![为自己工作：世界顶级设计师成功法则 [Work for Money, Design for Love]](https://pic.windowsfront.com/11300259/rBEhVVIm5sAIAAAAAAF7JxsA23EAAC0XwKGydYAAXs_114.jpg)
具体描述
编辑推荐
适读人群 ：平面设计师，LOGO设计师设计师如何获得新客户？如何定价？怎么判断拒绝客户的时机？如何对待不同的客户？
如何为自己的公司指定发展规划？如何在线展示产品？如何避免商业操作上的失误？
把创意设计的价值变成事业发展的动力，把创客精神变成完美的客户体验这一过程中遇到的关键问题，在本书中你都会找到答案。
英国有影响力的设计师David Airey继畅销书后的又一力作。全书着眼解决创业设计师关心的实际问题并通过作者及其他知名设计师的宝贵的经验分享为自由设计师、设计公司创业人员提供参考。
内容简介
随着设计行业的逐步成熟以及设计人员数量和水平的逐步提高，有越来越多的设计师成为了自由职业者，而且其中的一些人甚至成立了自己的设计公司。但设计和经商是截然不同的两种技能，即使之前的工作经验或者经商天赋能够为你提供一些帮助，你却依然难以照顾到方方面面。本书总结了设计师们在经商过程中常遇到的一系列问题，并提供了这些问题的解决方案。此外，本书还囊括了由设计师们所总结出的大量宝贵经验，从选择直接与客户打交道还是承包项目，到如何给公司起名字；从如何起草合同，到如何获得被动收入等等，可谓应有尽有。本书适合自由职业设计师、设计公司创业者，以及对设计行业有兴趣的相关人士阅读。
作者简介
David Airey，是一位来自英国的独立平面设计师，并且拥有三个备受读者欢迎的平面设计博客。David的博客拥有数十万的忠实读者，几乎每天都有人能够从他的文字中受到启发。此外他还著有另外一本畅销图书——《LOGO设计》。侯鸿儒，北京理工大学计算机学院在读研究生。热爱前端，喜欢设计，有志于将有限的青春和热血，奉献给无限的函数和像素。
内页插图
目录
第一部分 从何开始第1章 本质特征
1.1 有好奇心
1.2 有同情心
1.3 有信心
1.4 你是经理
1.5 自我激励
1.6 专业
1.7 平衡
1.8 不要盲目相信你的经验
1.9 别忘了
第2章 学无止境
2.1 终身学习
2.2 设计学院没有教你的事
2.3 其他学习途径
第3章 寻找利基
3.1 什么是利基
3.2 为何要专攻
3.3 分散风险
第4章 创业的利与弊
第二部分 你需要成为什么样的人
第5章 直接与客户打交道还是做一名承包者
5.1 直接与客户打交道
5.2 从代理机构承包
第6章 为成功而规划
6.1 事实
6.2 主张
6.3 资金
6.4 替代方案
6.5 人员
6.6 多少页的计划
第7章 品牌命名
第8章 设计品牌形象
8.1 图形标识
8.2 形象设计的其他方面
第9章 何处办公
9.1 在家工作
9.2 租用办公地点
9.3 健康工作
第10章 在线展示
10.1 必备基本要素
10.2 来之不易的教训
10.3 视竞争对手为盟友
第11章 推销自己，寻找好客户
11.1 为了公益
11.2 善待现有客户
11.3 在线免费推广
11.4 事半功倍
11.5 你认识的人
11.6 接触其他设计机构
11.7 与众不同
11.8 展现真才实学
11.9 灵机一动
11.10 在当地做生意
11.11 遇到错误时
第12章 为何公司并非越大越好
12.1 亲自接洽
12.2 客户需要的是你
第13章 合法性、诚信以及道德
13.1 合法性
13.2 诚信
13.3 道德
第三部分 如何管理项目
第14章 明智地选择客户
第15章 应对客户之道
15.1 客户问卷调查
15.2 避免浪费时间
15.3 迈对步子
第16章 如何定价
16.1 定价
16.2 分解提案
16.3 并非总要涉及钱
16.4 了解采购部门
16.5 如何谈判
16.6 提高现有用户的价格
16.7 “你应该多要一些
第17章 合同条款
17.1 Pear Deli和达摩克利斯之剑
17.2 成长之痛
17.3 要包含哪些内容
17.4 这很常见
第18章 如何更好地展示作品
18.1 倾听客户并与之建立融洽的关系
18.2 引导客户
18.3 远离“极品”客户
18.4 太多的想法
18.5 专注大局
18.6 在上下文中展示作品
18.7 接受反馈
18.8 客户也许是粗鲁的，但他们没错
18.9 展示技巧
第四部分 出发之前
第19章 经验之谈
19.1 与不同的专家合作
19.2 签合同前先什么都别干
19.3 客户能助你成长
19.4 不要限制自己的发挥
19.5 30年积累的建议
19.6 以往的工作经验是关键
19.7 寻求客户反馈
19.8 来自Behavior的教训
第20章 没有客户的未来
20.1 在线广告
20.2 与人结盟
20.3 发布产品
20.4 写一本书
20.5 收入即能量
第21章 永不止步
21.1 追逐机会，而不是钱
21.2 证明自己
21.3 先考虑和谁工作，再考虑做什么
21.4 设计出人意料的作品
21.5 专注于适合你的项目
21.6 拥有控制权
21.7 通过坏客户来欣赏好客户
21.8 拒绝自我放纵
21.9 全心投入
21.10 换个角度思考
21.11 设计漂亮的东西
21.12 要有满足感
21.13 加入社区
21.14 要感到自豪
21.15 离开特定领域
21.16 通过他人激励自己
21.17 取舍之间
21.18 做一些自己的小项目
21.19 热爱你的职业
精彩书摘
已故法国作家兼飞行员安托万·德·圣埃克絮佩里（《小王子》的作者一译者注）曾经说过：“没有计划的目标只能称之为奢望。”为了能够让你新成立的公司取得成功，你需要有一份包括发展路线、所需资源以及你的期望在内的计划——一份商业计划。商业计划既是一块试金石，同时也是一本成功指南。经常回顾商业计划能够让你看清自己所处的位置，并知道自己是否有所进步。此外，如果你需要商业贷款来作为公司的启动资金的话，那么商业计划也是银行经理批准贷款（但愿如此）的重要基础。
你的计划会根据市场以及你的生活的变化而变化，例如，在我第一版的商业计划中就没有提到博客，自然也没有提到它们将会成为公司发展的基础（我多希望当时的计划里能包括这些啊，如果一开始我就能计划创建博客，那么我的公司的发展进度将比现在快一年）。
虽然那些昂贵的商业计划有时也会失灵，或者将会失灵（例如第14章中提到的炒客户鱿鱼，那真是一件进退两难的事），但这些计划所提供的信息可以极大地提高项目的成功率，因为它们能让你走在正确的方向上。正如在你开车穿越某个乡村之前需要看一下当地的地图一样，商业计划也能让你更加轻松、更加快捷地抵达终点——不会遇到太多的死胡同，同时也能节省大量精力。
商业计划是一份包含市场信息、你对成功的定义（例如，你期待怎样的收入，或者什么时候开始雇用他人）、PlanA的失败对策、财务预算和与其他公司相关信息的文件。虽然这是一份动态文件——你可以根据环境的变化来修改你的商业计划，但还是要保持原有计划的完整性，以便你可以回头查看，并明确自己所处的位置。当然，如果你想用商业计划书去吸引投资的话，那么这份商业计划书就需要做得足够吸引人，不过你是一名设计师——这对你来说应该手到擒来，但是你最好还是至少找一个人来帮你检查一下有没有拼写方面的错误。
……
前言/序言
用户评价
如果说市面上大部分职业书籍都是在贩卖“鸡汤”或者罗列空洞的原则，那么这本书的厉害之处在于它深入到了设计师的“心智模型”层面进行重构。它没有空泛地谈论“坚持梦想”，而是探讨了当梦想与现实的收入发生冲突时，我们该如何构建自己的心理防线。书中对“身份认同危机”的剖析非常精准到位。很多设计师在职业生涯的某个阶段会迷失，不知道自己到底是艺术家、工匠，还是一个服务提供者。作者提供了一种非常务实的解法：将职业生涯视为一个多维度的投资组合。比如，你可以用A项目赚取稳定的现金流，用B项目来练习前沿技术，用C项目（即使收入不高）来维护你的设计品味和行业声誉。这种“组合拳”的策略，极大地缓解了纯粹商业项目带来的精神内耗。它教会我如何将外部的压力转化为内部的驱动力，而不是让外界的噪音淹没自己真正的声音。这本书的深刻性，在于它真正理解了设计师在商业洪流中保持独立思考的艰难。
评分我不得不承认，这本书的某些观点非常“反直觉”，但也正因为这种反叛性，才使得它在充斥着大量平庸建议的职场读物中脱颖而出。我读到关于“放弃完美主义陷阱”的那一章时，深有感触。我们这些受过良好学院教育的设计师，常常被教导追求像素级的完美，但作者指出，在真实的世界里，90%的完成度，只要能准时交付，其价值远高于99%的完美度却永远无法面市。他将这种对“未完成的杰作”的执念，定义为一种职业发展上的负资产。这对我震动很大，因为它直指我们内心深处对“不留遗憾”的恐惧。书中提供了一系列实用的“快速迭代”工具和心态调整方法，鼓励我们快速进入市场，收集真实反馈，然后在实战中打磨。这种从“闭门造车”到“面向世界打磨”的思维转变，是这本书给予我的最宝贵的礼物，它让我的工作节奏一下子变得更轻快、更有效率，真正体会到了“走出去”的力量。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不像一本传统的教科书，更像是一场精心设计的对话。从开篇对行业现状的冷峻批判，到中间关于个人品牌建设的实战技巧，再到结尾对“设计哲学”的升华，层层递进，逻辑严密。我特别喜欢它对“谈判技巧”的描述，那部分内容几乎可以独立拿出来成为一本小册子。作者没有教你如何“撒娇”或“低姿态恳求”，而是用一种极具说服力的论证方式，教会设计师如何清晰地阐述自身服务的“非替代性价值”。例如，书中提到，好的设计师在谈判时，谈论的永远不是设计费用的高低，而是项目成功与否的可能性。这种从“成本思维”到“投资回报思维”的引导，让我对以往那些因为害怕撕破脸而吃亏的经历有了新的理解。这不仅仅是关于钱，更是关于如何在专业领域内确立和捍卫自己的专业尊严。读完这部分，我感觉自己看待每一次商业合作的态度都变得更加从容和自信了。
评分这本书的语言风格非常犀利直接，一点都不拖泥带水，读起来有一种醍醐灌顶的感觉，仿佛一位经验丰富的老前辈在你耳边低语，告诉你这个圈子的潜规则和真正的成功要素。我尤其欣赏其中关于“时间管理与精力分配”的章节。我过去常常陷入“救火队员”式的忙碌中，A项目催得紧，B项目又临时加需求，结果到头来，真正属于自己的沉淀时间几乎为零。作者强调，不是你为工作投入的时间决定了你的成就，而是你为最核心的产出投入的“高质量时间”才是关键。他提出了一个“精力预算”的概念，非常实用。这迫使我去审视自己日常工作中的那些低效会议、无谓的邮件往来，以及那些仅仅因为习惯而非必要而做的事情。读完这部分，我立刻开始给自己设定“深度工作块”，并严格保护它们不受干扰。这种对精力的量化管理，对于任何高强度脑力劳动者来说，都是金科玉律。它让你明白，你不是在为老板工作，你是在为自己的职业寿命和创作质量负责，每一分钟的浪费都是对未来的透支。
评分这本书真是让我茅塞顿开，特别是关于职业生涯规划的那部分。我一直觉得设计这个行业就是把自己卖给最高的出价者，只要能拿到项目，内容怎么实现、审美如何取舍，都是客户说了算。但读了这本书后，我开始反思，是不是我把“工作”和“热爱”看得太对立了。作者分享了几个案例，讲述了如何巧妙地在商业需求和个人设计理念之间找到一个动态平衡点。比如，书中提到的“价值锚定法”，让我意识到，设计师不应该只关注设计本身，更要关注设计能为客户带来的实际商业价值，然后在这个基础上，才有资格去争取更有趣、更符合自己理念的项目。这种思维转变是革命性的，它让我从一个单纯的“执行者”心态，开始向一个“战略伙伴”的心态转变。以前我总觉得，越是高大上的设计理念，越难落地，但作者却提供了一套可行的商业逻辑，让这些理念可以被市场接受。我现在正在尝试运用书中的框架，重新梳理我手头的一些项目，希望能把那些纯粹为了赚钱的工作，慢慢转化为能够滋养我设计热情的土壤。这本书的价值，就在于它打破了我们对“设计师生存状态”的刻板印象，提供了一条既能养家糊口，又能保持创作激情的现实路径。
评分看过另一本以后才买的，还没看
评分学习中，为自己将来走捷径
评分技能
评分看过另一本以后才买的，还没看
评分及的人体工程学，成本和加工方法等等。这些知识决非一朝一日就可以掌握的，而且还要融会贯通、综合运用。
评分逛书店时翻到的，对设计从业者爱好者都很有启发性
评分挺好看的一本书，比某韩国作家的成为插画师那本好。根据这位英国设计师的框架搭建自己的～
评分在这个经济建设的大浪潮中，有许多人被冲昏了头脑。没有目标，没有方向，只好听任大浪潮的摆布，冲到哪里就是哪里。如果这样下去，只怕永远都不会有到达彼岸的那一天；如果这样下去，我真的不知道国家的前途、民族的希望又在哪里。
评分书收到了，质量不错，还没看完
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