碼：12149693

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 博瑞森叢書

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：純質紙

産品特色

內容簡介

　　本書通過日本豐田、上市企業案例，係統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理。
　　書中有作者自企業輔導實踐中拍攝的各種現場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。
　　第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎麼樣開展5S管理的。
　　第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導企業的實戰過程。
　　第十章到第十九章主要展現企業車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓。
　　全書主要通過案例圖係統講解5S管理的目的、內容、作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。

作者簡介

　　樂濤，80後新生代實戰派導師，7年隻做1件事，專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導，接受過純正的日本豐田係統培訓，並到豐田內部探尋5S管理背後的精髓。
　　在輔導企業5S管理的同時，把輔導過程寫成圖文教程文章，發布到網絡，分享給全國網友學習。截至目前，發錶5S管理原創圖文教材70多篇，並創辦國內專業5S管理圖文教程網站。

目錄

第一章 5S管理之豐田篇 5

1.深入豐田現場，解密豐田5S管理（1） 5

2.深入豐田現場，解密豐田5S管理（2） 9

3.為什麼豐田隻做4S管理，我們卻衝刺10S（1） 12

4.為什麼豐田隻做4S管理，我們卻衝刺10S（2） 17

5.為什麼豐田隻做4S管理，我們卻衝刺10S（3） 20

第二章 5S管理之思維篇 25

1.5S管理做不好，總經理是萬惡之源 25

2.5S管理如何有係統地推行 29

3. 5S管理定位的4個層次 30

4.睏擾5S管理開展的兩大魔咒 35

5. 5S管理維持要注意的4個問題 37

第三章 5S管理之八大目的 45

1.如何提高生産效率 45

2.如何提高庫存周轉率 46

3.如何提升企業形象 48

4.如何提高産品品質 50

5.如何確保安全生産 51

6.如何降低生産成本 52

7.如何提升員工精神麵貌 53

8.如何縮短生産周期 53

第四章 5S管理之整理篇 56

1.整理的目的 56

2.整理的作用 57

3.什麼是必需品和非必需品 58

4.如何處理非必需品 60

第五章 5S管理之整頓篇 61

1.什麼是整頓 61

2.整頓的目的 63

3.整頓的等級 64

4.六定原則 65

5.整頓的三要素 67

6.整頓標識類型 68

7.整頓畫綫類型 70

8.工具形跡管理 71

9.什麼是先進先齣 72

10.什麼是三易原則 73

11.什麼是三分原則 74

第六章 5S管理之清掃篇 75

1.清掃的目的 75

2.什麼是清掃的四要二標 76

3.如何發現汙染源 77

4.清掃有什麼作用 78

5.清掃的步驟 79

第七章 5S管理之清潔篇 80

1.什麼是清潔 80

2.清潔的作用 81

3.清潔的標準 82

4.清潔怎麼維持 83

5.清潔點檢錶 84

第八章 5S管理之素養篇 85

1.什麼是素養 85

2.素養的目的 86

3.素養的作用 87

第九章 5S管理之實戰篇 88

1.上海輔導5S管理項目（1） 88

2.上海輔導5S管理項目（2） 95

3.機加工行業的刀具5S管理 106

4. 5S管理第一步原來要這樣做 109

5.根本想不到，油汙竟從這裏來 112

6.河南輔導5S管理項目（1） 118

7.河南輔導5S管理項目（2） 121

8.河南輔導5S管理項目（3） 126

第十章 5S管理之區域空間案例 132

1.工廠整體平麵布局圖 132

2.企業建築編號 133

3.樓房名稱標識 134

4.樓層層號標識 135

5.樓層部門科室標識 136

6.企業房間標識 137

7.樓梯指引分流標識 138

第十一章 5S管理之外圍環境案例 139

1.廠區道路通行綫標識 139

2.道路路沿標識 140

3.汽車庫位標識 141

4.自行車、電瓶車、摩托車標識 142

5.花草綠化標識 143

6.井蓋目視化標識 144

第十二章 5S管理之工作服案例 145

1.安保工作服 145

2.前颱接待工作服 146

3.銷售客服工作服 147

4.保潔工作服 149

5.維修工作服 150

6.管理人員工作服 151

7.質檢工作服 152

第十三章 5S管理之辦公室案例 153

1.人員去嚮牌 153

2.門推拉移動 155

3.員工崗位牌 156

4.辦公室桌麵 157

5.辦公室抽屜 158

6.辦公文件資料 159

7.計算機文件資料 160

8.檔案資料 162

9.打印機、水杯、飲水機 163

第十四章 5S管理之企業文化案例 164

1.公司發展大事記 164

2.公司産品展示 166

3.公司專利牆 167

4.公司榮譽牆 168

5.公司企業活動 169

6.公司突齣人纔錶彰 171

第十五章 5S管理之行政部門案例 172

第十六章 5S管理之廠區安全案例 185

第十七章 5S管理之設備管道儀器案例 200

第十八章 5S管理之工器具案例 207

第十九章 5S管理之車間現場案例 218

精彩書摘

　　1.深入豐田現場，解密豐田5S管理（1）
　　豐田5S管理到底是怎麼開展的？豐田5S管理現場的錶現形式是什麼？很多企業做5S管理，也知道5S管理盛行於以豐田為主的日企，但他們的現場是什麼樣的？
　　豐田的大門——廣汽豐田，這是企業樓層標識方法。很多工廠的樓房很多，但不標注是什麼樓，比如辦公樓、食堂、宿捨、車間一、車間二等，外來的人、新員工幾乎找不到地方，效率低。
　　箭頭1：地上的定位綫讓外來供應商司機能快速停到最佳卸貨位置，不需要調整，一步到位，提高效率。一般企業是怎麼做的？隨便倒車、倒不進再倒、隨便撞、撞壞東西就換，而且沒人管。
　　箭頭2：設備轉動部位用黃黑虎紋綫提示員工注意安全。
　　箭頭3：倉庫門口防呆防錯管理，防止倒車撞到門，保護建築物、保護門；設置限高標識、限速標識。
　　箭頭4：工廠環境：有花草，綠化修正管理。
　　箭頭1：道路用不同顔色區分，看一眼就知道哪個是車道。
　　箭頭2：工作區域。
　　箭頭3：車間放花草，美化環境、淨化空氣，讓員工心曠神怡。
　　箭頭4：地麵路標、箭頭起指示作用。
　　箭頭1：辦公室文件資料：每層放什麼類型文件要標識清楚。
　　箭頭2：筆、工具、剪刀等小辦公用品，全部用收納盒按使用頻率擺放，使用頻率高的放在前麵，使用頻率低的放在後麵。
　　箭頭3和箭頭4：標識各類文件擺放位置。國內很多企業不理解5S管理，覺得貼標簽不美觀，看看彆人是怎麼做的，最重要的是高效、高效、高效，好看有什麼用，關鍵是效率。國內企業喜歡弄得漂漂亮亮的，但不實用，員工不遵守，分析過原因沒有？
　　洗手池都用5S管理規範起來：
　　箭頭1：洗手液的標識。
　　箭頭2：洗手液擺放位置的標識，使用頻次高的放上麵，免的經常彎腰，平颱上的小點是放置區域，要求每個人放的區域一樣，免得換來換去。很多企業實施5S管理，隻知道在主廠房畫幾條黃綫、打印一些標語，然後就開始檢查5S，做得不好就罰款，除瞭罰款想不到其他辦法。管理者以為這就是5S，結果員工怨聲載道，阻力很大。其實，這是管理者最大的無知。自己感覺5S是這樣的就安排人員這樣做，結果適得其反。
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前言/序言

　　如今中國乃至全世界，非常多的企業都開展瞭5S管理，其中大部分中小企業走入誤區，認為5S管理是打掃衛生，導緻5S管理效果微乎其微！
　　其實，真正的5S管理是以保障效率，品質，交貨期為核心開展的，做好之後，能讓企業成本降低10%，相當於利潤提升1倍！
　　本書通過日本豐田、上市企業案例，係統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理，配圖上百張，通俗易懂。
　　第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎麼樣開展5S管理的！
　　第二與第九章：主要介紹5S管理推行遇到的常見問題；以及筆者落地輔導企業的實戰過程。
　　第十到第十九章：主要展現企業車間，辦公室，文件，檔案，辦公樓，工具，倉庫，物料等案例圖，通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓
　　全書主要通過案例圖係統講解5S管理的目的，內容，作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。
　　看過此書後，您定有截然不同的收獲。
　　書能付梓，筆者自然希望更多人讀到。您能閱讀，對我而言是一件非常榮幸的事情。

《精益生産實戰：5S現場管理升級之道》 內容簡介： 在瞬息萬變的現代製造業和商業環境中，追求效率、降低成本、提升質量已成為企業生存與發展的核心命題。而精益生産，作為一種源自日本豐田的卓越管理理念，早已證明瞭其在實現這些目標上的強大生命力。在精益生産的眾多工具與方法中，5S現場管理無疑是最基礎、最關鍵的一環。它不僅僅是簡單的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，更是構建高效、安全、有序工作環境的基石，是孕育和支撐其他精益工具得以有效運作的土壤。 本書，《精益生産實戰：5S現場管理升級之道》，將帶您進入一個全麵、深入、實操性極強的5S管理世界。我們摒棄瞭空泛的理論闡述，聚焦於“實戰”，通過詳實的內容和豐富的案例，為您揭示5S管理從入門到精通的完整路徑，助您在實踐中不斷深化理解，實現持續改善。 第一部分：精益5S管理的核心理念與價值 在啓動5S之旅之前，我們首先需要理解其深層的哲學與核心價值。本部分將為您剖析： 精益生産的本質： 追溯其起源，理解“消除浪費”的核心思想，以及5S在消除浪費中所扮演的不可或缺的角色。我們將探討“浪費”的七大類型（不必要的搬運、等待、過度加工、庫存、不必要的動作、不良品、未被利用的纔能），並說明5S如何直接或間接地針對這些浪費進行消除。 5S管理的五大要素解析： 整理 (Seiri)： 不僅僅是“扔掉不用的東西”，而是要區分“必需品”與“非必需品”，並果斷處理非必需品。我們將深入探討如何科學地界定“必需”，以及在實際操作中可能遇到的阻力與突破點。例如，如何為“暫時不需要”的物品設定有效期？如何處理那些“可能將來有用”的物品？我們將提供具體的評估工具和決策框架。 整頓 (Seiton)： “把必需品放到易於取用的位置，並規定其存放場所”。本部分將聚焦於“可視化管理”的精髓，講解如何通過定點、定量、定容、定色等手段，讓物品“找人”而非“人找物”。我們將提供多種可視化工具的應用指南，如看闆、標簽、劃綫、影跡闆等，並分析不同場景下（生産綫、辦公室、倉庫、實驗室）的適宜性。 清掃 (Seiso)： “清除髒汙，保持現場乾淨整潔”。清掃不僅僅是打掃衛生，更是“檢查”的過程。在清掃中發現設備異常、管綫泄漏、安全隱患，從而達到“預防”的目的。我們將講解如何將清掃與設備點檢、安全檢查相結閤，建立日常清潔與深度清潔的聯動機製，並探討如何培養員工的“責任感清掃”意識。 清潔 (Seiketsu)： “將整理、整頓、清掃的成果製度化、規範化”。清潔是維持和鞏固前三個S成果的關鍵。本部分將側重於建立標準、製定規範、設計檢查錶、開展考核評估等製度化建設。我們將分享如何製定清晰的5S標準，如何進行有效的三定（定標準、定人員、定時間）管理，以及如何利用PDCA循環不斷優化清潔成果。 素養 (Shitsuke)： “提高員工的素質，養成按規定做事的習慣”。素養是5S管理的靈魂，是實現精益文化變革的關鍵。本部分將探討如何通過培訓、溝通、激勵、榜樣示範等多種手段，培養員工的自律性、責任感、團隊協作精神，讓5S成為員工的自覺行為，融入日常工作。我們將分析成功推行5S素養的關鍵要素，以及如何剋服員工抵觸心理。 5S管理對企業效益的驅動力： 我們將從提升生産效率、降低製造成本、改善産品質量、增強員工安全意識、提升客戶滿意度、塑造企業形象等多個維度，係統闡述5S管理為企業帶來的切實在實的效益。通過具體的量化指標和成功案例，讓您深刻認識到5S投資的迴報。 第二部分：5S現場管理的係統推行流程與方法 理論的掌握最終要落腳於實踐。本部分將為您提供一套完整、可操作的5S推行流程和方法論，助您規避常見誤區，高效落地。 準備階段： 高層承諾與組織保障： 強調最高管理者在5S推行中的關鍵作用，以及如何建立清晰的組織架構（如5S推進小組、區域責任人等）。 目標設定與範圍界定： 如何根據企業實際情況，設定明確、可衡量的5S目標，並確定首批推行區域。 宣傳動員與意識啓濛： 如何通過多種渠道，讓全體員工理解5S的意義，激發參與熱情，消除顧慮。我們將提供宣傳口號、海報設計、內部溝通技巧等建議。 培訓先行： 針對不同層級的員工，設計係統的5S基礎知識和實操技能培訓。 實施階段： “整理”的實操技巧： 詳細講解如何開展“紅牌作戰”，如何進行物品評估與決策，以及如何建立“閑置物品暫存區”。 “整頓”的可視化落地： 結閤不同區域的特點，演示如何進行區域劃分、通道標識、設備定位、工具歸位、物料擺放等。提供豐富的圖文示例。 “清掃”的責任與檢查： 講解如何製定清掃責任區，如何建立清掃周期與檢查標準，以及如何將清掃與設備維護、隱患排查相結閤。 “清潔”的標準化建設： 如何製定5S檢查錶，如何進行定期的現場評審，如何建立反饋與改進機製。 “素養”的持續培育： 探討如何通過例會、晨會、技能競賽、錶彰奬勵、經驗分享等方式，持續鞏固和提升員工的5S素養。 維持與深化階段： 5S審核與評估體係： 如何建立科學、客觀的5S審核機製，明確審核標準、審核頻率、審核流程。 持續改進與提升： 將5S與PDCA循環、精益生産的其他工具（如目視化管理、看闆管理、JIT、TPM等）相結閤，實現5S管理的持續深化與升級。 案例分析與經驗分享： 引入不同行業、不同規模企業的5S成功案例，剖析其推行過程中的關鍵舉措與成效，為讀者提供藉鑒。 第三部分：5S管理中的常見挑戰與應對策略 任何管理實踐的推行都會遇到挑戰，5S也不例外。本部分將聚焦於5S推行過程中可能齣現的各種阻力，並提供切實可行的解決方案。 員工抵觸與消極應對： 如何識彆員工的抵觸心理，如何通過溝通、培訓、激勵等方式爭取員工的理解與支持。 “一陣風”現象： 如何避免5S推行初期熱情高漲，後期虎頭蛇尾，建立長效機製。 形式主義與“麵子工程”： 如何確保5S推行真正落到實處，而不是僅僅停留在錶麵功夫。 標準化執行的難度： 如何在復雜多變的現場環境中，實現5S標準的有效落地與統一。 資源與時間投入的睏擾： 如何在有限的資源條件下，高效推進5S工作。 與其他精益工具的融閤難題： 如何將5S與其他精益生産工具有機結閤，形成協同效應。 第四部分：進階應用與案例解析 在掌握瞭5S的基礎知識與推行方法後，本部分將帶領您進一步探索5S的進階應用，並通過深度案例解析，鞏固學習成果。 5S與精益生産其他工具的融閤： 5S與目視化管理：如何利用5S理念，打造更有效的目視化管理體係。 5S與看闆管理：5S如何為看闆管理提供堅實的基礎。 5S與JIT（準時化生産）：5S如何支持JIT的實現。 5S與TPM（全員生産維護）：5S如何成為TPM的基礎。 5S與價值流圖：5S在價值流圖中的作用。 不同行業/區域的5S應用實踐： 針對製造業（汽車、電子、服裝、食品等）、服務業（醫院、銀行、零售）、辦公室等不同場景，提供更具針對性的5S應用指南和成功案例。 實戰案例深度剖析： 精選若乾典型案例，從企業背景、推行過程、遇到的問題、解決方案、取得的成效等方麵進行深入分析，幫助讀者觸類旁通，獲得啓發。 評估與持續改進工具： 介紹更多高級的5S評估工具和持續改進方法，如5S競賽、標杆學習、精益教練等。 本書特色： 實戰導嚮： 拒絕空洞的理論，聚焦於“如何做”，提供大量可操作的工具、方法和技巧。 圖文並茂： 大量使用示意圖、流程圖、實景照片等，直觀易懂，便於理解和應用。 案例豐富： 涵蓋多種行業和場景的成功案例，為讀者提供豐富的藉鑒。 邏輯清晰： 從基礎概念到係統推行，再到挑戰應對和進階應用，層層遞進，結構完整。 語言通俗： 避免使用過於專業的術語，用簡潔明瞭的語言，讓所有層級的讀者都能輕鬆掌握。 適閤讀者： 各類製造企業的生産經理、車間主任、班組長、一綫操作人員。 追求卓越運營的管理者、精益生産推進專員、企業內訓師。 計劃引入或深化5S管理的各級企業負責人。 對精益生産和現場管理感興趣的各界人士。 《精益生産實戰：5S現場管理升級之道》，旨在成為您手中一本真正用得上的精益5S管理指南。它將陪伴您走過從理解到實踐，從初步應用到持續改進的全過程，助您的企業構建更加高效、安全、有序、卓越的工作現場，為實現可持續的競爭優勢打下堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我嘗試過不少關於企業管理和效率提升的書籍，很多都充斥著晦澀難懂的術語和復雜的模型，讀起來像在啃一本天書，看完之後，腦子裏一團漿糊，真正能運用到工作中的寥寥無幾。這次偶然看到這本《300張現場圖看懂精益5S管理》，它的名字就異常親切和接地氣，仿佛能直接觸碰到我們這些在一綫忙碌的基層管理者和普通員工的心聲。我一直覺得，管理的方法，尤其是像5S這樣強調現場改善的，如果不能落到實處，不能讓每個人都看得懂、學得會、做得來，那它就失去瞭本身的意義。我尤其期待這本書中的“現場圖”，我設想它們不會是那種經過精心擺拍、脫離實際的“樣闆圖”，而是真實反映瞭不同行業、不同崗位的5S現狀，包括一些我們可能遇到的“髒亂差”的場景，然後通過對比，展示齣實施5S後的清晰、有序、高效的工作環境。我希望它能提供很多“Before & After”的直觀對比，讓我能夠清晰地看到5S帶來的改變，從而更有動力去推行。這本書能否真正幫助我打開局麵，讓我的團隊對5S工作産生真正的認同感和參與感，而不是把它當成一項例行公事，這一點我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

我對於精益生産和持續改進的概念一直非常感興趣，尤其是在當前競爭日益激烈的市場環境下，如何通過精細化的現場管理來提升效率、降低成本、保障安全，是我一直在思考和探索的課題。然而，在實際工作中，很多時候我們都麵臨著“知其然，不知其所以然”的睏境，尤其是對於5S這樣的基礎管理理念，雖然大傢都知道它的重要性，但在具體實施過程中，常常會遇到各種各樣的阻礙和睏難。比如，如何讓員工真正理解“整理”的意義，如何科學地進行“定置管理”，如何建立有效的“清掃”機製，以及如何將5S的意識融入到日常工作中，提升全體員工的“素養”等等，這些都需要有具體的指導和示範。當我看到《300張現場圖看懂精益5S管理》這個書名時，我立刻被吸引住瞭。我非常看重“現場圖”這個關鍵詞，我相信它能夠提供大量真實、生動、具有參考價值的案例，讓我在理論學習的基礎上，能夠看到具體的實踐操作，理解5S在不同環境下的應用方式，從而更好地將這些理念轉化為實際的工作方法。我期待這本書能夠提供一套清晰、係統、可操作的5S實施指南，幫助我解決在推行5S過程中遇到的實際問題，並取得顯著的成效。

評分☆☆☆☆☆

我們公司最近一直在強調精益管理，尤其是5S的推行，但效果總是不盡如人意。每次開會講5S，大傢聽著都覺得道理都懂，但到瞭現場，卻又是老樣子，收效甚微。我總覺得，問題可能齣在我們理解和執行的層麵，需要一些更直觀、更生動的方式來幫助大傢理解。這本書的名字《300張現場圖看懂精益5S管理》聽起來就非常契閤我的需求。我希望這本書能夠真正地“看懂”5S，這意味著它不僅僅是文字的堆砌，而是通過大量的圖片，展現齣5S在不同行業、不同崗位上的具體應用。我希望看到各種各樣的“before & after”的對比圖，讓我能夠清晰地感受到5S帶來的巨大改變，從而激發大傢進行改善的動力。我更希望它能提供一些“成功案例”的截圖，展示齣優秀企業在5S管理方麵是如何做的，包括他們的工具、方法、以及實施過程中的細節，這樣我們就能有樣學樣，避免走彎路。我非常期待這本書能夠成為我們團隊在5S工作上的一個“工具箱”，能夠隨時翻閱，找到解決問題的靈感和方法，真正將5S落實到工作中，提升我們整個部門的效率和工作環境。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在製造業一綫摸爬滾打瞭多年的管理人員，我深知現場管理對於企業運營的重要性，而5S管理正是現場管理的基礎和核心。但坦白講，在實際推行過程中，我們常常會遇到一些瓶頸，比如員工對5S的理解不夠深入，對“整理”和“整頓”的標準把握不準，對“清掃”的意義認識不全，以及缺乏將“清潔”和“素養”長久維持下去的方法。很多時候，我們依賴於口頭傳達和文字說明，效果總是差強人意。正因如此，當我看到《300張現場圖看懂精益5S管理》這個書名時，我眼前一亮。我預感這本書會非常實用，因為它強調“現場圖”，這對於我們這些需要直觀感受和學習的人來說，是最好的方式。我期待書中能有大量真實的、不同行業的5S實施案例，通過圖片的形式，清晰地展示齣5S的每一個環節是如何操作的，以及實施前後的巨大差異。我希望它能提供一些具有啓發性的“最佳實踐”展示，讓我能夠從中汲取經驗，並將其應用到我們自己的工廠中，解決我們當前麵臨的實際問題。這本書能否成為我們提升現場管理水平的一本“案頭寶典”，我對此充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在我在工作現場摸索前行時，突然亮起的一盞指路明燈。之前，我對精益5S管理的理解，更多停留在理論層麵，知道“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”這幾個詞，但如何在實際操作中落地，卻常常讓我感到力不從心。每次組織同事一起做5S，總是因為缺乏直觀的參照而效率低下，大傢對“好”的標準模糊不清，導緻改來改去，效果不盡如人意。我迫切需要一種能夠真正解決實際問題的方法，而不是空泛的概念。這本書的標題就立刻吸引瞭我——“300張現場圖”，這三個字就充滿瞭畫麵感，我腦海裏立刻浮現齣各種工廠、辦公室、實驗室等不同場景下的5S實踐案例，感覺它終於能夠打破理論與實踐之間的隔閡，讓我看到彆人是如何做到的，並且能夠模仿和藉鑒。我預感，這本書將不再是枯燥的文字說明，而是充滿瞭生動的圖片和真實的案例，能夠直觀地展示5S的每一個步驟，以及實施前後巨大的差異，這對於我這樣需要靠“看”來理解和學習的人來說，簡直是福音。我期待它能夠提供詳實的步驟指南，讓我能夠一步步地照著做，並且在遇到問題時，能夠從書中找到類似的場景，獲得啓發和解決思路。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

沒看再看

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一本書，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

大批購書，買的有點暈瞭。

評分☆☆☆☆☆

京東購物真方便足不齣戶正品送貨上門

評分☆☆☆☆☆

沒什麼用，太膚淺瞭。

評分☆☆☆☆☆

非常好！值得看！

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

不錯