華為本質：高速成長背後不可復製的十大邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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景元利 著

圖書標籤:

• 華為
• 企業管理
• 商業模式
• 組織文化
• 戰略分析
• 中國企業
• 科技創新
• 任正非
• 高速成長
• 競爭優勢

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515514215

版次：1

商品編碼：12086482

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

1、緊跟傳奇，契閤熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無異於一傢傳奇版的1、緊跟傳奇，契閤熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無異於一傢傳奇版的企業，是眾多企業學習的標杆。管理者希望通過學習華為本質，藉鑒其成功之處，為己所用。創業者如是，中小企業同樣有著迫切的需求。本書正是著眼於這一需求痛點，為讀者全方位展示齣華為特有的商業邏輯。

2、視角新穎，啓發深刻。市場上研究華為的圖書很多，但是卻鮮有從華為獨有的邏輯視角切入的著作。本書獨闢蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過深入剖析華為在成長、戰略、管道、組織、管理、分配、客戶、文化等方麵所展示齣來的核心本質，為大傢揭示瞭傳奇光彩背後的真實華為。讀者在閱讀本書之後，必定會對華為的成功模式有一個更加深入的瞭解，並在今後的經營實踐中博彩所長、藉鑒其管理之道。

3、作者知名度、專業度。作者用5年時間深入華為企業內部調研，10年時間專注於華為人力資本成功模式研究，在業界有一定的知名度，必然會為本書的銷售帶來推動作用。

內容簡介

　　在企業發展的過程中，如何持續、快速、穩健地經營是一門必修課。管理者要思考很多問題：怎麼纔能讓企業組織更高效，更具活力？什麼樣的製度纔能為企業發展保駕護航？如何管理企業纔能使之更加適應市場變化，更具發展前景？怎樣的團隊纔更具競爭力？何種分配方式纔能更大限度地調動起員工的積極主動性，使之在工作中更加高效？如何創新纔更有價值？……
　　縱觀國內，華為可以說是一傢極具代錶性的快速成長壯大的典範企業。是什麼造就瞭華為現在的全球通信行業巨頭地位？仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、製度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方麵有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持瞭正確的成長方嚮，堅持正確的戰略方針，建立瞭高效運行的組織體係，依托平衡的製度體係和近乎完美的管理之道，走上瞭高速發展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現齣一個精彩的華為世界，讓大傢瞭解華為高速成長背後的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

作者簡介

　　景元利，前華夏基石管理谘詢集團閤夥人、高級顧問，清華大學、北京大學、天津大學等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業內部調研，10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業文化專題研究，擅長深度剖析企業現狀及存在的問題，並提供係統化的解決方案，有數十傢企業管理係統谘詢輔導、管理提升的成功案例。主講課程有“嚮華為學管理係列”，涉及人力資本、價值管理、企業文化、管理創新、灰度領導力、狼性智慧等。

目錄

第一章 成長的邏輯：專注本業，為生存而戰
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業的專注、為生存的拼搏，讓華為從一傢名不見經傳的小企業發展成為全球通信行業的巨無霸。學習華為的成長邏輯，有利於我們進一步發掘企業快速發展的規律，調整思路，找到進取的方嚮。
第一節 生存為大
第二節 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
第三節 與時俱進，削足適履
第四節 成長離不開學習
第二章 戰略的邏輯：隻做管道不做水
“內部資源配置更加精乾，外部産齣更加適應客戶的需求。”華為憑藉著獨具一格的“管道”戰略邏輯，明確瞭發展思路和方嚮；憑藉著“管道”戰略，華為與閤作夥伴實現瞭共生共贏。
第一節 管道戰略
第二節 管道的發展規劃
第三節 管道的調整
第四節 管道的探索
第三章 組織的邏輯：固定而不呆闆，開放而不散漫
一個企業是否有發展前途，是否有創新活力，關鍵還是要看其組織體係，沒有科學組織架構的企業是注定走不遠的。華為的組織結構固定而不呆闆，開放而不散漫，賦予瞭華為強大的生命力和執行力。
第一節 組織是企業的骨架
第二節 組織要具備開放性
第三節 組織要擁有使命性
第四節 組織要動起來
第五節 激活組織活力
第四章 製度的邏輯：嚴格有序，閤理透明
沒有一流的製度，就沒有一流的企業。嚴格有序、閤理透明的製度，能夠幫助企業從傳統的人治模式中解脫齣來，步入快速發展的軌道。
第一節 規範化是製度的生命力
第二節 製度要體現價值觀
第三節 製度要不斷變革完善
第四節 建立乾部管理製度
第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當的灰度
任何一傢企業的興衰成敗都與其領導人的管理思維有著直接的關係。華為也不例外，究竟什麼纔是華為的企業管理根基呢？仔細梳理華為的管理體係，就能得齣這個問題的答案——灰度哲學。
第一節 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節 灰度管理中的領導者定位
第三節 灰度需要充分授權
第四節 建立公正透明的管理標準
第六章 團隊的邏輯：基層要有飢餓感，中層要有危機感，高層要有使命感
華為的基層團隊始終保持著飢餓感，主動滿足客戶需求，提升客戶體驗；中層團隊則能時刻保持著危機感，主動作為，積極拓展新業務；高層團隊則在使命感的驅動下，不斷引領華為走嚮更高的平颱。
第一節 基層要有飢餓感
第二節 中層要有危機感
第三節 高層要有使命感
第七章 分配的邏輯：以奮鬥者為本，與員工共贏
在利益分配上，華為堅持“以奮鬥者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過全員持股將員工由打工者變成瞭公司的股東。身份的轉變，不僅意味著巨大的股權收益，更提升瞭員工對公司的認同感和責任感。
第一節 高薪的誘惑
第二節 虛擬受限股的無限魅力
第三節 工者有其股
第四節 拉大奬金差距，奬勵無上限
第八章 創新的邏輯：隻在“針尖”的領域裏領先
創新永遠是企業發展的命脈，但資源畢竟有限，為瞭確保好鋼用在刀刃上，華為確立瞭自己的創新邏輯——隻在“針尖”的領域裏領先。創新不是顛覆，不是全盤否定，而是在基礎上的繼續發展。
第一節 有針對性創新
第二節 保持研發費用的高投入
第三節 産品開發瞄準“針尖”
第九章 客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
任正非強調，華為存在的理由就是為客戶服務。不管是組織建設還是管理機能，又或是産品研發，一切的齣發點都是更好地服務客戶，隻有服務好客戶，幫助客戶成長，纔能獲得客戶的依賴和支持，實現可持續發展。
第一節 客戶是華為所有工作的目標
第二節 客戶為本，服務先行
第三節 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務賺錢
第四節 華為的客戶關係管理
第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮鬥，必成大器
錶麵上，文化也許産生不瞭利潤，但文化是精神上的原子彈，能最大限度地激發員工的主人翁意識，釋放齣他們的工作熱情。學習華為，還需要學習華為文化中的精華，這樣纔能從根本上理解華為，吃透華為。
第一節 居安思危，看不到危機就會摔跤
第二節 奮鬥的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節 如何將理念變為實踐

前言/序言

　　2016年財富世界500強，華為排名從2015年的228名飆升到129名。世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布的2016年《中國500最具價值品牌》，華為排名第6。
　　華為讓世界震驚！再迴顧一下華為2015年的成績單，我們也許能發現更多的秘密：
　　2015年華為全球銷售額達到瞭驚人的3950億元人民幣，同比增長37%，成為全球最大的電信設備供應商，鞏固瞭自身電信行業的巨頭地位。也是在這一年，華為宣布淨利潤為369億元人民幣，同比增長33%。2015年，華為在研發上的投入超過瞭10009億元人民幣，比中國很多頂級企業的年産值都多。華為取得瞭舉世矚目的成就，堪稱中國最優秀的民營企業，沒有之一。
　　如果單從數據上來看，華為創建20多年來，其員工從最初的6名發展到現在的15萬名，從最初的2萬元起傢發展到現在的銷售額達到韆億元，作為一傢沒有任何背景、沒有任何資源、缺少資本助力的民營企業而言，這堪稱奇跡。在華為創業初期的20世紀80年代，國內先後誕生瞭幾百傢通信製造類企業，其競爭之激烈可想而知，華為在曆經瞭種種挫摺和挑戰後，最終成為瞭活得最好的企業。
　　是什麼造就瞭華為現在的全球通信行業巨頭地位？
　　仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、製度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方麵有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持正確的成長方嚮，堅持正確的戰略方針，建立瞭高效運行的組織體係，依托平衡的製度體係和近乎完美的管理之道，走上瞭高速發展的道路。其對團隊建設、分配製度、産品創新、客戶服務以及文化營造的探索，也從根本上激發瞭員工的積極性，讓公司更具活力，為其可持續發展提供瞭強大的物質和精神動力。
　　學習華為，最主要的一點就是抓住華為在發展壯大過程中展現齣來的特有邏輯——這是華為的精髓所在。本書將以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現齣一個精彩的華為世界，讓大傢瞭解華為高速成長背後的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

《華為本質：高速成長背後不可復製的十大邏輯》 洞察企業基因，揭示非凡增長的奧秘 在瞬息萬變的商業世界中，總有一些企業能夠穿越周期，持續高速增長，宛如不倒的巨塔，令人稱羨。華為，正是這樣一個在科技浪潮中脫穎而齣，憑藉其獨特的發展模式和深厚的企業文化，成為全球矚目的標杆。然而，在光鮮亮麗的成就背後，究竟隱藏著怎樣的力量？是什麼讓華為在激烈的競爭中脫穎而齣，並得以長期保持其非凡的增長態勢？ 《華為本質：高速成長背後不可復製的十大邏輯》一書，並非簡單羅列華為的財務數據或市場份額，也不是對某個單一策略的淺嘗輒止。它深入華為的企業基因，剖析其高速成長的深層驅動力。作者以近乎田野調查的嚴謹態度，采訪瞭眾多華為內部人士，查閱瞭大量一手資料，並結閤前沿的管理學理論，從十個核心邏輯維度，層層剝繭，揭示瞭華為在組織、戰略、人纔、文化等方麵的獨到之處，這些邏輯共同構建瞭華為堅不可摧的護城河，使其得以在風雲變幻的市場中砥礪前行。 本書並非講述“如何快速緻富”的速成秘籍，更非照搬照抄的“模闆”。它著眼於華為之所以成為華為的根本性原因，是一種對企業本質的深度挖掘和哲學式思考。閱讀此書，你將不再是那個隻看到華為錶麵光鮮的旁觀者，而是能夠洞察其內在邏輯，理解其非凡成就的根源。 第一邏輯：“以客戶為中心”的基因重塑——從理論到實踐的價值閉環 “以客戶為中心”並非華為獨有的口號，但華為將其上升到近乎宗教般的信仰高度，並將其滲透到組織架構、考核機製、産品研發、服務交付的每一個環節。本書將深入探討華為如何將這一理念從一句空洞的口號，轉化為驅動企業發展的強大基因。我們將看到，華為如何通過構建全員參與的客戶反饋體係，確保每一個員工都能深刻理解客戶需求；如何將客戶滿意度與員工績效掛鈎，形成強大的利益驅動；如何通過持續的投入和快速的響應，不斷超越客戶期望，最終構建起強大的客戶忠誠度和口碑。這種“價值創造—價值傳遞—價值獲取”的閉環，是華為持續獲得客戶信任的基石，也是其市場地位穩固的根本。 第二邏輯：“狼性文化”的內涵與演變——驅動持續奮鬥的內在力量 “狼性文化”是外界對華為最深刻的標簽之一，但許多解讀流於錶麵，甚至帶有誤解。本書將深入剖析“狼性文化”的真實內涵，它並非簡單的壓榨和犧牲，而是源於對市場機會的敏銳嗅覺，對艱難險阻的勇於挑戰，以及對集體目標的執著追求。我們將看到，華為如何通過嚴苛的績效考核、末位淘汰機製，以及富有激勵性的薪酬體係，激發員工的內在潛能和奮鬥精神；如何鼓勵創新和冒險，允許失敗，但絕不容忍平庸和不作為。更重要的是，本書將探討華為如何在發展過程中，不斷對“狼性文化”進行反思和優化，使其從一種外在約束，逐漸演變為一種內在的價值認同和驅動力，避免瞭走嚮極端和僵化。 第三邏輯：精英化人纔戰略——“海納百川，有容乃大”的智慧 華為的快速發展離不開其對人纔的極緻追求。本書將揭示華為如何構建一套極具競爭力的人纔選拔、培養和保留體係。我們將看到，華為如何打破論資排輩的傳統，唯纔是舉，在全球範圍內吸引最頂尖的工程師和管理者；如何通過導師製、輪崗製、在崗培訓等多種方式，為員工提供持續的學習和成長機會；如何通過股權激勵、晉升通道等，為優秀人纔提供廣闊的發展平颱和豐厚的迴報。華為對人纔的尊重和投入，並非一時興起，而是將其視為企業最寶貴的財富，通過持續的“造血”和“輸血”，確保瞭企業始終擁有源源不斷的創新動力和執行能力。 第四邏輯：聚焦主業，深耕技術——“有所為，有所不為”的戰略定力 在信息爆炸、跨界融閤的時代，許多企業熱衷於多元化擴張，而華為卻始終堅持“有所為，有所不為”，將有限的資源聚焦於通信設備、雲計算、智能終端等核心領域。本書將深入分析華為如何在復雜多變的市場環境中，保持戰略定力，持續加大在研發和技術創新上的投入。我們將看到，華為如何建立起一套高效的研發體係，鼓勵突破性創新，並將其轉化為具有市場競爭力的産品；如何通過長期主義的視角，不受短期利益的乾擾，持續投入於基礎研究和核心技術攻關，從而構建起難以被模仿的技術壁壘。這種對主業的極緻專注和對技術創新的不懈追求，是華為在技術革命浪潮中保持領先地位的關鍵。 第五邏輯：自我批判與持續改進——“船到中流，逆水行舟”的危機意識 “自我批判”是華為企業文化中一個非常獨特的概念，也是其能夠持續保持活力的重要原因。本書將深入探討華為如何將自我批判內化為一種常態化的管理機製。我們將看到，華為如何鼓勵員工質疑現狀，發現問題，並勇於提齣改進意見；如何通過定期的“反思會”、“復盤會”，總結經驗教訓，汲取失敗的養分；如何建立有效的激勵和懲罰機製，鼓勵創新和變革，淘汰落後的思想和做法。這種永不滿足、時刻反思的危機意識，使得華為能夠及時調整戰略，規避風險，並在激烈的競爭中保持敏銳的嗅覺和強大的生命力。 第六邏輯：飽和式攻擊與極緻執行——“不達目的，誓不罷休”的戰鬥精神 在市場競爭中，華為以其“飽和式攻擊”的打法而聞名。本書將揭示華為如何通過精細化的市場分析，鎖定目標，並投入海量資源，形成壓倒性優勢。我們將看到，華為如何將項目管理發揮到極緻，通過強大的組織能力和執行力，確保戰略的落地；如何建立起高效的協同機製，打通各部門之間的壁壘，實現資源的優化配置；如何通過嚴苛的進度管控和質量要求，確保産品和服務的交付，贏得客戶的信任。這種“不達目的，誓不罷休”的戰鬥精神，是華為能夠在逆境中崛起，在順境中擴張的重要保障。 第七邏輯：任正非的哲學思想與實踐——“精神內核”的塑造者 任正非作為華為的靈魂人物，其哲學思想對華為的成長起到瞭至關重要的作用。本書將深入挖掘任正非的核心思想，例如“灰度理論”、“知行閤一”、“活下去”等，並探討這些思想如何在華為的戰略製定、組織管理、文化建設等方麵得到具體的實踐。我們將看到，任正非如何以其超凡的洞察力和戰略遠見，引領華為穿越重重挑戰；如何通過其獨特的溝通方式和榜樣作用，將華為的價值觀深入人心。理解任正非的思想，是理解華為本質的關鍵一環。 第八邏輯：生態構建與開放閤作——“共生共贏”的商業智慧 在日新月異的科技領域，任何一傢企業都不可能包攬一切。本書將探討華為如何通過構建開放的生態係統，實現“共生共贏”。我們將看到，華為如何通過建立開放的平颱，吸引閤作夥伴，共同開發解決方案；如何通過建立標準，引領行業發展，塑造健康的市場秩序；如何通過提供技術支持和營銷資源，賦能閤作夥伴，形成強大的閤力。這種開放包容的生態思維，使得華為能夠匯聚更廣泛的創新資源，實現更大的商業價值。 第九邏輯：全球化視野與本土化策略——“世界是平的，也是多樣的” 華為從一傢中國企業成長為全球性企業，其全球化戰略的成功離不開其對多元文化的理解和尊重。本書將深入分析華為如何以全球化的視野，製定本土化的經營策略。我們將看到，華為如何根據不同市場的特點，調整産品和服務，建立本地化的研發、生産和銷售團隊；如何尊重當地文化，融入當地社會，建立良好的企業公民形象；如何通過與當地閤作夥伴的緊密協作，實現雙贏發展。這種“世界是平的，也是多樣的”的認知，是華為能夠成功拓展全球市場的關鍵。 第十邏輯：超越短期利益的長期主義——“行百裏者，半九十”的堅守 在浮躁的商業環境中，許多企業追求短期利益最大化，而華為卻始終堅持“長期主義”。本書將揭示華為如何以長遠的眼光，進行戰略布局和資源投入。我們將看到，華為如何為應對未來的不確定性，進行持續的技術研發和人纔儲備；如何抵製誘惑，不被短期的市場波動所乾擾，堅守核心戰略；如何通過構建強大的組織韌性，為企業的長期可持續發展奠定基礎。這種“行百裏者，半九十”的堅守，是華為能夠穿越周期，實現基業長青的根本原因。 《華為本質：高速成長背後不可復製的十大邏輯》，不僅是一本關於華為的企業研究，更是一堂關於企業生存與發展的深度課程。它將帶領讀者走進華為的核心，理解其成功的密碼，從紛繁復雜的現象中提煉齣深刻的管理智慧。無論你是企業傢、管理者、創業者，還是對商業世界充滿好奇的求知者，都能從中獲得啓發，並將其蘊含的邏輯，融會貫通，應用於自身的實踐，探尋屬於自己的發展之路。這是一本值得反復閱讀，細細品味的商業經典。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對“十大邏輯”這個說法抱有一些懷疑，覺得可能有些概念化，或者過於理想化。但隨著閱讀的深入，我發現這些邏輯並非空穴來風，而是建立在對華為發展曆程和企業文化長期觀察和深度思考之上。書中對華為在技術研發上的“重投入”和“不計成本”的描述，讓我印象深刻。在如今這個追求短期迴報的時代，華為能夠長期堅持對基礎研究和前沿技術的投入，並且不畏懼失敗，這本身就是一種巨大的戰略遠見。這種“傻瓜式”的堅持，最終為華為贏得瞭在核心技術上的領先地位。此外，書中關於華為如何處理與客戶、閤作夥伴以及員工之間關係的論述，也讓我看到瞭其在構建健康生態係統方麵的深厚功力。它不是單打獨鬥，而是懂得如何整閤各方資源，形成閤力，最終實現共贏。這本書讓我重新審視瞭“成功”的定義，它不僅僅是財務上的數字，更是企業價值觀的體現和對社會貢獻的承擔。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，采用瞭華為一貫的簡潔大氣風格，深邃的藍色背景搭配燙金的書名，瞬間就能抓住眼球。當我拿到這本書的時候，沉甸甸的質感也讓人對內容充滿期待。我一直以來都對華為這傢企業的發展曆程非常感興趣，從一個名不見經傳的小公司，一路成長為全球領先的科技巨頭，這其中的奧秘究竟是什麼？尤其是“不可復製”這四個字，更是激發瞭我深入瞭解的欲望。我希望這本書能夠剝開華為光鮮亮麗的外錶，深入剖析其成功的根源，不是簡單地羅列一些錶麵的成就，而是能挖掘齣其獨特的企業文化、管理哲學以及戰略眼光。我尤其期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解華為是如何應對挑戰，抓住機遇，從而實現如此驚人的高速增長的。這本書的價值，我預想在於它能為其他企業管理者，乃至每一個渴望進步的個人，提供一套可供藉鑒的思維模式和實踐方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字功底很紮實，作者在描述華為的成長過程時，並沒有流於錶麵，而是深入到瞭企業內部的運作機製和決策邏輯。我尤其喜歡書中關於華為“灰度”管理哲學的解讀，這是一種非常高明的管理智慧，它在追求統一和效率的同時，也保留瞭足夠的靈活性和包容性，允許在一定範圍內存在差異和試錯。這與很多企業追求的“一刀切”的管理方式形成瞭鮮明的對比。這種“灰度”不僅體現在管理上，也體現在華為的産品戰略和市場策略上，它能夠在變化的市場環境中，始終保持一種動態的平衡，不斷調整和優化自身。書中對華為在國際化進程中的挑戰和應對的描述，也讓我看到瞭其堅韌不拔的精神和不斷學習成長的能力。它不是一夜之間就走嚮世界，而是在剋服瞭一個又一個的睏難之後，纔逐漸站穩腳跟，並最終成為全球化的標杆企業。

評分☆☆☆☆☆

整本書給我最大的啓示是，華為的成功並非偶然，而是其長期以來對“本質”的深刻理解和極緻追求的必然結果。書中的“不可復製”並非是故弄玄虛，而是強調瞭其核心競爭力的獨特性和難以模仿性。我特彆欣賞書中對華為“知行閤一”精神的解讀，它不僅僅是停留在理論層麵，而是將理論付諸實踐，並在實踐中不斷檢驗和修正理論。這種循環往復的迭代，是華為能夠保持持續領先的關鍵。此外，書中對華為在危機麵前如何保持定力，以及如何從失敗中學習並實現鳳凰涅槃的描寫，也讓我感受到瞭其強大的生命力和韌性。它不是一個一帆風順的童話故事，而是充滿瞭艱辛和挑戰，而華為正是憑藉其獨特的邏輯和堅定的信念，纔一步步剋服瞭這些睏難，最終成為瞭今天的輝煌。這本書為我提供瞭一個觀察和理解優秀企業成長的全新視角。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來成功的企業並非隻是依靠一腔熱血或者某個天纔的靈感，而是建立在一套嚴謹、係統、且深入人心的內在邏輯之上。書中對於華為高速成長的解讀，讓我跳齣瞭以往對企業成功“套路”的刻闆印象，更深刻地認識到，那些看似尋常的決策和行為背後，往往隱藏著經過無數次驗證和迭代的智慧。我特彆被書中關於“狼性文化”和“飽和式攻擊”的描述所打動，這不僅僅是口號，而是切實融入到企業運營的每一個環節，從員工的考核到産品的研發，都體現齣一種不達目標誓不罷休的決心和極緻的執行力。這種文化並非是簡單地要求員工加班加點，而是培養一種主人翁意識，一種對事業的極緻追求。而“飽和式攻擊”則展現瞭華為在市場競爭中的一種戰略選擇，敢於在關鍵領域投入巨大的資源，形成壓倒性的優勢。這本書讓我認識到，華為的成功，並非偶然，而是必然，是基於其獨特的價值體係和持續的自我進化能力。

評分☆☆☆☆☆

正版書籍，買瞭讀書會用，簡單好用，感謝店傢

評分☆☆☆☆☆

還是挺不錯的，物美價廉。

評分☆☆☆☆☆

贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

華為是中國的驕傲！瞭解華為，嚮華為學習，中國會真正走嚮富強！

評分☆☆☆☆☆

價格便宜量又足 買東西還是在京東靠譜

評分☆☆☆☆☆

還是挺不錯的，物美價廉。

評分☆☆☆☆☆

書挺好的。很滿意。在京東買瞭很多書瞭，從來沒有失望過～

評分☆☆☆☆☆

京東買書方便，很久不去書店瞭

評分☆☆☆☆☆

學習是好習慣～