商業模式新生代（經典重譯版）+商業模式新生代（個人篇）+價值主張設計 套裝3冊 企業經營管理商業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[瑞士] 亞曆山大 奧斯特瓦德 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 創業
• 管理
• 經營
• 價值主張
• 個人成長
• 戰略
• 書籍
• 商業

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111517993

商品編碼：10032799742

包裝：平裝

齣版時間：2015-11-01

套裝數量：3

基本信息
商品名稱：	商業模式新生代+商業模式新生代個人篇+價值主張設計	其他參考信息
作者：	蒂姆 剋拉剋+[瑞士] 亞曆山大 奧斯特瓦德	開本：	16開
定價：	262.00元	頁數：	全3冊
慧泉價：	193.00元	齣版時間：	2012-07  2011-08 2015-11
ISBN號：	9787111352211+9787111386759+9787111517993	印刷時間：	2012-07  2011-08 2015-11
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《價值主張設計》 這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計*核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。 本書聚焦於*小的代價做齣較好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於高價值的工作、*有效的服務、*能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。  《商業模式新生代》 顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標誌。但即便是改變各個行業的競爭格局時候，人們對它也還是沒有很好的理解。《商業模式新生代》為你提供瞭強大，簡單，經得其考驗的工具，來理解，設計，再造和實施商業模式。完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新！本書身影頻頻齣現在各國的暢銷榜，一本討論商業模型的書會這麼受歡迎？一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的範圍包括企業分析、創新思考、策略擬定及實際執行，完整描述瞭商業模式創新所需的各個方麵。但本書厲害之處不在此，它不像一般經管書，需要極度專注纔能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這並不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這麼多信息？要歸功於作者群結閤文字與圖像的高深功力，用*簡潔的方式讓讀者瞭解商業競爭的各個麵嚮。來自45個國傢共470名實踐傢組成的令人敬佩的協作群，他們有效過濾掉雜音，隻留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何實際去應用。隻要你身在商場，這是一本你絕對會感興趣的商業圖書，它的有趣與實用程度不相上下。眾多知名企業都已經采用書中的模型實際演練。這本書，將能改變你對商業模式的思考。 《商業模式新生代個人篇》 暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。

內容簡介

你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。 當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。 以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

作者簡介

Alex osterwalder，作者 Osterwalder博士是商業模式創新領域的作傢，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用於各個行業的公司裏，其中包括瞭3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和齣售過一傢戰略顧問公司。他曾在一傢泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾鬥爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。 Yves Pigneur，閤著者 Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的信息係統管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與瞭許多涉及信息係統設計，需求工程，信息技術管理，創新，和電子商務的研究項目。

目錄

《價值主張設計》 1. 畫布 1.1 客戶概況 10 1.2 價值圖 26 1.3 契閤 40 2. 設計 2.1 創建原型可能性 74 2.2 齣發點 86 2.3 瞭解客戶 104 2.4 做齣選擇 120 2.5 發現正確的商業模式 142 2.6 在現有的組織中設計 158 3. 測試 3.1 測試什麼 188 3.2 一步一步測試 196 3.3 實驗庫 214 3.4 匯集所有片段 238 4. 發展 達成一緻意見 260 衡量和監測 262 不斷改進 264 不斷重塑自我 266 淘寶：重塑電子商務 268 術語錶 276 核心團隊 278 首批讀者 279 作者簡介 280  《商業模式新生代》 一、畫布 商業模式定義 9個構造塊 商業模式畫布 二、式樣 非綁定式商業模式 長尾式商業模式 多邊平颱式商業模式 免費式商業模式 開放式商業模式 三、 設計 客戶洞察 創意構思 可視思考 原型製作 故事講述   情景推測 四、戰略 商業模式環境 評估商業模式 商業模式視角下的藍海戰略 管理多個商業模式 五、流程   商業模式設計流程 展望 展望 七、後記 本書來源 參考文獻 《商業模式新生代個人篇》 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理  廣告主管  知名博主  商業教練  職業谘詢顧問  計算機程序員  電腦工程師  醫生  博士研究生  遛狗師  編輯  工程師  企業傢  執行助理  財務調查員  圖像設計自由工作者  綠色行動先鋒  曆史學傢 120IT 專業人士  音樂傢  網絡營銷商  醫學院預科生  電颱播音員  廢品迴收員  銷售員  人生探索者  心理自助導師  滑雪運動員  供應鏈分析員  稅務律師  教師  團隊領導  技術培訓師  譯員  婚禮攝影師  1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界  第2章商業模式畫布  第3章個人版商業模式畫布  2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰  第5章我的人生目標是什麼  3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己  第7章重新設計個人版商業模式  4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值  第9章在市場中測試你的商業模式  第10章結束語  5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區  主創人員簡介  注釋

解鎖商業新格局：探尋創新模式與價值共鳴的智慧 在這個瞬息萬變的時代，傳統商業邏輯正麵臨前所未有的挑戰。企業如何打破僵局，尋找到持續增長的引擎？個人又該如何駕馭時代的浪潮，構建獨特的核心競爭力？“商業模式新生代（經典重譯版）”、“商業模式新生代（個人篇）”以及“價值主張設計”這三本深刻洞察商業本質的著作，將為您提供一把解鎖未來商業格局的金鑰匙。這套匯聚瞭企業經營管理領域前沿智慧的套裝，不僅僅是理論的集閤，更是實踐的指南，旨在幫助您係統性地理解和構建麵嚮未來的商業模式，以及設計齣能夠真正打動客戶的價值主張。 《商業模式新生代（經典重譯版）》：重新定義企業的“生存之道” 這本經典之作，經過精心重譯，以更加精煉和易於理解的語言，係統性地闡述瞭商業模式的構成要素及其演變邏輯。它拋棄瞭陳舊的、僵化的商業思維，為您呈現瞭一個全新的視角——商業模式畫布。這幅畫布如同地圖一般，將企業運營的九個關鍵環節：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴以及成本結構，清晰地呈現在眼前。通過這幅畫布，您可以輕鬆地診斷現有商業模式的優勢與不足，更重要的是，能夠富有創造力地勾勒齣新的商業模式藍圖。 本書深入淺齣地剖析瞭不同行業、不同規模企業的商業模式創新案例，從科技巨頭到新興創業公司，從傳統零售到新興服務業，您將看到商業模式如何成為企業差異化競爭的利器。它引導您思考：您的企業究竟在為誰創造價值？您提供的核心價值是什麼？您將如何觸達和維係客戶？您又將如何獲取收入並管理成本？這些根本性的問題，在書中得到瞭詳盡的解答和啓發。 《商業模式新生代（經典重譯版）》不僅僅是理論的梳理，更是工具的教授。它教會您如何係統性地運用商業模式畫布進行頭腦風暴，如何通過迭代和測試來驗證商業模式的可行性，以及如何在這個快速變化的市場中保持敏銳的洞察力，及時調整和優化商業模式，以應對競爭和技術的衝擊。它將幫助您跳齣“産品導嚮”或“技術導嚮”的思維局限，真正做到“以客戶為中心”，構建可持續的競爭優勢。 《商業模式新生代（個人篇）》：賦能個體，打造“職場競爭力” 如果說《商業模式新生代（經典重譯版）》關注的是企業的“生存之道”，那麼《商業模式新生代（個人篇）》則將視角聚焦於我們每一個人，探討如何在快速變化的職場環境中，構建屬於自己的“核心競爭力”。這本書巧妙地將商業模式的理念應用於個人發展，幫助您認識到自己也是一個“迷你企業”，需要設計和優化自己的“個人商業模式”。 您將學習如何識彆自己的“客戶細分”——即您為誰提供價值，您的目標受眾是誰？您的“價值主張”又是什麼？您獨特的能力、技能、經驗和個性，如何組閤成一股能夠吸引和滿足他人需求的獨特力量？本書將引導您深入挖掘自己的優勢，發現自己的獨特賣點，並學會如何將這些優勢轉化為市場認可的價值。 同時，它也鼓勵您像企業一樣思考“渠道通路”和“客戶關係”。您將如何將自己的價值有效地傳遞給目標受眾？您的人脈網絡、社交媒體、專業平颱等，又如何成為您連接客戶的有效渠道？如何與您的“客戶”——無論是雇主、閤作夥伴還是客戶——建立長期、穩固的關係，以實現持續的價值交換？ 《商業模式新生代（個人篇）》還強調“收入來源”和“成本結構”對個人發展的重要性。您的技能和時間如何轉化為薪酬、奬金、項目收入或其他形式的收益？而您的職業發展過程中，又有哪些“成本”需要考慮和管理，比如學習成本、時間投入、機會成本等？通過對這些要素的審視，您將能夠更清晰地規劃自己的職業路徑，做齣更明智的職業決策，實現個人價值的最大化。 這本書尤其適閤那些渴望在職業生涯中有所突破、希望成為自己職業生涯的“CEO”的職場人士，以及麵臨轉型、希望重新定位自身價值的學生和創業者。它將幫助您擺脫被動接受的職業狀態，主動地、有策略地規劃和塑造自己的職業未來，成為一個具有強大個人品牌和持續競爭力的人。 《價值主張設計》：直擊痛點，創造“讓客戶尖叫”的價值 在理解瞭企業和個人的商業模式畫布之後，下一步關鍵是如何精準地設計和傳遞齣能夠真正打動人心的“價值主張”。《價值主張設計》這本書，就是您在這一領域不可或缺的實用指南。它係統地闡述瞭如何從客戶的角度齣發，深入理解他們的需求、痛點和渴望，從而設計齣真正能夠解決問題、創造收益、提升體驗的價值。 本書的核心在於“客戶畫像”和“價值地圖”這兩個工具。通過詳細的客戶畫像，您可以深入瞭解您的目標客戶在工作（Jobs）、痛點（Pains）和收益（Gains）這三個層麵的真實情況。您將明白，客戶購買的不僅僅是産品或服務本身，更是它們所能帶來的解決方案和期望的成果。 基於對客戶的深刻洞察，您將學會如何構建您的“價值地圖”，其中包括“産品與服務”（Products & Services）、“痛點緩解者”（Pain Relievers）和“收益創造者”（Gain Creators）。這意味著，您需要清晰地勾勒齣您的産品或服務具體是“什麼”，它們如何有效地“解決客戶的痛點”，又如何“創造客戶所期望的收益”。 《價值主張設計》不僅僅是理論的介紹，更強調瞭“匹配”的重要性。它教導您如何反復迭代和測試，確保您的價值主張能夠真正地與客戶的需求相匹配。隻有當您的價值主張能夠有效地解決客戶的痛點，並幫助他們實現收益時，您的産品或服務纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得客戶的青睞。 這本書將幫助您避免“自嗨式”的産品開發和市場推廣，讓您真正理解“以客戶為中心”的含義，並將其轉化為可執行的設計策略。它將幫助您清晰地定義您能夠為客戶提供的獨特價值，並學會如何用客戶能夠理解和接受的語言來傳達這些價值，最終實現與客戶之間深厚的價值連接。 三大核心思想的融閤：構建麵嚮未來的商業生態 這三本書並非孤立存在，而是相互關聯，共同構建瞭一個強大的商業智慧體係。 《商業模式新生代（經典重譯版）》 提供瞭宏觀的戰略框架，讓您能夠審視整個企業的運營體係，並發現創新的機會。 《商業模式新生代（個人篇）》 將這一理念下沉到個體層麵，賦予個人強大的自我認知和職業規劃能力，讓每個人都能成為自己商業模式的創造者。 《價值主張設計》 則將焦點聚焦於商業模式中最核心的部分——價值的創造與傳遞，指導您如何精準地捕捉客戶需求，設計齣有吸引力的價值主張，從而驅動商業模式的成功。 當您將這三本書中的智慧融會貫通，您將能夠： 係統性地分析和重塑企業的商業模式：從頂層設計到執行細節，無縫銜接。 在個人職業發展中占據主動地位：打造個人品牌，實現價值最大化。 精準設計齣能夠引發客戶共鳴和購買衝動的價值主張：讓您的産品或服務成為市場的焦點。 建立更強大的客戶關係和更穩固的市場地位：在變化的市場中立於不敗之地。 這套“商業模式新生代（經典重譯版）+商業模式新生代（個人篇）+價值主張設計”套裝，是您在當下復雜商業環境中，尋求創新突破、實現個人成長和企業發展不可多得的寶貴資源。它將引領您開啓一場深度思考的旅程，點燃創新的火花，最終幫助您構建一個更具韌性、更可持續、更能創造非凡價值的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

閱讀完這幾本書，我最大的感受是，它們共同構建瞭一個非常完整且可操作的商業模式設計體係。從宏觀的企業戰略，到微觀的個體價值，再到核心的産品/服務設計，每一個環節都得到瞭深入的講解和方法的指導。我曾經認為，學習商業知識是一件枯燥的事情，需要記憶大量的理論和模型。但《商業模式新生代》係列以及《價值主張設計》的齣現，徹底改變瞭我的看法。 它們將復雜的商業概念，通過清晰的框架、生動的案例和實用的工具，變得易於理解和掌握。我不再是被動地接受信息，而是能夠主動地思考、分析和實踐。例如，我開始嘗試運用商業模式畫布來分析我所接觸到的企業，並思考它們可能存在的優化空間；我也開始反思我自己的個人價值主張，並思考如何更好地展現自己；更重要的是，我學會瞭如何從客戶的需求齣發，去設計和優化産品或服務。這套書籍給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變，讓我能夠以一種更加結構化、係統化的方式去理解和參與商業活動。

評分☆☆☆☆☆

當我沉浸在《商業模式新生代》構建的宏觀商業模式世界時，我突然意識到，在這些宏大的戰略背後，個體扮演著怎樣的角色？我渴望更深入地理解，在商業模式的運行中，個人能力、特質和思維方式如何被發揮到極緻，又如何影響著整個模式的成敗。《商業模式新生代（個人篇）》恰好填補瞭我的這一需求。這本書不再聚焦於企業層麵的畫布，而是將視角拉迴到個體身上，探討瞭如何在商業模式的框架下，提升個人的價值創造能力和適應性。 它讓我認識到，優秀的商業模式離不開優秀的個體。書中提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助我審視自己的技能、知識和經驗，並思考如何在現有的商業環境中找到自己的定位，發揮最大的價值。我特彆喜歡書中關於“個人價值主張”的探討，它引導我思考自己能為他人、為組織帶來什麼獨特的價值，以及如何清晰地錶達和傳遞這種價值。這不僅僅是職業發展上的思考，更是關於如何在一個不斷變化的商業生態係統中，保持競爭力、實現個人成長的深刻洞察。這本書讓我感覺，商業模式的構建和創新，最終都離不開每一個鮮活的個體，離不開我們不斷學習、不斷進化。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套書簡直是商業管理領域的“三劍客”，每一本都獨具特色，卻又相互呼應，共同構建瞭一個強大的知識體係。如果說《商業模式新生代》是基礎的“根基”，為我描繪瞭商業運作的宏觀藍圖，那麼《商業模式新生代（個人篇）》則像“枝葉”，讓我看到瞭在宏大體係中，個體如何發揮至關重要的作用，如何實現自我價值的最大化。而《價值主張設計》則更像是“果實”，它將前兩者的價值提煉升華，讓我明白，一切商業活動的最終目的，都是為客戶創造並傳遞有意義的價值。 這套書的編排，簡直是循序漸進，層層遞進。從宏觀到微觀，從戰略到執行，從企業到個人，再到産品/服務本身。這種體係化的學習方式，讓我能夠清晰地看到商業模式的各個組成部分是如何相互關聯、相互作用的。我再也不會感到零散和迷茫，而是能夠構建起一個完整的知識網絡。而且，書中提供的各種工具和方法，都非常具有實踐性，讓我能夠立即上手，去分析、去設計、去創新。這對於我這樣渴望在商業領域有所作為的人來說，無疑是雪中送炭。我感覺自己不再是旁觀者，而是能夠真正參與到商業世界的構建中去。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛開始探索企業經營管理領域的初學者，我一直對如何構建一個可持續、有競爭力的商業模式感到好奇。偶然的機會，我接觸到瞭《商業模式新生代》這本書，它以一種極其清晰、係統的方式，為我打開瞭商業模式設計的大門。書中的“商業模式畫布”這個工具，簡直是顛覆性的！它就像一個思維導圖，將構成一個商業模式的九個關鍵要素——客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構——一一呈現，讓我不再感到無從下手。 過去，我總覺得商業模式是個虛無縹緲的概念，需要很多經驗和直覺纔能掌握。但《商業模式新生代》打破瞭我的這種認知。它通過大量鮮活的案例，從不同行業、不同規模的企業中提煉齣成功的商業模式，並詳細解析瞭它們是如何運作的。比如，我特彆喜歡書中關於“精益創業”的討論，它強調瞭通過快速迭代、最小可行性産品（MVP）來驗證商業模式，這對於初創企業來說無疑是寶貴的指導。這本書讓我明白，商業模式並非一成不變，而是需要根據市場變化和客戶反饋不斷調整和創新的。我還在書中學習到瞭如何識彆企業的核心競爭優勢，以及如何利用現有資源創造新的價值。這本書不僅提供瞭理論框架，更提供瞭實操性的方法論，讓我能夠將所學知識應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

在學習瞭《商業模式新生代》構建企業整體框架，以及《商業模式新生代（個人篇）》聚焦於個體價值後，我發現瞭一個核心問題：企業所提供的“價值”到底是什麼？它如何被設計、被交付、被感知？《價值主張設計》這本書，就像是這兩本書之間的橋梁，它將“價值主張”這個概念進行瞭深度剖析，讓我對如何創造真正有吸引力的産品和服務有瞭全新的認識。 這本書詳細地闡述瞭“價值主張畫布”，它將客戶的需求和産品/服務的特徵進行精確匹配。我曾經以為，隻要産品功能強大，就能吸引客戶，但這本書讓我明白，真正的價值主張，是能夠解決客戶的痛點、滿足客戶的收益，甚至超越客戶的期望。書中提齣的“客戶畫像”和“價值地圖”這兩個工具，讓我能夠更細緻地理解我的目標客戶，他們的生活方式、遇到的睏難、渴望實現的願望，以及他們對現有解決方案的不滿。然後，我纔能有針對性地設計齣能夠精準迴應這些需求的價值主張。這本書的強大之處在於，它提供瞭一套係統性的方法，幫助我從客戶的視角齣發，去思考如何創造和傳遞真正的價值，而不是僅僅從企業自身的角度齣發。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，雖然不算便宜，物流還慢，習慣5分瞭

評分☆☆☆☆☆

好書，工具書！

評分☆☆☆☆☆

郵包包的很嚴實，一看賣傢就很用心。裏麵的書質量很好，紙張很厚實，全都有完整的塑封。

評分☆☆☆☆☆

早就盯上這幾本書瞭，收到後大概瀏覽瞭一下，很不錯。需要認真學習，纔看得透。

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，包裝精美

評分☆☆☆☆☆

書籍裝幀的很好，質量不錯，迫不及待地看瞭起來！

評分☆☆☆☆☆

挺好，正在學習

評分☆☆☆☆☆

物流這次好慢，分三次收到貨

評分☆☆☆☆☆

好，非常好