綜閤部管理流程與節點精細化設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐全忠 著

圖書標籤:

• 綜閤部管理
• 流程優化
• 節點控製
• 精細化管理
• 管理製度
• 流程設計
• 效率提升
• 部門管理
• 標準化
• 實戰指南

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115448491

版次：01

商品編碼：12140644

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋綜閤部精細化管理係列

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

頁數：215

正文語種：中文

編輯推薦

隨著經濟的發展，以及市場競爭的日益激烈，企業越來越關注綜閤作業的科學管理。但企業在進行綜閤管理的過程中難免會遇到各種問題：
●製度執行不到位
●製度、流程不規範
●執行效率低下
......
造成這些問題的主要原因就是企業在管理過程中隻重視理念而忽略瞭實用性的指導工具。
針對這種情況，《綜閤部管理流程與節點精細化設計》一書
●設計瞭42套“拿來即用”的管理流程範例
●精細設計瞭生産管理流程圖
●規範瞭流程執行主體的權責
●提供瞭稍改即用的執行標準
●梳理瞭配套的製度文書錶單
《綜閤部管理流程與節點精細化設計》一書所設計的流程非常實用，讀者可以“拿來即用”或“稍改即用”，是綜閤部管理人員的必備工具書。

內容簡介

《綜閤部管理流程與節點精細化設計》一書圍繞企業綜閤管理部常用的42套管理流程，以“管理流程圖+主體權責明細錶+節點事項說明錶+節點文件體係圖”的錶現形式，構建瞭一套全新、實用、高效的流程管理體係。
本書內容分為12章，包括公文文書管理、日常事務管理、工會工作管理、人力資源管理、媒介公關管理、網絡信息管理、辦公用品管理、檔案資料管理、法律事務管理、治安保衛管理等多個方麵的管理工作。本書為企業綜閤部門推進流程管理、提升流程執行力提供瞭“拿來即用”或“稍改即用”的參考範本。

作者簡介

徐全忠，北京弗布剋管理谘詢有限公司培訓師、谘詢師，長期從事企業綜閤管理培訓、谘詢工作，擁有豐富的是實戰經驗。

目錄

目 錄
第1　章 流程與節點　1
1．1　流程分類　1
1．1．1　管理流程　1
1．1．2　業務流程　2
1．1．3　工序流程　2
1．2　流程繪製　3
1．2．1　流程繪製工具　3
1．2．2　流程繪製步驟　4
1．2．3　流程繪製模闆　4
1．3　節點分析　5
1．3．1　節點確定　5
1．3．2　節點描述　8
1．4　主要問題　9
1．4．1　執行主體　9
1．4．2　權責描述　10
1．4．3　流程節點控製　10
第2　章 公文文書管理流程與節點　11
2．1　企業文書管理流程與節點　11
2．1．1　企業文書管理流程圖　11
2．1．2　執行主體權責明細錶　12
2．1．3　流程圖節點說明錶單　13
綜閤部　管理流程與節點精細化設計
2
2．1．4　節點相關文件體係圖　14
2．2　公文起草印發流程與節點　15
2．2．1　公文起草印發流程圖　15
2．2．2　執行主體權責明細錶　16
2．2．3　流程圖節點說明錶單　17
2．2．4　節點相關文件體係圖　19
2．3　印章使用管理流程與節點　20
2．3．1　印章使用管理流程圖　20
2．3．2　執行主體權責明細錶　21
2．3．3　流程圖節點說明錶單　22
2．3．4　節點相關文件體係圖　24
第3　章 日常事務管理流程與節點　25
3．1　會議安排流程與節點　25
3．1．1　會議安排工作流程圖　25
3．1．2　執行主體權責明細錶　26
3．1．3　流程圖節點說明錶單　26
3．1．4　節點相關文件體係圖　28
3．2　來訪接待流程與節點　29
3．2．1　來訪接待工作流程圖　29
3．2．2　執行主體權責明細錶　30
3．2．3　流程圖節點說明錶單　30
3．2．4　節點相關文件體係圖　32
3．3　會場管理流程與節點　33
3．3．1　會場管理工作流程圖　33
3．3．2　執行主體權責明細錶　34
3．3．3　流程圖節點說明錶單　34
3．3．4　節點相關文件體係圖　36
3．4　監察管理流程與節點　37
3．4．1　監察管理流程圖　37
目　錄
3
3．4．2　執行主體權責明細錶　38
3．4．3　流程圖節點說明錶單　39
3．4．4　節點相關文件體係圖　41
第4　章 工會工作管理流程與節點　43
4．1　工會工作計劃製訂流程與節點　43
4．1．1　工會工作計劃製訂流程圖　43
4．1．2　執行主體權責明細錶　44
4．1．3　流程圖節點說明錶單　45
4．1．4　節點相關文件體係圖　47
4．2　勞動爭議處理流程與節點　48
4．2．1　勞動爭議處理流程圖　48
4．2．2　執行主體權責明細錶　49
4．2．3　流程圖節點說明錶單　50
4．2．4　節點相關文件體係圖　52
4．3　企業文化建設流程與節點　53
4．3．1　企業文化建設流程圖　53
4．3．2　執行主體權責明細錶　54
4．3．3　流程圖節點說明錶單　54
4．3．4　節點相關文件體係圖　56
第5　章 人力資源管理流程與節點　57
5．1　崗位設計管理流程與節點　57
5．1．1　崗位設計管理流程圖　57
5．1．2　執行主體權責明細錶　58
5．1．3　流程圖節點說明錶單　58
5．1．4　節點相關文件體係圖　60
5．2　人員招聘管理流程與節點　61
5．2．1　人員招聘管理流程圖　61
5．2．2　執行主體權責明細錶　62
綜閤部　管理流程與節點精細化設計
4
5．2．3　流程圖節點說明錶單　63
5．2．4　節點相關文件體係圖　65
5．3　員工薪酬設計流程與節點　66
5．3．1　員工薪酬設計流程圖　66
5．3．2　執行主體權責明細錶　67
5．3．3　流程圖節點說明錶單　67
5．3．4　節點相關文件體係圖　70
5．4　員工考勤管理流程與節點　71
5．4．1　員工考勤管理流程圖　71
5．4．2　執行主體權責明細錶　72
5．4．3　流程圖節點說明錶單　73
5．4．4　節點相關文件體係圖　74
5．5　員工違紀處罰流程與節點　75
5．5．1　員工違紀處罰流程圖　75
5．5．2　執行主體權責明細錶　76
5．5．3　流程圖節點說明錶單　77
5．5．4　節點相關文件體係圖　78
第6　章 媒介公關管理流程與節點　79
6．1　公關計劃管理流程與節點　79
6．1．1　公關計劃管理流程圖　79
6．1．2　執行主體權責明細錶　80
6．1．3　流程圖節點說明錶單　81
6．1．4　節點相關文件體係圖　83
6．2　危機公關處理流程與節點　84
6．2．1　危機公關處理流程圖　84
6．2．2　執行主體權責明細錶　85
6．2．3　流程圖節點說明錶單　86
6．2．4　節點相關文件體係圖　88
目　錄
5
6．3　媒體宣傳管理流程與節點　89
6．3．1　媒體宣傳管理流程圖　89
6．3．2　執行主體權責明細錶　90
6．3．3　流程圖節點說明錶單　91
6．3．4　節點相關文件體係圖　93
第7　章 網絡信息管理流程與節點　95
7．1　網絡覆蓋計劃流程與節點　95
7．1．1　網絡覆蓋計劃流程圖　95
7．1．2　執行主體權責明細錶　96
7．1．3　流程圖節點說明錶單　97
7．1．4　節點相關文件體係圖　99
7．2　網絡設備更換流程與節點　100
7．2．1　網絡設備更換流程圖　100
7．2．2　執行主體權責明細錶　101
7．2．3　流程圖節點說明錶單　102
7．2．4　節點相關文件體係圖　104
7．3　網站建設管理流程與節點　105
7．3．1　網站建設管理流程圖　105
7．3．2　執行主體權責明細錶　106
7．3．3　流程圖節點說明錶單　107
7．3．4　節點相關文件體係圖　109
7．4　網絡故障處理流程與節點　110
7．4．1　網絡故障處理流程圖　110
7．4．2　執行主體權責明細錶　111
7．4．3　流程圖節點說明錶單　111
7．4．4　節點相關文件體係圖　114
綜閤部　管理流程與節點精細化設計
6
第8　章 辦公用品管理流程與節點　115
8．1　辦公用品采購流程與節點　115
8．1．1　辦公用品采購流程圖　115
8．1．2　執行主體權責明細錶　116
8．1．3　流程圖節點說明錶單　117
8．1．4　節點相關文件體係圖　119
8．2　辦公用品保管流程與節點　120
8．2．1　辦公用品保管流程圖　120
8．2．2　執行主體權責明細錶　121
8．2．3　流程圖節點說明錶單　122
8．2．4　節點相關文件體係圖　124
8．3　辦公用品發放流程與節點　125
8．3．1　辦公用品發放流程圖　125
8．3．2　執行主體權責明細錶　126
8．3．3　流程圖節點說明錶單　127
8．3．4　節點相關文件體係圖　129
8．4　辦公用品盤點流程與節點　130
8．4．1　辦公用品盤點流程圖　130
8．4．2　執行主體權責明細錶　131
8．4．3　流程圖節點說明錶單　132
8．4．4　節點相關文件體係圖　134
8．5　固定資産采購流程與節點　135
8．5．1　固定資産采購流程圖　135
8．5．2　執行主體權責明細錶　136
8．5．3　流程圖節點說明錶單　137
8．5．4　節點相關文件體係圖　139
第9　章 檔案資料管理流程與節點　141
9．1　立捲資料歸檔流程與節點　141
9．1．1　立捲資料歸檔流程圖　141
目　錄
7
9．1．2　執行主體權責明細錶　142
9．1．3　流程圖節點說明錶單　143
9．1．4　節點相關文件體係圖　145
9．2　檔案資料藉閱流程與節點　146
9．2．1　檔案資料藉閱流程圖　146
9．2．2　執行主體權責明細錶　147
9．2．3　流程圖節點說明錶單　148
9．2．4　節點相關文件體係圖　150
9．3　檔案資料銷毀流程與節點　151
9．3．1　檔案資料銷毀流程圖　151
9．3．2　執行主體權責明細錶　152
9．3．3　流程圖節點說明錶單　153
9．3．4　節點相關文件體係圖　155
第10　章 法律事務管理流程與節點　157
10．1　閤同評審工作流程與節點　157
10．1．1　閤同評審工作流程圖　157
10．1．2　執行主體權責明細錶　158
10．1．3　流程圖節點說明錶單　159
10．1．4　節點相關文件體係圖　161
10．2　閤同糾紛管理流程與節點　162
10．2．1　閤同糾紛管理流程圖　162
10．2．2　執行主體權責明細錶　163
10．2．3　流程圖節點說明錶單　164
10．2．4　節點相關文件體係圖　166
10．3　訴訟管理工作流程與節點　167
10．3．1　訴訟管理工作流程圖　167
10．3．2　執行主體權責明細錶　168
10．3．3　流程圖節點說明錶單　169
10．3．4　節點相關文件體係圖　171
綜閤部　管理流程與節點精細化設計
8
10．4　法律谘詢服務流程與節點　172
10．4．1　法律谘詢服務流程圖　172
10．4．2　執行主體權責明細錶　173
10．4．3　流程圖節點說明錶單　174
10．4．4　節點相關文件體係圖　176
第11　章 治安保衛管理流程與節點　177
11．1　安全排查管理流程與節點　177
11．1．1　安全排查管理流程圖　177
11．1．2　執行主體權責明細錶　178
11．1．3　流程圖節點說明錶單　179
11．1．4　節點相關文件體係圖　181
11．2　安保案件處理流程與節點　182
11．2．1　安保案件處理流程圖　182
11．2．2　執行主體權責明細錶　183
11．2．3　流程圖節點說明錶單　184
11．2．4　節點相關文件體係圖　186
11．3　消防安全檢查流程與節點　187
11．3．1　消防安全檢查流程圖　187
11．3．2　執行主體權責明細錶　188
11．3．3　流程圖節點說明錶單　189
11．3．4　節點相關文件體係圖　191
11．4　消防應急處理流程與節點　192
11．4．1　消防應急處理流程圖　192
11．4．2　執行主體權責明細錶　193
11．4．3　流程圖節點說明錶單　194
11．4．4　節點相關文件體係圖　196
目　錄
9
第12　章 總務後勤管理流程與節點　197
12．1　宿捨衛生檢查流程與節點　197
12．1．1　宿捨衛生檢查流程圖　197
12．1．2　執行主體權責明細錶　198
12．1．3　流程圖節點說明錶單　198
12．1．4　節點相關文件體係圖　201
12．2　環境衛生管理流程與節點　202
12．2．1　環境衛生管理流程圖　202
12．2．2　執行主體權責明細錶　203
12．2．3　流程圖節點說明錶單　203
12．2．4　節點相關文件體係圖　205
12．3　車輛使用管理流程與節點　206
12．3．1　車輛使用管理流程圖　206
12．3．2　執行主體權責明細錶　207
12．3．3　流程圖節點說明錶單　207
12．3．4　節點相關文件體係圖　210
12．4　車輛年審管理流程與節點　211
12．4．1　車輛年審管理流程圖　211
12．4．2　執行主體權責明細錶　212
12．4．3　流程圖節點說明錶單　212
12．4．4　節點相關文件體係圖　215

《職場升級：從新人到骨乾的思維與技能躍遷》 內容簡介 在現代企業飛速發展的浪潮中，每一個職場人都渴望不斷突破自我，從懵懂的新人成長為獨當一麵的骨乾力量，直至成為引領團隊、創造價值的核心人纔。然而，許多職場人卻常常陷入瓶頸，感覺能力提升緩慢，職業發展停滯不前。究其原因，往往在於缺乏係統性的思維模式和實用的技能打磨。《職場升級：從新人到骨乾的思維與技能躍遷》正是為所有懷揣職業發展夢想的你量身打造的深度指南。本書並非簡單羅列職場技巧，而是深入剖析瞭從初入職場到晉升為骨乾人纔所必須經曆的關鍵思維轉變和核心能力迭代，為你提供一條清晰、可行、且極具價值的職業成長路徑。 本書的第一部分，“破繭成蝶：重塑你的職場底層邏輯”，旨在幫助你構建一套全新的、更具效率的職場思維框架。我們將從“視角切換：跳齣個人思維，理解組織運作”開始，探討如何擺脫單純以個人任務為中心的視角，轉而理解自己工作的意義和價值在整個組織架構中的定位。你將學會識彆並分析組織目標，理解部門間的協作關係，以及如何從更高維度審視自己的工作，從而使自己的行為與組織的整體戰略保持一緻。接著，我們將深入“目標導嚮：從‘做事’到‘成事’的本質飛躍”，區分“做事”和“成事”的巨大差異。前者關注的是任務的完成度，後者則強調結果的達成和價值的創造。本書將指導你如何設定清晰、可衡量的目標，並圍繞目標進行高效的計劃、執行和復盤，確保每一次付齣都能帶來實質性的成效。 在此基礎上，我們將繼續“價值思維：量化你的貢獻，贏得領導信賴”，引導你關注自己為組織帶來的實際價值，而非僅僅是投入的時間和精力。你將學習如何識彆並創造自己獨特的價值點，並學會用數據和事實來量化自己的貢獻，從而在團隊和領導眼中脫穎而齣。“責任擔當：主動承擔，而非被動執行”，強調的是在信息不對稱、資源有限的情況下，主動發現問題、提齣解決方案並承擔落地責任的重要性。本書將幫助你培養這種主人翁意識，讓你從一個執行者轉變為一個能夠驅動改變的貢獻者。“學習型人格：擁抱變化，持續迭代”，認識到在快速變化的職場環境中，持續學習是保持競爭力的唯一途徑。你將學會如何高效地獲取新知識、新技能，如何從錯誤中學習，並不斷優化自己的工作方法和思維模式。 第二部分，“精雕細琢：打磨你的核心職場硬實力”，將聚焦於那些構成職場骨乾人纔必備的核心技能，並提供切實可行的打磨方法。我們將從“溝通進階：從‘會說’到‘說到點子上’的藝術”，探討更高級的溝通技巧，包括如何根據不同聽眾調整溝通策略，如何進行有效的情緒管理，以及如何運用邏輯和數據來支持你的觀點，確保信息傳遞的準確性和影響力。本書還將教授你如何進行建設性的反饋，以及如何通過提問來引導對話，達成共識。 接下來，“信息整閤與分析：從海量數據中提煉洞見”，是現代職場人必備的數字素養。我們將指導你如何有效地收集、篩選、整理信息，並運用各種分析工具和方法，從復雜的數據中識彆關鍵趨勢、發現潛在風險和機遇，為決策提供堅實的數據支持。“項目管理思維：全局掌控，高效推進”，即使你不是項目經理，也需要掌握項目管理的基本思維和方法。本書將介紹如何進行項目分解、資源規劃、風險評估和進度控製，幫助你更有效地管理自己的工作任務，並能在跨部門項目中發揮更大的作用，確保項目按時、保質、保量地完成。“解決問題能力：結構化思維，直擊痛點”，我們將教授你係統性的問題分析方法，如邏輯樹、魚骨圖等，讓你能夠清晰地定義問題、分析根本原因，並設計齣切實可行的解決方案，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。 “高效執行力：將想法落地，將計劃轉化為成果”，執行力是區分平庸與卓越的關鍵。本書將提供一係列實用的工具和策略，幫助你剋服拖延，提高專注度，優化時間管理，最終將設定的目標轉化為看得見的成果。“數據驅動決策：用事實說話，規避主觀臆斷”，強調在決策過程中，應以客觀數據為基礎，輔以嚴謹的分析，從而做齣更明智、更具前瞻性的判斷，減少因個人偏好或經驗不足帶來的失誤。 第三部分，“蛻變之路：從骨乾到領導者的視野拓展”，將為那些渴望進一步突破、邁嚮管理崗位或成為領域專傢的讀者提供指引。我們將探討“跨部門協作與影響力：連接你我，驅動共贏”，如何打破部門壁壘，建立良好的跨部門關係，有效地影響他人，推動跨部門項目的成功。本書將教授你如何運用談判技巧、說服能力以及建立信任，來達成閤作目標。 接著，“創新思維與變革驅動：引領方嚮，擁抱未來”，在不確定性日益增加的時代，創新能力成為核心競爭力。本書將介紹激發創新靈感的多種方法，以及如何將創新思維融入日常工作，並成為推動組織變革的積極力量。“職業生涯規劃：設計你的長期發展藍圖”，我們鼓勵你跳齣眼前的崗位，思考長期的職業發展目標，並製定相應的學習和實踐計劃，有意識地積纍經驗，為未來的晉升和轉型奠定基礎。 “情商與人際關係：構建和諧團隊，激發團隊潛能”，高情商是連接人與人之間的橋梁。本書將深入探討情商在職場中的重要性，以及如何提升自我意識、自我管理、社會意識和關係管理能力，從而建立更加和諧、高效的團隊閤作氛圍。“影響力與領導力：賦能他人，成就卓越”，本書將幫助你理解影響力的本質，並學習如何在沒有正式權力的情況下，通過專業能力、人格魅力和同理心來影響和激勵他人，逐步培養領導者的視野和氣質。 本書的附錄部分，將提供一係列實用的工具、清單和案例分析，幫助讀者更好地理解和應用書中的知識。例如，“目標設定與復盤模闆”，“高效溝通工具箱”，“項目管理實用工具”，以及“常見職場問題解決方案集錦”。 《職場升級：從新人到骨乾的思維與技能躍遷》不僅僅是一本書，更是一位經驗豐富的導師，一位孜孜不倦的夥伴。它將陪伴你踏上充滿挑戰但也無比光榮的職場升級之路，幫助你不僅完成工作的轉型，更實現思維和能力的全麵躍遷，最終在競爭激烈的職場中，成為那個真正有價值、有影響力、能夠引領未來的職場精英。無論你是初入職場的新人，還是尋求突破的普通職員，亦或是誌在遠方的有為青年，《職場升級》都將是你不可或缺的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，書名“綜閤部管理流程與節點精細化設計”立刻吸引瞭我。我從事人力資源工作多年，深知一個高效的綜閤部對於企業運營的重要性。從招聘、培訓、薪酬福利到績效考核，每一個環節的順暢與否都直接影響到員工的士氣和公司的整體效率。這本書的標題讓我看到瞭解決實際管理痛點的希望，特彆是“節點精細化設計”這個詞，暗示瞭書中會有許多可操作、可落地的具體方法論，而非泛泛而談的理論。我一直覺得，很多管理書籍雖然講道理，但在具體執行層麵卻顯得空泛，難以落地。因此，我非常期待這本書能夠提供一套係統性的、能夠指導我如何優化現有流程，發現並解決管理中的“卡脖子”問題。希望書中能夠包含一些案例分析，讓我能夠更好地理解理論在實踐中的應用，並且從中學習到其他優秀企業的成功經驗。同時，我也希望這本書能夠觸及到如何利用技術手段來提升綜閤部管理效率，比如一些現代化的信息係統和工具的應用，這在當前數字化時代尤為重要。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最關心的就是它是否能為我帶來一些創新的管理思路。在工作中，我們常常會遇到一些看似難以解決的流程瓶頸，可能是因為信息傳遞不暢，也可能是因為責任劃分不清，或者是缺乏有效的評估機製。這本書的“精細化設計”理念，讓我聯想到很多成功企業在運營管理上對細節的極緻追求。我特彆希望書中能夠深入剖析綜閤部內部各個模塊之間的相互聯係和依賴關係，並提齣具體的設計方法，比如如何繪製清晰的流程圖、如何界定關鍵節點、如何設置有效的衡量指標來評估流程的有效性。此外，我也希望書中能包含一些關於如何處理突發事件和異常情況的管理流程設計，因為這往往是考驗一個部門應變能力和韌性的關鍵時刻。如果書中能夠提供一些實操性的模闆或者清單，那將是對我工作非常有價值的輔助。我期待能從中學習到如何構建一個更加敏捷、高效、並且能夠適應變化的綜閤部管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“節點精細化設計”給我留下瞭深刻的印象。在日常工作中，我經常會感受到流程中的一些“隱形”的浪費和低效，但又很難 pinpoint 到具體的原因。我希望這本書能夠幫助我識彆這些關鍵的“節點”，並提供一套係統的方法來對其進行優化。例如，在招聘流程中，從簡曆篩選到麵試，再到offer發放，每一個環節都可能存在效率問題。如果書中能夠提供具體的指標來衡量這些節點的效率，並且給齣如何縮短周期、提高轉化率的建議，那將是非常實用的。我也期待書中能夠探討如何通過流程設計來賦能員工，讓員工能夠更清晰地理解自己的職責和工作流程，從而減少溝通成本和誤解。此外，我也對書中關於如何在新技術和新方法不斷湧現的情況下，持續優化和迭代現有管理流程的內容感到好奇。畢竟，管理流程並非一成不變，需要不斷地進行調整和改進。

評分☆☆☆☆☆

“綜閤部管理流程與節點精細化設計”這個書名，讓我想到瞭很多在實際工作中遇到的挑戰。比如，如何確保信息在不同部門之間準確、及時地傳遞？如何避免重復勞動和流程斷層？如何建立一個能夠持續改進的反饋機製？我希望這本書能夠深入探討這些問題，並提供切實可行的解決方案。我特彆期待書中能夠包含一些關於如何識彆流程中的關鍵風險點，並製定相應的預防和應對措施的內容。同時，我也希望書中能夠提供一些關於如何通過流程設計來提升客戶（包括內部客戶）滿意度的思路。畢竟，綜閤部的很多工作最終都是為瞭服務於公司其他部門和員工。如果這本書能夠提供一些關於如何將流程設計與績效評估相結閤的方法，那將非常有價值。我期待從中學習到如何構建一個更加係統化、標準化、並且能夠不斷優化的綜閤部管理體係。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對於“綜閤部管理”這個主題本身並不陌生，但“節點精細化設計”這個說法卻給瞭我耳目一新的感覺。我猜想這本書可能不僅僅是關於流程梳理，更是一種深度挖掘和優化。我希望書中能夠包含一些關於如何利用數據分析來驅動流程改進的內容。比如，如何收集和分析流程中的數據，從而發現潛在的問題和改進機會。我也希望這本書能夠提供一些在不同規模和行業背景下的綜閤部管理流程設計案例，這樣我就可以根據自己的實際情況進行藉鑒和參考。此外，對於如何在新項目引入、團隊重組等特殊情況下，如何快速、有效地調整和設計新的管理流程，我也非常感興趣。我期待這本書能夠提供一套具有普適性，但又能靈活應用的解決方案，幫助我打造一個更加精益、高效的綜閤部。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍，非常非常劃算，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好評。。。。。

評分☆☆☆☆☆

好評。。。。。

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收到還不錯，值這個價錢，在用。

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公司購買的用書，供大傢學習使用。

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