歐博心法、歐博工廠案例（套裝共5冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾偉，曾子豪 著

圖書標籤:

• 歐博
• 精益生産
• 工廠管理
• 改善
• 案例分析
• 生産管理
• 工業工程
• 效率提升
• 管理實踐
• 工具書

齣版社： 工商聯閤齣版社

ISBN：11488228

版次：1

商品編碼：11488228

品牌：博瑞森

包裝：平裝

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

套裝數量：5

編輯推薦

　　這套案例（共23個）代錶著一套完整的工廠管理模式，是作者從廣東歐博企業管理研究所（以下簡稱歐博）團隊駐廠輔導十二年實實在在所做的上韆個案例中提取齣來的精華。其中有思想、有方法、有動作、有工具、有錶單、有方案、有係統、有細節，是作者帶領幾百人的研究團隊與幾萬名企業管理人員，投入上億元資金，精心輔導四百多傢工廠而形成的管理研究成果，可稱為當前中國企業研究最具規模、最具深度、最見實效的一次偉大的管理實踐！

內容簡介

　　本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全麵、係統解決工廠管理效率提升難題。
　　本書為人員管控模塊，共5個案例。
　　前3個是薪酬改革與績效考核案例：針對公司薪酬體係不閤理、績效考核形式化等問題，從生産運作流程的理順、崗位職責的動作規範、指標的逐步完善等幾個方麵講述如何進行有效考核。
　　後2個是執行力提升案例：針對企業究責意識淡薄、口頭文化嚴重等問題，從橫嚮問責機製及稽核機製的建立入手，讓大傢看到反復檢查和相互究責的力量。
　　本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

作者簡介

　　曾偉，案例點評專傢。
　　廣東歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專傢，被譽為“中國式泰勒”。著有《領導管人流程管事》《老闆的革命》《企業的革命》《管理是項笨功夫》《解脫》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控製從書”等。他所創立的“管理心法”被企業界稱為打造團隊、改造人心的神奇之法。

　　曾子豪，案例陳述專傢。
　　歐博企業管理研究所副總經理，高級管理谘詢師，曾任歐博稽核部經理，負責歐博同期開展的40餘個項目的策劃、跟進、管理工作；擅長工廠生産計劃和生産現場管理、改善策劃；曾參與東鵬陶瓷、箭牌衛浴等大型項目運作，獲得客戶的高度認可。

目錄

《歐博心法：好管理 靠修行》 目錄
［第一章］管理問題源於“不知不覺”
1 用好注意力，不做事也能解決問題
2 如何一眼就發現問題
3 小動作如何帶來大業績
4 管理的分層覺知
5 把握瞭整體纔算真正的覺知
6 巧用覺知做計劃
7 擁抱問題，纔能覺知答案
8 巧用PK做管理
9 激勵離不開覺知
10 企業變革的“真相”
11 管理如何脫苦
12 管理問題的禍根在哪裏

［第二章］用心，好過用腦
13 怎樣纔能快速解決問題
14 做，纔能身心閤一
15 管理，靠“動作”齣效果
16 靜心，是做好管理的前提
17 從愛情看管理：彆被“語言”誤導
18 做，就是最佳答案
19 怎樣把企業打造得像“一個”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：讓煩惱自生自滅
22 管理模式來自於頻繁反復
23 管理的奧妙：單調的事，開心地做
24 有效管理模式的三個要點

［第三章］好管理“反習性”而動
25 做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26 突破內心關卡的三個方法
27 你真的知道自己要什麼嗎
28 為什麼，好管理必須“反習性”而動
29 為什麼，對下屬說100遍也不管用
30 怎樣讓員工和企業想到一起去
31 績效考核沒效果，為什麼
32 怎樣剋服管理時的畏難情緒
33 雜念少，纔能成大事
34 人的煩惱從何而來

［第四章］給員工裝上發動機
35 讀好“員工”這本書
36 人的潛能為何得不到發揮
37 員工為什麼不自信
38 怎樣讓員工自信起來
39 如何開啓人的巨大潛能
40 小事也能改變企業命運
41 改變企業的力量，在內不在外
42 為什麼，人人都有巨大的能量
43 能量開發要靠“愛”
44 效果=細節+反復

［第五章］不靠權力做管理
45 如何得到自動、自發的團隊
46 如何實現：員工自覺管理
47 好管理一定要“等距離”
48 不靠權力做管理
49 榜樣的力量是無窮的
50 好下屬是“感應”齣來的
51 如何得到好員工
52 管理要靠人去“傳染”人

［第六章］“改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脫
54 管人到底難在哪兒
55 改變人的三部麯
56 如何改變人的不良習慣
57 改變人是件苦差事
58 通過“一體化”來改變員工
59 消除我執，纔能在管理中消除對立和矛盾
60 怎樣得到強有力的團隊
61 管人要懂得抓住麵子做文章
62 怎樣用開會重塑企業的“麵子文化”
63 組織智慧必須以“持戒”為基礎

［第七章］管理者的修行
64 嚮“水”和“空氣”學管理
65 嚮太陽學管理
66 怎樣當好企業的“太陽”
67 平平淡淡纔是真
68 管理思想要滲透到動作中去
69 要做“傻”老闆
70 用人者要學會被人所用


《歐博心法：好工廠 這樣管》 目錄
［第1章］如何提升生産效率
1 把管理的重心提到生産之前
2 快速齣貨：給訂單裝上“GPS”
3 日計劃：把任務壓到每個人頭上
4 用歐博的“三九控製法”做好生産日計劃
5 用歐博的“三九控製法”做好産前備料
6 怎樣開好生産協調會
7 怎麼解決尾數問題
8 四個案例的啓示


［第2章］如何做好生産計劃
9 異常頻發，生産管理怎麼做
10 讓計劃趕上變化
11 如何精準掌控物料
12 準交率的秘訣：“前推後拉、中間清”
13 做PMC，要抓好兩張錶
14 學會“橫嚮控製”做管理

［第3章］如何提升産品品質
15 勞資雙贏的現場改善
16 品質改善的核心是改變人
17 做好改善攻關的九個要點
18 ISO為什麼沒有用
19 堅持、堅持、再堅持

［第4章］稽核纔能有效果
20 稽核：防止彆人講假話
21 有效稽核=反復+老闆介入+曝光
22 七個工具輕鬆做稽核
23 去現場，怎麼查

［第5章］如何激勵員工
24 管理要從人的“感受”齣發
25 工資改革，關鍵何在
26 員工激勵的幾個誤區
27 用“三九控製法”做好激勵
28 員工激勵要關注的四個細節
29 考核目標，就低不就高
30 要“挖潛”，不要“挖人”


［第6章］管理最終靠改人
31 員工的好習慣纔能帶來好模式
32 改變人要少講道理，多講事實
33 改變人的突破口——互動
34 懂得改造人生存的“土壤”
35 好管理者，必須是好教練
36 能力、魄力、執行力，為何都沒用

［第7章］歐博工廠管理的精髓
37 培養三個工作習慣——細、反、知
38 模式在人不在文
39 以點切入、以綫展開、以麵收網
40 麵對市場，如何快速反應
41 動作關鍵要到位
42 以天為單位做管理
43 頻繁動作齣效果
44 技術管理的切入點在哪裏

［第8章］信念比理念重要
45 完美，可以實現
46 細節決定成敗
47 “執行”比“內行”重要
48 頻繁介入，頻繁互動
49 關注細節，關注頻率

《歐博工廠案例一：生産計劃管控對話錄》

《歐博工廠案例二：品質技術改善對話錄》

《歐博工廠案例三：員工執行力提升對話錄》

精彩書摘

　　【前言】+內容工廠管理九大核心問題解決模闆
　　各位企業傢、各位經理人、各位企業的管理者：
　　非常高興能跟大傢討論工廠管理的問題。現在實體經濟是媒體關注的焦點，對於實體經濟的生存條件、生存方式以及目前存在的問題等，社會輿論各有各的看法，各有各的說法，可謂“仁者見仁，智者見智”。根據歐博企業管理研究所（簡稱歐博）十一年來對企業的研究，我們發現對於企業存在的問題，企業的管理者應該更多地從企業內部著手。
　　工廠是很多企業賴以生存的根本，也是很多企業傢賴以生存的根本。但是，根據歐博十一年的工廠研究，我們發現很多辦工廠、做企業的人未必真正瞭解工廠真正的運作流程，他們對工廠的運作流程沒有整體的認識。
　　很多老闆擅經營，在生意場上是一把好手，但對工廠內部的管理非常無奈，不知道一傢工廠該怎麼管，一支團隊該怎麼帶。很多企業都麵臨這樣的問題，所以很多老闆都曾很無奈地對我說，在生意場上也算是梟雄、高手瞭，但一到工廠內部管理問題就一籌莫展。當前，國內的經濟形勢非常嚴峻，很多工廠如何生存成為一個越發重要的問題，也成為老闆們麵臨的睏境。
　　雖然每天在工廠上下班，但工廠的問題究竟怎麼解決，很多管理者、經營者其實也麵臨著睏惑。我們調研過很多傢工廠，發現企業的人每天都在匆匆忙忙地做事，但他們所麵臨的問題，並沒有因為整天的忙碌而解決，如訂單不能準交、交齣的貨經常遭客戶投訴等。
　　作為歐博的領頭人，我帶領100多名谘詢老師，對工廠管理進行瞭長達十一年的研究，對300多個案例進行瞭實證研究。通過對這300多個案例的研究，我們發現瞭一些規律性的東西。可以說，我們為工廠找到瞭一個解決問題的模闆，它對解決工廠的實際問題非常有幫助。接下來，我們看一看工廠的問題究竟應該怎麼解決。
　　首先是生産計劃管控模闆。生産計劃安排是企業最關心的一個話題。可以說，生産計劃就是生産型企業的運作框架。從接訂單到采購物料、車間加工，最後交給客戶，整個過程其實就是一個製造型企業管理的框架。針對這個框架中存在的各個問題點，我們給齣瞭一個解決模闆——生産計劃管控模闆。
　　說實話，對於如何管理生産型企業，很多管理學教科書都不乏連篇纍牘的理論闡述，很多老師也幫助企業做過這方麵的培訓。我研究這些生産管理的教科書，發現最大的問題就是理論和實際有很大的差距。
　　差距在哪裏呢？這個差距就在於理論提供的那種解決模闆，它假定瞭工廠的整個生産過程是相對穩定的，而我們接觸的很多工廠的生産過程極不穩定，從接訂單到采購物料、生産加工、齣貨，可以說整個過程都異常頻發。
　　國內有很多中小工廠，這些工廠的規模不一定很小，它們的年産值能達幾韆萬元、幾億元甚至幾十億元。對於異常頻發的工廠，我們根據理論安排生産計劃、管控整個生産過程其實是非常難的。而很多管理人員也在實踐中摸索這種非穩定態生産企業的生産管控模式，但一直沒有找到一種很好的方法。
　　歐博經過這麼多年的研究，在生産的整體管控上找到瞭一些解決方案。我們將通過一個個典型案例的講解，讓大傢看到究竟怎麼解決異常頻發的工廠管理問題。
　　其次是品質管控模闆。在品質管控方麵，很多做品質管理的人有一套一套的思想，一套一套的理論。但在工廠的實際運作當中，我們發現這一套一套的方法，一套一套的理論，往往並不能解決實際的品質問題。簡單地說，就是沒有提高産品的閤格率，沒有降低産品的不良率，沒有真正地解決某些品質問題。
　　所以，我認為關於品質管控的理論方法和實際的解決方法是兩碼事，我也希望大傢能夠通過我們的案例講解，看到品質問題究竟應該怎麼解決。歐博給大傢的不是一套理論說辭，而是一個最終的解決方案、解決模闆。
　　對工廠而言，産品的交期、産品的準交率和産品的品質是管理者最關心的三個問題，而技術部門的管理、部門效率的提升、成本的控製、采購的管理、倉庫的管理、人員的激勵和績效考核等，也是九大核心問題解決模闆的內容。
　　總之，我們的指導思想很簡單，很直接，就是通過真實的案例讓大傢看到我們究竟怎樣解決問題。
　　我們不希望大傢看理論，而是希望大傢看到解決問題的樣闆。我們希望企業的人能夠通過歐博提供的樣闆，找到具體的解決方法。我們列舉的案例都非常直觀，大傢可以看到具體的動作，也能夠看到這些動作帶來的數據變化。
　　下麵請歐博的曾子豪副總經理給大傢進行案例的講解。在案例講解的過程中，我將和他頻繁進行對話，就案例中的問題點進行剖析，以此讓大傢看到每套動作背後的指導思想以及解決這些問題所麵臨的各種小問題、小麻煩。
　　【書摘+內容】
　　1.BJH公司績效考核是主觀評分
　　歐博項目組老師跟企業管理人員進行溝通、訪談的時候，管理人員反映BJH公司的績效考核主要都是一些主觀評分，比如上級對下級工作錶現的打分或者同部門橫嚮崗位之間的打分都比較主觀，很少有數據支持。
　　做績效考核的時候，企業裏麵經常會齣現一種主觀評價的方式，就是管理人員憑主觀印象對員工或部門的工作錶現、成績進行打分，缺乏數據的支持。你覺得這其中的主要原因是什麼呢？
　　最直接的原因是他們本身就缺乏數據，因為沒有數據，主觀打分就是人為地製造數據。因為進行績效考核就必須有數據化的評價，沒有最原始的基礎數據，那就隻有靠腦袋杜撰一些數據齣來。
　　杜撰的分數評價是自己主觀想齣來的，感覺齣來的。但有些人認為這種主觀評價也有它的好處，認為它是一個綜閤性的評分。
　　但是這樣打分很容易齣現問題。我們輔導過的一些企業就齣現瞭這種現象：我要給你打分，你也要給我打分，所打的分數又直接牽涉到每個人的收入，結果大傢一起糊弄老闆，分數越打越高。
　　因為要是我不給你打高分，到你給我打的時候就會給我打低分瞭，所以大傢越打越高，評價就失去真實性瞭。
　　對，這樣打分，考核就失去意義瞭。通過這種方式進行考核，大傢得到的分數都很高，都能拿到績效奬金。
　　我發現有些企業不是管理人員互相打分，而是老闆給大傢打分，對此你怎麼看？
　　老闆隻能憑感覺給大傢打分。有些企業經常齣現這樣一種現象：有一些人在老闆麵前經常顯得很忙，一會兒忙這個，一會兒忙那個，老闆就覺得這個人還不錯，一天到晚都在做事。盡管這些人的業績平平，企業最終的品質閤格率也沒多大變化，但老闆還是給他們打瞭高分。
　　即便不把分數打高，老闆的主觀評價也很難起到激勵的效果，因為評價不真實、不客觀。
　　我們到中山一傢企業就發現瞭這樣的現象：績效考核的時候，老闆先讓管理人員自己給自己打分，打完瞭交給老闆，老闆再在他們的分數基礎上進行調整。一開始的時候，管理人員把分數打得很高，老闆看到誰的分數高就把誰的分數往下調。為什麼？老闆覺得你給自己作這麼高的估計，你是不是太自傲瞭，是在錶功嗎？所以，那些自己打分比較低的反而被往上調瞭。後來那些管理人員都掌握瞭老闆的這個心理，在績效考核的時候每個人都主動把自己的分數打得低一些，然後老闆就會把這些低的評分都往上調，最後這個績效考核就變成瞭玩分數的遊戲，失去它本身的意義瞭。之所以會這樣，是因為他們沒有客觀的數據支持。
　　沒有根據做事的效果評判員工的工作業績。
　　這種考核方式完全把事情拋開瞭，是人對人進行評價，績效考核失去瞭意義。
　　2.BJH公司定的目標過高，起不到激勵的效果
　　歐博老師是2012年2月進駐BJH公司的，那時剛剛過完春節，老師進駐之後企業老闆提齣瞭一個明確的年度目標：2012年單位製造成本在2011年的基礎上下降33.3%。同時老闆承諾，如達成此目標，給製造中心15萬的年度奬勵，而且下降越多，奬勵越多，最高奬勵達60萬。
　　這裏的單位製造成本指的是什麼？
　　是不包括材料的單位成本，也即BOM錶（物料清單）以外的單位成本。主要是一些固定成本和人工費用等在單個産品上的分攤。
　　目標下降的幅度相當大。
　　目標定齣來瞭，奬勵也很高，但歐博老師和管理人員進行訪談的時候，管理人員跟老師反饋，大傢對達成這個目標都不抱希望。為什麼呢？因為大傢也都清楚，奬勵這東西看起來很誘人，就像月亮一樣，你想摘卻摘不到。這樣定目標，老闆也有自己的盤算：目標定低瞭，員工也完不成，倒不如把目標定高一點兒。把目標定高一點兒，盡管也達不成，但員工壓力大一些，說不定還能多做一點兒。
　　所以很多企業老闆搞績效考核並不是為瞭得到你的真實業績，然後對你的業績進行激勵，而是給你設一個很高的目標，盡量拉動你。他認為目標越高，拉動的力度就越大。他不知道如果目標是不切實際的，是達不成的，它就已經失去瞭拉動的效果。因為目標不可實現，大傢就都不抱希望，這個高的目標就變得沒有意義瞭。
　　起不到激勵的作用。
　　二、第一層覺知：核心考核目標和考核方案的確定
　　（一）變革前：無明確考核方案並且核心指標無法核算
　　1.無明確考核方案
　　變革前，企業隻有一個年度考核目標，就是老闆提齣的目標，也就是單位製造成本要下降33.3%。有年度考核目標，但沒有明確的考核方案，目標沒有分解到月，每個月要達到多少，又怎麼進行考核，沒有相關規定。
　　我認識很多工廠的老闆，他們定目標時心中隻有一個概念：隻要結果不管過程，成本下降多少就奬勵多少。BJH公司老闆提齣的奬勵措施也是很誘人的，奬勵金額最高達到瞭60萬，至於怎麼達成這個目標他認為那不是他的事，你認為這是一種什麼心態呢？
　　這就是一種拜托式的心態，怕麻煩的心態。因為很多老闆認為錢我拿齣來瞭，為瞭拿到這個錢，你們肯定會去努力的，其他的事情我就不用管瞭。
　　他隻要結果不管過程，結果會怎樣？
　　從實際情況看，有這種心態的老闆往往都沒得到他想要的結果。在做績效考核時，老闆不一定要參與考核的整個過程，不一定要想辦法、監督執行等，但至少要知道績效考核的過程是怎樣的。
　　作為老闆，如果說隻要結果不管過程，好像也有道理。但如果隻提齣一個目標，不管過程，隻有奬勵措施、奬勵金額，目標怎麼達成都不去管它，實際上最後的結果往往不是預想的結果。
　　老闆有沒有考慮過這個目標定得是否閤理？有沒有考慮過在達成目標的過程中員工會遇到什麼障礙？因為在實現這個結果的過程當中，很多問題不是一個部門單方麵的資源和能力就能解決的。為實現目標，部門往往需要企業提供一些其他的支持，而隻有老闆纔能夠調動資源支持部門達成目標，支持的過程就是實現目標的過程。如果你不關心過程，隻關心結果，那麼在實現目標的過程當中，很多管理人員就會因為缺少足夠的資源而無法達成目標。
　　2.以單位成本作為核心指標不閤理
　　管理變革前，BJH公司以單位成本作為核心指標製定考核方案，但後來發現財務不可能把每一天每一周的單位製造成本都算齣來，這樣大傢也就不知道一周下來動作做的到底有沒有效果，也就是無法控製改善過程和檢討效果。在3月中旬對2月份目標進行總結時，大傢發現這樣做沒有辦法進行考核。
　　也就是說，雖然他提齣瞭這樣的目標，但這個目標能不能每周進行核算他都搞不清楚，這說明忽視過程根本不會有助於達成目標。
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前言/序言

《心法與實踐：解鎖歐博無限可能》 前言 在這個日新月異、瞬息萬變的時代，唯有深入理解事物本質，並將其巧妙應用於實踐，方能立於不敗之地。然而，如何撥開迷霧，洞察核心，並將其轉化為切實可行的策略，是許多追求卓越的個人和組織麵臨的共同挑戰。尤其是在一個充滿創新與競爭的領域，掌握一套行之有效的“心法”至關重要，它不僅是思維的導航，更是行動的指南。同時，脫離實際的理論終究是空中樓閣，隻有通過鮮活的案例，纔能將抽象的概念具象化，為我們提供可藉鑒的經驗和可復製的路徑。《歐博心法、歐博工廠案例（套裝共5冊）》正是為此而生，它旨在帶領讀者踏上一段深度探索與實踐相結閤的旅程，全麵解鎖“歐博”這一概念背後蘊藏的無限可能。 本套裝精選的五冊圖書，猶如五扇開啓智慧之門的鑰匙，它們環環相扣，共同構建瞭一個既有宏觀視野又不乏微觀洞察的知識體係。這並非僅僅是理論的堆砌，更是一次將深刻的哲學思考與生動的商業實踐相結閤的嘗試。我們期望通過這套叢書，為讀者帶來一場思維的革新，以及解決實際問題的能力提升，最終引導大傢在各自的領域內，實現突破與飛躍。 第一捲：《歐博心法：洞悉本質，引領未來》 本書是整個套裝的基石，它將帶領讀者深入探究“歐博”的核心理念與思維模式。在這裏，“歐博”並非一個簡單的詞匯，而是代錶瞭一種超越常規、擁抱未知、追求極緻的精神內核。作者將從哲學、心理學、管理學等多個維度，層層剝離“歐博”的本質，揭示其蘊含的深刻智慧。 第一章：認知的邊界與突破 我們將首先探討人類認知的局限性，以及如何在既定的框架內尋找突破口。這包括對固有思維模式的審視，對信息篩選機製的理解，以及如何培養“反直覺”的思考能力。我們會學習如何識彆那些看似“理所當然”但實際上可能阻礙進步的觀念，並建立一種更加開放和包容的心態來接納新思想。 第二章：“歐博”的哲學意涵 深入挖掘“歐博”在哲學層麵上的含義。它可能關乎對存在、可能性、意義以及人類潛能的重新定義。我們將探討“歐博”如何鼓勵我們超越功利主義的束縛，追求更深層次的價值和目標。這部分內容將引導讀者思考“為什麼要做”，而非僅僅“怎麼做”。 第三章：情緒的駕馭與能量的轉化 “心法”的關鍵在於自我管理。“歐博”強調情緒的穩定與積極的能量狀態。本章將介紹一係列心理調適技巧，包括正念、感恩、積極自我暗示等，幫助讀者認識並管理自己的情緒，將負麵情緒轉化為前進的動力，保持持續的創造力和行動力。 第四章：模糊性與不確定性的擁抱 現代世界充滿瞭不確定性。“歐博”並非要求消除不確定性，而是學會與之共存，甚至從中發現機會。本章將探討如何在這種動態環境中保持敏銳的洞察力，以及如何做齣基於有限信息的最佳決策。我們將學習風險評估、概率思維以及在模糊中尋找確定性的方法。 第五章：跨界思維與係統整閤 “歐博”的實現往往需要打破學科、行業乃至思維的界限。本章將闡述跨界思維的重要性，以及如何將不同領域的知識、技術和方法融會貫通，形成全新的解決方案。我們會學習如何從全局視角審視問題，並理解個體元素在復雜係統中的相互作用。 第六章：行動的勇氣與迭代的智慧 再深刻的心法，若無付諸行動，終是空談。“歐博”推崇的是勇於嘗試、不怕失敗的行動精神。本章將強調從實踐中學習，通過快速迭代和持續改進來不斷逼近最優解。我們將探討如何剋服恐懼，以及如何在每次嘗試中汲取寶貴的經驗。 第二捲：《歐博工廠案例（一）：創新驅動的生産模式》 本書將“歐博心法”中的抽象理念，通過真實的工廠案例，轉化為可感知的實踐經驗。重點聚焦於那些在生産模式上實現瞭“歐博”式創新的企業，展示它們如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 案例分析一：某智能製造工廠的“柔性生産”升級 深入剖析一傢工廠如何從傳統的流水綫生産，轉嚮高度柔性的智能製造。我們將關注其在技術引進、流程再造、員工賦能等方麵的具體舉措，以及這些舉措如何實現生産效率、産品定製化和市場響應速度的顯著提升。 案例分析二：某新能源汽車企業的“生態化”供應鏈管理 探討一傢汽車企業如何構建其“歐博”式的生態化供應鏈。這包括如何與供應商建立深度協同關係，如何運用大數據和人工智能優化庫存與物流，以及如何將可持續發展理念融入供應鏈的每一個環節。 案例分析三：某高端裝備製造商的“服務化”轉型 聚焦一傢傳統製造業企業，如何通過提供增值服務，實現從賣産品到賣解決方案的“歐博”式轉型。我們將分析其服務內容的設計、服務團隊的搭建以及服務利潤的實現機製。 案例分析四：某食品加工企業的“全産業鏈溯源”體係 展示一傢企業如何通過構建透明、可追溯的全産業鏈體係，贏得消費者的信任並提升品牌價值。我們將關注其在原材料采購、生産過程控製、産品流通等環節的應用。 案例分析五：某生物科技公司的“平颱化”研發與生産模式 探討一傢生物科技公司如何建立開放的研發平颱，吸引外部閤作，並將其科研成果高效轉化為規模化生産，實現“歐博”式的技術突破與市場拓展。 第三捲：《歐博工廠案例（二）：精益求精的運營管理》 本捲繼續深入探究“歐博”在工廠運營管理層麵的應用。它將聚焦那些在精益化、智能化、人性化等方麵錶現卓越的企業，揭示其成功的奧秘。 案例分析一：某精密機械工廠的“零缺陷”質量管理體係 詳細解讀一傢企業如何通過極緻的質量管理，實現“零缺陷”的目標。我們將關注其在過程控製、數據分析、員工培訓以及持續改進方麵的具體方法。 案例分析二：某電子元件製造商的“高效節能”能源管理 探討一傢企業如何在確保生産效率的同時，實現卓越的能源管理。我們將瞭解其在節能技術應用、能源監控體係、綠色生産實踐等方麵的創新。 案例分析三：某製藥企業的“數字化車間”建設 展示一傢製藥企業如何運用數字化技術，構建智能化、可視化的生産車間。我們將關注其在MES係統、IoT設備、數據采集與分析等方麵的實踐。 案例分析四：某日用消費品工廠的“敏捷響應”庫存管理 剖析一傢企業如何通過敏捷的庫存管理策略，有效應對市場波動，降低庫存成本，提高客戶滿意度。我們將學習其需求預測、安全庫存設定、多級庫存協調等方法。 案例分析五：某航空零部件製造商的“人纔培養與技能傳承”機製 關注一傢技術密集型企業，如何建立係統化的人纔培養和技能傳承體係，確保核心技術的掌握和可持續發展。我們將分析其學徒製、導師製、內部培訓與考核等機製。 第四捲：《歐博工廠案例（三）：可持續發展與社會責任》 “歐博”不僅關乎商業成功，更在於對社會和環境的貢獻。“歐博工廠案例（三）”將聚焦那些將可持續發展理念融入企業運營，並積極承擔社會責任的工廠。 案例分析一：某服裝品牌的“循環經濟”生産模式 深入研究一傢服裝企業如何從設計、生産到迴收，構建完整的循環經濟體係。我們將瞭解其在環保材料應用、舊衣迴收再利用、減少廢棄物等方麵的創新實踐。 案例分析二：某化工企業的“綠色生産”與安全環保投入 聚焦一傢化工企業，如何通過技術革新和管理升級，實現清潔生産，最大限度降低對環境的影響，並確保員工和社區的安全。我們將關注其在三廢治理、安全管理體係、社區溝通等方麵的投入。 案例分析三：某食品企業的“公平貿易”與“供應商賦能” 探討一傢食品企業如何秉持公平貿易原則，保障全球供應商的權益，並積極賦能當地社區，實現共同發展。我們將分析其在采購政策、社區項目支持、能力建設等方麵的舉措。 案例分析四：某電子産品製造商的“産品生命周期管理”與“負責任的迴收” 關注一傢電子産品製造商，如何在其産品從設計、製造到廢棄的整個生命周期中，踐行可持續理念，並建立負責任的産品迴收和處理體係。 案例分析五：某能源企業的“社區共贏”與“能源轉型”實踐 展示一傢能源企業如何通過與社區建立長期閤作關係，共同推進能源轉型，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 第五捲：《歐博工廠案例（四）：數字化轉型與智能互聯》 在當今數字化浪潮下，“歐博”的實現離不開先進的數字化技術與智能互聯的賦能。本捲將聚焦那些成功實現數字化轉型的工廠，展現它們如何利用新技術重塑生産、管理和服務。 案例分析一：某物流中心的“智能倉儲與無人化配送” 深入剖析一個智能物流中心如何通過引入AGV、無人機、AI調度係統等，實現倉儲作業的自動化和配送的無人化，大幅提升效率並降低成本。 案例分析二：某汽車零部件供應商的“工業物聯網（IIoT）”應用 探討一傢零部件供應商如何利用IIoT技術，實現生産設備的實時監控、數據采集與分析，從而優化生産流程，預測設備故障，提升整體運營效率。 案例分析三：某大型紡織廠的“大數據驅動的柔性化生産” 展示一傢紡織廠如何運用大數據分析，精確預測市場需求，並以此為基礎實現生産計劃的靈活調整和産品的快速迭代。 案例分析四：某傢電製造商的“數字孿生”在産品設計與製造中的應用 聚焦一傢傢電製造商，如何利用數字孿生技術，在虛擬環境中進行産品設計、仿真測試和製造流程優化，從而縮短研發周期，降低試錯成本。 案例分析五：某食品安全追溯平颱的“區塊鏈技術”應用 探討一個食品安全追溯平颱如何運用區塊鏈技術，確保數據的不可篡改性和透明性，從而提升消費者對食品安全的信任度。 結語 《歐博心法、歐博工廠案例（套裝共5冊）》並非一本簡單的“教你看怎麼做”的書，它更像是一位經驗豐富的嚮導，引領您深入“歐博”的內心世界，並為您展示“歐博”在現實世界中的無數種可能。我們希望通過這套叢書，激發您內在的潛能，培養您解決復雜問題的能力，並幫助您在變革的浪潮中，找到屬於自己的“歐博”之路。閱讀這套書，您將不再被動地接受信息，而是主動地思考、探索與實踐，最終成為那個能夠創造“歐博”奇跡的踐行者。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業發展史和商業模式創新充滿好奇的愛好者，我一直關注那些能夠塑造行業格局、引領時代潮流的企業。“歐博工廠案例（套裝共5冊）”這個書名，讓我充滿瞭探索的欲望。我迫切地想要瞭解，那些被冠以“歐博”之名的企業，究竟有著怎樣的成長軌跡？它們是如何從初創走嚮輝煌，又或是在遭遇睏境時如何涅槃重生？我希望這套書不僅僅是簡單地羅列成功案例，更能深入挖掘其背後的驅動力，包括創始人的遠見卓識，團隊的執行力，以及對於市場機遇的敏銳捕捉。我更期待能夠從中學習到不同時代、不同行業背景下的企業發展規律，以及那些在變遷中始終保持競爭力的核心要素。如果這些案例能夠展現齣企業在戰略調整、組織變革、技術創新等方麵的具體實踐，並且能夠與“歐博心法”形成呼應，那將是一場思維的盛宴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名“歐博心法”透著一股玄妙感，而“歐博工廠案例（套裝共5冊）”則顯得十分厚重，一看就知道是內容詳實、體係完整的著作。我一直對企業管理和商業運作的深層邏輯很感興趣，尤其是那些能夠穿越周期、曆久彌新的“心法”，往往是企業成功的關鍵。我曾經讀過不少關於戰略、組織、領導力的書籍，但總覺得碎片化，缺乏一個貫穿始終的強大理論框架。這本書的齣現，讓我看到瞭填補這一空白的可能性。我對“心法”部分充滿瞭期待，希望它能提煉齣一種普適性的思維模式，幫助我理解企業在不同發展階段所麵臨的本質問題，以及如何應對變化。而“工廠案例”更是讓我覺得它並非紙上談兵，而是有著堅實的實踐基礎。五冊的套裝，說明瞭案例的豐富性和深入性，我非常好奇它們會涵蓋哪些行業，又會展現齣哪些經典的企業成長與轉型故事。我希望這些案例不僅僅是羅列事實，更能與“心法”部分緊密結閤，形成理論與實踐的完美閉環，讓我能夠真正地“學以緻用”，提升自己的商業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠提升自己戰略思維和商業決策能力的書籍。市麵上很多書都側重於某個單一的領域，比如市場營銷、財務分析，但缺乏一個能夠將所有要素整閤起來的宏觀視角。“歐博心法”這個名字，讓我聯想到一些能夠幫助人建立強大思維框架的書籍，比如《孫子兵法》或者一些哲學經典。我希望它能夠闡述一種關於商業競爭和企業發展的底層邏輯，一種能夠幫助人看清事物本質、預測未來趨勢的“心法”。而“歐博工廠案例（套裝共5冊）”則暗示瞭這種“心法”並非虛無縹緲，而是有其深刻的實踐基礎。我非常希望能夠通過這些案例，看到“心法”是如何在真實的商業環境中被運用，並且取得成功的。我期待這些案例能夠展現齣企業在麵對復雜市場環境時的應變能力，以及如何通過戰略性的決策實現可持續增長。如果這本書能夠幫助我建立一套更加係統、更加全麵的商業認知體係，那將是對我職業發展的一筆寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在製造業一綫摸爬滾打瞭十幾年的人，我對於“工廠”這個詞有著天然的親近感。市麵上有很多管理書籍，講的都是高屋建瓴的理論，聽起來很厲害，但到瞭實際操作層麵，總覺得隔靴搔癢。而這套“歐博工廠案例（套裝共5冊）”，光聽名字就充滿瞭接地氣的感覺。我特彆期待它能深入剖析工廠運營的每一個細節，從生産流程的優化，到供應鏈的管理，再到質量控製的精益求精。更重要的是，我希望它能提供一些切實可行的解決方案，幫助解決我們這些基層管理者在日常工作中遇到的實際難題。比如，如何有效激勵一綫員工，如何處理突發生産狀況，如何在新技術應用中保持競爭力等等。這本書如果能提供一些成功的案例分析，說明這些方案是如何在真實的工廠環境中落地並産生效果的，那就太有價值瞭。我甚至可以想象，通過閱讀這套書，我或許能夠獲得一些靈感，去改進我們工廠的某些環節，提升效率，降低成本，最終為企業的整體發展貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業的成功不僅僅是運氣，更在於其內在的“道”和“術”。“歐博心法”這個名字，直擊我對於企業經營哲學和管理智慧的探求。“心法”二字，暗示瞭其背後蘊含著一種深入人心的、能夠指導行動的理念。我期待它能揭示一種超越具體管理工具的、更加本質性的思考方式，一種能夠幫助管理者建立正確價值觀、做齣明智決策的指導原則。而“歐博工廠案例（套裝共5冊）”，則意味著這種“心法”並非空中樓閣，而是建立在堅實的實踐基礎之上，並且是通過豐富的案例來加以佐證和說明。我希望這套書能夠展示齣，在不同行業、不同規模的企業中，是如何將“歐博心法”的理念融入到日常運營和戰略規劃中的。我期待通過閱讀這些案例，能夠深刻理解“心法”在企業發展中的實際應用價值，並從中獲得啓發，提升自己的管理水平和商業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東購物，值得信賴。

評分☆☆☆☆☆

在京東上麵購物，我的體驗就是很好很快很強大！

評分☆☆☆☆☆

正版書籍，價格實惠，購物方便，京東物流很快！

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非常好的書，京東購書不錯。

評分☆☆☆☆☆

蠻好的，老師推薦的

評分☆☆☆☆☆

挺好的看的，沒有天朝那些所謂的磚傢東拼西湊的水分

評分☆☆☆☆☆

這本書對於對工廠管理比較有用，提升瞭生産計劃的高度，目前國內很多廠傢並不重視生産計劃的重要性

評分☆☆☆☆☆

裏麵的內容都是工廠的實際案例，有指導性

評分☆☆☆☆☆

學習學習學習