互聯網平颱改變瞭世界,顛覆瞭巨頭。2017年,在全球十大市值公司排名榜中,前五名分彆是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、ya馬遜這五傢平颱公司,而傳統的石油、金融、零售公司已經完全被平颱公司取代。兩傢中國的基礎性平颱公司——阿裏巴巴和騰訊也進入瞭前十名。
可見,平颱的時代已經全麵到來,科技全麵顛覆瞭我們的世界,然而很少有人能完全解釋其中的奧妙。《平颱革命》一書由3位世界*級的平颱研究專傢聯閤撰寫,他們緻力於研究平颱背後的驅動因素和運作方式,在本書中全麵解釋瞭平颱公司如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業、如何重新定義傳統産業、建立新的商業規則。
《平颱革命》一書從網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管的10個視角,清晰地為讀者提供瞭平颱模式**威的指導。
矽榖著名投資人馬剋·安德森曾經說過:“軟件正在吞食整個世界。”而《平颱革命》進一步指齣:“平颱正在吞食整個世界”。以平颱為導嚮的經濟變革為社會和商業機構創造瞭巨大的價值,包括創造財富、增長、滿足人類的需求,同時,成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界,讓每個人成為平颱贏傢。
傑奧夫雷 G. 帕剋(Geoffrey G. Parker)
現任達特茅斯大學工程學教授,麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人,平颱戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提齣“雙邊市場理論”,對産業組織學具有劃時代的意義,該理論已成為互聯網行業課程中**歡迎的理論之一,已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到瞭美國國傢科學基金會、美國能源部和許多公司的支持,主要研究方嚮有:信息經濟學、平颱戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
馬歇爾 W. 範·埃爾斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)
波士頓大學信息經濟學教授兼信息係統部主任,平颱戰略峰會聯閤主席。他有6篇論文獲得美國國傢科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奬項,曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
桑基特·保羅·邱達利(Sangeet Paul Choudary)
平颱思維(Platform Thinking)實驗室創始人兼CEO,麻省理工學院媒體實驗室的平颱戰略組織聯閤主席、歐洲工商管理學院EIR,擔任矽榖多傢《財富》500強創業公司的顧問。2014年,他在澳大利亞舉行的二十國集團(G20)領導人峰會上發錶瞭演講。
28.2%申請加入YC的創業團隊聲稱在構建平颱。
——保羅·格雷厄姆,矽榖創業教父,Y-Combinator聯閤創始人
在數字經濟中,平颱正在高速改變著行業的運營模式。《平颱革命》是企業領導者將現有業務重組為平颱業務的一本鼓舞人心的指南。
——施傑翰,SAP公司前CEO
《平颱革命》係統、全麵地為讀者闡釋瞭平颱模式的概念,並給齣瞭豐富的實踐建議,平颱模式是當下*重要的商業模式。
——曾鳴,阿裏巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長
《平颱革命》這本書在雙邊市場、網絡效應、市場設計等學術研究的基礎上,清晰地為傳統商業人士和互聯網從業者解讀瞭平颱的定義、邏輯和運作,為我們提供瞭關於平颱模式的實戰指導。
——方軍,資深互聯網人
毫無疑問地,中國已經全麵地進入瞭互聯網平颱主導的時代,《平颱革命》將為我們展現這種全新商業模式的巨大發展前景。
——南立新,《創業邦》總裁兼CEO
技術和數據革命催生的平颱模式正在顛覆各個領域:購物、社交、資訊、齣行,概莫能外。《平颱革命》是理解平颱如何産生、演進、改變舊世界的價值讀本。
——喻平,《今日頭條》高級運營總監,今日頭條孵化器總經理
目錄
贊譽
推薦序(方軍)
前言
第1章 今天:歡迎來到平颱革命 …… 001
平颱革命和變革的趨勢 …… 006
平颱革命:你將如何應對 …… 012
本章小結 …… 014
第2章 網絡效應:平颱的力量 …… 015
需求規模經濟 …… 018
雙邊網絡效應 …… 020
網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021
擴大網絡效應:無縫進入及其擴展工具 …… 023
消極的網絡效應:原因及解決方法 …… 026
四種類型的網絡效應 …… 028
結構性的變革:網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031
本章小結 …… 033
第3章 體係結構:設計成功平颱的原則 …… 035
核心交互:平颱設計的根本原因 …… 039
吸引、促進、匹配:平颱設計的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平颱設計上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平颱重建體係結構 …… 056
反復改進:反設計原則 …… 056
本章小結 …… 057
第4章 顛覆市場:平颱如何徵服、改變傳統行業 …… 059
數字化顛覆簡史 …… 062
平颱如何吞食傳統管道 …… 063
平颱帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控製
三大環節的影響 …… 065
平颱顛覆的結構性影響 …… 068
現有企業的反擊:管道變為平颱 …… 073
本章小結 …… 077
第5章 平颱上綫:先有雞還是先有蛋?
平颱成功上綫的八種方式 …… 079
平颱營銷的核心:尋求病毒式增長的設計 …… 085
現有企業的優勢:現實還是幻覺 …… 086
推廣平颱的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的睏境 …… 089
病毒式增長:用戶對用戶的推介機製 …… 099
本章小結 …… 104
第6章 盈利化:獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105
價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108
僅僅數字還不夠:找到網絡效應中的價值所在 …… 112
盈利化方式一:收取交易費 …… 116
盈利化方式二:收取準入費 …… 119
盈利化方式三:收取增強型接入費用 …… 121
盈利化方式四:收取增強型內容管理服務費用 …… 123
應該嚮誰收取費用 …… 124
從免費到收費:設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127
本章小結 …… 129
第7章 開放性:界定平颱用戶和閤作夥伴
能做什麼、不能做什麼 …… 131
開放到什麼程度?封閉到什麼程度?在鋼絲上行走 …… 133
平颱生態係統和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發者參與 …… 143
哪些開放?哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平颱可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時間逐步開放:好處與風險 …… 155
本章小結 …… 156
第8章 治理:提升價值和促進增長的策略 …… 159
治理緣何重要:平颱治理如同國傢治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具:法律、規範、體係結構和市場 …… 166
平颱智能自我治理原則 …… 178
本章小結 …… 184
第9章 衡量指標:平颱管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185
從管道到平颱:新的衡量挑戰 …… 187
設計跟蹤平颱生命周期的衡量指標 …… 189
第1階段:初創階段的衡量指標 …… 191
第2階段:發展階段的衡量指標 …… 196
第3階段:成熟階段的衡量指標 …… 200
明智的衡量指標的設計要素 …… 202
本章小結 …… 203
第10章 戰略:平颱如何改變競爭 …… 205
20世紀的戰略:簡史 …… 209
三維國際象棋:平颱領域中競爭的新復雜性 …… 212
平颱如何競爭(1):通過限製平颱訪問預防多歸屬 …… 214
平颱如何競爭(2):培養創新,然後抓住其價值 …… 217
平颱如何競爭(3):利用數據的價值 …… 218
平颱如何競爭(4):重新定義閤並和收購 …… 220
平颱如何競爭(5):平颱包融 …… 222
平颱如何競爭(6):增強平颱設計 …… 224
在優勢可持續的時代:贏者通吃市場 …… 224
本章小結 …… 227
第11章 政策:應該(和不應該)如何監管平颱 …… 229
監管挑戰:改革舊有規則以適應新的世界 …… 230
平颱革命的陰暗麵 …… 231
反對監管的理由 …… 234
平颱企業的增長導緻的監管問題 …… 239
2.0版全新法規時機已到 …… 252
我們對於監管者的建議 …… 255
本章小結 …… 258
第12章 明天:平颱革命的未來 …… 261
行業具備哪些條件纔能引發平颱革命 …… 262
教育:作為全球教室的平颱 …… 265
醫療衛生:連接難以駕馭的係統各部 …… 268
能源:從智能電網到多嚮平颱 …… 272
金融:貨幣走嚮數字化 …… 274
物流與運輸 …… 276
勞動和專業服務:平颱重新定義工作的性質 …… 277
政府即平颱 …… 279
物聯網:平颱的全球平颱 …… 281
一個具有挑戰的未來 …… 284
本章小結 …… 286
詞匯錶 …… 287
參考文獻 …… 291
隨著平颱作為商業模式和組織架構模式的興起,《平颱革命》是我們為這一舉足輕重的經濟和社會發展的時代準備的本清晰、完整的指南。
時下,許多增長快的變革性大公司的成功都在為平颱模式背書,如榖歌(Google)、、微軟(Microsoft)、優步(Uber)、愛彼迎(Airbnb)和eBay。同時,平颱模式正在顛覆其他的經濟和社會領域,從健康護理、教育、能源到政府。公司職員、企業領導者、專傢教授、消費者或普通人,不論你是誰或從事何種工作,平颱模式已經改變瞭你的生活,並且這種改變會在未來變得更加明顯。
在過去的20年裏,經濟、社會的發展以及科技的驅動從不同的角度不斷地改變著我們的世界,然而很少有人能完全讀懂這其中的奧妙。我們緻力於研究這些驅動因素以及它們的運作方式,包括如何顛覆傳統公司、反轉市場、改變就業,以及創業企業如何利用這些驅動因素主導傳統産業並建立新秩序。
當我們認識到平颱的商業模式是這些驅動力的整閤體現後,我們開始跳齣自身的學術和企業背景,實地調研一些在創新平颱模式上深耕細作的公司,如英特爾(Intel)、微軟、SAP、湯森路透(Thomson Reuters)、財捷(Intuit)、矽榖孵化器(500 Startups)、海爾集團、意大利電信(Telecom Italia)等。我們將在後麵的正文中詳細講述它們的故事。
我們寫這本書的目的在於解決平颱模式興起過程中遇到的睏惑,包括:
讀完《平颱革命:改變世界的商業模式》,我最大的感受是,它徹底刷新瞭我對商業運作的認知。在過去,我們習慣於將商業看作是産品製造、渠道分銷、營銷推廣這樣一個綫性的鏈條。但這本書告訴我們,這已經是過去時瞭。真正的未來,在於構建連接,在於賦能,在於創造生態。作者的敘述方式非常流暢,雖然是管理學領域的書籍,但卻用通俗易懂的語言,結閤瞭大量生動的案例,讓我這個非科班齣身的讀者也能輕鬆理解。我尤其喜歡書中所闡述的“網絡效應”和“雙邊市場”等概念,它們是理解平颱商業模式的基石。通過這些概念,我纔真正明白為什麼那些看似簡單的平颱,卻能積纍如此龐大的用戶群和交易額。書中的分析非常深入,不僅僅停留在錶麵,而是追溯到瞭平颱的核心價值創造機製。它讓我開始思考,在自己所處的行業中,是否存在構建平颱的可能性?又或者,如何纔能更好地與現有的平颱生態融閤,從中分一杯羹?這本書的閱讀體驗非常棒,它提供的不僅是知識,更是一種思考問題的角度和方法論,讓我對未來的商業世界充滿瞭好奇和探索的欲望。
評分作為一名對新興商業模式一直保持高度關注的企業管理者,我一直在尋找能夠指引我把握行業變革方嚮的讀物。《平颱革命:改變世界的商業模式》無疑滿足瞭我的這一需求。這本書不僅僅是對平颱經濟現象的羅列,更是一種係統性的理論構建和深度剖析。作者從宏觀的經濟環境變遷入手,探討瞭技術進步、消費者行為變化等因素如何催生齣平颱模式的土壤,隨後又深入到平颱的核心要素,如價值連接、生態構建、治理機製等,進行瞭鞭闢入裏的分析。我尤其欣賞書中對不同類型平颱模式的區分和歸類,這有助於我更清晰地認識到各自的特點和適用場景,避免瞭“一刀切”的理解誤區。書中引用的案例非常具有代錶性,既有耳熟能詳的巨頭,也有一些我之前鮮少關注但同樣具有藉鑒意義的中小型平颱。通過對這些案例的詳細解讀,我不僅學習到瞭成功的經驗,更重要的是,我開始思考其中的風險和潛在的弊端,這對於我們進行風險評估和戰略規劃至關重要。這本書的深度和廣度都令人稱贊,它為我提供瞭一個全新的視角來審視當下的商業競爭格局。
評分這本書的名字非常吸引人,“平颱革命”,光聽名字就覺得這本書能揭示一些顛覆性的商業邏輯。我一直對那些能夠連接供需雙方,並從中創造巨大價值的企業模式很感興趣,比如大傢熟知的電商平颱、共享經濟平颱等等。這本書的副標題“改變世界的商業模式”更是直接點明瞭核心,讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望它能深入剖析這些平颱崛起的背後邏輯,不僅僅是描述現象,更能挖掘齣其核心競爭力、盈利模式以及對傳統行業的衝擊。我希望它能提供一些可操作的框架,幫助我們理解如何在當下的商業環境中,識彆和構建屬於自己的平颱型業務。畢竟,在信息爆炸、技術迭代飛快的時代,傳統的綫性商業模式已經顯得力不從心,掌握新的商業語言和思維方式,變得尤為重要。我很想知道,作者是如何定義“平颱革命”的,它是否涉及到技術、數據、用戶關係等多個層麵的變革?這本書的作者,機械工業齣版社的齣品,讓我對內容的專業性和深度有瞭初步的信心,畢竟這是一個以技術和工程類齣版物為主的齣版社,其齣品的書籍通常會比較務實和嚴謹。我特彆希望書中能有一些真實的案例分析,從宏觀到微觀,去拆解那些成功的平颱案例,學習它們的成功經驗,也瞭解它們可能麵臨的挑戰和風險。
評分我是一個對商業世界變化充滿好奇的普通讀者,平時也喜歡看一些關於商業的書籍來瞭解新趨勢。這本書的名字《平颱革命:改變世界的商業模式》聽起來就非常“大”,讓我感覺它能講清楚很多我一直不太明白的現象。比如,為什麼有些公司好像一夜之間就崛起瞭,而且它們的産品似乎並不是最優秀的?讀瞭這本書,我纔恍然大悟,原來它們玩的是“連接”的遊戲。作者用瞭很多比喻和故事,讓我很容易就能理解那些復雜的商業概念,比如“網絡效應”是怎麼迴事,“贏傢通吃”的局麵是如何形成的。書中還講到瞭很多我們生活中經常接觸到的平颱,比如購物平颱、打車平颱,讓我覺得這些內容和我的生活息息相關。最讓我印象深刻的是,作者在分析這些平颱的同時,也提醒我們要注意它們可能帶來的負麵影響,比如壟斷、數據隱私等等。這種客觀和全麵的分析,讓我覺得這本書非常值得信賴。讀完之後,我感覺自己對商業世界的理解更深入瞭一些,不再是被動的消費者,而是能從更廣闊的視角去理解商業是如何運作的。
評分這本書給我帶來的最大啓示,在於它不僅僅停留在“是什麼”,而是深入探討瞭“為什麼”和“怎麼做”。在閱讀的過程中,我能夠清晰地感受到作者對平颱商業模式的深刻洞察。他並沒有簡單地羅列成功案例,而是通過對底層邏輯的剝絲抽繭,揭示瞭平颱之所以能夠成功的關鍵驅動因素。書中關於“生態係統建設”的部分尤其發人深省,我開始理解到,一個成功的平颱不僅僅是連接者,更是一個積極的創造者和維護者,它需要通過各種機製來激勵參與者、平衡各方利益、並不斷迭代創新。這種從“産品思維”到“平颱思維”的轉變,是理解未來商業競爭的關鍵。而且,我驚喜地發現,這本書的論述邏輯非常嚴謹,每一個觀點都有紮實的理論基礎和豐富的案例支撐。這讓我能夠建立起一套相對完整的平颱商業模式認知體係,而不是零散的碎片化知識。對於那些希望在快速變化的商業環境中抓住機遇、實現業務升級的企業傢和管理者來說,這本書無疑是一份寶貴的“戰略地圖”,它能夠幫助我們看清方嚮,並找到製勝的策略。
評分還行吧。漏發瞭一本,後來補發的。
評分開捲有益
評分開捲有益
評分很好!
評分書挺好的,物流有點慢。
評分非常喜歡
評分不錯?真好
評分還行吧。漏發瞭一本,後來補發的。
評分非常喜歡
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