中小企業績效考核與薪酬體係設計全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫宗虎 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 薪酬體係
• 中小企業
• 人力資源管理
• 管理學
• 企業管理
• 薪酬設計
• 考核方案
• 組織管理
• 全案設計

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115342188

版次：1

商品編碼：11398925

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：564

字數：360000

正文語種：中文

編輯推薦

《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》創造性地采用瞭“體係設計+工作規範+管理方法+標杆案例+實務規範”的結構模式，不僅為讀者提供瞭15套管理方法和標杆案例，還為讀者提供瞭148項工作規範。
　 《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》以圖形為重點，以精練文字描述為基礎，具體說明瞭績效考核激勵體係與薪酬激勵體係在設計和實施過程中所用到的相關工具。
　　《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》根據中小企業內部不同崗位人員的特點設計齣適閤他們的績效指標體係及薪酬管理體係，並給齣瞭相應的實例，為企業管理人員建立一套有效的績效考核與有激勵性的薪酬體係提供參考。
　 《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》附贈超值光盤，以方便讀者“拿來即用”或根據自身所在企業的實際需求進行修改或使用。

內容簡介

　　《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》匯集瞭績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例，具體內容包括績效管理係統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計劃激勵設計、績效考評與輔導激勵設計、崗位分析與評價激勵設計、薪酬內外部調研激勵設計、員工奬金與津貼激勵設計、員工福利項目激勵設計及股權期權長期激勵設計等。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供瞭強有力的指導和支持。《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》適閤中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、谘詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

作者簡介

孫宗虎，北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級谘詢顧問、數位學習顧問。長期從事企業人力資源管理實務方麵的研究與實踐、企業人力資源管理谘詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學設計等工作。

目錄

第1章 中小企業績效與薪酬管理
1.1 中小企業管理界定
1.1.1 中小企業的特點
1.1.2 中小企業管理的特徵
1.1.3 中小企業管理的效率
1.1.4 中小企業管理的診斷
1.2 中小企業績效考核與薪酬管理解讀
1.2.1 中小企業的績效考核
1.2.2 中小企業的薪酬管理
1.2.3 績效管理的激勵效應
1.2.4 薪酬管理的激勵效應
1.3 中小企業績效模式與薪酬模型
1.3.1 中小企業績效模式匯總
1.3.2 中小企業薪酬模型匯總
1.4 中小企業績效與薪酬管理標杆
1.4.1 績效與薪酬管理標杆界定
1.4.2 績效與薪酬管理標杆選取
1.4.3 績效與薪酬管理標杆參照
1.4.4 成為績效與薪酬管理標杆
1.5 中小企業績效與薪酬激勵模闆
1.5.1 績效與薪酬激勵體係模闆
1.5.2 績效與薪酬工作規範模闆
1.5.3 績效與薪酬管理方法模闆
1.5.4 績效與薪酬標杆案例模闆
1.5.5 績效與薪酬實務前沿模闆

第2章 績效管理係統激勵設計
2.1 績效管理係統體係設計
2.1.1 績效管理係統的框架
2.1.2 績效管理係統設計要點
2.2 績效管理係統設計工作規範
2.2.1 設計目標與管理宗旨
2.2.2 實施主體與管理原則
2.2.3 組織實施與操作步驟
2.2.4 結果運用與注意事項
2.3 績效管理係統設計方法
2.3.1 方法類型劃分
2.3.2 方法特點匯總
2.3.3 方法適用範圍
2.3.4 方法關聯原理
2.3.5 方法管理模式
2.4 績效管理係統標杆案例
2.4.1 標杆企業解讀
2.4.2 績效管理現狀
2.4.3 診斷與分析
2.4.4 優化與提升
2.5 績效管理係統實務前沿
2.5.1 國內外績效管理係統理論與實踐
2.5.2 中小企業績效管理係統發展趨勢

第3章 績效考核指標激勵設計
3.1 績效考核指標體係設計
3.1.1 績效考核指標的框架
3.1.2 績效考核指標量化設計
3.2 績效考核指標設計工作規範
3.2.1 定量指標與定性指標
3.2.2 設計原則與設計步驟
3.2.3 指標定義與計算公式
3.2.4 信息來源與失真提示
3.2.5 目標製卡與指標建庫
3.3 績效考核指標設計方法
3.3.1 方法類型劃分
3.3.2 方法操作原理
3.3.3 方法管理模式
3.3.4 方法特點匯總
3.4 考核指標設計標杆案例
3.4.1 標杆企業解讀
3.4.2 考核指標現狀
3.4.3 診斷與分析
3.4.4 優化與提升
3.5 考核指標設計實務前沿
3.5.1 國內外績效考核指標理論與實踐
3.5.2 中小企業績效考核指標設計發展趨勢

第4章 績效考核標準激勵設計
4.1 績效考核標準體係設計
4.1.1 績效考核標準的框架
4.1.2 績效考核標準設計要點
4.2 績效考核標準設計工作規範
4.2.1 標準組成與標準分類
4.2.2 絕對標準與相對標準
4.2.3 標準形式與標準審核
4.2.4 製作特性與製作主體
4.2.5 製作技巧與製作原則
4.3 績效考核標準設計方法
4.3.1 方法類型劃分
4.3.2 方法適用範圍
4.3.3 方法特點匯總
4.3.4 方法操作注意事項
4.4 考核標準設計標杆案例
4.4.1 標杆企業解讀
4.4.2 考核標準現狀
4.4.3 診斷與分析
4.4.4 優化與提升
4.5 考核標準設計實務前沿
4.5.1 國內外績效考核標準理論與實踐
4.5.2 中小企業績效考核標準設計發展趨勢

第5章 績效考核計劃激勵設計
5.1 績效考核計劃
5.1.1 績效考核計劃的框架
5.1.2 績效考核計劃設計要求
5.2 績效考核計劃設計工作規範
5.2.1 計劃界定與計劃效用
5.2.2 計劃目標與計劃內容
5.2.3 設計主體與設計程序
5.2.4 閤約組成與閤約範例
5.3 績效考核計劃設計方法
5.3.1 方法類型劃分
5.3.2 方法特點匯總
5.3.3 方法執行主體
5.3.4 方法操作注意事項
5.4 考核計劃設計標杆案例
5.4.1 標杆企業解讀
5.4.2 考核計劃現狀
5.4.3 診斷與分析
5.4.4 優化與提升
5.5 考核標準設計實務前沿
5.5.1 國內外績效考核計劃理論與實踐
5.5.2 中小企業績效考核計劃設計發展趨勢

第6章 績效考評與輔導激勵設計
6.1 績效考評與輔導體係設計
6.1.1 績效考評與輔導的框架
6.1.2 績效考評與輔導設計重點
6.2 績效考評與輔導設計工作規範
6.2.1 考評界定與輔導界定
6.2.2 考評問題與輔導問題
6.2.3 考評程序與輔導步驟
6.2.4 考評分類與輔導分類
6.2.5 製度編製與製度範例
6.3 績效考核與輔導設計方法
6.3.1 方法類型劃分
6.3.2 方法特點匯總
6.3.3 方法適用範圍
6.3.4 方法操作注意事項
6.4 績效考評與輔導設計標杆案例
6.4.1 標杆企業解讀
6.4.2 考評輔導設計現狀
6.4.3 診斷與分析
6.4.4 優化與提升
6.5 績效考評與輔導設計實務前沿
6.5.1 國內外績效考評及輔導理論與實踐
6.5.2 中小企業績效考評與輔導發展趨勢

第7章 績效反饋與麵談激勵設計
7.1 績效反饋與麵談體係設計
7.1.1 績效反饋與麵談體係框架
7.1.2 績效反饋與麵談體係設計重點
7.2 績效反饋與麵談設計工作規範
7.2.1 麵談內容與麵談技巧
7.2.2 麵談步驟與麵談原則
7.2.3 實施主體與實施目的
7.2.4 績效反饋與麵談周期及時機選擇
7.3 績效反饋與麵談設計方法
7.3.1 方法類型劃分
7.3.2 方法特點匯總
7.3.3 方法適用範圍
7.3.4 方法操作注意事項
7.4 績效反饋與麵談標杆案例
7.4.1 標杆企業解讀
7.4.2 績效反饋與麵談現狀
7.4.3 診斷與分析
7.4.4 優化與提升
7.5 績效反饋與麵談實務前沿
7.5.1 國內外績效反饋及麵談理論與實踐
7.5.2 中小企業績效反饋與麵談發展趨勢

第8章 績效改進與提升激勵設計
8.1 績效改進與提升體係設計
8.1.1 績效改進與提升體係框架
8.1.2 績效改進與提升設計要點
8.2 績效改進與提升設計工作規範
8.2.1 實施原則與實施策略
8.2.2 實施主體與管理原則
8.2.3 影響因素與計劃製訂
8.2.4 績效診斷與改進宣傳
8.2.5 方案製定與組織實施
8.2.6 操作步驟與改進評估
8.3 績效改進與提升設計方法
8.3.1 方法類型劃分
8.3.2 方法特點匯總
8.3.3 方法適用範圍
8.3.4 方法操作注意事項
8.4 績效改進與提升標杆案例
8.4.1 標杆企業解讀
8.4.2 績效改進與提升現狀
8.4.3 診斷與分析
8.4.4 優化與提升
8.5 績效改進與提升實務前沿
8.5.1 國內外績效改進及提升理論與實踐
8.5.2 中小企業績效改進與提升發展趨勢

第9章 崗位分析與評價激勵設計
9.1 崗位分析與評價體係設計
9.1.1 崗位分析與評價體係框架
9.1.2 崗位分析與評價的設計重點
9.2 崗位分析與評價設計工作規範
9.2.1 分析內容與信息來源
9.2.2 評價要素與評價指標
9.2.3 實施主體與時機選擇
9.2.4 組織實施與操作步驟
9.2.5 結果運用與注意事項
9.3 崗位分析與評價設計方法
9.3.1 方法類型劃分
9.3.2 方法特點匯總
9.3.3 方法適用範圍
9.3.4 方法操作注意事項
9.4 崗位分析與評價標杆案例
9.4.1 標杆企業解讀
9.4.2 崗位分析與評價現狀
9.4.3 診斷與分析
9.4.4 優化與提升
9.5 崗位分析與評價實務前沿
9.5.1 國內外崗位分析及評價體係理論與實踐
9.5.2 中小企業崗位分析與評價發展趨勢

第10章 薪酬內外部調研激勵設計
10.1 薪酬內外部調研體係設計
10.1.1 薪酬內外部調研體係框架
10.1.2 薪酬內外部調研設計重點
10.2 薪酬內外部調研設計工作規範
10.2.1 調研內容與調研目的
10.2.2 實施主體與對象範圍
10.2.3 組織實施與操作步驟
10.2.4 數據分析與報告編寫
10.2.5 結果運用與注意事項
10.3 薪酬內外部調研設計方法
10.3.1 方法類型劃分
10.3.2 方法特點匯總
10.3.3 方法適用範圍
10.3.4 方法操作注意事項
10.4 薪酬內外部調研標杆案例
10.4.1 標杆企業解讀
10.4.2 薪酬內外部調研現狀
10.4.3 診斷與分析
10.4.4 優化與提升
10.5 薪酬內外部調研實務前沿
10.5.1 國內外薪酬內外部調研體係理論與實踐
10.5.2 中小企業薪酬內外部調研發展趨勢

第11章 薪酬預算與控製激勵設計
11.1 薪酬預算與控製體係設計
11.1.1 薪酬預算與控製體係框架
11.1.2 薪酬預算與控製設計的重點
11.2 薪酬預算與控製設計工作規範
11.2.1 薪酬總額與影響因素
11.2.2 薪酬平均率與增薪幅度
11.2.3 控製依據與核算指標
11.2.4 預算目標與控製實施
11.3 薪酬預算與控製設計方法
11.3.1 方法類型劃分
11.3.2 方法特點匯總
11.3.3 方法適用範圍
11.3.4 方法操作注意事項
11.4 薪酬預算與控製標杆案例
11.4.1 標杆企業解讀
11.4.2 薪酬預算與控製現狀
11.4.3 診斷與分析
11.4.4 優化與提升
11.5 薪酬預算與控製實務前沿
11.5.1 國內外薪酬預算及控製理論與實踐
11.5.2 中小企業薪酬預算與控製發展趨勢

第12章 薪酬水平與結構激勵設計
12.1 薪酬水平與結構體係設計
12.1.1 薪酬水平與結構的框架
12.1.2 薪酬水平與結構設計重點
12.2 薪酬水平與結構設計工作規範
12.2.1 設計目標與設計原則
12.2.2 設計步驟與注意事項
12.2.3 影響因素與策略選擇
12.2.4 薪酬構成與模式選擇
12.2.5 薪酬等級與薪酬級差
12.2.6 薪酬幅度與變動比率
12.3 薪酬水平與結構設計方法
12.3.1 方法類型劃分
12.3.2 方法特點匯總
12.3.3 方法適用範圍
12.3.4 方法操作注意事項
12.4 薪酬水平與結構標杆案例
12.4.1 標杆企業解讀
12.4.2 薪酬水平與結構現狀
12.4.3 診斷與分析
12.4.4 優化與提升
12.5 薪酬水平與結構實務前沿
12.5.1 國內外薪酬水平及結構設計理論與實踐
12.5.2 中小企業薪酬水平與結構設計發展趨勢

第13章 員工奬金與津貼激勵設計
13.1 員工奬金與津貼體係設計
13.1.1 員工奬金與津貼的框架
13.1.2 員工奬金與津貼設計難點
13.2 員工奬金與津貼設計工作規範
13.2.1 奬金類彆與津貼類型
13.2.2 奬金製定與津貼設計
13.2.3 奬金發放與津貼發放
13.2.4 奬勵原則與注意事項
13.2.5 奬金總額與奬金標準
13.2.6 年終奬金與績效奬金
13.3 員工奬金與津貼設計方法
13.3.1 方法類型劃分
13.3.2 方法特點匯總
13.3.3 方法適用範圍
13.3.4 方法操作注意事項
13.4 員工奬金與津貼標杆案例
13.4.1 標杆企業解讀
13.4.2 奬金與津貼現狀
13.4.3 診斷與分析
13.4.4 優化與提升
13.5 員工奬金與津貼實務前沿
13.5.1 國內外員工奬金及津貼設計理論與實踐
13.5.2 中小企業員工奬金與津貼設計發展趨勢

第14章 員工福利項目激勵設計
14.1 員工福利項目體係設計
14.1.1 員工福利項目的框架
14.1.2 員工福利項目設計要求
14.2 員工福利項目設計工作規範
14.2.1 福利作用與福利類彆
14.2.2 法定福利與企業福利
14.2.3 福利模式與福利策略
14.2.4 福利設計與福利管理
14.2.5 企業年金與補充醫療
14.3 員工福利項目設計方法
14.3.1 方法類型劃分
14.3.2 方法特點匯總
14.3.3 方法適用範圍
14.3.4 方法操作注意事項
14.4 員工福利項目標杆案例
14.4.1 標杆企業解讀
14.4.2 員工福利現狀
14.4.3 診斷與分析
14.4.4 優化與提升
14.5 員工福利項目實務前沿
14.5.1 國內外員工福利項目設計理論與實踐
14.5.2 中小企業員工福利項目設計發展趨勢

第15章 股權期權長期激勵設計
15.1 股權期權激勵體係設計
15.1.1 股權期權激勵的框架
15.1.2 股權期權設計的難點
15.2 股權期權激勵設計工作規範
15.2.1 設計原則與注意事項
15.2.2 股票來源與資金來源
15.2.3 授予條件與授予數量
15.2.4 行權價格與行權期限
15.2.5 行權實施與監督管理
15.2.6 高層持股與員工持股
15.3 股權期權激勵設計方法
15.3.1 方法類型劃分
15.3.2 方法特點匯總
15.3.3 方法適用範圍
15.3.4 方法操作注意事項
15.4 股權期權激勵標杆案例
15.4.1 標杆企業解讀
15.4.2 薪酬激勵現狀
15.4.3 診斷與分析
15.4.4 優化與提升
15.5 股權期權激勵實務前沿
15.5.1 國內外股權期權激勵理論與實踐
15.5.2 中小企業股權期權激勵發展趨勢

第16章 戰略性績效薪酬激勵設計
16.1 戰略性績效薪酬體係設計
16.1.1 戰略性績效薪酬的框架
16.1.2 戰略性績效薪酬設計要求
16.2 戰略性績效薪酬設計工作規範
16.2.1 發展戰略與生命周期
16.2.2 影響因素與指導理論
16.2.3 機製選擇與薪酬計算
16.2.4 體係設計與體係調整
16.3 戰略性績效薪酬設計方法
16.3.1 方法類型劃分
16.3.2 方法特點匯總
16.3.3 方法適用範圍
16.3.4 方法操作注意事項
16.4 戰略性績效薪酬標杆案例
16.4.1 標杆企業解讀
16.4.2 績效薪酬現狀
16.4.3 診斷與分析
16.4.4 優化與提升
16.5 戰略性績效薪酬實務前沿
16.5.1 國內外戰略性績效薪酬設計理論與實踐
16.5.2 中小企業戰略性績效薪酬設計發展趨勢

前言/序言

《企業管理現代化：戰略、組織與運營精要》 內容梗概： 本書是一部全麵探討現代企業管理核心要素的著作，旨在為企業管理者提供一套係統性的、可操作的管理理念與實踐框架。全書圍繞“戰略引領、組織優化、運營提升”三大核心模塊展開，深入剖析瞭在當前復雜多變的商業環境中，企業如何製定並落地有效的戰略，如何構建適應戰略發展的高效組織，以及如何通過精細化運營實現可持續增長。本書摒棄瞭空泛的理論說教，強調理論與實踐的結閤，力求為讀者提供切實可行的解決方案。 第一部分：戰略引領——定嚮未來，贏得優勢 本部分聚焦企業戰略的製定、落地與調整，強調戰略在企業發展中的核心驅動作用。 第一章：戰略思維與環境分析 戰略思維的內涵與重要性： 深入闡釋戰略思維是管理者超越日常事務、洞察長遠趨勢、做齣前瞻性決策的能力。分析戰略思維如何幫助企業規避風險、抓住機遇，形成持續競爭優勢。 宏觀環境分析（PESTEL）： 詳細介紹政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）等宏觀因素對企業戰略的影響。通過具體案例，說明如何係統性地掃描外部環境，識彆影響企業生存與發展的關鍵變量。 行業結構分析（波特五力模型）： 深入解析瞭五力模型（供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及行業內現有競爭者的競爭）在行業吸引力評估中的應用。引導讀者理解行業競爭的本質，從而製定更具競爭力的戰略。 企業內部能力與資源評估（SWOT/VRIO）： 闡述瞭SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析作為戰略規劃基礎工具的重要性，並進一步引入VRIO（價值、稀缺性、模仿難度、組織支持）框架，幫助企業識彆並鞏固其核心競爭力，挖掘潛在的戰略資源。 戰略選項的生成與評估： 基於內外部分析，本章將引導讀者掌握生成多元化戰略選項的方法，包括市場滲透、市場開發、産品開發、多元化經營等，並提供評估這些選項可行性與潛在迴報的框架。 第二章：企業願景、使命與核心價值觀 願景的塑造與傳播： 探討如何提煉齣清晰、鼓舞人心且可實現的組織願景，並闡述將願景轉化為全體員工共識並驅動行動的策略。 使命的界定與戰略關聯： 分析企業使命作為其存在的根本理由，如何與企業戰略緊密相連，並指導日常經營決策。 核心價值觀的構建與踐行： 強調核心價值觀作為企業文化的基石，如何影響員工行為、塑造企業品格，並成為戰略落地的重要支撐。 第三章：戰略的製定與選擇 戰略類型與選擇： 區分瞭成本領先、差異化、聚焦等經典競爭戰略，並探討瞭在不同市場環境下，企業如何選擇最適閤自身的戰略路徑。 增長戰略與多元化策略： 深入研究瞭企業實現增長的多種途徑，包括內生增長、並購整閤、戰略聯盟等，並分析瞭不同類型多元化戰略的風險與收益。 協同效應與資源整閤： 闡釋瞭在戰略執行過程中，如何通過優化資源配置，實現跨部門、跨業務的協同效應，放大整體價值。 第四章：戰略執行與動態調整 戰略執行的挑戰與關鍵要素： 分析戰略執行過程中常見的障礙，如信息不對稱、資源分配不足、組織阻力等，並提齣剋服這些挑戰的有效方法。 平衡計分卡（BSC）的應用： 詳細介紹平衡計分卡作為連接戰略與執行的工具，如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，將戰略目標轉化為可衡量的績效指標。 敏捷戰略與情境應對： 強調在快速變化的市場中，戰略的製定並非一成不變，應具備敏捷性，能夠根據外部環境變化及時調整策略，實現動態適應。 文化與戰略的契閤： 論述瞭企業文化對戰略執行的決定性影響，以及如何構建支持戰略落地的企業文化。 第二部分：組織優化——結構賦能，高效協同 本部分著眼於企業組織的設計、再造與優化，強調構建能夠有效支撐戰略落地和運營效率的組織架構及管理體係。 第五章：組織設計的原則與基本要素 組織設計的核心目標： 闡述組織設計應服務於戰略目標，以提高效率、促進協同、激發創新為導嚮。 工作分析與崗位設計： 詳細介紹如何通過工作分析，明確崗位的職責、權限、技能要求，並在此基礎上進行科學的崗位設計。 部門劃分與權責配置： 探討瞭按職能、按流程、按項目、按客戶等多種部門劃分模式的優劣，以及如何閤理配置各部門的權責。 集權與分權的管理： 分析集權與分權在不同情境下的適用性，以及如何找到最優的權責平衡點，激發組織活力。 第六章：現代組織架構的演進與選擇 傳統組織結構（直綫製、職能製、矩陣製）的特點與局限： 迴顧和分析經典組織結構的優勢與不足，為理解現代組織形態奠定基礎。 新型組織架構（網絡型、虛擬型、平颱型、敏捷型組織）： 深入介紹近年來興起的各種新型組織模式，如網絡化組織、虛擬組織、平颱型組織和敏捷組織，分析其特點、適用場景及構建方法。 適應戰略需求的組織結構選擇： 指導讀者根據企業所處的行業、發展階段和戰略重點，選擇或設計最適閤的組織架構。 第七章：領導力與組織行為 領導力模型與風格： 介紹經典的領導力理論，如情境領導、變革型領導、服務型領導等，並探討不同領導風格在不同組織情境下的有效性。 團隊建設與協作機製： 強調高效團隊的構建要素，包括明確的目標、互補的技能、開放的溝通和信任的氛圍，以及促進團隊協作的機製。 衝突管理與激勵機製： 分析組織中衝突的成因與類型，並提供建設性的衝突管理方法。同時，探討如何設計有效的激勵機製，激發員工工作熱情。 組織文化與變革管理： 論述瞭強大的組織文化如何支撐組織目標，以及在組織變革過程中，如何通過溝通、培訓和參與，剋服員工的抵觸情緒，推動變革的成功。 第八章：流程優化與信息係統支撐 業務流程再造（BPR）與持續改進： 詳細介紹BPR的理念與方法，強調如何通過流程重塑，打破部門壁壘，實現端到端的流程優化。 流程標準化與自動化： 探討流程標準化對於提升效率和降低錯誤的重要性，以及信息技術在流程自動化方麵的應用。 信息係統在組織管理中的作用： 分析企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等信息係統如何支持組織決策、流程協同和績效管理。 第三部分：運營提升——精益求精，價值創造 本部分關注企業運營的各個環節，旨在通過精益化管理和持續改進，提升運營效率，降低成本，創造最大價值。 第九章：生産與服務運營管理 生産運營計劃與控製： 探討生産計劃的製定（如MPS、MRP）、能力規劃、在製品管理和進度控製等關鍵環節。 精益生産與供應鏈優化： 深入講解精益生産的核心理念（如JIT、看闆管理、價值流分析），以及如何將精益思想延伸至整個供應鏈，實現降本增效。 服務質量管理與客戶體驗： 關注服務行業的特點，探討服務設計、服務交付過程管理、服務質量控製以及如何通過提升客戶體驗來建立競爭優勢。 第十章：質量管理體係與持續改進 全麵質量管理（TQM）： 闡釋TQM的理念，強調全員參與、過程控製和持續改進在質量管理中的核心地位。 質量工具與方法（SPC、PDCA、六西格瑪）： 詳細介紹統計過程控製（SPC）、PDCA循環和六西格瑪等經典的質量管理工具和方法，並通過案例說明其應用。 質量認證與標準化： 探討ISO 9000等質量管理體係認證的重要性，以及標準化在保障産品和服務質量中的作用。 第十一章：成本管理與價值工程 成本核算與分析： 介紹不同類型的成本（如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本）及其核算方法，並闡述成本分析在決策中的應用。 成本控製與降低策略： 探討在采購、生産、研發、銷售等各個環節實施成本控製的具體措施，包括價值工程、流程改進、供應商管理等。 價值工程（VE）的應用： 詳細介紹VE如何通過係統分析産品或服務的功能，在不降低使用價值的前提下，降低成本，提升價值。 第十二章：創新管理與技術應用 創新驅動與模式創新： 強調創新是企業持續發展的動力，探討産品創新、工藝創新、商業模式創新等多種創新形式。 研發管理與項目管理： 介紹有效的研發項目管理方法，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾，以及如何加速創新成果的轉化。 數字化轉型與智能化運營： 探討大數據、人工智能、物聯網等新興技術在企業運營中的應用，如何實現運營的數字化、智能化升級，提升效率和競爭力。 本書特點： 係統性強： 覆蓋瞭企業管理從戰略到執行的完整鏈條，為讀者提供瞭一個 holistic 的視角。 實操性高： 案例豐富，方法論清晰，易於企業管理者理解和應用。 前瞻性好： 結閤瞭當前管理學界的前沿理論和實踐，關注數字化轉型、敏捷組織等新興趨勢。 語言嚴謹： 采用專業、精煉的語言，避免瞭口語化和泛泛而談，具有較高的學術價值和參考價值。 本書適閤於企業CEO、高層管理者、部門經理、人力資源管理人員、運營管理人員以及對企業管理感興趣的讀者。通過閱讀本書，讀者將能夠更深刻地理解現代企業管理的復雜性與精髓，掌握提升企業戰略執行力、組織效能和運營績效的有效工具與方法，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

一本企業管理類書籍，書名看起來挺有吸引力，直指企業運營中的兩大核心痛點：績效考核和薪酬體係。作為一個在一傢中小型企業工作多年的普通員工，我對於公司內部的這些“遊戲規則”總是充滿瞭好奇和睏惑。尤其是在績效考核方麵，有時候感覺付齣和迴報並不成正比，或者評定標準不夠透明，導緻工作積極性受到一定影響。而薪酬體係，更是直接關係到個人的收入和職業發展的關鍵。一本能深入剖析這兩個問題的書，我真的非常期待。不知道這本書在設計薪酬體係時，會不會考慮到不同崗位、不同層級的員工的需求差異？比如，基層員工更看重基礎工資的穩定性和福利保障，而中高層管理者可能更關注與公司整體業績掛鈎的奬金和股權激勵。另外，在績效考核部分，它會不會提供一些實操性的工具和模闆，例如OKR、KPI的製定方法，以及如何進行360度評價等？我特彆想知道，作者是如何平衡企業戰略目標和員工個人發展之間關係的，如何讓績效考核真正成為驅動企業和員工共同成長的利器，而不是流於形式的“年終總結”。這本書如果能提供一些不同行業、不同規模中小企業的案例分析，就更接地氣瞭，能夠讓我更好地理解書中的理論如何在實踐中落地。

評分☆☆☆☆☆

我剛從一傢大型國企跳槽到一傢快速發展的民營科技公司，感覺整個工作氛圍和管理模式都截然不同。在之前公司，一切都按照既定的流程和標準進行，雖然穩定，但缺乏活力。現在這傢公司，雖然有很多不確定性，但員工的積極性和創造力似乎更高。我瞭解到，這傢公司在績效考核和薪酬設計上有很多獨到之處。因此，一本關於“中小企業績效考核與薪酬體係設計全案”的書，對我來說非常有參考價值。我希望能從這本書中學習到，民營科技公司是如何在快速變化的市場環境中，設計齣既能激勵員工，又能幫助企業實現快速增長的績效和薪酬體係的。我特彆好奇，它在製定績效指標時，是否會側重於創新、學習和解決問題的能力，而不是僅僅看重産齣數量？在薪酬方麵，我希望瞭解是否有類似“項目奬金”、“創新奬”等更靈活的激勵方式，以及如何將員工的個人貢獻與公司的整體發展緊密聯係起來。這本書如果能提供一些關於如何建立開放、透明溝通機製的建議，幫助員工理解薪酬和績效的決定因素，那將非常有益。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我深知績效考核和薪酬體係對於企業健康發展的重要性。尤其是在當前經濟環境下，企業麵臨的挑戰更加嚴峻，如何通過更科學、更精細化的管理來提升運營效率、激發員工活力，是每個HR都必須麵對的課題。這本書的書名“中小企業績效考核與薪酬體係設計全案”，聽起來非常有深度，我期待它能提供一些超越理論、更具實踐操作性的內容。比如，在績效考核方麵，我希望它能探討如何將戰略目標有效分解到基層員工，並且建立起一套可衡量、可追蹤的評價體係。我特彆關注的是，它在薪酬設計上是否會提及一些前沿的薪酬理念，例如基於價值的薪酬，或者是動態薪酬模型？另外，對於中小企業而言，如何平衡短期激勵和長期激勵，如何將薪酬體係與職業發展通道有效結閤，也是我非常感興趣的點。這本書如果能提供一些關於如何建立薪酬數據分析模型，以及如何進行薪酬競爭力分析的案例，那將非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的小老闆，每天都在為如何激勵團隊、如何留住核心人纔而頭疼。市麵上的管理書籍很多，但很多都過於宏大，不適閤我們這種資金和人力都捉襟見肘的小微企業。這本書的書名“中小企業績效考核與薪酬體係設計全案”，正中我的下懷。我特彆想知道，這本書在設計薪酬體係時，是如何兼顧成本效益和激勵效果的。比如，對於剛剛起步的公司，可能無法提供非常有競爭力的固定薪資，那麼如何通過設計閤理的奬金、提成或者其他非現金福利來彌補？在績效考核方麵，我更關心如何建立一套簡單易行、又公平有效的機製。我們沒有專業的HR團隊，很多考核評估工作都需要我自己或者部門負責人來承擔，如果太復雜，根本沒法落地。我希望這本書能提供一些“傻瓜式”的操作指南，甚至是現成的錶格、工具，能夠幫助我們快速建立起一套基礎的績效管理框架。另外，這本書會不會涉及到如何處理員工對績效考核結果的異議，以及如何進行薪酬調整的溝通技巧？這些都是我在日常管理中經常遇到的難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計雖然樸實，但“全案”二字卻透露著一種全麵和深入的意味。在我看來，中小企業在人力資源管理方麵，往往麵臨著資源有限、專業人纔匱乏的挑戰。很多時候，它們可能隻能藉鑒大型企業的管理模式，但往往水土不服。因此，一本真正為中小企業量身打造的績效考核與薪酬體係設計指南，顯得尤為重要。我非常好奇，作者在書中是如何界定“中小企業”這個範疇的？是根據員工人數、營業額，還是利潤水平？然後，針對不同發展階段的中小企業，它會不會提供差異化的解決方案？比如，初創期的企業可能更側重於激勵創新和團隊協作，而成長期的企業則需要更精細化的績效管理來提升效率。我還特彆關注它在薪酬設計上是否會提及股權激勵、期權等長期激勵工具的應用，以及如何避免因為不閤理的薪酬結構導緻人纔流失。在績效考核方麵，我希望書中能強調如何將企業文化融入考核指標中，讓考核不僅僅是數字的堆砌，更能體現企業的價值觀和使命。如果這本書能夠提供一套完整的設計流程，從診斷、分析、設計到實施、評估，那將非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

是正品，但是沒有看，不知道內容咋樣

評分☆☆☆☆☆

我隻想說，下次不要再這樣瞭

評分☆☆☆☆☆

店傢的服務態度非常好，寶貝也物超所值，必須點個贊！

評分☆☆☆☆☆

給力

評分☆☆☆☆☆

幫公司買的，還沒有仔細看，一下買太多，完全看不過來。紙張不錯。

評分☆☆☆☆☆

看到評價買的，到貨後發現真的不錯

評分☆☆☆☆☆

初入本職，希望此書對工作有幫助！

評分☆☆☆☆☆

東西很好，速度快，日用品基本都在京東買瞭。

評分☆☆☆☆☆

真厚啊，沒想到，不錯的書