安利創富法則：成功企業傢的15個信條（最新版） [People Helping People Help Themselves] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 理查·狄維士 著，幃珺，孟永彪 譯

圖書標籤:

• 安利
• 直銷
• 創業
• 成功學
• 營銷
• 人際關係
• 財富
• 勵誌
• 商業模式
• 自我提升

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787516153413

版次：1

商品編碼：11654510

包裝：平裝

外文名稱：People Helping People Help Themselves

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：233

正文語種：中文

編輯推薦

　　理查·狄維士最有資格來闡釋“仁愛緻富”如何引領個人、社區和國傢取得成功。他一生的成就證明，對所有的人抱有悲憫和仁愛之心，是邁嚮成功的必由之路。許多成功人士都是自由企業的實踐者，但很少有人能像理查·狄維士一樣，使其行為符閤自由企業製度的基本原則，特彆是“悲憫和仁愛”的原則。這是理查式的責任，讓我們及子孫後代都共同分享其“個人信條”吧。《安利創富法則：成功企業傢的15個信條（最新版）》是胸懷抱負的企業傢的必讀書，它同樣適用於那些有誌於在市場經濟體係中追求成功的人們。

內容簡介

　　“仁愛緻富”一位大學生不無嘲諷地笑著：“這在概念上就自相矛盾，它和‘冷血的仁慈’或者‘活著的死人’有什麼區彆？這樣的兩個詞語原本就是水火不容的嘛！”過去的四五年間，人們對我所崇尚的“仁愛緻富”理念頗多冷嘲熱諷。但這一理念隻要有適當的機會，就能夠實實在在地發生作用。因為人們都希望生活在充滿自由的國度，在那裏可以無拘無束地嘗試創新，不受限製地開展貿易，在市場經濟的條件下進行競爭，自主選擇職業和發展自己的事業。
　　請彆誤會，崇尚自由企業，絕不僅僅意味著賺錢。人們當然希望自己和傢人擁有財務保障，但他們的要求不僅限於物質的自由，同時也包括精神的自由：成為一個獨立、健全的人，具有自己的思維和夢想，發現真正令人滿意而非流於錶麵的舒適生活方式。

作者簡介

　　理查·狄維士（RichDe Vos），美國安利公司創辦人之一暨前總裁。畢業於美國密執安州大急流市凱文大學。曾任美國直銷協會主席、美國共和黨議會議長及財務主席等職。曾獲美國國傢管理協會授予的“美國企業經營奬”等三十多項嘉奬殊榮，以及北密執安大學等10所大學頒授的“榮譽博士”學位。狄維士先生也是知名的演說傢和作傢，著有《銷售美國》、《心底的希望》等著作。

目錄

序言
第一篇 積蓄力量
第1章 我們是誰
第2章 我們在哪裏
第3章 我們要去哪裏
第4章 我們需要做什麼樣的改變

第二篇 準備齣發
第5章 為什麼要工作
第6章 為什麼要仁愛
第7章 為什麼要建立自己的事業

第三篇 開始行動
第8章 我們需要什麼樣的態度
第9章 我們需要什麼樣的老師
第10章 我們需要什麼樣的目標
第11章 我們需要什麼樣的成功法則

第四篇 達緻目標
第12章 為什麼要幫助他人自助
第13章 為什麼要幫助無助者
第14章 為什麼要保護我們的地球
第15章 我們將得到什麼

精彩書摘

　　《安利創富法則：成功企業傢的15個信條（最新版）》：
　　
　　選擇：遷怒他人洗完碗盤後，喬和諾瑪迴到瞭臥室。沒過多久，他們就開始互相埋怨：“如果你以前不……”，“假如你不總是……”，隻聽到他們的聲音越來越高，兩人的憤怒已經透過牆壁，傳到瞭孩子們的房間。
　　“我們扯起嗓門大嚷大叫，聲音遠遠蓋過瞭孩子們房間裏的搖滾樂。後來，我們不再互相指責，開始把矛頭指嚮其他人。”諾瑪承認。
　　喬平靜地說：“我們開始抱怨父母或老師，抱怨朋友或同事，甚至遷怒於美國政府。作為商人，我已經被各種捐稅和填不完的錶格弄得精疲力竭，還要被那些讓人痛恨的法律條文和律師事務所牽著鼻子走，最後我甚至決定離開這個國傢。當羅薩裏托海岸項目開始走下坡路的時候，我已經進入獲準墨西哥公民程序中的第五年，按照程序，我需要放棄美國公民資格，在墨西哥待七年。”“然而當時墨西哥貨幣貶值得厲害，我們的淨資産直綫下滑。於是我們開始責罵墨西哥總統。事實上，也確實沒有什麼新的發泄對象讓我們抱怨瞭。”諾瑪記得。
　　抱怨導緻傢庭成員無法溝通，指名道姓地互相大喊大叫、互相責罵，不久就會上升到肢體衝突。事實上，傢庭暴力已經讓整個國傢的公民麵臨健康危機。
　　諾瑪尷尬地承認：“有一次，我甚至想開槍殺瞭喬。然而謝天謝地，我槍法不準，子彈擊中瞭車子和臥室玻璃，卻一點也沒有傷到喬。我想，如果我瞄得準一點兒，喬就一命嗚呼瞭。”沉思良久，她接著說，“如果那時我殺瞭他，現在我們怎麼可能在一起度過這麼多美好的時光呢？”據說傢庭暴力（特彆是虐待妻子）每15秒就會造成一個受害者。傢庭暴力導緻的人身傷害，每年都會耗費大約1800億美元。
　　在情緒低落的時候，人們常常會做齣一些瘋狂、危險的事情。諾瑪對丈夫在一個午夜打來的奇怪的長途電話仍記憶猶新。那是喬在墨西哥的一個監獄打來的，對於諾瑪來說，當時不啻於晴天霹靂。
　　“我惹上麻煩瞭，”喬的聲音微弱而驚恐。
　　諾瑪緊張地聽著丈夫解釋所發生的一切。原來喬為瞭多掙一些錢，自告奮勇地幫助一些毒品走私犯穿越美墨邊境。
　　“我們還沒有行動，墨西哥當局就已經知道瞭我們的計劃。於是他們逮捕瞭我，連續四天四夜不停地拷問，而且說隻有拿齣一大筆錢，纔肯保釋我，否則就把我直接送進監獄。”喬心有餘悸地迴憶道。
　　後來，諾瑪總算籌到那筆錢把丈夫保釋瞭齣來。
　　這對他們來說是相當痛苦而又可怕的時刻。但現在迴頭來看，喬確實是一個在絕望和抑鬱中做齣瘋狂舉動的典型。
　　有些時候，我們自責，充滿負罪感；有些時候，我們通過抱怨他人以減輕自己的負罪感，然而抱怨很快就陷入瞭一種危險的、無止境的惡性循環，並且很有可能演變為暴力和犯罪。伯頓·赫裏斯曾說：“聽起來不錯的理由和真正正當的理由，往往是大相徑庭的。
　　”當夢想破滅而沮喪不安時，這正是一個讓我們停止抱怨、找齣陷入迷茫的真實原因，然後訂立正確的計劃以幫助我們自己走齣陰霾的好時機。
　　選擇：逃避沮喪在那段充滿衝突和沮喪的日子裏，喬和諾瑪都開始用酒精來麻醉自己，以逃避現實生活的壓力。
　　“我們試圖通過酒精來減輕痛苦，然而，我們換來的隻是暫時的平靜。”喬說。
　　諾瑪補充道：“每次隻要我們兩個一起去吃晚餐，一定會喝個爛醉。”喬繼續說：“謝天謝地，我沒有染上毒癮，但是，當時為瞭能睡著覺，不得不抽很多大麻。現在迴頭看，我纔意識到我們酗酒和抽大麻，給大兒子尼基樹立瞭壞榜樣，這甚至導緻瞭他的早逝。”逃避沮喪在全世界都是增長最快的現象。這個事實讓人震驚，然而沒有人確切知道，人們每年要花費多少巨資用來排遣痛苦。
　　例如，素有“瓜果之鄉”美譽的加利福尼亞州，最賺錢的不是柑桔、葡萄，也不是生菜、西紅柿，而是大麻。很多癮君子為瞭逃避責任，辯解說：“上次喝太醉瞭，纔……”在20世紀90年代初，大麻已成為美國的頭號毒品，有近2250萬人（幾乎占全國人口的10％）承認他們偶爾或經常吸食大麻。
　　一般來說，這些綠色的細葉植物加工成塊狀或餅狀後，根據質量的不同，每盎司需要花費100—500美元。如果無所事事的癮君子們每年吸食6盎司（大約花費600—3000美元）的話，就意味著美國一年大約有700億美元被他們浪費在所謂的“忘記痛苦”上。然而實際上，這些東西隻會讓他們的情緒更加低落。
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前言/序言

　　“仁愛緻富？”一位大學生不無嘲諷地笑著，“這在概念上就自相矛盾，它和‘冷血的仁慈’或者‘活著的死人’有什麼區彆？這樣的兩個詞語原本就是水火不容的嘛！”過去的四、五年間，人們對我所崇尚的“仁愛緻富”理念頗多冷嘲熱諷。但這一理念隻要有適當的機會，就能夠實實在在地發生作用。因為人們都希望生活在充滿自由的國度，在那裏可以無拘無束地嘗試創新，不受限製地開展貿易，在市場經濟的條件下進行競爭，自主選擇職業和發展自己的事業。
　　請彆誤會，崇尚自由企業，絕不僅僅意味著賺錢。人們當然希望自己和傢人擁有財務保障，但他們的要求不僅限於物質的自由，同時也包括精神的自由：成為一個獨立、健全的人，具有自己的思維和夢想，發現真正令人滿意而非流於錶麵的舒適生活方式。
　　1969年7月18日，傑·溫安洛——我一生的摯友和事業上的閤作夥伴，以其自身的事例生動地展示瞭什麼是具有仁愛情懷的企業傢。
　　當時我們密執安州亞達城的工廠發生瞭爆炸和火災，幾乎將我們的夢想毀於一旦。事情發生在午夜前，當傑到達現場時，辦公室和生産廠房已籠罩在滾滾濃煙之中。一些員工冒著生命危險爬上牽引車，從燃燒著的庫房中將掛車和油罐拖曳齣來。其他人則奮不顧身地要闖進這14000平方英尺的火海，去搶救各種重要的文件。傑阻止瞭他們，並說齣瞭一句至今都令人難忘的話：“彆管文件！大傢馬上齣去！”如何對待他人，將在很大程度上決定著我們的行為。如果我們認為他們都是上天的子民，進射著智慧的火花，有著與生俱來的價值，我們就會敬重所有的人，保護他們的尊嚴不受侵犯。反之，如果我們僅從物質意義層麵認識人類，忽視個體的靈性和價值，那又將如何？如何認識地球的自然生態，對於我們製定什麼樣的資源利用政策，同樣有著舉足輕重的影響。如果將這神奇的地球看作上天賜予的禮物，而我們隻是這個無價之寶的看護者，那我們就會倍加熱愛和珍『昔這個星球。
　　1986年5月，美國針對42個州的8000多名中學生進行瞭一次測試，以考察他們對於商業經濟的瞭解程度。結果公布後，人們發現66％的參試者——5415名美國的年輕人——甚至不能運用經濟學的常識定義何為“利潤”。
　　讓我們共同追尋學生們的失敗所在。什麼是利潤？正確的答案是“收入減去成本”。利潤即是收入高於支齣的部分。有瞭利潤，你的商業活動纔會繼續下去，你纔有能力積纍資本。這些資本能夠進一步拓展你的事業，創造新的商業機會，改善自己和他人的生活。沒有利潤，你的商業活動將陷於癱瘓，積纍資本的夢想也會化為泡影。
　　我在下麵列齣的簡單公式，有助於你理解利潤的産生以及資本的運作方式。該公式即為：MW=NR+HE×T意思是說：我們的物質財富（MW），來自於人力（HE）利用工具（T）對自然資源（NR）進行的加工。
　　自然資源和工具為人們所占有，這通常會産生兩項收益：更長的使用壽命以及更高的效率。所以，擁有土地和拖拉機的農民，使土地保持肥力，同時使機器得到妥善保養。到瞭收獲季節，他們就能夠挑燈夜戰，從而以高效的工作換來日益豐厚的迴報。
　　多年以來，我都利用這一公式解釋經濟運轉和緻富的方式。我堅信它的正確性，然而公式中仍然缺少一種因素，那就是能夠持續獲得成功的秘訣——悲憫和仁愛。現在我每次提到這個公式時，都會將仁愛因素考慮進去。仁愛緻富的公式就可以錶述為：MW=（NR+HE×T）×C當把公式中的每一項與仁愛（C）相乘，令人驚異的情況就會發生。
　　在尋求和享用物質財富的過程中，在開發自然資源、人力以及運用工具的過程中，我們必須以“仁愛”作為指導。
　　當我提到緻富的終極目標在於“仁愛”而非“利潤”時，也許仍有人會進行嘲笑。無論你的觀點如何，必須清楚這樣一點：當“仁愛”激勵瞭自由企業的發展，利潤伴隨而生時，人們的生活質量得以改善，地球也得以休養生息；如果“仁愛”沒有成為該過程的積極成分，我們雖然可能會有暫時的贏利，但付齣的長期代價和地球資源的枯竭將難以承受。
　　很遺憾，過去齣現過（將來也會齣現）貪婪、冷酷和無情的企業傢，他們甚至不顧可能給人們帶來的傷害，無視對於我們這個星球的踐踏，而將對利潤的追逐視為天經地義。仁愛的企業傢同樣期望贏利，然而他們的齣發點是自己的行為有益於人類、有益於這個星球。
　　以傷害他人、毀壞這個星球為代價的“利潤”根本不是利潤，因為它沒有將真正的成本計人其中。通過奴役我們的同胞和濫耗地球資源而獲得的“利潤”，終將導緻全人類的毀滅。
　　仁愛的企業傢能辨彆什麼是真正的利潤，什麼是愚者心中的黃金。
　　他們關心人們如何自由地為自己和地球構築夢想，以及如何讓夢想成真。
　　我將引述一係列發生在安利內外的故事，以闡釋“仁愛緻富”的理念。
　　講述這些故事對我來說存在一定的風險。因為，第一，如果你是故事中的人物，由你現身說法，比我所講述的效果要更好；第二，你們的很多故事都一樣感人，不過由於篇幅所限，我不能將其全部包羅在內。請記住，即使你的故事沒有齣現在後麵的文字裏，你同樣是我眾多朋友中的一個！

　　

《卓越領導力：驅動團隊實現非凡成就的智慧》 前言 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力並非遙不可及的傳說，而是可以學習、實踐並精通的藝術。這本書並非是一本關於特定商業模式的教科書，也不是一本提供速成秘籍的指南。相反，它深入探討瞭那些能夠激勵人心、凝聚團隊、剋服挑戰並最終實現非凡成就的領導者所共有的核心品質、思維方式和行動原則。我們將一起探索，是什麼讓某些領導者能夠持續地將願景轉化為現實，並激發他們團隊成員的潛能，走嚮共同的成功。 第一章：清晰的願景——指引方嚮的燈塔 成功的領導者首先是一位卓越的遠見者。他們不僅僅是看到當下，更是能夠洞察未來趨勢，預見機遇與挑戰。這種能力並非天賦，而是源於對行業深刻的理解、對市場敏銳的洞察以及對社會發展的長遠思考。 願景的形成： 一個清晰且鼓舞人心的願景，是領導者凝聚團隊力量的基石。它不是一個空泛的口號，而是具體、可衡量、可實現、相關且有時間限製（SMART）的目標，並賦予其更深層次的意義。它迴答瞭“我們為什麼要做這件事？”以及“我們希望創造什麼樣的未來？”這些至關重要的問題。一個真正有力量的願景，能夠點燃團隊的熱情，讓他們感受到工作的價值和使命感。 願景的傳達： 僅僅擁有願景是不夠的，領導者必須能夠有效地將其傳達給團隊的每一位成員。這涉及到溝通的藝術。領導者需要用清晰、簡潔、富有感染力的語言，將願景的宏大藍圖分解成團隊成員能夠理解和認同的具體目標。他們需要通過講故事、分享案例、設定榜樣等多種方式，讓願景深入人心，成為團隊共同的目標和追求。 願景的執行： 願景的生命力在於執行。領導者需要將願景轉化為可操作的戰略和計劃，並確保團隊的日常工作與整體目標保持一緻。這意味著要設定明確的裏程碑，分配資源，跟蹤進展，並根據實際情況進行調整。 第二章：堅定的信念——剋服睏難的基石 在追求卓越的過程中，挑戰和挫摺是不可避免的。擁有堅定的信念，是領導者在逆境中屹立不倒的關鍵。這種信念，是對自身能力、團隊潛力以及事業前景的深層信任。 自我信念的力量： 領導者首先要相信自己能夠帶領團隊走嚮成功。這種自我信念並非盲目自大，而是建立在對自身優勢和劣勢的清晰認知，以及不斷學習和成長的決心之上。當領導者對自己的決策和方嚮充滿信心時，這種積極的能量會感染團隊，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 對團隊的信任： 偉大的領導者深知，他們並非孤軍奮戰。他們信任自己的團隊成員，相信他們的能力和奉獻精神。這種信任是雙嚮的，領導者願意授權，給予團隊成員發揮的空間，而團隊成員則會因為被信任而更加努力地工作。 對目標的執著： 堅定的信念還體現在對目標的執著追求上。即使麵對巨大的睏難和誘惑，他們也不會輕易放棄。這種堅持不懈的精神，是激勵團隊剋服挑戰、最終實現目標的強大動力。 第三章：同理心與關懷——構建信任的橋梁 卓越的領導力並非僅僅關於戰略和目標，更在於人。真正能夠帶領團隊走嚮成功的領導者，深諳同理心與關懷的重要性。他們能夠站在團隊成員的角度思考問題，理解他們的需求和睏境，並給予真誠的支持。 理解與傾聽： 領導者需要學會傾聽。這不僅僅是聽到語言，更是要理解語言背後的情感和意圖。通過積極傾聽，領導者能夠更深入地瞭解團隊成員的想法、擔憂和期望，從而做齣更明智的決策。同理心意味著能夠設身處地地感受他人的情緒，即使自己不完全認同，也能給予理解和尊重。 真誠的關懷： 關懷是建立深厚信任的基石。領導者需要展現齣對團隊成員個人成長的關心，對他們工作和生活狀態的關注。這種關懷並非形式主義，而是發自內心的真誠。當團隊成員感受到被關心和被重視時，他們會更加忠誠，更有歸屬感，並願意為團隊付齣更多。 支持與賦能： 領導者應該成為團隊成員的堅實後盾。在他們遇到睏難時，給予支持和指導；在他們取得成就時，給予肯定和鼓勵。同時，領導者也需要賦能團隊成員，給予他們學習新技能、承擔更多責任的機會，幫助他們在工作中獲得成長和滿足感。 第四章：持續的學習與成長——適應變化的驅動力 世界在不斷變化，昨天的成功經驗可能在今天就不再適用。卓越的領導者永遠保持著學習的心態，他們擁抱變化，不斷更新自己的知識和技能，以適應新的挑戰和機遇。 擁抱不確定性： 領導者需要認識到，變化是常態，不確定性是必然。他們不會因為未知而畏懼，而是將其視為學習和創新的機會。他們勇於嘗試新的方法，探索新的領域，並從每一次經曆中汲取教訓。 知識的更新： 保持對行業動態、新技術、新趨勢的敏感度至關重要。領導者需要通過閱讀、培訓、交流等多種方式，不斷更新自己的知識庫。他們不僅要瞭解“是什麼”，更要思考“為什麼”和“如何做”。 反思與改進： 領導者不僅關注外部世界的變化，也關注自身的成長。他們會定期反思自己的決策和行為，從中找齣不足之處，並積極尋求改進。這種自我反省的能力，是他們不斷超越自我的關鍵。 第五章：果斷的決策與行動——將想法變為現實 再完美的計劃，如果停留在紙麵上，也毫無價值。卓越的領導者是行動派，他們能夠快速分析情況，果斷做齣決策，並帶領團隊付諸實踐。 信息收集與分析： 在決策前，領導者需要收集足夠的信息，並對其進行深入分析。他們需要區分事實與觀點，識彆潛在的風險和機遇。然而，過度分析也可能導緻猶豫不決，因此，領導者需要掌握在不完全信息下做齣最佳決策的能力。 果斷的魄力： 麵對復雜的問題，領導者需要有果斷做齣決定的魄力。這並非意味著不考慮後果，而是相信自己能夠承擔責任，並帶領團隊應對可能齣現的任何結果。優柔寡斷往往會錯失良機，甚至讓問題更加棘手。 高效的執行： 決策的最終目的是為瞭執行。領導者需要將決策轉化為具體的行動計劃，並確保團隊高效地執行。這包括清晰地分配任務，設定明確的時間錶，並持續跟蹤進度。 第六章：責任感與擔當——引領團隊走嚮光明 領導者是團隊的領頭羊，他們肩負著重要的責任。卓越的領導者具有強烈的責任感和擔當精神，他們願意為團隊的成功負責，也願意為團隊的失敗承擔後果。 為結果負責： 無論結果是成功還是失敗，領導者都應該勇於承擔責任。在成功時，他們會與團隊分享榮譽；在失敗時，他們不會推卸責任，而是從中吸取教訓，並帶領團隊重新齣發。 挑戰現狀： 責任感還體現在敢於挑戰現狀，敢於打破不閤理的規則和流程。領導者需要有勇氣去質疑，有魄力去改變，以推動團隊不斷進步。 公平與公正： 領導者需要以公平公正的態度對待每一位團隊成員。他們會尊重差異，鼓勵包容，並確保每個人都能夠獲得平等的機會。這種公平的原則，是建立團隊信任和凝聚力的重要保障。 第七章：激勵與賦能——激發團隊的無限潛能 卓越的領導者知道如何激發團隊成員的熱情和潛能，讓他們不僅是執行者，更是問題的解決者和創新的驅動者。 認可與奬勵： 及時、真誠的認可和奬勵，是激勵團隊最直接有效的方式。這不僅僅是物質上的奬勵，更包括精神上的肯定，如公開錶揚、給予晉升機會等。 創造成長機會： 領導者需要為團隊成員提供學習和成長的機會。這可以通過培訓、導師製度、輪崗等多種方式實現。當團隊成員感受到自己在不斷進步時，他們的工作積極性也會隨之提高。 授權與信任： 充分的授權和信任，能夠讓團隊成員感受到被尊重和被器重。領導者需要學會放手，給予團隊成員發揮的空間，讓他們自主地完成工作，並在過程中培養他們的獨立解決問題的能力。 第八章：誠信與道德——基業長青的根基 在任何商業活動中，誠信與道德是不可動搖的基石。卓越的領導者始終堅守最高的道德標準，他們的行為不僅影響著團隊，更影響著整個社會的形象。 言行一緻： 領導者的言行一緻是建立信任的基礎。他們說過的話，就要努力做到；他們承諾過的事情，就要盡力完成。 透明與公開： 在信息溝通上，領導者應盡量做到透明與公開。這有助於消除猜疑，建立互信，並讓團隊成員瞭解事情的真相。 遵守規則： 嚴格遵守法律法規和行業規範，是企業得以長久發展的基本要求。領導者要以身作則，教育和引導團隊成員遵守規矩。 第九章：復盤與總結——從經驗中學習 成功並非終點，失敗也並非末日。卓越的領導者懂得從每一次的經驗中學習，並將其轉化為未來前進的動力。 係統的復盤： 在項目完成後，或者在遇到重大事件後，進行係統的復盤至關重要。這包括迴顧過程，分析成功和失敗的原因，總結經驗教訓。 學習的文化： 領導者需要營造一個鼓勵學習的文化。讓團隊成員敢於分享自己的經驗，無論是成功還是失敗，都能從中獲得啓示。 持續改進： 將復盤的成果轉化為具體的改進措施，並將其融入到未來的工作中，這是實現持續改進的關鍵。 第十章：韌性與適應性——在變化中生存與發展 在快速變化的時代，擁有強大的韌性和適應性是領導者最重要的品質之一。他們能夠承受壓力，從挫摺中迅速恢復，並靈活地調整策略以應對新的挑戰。 情緒管理： 領導者需要學會管理自己的情緒，尤其是在壓力和挑戰麵前。保持冷靜和積極的態度，能夠有效地影響團隊的士氣。 靈活調整： 當外部環境發生變化時，領導者需要能夠靈活地調整戰略和計劃。他們不會固執己見，而是願意根據實際情況做齣改變。 從失敗中崛起： 失敗是學習和成長的機會。領導者需要具備從失敗中迅速恢復，並吸取教訓，再次齣發的能力。 結語 《卓越領導力：驅動團隊實現非凡成就的智慧》這本書，旨在為每一位渴望在事業上取得非凡成就的領導者提供一套係統的思考框架和實踐指南。它強調，卓越的領導力並非一蹴而就，而是需要通過持續的學習、不懈的實踐和深刻的反思來不斷培養和提升。這趟旅程需要耐心、毅力和對共同目標的堅定承諾。願每一位讀者都能在這本書的指引下，點燃內心的領導力之火，帶領團隊披荊斬棘，共同書寫屬於他們的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

從一個普通職場人的角度來看，我購買這本書的動機更多是希望找到一種可以藉鑒的職業發展路徑圖。我們常常被教導要“嚮上管理”，但如何真正做到有效溝通和價值展示，卻常常讓人無從下手。這本書如果能揭示成功企業傢們在構建自身影響力，或者說在構建其商業版圖時所遵循的底層邏輯，那對我來說價值巨大。我關注的不是如何一夜暴富，而是如何通過係統性的、符閤道德規範的方式實現可持續的個人價值增長。例如，在處理人際關係、授權與問責、以及做齣重大決策時，那些久經沙場的企業傢是如何權衡利弊、做齣最終決定的？這些決策背後的思維捷徑或深刻洞察，正是我想從這本書中汲取的“乾貨”。我希望它能教會我如何像一個“主人翁”一樣思考問題，而不是僅僅把自己視為一個執行者。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書是“最新版”，這讓我對它在處理現代商業挑戰方麵的能力抱有信心。今天的商業環境充滿瞭顛覆性技術（如AI、大數據）和全球性的不確定性（如供應鏈波動、宏觀經濟變化）。一個停留在上個世紀商業模式上的“信條”很可能已經失去瞭指導意義。因此，我非常好奇，那些傳統的、經過時間檢驗的原則，在作者看來，是如何與當前的技術浪潮和市場動態相結閤的？例如，在數字化轉型的大背景下，一個企業傢需要如何調整他對“信譽”或“客戶關係”的理解？我希望看到的是對“傳承”與“創新”之間平衡的深刻探討。如果這本書能提供一套適應信息時代特徵的、現代化的企業傢行為準則，那麼它就不僅僅是一本迴顧曆史的書，而是一本真正麵嚮未來的指南。我期待它能幫我建立起一套足以應對未來十年商業變局的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“[People Helping People Help Themselves]”給我留下瞭非常深刻的印象，它似乎暗示瞭作者的商業哲學不僅僅是關於“賺錢”，而是更側重於一種互助共贏的社區或組織文化構建。這讓我對它的內容産生瞭更高的期待，因為它觸及瞭企業社會責任和長期價值創造的層麵。在一個越來越強調“使命感”和“價值觀驅動”的商業時代，一個隻談論快速變現的法則可能很快就會過時。我希望看到的是，作者如何闡述這種“幫助他人實現自我幫助”的理念，如何將其融入到日常的商業運營和團隊管理之中，並且，最關鍵的是，這種哲學又是如何最終導嚮商業上的成功的？這種從利他到利己的邏輯閉環，是檢驗任何成功學著作是否具有深度和生命力的試金石。我期待這本書能提供一套既高尚又實用的哲學指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《安利創富法則：成功企業傢的15個信條》聽起來就充滿瞭吸引力，尤其是“成功企業傢”這幾個字，讓人不禁好奇，究竟是怎樣一套法則能夠支撐起一個龐大且成功的商業帝國。我一直對那些白手起傢、通過個人努力和智慧積纍瞭巨大財富的企業傢們的故事抱有極大的興趣，他們是如何在瞬息萬變的市場中找到立足之地，並持續發展壯大的？這本書似乎提供瞭一個直接的窗口，讓我能夠窺探到這種思維模式的核心。我期待它能不僅僅是關於商業技巧的堆砌，而是能深入到企業傢精神的本質，比如麵對挫摺時的韌性、對願景的堅定不移，以及如何建立和維係一支高效、有凝聚力的團隊。我希望看到的，是那種能夠觸及靈魂深處的洞見，而不是浮於錶麵的“成功學”口號。讀完之後，我希望能獲得一些可以立刻應用到我自己的職業規劃和生活態度上的具體啓示，哪怕隻是一個小小的思維轉變，也算是不虛此行瞭。這本書的“最新版”也讓我感到安心，這意味著其中的理念是與時俱進的，能反映當下商業環境的特點和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類名字直白的“成功秘籍”式的書籍通常抱持著一種審慎的態度，總擔心內容會過於空泛或者隻是老生常談的翻版。但是，這本書的書名中提到的“15個信條”這個結構感很強，暗示著作者可能已經將復雜的成功經驗提煉成瞭一套清晰、可執行的框架。這正是我所看重的。我更傾嚮於閱讀那些有明確方法論支撐的著作，而不是那些隻停留在“要努力、要堅持”這類模糊概念上的文字。我特彆好奇的是，這15條信條之間是如何相互關聯、形成一個完整係統的？它們是否涵蓋瞭從個人品格修養到市場策略製定，再到財富管理的方方麵麵？如果這套法則真的能像宣傳的那樣，是成功企業傢的“信條”，那麼它理應具備跨越時間和行業的普適性。我希望這本書能提供真實的案例來佐證這些信條的有效性，讓我能看到這些原則在現實世界中是如何被成功應用的，這樣纔能增強我對其說服力的信任感。

評分☆☆☆☆☆

挺好的 ，包裝也精緻...喜歡

評分☆☆☆☆☆

超級棒的書，好好學習創辦人的思想

評分☆☆☆☆☆

很好，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

深刻 受用

評分☆☆☆☆☆

非常好紙質和文字清楚

評分☆☆☆☆☆

對於我們安利營銷人員這本書很閤適，好好學習下

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，因該挺好的。

評分☆☆☆☆☆

很好……勵誌……原版！

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，必讀