马云带队伍：团队就该这样带 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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顾嘉 著

图书标签:

• 马云
• 团队管理
• 领导力
• 阿里巴巴
• 企业文化
• 团队建设
• 商业案例
• 创业
• 管理
• 高效团队

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509364369

版次：1

商品编码：11731837

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：208000

编辑推荐

　　马云团队管理精华：
　　◎多花点时间在你的其他员工身上。
　　◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　◎什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　◎领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　◎碰到灾难首先想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　◎不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
　　◎小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

内容简介

　　从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的？一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。
　　《马云带队伍：团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。

作者简介

　　顾嘉，经济管理畅销书作家，长期研究马云及阿里巴巴企业文化，对企业管理有深入研究，代表作有《马云的说话艺术》《马云投资理财课》《马云魔力演讲与非凡口才》等。

目录

第一章　目 标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
好的领导人必须是造梦大师 / 003
企业最值钱的是价值观 / 006
在最艰难的困境中坚持梦想 / 009
使命感：让天下没有难做的生意 / 012
将团队凝结在一个目标之下 / 016
眼光长远决定目标高度 / 019
第二章　激 情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火
团队气氛需要激情点燃 / 025
唯有强烈的意愿才能成事 / 028
领导者要用激情感染团队 / 031
赞美，能渲染团队气氛 / 035
常说“我们”，少说“我” / 038
谨防时间“偷窃” / 041
鼓励队员保持永不放弃的执着精神 / 044
第三章　开 放——找最合适的队友，而不是最强的队友
最好的是唐僧团队 / 051
领导者不做公司的英雄 / 054
善待团队成员性格上的差异 / 057
允许队员犯错，但要正确面对 / 061
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 064
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街 / 068
杀掉“野狗”和“小白兔” / 071
第四章　信 任——尊重队员，让每个人都有用武之地
团队中要有一个能够让你推心置腹的人 / 077
信任是对队员最好的鼓励 / 080
疑人不用，用人不疑 / 084
权力下放，恩威并施 / 087
相信年轻人，给他们一个机会 / 091
大胆地把重要工作交给团队成员 / 094
尊重员工的意见，并合理采纳 / 098
第五章　制 度——要自由先自制，稳控团队管理的基石
没有好的制度，是公司的灾难 / 105
规章原则大于情面 / 108
领导要起表率作用：领导自律，团队自觉 / 112“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 / 116
不需要理由，能者上，庸者下 / 120
问责要先从领导开始 / 124
学会感恩，承担责任，才能成大事 / 127
第六章　培 养——让员工成长，企业才能成长
重视人才培养为领导者要旨 / 135
养人要学会投资脑袋和眼光 / 139
把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” / 142
“人才”的门槛设定 / 146
将军都是先从士兵做起的 / 150
建立合理的奖励晋升机制 / 154
平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 158
从内部培养替代自己的人 / 161
第七章　沟 通——团队的有效沟通也是生产力
沟通，让执行更顺畅 / 169
成功的管理者都会主动去倾听 / 172
用好写信这种沟通方式 / 176
换位思考，真诚沟通 / 179
温和的说服胜于强迫 / 183
坚决不搞“一言堂” / 186
深度会谈，营造开放式的团队氛围 / 190
第八章　乐 活——没有笑脸的团队是低效的
好的团队必有和谐的内部环境 / 197
营造舒适而愉快的工作环境 / 200
用“快乐”文化吸引人才 / 204
把员工当宝，让员工笑着干活 / 207
培养亲和力，让每一位员工喜欢你 / 211
乐观幽默，让员工被你的快乐所感染 / 215

精彩书摘

　　《马云带队伍：团队就该这样带》：
　　好的领导人必须是造梦大师临近2015年开年，网络上一个名为“阿里合伙人15年前的梦想”的视频经过网友们频繁地推荐和传播，成为开年之初最热门的视频。随着在马云领导下的阿里巴巴在美国成功上市，“梦想”这个词再次被越来越多的人重新提起。
　　马云曾有个绰号叫“马天行”，意指天马行云但从不踏空。之所以从不踏空，是因为他时刻背负着梦想的行囊。他曾说过：“人可以十天不喝水，七八天不吃饭，两分钟不呼吸，但不能失去梦想一分钟。没有梦想比贫穷更可怕，因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕的是不知道自己干什么，有梦想就不在乎别人骂，知道自己要什么，才会坚持下去。”一个企业，无论其造势噱头有多大，如果没有梦想，那么企业就会失去拼搏航行的目标。而一个心中有梦的领导者，他往往就像是希望火炬的传递者一样，不仅能够激励员工点燃心中的梦想之火，而且能以自己这种生生不息的精神去影响他人。
　　1995年，号称“浙江英语通”的马云受浙江省交通厅的委托到美国催讨债务，却意外在西雅图接触到互联网，当时他就断定有一天互联网会改变人类生活，至于怎么去改变，刚接触互联网的马云并不清楚，但是他从心里告诉自己：“这就是自己将来想要去做的事情。”回国后。怀揣着对互联网十分好感的马云立即和妻子、朋友筹集了两万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页。尽管当时马云的提议遭到了周围很多人的反对，并且被很多人视为“骗子”，但是他在朋友和家人面前表示依旧会坚持自己这个梦想，并且孜孜不倦地向周围的人解释和贯彻自己的梦想。
　　马云说：“我发现今天回想起来，我看见很多游学的年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说明天我将千这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。所以我稀里糊涂走上了创业之路。”经过四年的波折，1999年2月，马云终于通过自己的努力建立起了阿里巴巴，翻开了中国B2B互联网商业时代的新篇章。
　　列夫·托尔斯泰说过：“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的就是为梦想而奋斗。”毫无疑问，梦想是一个人最大的动力。现今任何一个企业的发展，都离不开伟大的蓝图，离不开宏伟的目标与合理的布置规划。
　　有些人谈到马云时，会谈到他当初是多么没有钱，好像阿里巴巴的创建完全是他被“逼上梁山”无可奈何的结果。事实上，马云在创办阿里巴巴之初，中国黄页就已经赚到了钱。尽管当时的马云对互联网还只是一知半解，意识还只是停靠在收发邮件和浏览页面上，但是他认为这些因素并不重要，重要的是自己怀揣着什么梦想。有了梦想，才能让自己更有计划、更有步骤地去完成任务。对于公司管理层的领导者来说，要想公司的未来能够发展得愈加顺利，那么首先就应当给自己定一个目标，脑海中要有一个可以照明前路的“火把”，这样才能随时保持激情。当然，更多伟大的领导者不仅是优秀的造梦大师，而且还善于帮员工造梦，让他们树立愿景和目标，让员工们更加明确自己的职业奋斗方向，与企业一起奋斗。
　　在某次录制现场，当主持人问及马云关于对“梦想”这个词的意义时，马云表示自己其实与周围的人都一样，小时候也有过无数的梦想。想当司机，想当售票员，想当警察，想当解放军，但是没有一个梦想得以实现，只能不断地变化自己的梦想。最多的时候，自己一年内换了七八个梦想。但是这些并不重要，梦想是快乐的，每个人在成长的路上一定要有梦想，一个人要想幸福一定要有梦想。一个人可以乱想，但是不可以不想。
　　马云说，自己在不同的时期还有着不同的梦想：小学时想考好的中学，失败了；中考也失败了；考大学考了三年；毕业后想考哈佛大学，仍旧失败了。但是他还是愿意再试一次，只有一次次地尝试才有机会。“小时候变换梦想其实没有关系，你需要不断地去设定目标，不断地去想快乐的事情，其实梦想不需要很大，你去想，你就会做得到。”
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前言/序言

《马云带队伍：团队就该这样带》 引领变革，凝聚力量：一本关于卓越团队构建与领导的深度解析 在瞬息万变的商业浪潮中，人才始终是企业最宝贵的财富，而如何将一群个体凝聚成一支高效、协同、富有战斗力的团队，更是决定企业生死存亡的关键。本书《马云带队伍：团队就该这样带》并非仅仅是一部关于企业家个人管理经验的流水账，它更是一次深入剖析卓越团队构建底层逻辑的系统性研究。从阿里近二十年的发展历程中提炼出的核心理念与实践方法，将帮助读者深刻理解“团队”的真正含义，以及如何通过科学的领导力，将其塑造成能够应对挑战、驱动创新的强大引擎。 本书并非空洞的理论说教，而是基于真实商业场景的深度回溯与提炼。它不罗列枯燥的管理学模型，而是通过大量鲜活的案例、令人印象深刻的故事，生动地展现了马云及其团队在组建、发展、激励和革新团队过程中所经历的思考、试错与突破。我们将跟随作者的视角，一同走进那个充满激情与挑战的创业年代，感受阿里巴巴团队是如何在一次次危机中淬炼，如何在一次次变革中蜕变，最终成长为全球瞩目的商业巨擘。 第一部分：灵魂铸造——团队的基因与文化 “什么样的团队，就能做出什么样的事业。”本书开篇即强调，一个卓越的团队，其根本在于其内在的灵魂——清晰的愿景、坚定的使命以及独特的文化基因。马云及其团队深谙此道，他们始终将“让天下没有难做的生意”作为矢志不渝的追求，并以此为核心，构建了一套强有力的价值观体系。 愿景驱动：点燃团队的北极星 书中将深入探讨，如何将宏大而富有感染力的愿景，转化为团队成员心中最清晰的指引。这不仅仅是企业领导者的口号，更是需要转化为日常工作的具体目标，让每个成员都能理解自己在伟大事业中的位置和贡献。我们将看到，阿里是如何通过反复沟通、内化，让“愿景”真正成为驱动团队前行的内在动力，而非外在压力。它强调的是，一个好的愿景，能够超越个人的短期利益，激发集体对未来的共同憧憬，从而形成强大的凝聚力。 使命感：超越利益的连接 本书会详细阐述，为什么单纯的物质激励难以构建持久的团队战斗力，而使命感却是连接个体与集体的最牢固纽带。阿里团队的成员，之所以能在无数个不眠之夜，在面对巨大压力时依然保持高昂的斗志，很大程度上源于他们对“使命”的认同。我们将剖析，如何识别、提炼并传递企业的核心使命，让每一位成员都能感受到自己工作的价值与意义，从而形成一种“我们正在改变世界”的集体自豪感。 文化渗透：无声的管理与导向 文化，是企业最深层的“软实力”。本书将揭示，阿里巴巴如何将“客户第一、员工第二、股东第三”等一系列核心价值观，渗透到团队的每一个角落，从招聘、培训到绩效评估，再到日常沟通，都围绕着这些价值观展开。它不仅仅是墙上的标语，更是融入血液的行动准则。我们将深入分析，如何通过榜样力量、制度保障以及持续的文化宣导，构建一种积极向上、开放包容、鼓励创新、勇于担当的团队文化，使之成为团队自我净化、自我驱动的强大力量。 第二部分：力量集结——人才的选育用留 拥有明确的愿景和强大的文化，只是团队建设的基石。如何将合适的“人”聚集到一起，并将他们培养成才，充分发挥其潜能，更是将蓝图变为现实的关键。本书将详细解析，阿里巴巴在人才管理方面的独到之处。 识人炼金术：不拘一格的选才之道 书中将深入探讨，阿里巴巴如何打破传统的学历、经验至上原则，建立一套更加注重“价值观契合度”和“潜力”的选人体系。我们将看到，他们是如何通过面试中的情景模拟、行为事件访谈，以及对候选人过往经历的深度挖掘，来识别那些真正认同公司文化、具备学习能力和解决问题能力的人才。这部分内容将强调，选对一个人，比用好一个人更重要，它能够为团队注入新鲜血液，并降低后续的管理成本。 炼狱式成长：让员工与企业共赢 “没有教不会的员工，只有不会教的领导。”本书将聚焦于阿里巴巴的人才培养机制，揭示其如何通过“魔鬼式训练”、项目实战、内部导师制度以及持续的学习机会，帮助员工快速成长。我们将看到，阿里是如何将员工的成长与企业的战略发展紧密结合，通过赋予员工挑战性的任务，鼓励他们不断突破自我，从而实现个人价值与企业发展的双重飞跃。这部分将强调，真正的培养，是给予机会，是鼓励试错，是帮助员工建立持续学习的能力。 用才之道：激发潜能的艺术 有了优秀的人才，还需要有得当的使用方式。本书将深入分析，阿里巴巴如何通过扁平化的组织结构、赋权授权的管理方式，以及多元化的激励机制，来激发团队成员的潜能。我们将探讨，如何根据不同员工的特质，为其分配合适的岗位，提供适宜的发展空间，并建立公平公正的绩效评估和晋升体系。这部分内容将强调，有效的用人，是识别并放大员工的优势，避免过度的管理干预，让团队成员能够自主地发挥创造力。 情深意重：留住核心人才的智慧 人才流失是企业发展的巨大隐患。本书将深入剖析，阿里巴巴为何能够长期保持低人才流失率，以及其在人才保留方面的独特策略。这不仅仅是高薪的承诺，更是包括职业发展通道、情感关怀、荣誉感以及参与感的全面考量。我们将看到，阿里是如何通过建立一种“家人”般的归属感，让员工愿意与企业一同成长，共同面对风雨。 第三部分：变革驱动——动态平衡与持续创新 一个优秀的团队，绝非一成不变的静态组织，而是一个能够根据外部环境变化而自我革新、持续进化的生命体。本书将深入解析，阿里巴巴如何在激烈的市场竞争中，保持团队的活力与创造力。 危机管理：在动荡中寻找机遇 本书将通过大量案例，展现阿里巴巴团队如何在重重危机面前，展现出惊人的韧性和智慧。我们将看到，他们是如何通过快速响应、灵活调整策略，以及团队成员间的无缝协作，将一次次危机转化为发展的契机。这部分内容将强调，危机并不可怕，可怕的是失去应对危机的能力和勇气。 拥抱变化：适者生存的法则 “唯一不变的是变化。”阿里巴巴的成功，很大程度上源于其对变化的深刻理解和积极拥抱。本书将解析，阿里巴巴是如何通过建立一套鼓励创新、容忍试错的机制，让团队能够持续地进行自我迭代和升级。我们将看到，他们是如何打破陈规，鼓励新的想法，并为那些敢于尝试、勇于突破的团队成员提供支持。 领导力进化：从“管”到“赋”的蜕变 随着企业的发展，领导者的角色也在不断演变。本书将深入探讨，马云及其领导团队是如何从早期的“强力管控”逐渐转向“赋能式领导”，将更多的决策权和责任下放给团队，并致力于为团队创造一个能够激发创造力的环境。我们将分析，优秀的领导者如何从“战术家”转变为“战略家”和“教练”，引导团队走向更高的目标。 持续学习与反思：迭代优化的引擎 本书将强调，一个优秀的团队，必然是一个学习型组织。阿里巴巴是如何通过定期的复盘、总结，以及对标学习，不断发现问题，改进方法，从而实现团队的持续优化。我们将探讨，如何建立一种“人人都是产品经理”的思维，让团队成员都能积极地参与到改进工作中来，从而驱动整个组织的不断迭代。 结语： 《马云带队伍：团队就该这样带》并非提供一套万能的管理公式，而是通过深度挖掘阿里巴巴团队建设的精髓，为读者提供一套深刻的思考框架和可借鉴的实践智慧。它揭示了，卓越团队的构建，是一场关于愿景、文化、人才、激励与变革的系统工程。通过本书，读者将能够更清晰地认识到，一个强大的团队，不仅是企业成功的基石，更是其在未来不确定性中乘风破浪、不断前行的不竭动力。无论你是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是渴望在团队中贡献力量的一员，本书都将为你带来宝贵的启示，帮助你理解并实践“团队就该这样带”的深刻内涵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引眼球了，马云那标志性的笑容，配合着“带队伍”的字样，让人立刻联想到那个传奇的创业故事。我之前就对阿里巴巴的崛起历程非常好奇，也看过一些关于马云的访谈和演讲。这本书虽然还没来得及细看，但光是名字就让我充满了期待。我猜这本书应该会从马云个人的视角出发，分享他当年在创业初期如何组建团队、吸引人才、凝聚力量的宝贵经验。毕竟，一个人的力量是有限的，而一个优秀的团队，则能创造无限可能。我特别想知道，在那个充满未知和挑战的年代，马云是如何说服那些聪明人追随自己，又如何在团队内部建立信任、激发潜能的。是怎样的领导艺术，让一群来自不同背景、拥有不同想法的人，朝着同一个目标前进？我希望这本书能提供一些具体的案例，而不是空泛的理论。比如，在团队遇到重大分歧的时候，他是如何协调的？在成员士气低落的时候，他又会采取什么措施？我很期待能在书中找到这些问题的答案，并从中学习到一些实用的团队管理技巧，希望能帮助我更好地理解和实践团队协作的意义，以及如何打造一支高效、有凝聚力的队伍。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，首先让我眼前一亮的是它那种直击人心的标题。“马云带队伍”，这四个字本身就蕴含着一种力量，一种对卓越团队领导的探索。我一直认为，一个企业的成功，很大程度上取决于其团队的建设和管理。而马云，作为中国互联网行业的标志性人物，他的团队领导经验无疑是极具借鉴意义的。我迫不及待地想要翻开书页，去探索那些鲜为人知的团队建设的秘诀。我推测，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会深入到马云在实际操作中遇到的各种挑战和解决方案。我尤其感兴趣的是，在阿里巴巴早期，面对资金、技术、人才等多方面的压力时，马云是如何凝聚人心，让团队保持激情和战斗力的？他会不会分享一些关于如何识别人才、培养人才、以及如何在团队内部建立一种共同愿景的独到见解？我希望这本书能像一本“武功秘籍”一样，为我揭示那些打造强大团队的“内功心法”，让我能够从中汲取智慧，将之运用到我自己的团队管理实践中。

评分☆☆☆☆☆

“马云带队伍：团队就该这样带”，光是这个书名，就足够引起我的共鸣。我一直对如何打造一个高效、有活力的团队感到好奇，也一直在寻找这方面的答案。马云作为中国商业史上的传奇人物，他在阿里巴巴团队建设方面的经验，无疑具有极高的参考价值。我猜测这本书会像一本“指南”，为我揭示马云在带队伍方面的独到之处。我特别想知道，他是如何在创业初期，在一个充满不确定性的环境中，吸引并留住那些优秀的人才？他又是如何将一群拥有不同背景和想法的人，凝聚成一个具有强大执行力的集体？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解他的领导哲学。比如，在团队遇到困难时，他是如何激励大家重拾信心的？在团队扩张过程中，他又会如何平衡个人发展和集体目标？我期待能从这本书中学习到一些实操性的方法，并将其运用到我的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的书名是“马云带队伍”，这让我立刻联想到了阿里巴巴帝国崛起的背后，那支功不可没的团队。作为一名对企业管理和团队建设充满热情的人，我对马云在这方面的经验非常感兴趣。我猜这本书会以一种非常接地气的方式，讲述马云在带领团队过程中所经历的各种故事和感悟。我期待能从中了解到，他是如何建立团队的愿景，如何激发团队成员的潜力，以及如何处理团队内部的冲突和挑战。尤其是在面对快速变化的商业环境时，马云又是如何让他的团队保持敏锐的洞察力和强大的适应力的？我希望这本书能够分享一些他作为领导者的思考，比如，他如何看待“人”在团队中的作用，他如何看待领导者与被领导者之间的关系，以及他如何看待团队文化的重要性。我相信，通过阅读这本书，我能获得更深刻的理解，并从中获得一些启发，帮助我在自己的领域更好地带领团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“马云带队伍”让我产生了浓厚的兴趣，因为它直击了一个创业者和管理者最关心的话题——如何有效带领团队。我一直非常佩服马云的领导远见和执行力，他能够从无到有地打造出阿里巴巴这样一个庞大的商业帝国，这背后一定有着非凡的团队管理智慧。我预想这本书会深入剖析马云在不同阶段如何组建、发展和激励他的团队。我希望能够从中了解到，他是如何识别和吸引真正有潜力的人才，又是如何将这些分散的力量凝聚成一股强大的合力。同时，我也很好奇，在面对竞争压力、内部矛盾等挑战时，马云是如何应对的？他是如何建立团队的信任基础，如何营造积极的企业文化，让团队成员能够像家人一样互相扶持，共同前进？我期待这本书能够提供一些切实可行的方法和策略，帮助我理解如何在实践中构建一个有灵魂、有战斗力的团队。

评分☆☆☆☆☆

物流很给力，东西是正品，包装很好，价格很优惠，以后多多搞促销活动，回馈经常买的顾客。我会继续支持的。

评分☆☆☆☆☆

真的喜欢京东的送货速度，快递员的服务也很棒！

评分☆☆☆☆☆

东西还是不错的。。。

评分☆☆☆☆☆

收到，很好给满分

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，很受用

评分☆☆☆☆☆

参考参考，作为案例分享

评分☆☆☆☆☆

很不错的书哦

评分☆☆☆☆☆

感觉就像二手书，没有包装，而且书面很脏，

评分☆☆☆☆☆

这本书很高的水平，学到很多