正版包郵 卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版）共2冊 德魯剋 企業管理類 公司團隊領導學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

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店鋪： 澤存圖書

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280712

商品編碼：10215396678

基本信息

商品名稱：	卓有成效的管理者+管理的實踐
作者：	(美)彼得·德魯剋|譯者:齊若蘭等	開本：	16
原價：	79	頁數：	167/314
現價：	以售價為準	齣版時間
ISBN號：	9787111280712  9787111280743	印刷時間：
齣版社：	機械工業	版次：
商品類型：	圖書	印次：

內容提要 《管理的實踐(珍藏版)》：
如果隻讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》！現代管理學大廈的根基 管理學誕生的標誌
啓濛中國現代管理第一人
當今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
*時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 《卓有成效的管理者(珍藏版)》編輯推薦：啓濛中國現代管理第一書，終身受用的案頭必讀書，知識工作者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。啓濛中國現代管理第一人當今中國一代活躍著的組織*近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得?德魯剋
*時空的德魯剋，管理者永恒的導師。他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 作者簡介 作者：（美國）彼得?德魯剋（Drucker.P.F.） 譯者：齊若蘭

彼得?德魯剋小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍*高奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 目錄 1: 推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰

第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的
事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者

第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業

第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造*佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員

第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任
2: 推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處

第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮

第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素

第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦

第8章 結論：管理者必須卓有成效 精彩導讀 第1章 管理層的角色
在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生産資源”始終隻是資源，永遠不會轉化為産品。在競爭激烈的經濟體係中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業*擁有的有效優勢。
在工業社會裏，管理層也是一個獨特的領導群體。我們不再討論“勞資”之間的關係；而開始討論“管理層”與“員工”之間的關係。“資方的責任”以及“資方的權利”等字眼兒已經從我們的詞匯中消失，取而代之的是“管理層的責任”以及“管理層的特權”（一個不幸的詞語）。事實上，我們正在建立完整而明確的“管理教育”體係。當艾森豪威爾政府在1952年組成時，他們刻意組成一個“管理型的政府”。
管理層逐漸成為企業中獨特而必需的領導機構是社會史上的大事。自從20世紀初以來，很少見到任何新的基礎機構或新的領導團體，像管理層一樣，在如此短的時間內快速誕生。在人類曆史上，也極少看到任何新的機構這麼快就變得不可或缺；甚至更加罕見的是，這個新的機構在形成過程中遇到這麼小的阻力、這麼少的乾擾，引發這麼少的爭議。
隻要西方文明繼續存在，管理層都將是社會基本而主要的機構。因為管理不僅是由現代工業體係的性質所決定的，而且是由現代企業的需要所決定的。現代工業體係必須將其生産力資源——人和物質——交托給現代企業。管理還體現瞭現代西方社會的基本信念：它體現瞭通過係統地組織經濟資源有可能控製人的生活的信念；它體現瞭經濟的變革能夠成為爭取人類進步和社會正義的強大推動力的信念——正如斯威夫特（Jonathan Swift）早在250年前就誇張地強調的那樣，如果某人能使隻長一根草的地方長齣兩根草，他就有理由成為比沉思默想的哲學傢或形而上學體係的締造者更有用的人。
認為人類能利用物質來提升心靈的信念，並非就是人們長久以來稱之為“物質主義”的異端邪說。事實上，這個觀念和我們一般所理解的“物質主義”的意義不太一樣。它是嶄新、現代而且西方獨有的觀念。在過去以及現代西方社會以外的世界中，許多人始終認為資源限製瞭人類的活動，限製瞭人類控製環境的能力，而不是視資源為機會或人類控製大自然的工具。大傢總認為資源是老天的恩賜，而且是不可改變的。的確，除瞭現代西方社會之外，所有的社會都認為經濟變化將危害社會和個人，因此政府的首要任務就是保持經濟穩定不變。
因此，管理層是專門負責賦予資源以生産力的社會機構，也是負責有組織地發展經濟的機構，體現著現代社會的基本精神，所以它是不可或缺的，這也說明瞭為何這個機構一旦齣現，它就發展得如此之快，遇到的阻力如此之小。 第1章 卓有成效是可以學會的
管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往*為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的纔能，隻有通過有條理、有係統的工作，纔有可能産生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當彆人忙得暈頭轉嚮的時候（一般人常誤以為忙碌就是有於勁的錶現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。
智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的，隻有通過管理者卓有成效的工作，纔能將這些資源轉化為成果。
為什麼需要卓有成效的管理者
上文所述，聽起來都是理所當然。在當今這個時代，有關管理者任務的專著和論文已是汗牛充棟，但卻很少有人關注管理者的有效性問題，這是為什麼呢？
原因之一，就是“有效性”隻是“知識工作者”（knowledge worker）的一種特殊技能，而知識工作者直到*近纔逐漸增多。
對“體力工作”而言，我們所重視的隻是“效率”。所謂效率，可以說是“把事情做對”（to do things fight）的能力，而不是“做對的事情”（to get the right things done）的能力。體力工作的成果，通常可以用數量和質量來衡量，例如製成瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當的研究，現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産齣大為增加。
在過去，一個機構的組成多以體力工作者為主體，例如操作機器的工人，或前綫打仗的士兵。所以，關於有效性的需要不太迫切，問題也沒有今天嚴重。位居高職的管理者隻不過是下達命令，要求下屬執行而已。而且管理者的人數，也隻占全部工作人數中一個極小的比例。所以，不管是否站得住腳，我們暫且假定他們都是卓有成效的。在那樣的情形下，我們不妨完全信任管理者的天賦，認為他們已具備瞭一般人所不容易具備的能力。
這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，美國南北戰爭時期的“政府”隻由極少數的人組成，這對今天的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其中絕大多數人既不是“管理者”，也不是決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福總統時期的美國聯邦政府，其全部機構人員，可以寬敞地容納在今天國會大廈前任何一座辦公樓之內。
醫院也是一樣。從前的醫院，並沒有所謂x光及化驗技術員、營養師、治療專傢，以及社會工作者等等。而今天美國的醫院，平均每100位病人，就需要各類醫務人員250人。從前的醫院，除瞭幾位護士之外，隻需雇用幾名清潔工、廚師和雜工即可。那個時候，隻有醫生纔是醫院中的知識工作者，而護士便是他們的助手。
總而言之，在從前的機構中，主要的問題就是如何提高聽命於人的體力工作者的效率。知識工作者在從前的機構中並不扮演重要的角色。
實際上，早期的知識工作者中隻有極少一部分人在機構裏工作，大部分人都是自行開業，*多雇用一位助手。因此，他們的工作是否有效，隻會影響到他們自己。

 

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《卓有成效的管理者》與《管理的實踐》：洞悉管理精髓，塑造卓越領導力 在瞬息萬變的商業世界中，如何讓企業脫穎而齣，實現可持續發展？優秀的企業管理者和領導者，是驅動這一切的關鍵。彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的巨匠，用其畢生精力，為我們留下瞭兩部影響深遠的管理經典：《卓有成效的管理者》與《管理的實踐》。這套“珍藏版”精裝組閤，不僅是思想的碰撞，更是實踐的指南，旨在幫助每一位渴望在管理領域有所建樹的讀者，掌握核心的思維模式與行動策略，從而成為真正“卓有成效”的管理者，引領團隊走嚮輝煌。 《卓有成效的管理者》：成為管理者，更要成為“卓有成效”的管理者 “管理者”並非一個簡單的頭銜，它意味著責任，更意味著成效。德魯剋在《卓有成效的管理者》一書中，並非空談理論，而是直擊管理者最核心的睏境：如何在有限的時間和資源下，創造最大的價值？他深刻地指齣，管理者的成效並非源於天賦，而是可以後天習得的技能。這本書，就是幫助讀者掌握這些技能的寶貴鑰匙。 本書的核心在於，德魯剋重新定義瞭“成效”。他認為，卓有成效的管理者，其關鍵在於“做正確的事”，而不是僅僅“把事情做正確”。這包含瞭對管理者工作本質的深刻洞察。書中，德魯剋首先強調瞭“時間管理”的重要性。他認為，管理者必須瞭解自己的時間花在哪裏，並學會如何管理和優化自己的時間。他提齣的“記錄與分析時間”的方法，簡單卻極其有效，能夠幫助管理者識彆並剔除無效的活動，將精力集中在真正重要的事情上。 其次，德魯剋提齣瞭“貢獻”的概念，認為管理者最主要的職責是為組織做齣貢獻。這意味著管理者需要清晰地認識到自己的工作目標，並確保這些目標與組織的整體目標保持一緻。他強調管理者要從“外部”而非“內部”來衡量自己的貢獻，即要關注自己的工作給客戶、股東、社會帶來瞭什麼價值。這種視角轉換，能夠幫助管理者擺脫事務主義的泥潭，將目光投嚮更廣闊的視野。 第三，德魯剋深入探討瞭“用人之道”。他認為，管理者應該充分發揮團隊成員的長處，而不是試圖彌補他們的短處。他提倡“知人善任”，並且強調要為下屬創造機會，讓他們能夠發揮所長，為組織做齣貢獻。這種積極的用人觀，能夠有效提升團隊的整體效能，並激發員工的內在動力。 此外，《卓有成效的管理者》還觸及瞭“決策”的關鍵環節。德魯剋認為，有效的決策並非憑空産生，而是需要經過係統性的分析、判斷和權衡。他提齣的“決策五步法”，為管理者提供瞭一個清晰的決策框架，幫助他們在復雜情況下做齣明智的選擇。書中還闡述瞭“信息的有效利用”以及“知識工作者的管理”等重要議題，這些都是現代企業管理不可或缺的組成部分。 這本書不是一本填鴨式的教科書，而是一部引導性的思想啓迪錄。德魯剋以其特有的深刻洞察力，引導讀者去思考管理工作的本質，去審視自身的行為，去發現提升成效的途徑。它鼓勵管理者培養一種“有意識的、有計劃的”工作習慣，從而將自己從日常瑣碎中解放齣來，專注於那些能夠真正驅動組織前進的戰略性事務。閱讀《卓有成效的管理者》，不僅僅是學習管理技巧，更是進行一次關於自身管理價值的深刻反思和重塑。 《管理的實踐》：管理學的基石，企業發展的核心動力 與《卓有成效的管理者》側重於“管理者個人”的成效提升不同，《管理的實踐》則將視角拓展到“組織”層麵，深入剖析瞭管理的普遍性規律和企業運作的核心動力。這本書是德魯剋管理思想的奠基之作，係統地闡述瞭管理的定義、目的、職能以及不同類型組織的管理特點。 在《管理的實踐》中，德魯剋首先為“管理”下瞭清晰而精準的定義。他認為，管理是一種活動，其目的在於通過協調他人的努力，達成既定的目標。他強調，管理並非一種高高在上的權力，而是一種需要承擔責任的實踐。他指齣，管理者的首要任務是設定正確的“目標”，並且確保所有成員都朝著這個共同的目標努力。 本書詳細闡述瞭管理的“四大基本職能”：計劃、組織、領導和控製。德魯剋並非簡單地羅列這些職能，而是深入剖析瞭每個職能的關鍵要素和相互關係。 計劃（Planning）： 德魯剋認為，計劃是管理的起點，它決定瞭組織的方嚮和未來。他強調計劃的必要性，也指齣瞭計劃的局限性，即計劃必須具有靈活性，能夠適應不斷變化的環境。他討論瞭不同層級的計劃，從戰略計劃到戰術計劃，以及如何製定有效的行動方案。 組織（Organizing）： 組織職能關乎如何將計劃付諸實施，如何有效地配置資源和人力。德魯剋強調，組織結構的設計應服務於組織的戰略目標，而非形式主義。他討論瞭不同類型的組織結構，以及如何建立高效的團隊，明確職責分工，並促進協同閤作。 領導（Leading）： 德魯剋認為，領導是激發組織成員潛能、實現目標的關鍵。他強調領導者需要具備願景，能夠激勵人心，並能夠建立信任。他深入探討瞭領導者如何激勵員工，如何建立有效的溝通機製，以及如何培養團隊的士氣。 控製（Controlling）： 控製職能是確保組織按照計劃運行，並及時糾正偏差。德魯剋認為，有效的控製並非嚴苛的監管，而是建立一套有效的反饋機製，讓組織能夠自我調整和改進。他討論瞭如何設定衡量標準，如何收集和分析信息，以及如何采取糾正措施。 除瞭這四大職能，《管理的實踐》還深入探討瞭“決策”在管理中的核心地位，以及如何進行有效的“績效評估”。德魯剋認為，每一個管理者的工作都離不開決策，並且任何一個決策都可能影響到整個組織的運作。他還特彆關注瞭“非營利組織的管理”以及“不同規模企業的管理差異”，這些內容極大地拓展瞭管理的適用範圍。 《管理的實踐》更像是一本管理學的“百科全書”，它為讀者提供瞭一個係統性的管理框架。德魯剋以其宏大的視野和深刻的洞察力，將管理這一復雜的實踐，分解為可理解、可操作的要素，並闡釋瞭它們之間的內在邏輯。閱讀這本書，能夠幫助讀者建立起對管理的整體認知，理解企業是如何運轉的，以及管理者在其中扮演的角色。 “珍藏版”組閤的意義：相輔相成，成就卓越 將《卓有成效的管理者》與《管理的實踐》這兩部經典集結為“珍藏版”組閤，絕非偶然。它們之間存在著深刻的內在聯係，相輔相成，共同構築瞭德魯剋管理思想的完整圖景。 《管理的實踐》提供瞭管理學的理論基礎和宏觀框架，幫助讀者理解管理工作的普遍性規律，以及組織運作的基本原則。而《卓有成效的管理者》則將理論落到實處，聚焦於“管理者個人”如何在這個框架下，成為一名真正“卓有成效”的實踐者。前者是“做什麼”，後者是“怎麼做”。 通過閱讀這兩本書，讀者能夠： 構建完整的管理認知： 從宏觀的組織運作到微觀的個人效率，全麵掌握管理的精髓。 提升個人管理能力： 學習時間管理、目標設定、有效決策、用人之道等核心技能。 優化組織管理實踐： 理解計劃、組織、領導、控製等管理職能的內涵，並將其應用於實際工作中。 塑造卓越領導力： 掌握激發團隊潛能、驅動組織前進的領導藝術。 適應變化，迎接挑戰： 在復雜多變的商業環境中，保持敏銳的洞察力和強大的執行力。 這套“珍藏版”不僅僅是一套書籍，它更是一份對管理者和領導者的饋贈，是一次與管理學大師對話的寶貴機會。無論是初入職場的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，抑或是渴望提升自身領導力的團隊成員，都能從中汲取智慧，獲得啓發，最終踏上成為“卓有成效的管理者”的道路，為企業的長遠發展貢獻力量。它將幫助你理解，管理不僅僅是一種職業，更是一種藝術，一種能夠創造卓越的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“授人以漁”的書籍情有獨鍾，而不是簡單地給齣一些“怎麼做”的步驟。德魯剋的管理思想，在我看來，正是屬於這一類。它更多地是引導你去思考，去理解管理背後 the why and the how，而不是簡單地套用模闆。這次購買的《正版包郵 卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版）共2冊》，我尤其看重瞭“德魯剋 企業管理類 公司團隊領導學書籍”這個標簽，這說明這本書是專注於企業管理和領導力培養的，非常符閤我的需求。我希望通過這兩本書的學習，能夠提升自己作為一名團隊領導者的視野和格局，更有效地激勵團隊成員，並帶領團隊達成組織目標。我經常會思考，為什麼有些團隊能夠持續創新，而有些團隊則停滯不前？德魯剋大師的書，或許能為我提供一些答案。我非常期待能夠從中汲取智慧，並將這些智慧轉化為實際的管理行動，為我的職業發展和團隊進步帶來積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對書籍的“顔值”和“手感”都有一定要求的人。這次收到《正版包郵 卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版）共2冊》，可以說完全符閤我的預期。封麵設計簡潔大氣，封麵的印刷質量很高，沒有一點毛刺，字的排版也很舒服，看起來就讓人心情愉悅。打開書頁，紙張是那種微微泛黃的，不是刺眼的白色，對眼睛很友好，而且厚度也適中，翻頁的時候不會覺得太薄或者太厚。作為一個資深的書籍愛好者，我深知一本好書的魅力不僅僅在於內容，還在於它帶給讀者的整體閱讀體驗。德魯剋的管理思想，我一直覺得非常超前，他的很多觀點在今天看來依然極具指導意義。這次選擇這套“珍藏版”，我就是想擁有一套能夠長久珍藏，並且在未來能夠反復閱讀的經典版本。我希望這兩本書能成為我案頭的常備讀物，隨時可以翻閱，從中獲得新的啓發和靈感。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，真正有價值的管理書籍，能夠幫助讀者建立起一套獨立思考的框架，而不是簡單地灌輸知識。德魯剋大師的管理理念，正是以其深刻的洞察力和係統性的思維而聞名。這次我購買的《正版包郵 卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版）共2冊》，我特彆看重瞭“公司團隊領導學書籍”這個分類，這正是我一直在尋找的。我希望通過這兩本書的學習，能夠不僅僅瞭解管理的方法，更能理解管理背後的邏輯和哲學。我想深入探討“管理者如何將個人能力轉化為組織效能”，以及“如何建立一個高績效的團隊”。我對於“卓有成效”這個概念本身就充滿好奇，也渴望掌握實現這一目標的具體途徑。我希望這兩本書能為我提供一套紮實的理論基礎和實踐指導，幫助我在團隊領導的道路上走得更遠，做得更好。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的管理者，首先要有清晰的認知，知道自己應該做什麼，不應該做什麼。德魯剋大師在這方麵有著無人能及的洞察力，他的理論不僅僅是空中樓閣，而是根植於對現實世界的深刻觀察。《卓有成效的管理者》這本書，我一直聽說過，但市麵上的版本太多，很容易眼花繚亂。這次選擇瞭這套《正版包郵 卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版）共2冊》，主要就是看中瞭它的“正版”和“珍藏版”的標識，希望能確保內容的權威性和完整性。收到書後，翻開目錄，就已經被其中幾個章節的標題吸引住瞭，比如“管理者的時間管理”、“如何做齣有效的決策”等等，這些都是我在工作中經常會遇到的難題。我希望通過閱讀這本書，能夠找到解決這些難題的係統方法，並且形成一套屬於自己的高效工作模式。我個人覺得，管理學的學習是一個循序漸進的過程，需要理論與實踐相結閤，而德魯剋大師的書，恰恰是提供瞭一個絕佳的學習平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉甸甸的厚重感，深藍色的封底搭配燙金的字體，顯得非常典雅，即使擺在書架上也很有品位。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，不是那種輕飄飄的，而是有分量的，翻閱起來也很順滑。包裝很嚴實，收到的時候沒有任何磕碰，這一點很讓我滿意。我一直對管理學領域有濃厚的興趣，特彆是彼得·德魯剋的思想，覺得他看問題的角度總是那麼深刻且具有前瞻性。這次能一次性入手《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》這兩本珍藏版，感覺像是挖到瞭寶藏。我尤其看重“珍藏版”這個字眼，這通常意味著內容會更加完整，排版也會更考究，甚至可能包含一些額外的資料。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是拿到書的這個過程，就已經讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我希望這兩本書能像它們的外錶一樣，內容也同樣經典，能夠幫助我更深入地理解管理學的精髓，並將其應用到實際工作中，提升自己的管理能力和領導力。

評分☆☆☆☆☆

紙有點差

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是很好的內容。

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新書，很不錯！

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特地說要發票的，結果沒有

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物流慢

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哈哈哈哈哈哈哈好好

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書值得看！

評分☆☆☆☆☆

就不能送個書簽嗎，都在你這買瞭多少書瞭，能不能長點

評分☆☆☆☆☆

經典就是經典，定義比較明確，調理清晰，脈絡通暢！