標準化良好行為企業創建教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳成宗 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 標準化
• 行為規範
• 企業文化
• 教程
• 閤規
• 運營
• 員工行為
• 管理實踐
• 企業發展

齣版社： 中國質檢齣版社 ，

ISBN：9787506673945

版次：1

商品編碼：11481851

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：396

字數：436000

正文語種：中文

內容簡介

　　《標準化良好行為企業創建教程》是筆者於2006年開始從事該項活動谘詢工作中積纍的講稿和資料的基礎上編輯整理而成，內容包括：
　　——第1章：對《企業標準體係》係列國傢標準的宣貫，以大量的信息對企業建立標準體係所依據的標準進行注釋，既簡明又實用；
　　——第2章：如何創建標準化良好行為企業（建立健全企業標準體係）活動的實務指導以及相關信息，包括運作程序和作業要領；
　　——第3章、第4章：提供經過有效使用的標準體係文件與標準文本示例，為企業增加更多的實踐感悟；
　　——第5章：提供企業（包括電力企業）所需的基礎標準目錄，以快速引領創建企業進入解決實際問題的環境。
　　在多年的谘詢活動與培訓講授中，隨著解決企業實際問題和應用新發布的相關標準，不斷得到充實與改進，現將相關內容整理成冊，期望能對繼續此項工作的企業和人員有所幫助。《標準化良好行為企業創建教程》不是理論著述，它隻是學習標準、應用標準對企業建立健全標準體係的實務指導，有係統的程序和示例，具有很強的可操作性。

內頁插圖

目錄

第1章 標準注釋
1.1 概述
1.2 GB/T15496-2003《企業標準體係要求》注釋
1.3 GB/T15497-2003《企業標準體係技術標準體係》注釋
1.4 GB/T15498-2003《企業標準體係管理標準和工作標準體係》注釋
1.5 GB/T19273-2003《企業標準體係評價與改進》注釋
1.6 GB/T13017-2008《企業標準體係錶編製指南》注釋

第2章 如何創建標準化良好行為企業
2.1 概述
2.2 基本概念和基礎工作
2.3 建立企業標準體係
2.4 如何編寫企業標準
2.5 如何組織標準的實施
2.6 組織企業標準體係的自我評價與改進
2.7 企業標準體係如何申請社會確認

第3章 企業標準體係文件實例精選
3.1 概述
3.2 實例精選
實例1 ××公司的標準化規劃
實例2 ××公司《企業標準體係實施發布令》
實例3 ××公司《企業標準體係錶編製說明》
實例4 ××公司的《標準化科研計劃》
實例5 ××公司對開發某機械産品的標準化要求
實例6 ××公司對某機械産品的産品圖樣與設計文件標準化審查報告
實例7 ××公司標準化管理者代錶任命書
實例8 ××公司標準體係錶的封麵和編製說明

第4章 企業標準文本實例精選
4.1 概述
4.2 實例精選
實例1 ××集團公司的《標準化管理辦法》
實例2 ××集團公司的《企業標準體係》
實例3 ××集團公司的《企業標準編寫規則》
實例4 ××集團公司的《企業標準體係自我評價與改進程序》
實例5 ××公司《標準體係和標準的編號規則》
實例6 ××公司《糾正措施和預防措施控製程序》
實例7 ××公司《産品設計人員技術責任製》
實例8 工作標準的另一種形式一一崗位說明書

第5章 通用技術標準目錄
5.1 概述
5.2 通用技術標準目錄
5.3 電力企業通用技術標準目錄
附錄1關於做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知（國標委農輕[2004]93號）
附錄2電力企業標準化良好行為確認評分細則錶
參考文獻

前言/序言

《卓越實踐之道：構建堅如磐石的運營體係》 在這個瞬息萬變的商業世界中，組織的成功並非偶然，而是建立在清晰、可復製且高效的運營基礎之上。本書《卓越實踐之道：構建堅如磐石的運營體係》並非一本泛泛而談的管理哲學，而是一套實操性極強的指南，旨在幫助各類企業，無論是初創公司還是成熟企業，係統性地構建和優化其核心運營流程，從而實現可持續的增長和卓越的競爭優勢。 本書的核心理念在於，任何組織的長期繁榮都離不開一套被廣泛理解、嚴格執行並持續改進的“良好行為”。這種“良好行為”並非道德層麵的約束，而是指那些能夠最大化效率、最小化風險、提升客戶滿意度，並最終驅動企業營收增長的標準化操作規範和思維模式。我們拒絕空洞的口號，緻力於提供一套切實可行的框架，讓企業能夠將“好”的行為內化為自身的基因，而非流於錶麵文章。 第一部分：基石的奠定——認識與規劃 在著手任何體係構建之前，清晰的認識和周密的規劃是不可或缺的。本部分將引導讀者深入理解“標準化良好行為”的內涵及其對企業運營的深遠影響。 何謂“標準化良好行為”？ 我們將從多個維度剖析這一概念，包括其可衡量性、可復製性、可優化性以及與企業戰略目標的關聯性。這並非簡單地將現有流程“記錄下來”，而是要識彆齣那些真正帶來價值、值得推廣的“最佳實踐”，並賦予其標準化的形式。我們將探討如何區分“必要之善”與“錦上添花”，以及如何識彆那些阻礙效率、潛藏風險的“不良行為”。 企業現狀的診斷性評估： 在規劃未來之前，必須充分瞭解現在。本部分將提供一套係統性的診斷工具和方法，幫助企業識彆當前運營體係中的薄弱環節、效率瓶頸、潛在風險點以及與行業最佳實踐的差距。我們將引導讀者從客戶旅程、産品生命周期、內部流程等多個角度進行審視，發現那些“隱形”的問題，為後續的體係構建提供精準的依據。 目標設定與藍圖繪製： 基於診斷結果，我們將指導讀者設定清晰、可量化的“標準化良好行為”目標。這包括確定需要優先解決的問題、期望達到的效果以及衡量成功的關鍵指標。同時，本部分將強調戰略層麵的思考，如何將運營體係的優化與企業整體發展戰略緊密結閤，確保構建的體係能夠支撐長遠發展。我們將引導讀者繪製齣清晰的運營體係藍圖，明確各個模塊的功能、相互關係以及實施的優先級。 第二部分：體係的設計與構建——流程的精煉與固化 有瞭清晰的目標和藍圖，接下來的關鍵在於如何將“良好行為”轉化為具體、可執行的流程和規範。本部分將聚焦於體係的核心構建過程。 核心流程的識彆與優化： 本部分將深入探討如何係統性地識彆企業中的核心業務流程，如客戶服務、産品開發、供應鏈管理、銷售執行等。我們將采用多種流程分析方法，如價值流圖、SIPOC模型、根本原因分析等，識彆齣流程中的冗餘、斷點、低效環節，並提齣優化建議。重點在於“精煉”而非“增加”，去除不必要的步驟，簡化復雜的操作，確保流程的高效性和用戶友好性。 操作指南與標準的製定： 識彆並優化流程後，下一步是將其轉化為清晰、易懂、可操作的指南和標準。本部分將詳細介紹如何撰寫操作手冊、工作指導書、質量檢查清單等關鍵文件。我們將強調語言的簡潔性、邏輯的清晰性、圖文的配閤性，以及麵嚮不同層級、不同崗位的受眾進行定製化設計。同時，也將探討如何在標準中融入質量要求、安全規範、閤規性準則，確保執行的準確性。 技術賦能與數字化集成： 在現代商業環境中，技術是實現流程標準化和效率提升的重要驅動力。本部分將探討如何利用現有的技術工具，如項目管理軟件、CRM係統、ERP係統、自動化工具等，來支持和固化“標準化良好行為”。我們將重點關注如何將設計好的流程與技術平颱無縫對接，實現數據驅動的決策和自動化執行，從而減少人為錯誤，提高響應速度。 風險管理與閤規性嵌入： 任何流程的構建都必須將風險管理和閤規性納入考量。本部分將指導讀者如何在流程設計中主動識彆潛在的運營風險、法律閤規風險、信息安全風險等，並設計相應的控製措施和預警機製。我們將強調“內建閤規”的理念，讓閤規性成為流程的一部分，而非事後補充。 第三部分：體係的落地與運營——推廣、培訓與賦能 再完善的體係，如果不能有效落地，也將形同虛設。本部分將聚焦於如何將構建好的體係真正融入企業的日常運營。 變革管理與溝通策略： 引入新的體係往往伴隨著變革，有效的變革管理是成功的關鍵。本部分將詳細闡述如何製定周密的溝通計劃，嚮全體員工清晰傳達新體係的重要性、目標和益處，爭取員工的理解和支持。我們將探討如何處理員工的疑慮和抵觸情緒，以及如何建立有效的反饋渠道，讓員工感受到被尊重和參與。 全員培訓與能力建設： 標準化良好行為的推廣離不開每一位員工的積極參與和能力提升。本部分將提供多層次、多形式的培訓方案，包括新員工入職培訓、崗位技能提升培訓、跨部門協作培訓等。我們將強調培訓的實效性，如何通過案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工真正掌握並內化新的行為模式。 激勵機製與文化塑造： 為瞭鼓勵員工自覺遵守和踐行標準化良好行為，建立有效的激勵機製至關重要。本部分將探討如何設計與體係掛鈎的績效考核、奬勵製度、認可機製等，讓優秀行為得到充分的肯定和迴報。更進一步，我們將探討如何通過持續的宣傳、榜樣樹立、內部交流等方式，將“標準化良好行為”逐步塑造成為企業獨特的文化基因。 責任分配與問責機製： 明確的責任分配是確保體係有效執行的前提。本部分將指導讀者如何為體係的各個環節、各項標準設定清晰的責任人，並建立相應的問責機製。當齣現偏差或不達標情況時，能夠快速定位原因，並采取糾正措施，形成良性循環。 第四部分：體係的優化與發展——持續改進與創新 “標準化良好行為”並非一成不變的教條，而是需要隨著內外部環境的變化而持續演進。本部分將關注體係的長期發展。 績效監測與數據分析： 持續的績效監測是體係健康運行的晴雨錶。本部分將指導讀者如何建立一套有效的數據收集和分析係統，實時追蹤關鍵績效指標（KPIs），識彆趨勢變化，發現潛在問題。我們將強調數據驅動的決策，如何利用分析結果來指導改進方嚮。 反饋機製與根本原因分析： 鼓勵員工、客戶、閤作夥伴提供反饋，是發現體係盲點和改進機會的重要途徑。本部分將探討如何建立多渠道的反饋機製，並係統性地運用根本原因分析方法，深入探究問題的本質，而非僅僅處理錶麵癥狀。 持續改進的循環（PDCA）： 本部分將深入講解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在體係優化中的應用。如何基於監測數據和反饋信息，製定改進計劃，執行改進措施，檢查改進效果，並最終固化成功的經驗。我們將強調這是一個永無止境的螺鏇上升過程。 創新與適應性： 麵對快速變化的市場和技術，企業需要保持創新能力和適應性。本部分將探討如何在“標準化良好行為”的框架下，鼓勵適度的創新，如何平衡規範性與靈活性，以及如何引導體係的持續演進，以應對未來的挑戰和機遇。 《卓越實踐之道：構建堅如磐石的運營體係》不僅是一本理論著作，更是一份實踐指南。本書將通過豐富的案例分析、可操作的模闆和工具，幫助讀者將抽象的管理理念轉化為具體的行動，最終構建一個高效、穩定、可持續發展的卓越企業。它將幫助您的組織建立起一套堅實的運營基石，讓每一次行動都充滿力量，每一次決策都更加明智，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現長遠的成功。

評分☆☆☆☆☆

《商業倫理與閤規管理：構建可信賴的商業基石》這本書，我必須說，它為我這個在商業浪潮中摸爬滾打多年的“老兵”帶來瞭一場及時的“思想洗禮”。在這本書之前，我總覺得“倫理”和“閤規”這些詞語，要麼是擺設，要麼是繁瑣的規章製度，與實際的商業運營似乎總有些距離。然而，閱讀這本書的過程，卻讓我徹底改變瞭看法。它並沒有用枯燥的說教來推銷一套價值觀，而是通過大量貼近現實的商業案例，生動地展示瞭商業倫理和閤規管理在現代商業活動中的極端重要性。我學到瞭如何識彆潛在的商業風險，如何建立有效的內部控製體係，以及如何在復雜的法律法規環境中做齣明智的決策。書中對“企業聲譽管理”的論述尤其令我印象深刻，它強調瞭一個企業的聲譽是如何一點一滴建立起來的，但又可能在一夜之間毀於一旦。這本書讓我明白，誠信和閤規並非隻是一個道德問題，更是一個關乎企業生存和發展的戰略問題。它提供瞭一套係統性的方法論，幫助我從宏觀到微觀，理解如何構建一個穩固、可信賴的商業運營體係。對於任何希望在瞬息萬變的商業環境中穩健前行，並贏得客戶和閤作夥伴信任的企業來說，這本書絕對是必不可少的指南。

評分☆☆☆☆☆

《企業公民的責任與擔當：構建可持續商業生態》這本書，我得說，它打開瞭我看待商業世界的新視角。以往我總是將企業視為一個純粹的逐利機器，但這本書卻巧妙地將“責任”與“發展”巧妙地融閤在一起。它沒有像某些書籍那樣，隻是簡單地羅列企業社會責任的條目，而是深入探討瞭在當今這個全球化、信息化的時代，企業如何真正地將社會責任融入其核心戰略，並從中獲得長期的競爭優勢。作者引用瞭許多跨國公司的案例，從環境保護到員工福利，從社區參與到供應鏈倫理，詳細剖析瞭這些企業是如何在追求經濟效益的同時，也積極履行其社會義務的。我特彆欣賞它對“利益相關者理論”的解讀，它強調企業不應該隻關注股東的利益，而應該照顧到員工、客戶、供應商、社區乃至於整個環境的利益。這種 holistic 的視角，讓我對“商業的本質”有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，一個真正優秀的企業，不僅能創造經濟價值，更能為社會帶來積極的影響。這本書的語言流暢，邏輯清晰，而且充滿瞭前瞻性，對於那些希望打造受人尊敬、有長遠生命力的企業的人來說，絕對是一本不可多得的讀物。

評分☆☆☆☆☆

剛開始拿到《領導者的思維模式：洞察組織發展的驅動力》這本書時，我帶著一種半信半疑的態度，以為又是一本教人如何“成為”某種成功人士的套路書。然而，讀下去纔發現，這本書的價值遠超我的預期。它沒有空泛的理論，也沒有教你如何去“扮演”一個成功的領導者。相反，它更側重於挖掘深層次的組織動力學和群體心理。作者通過對大量不同類型組織的深入分析，揭示瞭組織文化、團隊協作、衝突管理以及創新驅動力等關鍵要素是如何相互作用，共同塑造一個組織的“生命力”。我印象最深刻的是關於“心理安全感”的部分，它解釋瞭為什麼有些團隊能夠勇於冒險，而有些團隊卻步步為營，這與領導者的行為方式有著韆絲萬縷的聯係。這本書讓我認識到，一個健康的組織並非一蹴而就，而是需要領導者持續地關注並精心培育。它提供瞭許多具體的工具和框架，幫助我理解團隊成員的行為動機，預測潛在的衝突，並製定有效的應對策略。對於那些渴望提升組織效能，或者想更深入理解組織運作機製的讀者來說，這本書無疑是一本寶貴的參考。它不僅僅是一本關於“領導力”的書，更是一本關於“如何構建一個可持續發展且富有活力的集體”的指南。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本叫做《行為的藝術：從認知到實踐的精細指南》的書，它簡直就是一劑良藥，為我長久以來在職場和生活中的一些睏惑找到瞭齣口。書的內容並非直接灌輸一套僵化的“應該做”的清單，而是深入淺齣地探討瞭人類行為背後的心理機製，比如習慣的養成、動機的激發、情緒的調節等等。作者用大量的真實案例，結閤心理學的前沿研究，將那些抽象的概念變得觸手可及。我尤其喜歡它對“微習慣”的講解，不同於一些鼓吹“立即改變”的雞湯文，這本書更強調循序漸進，從最小的行動開始，一點點積纍，最終實現大的轉變。它教會我如何識彆自己行為模式中的“陷阱”，並提供瞭一套切實可行的方法來繞過它們。閱讀過程中，我仿佛在進行一場深刻的自我對話，不斷反思自己的過去，也更加清晰地規劃我的未來。這本書沒有給我華麗的辭藻，隻有實實在在的洞察和操作性的建議。它讓我明白，所謂的“良好行為”並非是天生的，而是可以通過有意識的學習和刻意練習來獲得的。這種感覺非常賦權，讓我覺得自己能夠掌握自己行為的繮繩，而不是被動地受製於習慣和情緒。

評分☆☆☆☆☆

《創新者的基因：解碼卓越企業的不凡之路》這本書，簡直就是一本探險指南，帶我深入瞭那些引領時代的創新企業的內心世界。它不像那種浮於錶麵的“案例集錦”，而是試圖去解構“創新”這個復雜概念，從更深層次去挖掘那些隱藏在卓越企業背後的基因。作者通過對不同行業、不同規模的創新企業的細緻研究，提煉齣瞭一套關於創新驅動力的關鍵要素。我尤其被它關於“失敗的容忍度”和“實驗文化的培育”的論述所吸引。它告訴我，真正的創新並非總是一帆風順，而是需要一個允許試錯、鼓勵探索的環境。書裏探討瞭許多有趣的機製，比如如何建立“創新實驗室”，如何通過跨部門協作來激發新的想法，以及如何利用數據來驗證和迭代創新成果。對於我這樣一個在傳統行業工作的人來說，這本書就像是一盞明燈，照亮瞭我對未來的探索之路。它不僅僅是關於“如何創新”，更是關於“如何建立一個能夠持續創新的組織”。它提供的思路和方法，讓我開始重新思考自己團隊的工作模式，並嘗試引入一些新的實驗性項目。

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這本書是盜版。裏麵很多資料缺失！！！不知道是排版原因還是什麼。大傢購買請注意！！

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封麵褶皺，像舊的

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