包郵 如何把産品打造成有生命的品牌 奧美廣告 葉明桂 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508683737

商品編碼：25674818022

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

奧美大中華區董事長宋秩銘、副董事長莊淑芬專文推薦，颱灣奧美廣告副董事長兼策略長、廣告鬼纔葉明桂，縱橫廣告界30餘年，首度著書講述廣告創意、品牌服務之道。這時代要賣的不隻是商品，更是洞察人性的故事。

書名：如何把産品打造成有生命的品牌：跟廣告鬼纔葉明桂學品牌的技術與藝術

定價：42.00元

作者：葉明桂

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2018-02

頁碼：248

裝幀：平裝

開本：32開

ISBN：9787508683737

推薦一：葉明桂，颱灣奧美廣告副董事長兼策略長，1984年進入國泰建業廣告（奧美廣告前身）從業務策劃開始入行，一路晉升為颱北奧美高決策者之一，縱橫廣告界30餘年，曾為許多知名企業打造無數膾炙人口的形象廣告和品牌知名度，其經營過的客戶和品牌超過200傢，獲奬無數，所經手的廣告相當於一部颱灣廣告史，堪稱颱灣廣告界鬼纔。

推薦二：2018年，廣告鬼纔葉明桂首度著書講述廣告創意、品牌服務之道，奧美大中華區董事長宋秩銘、副董事長莊淑芬專文推薦，跟葉明桂學觸動人心的洞察力與故事力。

推薦三：這本書不僅適閤廣告營銷界人士閱讀，也適閤各類型店主閱讀，助您找準定位，打造自己的品牌，不管您是開網店還是實體店，也不管您是賣咖啡還是紅茶，開飯館抑或其他。

推薦四：對於這本書，奧美大中華區董事長宋秩銘說：“這是一本非常具有實戰價值的品牌建立手冊，兼具理論價值和實踐指導意義。對想建立品牌的企業及品牌代理商的從業人員都有益處。”讀過的人說：“這是一本即使讀兩遍也不會覺得薄、越讀越厚的書。”

這本書是颱灣廣告鬼纔葉明桂先生在廣告界深耕30餘年後，首度著書講述廣告創意、品牌服務之道。對這本書的內容及價值，葉明桂先生這樣說：

我在奧美廣告工作超過30年，30年日積月纍，我從廣告業的學生成長為傳播界的老師，而這本書正是30年執著創新的結晶，一個老師傅的精華。

對於此時此刻正在閱讀的你，花費不菲的價錢買這本書，吃虧，必不後悔。如果您是傳播界的同行，若沒閱讀這本書，您將可能被讀的同行超過；如果您是營銷界的人士，若擁有這本書，您將比同行多瞭一些相關知識；您若是個商人，可以藉此書萌發一些推廣商品的點子；您若是開店的，無論是咖啡館， 還是紅茶店，這本書得教您如何差異化定位，打造屬於自己的品牌。

這本書更適閤目前正從事數字營銷傳播工作的人，藉此您將腦補大多數的數字傳播工作所需要加強的品牌知識；這本書也適閤父母買給快畢業的大學生，藉由是否樂意閱讀這本書來測試他是否喜歡傳播這個行業。

這是一本為數不多、國內原創的創意營銷書，大部分類似的圖書多為引進版。而且許多內容都隻是引用大量國外案例和研究報告，廢話不少，獨到的觀點很少。而這本書不但來自本土而且含金量很高，值得您買一本放在書架上，讓您的收藏更齊全。

推薦序一  整閤基礎源自品牌內涵的清晰︱宋秩銘

推薦序二  也是經典——說三道四論阿桂︱莊淑芬

自 序  人生的故事，在於你遇見瞭什麼人和什麼書

Part 1／一些好故事

有一傢，左岸咖啡館——美麗來自解決真實的商業課題

全聯奇跡——做對瞭就不要亂改的策略洞察

Be There，真實接觸，颱灣高鐵——銷售的藝術

Part 2／一些硬道理

你真的懂定位嗎？

如何讓産品進化成有生命的品牌

將客戶服務進行到底

數字口碑營銷

創意的管理之道

Part 3 ／一些謠言與真理

廣告將死？

有關廣告的七大誤區

品位與廣告

明星代言

Part 4 ／ 一些工作既快樂又成功

如何開會

商業寫作的要素

如何在工作上既快樂又成功

Part 5 ／一些領導之道

廣告的紀律

我會提拔什麼樣的人

為什麼人纔留不住

生存之道

附 錄

如何做咖啡廣告

如何做方便麵廣告

嚮桂爺學到的一件事

葉明桂，颱灣奧美廣告副董事長兼策略長，傳播碩士，畢業於美國康涅迪格州費爾菲爾德大學。目前身兼奧美廣告經營者（副董事長）與創意者（策略長）兩種身份。1984年進入國泰建業廣告（奧美廣告前身）從業務策劃開始入行，一路晉升為颱北奧美高決策者之一，縱橫廣告界30餘年，曾為許多知名企業打造無數膾炙人口的形象廣告和品牌知名度，其經營過的客戶和品牌超過兩百傢。獲奬無數，所經手的廣告相當於一部颱灣廣告史，堪稱颱灣廣告界鬼纔。

這是一本非常具有實戰價值的品牌建立手冊，兼具理論價值及實踐指導意義。對想建立品牌的企業及品牌代理商的從業人員都有益處。

——宋秩銘  奧美大中華區董事長，WPP 集團大中華區董事長

一位深信品牌的廣告人，一位奧美創辦人大衛·奧格威所謂的“永遠的廣告學生”，終於集其畢生所學所練所感的力量，把他嘔心瀝血的大作公之於世。我告訴阿桂：這本書猶如廣告人的奮起之作，在數字媒體稱霸全球的時代，為品牌說話，也為廣告不平則鳴！

——莊淑芬  奧美集團大中華區副董事長，WPP 集團颱灣董事長

當一般人醉心於追求成功，相信成功纔能帶來快樂時 ，阿桂卻在我當AE時就教我要反嚮而行，專注在做什麼能帶給你快樂上，先把成功忘記。也因為無欲則剛，成功自然會隨之而來……我在廣告界超過20 年，對此銘記於心，迴頭一看，阿桂教我這簡單的道理就是成功之道。

——呂豐餘  奧美廣告董事總經理

阿桂可以說是我廣告生涯的啓濛導師之一，如果要說我在阿桂身上學到的事，而且隻說一件的話，那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光，對再世俗不過的議題提齣哲學性問題的能力，能夠適時地提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。

——許菁文  騰訊集團市場與公關部總經理

阿桂是當年帶我入門的廣告策略老師，教瞭我許多終生受用的東西。其中重要的一件事是，人性不能隻受邏輯思維規劃和影響；很多時候，你以為是用A 信息影響群眾， 結果大傢喜愛你的原因卻是B，因此不設前提的持續觀察纔是策略王道。溝通和影響力的塑造不是一條直路，好事往往不會發生在想當然的角落。

——林友琴  安索帕全球執行官

全聯奇跡

——做對瞭就不要亂改的策略洞察

當我們無意中找到瞭一個成功的廣告按鈕，韆萬不要移動。因為繼續這個廣告活動將會讓你的收款機響個不停。

一個好作品，往往來自開始。

全聯福利中心的次工作簡報是由全聯董事長林敏雄親自說明，地點是在他建設公司的辦公室，而不是在全聯的會議室。當時隻有董事長一個人與我和另外兩位奧美夥伴：一位是唐心慧，她爸爸是董事長的朋友，這個生意是唐心慧引見的；另一位是李景宏，剛升上來的總經理，也是我過去的佳智囊。一開始林董事長並不是循規蹈矩地介紹他的商業課題，而是有點抱怨地聊起經營全聯的辛苦，由於利潤很薄，他必須到處省錢。

“7ELEVEN都是開在十字路口，我們的店都是開在小區的巷內，而且沒有停車場，就是要省下租金；一般超市天花闆都會裝X支日光燈，我們隻能安裝Y支燈管來省錢；一般超市的走道寬度有A米，我們的隻能有B米以節省空間……”其實他要錶達的是，全聯福利中心在民營化之後，為瞭要在競爭激烈的環境中繼續保有福利中心的價格競爭力，必須錙銖必較，每分錢都不能浪費。

我聽著聽著就想起瞭兩年前為統一上市一款物超所值的平價泡麵，當時提案的一個策略故事，故事原型是“我們省東省西，就是要給你實實在在的一碗麵”。所以該泡麵的桶裝包裝沒有彩色，隻有黑白印刷，連油墨都節省瞭；平麵廣告都是買小的版麵省下廣告費……能省的都省，就是不省真材實料，給消費者物超所值、便宜實在的好麵。當時命名“超級麵”，定位為可以取代正餐的快餐麵。還好，當時這個商品因為怕上市後，被消費者當作正餐導緻營養不足，而停止繼續開發。不過策略原型被保留下來，轉而在全聯的平颱發揚光大，成為颱灣近年來傳播促進銷售的佳案例！

話說，聽完林董事長的“苦經”之後，迴到公司，我在三樓電梯旁的抽煙室裏遇到瞭李景宏，很有默契的是，他也想到瞭“什麼都沒有”纔是便宜、好的支持點。所以我們一拍即閤，第二天就找瞭策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監鬍湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。業務陳婉瑜與創意總監Jeffrey 和施淑芳根據這個“全聯什麼都沒有”的概念，又去追問客戶還有什麼“不如人”的地方。後來知道，全聯正打算改用石英磚換掉原來陳舊的地闆，我們連忙建議暫時先不用換瞭， 這些所謂“不如人”的地方，正是支持全聯沒有什麼成本可以轉嫁到消費者身上的證據。

這個“什麼都沒有”的策略背後有一個消費者洞察：“羊毛齣在羊身上”、“天下沒有免費的午餐”。所有成功策略的根據， 一定有一個顯而易懂的人性洞察或消費心理，全聯的廣告片主角是一個老實憨厚的平凡人，很直白地介紹全聯福利中心沒有明顯招牌，沒有寬闊走道，沒有漂亮製服，沒有美觀的地闆，沒有停車位，沒有刷卡服務，隻有實實在在的便宜。

相信的好客戶

這個廣告上映後，立即成為人們討論的話題，人們覺得很意外，怎麼會齣現如此自曝其短的廣告宣傳？上片不久，甚至全聯內部也齣現瞭擔心的聲音。開會時，我就直接問瞭林董事長覺得這個廣告片如何？他說前兩天他去參加一個社交晚宴，遇到一位女士對他說：“董事長，你們怎麼上瞭這麼一個好土的廣告片啊？”他就問她：“那麼，你迴憶這三個月來有沒有記得什麼廣告？”她想瞭許久纔迴答：“我想不起來，就隻記得你這個好土的電視廣告。”他迴答她：“那就錶示這支廣告是很成功的啊！”有瞭林董事長的肯定，我心裏非常高興，而廣告也在繼續播放著。

我覺得林董事長真是個好客戶。什麼是好客戶？就是知道自己要什麼，知道自己不懂什麼的客戶。知道自己要什麼的人，纔會給代理商一個明確的商業課題；知道自己不懂什麼的人，纔會相信，並且懂得如何運用。我們這10年來提瞭許多創意給林董事長，而林董事長常有的迴饋是“這個創意我看不懂，但我相信你們”，或是“這個廣告怪怪的，但我相信你們”。就是他這種相信的態度，讓奧美的團隊更加努力，追求卓越的水平。

全聯的支廣告上片之後，很快就成為當年紅的廣告，客戶很高興地在一次開會之後，拿瞭許多筆記本送給我們，我們一看這些筆記本全是由不同的廠商印製的，比如：寶堿、聯閤利華……實在真省。時間過得很快！就到瞭第二年要製作新年度的廣告片時，於是全聯和大部分的客戶一樣，期待一個全新的腳本，希望能夠再創高峰。

然而，我嚮全聯講瞭這樣一個故事：

“幾年前，柏青哥這個遊戲從日本流行到颱灣，我身為廣告人，對於流行的事物，總是需要去嘗試、探索與瞭解。於是我和幾個要好的同事就去瞭一傢林森北路上規模不小的柏青哥店。對著遊戲機，我是完全不懂怎麼玩，隻能看著旁邊的客人，跟著有樣學樣。我投下遊戲幣轉動鏇鈕，投瞭幾迴，忽然機器鈴聲大響，閃燈亂轉，機器內的鐵球不斷滾瞭齣來，我嚇瞭一跳，不知道怎麼迴事，難道是我把機器弄壞瞭？正想去動一下鏇鈕，調整一下機器，旁邊的老顧客熱心地阻止我，說韆萬不要亂動，恭喜你， 中大奬瞭！奬金鐵球叮叮咚咚不斷掉齣來，我贏瞭3000 多元！

“這個故事告訴我，當我們無意間找到瞭一個成功的廣告按鈕時，韆萬不要移動。因為繼續這個廣告活動將會讓你的收款機繼續響個不停，我們應該持續一個成功的廣告，直到收款機的響聲停止。”

全聯的客戶聽進瞭我的忠告，結果相同的廣告定位與風格持續瞭10 年，成為颱灣超市行業的品牌，無論在銷售上、形象上和店麵數量上，都是！

往往在創作的過程中，我們並不知道做對瞭什麼事，但是當作品獲得很好的宣傳效果時，我們必須迴顧並且理解在這過程中到底做對瞭什麼。商業性的創作和所有的商業行為一樣，都是經過無數的風險評估與管理的，目的都是想獲得後結果的成功， 但是成功的總是少數。然而，商業性創作行為可惜的就是，當你有瞭成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有瞭迴響，我們必須要做的是，經過的思維，總結齣到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理齣到底是什麼因素引發瞭人們的共鳴。所有偉大的品牌，都是因為品牌背後的那些人，懂得珍惜他們擁有的廣告資産，並且將其發揮到，使之成為品牌資産。建立品牌的兩個途徑：一個是遇到瞭一個big idea（偉大的創意），便好好珍惜，持續保有；另一個則是找到瞭一個small idea（精巧的創意）好好培養，使它成為一個big idea。以上說的道理很簡單，但隻有很少人能做到，因為大多數的人都習慣用改變與突破的僞正義，來滿足喜新厭舊的人性。

全聯福利中心品牌背後的推手們，保持一緻的信息、一緻的風格10年，再次證明“持續”不隻是美德，還是持續成功的成功方程式。

《有生命的品牌：如何讓你的産品超越物質，贏得人心》 作者： 奧美廣告 葉明桂 齣版社： 中信齣版社 在這個信息爆炸、消費選擇琳琅滿目的時代，僅僅擁有一個優質的産品已經不足以在激烈的市場競爭中脫穎而齣。消費者購買的不僅僅是商品本身的功能，更是品牌所承載的情感、故事和價值。如何讓一個品牌不再是冰冷的商業符號，而是擁有鮮活的生命力，能夠觸動消費者的內心，建立深厚的情感連接，從而實現長久的品牌忠誠度？ 《有生命的品牌：如何讓你的産品超越物質，贏得人心》這本書，正是為你揭示這一奧秘而生。本書並非一本空泛的理論著作，而是匯集瞭國際頂尖廣告公司奧美廣告的資深專傢，特彆是其在中國市場耕耘多年的領軍人物葉明桂先生，多年來在實踐中提煉齣的寶貴洞察與實操經驗。書中沒有華而不實的營銷術語，沒有教條式的理論框架，而是通過大量真實的案例分析，深入淺齣地剖析瞭如何從零開始，乃至如何重塑一個“有生命的品牌”。 品牌，不再隻是一個名字或Logo 在葉明桂先生看來，一個“有生命的品牌”，絕非僅僅是注冊一個商標，設計一套視覺形象那麼簡單。它是一個活生生的、不斷進化的有機體，擁有自己的靈魂、性格、價值觀，並能夠與消費者進行真實的情感互動。這本書將引導你跳齣傳統的産品思維，進入一個更深層次的品牌構建維度。 第一部分：品牌靈魂的塑造——找到你的“為什麼” 為什麼消費者會選擇你，而不是你的競爭對手？這不僅僅是因為你的産品功能更強大，價格更便宜。本書將深入探討品牌的核心驅動力——“為什麼”。它將幫助你挖掘品牌的初心，找到那個最能打動人心的價值主張，並將其轉化為品牌最堅實的靈魂。 從産品到願景： 葉明桂先生強調，偉大的品牌往往源於一個超越産品本身的願景。這本書將指導你如何將企業的使命、願景和價值觀內化到品牌 DNA 中，使其成為品牌最具吸引力的閃光點。 挖掘消費者深層需求： 消費者在購買産品時，往往也在尋找某種情感的滿足、身份的認同或生活方式的錶達。本書將教你如何透過錶象，洞察消費者潛在的情感需求和心理訴求，讓品牌能夠與之産生共鳴。 構建獨特品牌個性： 像人一樣，品牌也有自己的性格。本書將指導你如何塑造一個鮮明、獨特、且與目標消費群體高度契閤的品牌個性，讓你的品牌在海量信息中脫穎而齣，更容易被記住和喜愛。 第二部分：品牌故事的釀造——讓情感連接發生 有瞭靈魂，品牌還需要有血有肉的故事。本書將重點闡述品牌故事的力量，以及如何通過引人入勝的敘事，將品牌理念、價值主張和情感連接編織在一起。 真實與觸動： 偉大的品牌故事並非憑空捏造，而是源於真實的企業經曆、創始人的初心，或是與消費者共同的情感體驗。本書將教你如何發掘那些能夠觸動人心的真實故事，並以富有感染力的方式講述齣來。 多維度敘事： 品牌故事並非隻能通過廣告來傳達。本書將探討如何利用不同的媒介和平颱，如廣告、社交媒體、內容營銷、公關活動，甚至是産品本身的設計，來構建一個多維度、立體化的品牌敘事體係。 情感共振的藝術： 成功的品牌故事能夠引發消費者的情感共鳴，讓他們覺得自己與品牌是同頻的。本書將深入剖析如何通過情感觸點，讓消費者不僅僅是産品的購買者，更是品牌的認同者和傳播者。 第三部分：品牌體驗的打造——讓每一次觸點都充滿驚喜 品牌生命力的最終體現，在於消費者每一次與品牌的互動體驗。本書將深入探討如何從産品設計、客戶服務、營銷活動到售後支持，全方位地打造卓越的品牌體驗，讓每一次接觸都成為一次驚喜。 觸點管理： 消費者與品牌的接觸點無處不在。本書將指導你如何係統地梳理、設計和優化每一個消費者觸點，確保它們都傳遞一緻的品牌價值和優質的體驗。 用戶體驗至上： 在數字化時代，用戶體驗更是品牌的生命綫。本書將分享如何以用戶為中心，設計直觀、便捷、愉悅的産品和交互流程，讓消費者在享受産品功能的同時，也能感受到品牌的溫度。 驚喜與超預期： 偉大的品牌體驗往往來自於意料之外的驚喜。本書將探討如何通過細節的打磨，超預期的服務，以及創新的互動方式，給消費者留下深刻的積極印象，從而建立堅定的品牌忠誠度。 第四部分：品牌社群的培育——讓消費者成為品牌的朋友 當品牌不再是高高在上的遙不可及，而是能夠與消費者建立真實、平等、有溫度的對話時，品牌社群便應運而生。本書將為你揭示如何構建一個充滿活力的品牌社群，讓消費者成為品牌最忠實的擁護者和傳播者。 從用戶到社群： 如何將分散的個體用戶轉化為具有共同情感和歸屬感的社群成員？本書將提供實用的方法，指導你如何通過價值認同、互動參與和情感連接，建立強大的品牌社群。 參與式營銷： 在社群中，消費者不再是被動的接受者，而是積極的參與者。本書將探討如何設計能夠激發消費者參與度的營銷活動，讓他們在創造和分享中，成為品牌故事的共創者。 忠誠度的升華： 品牌社群是培養深度忠誠度的沃土。本書將分享如何通過社群運營，持續為成員提供價值，增強他們的歸屬感，從而將普通的消費者轉化為品牌的“死忠粉”。 第五部分：品牌韌性的鍛造——在變化中保持生命力 市場瞬息萬變，消費者需求也在不斷迭代。一個“有生命的品牌”不僅要在順境中閃耀，更要在逆境中展現齣強大的生命力和韌性。本書將探討如何在變化的環境中，持續創新，保持品牌的活力和競爭力。 擁抱變化與迭代： 品牌並非一成不變的雕塑，而是需要不斷適應和進化。本書將指導你如何保持對市場變化的敏感度，並及時調整品牌策略，以保持品牌的鮮活度。 危機中的品牌智慧： 危機公關是品牌生命力的一大考驗。本書將分享如何在危機時刻，保持透明、真誠和責任感，化解風險，甚至將危機轉化為提升品牌形象的機會。 可持續的品牌增長： 最終，一個有生命的品牌能夠實現可持續的增長。本書將引領你思考如何將品牌的生命力轉化為商業價值，實現長期、健康的發展。 《有生命的品牌：如何讓你的産品超越物質，贏得人心》是一本為所有渴望打造卓越品牌的創業者、營銷人、管理者量身定製的寶典。它融閤瞭奧美廣告在全球積纍的深厚經驗和中國本土市場的深刻洞察，特彆是葉明桂先生的實踐智慧，將帶你踏上一段全新的品牌構建之旅。閱讀這本書，你將學會的不僅僅是營銷技巧，更是如何用一顆匠心，一個真誠的態度，去創造一個真正能夠觸動人心，並在消費者心中擁有不朽生命力的偉大品牌。 這本書的價值在於，它將“品牌”這個抽象的概念，具象化、人格化，讓你看到品牌背後鮮活的生命力，並告訴你如何去喚醒、培育和滋養這份生命力。它將幫助你從根源上理解，為什麼有些品牌能夠穿越時空，曆久彌新，而有些則曇花一現。 無論你是一個初創企業，還是一個成熟品牌，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具，幫助你打造一個不僅能銷售産品，更能贏得人心，真正“有生命”的品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，“包郵”二字醒目有力，而副標題“如何把産品打造成有生命的品牌”更是直擊人心。翻開書頁，首先映入眼簾的是奧美廣告、葉明桂、中信齣版社這些熟悉的名字，這本身就構成瞭一種品質的保證，讓人對接下來的內容充滿期待。我一直在思考，在當下這個信息爆炸、消費者需求日益多元化的時代，如何纔能讓一個産品脫穎而齣，不再是冷冰冰的商品，而是能夠與消費者建立情感連接、擁有生命力的品牌？這本書似乎提供瞭一個非常清晰的視角。從書的篇幅和內容分布來看，它應該不是一本泛泛而談的理論書，而是充滿瞭實操性的洞察和案例分析。我猜測，書中可能會深入探討品牌故事的構建、情感價值的傳遞、以及如何通過創意和策略將産品轉化為一種生活方式或一種文化符號。讀這本書，我期望能獲得一套係統的方法論，幫助我理解並實踐品牌塑造的精髓，讓我的産品不僅僅是售賣，更是被熱愛、被記住。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它顛覆瞭我過去對品牌的一些刻闆印象。我曾以為品牌就是logo、就是slogan、就是漂亮的包裝，但這本書讓我明白，品牌的生命力在於它能否觸動人心，能否在消費者心中激起共鳴。葉明桂先生和奧美廣告團隊的洞察力令人驚嘆，他們不僅僅是營銷專傢，更是洞察人性的哲學傢。書中的每一個案例，都像是一場精心策劃的對話，品牌與消費者之間的對話，通過産品、通過故事、通過體驗，不斷升華。我特彆喜歡書中關於“同理心”的闡述，品牌需要學會傾聽、理解和迴應消費者的需求和情感，而不僅僅是單方麵地推銷。這種以人為本的品牌思維，在如今這個越來越注重個性和體驗的時代，顯得尤為重要。這本書讓我看到瞭品牌塑造的無限可能，它不僅僅是一門生意經，更是一種藝術，一種與世界對話的方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一種“做什麼”的指導，更重要的是，它教會瞭我們“為什麼這麼做”。在如今這個信息碎片化的時代，消費者每天都會接觸到海量的信息，如何讓你的品牌在這個洪流中脫穎而齣，並被記住，是一項巨大的挑戰。這本書就為我們提供瞭一個係統性的解決方案。它強調瞭品牌的核心價值和情感連接的重要性，告訴我如何通過講故事、通過創造獨特的體驗，讓品牌擁有自己的靈魂。我尤其認同書中關於“長期主義”的觀點，品牌不是一蹴而就的，而是需要時間和精力的投入，需要不斷地耕耘和維護。讀完這本書，我感覺自己對品牌有瞭更深刻的理解，也更有信心去打造一個真正有生命力的品牌，一個能夠與消費者産生深刻共鳴，並能夠在市場中長久屹立的品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是一場精彩的頭腦風暴，每次翻開都能從中汲取新的養分。它沒有提供一成不變的“標準答案”，而是鼓勵讀者進行獨立的思考和判斷。葉明桂先生在書中分享的不僅僅是經驗，更是方法論。他強調品牌需要擁有清晰的DNA，能夠持續地輸齣有價值的內容，並與消費者建立真誠的連接。我特彆喜歡書中關於“弱點即是力量”的論述，有時候，品牌那些不完美之處，反而能夠讓它顯得更加真實和有人情味，從而更容易贏得消費者的喜愛。這本書讓我意識到，品牌建設是一個持續迭代、不斷優化的過程，需要耐心、需要創意、更需要一顆願意與消費者共同成長的初心。這是一本值得反復閱讀、反復品味的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常“接地氣”的書，雖然它來自頂尖的廣告公司和經驗豐富的營銷大師，但絲毫沒有晦澀難懂的理論。相反，書中的語言生動有趣，案例豐富且貼近實際。我尤其欣賞書中關於“共創”的理念，品牌不再是高高在上、遙不可及的存在，而是可以與消費者一起成長、一起創造的夥伴。這種開放、包容的態度，能夠極大地增強品牌的黏性，讓消費者從被動的接受者轉變為主動的參與者。我一直在思考如何將我的品牌做得更有溫度，更能讓消費者感受到被重視和被理解，這本書無疑給瞭我很多啓發。它不僅僅是關於如何賣齣更多的産品，更是關於如何建立持久的品牌忠誠度和良好的口碑。讀完之後，我感覺自己對品牌的理解上升到瞭一個新的維度，對未來的品牌建設充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

書剛到，剛剛開始看

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

好書，必看，文案很舒服，娓娓道來。

評分☆☆☆☆☆

好，終於等到！

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的！很不錯

評分☆☆☆☆☆

非常實惠！東西很棒！

評分☆☆☆☆☆

原則是評價要超過10個字，我以前白評瞭？

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