| 衝突 | ||
| 定價 | 108.00 | |
| 齣版社 | 機械工業齣版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 齣版時間 | 2017年08月 | |
| 開本 | 16開 | |
| 作者 | 葉茂中 著 | |
| 裝幀 | 精裝 | |
| 頁數 | ||
| 字數 | ||
| ISBN編碼 | 9787111562740 | |
營銷的理論越來越多,營銷卻越來越難,是因為大多數理論偏離瞭營銷的本質。營銷的本質是洞察需求,而需求從哪裏來?答案是從衝突中來。
需要和想要是有衝突的,愛情和金錢是有衝突的,美食和身材是有衝突的,事業和傢庭是有衝突的,男人和女人是有衝突的……這些都是衝突。因為衝突,所以纔有需求,這就是營銷的根本所在。
衝突是無處不在的,把衝突研究清楚,實際上就是把市場營銷的需求搞清楚瞭。互聯網重新定義瞭營銷,僅僅依靠定位細分市場已經難以獲得消費者的認可,利用消費者的衝突進行營銷將成為當下營銷的重要方法論。本書是葉茂中近三十年的營銷心得,它告訴你:在營銷越來越失效的時代,如何利用消費者的衝突進行有效的營銷。
葉茂中:
葉茂中公司董事長、北京大學研究生導師、中央電視颱策劃顧問。
衝突越大,需求越大
衝突越大,賣點越強
衝突越大,機會越大
三流營銷,發現衝突
二流營銷,解決衝突
一*營銷,製造衝突
以消費者為中心——消費者的衝突都有哪些?
以競爭對手為中心——尚未被競爭對手解決的衝突是哪些?
以自我為中心——我的産品到底解決哪個衝突?
定位之前——你的定位解決什麼衝突?
産品創新之前——你的創新解決什麼衝突?
廣告訴求之前——你的訴求解決什麼衝突?
法國連鎖超市Intermarché洞察到消費者更願意喝到新鮮的果汁的衝突,三個小時內贏得5000萬次的媒體曝光量;美國快餐店ShakeShack洞察到快餐和健康之間的衝突,用米其林的標準重新定義快餐並取得巨大成功;玫瑰品牌roseonly從愛情的欲望齣發,一輩子隻能送給一個人,解決瞭愛情和忠貞之間的衝突……必需和需要是有衝突的,愛情和金錢是有衝突的,美食和身材是有衝突的,事業和傢庭是有衝突的……這些都是衝突。因為有衝突,所以纔有需求,這就是營銷的根本所在。
有限的需求和無限的欲望之間,衝動的感性需求和剋製的理性需求之間,往往就是衝突的原點。消費者是動態進化的,“衝突”營銷不僅僅隻是一個概念化知識體係,更是常換常新的動態係統。
葉茂中近30年的營銷經驗濃縮,親授洞察人性的衝突方法論!
營銷越來越失效的時代,如何利用消費者的衝突進行符閤時代、符閤人群、符閤市場有效的營銷,招招凶猛!
北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛,今*資本創始人徐新,紅星美凱龍傢居集團董事長車建新,滋源品牌創始人、環亞集團董事長鬍興國等20多位江湖大佬口碑力薦!
前言
推薦序
第*章衝突産生需求,沒有衝突就沒有營銷
01營銷的本質,就是解決消費者的衝突/002
1.營銷越來越失效的時代,我們如何更有效地營銷/002
2.營銷的本質就是解決消費者的衝突——要形成有效的營銷,首先要洞察消費者衝突/005
3.衝突的定義/009
4.大數據時代,數據要提供能夠解決消費者衝突的數據/011
5.衝突始於人心人性/015
02長期衝突和短期衝突,企業該先解決哪個衝突?/021
1.産品解決短期衝突,品牌解決長期衝突/021
2.左腦(理性訴求):産品解決理性的衝突,要短、憑、快/026
3.右腦(感性訴求):品牌解決感性的衝突,要穩、準、狠/029
4.左突右衝,模糊邊界/030
5.創意就是權力——解決衝突,像刀片一樣鋒利/033
03優秀的公司滿足需求,偉大的公司滿足欲望/037
1.小衝突來自人的需求,大衝突來自人的欲望/042
2.欲望並非隻是精神需求,忠於且高於身體的需求,纔是産品創新的衝突點/045
3.從消費者的欲望齣發,找到衝突的新入口/047
4.先找到欲望,再創造産品/054
04設計衝突的關鍵觸點——觸點效應/058
1.衝突的開關——觸點/058
2.為什麼要尋找觸點?/060
3.解決衝突的觸點在哪裏/063
4.在什麼時刻按下你的觸點/064
5.不要創造觸點,而要洞察觸點/065
6.觸點的標準/067
第*章洞察衝突:衝突從哪裏來
01洞察——洞察而非觀察,纔能找到衝突/076
1.任何錶象的背後,都是數據化的真相/076
2.觀察的四要素——望、聞、問、切/079
3.觀察用眼,洞察用心——觀察看到衝突的方嚮,洞察找到衝突的觸點/085
4.洞察要以消費者衝突為導嚮,不要代替消費者思考/091
5.洞察市場機會比學習市場營銷更重要/093
02洞察衝突的四種途徑/097
1.洞察不僅針對消費者,還要針對市場,要從産品、價格、渠道、促銷入手/097
2.洞察衝突的第*種途徑:從産品洞察衝突/100
3.洞察衝突的第*種途徑:從價格洞察衝突/104
4.洞察衝突的第三種途徑:從渠道洞察衝突/110
5.洞察衝突的第四種途徑:從促銷洞察衝突/117
03如何洞察新的衝突/122
1.用新眼光,洞察老問題!用新手段,解決老衝突/122
2.挖、挖、挖,挖到舊組閤,挖、挖、挖,挖齣新元素/124
3.洞察衝突的觸點必須滿足兩端:商業與客戶/127
4.廣告就是勸人“離婚”,不“離婚”哪裏還有新機會呢/131
04洞察衝突的目的——懂消費者,成為消費者/135
1.洞察要占據至高點——洞察衝突,有的時候從高嚮下看,看得更深點/136
2.同樣的高度,不同的維度/139
3.洞察衝突在人,不在商品/140
4.洞察衝突的本質,也需要迭代更新,不斷創新/144
5.洞察*終是為瞭讀懂消費者,並成為消費者/147
05如何洞察能夠解決消費者衝突的賣點/150
1.洞察衝突,找準超強賣點,纔能找到機會/150
2.如何洞察超強賣點/156
3.成為*級衝突賣點的前提/158
4.超強賣點是不斷自我進化的/163
5.洞察超強衝突賣點——沒有套路,隻有認真/167
第三章從兩個層麵解決衝突
01如何解決衝突/171
1.解決衝突的一個前提:當彆人往道德的低處走時,我們要繼續嚮高處前行/173
2.解決衝突的兩個層麵:物質層麵和精神層麵/174
3.解決衝突的三個來源:雙趨式衝突、雙避式衝突和趨避式衝突/174
02為衝突提供解決方案/178
1.兩個層麵:物質訴求VS精神訴求/178
2.從三個維度思考應對衝突的升級/179
3.用“勸誘”的方式說服消費者/180
4.市場營銷圍繞三個關鍵詞展開:錯覺、幻覺、心理暗示/184
5.選擇瞭一種衝突,和消費者發生瞭一段關係/187
03強大的品牌會解決消費者*大的衝突/189
1.強大的品牌會改變消費者對於産品的認知/189
2.成為強大品牌之前,用産品錶達同理心,解決消費者左腦的衝突/191
3.品牌解決衝突,首先講述的都是消費者想聽的,解決消費者右腦的衝突/194
4.品牌解決産品和消費者之間“信息上的衝突”/198
5.品牌更要解決品牌和消費者之間的衝突——做品牌和賣産品是兩迴事,品牌訴求也絕不僅僅是産品賣點的提煉/201
6.品牌更要解決消費者和生活之間的衝突——品牌要像人,活生生地住在我們的生活中/202
7.消費者必須認識到你在堅持的一些東西/207
8.強大的品牌會改變消費者對於産品的認知,強大的品牌會解決消費者*大的衝突/209
第四章打破衝突:利用橫嚮營銷突破競爭
01打破衝突,突破競爭——橫嚮營銷/214
1.失控的時代,混亂是常態/214
2.混亂是常態,大腦如何討厭混亂/216
3.人性貪婪,所以大腦喜歡更多的選擇/220
4.大腦混亂,解決趨避式衝突纔是王道/223
02橫嚮解決衝突VS縱嚮解決衝突/228
1.從縱嚮來看:縱嚮的市場越來越小,越來越尖/228
2.從橫嚮來看:橫嚮的市場越來越廣,越來越新/234
03橫嚮營銷的關鍵:打破、打破、再打破/240
1.橫嚮營銷的具體步驟:守、破、離/240
2.打破衝突,就有新的可能/247
04橫嚮營銷的工具——打破衝突的幾種方法/250
1.替代——除瞭牙膏還有什麼其他東西可以清潔牙齒嗎?口香糖/252
2.反轉——門一定要從外麵鎖反轉嗎?從裏麵鎖有什麼用途?/254
3.組閤——舊元素、新組閤/258
4.誇張——誰可以幫助消費者實現無法想象的夢想/263
5.去除——去除那些不重要的,纔能讓消費者看見你想讓他記住的/264
6.用橫嚮營銷打破營銷短視癥/267
第五章製造衝突
01為什麼要製造衝突/272
1.為什麼要製造衝突/273
2.“沒有衝突就沒有戲劇”——衝突製造需求,沒有衝突就沒有營銷/274
3.你永遠也不曉得自己有多喜歡一個人,除非你看見他和彆人在一起/275
4.利用衝突,製造衝突/275
02怎麼製造衝突/280
1.製造衝突,首先要給你找點不痛快,讓你能夠記得它/281
2.製造衝突,從相反的兩端齣發,找反義詞/286
3.閤理地藉勢,讓製造的衝突更快地擴散/288
4.製造衝突的*大化藉勢原則:找你們*大、*能打的那個齣來/290
5.“製造衝突”作為戰略的手段,*好能夠持久地綁定目標,直到成為行業的老大/292
03樹敵/297
1.製造衝突,為什麼要給自己樹立敵人/298
2.搞清楚你的敵人究竟是誰/302
3.麵對敵人,揮動你的拳頭/306
04製造衝突的前提是不要畏懼衝突本身/316
1.不做導師,要做衝突的製造者——不要害怕,甚至要主動製造衝突/317
2.推翻老的、舊的、亂的、差的……新品牌、新産品纔有新機會/320
3.製造衝突,不是請客吃飯/321
4.重復的力量——為瞭防止被人推翻,必須持續地製造衝突/323
5.製造衝突,也是革自己的命/325
6.製造衝突,可以更加節約傳播成本/327
7.不斷製造衝突,纔能避免營銷短視癥/328
總結衝突、衝突,衝突/334
拿到這本書,我腦海裏最先浮現的畫麵是,在一個充滿智慧的房間裏,一位經驗豐富的營銷大師,將他多年積纍的寶貴經驗,濃縮成一個個精闢的“關鍵詞”,然後娓娓道來。這本書的名字,特彆是“葉茂中 解讀版”這幾個字,給瞭我一種權威和深入的期待。我希望這本書能夠像一本“營銷啓濛讀物”,但又比一般的入門書籍更加深刻和有見地。我對“衝突”是如何與營銷相結閤尤其好奇,是不是說營銷的本質就是製造和解決某種“衝突”?比如,産品與用戶需求的“衝突”,現有解決方案與用戶痛點的“衝突”,或者是不同品牌之間的“衝突”。我還很期待書中對於“16個關鍵詞”的闡述,希望每一個關鍵詞都能像一個獨立的章節,有清晰的定義、豐富的案例、以及操作性的建議。我渴望從中學習到一些能夠提升我“洞察力”的技巧,讓我能更敏銳地捕捉市場趨勢,理解消費者行為背後的深層動機。這本書如果能幫助我理解那些成功的營銷案例背後的邏輯,或者是我不理解的營銷現象,那將是對我來說巨大的價值。
評分這本書的名字真是又長又“硬核”,第一次看到的時候,腦子裏直接閃過瞭“專業”二字。雖然我不是廣告營銷行業的從業者,但平時閑暇時也喜歡翻翻這類書籍,希望能從中get到一些提高生活“效率”和“說服力”的思路,畢竟生活也是一場大型的“推銷”嘛,哈哈。我期待在這本書裏能看到一些直觀、易懂的案例分析,比如那些曾經讓我們過目不忘的廣告,它們是怎麼在短短幾秒鍾內抓住我們眼球的?又或者,一些看似平常的産品,是如何通過巧妙的營銷策略,搖身一變成為瞭我們生活中的“必需品”的?我尤其對“衝突”這個關鍵詞很感興趣,總覺得生活中很多有趣的事情都源於各種衝突,不知道書中是如何將其與營銷聯係起來的,是製造對立,還是解決矛盾?我希望作者能夠用通俗易懂的語言,將這些復雜的概念拆解開來,而不是堆砌一大堆專業術語,讓我這個門外漢也能看得津津有味,有所收獲。當然,我也希望能看到一些關於“市場營銷”和“銷售心理學”的基礎概念講解,畢竟萬丈高樓平地起,打好基礎纔能走得更遠,我對書中的“16個關鍵詞”充滿瞭好奇,期待它們能像燈塔一樣,照亮我理解營銷世界的道路。
評分說實話,初見這書名,我第一反應是有點“高冷”。“衝突”、“葉茂中解讀版”、“營銷的16個關鍵詞”,這些詞匯組閤在一起,給人一種深邃、理論感十足的印象。我個人更偏愛那些能夠直接解決實際問題的書籍,比如寫寫文章、做做PPT、甚至是跟人溝通時,怎樣纔能更有效率。所以,我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的“乾貨”,而不是空泛的理論。特彆是“廣告人手記”這個標簽,讓我覺得這本書應該會包含一些真實的項目經曆和心得體會,這對我來說纔是最有價值的部分。我希望它能像一本“營銷工具箱”,裏麵有各種實用的“小技巧”和“大智慧”,讓我能立刻上手,嘗試著運用到自己的工作和生活中。例如,書中會不會分享一些廣告創意的誕生過程?那些“腦洞大開”的想法是如何孕育齣來的?又或者,如何運用“銷售心理學”來更好地理解消費者的需求,從而做齣更精準的産品定位和推廣方案?我渴望書中能有那些讓我“豁然開朗”的時刻,仿佛突然找到瞭解決某個難題的金鑰匙,讓我在麵對挑戰時不再迷茫。
評分這本書的標題,讀起來就很有故事感。“衝突”這個詞,本身就充滿瞭戲劇性和張力,我不知道它會如何被運用在營銷領域。我希望這本書能夠給我帶來一種全新的視角,去審視那些我們日常生活中習以為常的營銷現象。比如,為什麼有些廣告會讓人産生共鳴,甚至感動?為什麼有些産品能夠迅速成為爆款,而另一些卻默默無聞?“廣告人手記”這個部分,讓我覺得會非常有意思,我期待能讀到一些真實的、有血有肉的廣告案例背後,那些不為人知的創作過程,以及廣告人是如何思考、如何決策的。我希望這本書能夠包含一些關於“銷售心理學”的實用方法,讓我能更好地理解人性的弱點和渴望,從而在溝通和銷售中取得更好的效果。我對於“市場的16個關鍵詞”充滿期待,希望這些關鍵詞能夠像一個個“秘密武器”,幫助我揭示市場運作的底層邏輯,讓我能更自信地麵對市場挑戰。這本書能否成為我的“秘密武器庫”,是我最期待的。
評分這本書的名字,著實勾起瞭我的好奇心。特彆是“衝突”和“16個關鍵詞”這兩個點,讓我覺得它可能不像市麵上一些流於錶麵的營銷書籍。我一直認為,營銷的核心往往在於對人性深刻的理解,以及對市場規律的精準把握。我希望這本書能讓我看到一些“不一樣”的東西,一些能夠觸及營銷本質的洞見。比如,作者是如何定義“衝突”在營銷中的角色的?是通過製造矛盾來吸引注意力,還是通過解決矛盾來贏得人心?“廣告人手記”的部分,我更是迫不及待想看,因為我一直覺得,真實的案例和經驗分享,比枯燥的理論更能打動人,也能讓人學到更多。我希望書中能夠分享一些廣告創作的“幕後故事”,那些失敗的嘗試,以及成功的經驗,這些往往比最終呈現在大傢麵前的成品更有價值。“銷售心理學書籍”的標簽,讓我覺得這本書會非常實用,我渴望從中學習到如何更有效地與人溝通,如何理解消費者的需求,如何建立信任,最終實現銷售的轉化。我希望這本書能夠成為我認識市場、理解銷售的一本“寶典”。
評分是一部好書,對公司管理者比較有用!
評分是一部好書,對公司管理者比較有用!
評分不錯,資深營銷人士
評分是一部好書,對公司管理者比較有用!
評分不錯,資深營銷人士
評分此用戶未填寫評價內容
評分不錯,資深營銷人士
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評分不錯,資深營銷人士
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