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编辑推荐

　　马云团队管理精华：
　　◎多花点时间在你的其他员工身上。
　　◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　◎什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　◎领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　◎碰到灾难首先想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　◎不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
　　◎小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

内容简介

　　从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的？一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。
　　《马云带队伍：团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。

作者简介

　　顾嘉，经济管理畅销书作家，长期研究马云及阿里巴巴企业文化，对企业管理有深入研究，代表作有《马云的说话艺术》《马云投资理财课》《马云魔力演讲与非凡口才》等。

目录

第一章　目 标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
好的领导人必须是造梦大师 / 003
企业最值钱的是价值观 / 006
在最艰难的困境中坚持梦想 / 009
使命感：让天下没有难做的生意 / 012
将团队凝结在一个目标之下 / 016
眼光长远决定目标高度 / 019
第二章　激 情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火
团队气氛需要激情点燃 / 025
唯有强烈的意愿才能成事 / 028
领导者要用激情感染团队 / 031
赞美，能渲染团队气氛 / 035
常说“我们”，少说“我” / 038
谨防时间“偷窃” / 041
鼓励队员保持永不放弃的执着精神 / 044
第三章　开 放——找最合适的队友，而不是最强的队友
最好的是唐僧团队 / 051
领导者不做公司的英雄 / 054
善待团队成员性格上的差异 / 057
允许队员犯错，但要正确面对 / 061
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 064
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街 / 068
杀掉“野狗”和“小白兔” / 071
第四章　信 任——尊重队员，让每个人都有用武之地
团队中要有一个能够让你推心置腹的人 / 077
信任是对队员最好的鼓励 / 080
疑人不用，用人不疑 / 084
权力下放，恩威并施 / 087
相信年轻人，给他们一个机会 / 091
大胆地把重要工作交给团队成员 / 094
尊重员工的意见，并合理采纳 / 098
第五章　制 度——要自由先自制，稳控团队管理的基石
没有好的制度，是公司的灾难 / 105
规章原则大于情面 / 108
领导要起表率作用：领导自律，团队自觉 / 112“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 / 116
不需要理由，能者上，庸者下 / 120
问责要先从领导开始 / 124
学会感恩，承担责任，才能成大事 / 127
第六章　培 养——让员工成长，企业才能成长
重视人才培养为领导者要旨 / 135
养人要学会投资脑袋和眼光 / 139
把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” / 142
“人才”的门槛设定 / 146
将军都是先从士兵做起的 / 150
建立合理的奖励晋升机制 / 154
平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 158
从内部培养替代自己的人 / 161
第七章　沟 通——团队的有效沟通也是生产力
沟通，让执行更顺畅 / 169
成功的管理者都会主动去倾听 / 172
用好写信这种沟通方式 / 176
换位思考，真诚沟通 / 179
温和的说服胜于强迫 / 183
坚决不搞“一言堂” / 186
深度会谈，营造开放式的团队氛围 / 190
第八章　乐 活——没有笑脸的团队是低效的
好的团队必有和谐的内部环境 / 197
营造舒适而愉快的工作环境 / 200
用“快乐”文化吸引人才 / 204
把员工当宝，让员工笑着干活 / 207
培养亲和力，让每一位员工喜欢你 / 211
乐观幽默，让员工被你的快乐所感染 / 215

精彩书摘

　　《马云带队伍：团队就该这样带》：
　　好的领导人必须是造梦大师临近2015年开年，网络上一个名为“阿里合伙人15年前的梦想”的视频经过网友们频繁地推荐和传播，成为开年之初最热门的视频。随着在马云领导下的阿里巴巴在美国成功上市，“梦想”这个词再次被越来越多的人重新提起。
　　马云曾有个绰号叫“马天行”，意指天马行云但从不踏空。之所以从不踏空，是因为他时刻背负着梦想的行囊。他曾说过：“人可以十天不喝水，七八天不吃饭，两分钟不呼吸，但不能失去梦想一分钟。没有梦想比贫穷更可怕，因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕的是不知道自己干什么，有梦想就不在乎别人骂，知道自己要什么，才会坚持下去。”一个企业，无论其造势噱头有多大，如果没有梦想，那么企业就会失去拼搏航行的目标。而一个心中有梦的领导者，他往往就像是希望火炬的传递者一样，不仅能够激励员工点燃心中的梦想之火，而且能以自己这种生生不息的精神去影响他人。
　　1995年，号称“浙江英语通”的马云受浙江省交通厅的委托到美国催讨债务，却意外在西雅图接触到互联网，当时他就断定有一天互联网会改变人类生活，至于怎么去改变，刚接触互联网的马云并不清楚，但是他从心里告诉自己：“这就是自己将来想要去做的事情。”回国后。怀揣着对互联网十分好感的马云立即和妻子、朋友筹集了两万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页。尽管当时马云的提议遭到了周围很多人的反对，并且被很多人视为“骗子”，但是他在朋友和家人面前表示依旧会坚持自己这个梦想，并且孜孜不倦地向周围的人解释和贯彻自己的梦想。
　　马云说：“我发现今天回想起来，我看见很多游学的年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说明天我将千这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。所以我稀里糊涂走上了创业之路。”经过四年的波折，1999年2月，马云终于通过自己的努力建立起了阿里巴巴，翻开了中国B2B互联网商业时代的新篇章。
　　列夫·托尔斯泰说过：“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的就是为梦想而奋斗。”毫无疑问，梦想是一个人最大的动力。现今任何一个企业的发展，都离不开伟大的蓝图，离不开宏伟的目标与合理的布置规划。
　　有些人谈到马云时，会谈到他当初是多么没有钱，好像阿里巴巴的创建完全是他被“逼上梁山”无可奈何的结果。事实上，马云在创办阿里巴巴之初，中国黄页就已经赚到了钱。尽管当时的马云对互联网还只是一知半解，意识还只是停靠在收发邮件和浏览页面上，但是他认为这些因素并不重要，重要的是自己怀揣着什么梦想。有了梦想，才能让自己更有计划、更有步骤地去完成任务。对于公司管理层的领导者来说，要想公司的未来能够发展得愈加顺利，那么首先就应当给自己定一个目标，脑海中要有一个可以照明前路的“火把”，这样才能随时保持激情。当然，更多伟大的领导者不仅是优秀的造梦大师，而且还善于帮员工造梦，让他们树立愿景和目标，让员工们更加明确自己的职业奋斗方向，与企业一起奋斗。
　　在某次录制现场，当主持人问及马云关于对“梦想”这个词的意义时，马云表示自己其实与周围的人都一样，小时候也有过无数的梦想。想当司机，想当售票员，想当警察，想当解放军，但是没有一个梦想得以实现，只能不断地变化自己的梦想。最多的时候，自己一年内换了七八个梦想。但是这些并不重要，梦想是快乐的，每个人在成长的路上一定要有梦想，一个人要想幸福一定要有梦想。一个人可以乱想，但是不可以不想。
　　马云说，自己在不同的时期还有着不同的梦想：小学时想考好的中学，失败了；中考也失败了；考大学考了三年；毕业后想考哈佛大学，仍旧失败了。但是他还是愿意再试一次，只有一次次地尝试才有机会。“小时候变换梦想其实没有关系，你需要不断地去设定目标，不断地去想快乐的事情，其实梦想不需要很大，你去想，你就会做得到。”
　　……

前言/序言

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还行吧！纸张有点薄

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不错，以后不在当当买书了

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好评，值得一读，

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东西还是不错的。。。

评分☆☆☆☆☆

好好，我们的确是不是要不要这么多人家的确是不是要不

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很不错的书哦

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好好，我们的确是不是要不要这么多人家的确是不是要不

评分☆☆☆☆☆

感觉就像二手书，没有包装，而且书面很脏，

评分☆☆☆☆☆

这本书很高的水平，学到很多

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