安利创富法则：成功企业家的15个信条（最新版） [People Helping People Help Themselves] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 理查·狄维士 著，帏珺，孟永彪 译

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出版社： 中国社会科学出版社

ISBN：9787516153413

版次：1

商品编码：11654510

包装：平装

外文名称：People Helping People Help Themselves

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：233

正文语种：中文

编辑推荐

　　理查·狄维士最有资格来阐释“仁爱致富”如何引领个人、社区和国家取得成功。他一生的成就证明，对所有的人抱有悲悯和仁爱之心，是迈向成功的必由之路。许多成功人士都是自由企业的实践者，但很少有人能像理查·狄维士一样，使其行为符合自由企业制度的基本原则，特别是“悲悯和仁爱”的原则。这是理查式的责任，让我们及子孙后代都共同分享其“个人信条”吧。《安利创富法则：成功企业家的15个信条（最新版）》是胸怀抱负的企业家的必读书，它同样适用于那些有志于在市场经济体系中追求成功的人们。

内容简介

　　“仁爱致富”一位大学生不无嘲讽地笑着：“这在概念上就自相矛盾，它和‘冷血的仁慈’或者‘活着的死人’有什么区别？这样的两个词语原本就是水火不容的嘛！”过去的四五年间，人们对我所崇尚的“仁爱致富”理念颇多冷嘲热讽。但这一理念只要有适当的机会，就能够实实在在地发生作用。因为人们都希望生活在充满自由的国度，在那里可以无拘无束地尝试创新，不受限制地开展贸易，在市场经济的条件下进行竞争，自主选择职业和发展自己的事业。
　　请别误会，崇尚自由企业，绝不仅仅意味着赚钱。人们当然希望自己和家人拥有财务保障，但他们的要求不仅限于物质的自由，同时也包括精神的自由：成为一个独立、健全的人，具有自己的思维和梦想，发现真正令人满意而非流于表面的舒适生活方式。

作者简介

　　理查·狄维士（RichDe Vos），美国安利公司创办人之一暨前总裁。毕业于美国密执安州大急流市凯文大学。曾任美国直销协会主席、美国共和党议会议长及财务主席等职。曾获美国国家管理协会授予的“美国企业经营奖”等三十多项嘉奖殊荣，以及北密执安大学等10所大学颁授的“荣誉博士”学位。狄维士先生也是知名的演说家和作家，著有《销售美国》、《心底的希望》等著作。

目录

序言
第一篇 积蓄力量
第1章 我们是谁
第2章 我们在哪里
第3章 我们要去哪里
第4章 我们需要做什么样的改变

第二篇 准备出发
第5章 为什么要工作
第6章 为什么要仁爱
第7章 为什么要建立自己的事业

第三篇 开始行动
第8章 我们需要什么样的态度
第9章 我们需要什么样的老师
第10章 我们需要什么样的目标
第11章 我们需要什么样的成功法则

第四篇 达致目标
第12章 为什么要帮助他人自助
第13章 为什么要帮助无助者
第14章 为什么要保护我们的地球
第15章 我们将得到什么

精彩书摘

　　《安利创富法则：成功企业家的15个信条（最新版）》：
　　
　　选择：迁怒他人洗完碗盘后，乔和诺玛回到了卧室。没过多久，他们就开始互相埋怨：“如果你以前不……”，“假如你不总是……”，只听到他们的声音越来越高，两人的愤怒已经透过墙壁，传到了孩子们的房间。
　　“我们扯起嗓门大嚷大叫，声音远远盖过了孩子们房间里的摇滚乐。后来，我们不再互相指责，开始把矛头指向其他人。”诺玛承认。
　　乔平静地说：“我们开始抱怨父母或老师，抱怨朋友或同事，甚至迁怒于美国政府。作为商人，我已经被各种捐税和填不完的表格弄得精疲力竭，还要被那些让人痛恨的法律条文和律师事务所牵着鼻子走，最后我甚至决定离开这个国家。当罗萨里托海岸项目开始走下坡路的时候，我已经进入获准墨西哥公民程序中的第五年，按照程序，我需要放弃美国公民资格，在墨西哥待七年。”“然而当时墨西哥货币贬值得厉害，我们的净资产直线下滑。于是我们开始责骂墨西哥总统。事实上，也确实没有什么新的发泄对象让我们抱怨了。”诺玛记得。
　　抱怨导致家庭成员无法沟通，指名道姓地互相大喊大叫、互相责骂，不久就会上升到肢体冲突。事实上，家庭暴力已经让整个国家的公民面临健康危机。
　　诺玛尴尬地承认：“有一次，我甚至想开枪杀了乔。然而谢天谢地，我枪法不准，子弹击中了车子和卧室玻璃，却一点也没有伤到乔。我想，如果我瞄得准一点儿，乔就一命呜呼了。”沉思良久，她接着说，“如果那时我杀了他，现在我们怎么可能在一起度过这么多美好的时光呢？”据说家庭暴力（特别是虐待妻子）每15秒就会造成一个受害者。家庭暴力导致的人身伤害，每年都会耗费大约1800亿美元。
　　在情绪低落的时候，人们常常会做出一些疯狂、危险的事情。诺玛对丈夫在一个午夜打来的奇怪的长途电话仍记忆犹新。那是乔在墨西哥的一个监狱打来的，对于诺玛来说，当时不啻于晴天霹雳。
　　“我惹上麻烦了，”乔的声音微弱而惊恐。
　　诺玛紧张地听着丈夫解释所发生的一切。原来乔为了多挣一些钱，自告奋勇地帮助一些毒品走私犯穿越美墨边境。
　　“我们还没有行动，墨西哥当局就已经知道了我们的计划。于是他们逮捕了我，连续四天四夜不停地拷问，而且说只有拿出一大笔钱，才肯保释我，否则就把我直接送进监狱。”乔心有余悸地回忆道。
　　后来，诺玛总算筹到那笔钱把丈夫保释了出来。
　　这对他们来说是相当痛苦而又可怕的时刻。但现在回头来看，乔确实是一个在绝望和抑郁中做出疯狂举动的典型。
　　有些时候，我们自责，充满负罪感；有些时候，我们通过抱怨他人以减轻自己的负罪感，然而抱怨很快就陷入了一种危险的、无止境的恶性循环，并且很有可能演变为暴力和犯罪。伯顿·赫里斯曾说：“听起来不错的理由和真正正当的理由，往往是大相径庭的。
　　”当梦想破灭而沮丧不安时，这正是一个让我们停止抱怨、找出陷入迷茫的真实原因，然后订立正确的计划以帮助我们自己走出阴霾的好时机。
　　选择：逃避沮丧在那段充满冲突和沮丧的日子里，乔和诺玛都开始用酒精来麻醉自己，以逃避现实生活的压力。
　　“我们试图通过酒精来减轻痛苦，然而，我们换来的只是暂时的平静。”乔说。
　　诺玛补充道：“每次只要我们两个一起去吃晚餐，一定会喝个烂醉。”乔继续说：“谢天谢地，我没有染上毒瘾，但是，当时为了能睡着觉，不得不抽很多大麻。现在回头看，我才意识到我们酗酒和抽大麻，给大儿子尼基树立了坏榜样，这甚至导致了他的早逝。”逃避沮丧在全世界都是增长最快的现象。这个事实让人震惊，然而没有人确切知道，人们每年要花费多少巨资用来排遣痛苦。
　　例如，素有“瓜果之乡”美誉的加利福尼亚州，最赚钱的不是柑桔、葡萄，也不是生菜、西红柿，而是大麻。很多瘾君子为了逃避责任，辩解说：“上次喝太醉了，才……”在20世纪90年代初，大麻已成为美国的头号毒品，有近2250万人（几乎占全国人口的10％）承认他们偶尔或经常吸食大麻。
　　一般来说，这些绿色的细叶植物加工成块状或饼状后，根据质量的不同，每盎司需要花费100—500美元。如果无所事事的瘾君子们每年吸食6盎司（大约花费600—3000美元）的话，就意味着美国一年大约有700亿美元被他们浪费在所谓的“忘记痛苦”上。然而实际上，这些东西只会让他们的情绪更加低落。
　　……

前言/序言

　　“仁爱致富？”一位大学生不无嘲讽地笑着，“这在概念上就自相矛盾，它和‘冷血的仁慈’或者‘活着的死人’有什么区别？这样的两个词语原本就是水火不容的嘛！”过去的四、五年间，人们对我所崇尚的“仁爱致富”理念颇多冷嘲热讽。但这一理念只要有适当的机会，就能够实实在在地发生作用。因为人们都希望生活在充满自由的国度，在那里可以无拘无束地尝试创新，不受限制地开展贸易，在市场经济的条件下进行竞争，自主选择职业和发展自己的事业。
　　请别误会，崇尚自由企业，绝不仅仅意味着赚钱。人们当然希望自己和家人拥有财务保障，但他们的要求不仅限于物质的自由，同时也包括精神的自由：成为一个独立、健全的人，具有自己的思维和梦想，发现真正令人满意而非流于表面的舒适生活方式。
　　1969年7月18日，杰·温安洛——我一生的挚友和事业上的合作伙伴，以其自身的事例生动地展示了什么是具有仁爱情怀的企业家。
　　当时我们密执安州亚达城的工厂发生了爆炸和火灾，几乎将我们的梦想毁于一旦。事情发生在午夜前，当杰到达现场时，办公室和生产厂房已笼罩在滚滚浓烟之中。一些员工冒着生命危险爬上牵引车，从燃烧着的库房中将挂车和油罐拖曳出来。其他人则奋不顾身地要闯进这14000平方英尺的火海，去抢救各种重要的文件。杰阻止了他们，并说出了一句至今都令人难忘的话：“别管文件！大家马上出去！”如何对待他人，将在很大程度上决定着我们的行为。如果我们认为他们都是上天的子民，进射着智慧的火花，有着与生俱来的价值，我们就会敬重所有的人，保护他们的尊严不受侵犯。反之，如果我们仅从物质意义层面认识人类，忽视个体的灵性和价值，那又将如何？如何认识地球的自然生态，对于我们制定什么样的资源利用政策，同样有着举足轻重的影响。如果将这神奇的地球看作上天赐予的礼物，而我们只是这个无价之宝的看护者，那我们就会倍加热爱和珍『昔这个星球。
　　1986年5月，美国针对42个州的8000多名中学生进行了一次测试，以考察他们对于商业经济的了解程度。结果公布后，人们发现66％的参试者——5415名美国的年轻人——甚至不能运用经济学的常识定义何为“利润”。
　　让我们共同追寻学生们的失败所在。什么是利润？正确的答案是“收入减去成本”。利润即是收入高于支出的部分。有了利润，你的商业活动才会继续下去，你才有能力积累资本。这些资本能够进一步拓展你的事业，创造新的商业机会，改善自己和他人的生活。没有利润，你的商业活动将陷于瘫痪，积累资本的梦想也会化为泡影。
　　我在下面列出的简单公式，有助于你理解利润的产生以及资本的运作方式。该公式即为：MW=NR+HE×T意思是说：我们的物质财富（MW），来自于人力（HE）利用工具（T）对自然资源（NR）进行的加工。
　　自然资源和工具为人们所占有，这通常会产生两项收益：更长的使用寿命以及更高的效率。所以，拥有土地和拖拉机的农民，使土地保持肥力，同时使机器得到妥善保养。到了收获季节，他们就能够挑灯夜战，从而以高效的工作换来日益丰厚的回报。
　　多年以来，我都利用这一公式解释经济运转和致富的方式。我坚信它的正确性，然而公式中仍然缺少一种因素，那就是能够持续获得成功的秘诀——悲悯和仁爱。现在我每次提到这个公式时，都会将仁爱因素考虑进去。仁爱致富的公式就可以表述为：MW=（NR+HE×T）×C当把公式中的每一项与仁爱（C）相乘，令人惊异的情况就会发生。
　　在寻求和享用物质财富的过程中，在开发自然资源、人力以及运用工具的过程中，我们必须以“仁爱”作为指导。
　　当我提到致富的终极目标在于“仁爱”而非“利润”时，也许仍有人会进行嘲笑。无论你的观点如何，必须清楚这样一点：当“仁爱”激励了自由企业的发展，利润伴随而生时，人们的生活质量得以改善，地球也得以休养生息；如果“仁爱”没有成为该过程的积极成分，我们虽然可能会有暂时的赢利，但付出的长期代价和地球资源的枯竭将难以承受。
　　很遗憾，过去出现过（将来也会出现）贪婪、冷酷和无情的企业家，他们甚至不顾可能给人们带来的伤害，无视对于我们这个星球的践踏，而将对利润的追逐视为天经地义。仁爱的企业家同样期望赢利，然而他们的出发点是自己的行为有益于人类、有益于这个星球。
　　以伤害他人、毁坏这个星球为代价的“利润”根本不是利润，因为它没有将真正的成本计人其中。通过奴役我们的同胞和滥耗地球资源而获得的“利润”，终将导致全人类的毁灭。
　　仁爱的企业家能辨别什么是真正的利润，什么是愚者心中的黄金。
　　他们关心人们如何自由地为自己和地球构筑梦想，以及如何让梦想成真。
　　我将引述一系列发生在安利内外的故事，以阐释“仁爱致富”的理念。
　　讲述这些故事对我来说存在一定的风险。因为，第一，如果你是故事中的人物，由你现身说法，比我所讲述的效果要更好；第二，你们的很多故事都一样感人，不过由于篇幅所限，我不能将其全部包罗在内。请记住，即使你的故事没有出现在后面的文字里，你同样是我众多朋友中的一个！

　　

《卓越领导力：驱动团队实现非凡成就的智慧》 前言 在瞬息万变的商业世界中，卓越的领导力并非遥不可及的传说，而是可以学习、实践并精通的艺术。这本书并非是一本关于特定商业模式的教科书，也不是一本提供速成秘籍的指南。相反，它深入探讨了那些能够激励人心、凝聚团队、克服挑战并最终实现非凡成就的领导者所共有的核心品质、思维方式和行动原则。我们将一起探索，是什么让某些领导者能够持续地将愿景转化为现实，并激发他们团队成员的潜能，走向共同的成功。 第一章：清晰的愿景——指引方向的灯塔 成功的领导者首先是一位卓越的远见者。他们不仅仅是看到当下，更是能够洞察未来趋势，预见机遇与挑战。这种能力并非天赋，而是源于对行业深刻的理解、对市场敏锐的洞察以及对社会发展的长远思考。 愿景的形成： 一个清晰且鼓舞人心的愿景，是领导者凝聚团队力量的基石。它不是一个空泛的口号，而是具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART）的目标，并赋予其更深层次的意义。它回答了“我们为什么要做这件事？”以及“我们希望创造什么样的未来？”这些至关重要的问题。一个真正有力量的愿景，能够点燃团队的热情，让他们感受到工作的价值和使命感。 愿景的传达： 仅仅拥有愿景是不够的，领导者必须能够有效地将其传达给团队的每一位成员。这涉及到沟通的艺术。领导者需要用清晰、简洁、富有感染力的语言，将愿景的宏大蓝图分解成团队成员能够理解和认同的具体目标。他们需要通过讲故事、分享案例、设定榜样等多种方式，让愿景深入人心，成为团队共同的目标和追求。 愿景的执行： 愿景的生命力在于执行。领导者需要将愿景转化为可操作的战略和计划，并确保团队的日常工作与整体目标保持一致。这意味着要设定明确的里程碑，分配资源，跟踪进展，并根据实际情况进行调整。 第二章：坚定的信念——克服困难的基石 在追求卓越的过程中，挑战和挫折是不可避免的。拥有坚定的信念，是领导者在逆境中屹立不倒的关键。这种信念，是对自身能力、团队潜力以及事业前景的深层信任。 自我信念的力量： 领导者首先要相信自己能够带领团队走向成功。这种自我信念并非盲目自大，而是建立在对自身优势和劣势的清晰认知，以及不断学习和成长的决心之上。当领导者对自己的决策和方向充满信心时，这种积极的能量会感染团队，增强团队的凝聚力和战斗力。 对团队的信任： 伟大的领导者深知，他们并非孤军奋战。他们信任自己的团队成员，相信他们的能力和奉献精神。这种信任是双向的，领导者愿意授权，给予团队成员发挥的空间，而团队成员则会因为被信任而更加努力地工作。 对目标的执着： 坚定的信念还体现在对目标的执着追求上。即使面对巨大的困难和诱惑，他们也不会轻易放弃。这种坚持不懈的精神，是激励团队克服挑战、最终实现目标的强大动力。 第三章：同理心与关怀——构建信任的桥梁 卓越的领导力并非仅仅关于战略和目标，更在于人。真正能够带领团队走向成功的领导者，深谙同理心与关怀的重要性。他们能够站在团队成员的角度思考问题，理解他们的需求和困境，并给予真诚的支持。 理解与倾听： 领导者需要学会倾听。这不仅仅是听到语言，更是要理解语言背后的情感和意图。通过积极倾听，领导者能够更深入地了解团队成员的想法、担忧和期望，从而做出更明智的决策。同理心意味着能够设身处地地感受他人的情绪，即使自己不完全认同，也能给予理解和尊重。 真诚的关怀： 关怀是建立深厚信任的基石。领导者需要展现出对团队成员个人成长的关心，对他们工作和生活状态的关注。这种关怀并非形式主义，而是发自内心的真诚。当团队成员感受到被关心和被重视时，他们会更加忠诚，更有归属感，并愿意为团队付出更多。 支持与赋能： 领导者应该成为团队成员的坚实后盾。在他们遇到困难时，给予支持和指导；在他们取得成就时，给予肯定和鼓励。同时，领导者也需要赋能团队成员，给予他们学习新技能、承担更多责任的机会，帮助他们在工作中获得成长和满足感。 第四章：持续的学习与成长——适应变化的驱动力 世界在不断变化，昨天的成功经验可能在今天就不再适用。卓越的领导者永远保持着学习的心态，他们拥抱变化，不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。 拥抱不确定性： 领导者需要认识到，变化是常态，不确定性是必然。他们不会因为未知而畏惧，而是将其视为学习和创新的机会。他们勇于尝试新的方法，探索新的领域，并从每一次经历中汲取教训。 知识的更新： 保持对行业动态、新技术、新趋势的敏感度至关重要。领导者需要通过阅读、培训、交流等多种方式，不断更新自己的知识库。他们不仅要了解“是什么”，更要思考“为什么”和“如何做”。 反思与改进： 领导者不仅关注外部世界的变化，也关注自身的成长。他们会定期反思自己的决策和行为，从中找出不足之处，并积极寻求改进。这种自我反省的能力，是他们不断超越自我的关键。 第五章：果断的决策与行动——将想法变为现实 再完美的计划，如果停留在纸面上，也毫无价值。卓越的领导者是行动派，他们能够快速分析情况，果断做出决策，并带领团队付诸实践。 信息收集与分析： 在决策前，领导者需要收集足够的信息，并对其进行深入分析。他们需要区分事实与观点，识别潜在的风险和机遇。然而，过度分析也可能导致犹豫不决，因此，领导者需要掌握在不完全信息下做出最佳决策的能力。 果断的魄力： 面对复杂的问题，领导者需要有果断做出决定的魄力。这并非意味着不考虑后果，而是相信自己能够承担责任，并带领团队应对可能出现的任何结果。优柔寡断往往会错失良机，甚至让问题更加棘手。 高效的执行： 决策的最终目的是为了执行。领导者需要将决策转化为具体的行动计划，并确保团队高效地执行。这包括清晰地分配任务，设定明确的时间表，并持续跟踪进度。 第六章：责任感与担当——引领团队走向光明 领导者是团队的领头羊，他们肩负着重要的责任。卓越的领导者具有强烈的责任感和担当精神，他们愿意为团队的成功负责，也愿意为团队的失败承担后果。 为结果负责： 无论结果是成功还是失败，领导者都应该勇于承担责任。在成功时，他们会与团队分享荣誉；在失败时，他们不会推卸责任，而是从中吸取教训，并带领团队重新出发。 挑战现状： 责任感还体现在敢于挑战现状，敢于打破不合理的规则和流程。领导者需要有勇气去质疑，有魄力去改变，以推动团队不断进步。 公平与公正： 领导者需要以公平公正的态度对待每一位团队成员。他们会尊重差异，鼓励包容，并确保每个人都能够获得平等的机会。这种公平的原则，是建立团队信任和凝聚力的重要保障。 第七章：激励与赋能——激发团队的无限潜能 卓越的领导者知道如何激发团队成员的热情和潜能，让他们不仅是执行者，更是问题的解决者和创新的驱动者。 认可与奖励： 及时、真诚的认可和奖励，是激励团队最直接有效的方式。这不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的肯定，如公开表扬、给予晋升机会等。 创造成长机会： 领导者需要为团队成员提供学习和成长的机会。这可以通过培训、导师制度、轮岗等多种方式实现。当团队成员感受到自己在不断进步时，他们的工作积极性也会随之提高。 授权与信任： 充分的授权和信任，能够让团队成员感受到被尊重和被器重。领导者需要学会放手，给予团队成员发挥的空间，让他们自主地完成工作，并在过程中培养他们的独立解决问题的能力。 第八章：诚信与道德——基业长青的根基 在任何商业活动中，诚信与道德是不可动摇的基石。卓越的领导者始终坚守最高的道德标准，他们的行为不仅影响着团队，更影响着整个社会的形象。 言行一致： 领导者的言行一致是建立信任的基础。他们说过的话，就要努力做到；他们承诺过的事情，就要尽力完成。 透明与公开： 在信息沟通上，领导者应尽量做到透明与公开。这有助于消除猜疑，建立互信，并让团队成员了解事情的真相。 遵守规则： 严格遵守法律法规和行业规范，是企业得以长久发展的基本要求。领导者要以身作则，教育和引导团队成员遵守规矩。 第九章：复盘与总结——从经验中学习 成功并非终点，失败也并非末日。卓越的领导者懂得从每一次的经验中学习，并将其转化为未来前进的动力。 系统的复盘： 在项目完成后，或者在遇到重大事件后，进行系统的复盘至关重要。这包括回顾过程，分析成功和失败的原因，总结经验教训。 学习的文化： 领导者需要营造一个鼓励学习的文化。让团队成员敢于分享自己的经验，无论是成功还是失败，都能从中获得启示。 持续改进： 将复盘的成果转化为具体的改进措施，并将其融入到未来的工作中，这是实现持续改进的关键。 第十章：韧性与适应性——在变化中生存与发展 在快速变化的时代，拥有强大的韧性和适应性是领导者最重要的品质之一。他们能够承受压力，从挫折中迅速恢复，并灵活地调整策略以应对新的挑战。 情绪管理： 领导者需要学会管理自己的情绪，尤其是在压力和挑战面前。保持冷静和积极的态度，能够有效地影响团队的士气。 灵活调整： 当外部环境发生变化时，领导者需要能够灵活地调整战略和计划。他们不会固执己见，而是愿意根据实际情况做出改变。 从失败中崛起： 失败是学习和成长的机会。领导者需要具备从失败中迅速恢复，并吸取教训，再次出发的能力。 结语 《卓越领导力：驱动团队实现非凡成就的智慧》这本书，旨在为每一位渴望在事业上取得非凡成就的领导者提供一套系统的思考框架和实践指南。它强调，卓越的领导力并非一蹴而就，而是需要通过持续的学习、不懈的实践和深刻的反思来不断培养和提升。这趟旅程需要耐心、毅力和对共同目标的坚定承诺。愿每一位读者都能在这本书的指引下，点燃内心的领导力之火，带领团队披荆斩棘，共同书写属于他们的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类名字直白的“成功秘籍”式的书籍通常抱持着一种审慎的态度，总担心内容会过于空泛或者只是老生常谈的翻版。但是，这本书的书名中提到的“15个信条”这个结构感很强，暗示着作者可能已经将复杂的成功经验提炼成了一套清晰、可执行的框架。这正是我所看重的。我更倾向于阅读那些有明确方法论支撑的著作，而不是那些只停留在“要努力、要坚持”这类模糊概念上的文字。我特别好奇的是，这15条信条之间是如何相互关联、形成一个完整系统的？它们是否涵盖了从个人品格修养到市场策略制定，再到财富管理的方方面面？如果这套法则真的能像宣传的那样，是成功企业家的“信条”，那么它理应具备跨越时间和行业的普适性。我希望这本书能提供真实的案例来佐证这些信条的有效性，让我能看到这些原则在现实世界中是如何被成功应用的，这样才能增强我对其说服力的信任感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“[People Helping People Help Themselves]”给我留下了非常深刻的印象，它似乎暗示了作者的商业哲学不仅仅是关于“赚钱”，而是更侧重于一种互助共赢的社区或组织文化构建。这让我对它的内容产生了更高的期待，因为它触及了企业社会责任和长期价值创造的层面。在一个越来越强调“使命感”和“价值观驱动”的商业时代，一个只谈论快速变现的法则可能很快就会过时。我希望看到的是，作者如何阐述这种“帮助他人实现自我帮助”的理念，如何将其融入到日常的商业运营和团队管理之中，并且，最关键的是，这种哲学又是如何最终导向商业上的成功的？这种从利他到利己的逻辑闭环，是检验任何成功学著作是否具有深度和生命力的试金石。我期待这本书能提供一套既高尚又实用的哲学指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《安利创富法则：成功企业家的15个信条》听起来就充满了吸引力，尤其是“成功企业家”这几个字，让人不禁好奇，究竟是怎样一套法则能够支撑起一个庞大且成功的商业帝国。我一直对那些白手起家、通过个人努力和智慧积累了巨大财富的企业家们的故事抱有极大的兴趣，他们是如何在瞬息万变的市场中找到立足之地，并持续发展壮大的？这本书似乎提供了一个直接的窗口，让我能够窥探到这种思维模式的核心。我期待它能不仅仅是关于商业技巧的堆砌，而是能深入到企业家精神的本质，比如面对挫折时的韧性、对愿景的坚定不移，以及如何建立和维系一支高效、有凝聚力的团队。我希望看到的，是那种能够触及灵魂深处的洞见，而不是浮于表面的“成功学”口号。读完之后，我希望能获得一些可以立刻应用到我自己的职业规划和生活态度上的具体启示，哪怕只是一个小小的思维转变，也算是不虚此行了。这本书的“最新版”也让我感到安心，这意味着其中的理念是与时俱进的，能反映当下商业环境的特点和挑战。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书是“最新版”，这让我对它在处理现代商业挑战方面的能力抱有信心。今天的商业环境充满了颠覆性技术（如AI、大数据）和全球性的不确定性（如供应链波动、宏观经济变化）。一个停留在上个世纪商业模式上的“信条”很可能已经失去了指导意义。因此，我非常好奇，那些传统的、经过时间检验的原则，在作者看来，是如何与当前的技术浪潮和市场动态相结合的？例如，在数字化转型的大背景下，一个企业家需要如何调整他对“信誉”或“客户关系”的理解？我希望看到的是对“传承”与“创新”之间平衡的深刻探讨。如果这本书能提供一套适应信息时代特征的、现代化的企业家行为准则，那么它就不仅仅是一本回顾历史的书，而是一本真正面向未来的指南。我期待它能帮我建立起一套足以应对未来十年商业变局的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

从一个普通职场人的角度来看，我购买这本书的动机更多是希望找到一种可以借鉴的职业发展路径图。我们常常被教导要“向上管理”，但如何真正做到有效沟通和价值展示，却常常让人无从下手。这本书如果能揭示成功企业家们在构建自身影响力，或者说在构建其商业版图时所遵循的底层逻辑，那对我来说价值巨大。我关注的不是如何一夜暴富，而是如何通过系统性的、符合道德规范的方式实现可持续的个人价值增长。例如，在处理人际关系、授权与问责、以及做出重大决策时，那些久经沙场的企业家是如何权衡利弊、做出最终决定的？这些决策背后的思维捷径或深刻洞察，正是我想从这本书中汲取的“干货”。我希望它能教会我如何像一个“主人翁”一样思考问题，而不是仅仅把自己视为一个执行者。

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，非常受益。

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纸质很好，很喜欢?

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好很

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物流很快

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向伟大的公司学习！

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纸质很好，很喜欢?

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值得一看