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[日] 稻盛和夫 著

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店铺： 唐人文化图书专营店

出版社： 中国大百科全书出版社

ISBN：9787500097167

商品编码：10277984123

包装：平装

开本：32

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

字数：120000

内容简介Content Description 阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
 
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
 ***过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介Author Biography 稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家*一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
译者简介
曹岫云 

江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。

目录Catalog 译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019 
*一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012

判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有，
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值，
体验成就感 ............................................................. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织 .......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................ 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，
损害整体利益 .......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................ 064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................ 076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081
划分组织，拓展事业 ................................................ 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
正确管理公司资产 ................................................... 095
第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098
现场可以活用的管理会计手法................................... 099
标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
用金额表示目标和成果.............................................. 118
即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
强化时间意识，提高工作效率................................... 120
用单位时间核算表来统一管理................................... 122
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则....................................................... 124
多重确认的原则....................................................... 125
完美主义的原则....................................................... 127
筋肉坚实的原则....................................................... 128
提升效益的原则....................................................... 129
现金本位的经营原则 ................................................ 131
玻璃般透明的经营原则............................................. 132
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
公平公正、简单通俗 ................................................ 135
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用 ................................................... 165
受益者负担 ............................................................. 166
劳务费处理 ............................................................. 168
把经费细分 ............................................................. 170
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172 
第五章 打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划 .......................................................... 178
通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营 ............................................................. 189
定价与降本联动....................................................... 190
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用将来进行时 ................................................ 193
追求事业的持续性 ................................................... 195
销售与制造共同发展 ................................................ 197
不断从事创造性的工作............................................. 198
设定具体的目标....................................................... 200
把每个阿米巴都做强 ................................................ 202
具备“公司整体”意识............................................. 203
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205
三、培养领导人
提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207

通过会议发言，端正干部思想................................... 209
树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210
拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
后记....................................................................... 215

《思维的飞跃：重塑认知的边界》 内容梗概 《思维的飞跃：重塑认知的边界》是一部深度探索人类思维模式、学习方式与创新潜能的非虚构作品。它并非一本简单的技能指南，也不是对某个特定领域知识的罗列，而是一次关于“如何思考”的深刻旅程。本书旨在引导读者突破思维定势，打破固有的认知框架，激发内在的创造力，最终实现个人认知与能力的“飞跃”。 本书的核心论点在于，我们对世界的理解和处理问题的方式，很大程度上取决于我们所采用的思维模式。这些模式如同我们观察世界的“滤镜”，一旦僵化，便会限制我们的视野，阻碍我们看到更广阔的可能性。作者通过整合心理学、神经科学、认知科学、哲学以及前沿的创新理论，从多个维度剖析了影响思维的因素，并提供了一系列切实可行的方法论，帮助读者识别、解构并重塑自身的思维模式。 第一部分：认知的囚笼——我们为何被局限？ 在第一部分，作者首先深入剖析了导致我们思维僵化的根源。这包括： 认知偏差的陷阱： 作者详细介绍了各种常见的认知偏差，如确认偏差、锚定效应、可用性启发式、损失厌恶等。这些偏差并非源于恶意，而是大脑为了快速处理信息而演化出的捷径，但它们往往会导致我们做出非理性决策，固执己见，错失良机。本书将通过生动的案例和实验，揭示这些偏差如何潜移默化地影响我们的判断。 固化思维模式（Fixed Mindset）的束缚： 借鉴了著名心理学家卡罗尔·德威克的理论，本书将深入探讨“固定型思维模式”与“成长型思维模式”的区别。固定型思维模式认为能力是天生的、不可改变的，因此倾向于回避挑战、害怕失败。而成长型思维模式则相信能力可以通过努力、学习和坚持来发展，从而拥抱挑战，从错误中学习。本书将帮助读者识别自己是否陷入了固定型思维的泥沼，并为如何培养成长型思维提供实操建议。 信息过载与“选择的悖论”： 在信息爆炸的时代，我们面临着前所未有的信息量。然而，过载的信息反而可能导致焦虑、决策困难，甚至“选择的悖论”，即过多的选择反而让人难以抉择。本书将探讨如何有效地过滤信息，识别有价值的知识，并避免被无效信息所淹没。 习惯与惯性的力量： 我们的许多行为和思维方式都是由习惯驱动的。习惯具有强大的惯性，它们让我们在熟悉的环境中感到舒适和安全，但也可能阻碍我们探索新事物、尝试新方法。本书将分析习惯的形成机制，并提供打破惯性、培养新习惯的策略。 第二部分：破局之道——解锁思维的潜能 在深刻理解了限制思维的因素后，本书的第二部分将聚焦于如何主动地打破这些局限，实现思维的“飞跃”。这一部分将提供一系列实用的方法和工具： 批判性思维的重塑： 批判性思维是本书的核心能力之一。作者将从辨别信息来源、分析论证逻辑、识别潜在假设、评估证据有效性等多个角度，详细阐述如何培养和运用批判性思维。这包括学习逻辑谬误识别、掌握提问的艺术、进行多角度思考等。 发散性思维与创造力的点燃： 创造力并非少数人的天赋，而是每个人都拥有的潜能。本书将介绍多种激发发散性思维的技巧，如头脑风暴的升级版、类比联想、逆向思维、 SCAMPER 方法等。通过大量的练习和案例，读者将学会如何跳出固定思路，产生新颖的想法。 跨界整合与系统性思考： 在知识日益细分的今天，真正的前沿创新往往发生在学科交叉、领域融合之处。本书将强调跨界学习和整合的重要性，以及如何运用系统性思考来理解复杂问题。通过识别事物之间的联系、理解整体与部分的相互作用，读者将能更全面地把握问题本质。 “黑天鹅”与不确定性下的决策： 现代社会充满不确定性，常常面临“黑天鹅”事件。本书将探讨如何在信息不完整、未来不可预测的情况下做出更优决策。这包括拥抱不确定性、构建弹性思维、进行情景规划等。 元认知（Metacognition）的力量： 元认知即“关于思考的思考”。本书将引导读者学会反思自己的思考过程，认识自己的认知盲点，并主动调整自己的学习和思考策略。了解自己的思维运作方式，是实现思维飞跃的基石。 第三部分：持续飞跃——将思维革新内化为习惯 仅仅掌握方法论是不够的，真正的“飞跃”在于将这些新的思维模式内化为日常习惯，并实现持续的进步。《思维的飞跃：重塑认知的边界》的第三部分将侧重于实践与应用： 从学习到领悟：构建高效学习系统： 本书将超越传统的学习方法，介绍更深层次的学习策略，如刻意练习、间隔重复、主动回忆、费曼技巧等。更重要的是，它将指导读者如何将所学知识融会贯通，形成自己的理解体系，并能灵活应用于解决实际问题。 拥抱失败，从错误中汲取养分： 失败是学习过程中不可避免的一部分，但许多人却因此停滞不前。本书将重新定义失败，将其视为成长的催化剂。读者将学会如何分析失败的原因，从中总结经验教训，并将其转化为前进的动力。 实践与迭代：将想法变为现实： 创新最终需要落地。本书将强调从“想到”到“做到”的转化，鼓励读者勇敢尝试，并在实践中不断迭代优化。这包括如何设定可行的目标、如何进行有效的原型设计、如何收集反馈并调整策略等。 构建支持性环境与社群： 个人成长并非孤立的旅程。本书将探讨如何寻找和建立一个能够支持个人思维飞跃的环境，例如加入学习社群、寻找导师、与志同道合的人交流思想等。 终身学习与思维的演进： 知识和世界都在不断变化，思维的飞跃不是一次性的事件，而是一个持续演进的过程。本书将倡导一种终身学习的心态，并提供方法来保持思维的敏锐性和开放性，迎接未来的挑战与机遇。 本书特色 科学与实践的完美结合： 本书不仅基于扎实的心理学、神经科学等科学研究，更提供了大量可操作的练习、案例分析和思维工具，让理论知识落地生根。 颠覆性的视角： 它将挑战读者对自身思维的固有认知，提供一个全新的观察和提升思维的角度。 普适性与个性化： 无论读者处于何种职业、年龄或人生阶段，本书提供的框架和方法都具有普遍的指导意义，同时鼓励读者根据自身情况进行个性化应用。 引人入胜的叙事： 作者以清晰、流畅且富有洞察力的语言，将复杂的概念以易于理解的方式呈现，使阅读过程充满启发与思考。 激发内在动力： 本书并非强加于人，而是通过点燃读者内在的好奇心与求知欲，引导他们主动踏上思维的革新之旅。 《思维的飞跃：重塑认知的边界》是一次邀请，邀请每一位渴望突破现状、实现自我超越的读者，加入这场关于思维觉醒的深刻探索。它将为你提供地图，指引你穿越认知的迷雾，抵达更开阔、更具创造力的思想疆域。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营 拍下闪发》这本书，如同为我打开了一扇通往全新经营世界的大门。它没有空洞的理论说教，而是用大量详实的案例和深刻的洞察，将“阿米巴经营”这一理念，剖析得淋漓尽致。我尤其被书中关于“成本意识”和“利润导向”的论述所吸引。作者强调，每一个阿米巴单位都必须像一个独立的经营者一样，对自己的成本和利润负责。这种责任感，能够极大地激发员工的积极性和创造力，让他们在日常工作中，时刻关注效率的提升和资源的节约。书中对于“内部市场”的构建，更是让我耳目一新。它打破了传统企业内部部门之间的壁垒，通过引入市场化的交易机制，促进了部门之间的良性竞争与协作，从而整体提升了企业的运营效率。我开始思考，如何才能在我们自己的组织中，借鉴这种模式，让每一个部门都成为一个有独立思考能力和经营意识的“阿米巴”。这本书不仅仅是一本关于企业管理的书籍，它更像是一本关于如何激发组织生命力、如何实现个体价值与企业价值最大化融合的行动指南。读完之后，我感觉自己对经营有了更深层次的理解，也充满了将这种理念付诸实践的冲动。

评分☆☆☆☆☆

读完《阿米巴经营 拍下闪发》，我感觉自己像是经历了一场深刻的洗礼。这本书所传递的经营哲学，给我带来了前所未有的启发。它不仅仅是关于如何提高企业利润，更是关于如何构建一个有活力、有韧性、并且能够持续发展的组织。作者对“阿米巴经营”的精辟解读，让我看到了将宏观的经营目标，细化到每一个微观的经营单元的可能性。书中关于“利润核算”的讲解，非常细致和实用，它帮助我理解了每一个环节的投入和产出，以及如何通过优化流程来提高整体的效益。让我印象深刻的是，书中强调的“独立核算”不仅仅是财务上的概念，更是一种经营思维的转变。它要求每一个阿米巴单位的负责人，都要像一个真正的经营者一样，去思考如何开源节流，如何提升客户满意度，如何为企业创造更大的价值。这种“责任到人”的经营模式，无疑能够极大地激发员工的内在动力。它让我意识到，“拍下闪发”不仅仅是一个口号，而是一种需要通过精细化管理和全员参与才能实现的企业文化。这本书，为我指明了企业持续成长和保持活力的方向，让我对未来的经营管理充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营 拍下闪发》这本书，带给我一种前所未有的震撼。它不像市面上许多同类书籍那样，仅仅停留在理论层面，而是以一种极具实践指导意义的方式，向读者展示了如何在真实的商业环境中，将“阿米巴经营”的理念落地生根。书中对“阿米巴组织”的划分和管理，简直是艺术。它不拘泥于传统的部门划分，而是根据业务的实际需求，灵活地进行组织重塑，就像是在变化莫测的海洋中，不断调整船帆以适应风向。我特别喜欢书中关于“人才培养”和“激励机制”的论述。作者深刻地指出，阿米巴经营的成功，离不开每一个阿米巴单位中，那些能够独当一面、勇于担当的“经营者”。而企业赋予他们的，不仅仅是责任，更是充分的信任和授权，以及能够让他们持续成长的平台。这种“以人为本”的管理哲学，在追求利润最大化的今天，显得尤为珍贵。读到书中那些成功的阿米巴经营案例，我仿佛能听到组织内部涌动的活力，感受到每一个个体因为被重视、被赋能而产生的强大创造力。它让我意识到，真正的经营，是关于如何激发人性的光辉，如何让组织中的每一个细胞都充满能量，最终实现“拍下闪发”的奇迹。这本书，绝对是每一个渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出、实现可持续发展的企业家和管理者，不可错过的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

读完《阿米巴经营 拍下闪发》这本书，我的内心久久不能平静。它所描绘的经营理念，对我而言，如同在迷雾中指引方向的灯塔。书中对“阿米巴”这一组织形式的深入剖析，让我看到了企业活力的新可能。它不再是冰冷的数据和僵化的流程，而是像生命体一样，能够自我调节，不断生长。作者用极其生动和易懂的语言，将复杂的经营管理理论，拆解成一个个清晰可辨的模块。读到关于“独立核算”的部分，我仿佛亲身经历了从小小的阿米巴单位，如何通过精打细算、优化成本、提升效率，最终汇聚成强大的企业合力。书中那些关于“内部交易”的案例，更是让我大开眼界，原来企业内部的协作，也可以如此市场化，如此充满竞争与合作的张力。它颠覆了我过去对于企业内部沟通和资源分配的刻板印象。我开始反思，我们现有的组织结构，是否还有更大的优化空间，是否能够通过类似的“阿米巴化”改革，激发更多基层员工的潜能，让他们真正成为企业的“主人翁”，而不是被动的执行者。这本书不仅仅是一本经营管理的教科书，更是一本关于激发组织生命力、实现个体与集体共赢的哲学著作。它所传达的“拍下闪发”的精神，不仅仅是追求效益，更是追求一种蓬勃向上的内在驱动力，一种让组织和个体都闪耀光芒的生命状态。

评分☆☆☆☆☆

我抱着极大的好奇心翻开了《阿米巴经营 拍下闪发》，没想到它带给我的惊喜远超预期。这本书犹如一股清流，在充斥着浮躁与功利的市场营销书籍中，显得尤为独特和深刻。作者对“阿米巴经营”的解读，让我对企业的本质有了全新的认识。它不再是冰冷的机器，而是拥有生命力和自主性的有机体。书中对于“全员经营”的阐释，更是让我眼前一亮。它强调的不是简单的指令下达，而是将经营的理念和思维，渗透到组织的每一个角落，让每个人都能够理解自己的工作对企业整体的意义，并主动承担起相应的责任。这种自下而上的驱动力，比任何自上而下的管理都更加强大和持久。我尤其欣赏书中关于“实时数据分析”和“反馈机制”的章节。它告诉我们，只有真正掌握了第一手的数据，才能做出最明智的决策，才能及时发现问题并加以解决。这种对细节的极致追求，正是“拍下闪发”精神的体现。通过这本书，我看到了一个充满活力、高效协作、并且能够不断自我革新的企业模型。它不仅提供了方法论，更传递了一种积极向上、不断进取的经营哲学，让人在阅读的过程中，感受到一种强大的正能量，激励着我去思考如何将这种理念应用到自己的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

刚收到，包装还可以，书角有些折印，应该是运输过程中造成的

评分☆☆☆☆☆

书本与图片不符，很薄，像盗版！

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的精典之作，大部分只记得自主经营休，而忘记了经营精神。

评分☆☆☆☆☆

这本书我以为很厚，其实跟照片上大相径庭！

评分☆☆☆☆☆

非常不错，我一直在京东买书，以后继续

评分☆☆☆☆☆

1

评分☆☆☆☆☆

非常值得推荐、学习的书

评分☆☆☆☆☆

挺好

评分☆☆☆☆☆

正版书就这样吧