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[美] 德鲁克 著

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• 彼得·德鲁克
• 时间管理
• 自我提升

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280705

商品编码：1028663932

出版时间：2009-09-01

作  者:（美）德鲁克　 著作 许是祥 译者 定  价:40 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111280705 我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁的《卓有成效的管理者》。
（当年）学管理，同志号召干部学习的，正是德鲁的《卓有成效的管理者》。也正像朱?基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露 《中外管理》杂志总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（张瑞敏）
●推荐序三（赵署明）
●推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
●前言
●第1章 卓有成效是可以学会的
●第2章 掌握自己的时间
●第3章 我能贡献什么？
●第4章 如何发挥人的长处
●第5章 要事优先
●第6章 决策的方法
●第7章 有效的决策
●第8章 结论：管理者必须卓有成效

内容简介

启蒙中国现代管理靠前书 是终生受用的案头推荐阅读书
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是接近可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的很关键因素；并不是只有不错管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效：
？记录并分析时间的使用情况
？把眼光集中在贡献上
？等 （美）德鲁克　 著作 许是祥 译者 的德鲁。管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得？德鲁小传： 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，等     靠前章  卓有成效是可以学会的
    管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
    然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往很为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，等     第1章  卓有成效是可以学会的
    管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
    然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往*为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，等

卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版） 前言 在瞬息万变的商业世界中，对卓越管理能力的追求从未停止。本书《卓有成效的管理者》正是这样一本深刻洞察管理本质、指引实践路径的经典之作。它不仅为有志于提升管理效能的专业人士提供了宝贵的理论框架，更以其独特的视角，揭示了如何将个人的智慧与组织的需求有效结合，从而达成卓越的绩效。本书的“中英文双语珍藏版”更是凝聚了译者和出版者对品质的极致追求，力求为读者呈现原汁原味的知识精髓，并辅以精准流畅的中文译文，使其跨越语言的障碍，惠及更广阔的读者群体。 本书核心理念：何为“卓有成效”？ 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，在本书中提出的核心观点在于，管理的最终目标并非复杂精密的理论体系，而是“卓有成效”。这种“成效”并非仅仅指短期内的利润增长或工作量的堆砌，而是指一种可持续的、对组织和社会都产生积极影响的绩效。德鲁克强调，管理者之所以需要“卓有成效”，是因为他们肩负着调动资源、驱动创新、实现组织目标的关键职责。一个“卓有成效”的管理者，不是靠个人魅力或权力来驱动，而是依靠对工作、对他人、对组织的深刻理解和对效率的持续追求。 德鲁克对“成效”的定义，首先建立在对“工作”本质的理解之上。他认为，管理者首先需要明确自己所从事工作的核心目标是什么，并且有效地组织和协调各种资源（包括人力、物力、财力、信息等）来达成这些目标。这涉及到对任务的分解、对流程的优化、对职责的明确，以及对结果的衡量。其次，他强调“人”的重要性，管理者需要激发团队的潜能，理解个体的需求，并营造一个能够让大家发挥最大价值的环境。这不仅是对员工的激励，更是对组织活力的根本保障。最后，德鲁克将“成效”置于更广阔的社会背景下，强调管理者需要对组织的服务对象、对社会的需求负责，并以合乎伦理和道德的方式来运营组织。 洞察管理者的角色与责任 本书对管理者的角色进行了深刻的剖析，打破了许多人对管理职能的片面理解。德鲁克指出，管理者并非只是一个发号施令的“官”，而是组织中至关重要的一环，承担着多重且复杂的责任。 决策者： 管理者需要不断做出决策，这些决策关乎组织的战略方向、资源配置、人才发展等方方面面。德鲁克强调，有效的决策并非基于直觉，而是基于对事实的深入分析、对多种可能性的权衡，以及对潜在风险的评估。他提出的“信息、分析、判断”的决策流程，至今仍是管理者制定明智决策的宝贵指南。 协调者： 组织是一个由众多个体组成的复杂系统，管理者需要像一位指挥家一样，将不同的声部、不同的乐器协调起来，奏出和谐的乐章。这涉及到人际关系的构建、团队协作的促进、冲突的化解，以及信息的有效流通。一个优秀的协调者能够最大限度地发挥团队的整体效能，实现“1+1>2”的协同效应。 创新者： 在快速变化的时代，墨守成规等于被淘汰。德鲁克强调，管理者必须具备创新精神，鼓励变革，并积极寻找新的机遇和解决方案。这种创新并非仅仅局限于技术层面，也包括管理模式、营销策略、服务方式等各个方面。管理者需要营造一个鼓励实验和学习的文化，让创新成为组织持续发展的内在动力。 赋能者： 现代管理越来越倾向于“赋能式管理”，即管理者需要将权力下放，激发员工的自主性和创造力。德鲁克在书中也暗示了这一点，他强调管理者要理解并发挥每个人的长处，而不是试图弥补其短处。通过为员工提供成长空间、发展机会和支持，管理者能够更好地释放他们的潜能，并培养下一代的领导者。 绩效贡献者： 最终，管理者的价值体现在其对组织绩效的贡献上。这意味着管理者需要设定明确的目标，并采取有效的行动来达成这些目标。德鲁克将“管理”视为一项工作，并强调管理者需要通过管理来为组织创造价值，为客户创造价值，为社会创造价值。 实现“卓有成效”的实践路径 《卓有成效的管理者》并非停留在理论层面，而是为管理者提供了切实可行的实践方法。德鲁克认为，要成为一名卓有成效的管理者，需要掌握以下几个关键要素： 1. 对时间的管理： 德鲁克一针见血地指出，时间是管理者最宝贵且不可再生的资源。他强调，管理者必须首先了解自己的时间是如何被使用的，然后通过记录、分析，识别并消除那些浪费时间的活动。他提出的“时间记录法”以及“批量处理”等方法，至今仍是优化时间利用效率的经典策略。通过对时间的有效管理，管理者才能将精力集中在真正重要的事情上，避免被琐事淹没。 2. 对贡献的关注： 德鲁克强调，管理者应该关注自己的“贡献”而非“工作”。这意味着管理者需要思考“我应该对组织、对客户、对社会做出何种贡献”，而不是仅仅局限于完成自己的职责。这种视角转变，能够帮助管理者跳出个人的小圈子，从更宏观的角度审视自己的工作价值，并将其与组织的整体目标紧密结合。 3. 优势的运用： 德鲁克坚信，每个人都有其独特的优势，而卓有成效的管理者善于识别并运用这些优势。他反对试图弥补员工的短处，而是鼓励管理者将资源投入到发挥员工的长处上。通过为员工创造能够最大程度发挥其优势的环境，管理者能够提升整个团队的效能。 4. 决策的艺术： 如前所述，决策是管理者的核心职能之一。德鲁克详细阐述了有效的决策过程，包括： 界定问题： 准确理解问题的本质和范畴。 收集信息： 搜集相关且可靠的数据和事实。 分析问题： 对信息进行深入的分析和评估。 制定方案： 提出若干可行的解决方案。 做出选择： 权衡利弊，选择最合适的方案。 执行方案： 确保方案得到有效执行，并持续追踪反馈。 检验结果： 评估决策的实际效果，并从中学习。 5. 知识工作者的管理： 在德鲁克生活的年代，知识工作者逐渐成为组织的重要组成部分。他深刻预见到知识工作者对组织的重要性，并提出了如何有效管理这类群体的思路。他认为，知识工作者需要自主权、创造性空间以及明确的目标，管理者应将他们视为“贡献者”，而非简单的“执行者”。 双语珍藏版的价值 《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》的价值在于其对原著的忠实呈现和高质量的译文。 原汁原味的精神传承： 英文原文是德鲁克思想的直接载体，阅读英文版本能够让读者更深刻地体会其语言的精炼和思想的深度。对于有一定英文基础的读者而言，这无疑是提升理解能力和拓展视野的绝佳机会。 精准流畅的中文译文： 精心打磨的中文译文，能够帮助广大中文读者无障碍地理解德鲁克的管理智慧。优秀的译者不仅需要具备扎实的语言功底，更需要对德鲁克的思想有深刻的领悟，才能将复杂的概念转化为通俗易懂的表达，同时又不失原文的神韵。 永久珍藏的意义： “珍藏版”的定位，意味着本书不仅是一本知识读物，更是一件值得长期拥有和反复研读的经典之作。精美的装帧、考究的纸张，都体现了对读者需求的尊重，以及对知识价值的珍视。 结语 《卓有成效的管理者》是一部跨越时代、历久弥新的管理经典。它所阐述的理念和方法，不仅适用于过去的商业环境，更对当下的组织发展和个人成长具有重要的指导意义。本书“中英文双语珍藏版”的推出，无疑为广大读者提供了一个深入学习和珍藏这一智慧宝库的绝佳机会。无论您是初涉管理的新手，还是经验丰富的行业领袖，本书都将为您提供宝贵的启示，指引您走向更卓有成效的未来。阅读本书，不仅是对知识的汲取，更是对自我提升的投资，是对组织成功的探索。

评分☆☆☆☆☆

读到“卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）”这个书名，我脑海里立刻浮现出那些在各自领域内闪耀的明星，他们身上总有一种不动声色的力量，一种对目标的坚定执着，以及一种能将混沌变为秩序的能力。这本书的名字，恰恰点出了他们身上最令人着迷的特质——“卓有成效”。我好奇，这本书会如何深入剖析这种“成效”的本质，它是仅仅关于高效的执行，还是包含着更深层次的战略思考和人文关怀？“双语珍藏版”的字样，更让我联想到它可能蕴含的跨文化洞察，或者是在经典管理理论上的升华。我期待这本书能够提供一些能够穿越时间、不受时代局限的管理智慧，让我能够从中汲取力量，并在自己的工作和生活中加以实践。我希望它能不仅仅是一本“书”，而是一场思想的盛宴，一次对自我潜能的深度挖掘，最终帮助我成为一个能够创造真正价值、并赢得他人尊重的“卓有成效的管理者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就透着一股沉甸甸的厚重感，“卓有成效的管理者”——这不仅仅是一个头衔，更是一种境界，一种对工作和人生追求的极致体现。我初次看到这个名字，就有一种被深深吸引的感觉，仿佛它隐藏着无数通往成功的秘诀，等待着我去发掘。想象一下，一位管理者，他不仅能够出色地完成任务，更能够带领团队超越预期，在充满挑战的环境中游刃有余，实现真正的价值。这难道不是我们每个人都渴望成为的样子吗？我期待通过阅读这本书，能够洞察到那些让“卓有成效”成为现实的关键要素。或许是关于如何进行有效的决策，如何管理时间，如何激励他人，又或许是关于如何理解组织的需求和个人的价值的深刻融合。这本书就像一位经验丰富的导师，我迫不及待地想听听他会有怎样的指导，如何帮助我提升自己的管理能力，更重要的是，如何让我成为一个真正有影响力、有贡献的管理者。我深信，这本书的价值绝不仅仅在于理论的阐述，更在于它能够激发我的思考，引导我付诸实践，最终在我的工作和生活中产生积极而持久的改变。

评分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》（中英文双语珍藏版）——仅仅是这个名字，就足以让人感受到一种内在的力量和对职业生涯的深刻探索。我一直认为，管理者不仅仅是发号施令的角色，更是一个承载着责任、需要智慧和远见的群体。这本书的标题直击核心，直接点明了“卓有成效”这一核心目标，这让我产生了强烈的共鸣。我渴望理解，究竟是什么样的特质和方法，才能让一个管理者真正做到“卓有成效”。是他们对事物的洞察力，还是对人性的理解？是他们的时间管理艺术，还是他们决策的果断与明智？作为一名职场中的一份子，我深知提升自身效能的重要性，而“卓有成效的管理者”无疑是这个领域里的灯塔。我期待这本书能够提供一些具体、可操作的策略和方法，帮助我更好地认识自己，改进自己的工作方式，最终在我的岗位上实现更大的价值。我希望它能成为我职业道路上一位不可或缺的向导，指引我走向更专业、更高效的未来。

评分☆☆☆☆☆

“卓有成效的管理者”——这个书名带给我的第一印象，是一种对精进和突破的渴望。它不是那种空泛的理论说教，而是直指行动和结果。我一直对那些能够在复杂环境中依然保持清晰头脑，并且能够带领团队实现目标的人深感钦佩，这本书的名字就如同为这些人量身定做的。我尤其好奇“中英文双语珍藏版”的定位，这是否意味着它拥有更广阔的视野，能够借鉴东西方的管理智慧，或者是在原著的基础上，进行更深度的解读和补充？我期待这本书能够提供一些颠覆性的见解，打破我固有的思维模式，让我看到管理工作的新维度。或许它会谈论如何在这种快速变化的世界中保持敏锐的嗅觉，如何识别并拥抱趋势，又或者如何建立一种能够应对不确定性的柔性管理体系。我希望它不是一本教我如何“做”管理，而是教我如何“成为”一个真正的、能创造非凡价值的管理者。

评分☆☆☆☆☆

读到《卓有成效的管理者》这个书名，我立刻联想到那些在商业浪潮中乘风破浪、创造辉煌的领军人物。他们的成功并非偶然，而是源于一套严谨的体系和深刻的洞察。这本书，以其“中英文双语珍藏版”的呈现方式，更增添了一份权威感和收藏价值。我对于“珍藏版”这三个字有着特别的期待，它暗示着这本书不仅仅是一般的读物，更可能包含了作者的精华思想，经过时间的沉淀和读者的检验，依然闪耀着智慧的光芒。我好奇它会讲述哪些关于“卓有成效”的独特视角。或许是关于如何平衡长期愿景与短期目标，如何识别并培养真正的人才，又或者是关于如何构建一个能够持续创新和发展的组织文化。我希望这本书能够为我打开一扇全新的窗户，让我看到管理工作的本质，理解那些真正能够驱动个人和团队走向卓越的底层逻辑。它是否会像一本武林秘籍，揭示那些不为人知的内功心法，让我能够修炼出“化繁为简，以静制动”的管理艺术？我对此充满了无尽的遐想和期待。

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权威管理书籍，随着工作阅历的增加，每次看都有新的体会

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内容很好，价格有些小问题。

评分☆☆☆☆☆

还不错，就是排版与之前买的大多少中英文对照版的不一样，简单的像是两本合订书。

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多位大咖推荐，经典书籍

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大师之作，买了送人的，对任何人都有帮助！

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好

评分☆☆☆☆☆

书很不错，非常好，就是便宜点就好了

评分☆☆☆☆☆

有点旧了。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

不错。