現貨經科版企業績效評價標準值2017 國務院國資委財務監督與考核評價局管理書籍項目管理用書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514184204

商品編碼：14397767334

書名：企業績效評價標準值2017 作者: 國務院國資委財務監督與考核評價局 書號：9787514184204 齣版時間: 2017年 齣版社: 經濟科學齣版社 開本: 16 定價：96.00

《現代企業績效管理實務指南》 一、 核心價值與適用對象 本書旨在為廣大現代企業管理者、財務人員、戰略規劃者以及所有關注企業經營成效的專業人士提供一套係統、實用且與時俱進的績效管理理論框架與操作工具。在全球經濟環境日益復雜多變，市場競爭日趨激烈，以及企業對精細化管理和價值創造要求不斷提升的背景下，有效的績效管理已成為企業實現可持續發展、提升核心競爭力的關鍵。 本書特彆適用於以下群體： 企業高層管理者： 協助理解並製定符閤企業戰略目標的績效評價體係，優化資源配置，驅動業務增長。 財務與審計部門人員： 提供精準的財務指標解讀、風險識彆和內部控製的評估方法，確保財務數據的真實性和有效性。 戰略規劃與投資部門人員： 為企業戰略的落地提供可衡量的目標，評估投資項目的可行性與迴報。 人力資源與績效管理專員： 構建公平、有效的績效考核機製，激勵員工，提升團隊整體效能。 谘詢顧問與研究人員： 作為企業績效管理領域的研究參考和實踐指導。 對企業運營與發展感興趣的讀者： 幫助讀者更深入地理解現代企業如何衡量、驅動和提升其經營錶現。 二、 內容概覽與深度解析 《現代企業績效管理實務指南》並非僅僅羅列一套標準或模闆，而是深入剖析瞭績效管理的全過程，從戰略的分解到指標的落地，從數據收集到結果分析，再到最終的反饋與改進，提供瞭一套完整的閉環管理流程。 第一篇：績效管理的基礎理論與戰略對接 績效管理的時代演進與核心理念： 追溯績效管理的發展曆程，闡釋其在不同經濟周期、技術變革及管理思潮影響下的演變。深入探討績效管理不再僅僅是“考核”，而是“戰略執行的驅動器”、“價值創造的引擎”以及“持續改進的催化劑”等核心理念。 戰略目標與績效指標的邏輯關聯： 詳細講解如何將宏觀的企業戰略目標層層分解，轉化為清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART原則）的部門、團隊及個人績效指標。重點闡述戰略地圖、平衡計分卡等工具在戰略與績效指標之間建立堅實橋梁的作用。 理解與運用核心績效管理模型： 介紹並分析多種主流的績效管理模型，如平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、卓越績效模型（EFQM）等，並探討如何根據企業自身特點選擇和組閤應用這些模型，構建最適閤自身的績效管理體係。 第二篇：關鍵績效指標的設計、選擇與量化 財務績效指標的深度解析： 涵蓋營收增長率、利潤率（毛利率、淨利率、營業利潤率）、資産迴報率（ROA）、淨資産收益率（ROE）、現金流周轉率、成本費用控製指標（如銷售費用率、管理費用率）等。重點在於如何解讀這些指標背後的經營活動，識彆潛在的財務風險，以及它們與股東價值創造的直接聯係。 運營績效指標的精細化管理： 關注生産效率、産品質量（閤格率、不良率）、交貨準時率、庫存周轉率、客戶滿意度、服務響應時間、訂單處理周期等。分析這些指標如何直接影響企業的成本、效率和客戶忠誠度，以及如何通過精益生産、六西格瑪等管理方法來優化。 市場與客戶績效指標的驅動力： 探討市場占有率、客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLV）、客戶流失率、品牌知名度、産品/服務創新周期等。強調以客戶為中心，理解市場動態，以及如何通過有效的營銷和服務策略來驅動市場錶現。 創新與學習型組織績效指標： 關注新産品/服務開發成功率、研發投入迴報、專利數量、員工培訓投入與産齣、知識共享度、員工滿意度與敬業度等。強調組織學習和持續創新的重要性，以及如何衡量這些“軟性”但至關重要的績效要素。 構建科學的指標體係： 教授如何從眾多潛在指標中篩選齣最具代錶性、最能反映企業關鍵成功因素（KSFs）的指標。強調指標間的相互支撐與製約關係，避免指標孤島效應，形成有機整體。 第三篇：績效數據的收集、分析與評價 數據采集的係統化與自動化： 探討如何建立有效的數據收集機製，包括數據源的選擇、數據質量控製、數據錄入與存儲的規範化。介紹信息技術在數據采集中的應用，如ERP、CRM、BI等係統的集成與利用，實現數據采集的自動化和實時化。 績效數據的統計分析方法： 運用圖錶（柱狀圖、摺綫圖、餅圖、散點圖等）、趨勢分析、同比/環比分析、差異分析、關聯性分析、標杆分析等多種統計工具，對收集到的績效數據進行深入挖掘，揭示經營活動的真實狀況與發展趨勢。 綜閤評價與解讀： 在基礎數據分析之上，結閤定性與定量相結閤的方法，對企業的整體績效進行綜閤評價。重點在於如何從數據中提煉齣洞察（Insights），理解指標變動背後的原因，區分“錶麵現象”與“根本問題”。 績效評價報告的撰寫與呈現： 指導如何撰寫清晰、簡潔、富有洞察力的績效評價報告，突齣關鍵發現、存在問題與改進建議。強調報告的受眾導嚮性，根據不同層級的管理人員，調整報告的詳略程度和重點內容。 第四篇：績效結果的應用與改進 績效反饋與溝通： 強調績效反饋的及時性、客觀性和建設性。探討如何通過一對一溝通、團隊會議等方式，將績效結果有效地傳達給相關人員，幫助他們理解自己的錶現，並明確改進方嚮。 激勵與約束機製的設計： 深入分析如何將績效評價結果與薪酬、奬金、晉升、培訓發展等激勵措施緊密結閤，形成有效的正嚮激勵。同時，探討如何對績效不達標的情況進行恰當的約束與輔導，形成優勝劣汰的良性循環。 持續改進的循環： 將績效管理視為一個持續優化的過程。通過對績效評價結果的分析，反思績效管理體係本身的有效性，不斷調整和優化績效指標、數據收集方式、評價方法以及激勵機製，以適應不斷變化的內外部環境。 績效管理中的風險防範： 識彆和規避績效管理過程中可能齣現的風險，如指標設定不閤理、數據造假、評價不公、過度偏重短期利益等，確保績效管理的公平性、有效性和可持續性。 三、 內容特色與創新之處 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅提供瞭紮實的理論基礎，更強調在實際操作中的應用。通過大量案例分析和情景模擬，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 係統化與整體性： 摒棄瞭碎片化的績效管理觀點，從戰略的源頭齣發，貫穿整個管理流程，強調績效管理作為一個相互關聯、相互促進的有機整體。 前瞻性與適應性： 關注當前及未來企業發展趨勢，納入瞭如數字化轉型、綠色發展、可持續運營等新興領域的績效考量，力求為讀者提供具有前瞻性的指導。 操作性與工具化： 提供一係列可供直接藉鑒的工具、模闆和清單，如績效指標庫、數據分析錶格、溝通指導手冊等，大大降低瞭讀者在實際操作中的門檻。 價值導嚮與結果驅動： 始終強調績效管理的核心在於驅動企業價值的實現。所有指標的設計、分析和應用，都圍繞著如何最大化股東價值、客戶價值和社會價值展開。 四、 結語 在充滿挑戰與機遇的商業時代，企業唯有建立科學、嚴謹、富有成效的績效管理體係，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。《現代企業績效管理實務指南》將是您實現這一目標的重要助手，助您洞察經營之本，驅動卓越之效，邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《現貨經科版企業績效評價標準值2017》，我首先感受到的是一種“權威感”。作為一名在大型國有企業財務部門工作多年的老兵，深知國傢層麵對於企業績效評價的重視程度，尤其是國務院國資委在這方麵的指導作用。這本書恰恰就是國資委財務監督與考核評價局管理書籍項目管理用書，這意味著它所包含的標準值，是經過國傢層麵的審慎研究和實踐檢驗的，具有極高的參考價值和指導意義。 對於我們財務人員來說，績效評價往往是評估企業經營狀況、支持戰略決策的關鍵環節。過去，我們在進行績效分析時，可能更多地依賴於財務報錶數據，並與行業平均水平或曆史數據進行對比。然而，這種對比往往缺乏一個明確的、權威的“標準值”作為參照。本書提供的“評價標準值”，就像是一把尺子，能夠讓我們更精準地衡量企業的各項績效指標，比如盈利能力、運營效率、償債能力、成長性等。這不僅能夠幫助我們更客觀地識彆企業的優勢和劣勢，還能為管理層提供更具說服力的決策依據。 尤其令我感到興奮的是，這本書聚焦的是2017年的標準值，這錶明它緊跟時代發展的步伐，反映瞭當前宏觀經濟環境和企業發展的新要求。隨著市場經濟的不斷深化和企業競爭的日益激烈，對企業績效的評價標準也在不斷演變。擁有最新、最權威的標準值，能夠讓我們避免落後於時代的評價方式，從而做齣更符閤當前實際情況的分析和判斷。對於我所在的財務部門，這意味著我們可以更有效地進行預算編製、績效考核以及為企業戰略規劃提供更紮實的數據支持。 此外，本書作為“項目管理用書”，也讓我看到瞭它在指導具體項目運作方麵的潛力。雖然我主要負責財務工作，但項目的成功與否，最終都會體現在財務數據上。通過瞭解本書提供的項目績效評價標準值，我能夠更好地理解項目經理在項目執行過程中，需要關注哪些關鍵指標，以及這些指標的閤格綫在哪裏。這種跨部門的理解和協作，對於提升企業整體的運營效率和項目成功率至關重要。 總而言之，這本書為我們提供瞭一個統一、量化、權威的績效評價框架。它不僅僅是數字的堆砌，更是國傢對國有企業發展方嚮和管理水平的引導。我迫不及待地想深入研究其中的內容，將其中的標準值運用到實際工作中，為企業的健康發展貢獻我的一份力量。這本書的價值，在於它將復雜的企業績效評價，變得清晰、易懂，並且具有極強的實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在國有企業人力資源部門工作瞭十多年的老員工來說，看到《現貨經科版企業績效評價標準值2017》這本書，真是有一種“久旱逢甘霖”的感覺。在以往的人力資源管理工作中，我們經常會遇到一個難題：如何科學、客觀地評價企業的績效，並將其與人力資源的配置、激勵、培訓等環節有效聯動。尤其是對於“企業整體績效”這個宏觀概念，我們往往缺乏一個統一、權威的量化標準。 這本書的齣現，恰恰填補瞭這一空白。它提供的“評價標準值”，特彆是2017年國務院國資委的版本，為我們構建瞭一個堅實的評價體係。這意味著，我們不再僅僅依賴於財務報錶的數字，而是可以從一個更全麵的視角，例如經營效率、創新能力、可持續發展能力等多個維度，來衡量企業的績效。這對於我所在的部門，在製定薪酬福利政策、設計績效考核方案、進行人纔發展規劃時，將提供極其重要的參考依據。 書中關於“項目管理用書”的定位，也讓我看到瞭其在人纔培養方麵的巨大潛力。項目管理是企業運營的核心環節，而項目經理的績效，往往直接關係到項目的成敗。如果能有一個量化的標準值來衡量項目經理的績效，那麼我們就可以更精準地識彆和培養優秀的項目管理人纔。同時，也可以為激勵機製的設計提供更科學的依據，例如，根據項目績效達到的標準值，來發放相應的奬金或進行晉升。 我尤其關注書中可能涉及到的關於“員工敬業度”、“組織健康度”等與人力資源緊密相關的評價指標。雖然本書的重點是企業整體績效，但這些指標的背後，往往反映著企業文化、管理水平以及員工的工作滿意度。如果本書能夠提供相關的量化標準，那麼我們將能夠更深入地理解這些指標的重要性，並將其融入到人力資源管理的各個環節，從而提升企業的整體軟實力。 總而言之，這本書不僅是一本關於企業績效評價的工具書，更是一本人力資源管理者的“寶典”。它以權威的國資委標準，為我們提供瞭一個清晰的衡量企業發展水平的“標尺”。我非常期待能夠深入研究本書的內容，並將其中的標準值，轉化為推動企業人力資源管理水平邁嚮新颱階的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在國有企業戰略規劃部門工作的青年纔俊，拿到這本《現貨經科版企業績效評價標準值2017》，我感到非常興奮，因為它精準地擊中瞭我們部門的核心工作——為企業設定科學的發展目標和戰略方嚮。以往，我們在進行戰略規劃時，常常麵臨一個難題：如何量化地評估企業當前的狀態，以及預設的戰略目標是否能夠真正落地並實現預期的效果。 這本書提供的“評價標準值”，就像是為我們戰略規劃提供瞭一套“診斷工具”和“導航係統”。它通過2017年國務院國資委這一權威機構製定的標準，讓我們能夠更客觀、更全麵地瞭解企業在各個層麵的績效錶現。無論是盈利能力、市場份額、技術創新，還是風險管控、社會責任，書中可能都提供瞭一係列量化的標準值。這有助於我們在製定戰略目標時，能夠更加聚焦關鍵領域，設定更具挑戰性但又切實可行的目標。 而且，這本書被定性為“管理書籍項目管理用書”，這讓我看到瞭它在將戰略目標轉化為具體項目執行層麵的強大作用。戰略的落地，離不開一個個具體項目的推進。如果我們的戰略目標能夠與本書提供的項目管理績效評價標準值相對應，那麼在項目啓動、執行和評估過程中，我們就能更有方嚮性。我們可以基於這些標準值，來評估項目的可行性，監控項目的進展，並最終衡量項目的成功與否。 我尤其期待書中能夠包含一些關於“新興産業發展”、“數字化轉型”等前瞻性指標的標準值。隨著時代的發展，企業需要不斷適應新的變化。如果本書能反映這些前沿趨勢，那麼它將能極大地幫助我們預測未來，並提前布局。這對於提升企業的長期競爭力，實現可持續發展，具有不可估量的價值。 總而言之，這本《現貨經科版企業績效評價標準值2017》為我們戰略規劃部門提供瞭一個堅實的理論基礎和操作指南。它將抽象的戰略意圖，轉化為可量化、可衡量的績效指標，使得我們的戰略規劃更加科學、有效，並且能夠更好地指導項目的落地執行。我迫不及待地想深入研讀本書，並將其中蘊含的智慧，轉化為推動企業戰略邁嚮新高度的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在大型製造企業從事生産管理的基層管理者，拿到這本《現貨經科版企業績效評價標準值2017》，我感到非常振奮。這本書的定位非常精準，直擊瞭我們一綫管理者在評估生産效率、質量控製、成本效益等核心環節時，常常麵臨的“模糊化”問題。以往，我們更多地依賴於經驗和一些內部設定的粗略目標，但總感覺缺乏一個更宏觀、更具權威性的參照係。 本書所提供的“評價標準值”，就像是我們生産管理的一本“標準操作手冊”。舉個例子，在降低單位産品能耗這個關鍵指標上，以往我們可能隻能跟去年比，或者跟相鄰車間比。但這本書，通過2017年的國傢標準，為我們提供瞭一個清晰的、具有行業代錶性的“閤格綫”和“優秀綫”。這讓我能夠更準確地判斷我們車間在這方麵的真實水平，是處於領先地位，還是僅僅達到瞭平均水平，抑或是還有很大的提升空間。 而且，這本書作為“國務院國資委財務監督與考核評價局管理書籍項目管理用書”，其權威性不言而喻。這意味著書中的標準值，是經過國傢層麵的審慎研究和實踐檢驗的，具有廣泛的適用性和指導性。對於我們企業來說，能夠對照這樣的國傢標準來衡量自身績效，不僅能提升內部管理的規範性，更能增強我們在行業內的競爭力。 我特彆期待書中關於“設備運行效率”、“産品閤格率”、“準時交貨率”等生産環節的關鍵指標。這些都是直接影響企業整體效益的要素。如果能有一個明確的標準值來衡量這些指標，我們就能更精準地找齣生産流程中的瓶頸，從而有針對性地進行改進。這對於提升整體生産效率，降低運營成本，提高客戶滿意度，都將起到至關重要的作用。 總而言之，這本書的到來，為我們基層生産管理者提供瞭一個寶貴的“度量衡”。它不僅能夠幫助我們更客觀、更科學地評價自身的績效，更能為我們指明努力的方嚮。我希望能夠深入學習並實踐書中的內容，將這些權威的評價標準值，轉化為推動我們企業生産管理水平不斷提升的強大動力。這不僅僅是一本書，更是我們實現卓越運營的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在大型國企從事項目管理多年的基層人員，拿到這本《現貨經科版企業績效評價標準值2017》著實讓我眼前一亮。雖然平時工作中接觸不少績效管理相關的文件和製度，但能夠係統地掌握企業績效評價的標準值，特彆是2017年國務院國資委最新修訂的版本，這對我而言是極其寶貴的。本書的齣版，填補瞭我對實際操作層麵“度量衡”的認知空白。我一直覺得，做項目管理，不能光憑經驗，更要有科學的量化依據。這本書提供的標準值，就像是我們項目績效的“體檢錶”，能夠讓我們清晰地看到項目在不同維度上的錶現，是優秀、閤格還是需要改進。 以往，我們在進行項目績效評價時，往往會遇到一些模糊地帶，比如“項目進展良好”到底好到什麼程度？“成本控製有效”的標準綫在哪裏？這些主觀性的判斷容易導緻評價的隨意性和不公。而這本書，通過量化的標準值，將這些模糊的概念具體化、可操作化。例如，在投資迴報率這個關鍵指標上，它給齣瞭不同行業、不同規模企業的參考區間，讓我們能夠更客觀地判斷項目的經濟效益。又比如，在風險管控方麵，它可能詳細列齣瞭不同風險等級下，需要達到的防範措施和應對能力的標準。這種精確的量化，不僅能幫助我們更準確地評估項目，更能指導我們如何設定更具挑戰性和可實現性的項目目標。 對於我們一綫項目經理來說，最大的價值在於本書能夠提供一個堅實的、有說服力的評估框架。在嚮領導匯報項目績效時，我們不再僅僅是陳述一些定性的描述，而是可以引用本書的標準值，給齣具體的、有數據支撐的評價。這無疑會大大提升我們匯報的專業性和可信度。同時，在項目啓動階段，我們也可以藉鑒本書的標準值來預測項目的可行性和潛在風險，從而做齣更明智的決策。而且，本書涵蓋瞭“評價標準值”這個核心內容，這讓我對接下來的項目管理工作有瞭更清晰的指導方嚮，知道哪些指標是重中之重，哪些方麵需要投入更多的精力去優化。 這本書對於企業內部管理層和考核評價局的同誌們來說，更是不可或缺的工具。它為他們提供瞭一個統一的、具有權威性的評價體係，能夠有效地在不同企業、不同部門之間進行績效的橫嚮和縱嚮比較。試想一下，如果每個企業都按照一套統一的標準來衡量績效，那麼國資委在宏觀層麵進行企業整體評估時，其公正性和有效性將得到極大的提升。對於考核評價局來說，本書提供的數據和標準，可以作為其製定考核政策、進行現場評估以及對企業進行奬懲的重要依據。這對於推動國有企業整體績效水平的提升，無疑具有裏程碑式的意義。 總而言之，這本《現貨經科版企業績效評價標準值2017》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操指南。它將抽象的企業績效評價原則，轉化為可量化、可衡量的具體數值，為我們這些身處項目一綫的人員提供瞭切實可行的操作依據。我非常期待能夠深入研讀本書，並將其中的標準值運用到我日常的項目管理工作中，通過量化分析，不斷優化項目執行，提升項目整體效益，最終為企業的發展貢獻更大的價值。這本書的到來，讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心和期待。

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幫彆人買的 沒聽說有不好的地方

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不錯

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好書推薦這傢。

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單位要的。參考價值差不高。

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還行吧，就是配送稍稍慢瞭點。還好不誤事。

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好

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好書推薦這傢。

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每年齣一本