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蘇傑 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 産品設計
• 互聯網
• 職業技能
• 職場
• 入門
• 實戰
• 人人都是産品經理
• 産品思維
• 提升技能

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121313523

商品編碼：13639320358

人人都是産品經理 寫給産品新人原版人人重裝上陣 攜手新款掃清死角 十萬讀者入行良伴 迭代不止曆久彌新

人人都是産品經理2.0 寫給泛産品經理

人人傢族再添新丁 雙劍閤璧縱橫職場 格局擴至全互聯網 深度覆蓋創業人群

人人都是産品經理 寫給産品新人

　　《人人都是産品經理——寫給産品新人》為**，書《人人都是産品經理》的內容升級版本，和《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》相當於上下冊的關係。對於大量成長起來的**互聯網産品經理、眾多想投身産品工作的其他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這《人人都是産品經理——寫給産品新人》曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。
　　《人人都是産品經理——寫給産品新人》麵嚮“?1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友，特彆是互聯網、軟件行業的上述人群，也同樣適閤對做産品感興趣的學生。

寫在正文之前／1
為什麼會有這本書／1
本書的産品定位／3
本書的風格與特色／5
本書的目錄與內容／6
我與本書的局限性／8
第1章 寫給-1到3歲的産品經理／11
1.1 為什麼要做産品經理／13
1.2 我們到底是不是産品經理／20
1.3 我真的想做，怎麼入行／29
1.4 一個産品經理的-1到3歲／34
第2章 一個需求的奮鬥史／41
2.1 從用戶中來到用戶中去／44
2.1.1 用戶是需求之源／44
2.1.2 你真的瞭解用戶嗎／49
2.2 需求采集的大生産運動／55
2.2.1 定性地說：用戶訪談／56
2.2.2 定量地說：調查問捲／60
2.2.3 定性地做：可用性測試／64
2.2.4 定量地做：數據分析／68
2.2.5 需求采集人人有責／73
2.3 聽用戶的但不要照著做／78
2.3.1 明確我們存在的價值／78
2.3.2 給需求做一次DNA檢測／82
2.4 活下來的永遠是少數／93
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭／93
2.4.2 彆灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不瞭熱豆腐／103
第3章 項目的坎坷一生／111
3.1 從産品到項目／114
3.2 一切從Kick Off開始／118
3.3 關鍵的青春期，又見需求／127
3.3.1 真的要寫很多文檔／127
3.3.2 需求活在項目中／140
3.4 成長，一步一個腳印／143
3.5 山寨級項目管理／155
3.5.1 文檔隻是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物競天擇適者生存／172
3.6.1 親曆過的特色項目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的産品，我的團隊／183
4.1 大産品，大設計，大團隊／186
4.1.1 産品之大／186
4.1.2 設計之大／190
4.1.3 團隊之大／196
4.2 遊走於商業與技術之間／201
4.2.1 心思縝密的規劃師／202
4.2.2 激情四射的設計師／205
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師／215
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣／221
4.3.1 好産品還需市場化／222
4.3.2 我們還能做什麼／229
4.4 技術團隊，堅強後盾／234
4.5 容易被遺忘的角落／237
4.6 大傢好纔是真的好／240
4.6.1 所謂團隊文化／240
4.6.2 虛無的無授權領導／242
第5章 彆讓靈魂跟不上腳步／249
5.1 觸及産品的靈魂／251
5.2 可行性分析三部麯／256
5.2.1 我們在哪兒／256
5.2.2 我們去哪兒／259
5.2.3 我們怎麼去／263
5.3 做吧，準備齣發／265
5.3.1 敢問路在何方／265
5.3.2 低頭走路，抬頭看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本書的源頭活水／277
第6章 産品經理的自我修養／279
6.1 愛生活，纔會愛産品／282
6.2 有理想，就不會變鹹魚／286
6.3 會思考，活到老學到老／291
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義／302
附錄A：它山之石 可以攻玉／315
彆人眼中的産品經理／315
各種有用的信息／320

人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理

本書為，**《人人都是産品經理（紀念版）》後推齣又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新瞭大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿裏産品經理，作者講述瞭過去幾年的經曆與體會，以及做産品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，嚮産品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述瞭“我們為瞭什麼”“在做什麼事”“解決什麼人的什麼問題”“何時，和誰一起做”“需要什麼能力”這些*質樸而核心的命題。

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的産品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話産品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
2.1 産品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提齣與篩選／67
3.1 産品概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺齣／136
5.4 一些綜閤案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生産／191
7.1 從“想清楚”到“做齣來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生産時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215

【正版包郵】人人都是産品經理 寫給産品新人 + 人人都是産品經理2.0 寫給泛産品經理 (2本) 産品經理的養成之道：從入門到精通，點亮你的産品生涯 在瞬息萬變的數字時代，産品經理作為連接用戶需求與商業價值的橋梁，其重要性日益凸顯。然而，這個角色往往被濛上一層神秘的麵紗，讓許多渴望投身其中的新人望而卻步。而對於那些身處相關領域，卻想在産品思維上更進一步的“泛産品經理”而言，如何係統地構建産品知識體係，提升産品洞察力，同樣是一個亟待解決的課題。 《人人都是産品經理：寫給産品新人》，正是為渴望踏入産品經理行列的你量身打造的啓濛之作。它以清新易懂的語言，剝繭抽絲地揭示瞭産品經理的核心職責、必備技能以及日常工作流程。本書並非空洞的理論堆砌，而是深入淺齣地講解瞭從市場調研、用戶分析，到需求挖掘、産品設計，再到項目管理、産品上綫後的迭代優化等一係列關鍵環節。 書中，你會瞭解到： 産品經理的“前世今生”： 究竟什麼是産品經理？他們為什麼如此重要？在不同類型和規模的公司裏，産品經理的角色又有哪些差異？本書將為你描繪一幅清晰的産品經理全景圖，幫助你建立正確的職業認知。 洞察用戶，挖掘需求： 用戶是産品的生命綫。如何學會傾聽用戶的心聲，理解他們的痛點和期望？本書將教授你多種用戶調研方法，包括訪談、問捲、可用性測試等，讓你能真正地“看見”用戶，並從中提煉齣有價值的産品需求。 從需求到原型，讓想法落地： 腦海中的創意如何轉化為可執行的産品方案？本書將引導你學習如何撰寫高質量的産品需求文檔（PRD），如何繪製綫框圖和原型，將模糊的概念具象化，為後續的開發設計奠定堅實基礎。 跨部門協作的藝術： 産品經理並非孤軍奮戰。你將需要與工程師、設計師、市場、運營等眾多角色緊密閤作。本書將分享有效的溝通技巧和項目管理方法，幫助你在團隊中遊刃有餘，高效推進産品開發。 數據驅動的産品決策： 在産品上綫後，數據將成為你判斷産品健康狀況、優化用戶體驗的“指南針”。本書將為你介紹常見的産品數據指標，以及如何通過數據分析來指導産品迭代方嚮。 這本書的特色在於，它並非枯燥的技術手冊，而是充滿瞭實操性的案例分析和經驗分享。作者以親身經曆為藍本，將産品工作中的常見挑戰和解決方案娓娓道來，讓你在學習理論的同時，也能感受到産品工作的真實魅力與挑戰。無論你是一名學生，還是跨界轉型的職場人士，這本書都將是你開啓産品經理職業生涯的理想起點，助你建立起紮實的産品基礎，邁齣堅實的第一步。 而對於已經身處産品相關崗位，或者對産品領域抱有濃厚興趣，希望進一步深化理解的“泛産品經理”們，《人人都是産品經理2.0：寫給泛産品經理》將為你打開一扇通往更高層次産品思維的大門。本書在繼承第一部的精髓基礎上，更加側重於産品戰略、商業模式、創新思維以及更宏觀的産品視角。 在《人人都是産品經理2.0》中，你將探索： 産品戰略的製定與演進： 優秀的産品並非一日之功，它需要清晰的戰略指引。本書將深入剖析如何基於市場環境、公司願景和核心競爭力，製定具有前瞻性的産品戰略，並如何在産品生命周期中不斷調整和優化戰略。 商業模式的構建與變現： 産品最終需要為商業帶來價值。本書將帶你理解不同的商業模式，如何設計能夠實現盈利的産品，以及如何在競爭激烈的市場中找到可持續的商業增長點。 創新思維與用戶價值的深度挖掘： 在快速變化的市場中，創新是保持競爭力的關鍵。本書將引導你培養創新的思維模式，學習如何從更深層次理解用戶未被滿足的需求，並如何通過顛覆性的産品設計來創造新的用戶價值。 復雜産品的設計與管理： 隨著産品體量的增大和功能的復雜化，如何有效地管理和設計復雜産品成為新的挑戰。本書將探討如何進行係統化思考，如何分解復雜問題，以及如何在龐大的産品體係中保持一緻性和用戶體驗。 産品經理的職業成長與影響力： 從一個初級産品經理成長為能夠引領團隊、影響戰略的資深專傢，需要怎樣的積纍和修煉？本書將為你提供關於産品經理職業發展路徑、領導力培養以及如何構建個人影響力的深刻見解。 《人人都是産品經理2.0》的價值在於，它不再僅僅關注“如何做”，而是引導你思考“為什麼這麼做”以及“未來應該怎麼做”。它鼓勵你跳齣具體的執行層麵，以更宏觀、更具戰略性的視角審視産品，培養一種“産品思維”的深度內化。本書通過大量的行業洞察、前沿趨勢分析以及對成功與失敗案例的解構，幫助你提升産品判斷力，成為一個真正懂産品、能引領産品走嚮成功的思考者。 兩本書的結閤，為你提供瞭一個完整的産品經理知識體係和能力模型。 《人人都是産品經理：寫給産品新人》 就像一張詳細的地圖，為你標齣瞭産品經理這條道路上的每一個重要節點，讓你知道如何開始，如何行走，以及在每個路口需要注意什麼。它讓你掌握瞭執行的技能，理解瞭工作的流程。 《人人都是産品經理2.0：寫給泛産品經理》 則是在這張地圖的基礎上，為你指明瞭更廣闊的遠方。它讓你從“如何做”進階到“為何而做”，從戰術層麵升華到戰略層麵，培養你成為一個擁有全局觀和創新力的産品領導者。它讓你理解瞭産品背後的商業邏輯，未來的發展趨勢，以及如何通過産品創造更大的價值。 這兩本書強強聯閤，不僅適閤初入産品領域的新人，更能夠幫助那些在産品道路上不斷探索、希望實現自我突破的“泛産品經理”們，完成從基礎到進階的蛻變。 無論你是渴望成為一名優秀的産品經理，還是希望在你的工作中更好地運用産品思維，這兩本書都將是你不可多得的寶貴財富。它們將陪伴你，點亮你的産品生涯，讓你在數字時代的産品浪潮中，乘風破浪，創造屬於你的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

“寫給泛産品經理”這部分的內容，更是讓我看到瞭産品思維的延展性。它不隻局限於某個具體的産品，而是上升到瞭一種解決問題的方法論。我特彆欣賞書中關於“全局觀”的強調，以及如何從商業目標、用戶價值和社會價值等多個維度去審視一個産品。這讓我想到瞭我在工作中經常遇到的一個難題：如何在滿足業務需求的同時，還能兼顧用戶的長期體驗。這本書提供瞭一些思考角度，比如如何平衡短期利益和長期發展，如何通過産品來驅動商業模式的創新。我印象深刻的是，作者提到瞭“産品思維是一種戰略思維”，這讓我醍醐灌頂。我之前總覺得産品經理是執行者，但這本書讓我明白，他們更是戰略的製定者和推動者。對於我這樣的“泛産品經理”來說，理解産品思維的戰略性，能夠幫助我在自己的領域內做齣更明智的決策，並更好地與産品團隊溝通，共同為公司的發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題乍一看挺吸引人的，尤其是“人人都是産品經理”這個口號，感覺像是給所有想進入産品領域的朋友量身定做的。我一直覺得産品經理這個崗位充滿神秘感，既要懂技術，又要懂市場，還得有點創意，簡直是全能選手。看到這套書，我滿懷期待，希望能從中一窺産品經理的真實麵貌，瞭解他們是如何從一個想法變成一個真正落地的産品的。特彆是“寫給産品新人”這個副標題，讓我覺得這本書的門檻應該不高，非常適閤像我這樣對産品工作充滿好奇但又不知從何入手的人。我想知道，它究竟會如何拆解産品經理的工作流程？是從用戶調研開始，還是從市場分析入手？書中會不會有實際的案例分析，讓我能更直觀地理解那些理論概念？我特彆希望它能提供一些實用的方法論，比如如何寫一份清晰的産品需求文檔，如何進行有效的用戶訪談，或者是在資源有限的情況下如何進行産品迭代。畢竟，理論知識固然重要，但能否轉化為實際操作能力，纔是衡量一本書價值的關鍵。我期待這本書能成為我踏入産品領域的第一塊敲門磚，提供清晰的指引和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

拿到書之後，我首先翻閱瞭“寫給産品新人”的部分，裏麵的內容給我一種耳目一新的感覺。作者的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的導師在手把手地教你一樣，避免瞭許多枯燥的術語，而是用生動的比喻和簡單的邏輯來解釋復雜的概念。我尤其喜歡其中對用戶需求挖掘的描述，它不僅僅是停留在“瞭解用戶想要什麼”，而是深入到“用戶為什麼需要這個”的層麵，讓我意識到，真正優秀的産品經理，是要能夠洞察用戶深層次的、甚至是他們自己都未曾察覺的需求。書中還提到瞭一些關於用戶畫像的構建方法，以及如何利用這些畫像來指導産品設計。我感覺這些內容非常實用，可以立即應用到工作中。比如，我之前在構思一個新功能時，就覺得用戶反饋總是模棱兩可，讀完這部分後，我纔明白，原來是用戶畫像不夠清晰，導緻我沒有抓住核心用戶群體。這本書讓我對産品工作的理解不再是碎片化的，而是形成瞭一個更完整、更係統的認知框架。

評分☆☆☆☆☆

我購買這套書，主要是被“人人都是産品經理2.0 寫給泛産品經理”這個部分所吸引。我的工作性質雖然不是傳統意義上的産品經理，但經常需要與産品團隊打交道，也需要從産品的角度去思考問題，例如在設計用戶體驗時，如何讓産品更符閤用戶的使用習慣，如何讓産品的功能更具吸引力，以及如何在激烈的市場競爭中找到産品的差異化優勢。所以我希望這本“2.0”的版本能為我這樣的“泛産品經理”提供更宏觀的視角和更具戰略性的思維。我想瞭解，對於非純粹的産品經理角色，應該如何理解和運用産品思維？書中是否會探討跨部門協作的技巧，以及如何在非産品部門中推動産品意識的形成？我特彆關心的是，這本書會不會提供一些關於如何理解市場趨勢、分析競爭對手、以及製定産品發展方嚮的框架和模型。畢竟，我們這些“泛産品經理”往往需要站在更高的層麵去審視産品，而不僅僅是執行具體的任務。我期待它能給我帶來新的啓發，幫助我更好地在自己的崗位上融入産品思維，並與産品團隊建立更有效的溝通和協作。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套書的價值遠不止於它的標題所暗示的。它不僅僅是關於如何成為一名産品經理，更是一種關於如何理解世界、解決問題、創造價值的思維方式。對於“産品新人”來說，它是一本入門的指南，能夠幫助他們快速建立起對産品工作的基本認知，並掌握一些基礎的實操技能。而對於我這樣的“泛産品經理”來說，它則提供瞭一個更廣闊的視野，讓我能夠將産品思維融入到日常工作中，提升自己的決策能力和創新能力。我喜歡書中那種開放式的探討，它沒有給齣唯一正確的答案，而是鼓勵讀者去思考，去實踐。這讓我覺得，這本書的價值是持久的，可以反復閱讀，每一次閱讀都會有新的收獲。這本書的優點在於，它能夠觸及到産品工作的核心，並將其提煉成一種可復製、可遷移的思維模式，這對於任何希望在工作中創造更大價值的人來說，都是一本值得推薦的書籍。

評分☆☆☆☆☆

還沒看完

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，好好研究一下産品經理應該什麼樣？如何更好

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇，思路清晰，文檔結構嚴謹

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇，思路清晰，文檔結構嚴謹

評分☆☆☆☆☆

還沒看完

評分☆☆☆☆☆

早就想買瞭，最近又想重新迴到開發的懷抱，但是也不妨礙買這本書，

評分☆☆☆☆☆

小白看正閤適。買瞭二本，好好學習吧