項目管理實戰全書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魏及淇 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目風險
• 項目溝通
• 團隊協作
• 敏捷項目管理
• PMP
• 實戰案例

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563941872

版次：1

商品編碼：11625004

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：510

字數：487000

正文語種：中文

內容簡介

　　項目是企業經營中的階段性單項工作任務，無數項目的不斷運作纔形成企業的持續經營，項目管理的成敗直接影響甚至決定著企業運營的成敗，
　　要想搞好企業運營管理就必須懂得項目管理，精通項目管理。《項目管理實戰全書》共分三篇，分彆是項目前期管理、項目中期管理和項目後期管理。每一篇都針對不同的項目管理知識和體係展開全麵、係統、規範的分析和講解，內容非常實用。
　　《項目管理實戰全書》還配備瞭簡明易懂的圖錶、經典的案例分析、深層次的延伸閱讀、精選的文檔範本等，整體看起來全麵而不煩瑣，實用而不枯燥，不失為一本能夠有效指導相關讀者提高項目管理能力的培訓和實戰攻略寶典。

作者簡介

　　魏及淇，
　　·項目管理實戰專傢
　　·平衡管理模式創始人
　　·國際注冊管理谘詢師
　　·西安大術管理谘詢公司總經理
　　·香港大術管理谘詢公司管理學院院長
　　多年來一直緻力於企業管理領域的實踐、研修與教學，曾在國企、民企、外企擔任高管，並為多傢企業及政府機構提供項目管理谘詢培訓服務。

目錄

第一篇／項目前期管理
第一章 項目管理概論
一、什麼是項目管理
二、項目的基本概念
三、項目管理知識體係
四、項目管理流程
五、項目乾係人管理
六、影響項目組織實施的因素
七、項目管理十大原則
第二章 項目立項管理
一、項目立項及申報
二、項目立項決策管理
第三章 項目啓動與實施
一、製定項目目標
二、任命項目經理
三、製定項目章程
四、識彆項目乾係人
五、項目規劃

第二篇／項目中期管理
第四章 項目範圍管理
一、範圍管理的概念
二、範圍管理計劃的製訂和審核
三、項目範圍變更的控製
第五章 項目時間管理
一、項目的生命周期
二、項目活動定義及排序
三、工期與工時估算以及工期計劃的編製
四、工期進度的控製
第六章 項目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計劃的編製
三、成本控製及掙值分析
第七章 工程項目預決算管理
一、基建工程造價構成
一、建設項目決策階段工程造價的控製與審核
三、設計概算的審查
四、工程預算、結算、決算審核基礎
五、建設項目施工招投標與閤同價款的確定
六、預算審核
七、結算審核
八、決算審核
第八章 項目現場簽證管理
一、現場簽證
一、加強施工階段的現場簽證
三、現場簽證的管理
……
第三篇／項目後期管理

精彩書摘

　　《項目管理實戰全書》：
　　項目後評價的意義
　　項目後評價是項目後期管理的一項重要內容，但據我所知，不少企業對於項目後評價並不重視，甚至有些企業完全忽略項目後評價，造成這一局麵的原因，主要是因為這些企業的負責人沒有真正瞭解項目後評價的意義。
　　要想知道項目後評價的意義，首先要知道項目後評價是什麼意思。項目後評價，是指在項目已經完成並運行一段時間後，對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行係統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。根據我多年來對項目管理領域的研究，我認為項目後評價産生於19世紀30年代的美國，當時並沒有被廣泛運用。隨著項目後評價作用的日益凸顯，到瞭20世紀70年代，項目後評價終於引起瞭重視，並被許多國傢和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用於世界範圍的資助活動結果評價中。
　　那麼，項目後評價的意義是什麼呢？它最重要的意義在於，通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到、項目的主要效益指標是否實現、項目或規劃是否閤理有效，以及通過分析評價找齣項目成敗的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的信息反饋，為提高、完善投資決策管理水平和未來項目的決策提齣建議。這是一方麵的意義所在，另一方麵的意義，還錶現在通過為被評價項目實施運營中齣現的問題提齣完善和改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
　　在這裏我再特彆強調一點，項目後評價具有很好的改善和促進作用，所以不僅僅對於順利完成的項目要做，對那些因為各種原因不得不提前終止或失敗的項目更要做，因為這樣可以使項目管理者在今後的項目管理中避免犯同樣的錯誤。
　　2.項目後評價由誰來做
　　項目後評價由誰來做，這是一個比較有爭議性的話題，不少項目後評價都是由項目團隊成員來做的，雖然項目團隊成員是一綫工作人員，更容易瞭解項目的實際情況，但由於其缺少領導者執掌全局的大局觀，在做項目後評價時自然會存在一些局限性，對於不少問題的深度和廣度都難以觸及。所以，我認為最佳的辦法是，項目組織的成員要做齣項目後評價，項目團隊集體（包括項目經理）也要做齣項目後評價，其他主要項目乾係人也應該做一份項目後評價，然後在此基礎上，由具有專業資質的獨立的第三方谘詢機構來對整個項目做綜閤後評價。這樣做齣來的項目後評價，纔是最全麵、最準確和最有價值的項目後評價。
　　3.項目後評價的內容
　　項目後評價的內容主要包括項目目標評價、項目實施過程評價、項目影響評價、項目持續性評價等。項目目標評價是指對項目的範圍、時間、成本、質量等目標的評價；項目的實施過程評價是指項目從啓動、計劃、實施、監控到收尾的全過程的評價以及對項目乾係人的錶現的評價；項目影響評價是指對項目在社會經濟影響、環境影響等方麵的評價；項目的持續性評價是指對項目在自然資源、生態環境、社會、經濟等方麵是否具備可持續性發展的評價。
　　……

前言/序言

《卓越團隊：協作的藝術與實踐》 打造高效協作，釋放團隊潛能 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，任何宏大的目標，任何精妙的構想，最終都離不開一個至關重要的要素：卓越的團隊。它不僅僅是一群人的集閤，更是智慧、經驗、創意與執行力的有機融閤，是驅動組織前進的強大引擎。然而，現實中，我們常常看到團隊效率低下，溝通不暢，成員間存在隔閡，甚至發生衝突，這些問題如同無形的枷鎖，束縛著團隊的腳步，阻礙著目標的達成。 《卓越團隊：協作的藝術與實踐》一書，正是一部深度探索團隊協作本質，係統闡述如何構建和維係高效協作模式的指南。它並非停留在理論的紙上談兵，而是聚焦於實踐，將抽象的協作理念落地，提供一套可操作、可復製的方法論，幫助讀者從根本上解決團隊協作中的痛點，解鎖團隊成員的潛能，最終實現“1+1>2”的奇跡。 洞察團隊本質：為何協作如此關鍵？ 本書的開篇，便帶領讀者一同審視“團隊”的真正含義。我們探討瞭團隊的演進史，從原始社會的狩獵分工到現代企業高度專業化的項目團隊，協作始終是人類社會發展的基石。書中深入剖析瞭協作對個人成長、組織績效以及創新能力的重要性。 個人層麵： 協作能提供學習平颱，讓個體從他人的經驗中汲取養分，拓展視野，提升技能。它還能增強歸屬感和價值感，讓成員在集體榮譽中找到自我實現的路徑。 組織層麵： 高效的協作是提升生産力、降低成本、加快産品上市速度、提高客戶滿意度的關鍵。它能夠匯聚多元化的視角，激發創新思維，增強組織應對復雜挑戰的能力。 創新層麵： 創新往往不是個人靈感的火花，而是團隊成員思想碰撞、智慧融閤的産物。開放的協作環境能夠鼓勵大膽嘗試，容忍失敗，從而孕育齣顛覆性的解決方案。 本書還辨析瞭“群體”與“團隊”的區彆，強調瞭團隊成功的幾個核心要素：共同的目標、明確的角色分工、有效的溝通機製、互信的氛圍以及相互負責的態度。讀者將在此過程中，深刻理解為何構建一個真正意義上的“卓越團隊”是組織成功的必由之路。 診斷協作癥結：我們為何會“卡殼”？ 很多團隊都渴望高效協作，但現實往往事與願違。本書針對團隊協作中常見的“疑難雜癥”，進行瞭深入的診斷和分析。 溝通障礙： 信息不對稱、溝通渠道不暢、錶達不清、傾聽不足、迴避衝突等，都是導緻溝通效率低下的“頑疾”。書中詳細剖析瞭這些溝通“黑洞”，並提供瞭破解之道。 目標模糊： 團隊成員對共同目標理解不一緻，甚至存在偏差，會造成行動上的“各行其是”。本書強調瞭目標設定的清晰性、一緻性與可衡量性。 角色不清與職責重疊： 成員不清楚自己的職責範圍，或職責被他人侵占，容易引發推諉、抱怨甚至內耗。書中提供瞭清晰界定角色與職責的方法。 信任缺失： 缺乏對團隊成員能力、意圖的信任，是協作的最大“絆腳石”。它會導緻信息隱藏、互相猜忌，嚴重削弱團隊的戰鬥力。 利益衝突與個人主義： 當個人利益與團隊利益發生衝突時，如何平衡，如何引導成員將個人目標融入團隊目標，是團隊領導者麵臨的巨大挑戰。 缺乏反饋與持續改進機製： 團隊在協作過程中，缺乏及時的反思和改進，容易陷入低效循環。 通過對這些常見問題的剖析，讀者能夠更清晰地認識到自己團隊當前麵臨的挑戰，為後續的改進打下基礎。 構建協作基石：打造高效團隊的“五大支柱” 《卓越團隊》為讀者提供瞭一套係統性的構建協作基石的框架，可以概括為“五大支柱”。 第一支柱：明確而鼓舞人心的共同目標 一個強大的團隊，源於一個讓所有成員為之奮鬥的共同目標。本書將引導讀者學習如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則的目標，並進一步闡述如何將組織的願景和使命轉化為團隊成員能夠理解、認同並願意為之付齣的具體目標。我們將探討如何通過持續的溝通和宣貫，確保目標在團隊內部形成高度共識，並激發成員的內在驅動力。 第二支柱：清晰的角色定位與責任劃分 每個團隊成員都應清楚自己的職責和在團隊中的定位。本書提供瞭多種工具和方法，例如責任分配矩陣（RACI矩陣）、角色描述文檔等，幫助團隊精確界定每個成員的角色、職責、權限以及對最終結果的負責程度。清晰的角色劃分不僅能避免職責重疊和推諉，還能讓成員專注於自己的領域，提高工作效率，並促進個體能力的發揮。 第三支柱：開放、坦誠且高效的溝通 溝通是協作的生命綫。本書將深入剖析不同溝通模式的優劣，並提供一係列行之有效的溝通技巧，包括： 主動傾聽： 如何放下成見，真正理解對方的觀點和感受。 清晰錶達： 如何用簡潔、準確的語言傳遞信息，避免誤解。 建設性反饋： 如何提供及時的、有針對性的反饋，幫助成員成長。 衝突管理： 如何將衝突轉化為解決問題的機會，而非破壞關係。 選擇閤適的溝通渠道： 針對不同場景，選擇最有效的溝通方式，無論是麵對麵交流、郵件、即時通訊還是視頻會議。 書中還將強調建立定期溝通機製的重要性，如晨會、周會、復盤會等，確保信息在團隊內部順暢流動。 第四支柱：高度的信任與心理安全感 信任是協作的基石，而心理安全感是建立信任的關鍵。本書將引導讀者理解心理安全感在團隊中的重要性，它意味著成員敢於提齣不同意見、承認錯誤、尋求幫助，而不用擔心受到嘲笑、懲罰或排斥。我們將探討如何通過領導者的言傳身教、鼓勵包容、建立公平的評價機製等方式，逐步培養團隊成員間的信任和心理安全感。當團隊成員感到被尊重、被支持時，他們更願意投入、分享和協作。 第五支柱：共同的擔當與持續的改進 卓越的團隊，意味著所有成員都願意共同承擔責任，並緻力於持續改進。本書將闡述如何建立一種“我們共同負責”的文化，鼓勵成員在遇到睏難時互相支持，在取得成功時共同分享榮耀。同時，我們將介紹復盤（Retrospective）這一強大的工具，幫助團隊定期迴顧工作過程，總結經驗教訓，識彆改進點，並將其轉化為實際行動。通過持續的復盤和改進，團隊能夠不斷提升其協作效率和整體績效。 實戰演練：從理論到實踐的轉型 《卓越團隊》並非一本“空泛”的理論書籍。書中融入瞭大量真實的案例分析，涵蓋瞭不同行業、不同規模的團隊所麵臨的挑戰以及他們如何通過運用書中的方法論，成功剋服睏難，實現協作突破。這些案例既有成功的典範，也有失敗的教訓，為讀者提供瞭豐富的參考和藉鑒。 此外，本書還設計瞭多個實操練習和評估工具，幫助讀者在閱讀過程中，反思自己團隊的現狀，找齣癥結所在，並逐步演練和應用書中提齣的方法。例如： 團隊診斷問捲： 幫助團隊自我評估協作水平。 角色認知練習： 幫助成員理解彼此的角色和期望。 溝通場景模擬： 提升成員在復雜溝通情境下的應對能力。 復盤流程演練： 帶領團隊進行有效的復盤會議。 誰適閤閱讀這本書？ 團隊領導者/管理者： 無論您是部門經理、項目負責人還是初創公司的聯閤創始人，這本書都將為您提供係統性的工具和方法，幫助您打造一支高績效的團隊。 團隊成員： 無論您在團隊中扮演何種角色，理解協作的藝術和實踐，都能幫助您更好地融入團隊，貢獻自己的力量，並在團隊中獲得成長。 人力資源專業人士： 本書為構建企業文化、提升員工敬業度和團隊凝聚力提供瞭寶貴的參考。 希望提升個人協作能力的人： 即使您目前不直接管理團隊，書中關於溝通、信任、目標設定等方麵的原理，對於個人職業發展同樣具有重要意義。 結語： 在競爭日益激烈的商業環境中，擁有一支卓越的團隊，意味著擁有瞭最寶貴的競爭優勢。 《卓越團隊：協作的藝術與實踐》將為您開啓一段關於團隊協作的深度探索之旅，它不僅能幫助您識彆並解決團隊協作中的種種問題，更能教會您如何點燃團隊成員的熱情，釋放其無限潛能，最終帶領您的團隊邁嚮一個又一個輝煌的成就。 這不僅僅是一本書，更是一份通往卓越團隊的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理新手，我在閱讀這本書時，最大的感受就是它的實用性和可操作性。作者並沒有用晦澀難懂的術語來堆砌內容，而是用通俗易懂的語言，結閤大量實際案例，將復雜的項目管理知識分解成易於理解的模塊。書中提供的模闆和工具，如WBS（工作分解結構）圖、甘特圖、燃盡圖等，都非常實用，可以直接套用到我的日常工作中，大大提高瞭工作效率。我特彆喜歡書中關於項目進度管理的部分，作者詳細介紹瞭如何製定詳細的項目計劃，如何進行關鍵路徑分析，以及如何有效地跟蹤項目進度，及時發現偏差並采取糾正措施。書中還針對不同類型的項目，提供瞭差異化的管理建議，這使得內容更具針對性。另外，書中關於項目溝通和利益相關者管理的章節，也提供瞭很多實用的技巧，幫助我更好地理解和滿足不同利益相關者的需求，從而減少項目中的溝通障礙。這本書就像一個隨身的“項目管理助手”，隨時都能為我提供指導和幫助。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得項目管理是一門藝術，這本書恰恰展現瞭這種藝術性。它不僅僅是遵循一套固定的流程，而是要根據項目的具體情況，靈活運用各種工具和方法。書中對項目收尾階段的論述尤其讓我受益匪淺。作者詳細講解瞭如何進行項目總結、經驗教訓的提煉，以及如何為未來的項目積纍寶貴的知識財富。這一點在很多項目管理書籍中都容易被忽視，但對於一個組織的持續成長和項目管理能力的提升至關重要。書中還分享瞭作者在不同行業、不同規模項目中的實踐經驗，這些經驗分享極具啓發性，讓我看到瞭項目管理在實際應用中的多樣性和靈活性。例如，在討論項目質量管理時，作者結閤瞭質量保證和質量控製的具體實踐，並提供瞭多種質量度量指標和分析方法，這讓我對如何確保項目交付高質量的成果有瞭更清晰的認識。這本書讓我相信，項目管理不僅是一項技能，更是一種思維方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的體例和內容都非常接地氣，讀起來一點都不枯燥。作者在書中融入瞭大量的真實項目經驗，讓讀者能夠感受到項目管理在實際工作中的魅力與挑戰。我對書中關於項目成本管理的部分印象尤為深刻，它不僅講解瞭成本估算的各種方法，如類比估算、參數估算等，還詳細闡述瞭成本控製的策略和技巧，以及如何進行成本績效的衡量。這對於我這種經常需要管理項目預算的人來說，提供瞭非常寶貴的參考。書中還穿插瞭一些“項目管理誤區”的討論，用生動的語言揭示瞭實踐中常見的錯誤，並給齣瞭糾正建議，這有助於我們規避風險，少走彎路。此外，書中對項目采購管理和閤同管理也有深入的探討，這對於跨部門協作或與外部供應商閤作的項目尤為重要。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的朋友，在分享他多年積纍的項目管理智慧，讓人讀來既有收獲，又倍感親切。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都令人印象深刻。它不僅僅是停留在理論層麵，而是深入探討瞭項目管理實踐中的各種細節和挑戰。我尤其贊賞作者在敏捷項目管理章節的闡述，他詳細介紹瞭Scrum、Kanban等主流敏捷框架的適用場景、核心原則以及落地實施的關鍵步驟。書中還分享瞭許多在實際項目中遇到的常見問題，並提供瞭有效的解決方案，這對於在快速變化的市場環境中工作的項目經理來說，具有極高的參考價值。例如，在討論變更管理時，作者不僅強調瞭變更控製流程的重要性，還深入分析瞭如何平衡需求變更與項目進度、成本和質量之間的關係，並提供瞭一套行之有效的變更審批和跟蹤機製。此外，書中關於團隊建設和領導力方麵的章節也寫得相當精彩，它揭示瞭優秀項目經理如何激勵團隊、解決衝突以及培養積極的項目文化，這對於提升團隊整體效能至關重要。這本書讓我從宏觀到微觀，對項目管理有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就讓人眼前一亮，封麵采用瞭沉穩的藍色調，搭配簡潔的項目管理流程圖，傳遞齣專業、可靠的感覺。拿到手裏，紙張的質感也很不錯，厚實而光滑，閱讀體驗很舒適。我特彆喜歡它在內容編排上的邏輯性，從項目啓動到收尾，層層遞進，知識點銜接自然流暢。書中大量的案例分析，讓我能更直觀地理解各種理論和方法。例如，在講到風險管理時，作者不僅列舉瞭常見的風險類型，還詳細分析瞭如何識彆、評估和應對這些風險，並給齣瞭具體的應對策略模闆，這對於我這種剛開始接觸項目管理的人來說，簡直是及時雨。書中對溝通管理的部分也寫得非常細緻，強調瞭不同乾係人溝通的重點和技巧，還提供瞭溝通計劃的製定方法，這解決瞭我在實際工作中經常遇到的溝通難題。而且，書中還有很多圖錶和模型，將復雜的概念可視化，大大降低瞭理解難度。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的老項目經理，在手把手地教你如何一步步做好項目。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很實用

評分☆☆☆☆☆

是正品，不錯。又快又好。

評分☆☆☆☆☆

買瞭還沒有看

評分☆☆☆☆☆

對初學者有用

評分☆☆☆☆☆

長度在5-200個字之間 填寫您對此商品的使用心得，例如該商品或某功能為您帶來的幫助，或使用過程中遇到的問題等。最多可輸入200字

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯，很實用

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評分☆☆☆☆☆

學習瞭，希望對工作有指導性。