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範江懷 著

圖書標籤:

• 體育
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• 競技
• 體育文化
• 思維
• 科普
• 大眾讀物

齣版社： 昆侖齣版社

ISBN：9787800409110

版次：1

商品編碼：11045871

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2008-01-01

頁數：226

正文語種：中文

編輯推薦

由於文筆直觸體育事業的內質，更顯得有說服力，《觀賽說謀》是一部既可快速閱讀，又可引發深思的作品。

內容簡介

《觀賽說謀》是一部關照、探索人類體育精神的隨筆漫畫集，多方麵探討瞭體育謀略、體育哲理、體育與人生在不同側麵、不同角度的關係。等於在賽場和人生戰場上架設一個橋梁，縱橫談論這兩個領域的謀略。

目錄

兩軍對壘 兵不厭
戰陣之間 不厭詐僞
謀略缺失
賽場另類“草船藉箭”
誰製造瞭“黑八奇跡”？
田忌賽馬 後發製人
球星的“滑鐵盧”
走為上計暗度陳倉
不為浮雲遮望眼

態度左右水平
尷尬的“陪練”
實力決定一切
內因外因一個也不能少
外援不是“救世主”
沒有春華，何來鞦實？
失敗在於疏忽成功
彆人的教訓也是財富
覺悟決定水平
挫摺是暫時的
落實“三從一大”

賽事喧囂
到底誰是上帝？
非常懸賞 正常對待
紀律是勝利的基石
天天“3·15”
輸給電腦不丟人
誰能玩兒得起足球？
無錯便是金
要麵包，還是要獵槍？
有瞭規矩難成方圓
“魚”和“漁”可以兼得
電腦能代替人腦？
不能都“從零開始”
少犯錯誤
莫為錢所纍
名將難求
成也球星敗也球星
貴在持之以恒
經曆是一種成長
冷門就怕認真
尊重科學
順其自然

大智大勇 方能大勝
讀書非為“陪太子”
有心更要力足
不進則退
大智·大勇·大勝
拿破侖之魂
且慢說“復仇”
叫闆腰闆子要硬
形象重於金牌
“之一”與“唯一”
抱團兒取暖
誰與誰閤？
“電腦”和“外腦”
“揭短”與“從負開始”
失利彆失態
“訓練”與“修煉”
尊重裁判

英雄的血性
要有點兒血性
創業精神贊
永遠的感動
軍人就認第
快馬加鞭莫下鞍
分享快樂
不行怎麼辦？
意誌如鐵

推陳齣新 年輕是金
彆不當迴事兒
打造中國的名牌聯賽
得天獨厚
兼收並蓄求超越
擁有年輕 纔能贏得未來
吃老本要吃苦頭
當“姐”變成“姨”
競爭齣戰鬥力
摸著石頭過河
春去春會來
嚮我開炮

成也心理 敗也心理
當習慣成為自然
把考場當賽場
底蘊製勝
賽場要以“誠信”為本
小不忍則亂大謀
彆當迴事兒
年輕無極限
臨陣易帥並非大忌
好事多磨

體育仍在繼續
機會多多
因為缺憾而美麗
沒有金牌的競賽
奧運冠軍當重奬
彆談遺憾
冠軍誰屬？
美麗的遺憾
莫傷彆離
賽車彰顯幸福生活
體育讓“恐怖”走開
因體育而亮麗
足球的力量
“流言”可以休矣

五環雞湯
奧運嚮我們走來
嚮都靈看齊
微笑是城市的錶情
共求美好夢想
我們是一支重要的力量
給和平一次機會
不滅的奧運聖火
迴傢的感覺真好
積小勝為大勝

精彩書摘

沒有春華，何來鞦實？
中國足球隊衝擊2006年世界杯再次失敗，不僅沒有續寫米盧蒂諾維奇的輝煌，而且輸得比較徹底。之所以會落到如此地步。可以說是事物發展的必然結果。我們付齣多少，也隻能得到多少。換言之，便是“一分耕耘，一分收獲”。
亞洲足壇一直呈東西亞球隊抗衡的格局。近幾年，東西亞足球都獲得瞭長足的進步。在東亞，韓國、日本保持瞭自己強者的風範，朝鮮隊的錶現也不俗。在西亞，不僅伊朗、沙特、科威特、阿聯酋、卡塔爾等隊雄風依舊。飽經戰火蹂躪的伊拉剋隊，也有驚人的錶現。
在這東西亞對抗和進步的潮流之中，連在夾縫中求生存的東南亞足球都有明顯進步。與此相比，我們中國足球的發展卻顯得太緩慢瞭。甚至有點倒退。
更叫人不可思議的是，一屆又一屆的中國國傢隊，非但沒有保留和繼承上屆國傢隊的特長和優點，反而一次又一次地重蹈彆人犯過的錯誤。一而再、再而三地品嘗苦果。
沒有春華，何來鞦實？其實，賽前大傢對國傢隊並沒有抱太大的希望。亞洲齣不瞭綫，大傢都預料到瞭，沒有預料到的是，連小組都沒能齣綫。
冰凍三尺，非一日之寒。中國足球隊落到今日這個地步，是重病纏身的中國足球的又一次病態發作。也是管理體製、人纔培養機製、職業聯賽等方麵低水平循環的必然結果。
瞭解中國足球的昨天，也就不難理解中國足球的今日。麵對小組齣不瞭綫的結局，應該說，我們沒有什麼可遺憾和惋惜的。因為：種下芝麻，不可能收獲西瓜！
失敗在於疏忽成功
從斯圖加特到哥德堡，隻有短短的兩年時間，中國田徑代錶團金牌總數排名便從第2名驟降到第30名，4金2銀2銅也隻剩下1銀。這等戰績沒叫人們大吃一驚，也著實使人們大失所望。
中國選手好像頭一次走齣國門，參加世界大賽賽前不是吃不下飯，就是睡不著覺；準備活動不是做得不夠，就是做過瞭頭；比賽中不是犯規被罰下，就是摔倒半途而廢整體動作的成功率竟然不到17%。比賽成績遠不如平時的訓練水平。失利的教訓是得好好總結一下。
中國田徑不是中國足球。中國足球屢戰屢敗，隻有不斷吸取教訓的份兒。基本上沒有什麼成功的經驗可總結的。而中國田徑則不同。盡管我國田徑整體水平還不高。但在一些項目上已經取得瞭突破。
我們要善於總結失敗的教訓。更應該善於總結成功的經驗。失敗是成功之母，而成功比失敗繁衍成功來得更快。中國田徑在這屆大賽上成績不盡如人意，在很大程度上是沒有很好地總結以往成功的經驗，並推廣開來。
比如，田壇老將黃誌紅在這屆世錦賽上為中國隊奪得瞭唯一的一枚銀牌。這棵在國外邊學習邊訓練的“不老鬆”，能在數年內保持較高的運動水平。並在世界大賽上金牌銀牌輪著拿。肯定有“秘訣”。
比如，女子中長跑項目，我們在選材、訓練上有自己的一套科學獨到的東西，培養瞭一批世界級的選手。
比如，男子跳高在我國體育史上曾齣現過兩次高潮。尤其是鬍鴻飛教練創造的快速助跑快速起跳技術。被世界公認為是先進的技術。
比如，在競走項目上，我們不會忘記陳躍玲在奧運會上為我國奪得的第一塊田徑金牌。那時，陳躍玲並未走在最前頭，她在一定程度是靠不失誤，不犯規取勝的。
我們常說：奪取冠軍不易。保持榮譽更難。相比之下，總結吸取失敗教訓容易做到些。而總結好工作成功的經驗，尤其是推廣開來不易，發揚光大更難。在田徑水平還不太高的我國。失敗的教訓多於成功經驗。這就要求我們更應該珍惜彌足珍貴的成功經驗，盡快把一個隊或一個人的成功經驗，變成田徑界甚至整個體育界的共同財富。痛定當然要思痛，但更重要的是要思以往不多的成功經驗。唯有如此。我們纔能從成功走嚮更大的成功，從勝利走嚮更大的勝利。而不是直嚮其反麵——失敗。
彆人的教訓也是財富
在2005年的世界柔道錦標賽上，實力強勁的日本女子柔道隊遭遇“滑鐵盧”。僅在最後一個比賽項目中奪得一枚無差彆級的金牌。要知道，日本女子柔道隊在2004年的雅典奧運會上一共奪得5枚金牌。此次她們齣戰世界錦標賽。也聲稱要奪取5枚以上的金牌。但比賽結果使人大跌眼鏡。
柔道是日本的國粹。一直都是其引以為自豪的比賽項目，也是他們的奪金優勢項目。日本隊是如何總結這次教訓的。我們無法知道，但中國國傢體育總局重競技運動管理中心副主任宋兆年倒是替日本人做瞭一番總結，稱日本女子柔道隊輸在盲目樂觀上，不能清醒地認識自己。最後導緻“驕兵必敗”。
我們也有不少優勢項目。比如跳水、乒乓球、羽毛球、體操等等。平心而論，任何一支運動隊，運動成績都會有起伏。隻是起伏時間、起伏的幅度不同而已。例如。稱霸乒壇多年的中國乒乓球女隊，在2005年的亞洲乒乓球錦標賽上，竟然丟掉瞭女子團體和女子單打兩個重要項目的冠軍。這是中國女隊30年來未遇的敗績。
一般說來，自己的教訓比較容易吸取，而彆人的教訓就不一定能引起我們的重視。比如說。中國女子乒乓球隊在亞洲錦標賽上慘敗的教訓，肯定會引起國傢乒乓球隊上上下下的高度重視，但是，我們的彆的運動隊會從中吸取教訓嗎？日本女子柔道隊的教訓會引起我們的重視嗎？
研究彆人的教訓，不僅可以用來警示自己。還可以從中學到許多東西。自己的教訓可以變成財富，彆人的教訓也可以變成財富。一支聰明的運動隊。要善於總結自己的經驗和教訓，也要善於從彆人的經驗和教訓中吸取營養。一般情況下，彆人的教訓因為不是疼在自己身上，不容易記得牢、感受得深刻。但是，等著我們去犯彆人犯過的錯誤，再談吸取教訓就為時已晚瞭。
未雨綢繆，從最睏難處著手。打有準備之仗。這是我們談瞭多年的經驗。但要做到做好這點。我們不妨從吸取彆人的教訓做起。
……

《觀賽說謀》 探尋智局的宏大敘事：戰略思維的藝術與實踐 在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會，理解事物運作的深層邏輯，洞察事物發展的內在規律，已成為個體與集體在競爭中立於不敗之地的關鍵。許多時候，我們麵臨的並非簡單的技術問題，而是錯綜復雜的“局”，需要運用高遠的視野、深邃的洞察，以及果斷的策略來應對。本書《觀賽說謀》正是這樣一部旨在剖析“局”的本質，揭示智謀運用的精妙之處，引領讀者穿越紛繁錶象，直抵事物核心的宏大敘事。 本書並非一本枯燥的理論匯編，而是將深奧的戰略思想融入引人入勝的分析之中。我們從古至今，從東方到西方，從戰爭沙盤到商業戰場，從政治博弈到人生選擇，遴選齣那些堪稱典範的“觀賽”時刻。這些時刻，如同棋局中的關鍵落子，無不凝聚著決策者的智慧，展現著戰略的魅力。通過對這些案例的細緻剖析，讀者將有機會與那些偉大的思維者並肩，一同體驗運籌帷幄的緊張與決勝韆裏的豪情。 第一部分：洞察之眼——觀其象，察其形，知其意 “觀賽”的第一步，是培養一雙能夠穿透迷霧的“洞察之眼”。這並非簡單地“看”，而是“觀”，是用一種更加主動、更加係統的方式去審視。本部分將重點探討如何構建觀察事物的框架，如何從宏觀與微觀兩個層麵進行分析，以及如何識彆隱藏在錶麵現象背後的本質。 宏觀視野與全局思維： 我們將深入探討“大局觀”的重要性。一個決策者，必須跳齣狹隘的個人視角，將自己置於更廣闊的背景之下。這包括理解所處的時代背景、行業格局、社會思潮、國際形勢等。本書將藉鑒諸如地緣政治學、宏觀經濟學等領域的思維模型，幫助讀者建立起多維度、立體化的認知體係。例如，分析一項技術革新，不能僅看其本身，更要考察其對産業鏈、消費者行為、乃至國傢戰略可能産生的蝴蝶效應。我們將通過案例，闡釋如何通過閱讀地圖、分析數據、理解曆史演變，來培養這種“指點江山”的宏觀視野。 微觀審視與細節洞察： 宏觀視野固然重要，但任何宏大的戰略都離不開對具體細節的精準把握。微觀的觀察，是宏觀判斷的基石。本部分將強調對關鍵要素的辨識能力，包括核心利益、關鍵節點、潛在風險、行為主體及其動機等。我們將學習如何運用“5W1H”等基本分析工具，但更重要的是，要培養一種“抓大放小”的能力，能夠在海量信息中快速定位真正有價值的細節，並將其與宏觀判斷聯係起來。例如，在商業競爭中，對競爭對手的産品細節、營銷策略、客戶反饋的細緻考察，往往能為己方製定齣更有效的應對之策。 信息辨識與真僞判斷： 在信息泛濫的時代，辨彆信息的真僞、理解信息的深層含義至關重要。本書將探討如何從信息源的可靠性、邏輯的嚴謹性、信息的全麵性等多個角度來評估信息。我們還將學習如何識彆“信息繭房”、“認知偏誤”等潛在的陷阱，確保我們的觀察是建立在真實可靠的基礎之上。通過分析曆史上的著名謠言傳播案例，以及現代媒體環境下信息傳播的特點，讀者將掌握更有效的辨彆能力。 模式識彆與趨勢預判： 曆史並非簡單的重復，但總有相似的模式在不斷上演。本部分將引導讀者學習識彆事物發展中的周期性、規律性，從而更好地預判未來的趨勢。我們將探討一些經典的模式識彆方法，例如技術采用生命周期、商業周期、社會變遷的長期趨勢等。通過對這些模式的理解，讀者可以更早地發現機遇，規避風險，並在變化中找到屬於自己的航嚮。 第二部分：謀略之器——運籌帷幄，決勝韆裏，以智取勝 “觀賽”的最終目的，是為瞭更好地“說謀”，即製定並執行有效的策略。本部分將聚焦於戰略思維的核心要素，以及如何在復雜環境中運用智慧來達成目標。 目標確立與戰略定位： 明確的目標是戰略的起點。本書將探討如何設定清晰、可衡量的戰略目標，並在此基礎上進行戰略定位。這意味著要理解自己在“局”中所處的位置，以及如何通過差異化、聚焦化等方式來確立優勢。我們將分析不同類型的戰略目標，例如短期生存、中期發展、長期顛覆等，並探討在不同情境下如何選擇最適閤的戰略定位。 資源整閤與優勢構建： 戰略的實施離不開資源的支撐。本部分將深入研究如何有效地識彆、獲取、整閤並優化利用各種資源，包括人力、財力、物力、信息、品牌、技術等。我們將探討如何將有限的資源投入到最能産生戰略效益的關鍵領域，從而構建起難以被模仿的競爭優勢。例如，在企業管理中，如何通過供應鏈優化、人纔激勵、技術研發等手段，形成企業的核心競爭力。 博弈思維與對手分析： 許多“局”都包含著博弈的成分，理解對手的意圖、能力和可能的行動至關重要。本書將運用博弈論等相關理論，引導讀者學習如何進行深入的對手分析，預測對手的反應，並在此基礎上製定齣最優的應對策略。我們將分析對稱博弈、非對稱博弈、動態博弈等不同類型的博弈情境，並通過經典的商業案例，來展示博弈思維的實際應用。 風險管理與危機應對： 任何戰略的實施都伴隨著風險。本部分將探討如何係統地識彆、評估、規避和管理風險，以及如何在危機發生時，迅速、有效地采取應對措施，將損失降到最低，甚至化危機為轉機。我們將學習危機管理的原則，例如信息透明、快速響應、有效溝通等，並通過曆史上的危機事件，來總結寶貴的經驗教訓。 靈活應變與迭代優化： 戰略並非一成不變的教條，而是在實踐中不斷調整和優化的過程。本書將強調在動態變化的環境中，保持戰略的靈活性，以及如何通過持續的學習和反饋，來不斷迭代和優化策略。我們將探討“敏捷戰略”等現代管理理念，以及如何在快速變化的市場中，保持組織的適應性和競爭力。 第三部分：實踐之道——知行閤一，以謀緻遠，成就非凡 “觀賽說謀”最終落腳於實踐，在於將智慧轉化為行動，並最終取得成功。本部分將關注戰略的執行層麵，以及如何將理論轉化為切實的行動，並持續推動目標的達成。 戰術設計與執行落地： 宏大的戰略需要具體的戰術來支撐。本書將探討如何將戰略目標分解為可執行的戰術，並確保戰術的製定與戰略方嚮高度一緻。我們將分析不同類型的戰術，例如進攻型戰術、防禦型戰術、消耗型戰術等，並強調在執行過程中，如何保持協同一緻，剋服執行中的障礙。 領導力與團隊協同： 任何復雜的“局”，都需要團隊的協作來應對。本部分將探討領導者在戰略執行中的作用，包括如何激勵團隊、分配任務、化解衝突，以及如何構建高效的團隊協作機製。我們將分析不同領導風格的優劣，以及在不同情境下，如何選擇最適閤的領導方式。 創新與變革的驅動： 在競爭日益激烈的環境中，持續的創新和變革是保持領先的關鍵。本書將探討如何通過戰略的引導，激發組織內部的創新活力，以及如何有效地推動變革，剋服阻力，實現組織的轉型升級。我們將分析一些成功的創新和變革案例，總結其關鍵要素和成功路徑。 復盤與經驗總結： “觀賽說謀”是一個持續學習的過程。本部分將強調復盤的重要性，即在每次行動之後，進行深入的反思和總結，從中吸取經驗教訓，不斷提升決策和執行的能力。我們將學習如何進行有效的復盤，包括識彆成功因素、失敗原因，以及如何將經驗轉化為未來的行動指南。 長遠視角與可持續發展： 真正的“謀”，並非隻求一時之利，而是著眼於長遠，追求可持續的發展。本書將引導讀者思考，如何在追求短期目標的同時，兼顧長期的利益，實現個人、組織乃至社會的和諧與繁榮。我們將探討一些關於可持續發展戰略的理念和實踐，以及如何將長遠的願景融入當下的決策之中。 《觀賽說謀》是一本關於智慧、關於戰略、關於人生選擇的探索之旅。它不僅能夠幫助讀者提升分析問題的能力，優化決策的質量，更重要的是，能夠啓發讀者以一種更加宏觀、更加深刻的視角去理解世界，去應對挑戰，去創造屬於自己的輝煌。無論您是身處商海的弄潮兒，還是在人生道路上尋求方嚮的探索者，亦或是對紛繁復雜的現實世界充滿好奇的觀察者，本書都將為您提供一套強大的思維工具，以及一雙洞察萬物的銳利之眼，助您在人生的棋局中，遊刃有餘，運籌帷幄，最終走嚮勝利的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏把握得如同高手下棋，鬆弛有度，引人入勝。它不像某些學術著作那樣，開篇就拋齣密集的理論框架，讓人望而卻步；反而是像一個經驗豐富的說書人，總能在關鍵時刻給齣一點甜頭，吊足你的胃口。我發現自己常常在閱讀過程中，不自覺地放慢瞭翻頁的速度，不是因為內容晦澀難懂，而是因為太想細細品味那些層層遞進的邏輯推演。作者似乎深諳“欲知後事如何，且聽下迴分解”的精髓，總是在一個階段性高潮的邊緣戛然而止，留下一個懸而未決的問題，讓你不得不立刻翻到下一頁去尋找答案。這種布局使得整本書讀起來酣暢淋灕，毫無拖遝之感。即便是處理一些相對枯燥的曆史節點或復雜的理論推導時，作者也能巧妙地穿插一些生動的案例或類比，讓抽象的概念瞬間變得具象可感，仿佛你不是在閱讀文字，而是在親曆一場布局精妙的棋局推演，每一步都走得擲地有聲。

評分☆☆☆☆☆

深入閱讀後，我發現作者對於細節的考據近乎偏執，這使得整部作品的根基異常紮實。很多時候，我們閱讀曆史或策略類書籍，總會遇到一些為瞭情節流暢而略顯模糊或“一筆帶過”的處理。然而，這本書在這方麵做得極為齣色，作者似乎在每一個關鍵的轉摺點、每一個核心人物的決策背景下，都進行瞭深挖和求證。即便是對一些被認為早已定論的事件，作者也提齣瞭獨到且有理有據的審視角度，讓人不禁拍案叫絕，感嘆原來還可以這樣去看待。這種對“真實性”的追求，極大地增強瞭文本的說服力。它不是那種空泛地喊著“我要揭示真相”的宣言，而是通過嚴謹的論證鏈條，讓讀者一步步被帶入那個邏輯自洽的世界。這種紮實感，讓我在閱讀時産生瞭極高的信任度，感覺自己正在從一個非常可靠的嚮導口中，聽取關於復雜局麵的剖析。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的魅力，或許在於它提供瞭一種看待世界和處理復雜問題的獨特“視角轉換器”。它教會我的，與其說是具體的知識點或技巧，不如說是一種思維模式的重塑。作者擅長從看似不相關的兩個點之間建立起意想不到的關聯，將孤立的事件串聯成一張巨大的、相互影響的網絡。讀完之後，我發現自己看新聞、分析日常工作中的決策時，都會不自覺地套用書中那種全局觀和係統性的思考框架。它不是一本教你“做什麼”的書，而是一本教你“如何思考”的書。這種潛移默化的影響是持久的，它突破瞭特定主題的限製，將一種高階的、策略性的洞察力注入瞭讀者的思維結構中。這種“道”的傳遞，遠比單純的“術”的傳授更具價值，也更讓人感到意猶未盡，總想迴去重讀某些章節，以期捕捉到更多未曾察覺的深層聯係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格可以說是古雅而不失力量，它沒有過多使用那些華麗辭藻堆砌的辭藻，但每一個詞語的選擇都像是經過韆錘百煉，精準地嵌入到它應該存在的位置。閱讀時，我能感受到一種內斂的學識在字裏行間流動，那不是高高在上的說教，而更像是一種老友間的促膝長談，隻是這位老友的見識異常廣博。特彆是在描述一些人物的心理活動或者宏觀的曆史轉摺點時，作者的筆觸極其細膩，寥寥數語便能勾勒齣復雜的人性幽微和時代變遷的無奈。這種文字的“力度”並非來自於音量上的高亢，而是源自於其內涵的深度和準確性。讀完一個段落，我常常需要停下來，迴味一下那句話是如何在不經意間就擊中瞭某個核心要害的，這種文字上的迴響，是很多當代作品所缺乏的，它需要讀者投入相當的注意力去“解碼”，但迴報是巨大的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計確實很用心，封麵那種粗糲的紙質觸感，搭配上燙金的標題字體，立刻就能給人一種沉甸甸的曆史厚重感。初翻開來，內頁的排版也頗為講究，字距和行距拿捏得恰到好處，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到過於疲勞。我尤其欣賞作者在章節標題上所下的功夫，那些標題往往不是直白的總結，而是用瞭一些極具畫麵感的詞匯來概括本章的精髓，讓人在尚未深入內容之前，就已經對即將展開的敘事産生瞭一種強烈的探尋欲。比如，某個章節標題用瞭“風起於微末，勢成於閤圍”這樣的描述，立刻就能聯想到某種局勢的悄然醞釀和最終的爆發，這不僅僅是排版上的美學，更是一種引導讀者進入作者世界觀的微妙方式。而且，作者在引用一些古籍或名言時，總能找到那種恰如其分的留白，既顯示瞭知識的淵博，又避免瞭刻意賣弄的俗氣，仿佛那些引述是自然而然地從行文中生長齣來的，與整體的論述脈絡渾然一體。