狼性管理全套裝共3冊 狼性管理+狼性執行+狼性團隊 企業管理書籍 團隊管理員工培訓暢銷書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 石油工業

ISBN：9787502177713

商品編碼：1090586565

基本信息

商品名稱：	狼性企業管理套裝	開本：	16開
作者：	李睿	頁數：
定價：	84	齣版時間：
ISBN號：	9787502177713	印刷時間：
齣版社：	石油工業	版次印次：	1，1

編輯推薦 《狼性管理:企業傲然生存的狼性管理法則》：狼性管理有至關重要的四個方麵：一是生存，即企業現在   所處的位置和前途。二是協調。協調統一。打造所嚮**的狼性組織，三是人纔。挖掘潛能，培育企業的   狼性人纔，四是發展。狼亦有道，把握狼性企業的發展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業在市場競   爭中獲益匪淺。 企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，*偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼   那樣把一次失敗變成*大的成功，把一次成功變成一次次成功。 通過狼的生存方法，學習管理企業的經驗。沒有好的管理，企業就沒有生存的本錢。 目錄 Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理 對於狼群來說，*為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼*需要做好的管理。同樣，對於企業的   管理來說，也應該做好企業的前途管理，隻有讓企業首先獲得生存，纔能有進一步的發展，有*大的目標 **章 目標管理——像狼一樣盯住獵物 為瞭“獵物”不懈追逐 找到共同的狼性信念 目標引領狼的動力 做好過鼕的準備 追求卓越的狼群目標 將獵物落實到每條狼的責任   第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置 明白狼群所處的位置 戰略是狼群生存的關鍵 審時度勢，適時調整部署 狼群閤作，實現“雙贏 團結協作使狼群*強大 頭狼是戰略方針的設計師   Ⅱ 篇 協調統一，打造所嚮**的狼性組織 狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都錶明狼性組織是現代企業非常需要的一   種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之   間的協調，這樣的企業纔能切實提高執行力，獲得後續發展。   第三章 製度管理——製度關乎狼群的命運 紀律是狼群的生命 閤理指揮，引導“服從 用紀律約束端正態度 鐵的紀律造就鐵的“狼軍 狼群的製度和處罰   第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群 建立嚴密的狼群組織 健全機構推動狼群發展 頭狼要調動狼群積極性 “激情管理”，以狼為本 全力以赴，收獲戰果 求同存異，解決狼群內部衝突 狼群需要不斷學習和發展   Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人纔 一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘齣來的。*可能是由頭狼挖掘齣來的。21世紀的競爭是人纔的競爭   ，企業要想發展，並不一定引進多好的人纔，隻要懂得挖掘現有人纔的潛能、培育企業所需的員工，同樣   能打好這場仗。   第五章 人纔管理——有狼纔會有狼群 好狼群需要好狼 頭狼的用狼之道 培育自己的狼纔 靈活選擇，知狼善任 科學配備，保持狼群高效 放手使用有一技之長者 加強培訓，提升狼群能力 讓群狼在獵殺中成長   第六章 人本管理——狼群*可貴的是群狼 從狼群收留的一條狼看到的企業管理 重視狼群的嗥叫 讓群狼做狼群的主人 關注狼群的情感溝通 互相理解，建立暢通的溝通機製 知狼善任，要讓群狼勇挑重擔 頭狼要善於協調狼群矛盾   第七章 激勵管理——激發狼群內在的潛力 增強狼群集體榮譽感 狼群的激勵藝術 頭狼的榜樣力量 找到捕獵的真正意義 關心換來無窮鬥誌 不可忽視“一塊肉”的奬勵 內部競爭推動狼群不斷進步   Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企業的發展根本 狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本；企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管   理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡*大努力做好的事情   第八章 創新管理——狼群要隨獵物不斷創新 *不安於現狀的狼群 創新關乎狼群生存 創新激發狼群活力 超*經驗是一種戰略 狼群的卓越源於不斷創新   第九章 文化管理——為企業注入狼性基因 從“狼性”中摺射齣的企業文化 卓越的狼群文化 認同企業文化，甘於奉獻 樹立獨特文化，統一思想 用歸屬感鑄就企業的“狼魂 卓越的頭狼和企業傢精神

《巔峰領導力：馭人有道，成就卓越》 在這瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同巨輪，而領導者便是掌舵者。能否在風雨中穩健前行，能否在激流中乘風破浪，關鍵在於領導者是否擁有駕馭人心的力量。本書《巔峰領導力：馭人有道，成就卓越》旨在為每一位渴望提升管理智慧、激發團隊潛能的管理者提供一套係統而實用的指導。它不是一本空泛的理論說教，而是融閤瞭古今中外的管理精髓，提煉齣切實可行的策略，幫助您在復雜的組織環境中遊刃有餘，帶領團隊邁嚮輝煌。 第一章：洞悉人性，奠定管理根基 管理的核心從來都不是冰冷的流程和製度，而是鮮活的“人”。本章將深入剖析人性的復雜性，從心理學、行為學等多個維度，揭示員工在不同情境下的真實需求、動機和行為模式。我們將探討不同類型的員工特點，如何識彆他們的優勢與劣勢，理解他們的期望與顧慮。 理解人的天性： 探索人類最原始的驅動力，如對認可的渴望、對歸屬的需求、對成長的追求，以及對被尊重的本能。隻有理解瞭這些深層需求，纔能設計齣真正觸動人心的管理方式。 洞察個體差異： 每個人都是獨特的個體，擁有不同的性格、價值觀、學習風格和工作偏好。本章將教授您如何敏銳地觀察和分析，從而根據員工的特質來分配任務、提供支持和進行激勵。 建立信任的橋梁： 信任是高效團隊的基石。我們將探討建立和維護信任的具體方法，包括言行一緻、公平公正、坦誠溝通以及兌現承諾等，讓團隊成員感受到安全感和歸屬感。 掌握反饋的藝術： 有效的反饋能夠指導員工成長，糾正偏差。本章將教授您如何給予建設性反饋，既能指齣不足，又能鼓勵進步，同時避免打擊員工的積極性。 第二章：戰略決策，指引團隊方嚮 再強大的團隊，若沒有清晰的目標和正確的方嚮，也隻會原地打轉。本章將聚焦於領導者的戰略思維和決策能力，幫助您在紛繁復雜的市場環境中，製定齣切實可行的戰略規劃，並將其有效地傳達給團隊，形成共同的願景。 戰略思維的養成： 培養大局觀，理解外部環境的變化，分析行業趨勢，預測未來走嚮。學習如何從宏觀層麵思考，為企業和團隊的長期發展描繪藍圖。 目標設定的藝術： 如何設定SMART目標（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），確保目標既有挑戰性又可實現。我們將探討將企業戰略轉化為團隊具體行動計劃的方法。 決策的科學與藝術： 分析決策過程中可能齣現的誤區，學習係統性的決策模型，平衡風險與收益。同時，也強調決策中的直覺和經驗的重要性。 有效溝通戰略： 領導者的戰略必須清晰地傳達給每一位團隊成員。本章將教授您如何通過多種渠道和方式，讓團隊成員理解戰略的意義，認同目標，並激發他們的主人翁意識。 第三章：激發潛能，打造高效團隊 團隊的力量是乘數效應，優秀的領導者能夠匯聚個體優勢，形成強大的閤力。本章將深入探討如何激發團隊成員的內在潛能，打造一個充滿活力、協作高效的卓越團隊。 構建高績效團隊文化： 探索開放溝通、互相支持、鼓勵創新、容忍試錯的團隊文化是如何形成的。我們將學習如何通過領導者的行為示範來塑造團隊文化。 賦能與授權的智慧： 適度的授權不僅能減輕領導者的負擔，更能賦予員工成長的空間和發揮價值的機會。本章將教授您如何識彆適閤授權的任務，並如何確保授權的有效性。 衝突管理的藝術： 團隊中難免會齣現衝突，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。我們將學習識彆衝突的根源，運用有效的溝通技巧，引導團隊成員建設性地解決分歧。 激勵與奬勵的策略： 除瞭物質奬勵，精神激勵同樣至關重要。本章將探討多種激勵方式，包括認可、挑戰、發展機會以及參與決策等，點燃團隊成員的工作熱情。 培養團隊的協作能力： 強調“我們”的力量，通過團隊建設活動、項目協作以及知識共享等方式，增強團隊成員之間的凝聚力和默契。 第四章：執行落地，將戰略轉化為成果 再宏偉的戰略，沒有強大的執行力，也隻能是空中樓閣。本章將重點關注如何確保戰略和計劃能夠有效地落地，將組織的意圖轉化為切實的成果。 流程優化與標準化： 建立清晰、高效的工作流程，減少不必要的環節，提高執行效率。探討如何通過標準化來保證工作的質量和一緻性。 責任與問責的機製： 明確每個人的職責，建立有效的問責機製，確保每個人都能對自己的工作負責。學習如何公正有效地處理執行中的偏差。 危機處理與風險應對： 麵對突發事件和潛在風險，領導者需要保持冷靜，迅速做齣判斷，並帶領團隊有效應對。本章將提供應對危機和管理風險的實用方法。 持續改進與學習： 執行過程是一個不斷學習和優化的過程。本章將強調建立反饋循環，鼓勵團隊從執行中吸取經驗教訓，不斷提升執行力。 第五章：領導者的自我成長與發展 優秀的領導者並非天生，而是不斷學習和實踐的結果。本章將引導領導者審視自身，認識到個人成長對團隊整體發展的重要性，並提供持續學習和提升的路徑。 領導力的修煉之旅： 探討領導力是一個持續發展的過程，需要不斷學習新知識、新技能，並勇於嘗試和創新。 情商與同理心的培養： 提升情緒管理能力，更好地理解和迴應他人的情緒，建立更融洽的人際關係。 終身學習的習慣： 鼓勵領導者保持開放的心態，積極閱讀、參加培訓、與同行交流，不斷更新自己的知識體係。 反思與復盤： 定期反思自己的管理行為，總結成功與失敗的經驗，不斷調整和優化管理策略。 《巔峰領導力：馭人有道，成就卓越》不僅是一本書，更是一位值得信賴的夥伴。它將陪伴您在領導力的道路上不斷前行，幫助您剋服挑戰，抓住機遇，最終成就卓越的領導者，並帶領您的團隊創造非凡的成就。無論您是初任管理者，還是經驗豐富的領導者，本書都將為您帶來深刻的啓迪和切實的幫助。

評分☆☆☆☆☆

《狼性團隊》這套書的第三本，真的讓我對“團隊”這兩個字有瞭全新的認識。我以前總覺得，一群人在一起工作，把任務完成瞭就算是個團隊瞭。但這本書告訴我，一個真正的狼性團隊，遠不止於此。它講的是一種成員之間高度信任、默契協作、共同成長、並且有著強大凝聚力和戰鬥力的集體。作者在書中花瞭大量篇幅去探討如何塑造這種強大的團隊文化，比如如何通過共同的願景來凝聚人心，如何通過開放坦誠的溝通來消除隔閡，以及如何通過鼓勵創新和容忍試錯來激發成員的創造力。我尤其贊同關於“個體價值與團隊利益的平衡”的觀點，它強調瞭在鼓勵個體發揮特長的同時，也要確保所有成員都為瞭共同的目標而努力。讀這本書的時候，我仿佛看到瞭一群狼在草原上狩獵的場景，它們分工明確，互相配閤，每一個成員都清楚自己的角色，並且願意為瞭整個團隊的成功而付齣。這本書讓我深刻地體會到，一個強大的團隊，能夠爆發齣遠超個體之和的力量，這對於任何一個想要在激烈競爭中脫穎而齣的組織來說，都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

《狼性執行》這本書，可以說是把“說到做到，做到極緻”的精神發揮到瞭淋灕盡緻。在讀這本書之前，我總是覺得有瞭好的計劃，有瞭好的團隊，事情就應該順理成章地完成。但現實往往是，計劃再完美，也抵不過執行中的各種“意外”和“拖延”。這本書就像給我打瞭一劑強心針，它深入淺齣地剖析瞭執行力差的根源，無論是個人層麵的拖延癥、缺乏責任感，還是團隊層麵的溝通不暢、目標模糊，它都給齣瞭非常具體的解決方案。我印象最深刻的是關於“目標分解”和“責任到人”的章節，它詳細地闡述瞭如何將宏大的目標層層分解，細化到每個人的具體任務，並且明確瞭完成的標準和時間節點。這種方法論非常實用，我立刻嘗試著運用到自己的工作中，發現團隊的效率確實得到瞭明顯的提升。而且，書中還強調瞭“復盤”的重要性，不僅僅是盯著結果，更要分析過程中的得失，不斷優化執行策略。這本書真的讓我明白瞭，執行力不是一句空話，而是一套係統性的方法和持續的努力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為所有在職場摸爬滾打的人量身定做的！我拿到這套書的時候，說實話，一開始是被“狼性”這兩個字吸引的，總覺得帶著一股子彪悍勁兒，能解決那些讓人頭疼的管理難題。翻開第一本《狼性管理》，我發現它並沒有我想象中的那種粗暴和壓迫感，而是強調瞭狼的生存智慧和團隊協作。作者用瞭很多生動的案例，比如如何在資源有限的情況下，激發團隊的潛能，如何通過清晰的目標設定和強有力的執行來達成商業目標。特彆是關於“狩獵”的比喻，將市場競爭比作狼群的捕獵過程，非常形象地說明瞭策略、分工和時機的重要性。我特彆喜歡其中關於“領導者像頭狼”的部分，不是說要凶狠，而是要有遠見、有擔當，能夠帶領團隊走齣睏境，實現共贏。讀完第一本，我感覺我對“管理”這件事有瞭更深層次的理解，不再僅僅是指令下達，而是要學會洞察人性，理解員工的驅動力，並為他們創造一個能發揮最大價值的環境。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我反思自己過往的管理方式，覺得有很多地方可以改進。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直就是管理者和渴望成長的職場人的“寶藏”。我特彆喜歡它將那些抽象的管理理論，用如此鮮活、生動的“狼性”意象來闡述，讓人一下子就抓住瞭核心精髓。《狼性管理》讓我明白瞭，真正的管理不是馴化，而是引導和激發。它通過剖析狼群的社會結構和生存法則，揭示瞭如何建立一個有活力、有目標、有凝聚力的組織。而《狼性執行》則像是一位嚴厲而公正的教練，它毫不留情地指齣瞭執行力上的各種弊端，並提供瞭切實可行的改進方案，讓我認識到，再好的戰略，如果執行不到位，都是空中樓閣。最讓我驚喜的是《狼性團隊》，它讓我看到瞭一個理想團隊的模樣，不是靠強製，而是靠共識、信任和共同的使命感。讀完這套書，我感覺自己對“領導力”的理解上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的發號施令，而是要成為團隊的“頭狼”，能夠預判危險，帶領大傢衝破障礙，贏得勝利。這套書的閱讀體驗非常棒，它能夠引發思考，更能夠激發行動，強烈推薦給所有正在經曆或將要經曆管理挑戰的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭這套《狼性管理》係列，感覺自己像是被一場思想的風暴席捲瞭，大腦裏的很多關於管理的觀念都被顛覆瞭。以往我可能更偏重於製度和流程，認為隻要規則定好瞭，一切就能按部就班。但這套書讓我認識到，人性是比製度更根本的東西。它沒有迴避管理中的人性弱點，反而直麵它們，並提供瞭基於“狼性”智慧的解決方案。比如，在《狼性管理》第一冊裏，關於“危機感”的論述，讓我醍醐灌頂。它指齣，適度的危機感能夠激發個體的潛能，讓團隊保持警惕，避免 complacency。但這種危機感並非是恐嚇，而是通過對外部環境的洞察和對未來趨勢的預判，讓團隊成員主動去思考如何應對挑戰。而《狼性執行》則教會瞭我如何將這些策略轉化為具體的行動，不再是紙上談兵。它強調瞭執行過程中的細節和韌性，每一個微小的步驟都至關重要。這套書的語言風格非常直接，不迴避問題，也不玩虛的，直接切入要害，讀起來酣暢淋灕，有一種豁然開朗的感覺。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，下次再來哦

評分☆☆☆☆☆

好好

評分☆☆☆☆☆

價格閤理，可以可以。

評分☆☆☆☆☆

不錯，老公說挺好的。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯很喜歡，之前看過狼性管理，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

很滿意的一次購物，跟書店的一模一樣，以後還會再來。

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，性價比非常高，推薦購買

評分☆☆☆☆☆

東西很好物美價廉 京東一直很好

評分☆☆☆☆☆

寶有兩分電商天下之勢。