套裝-**次當老闆就上手：一套書說透創新創意、融資融智、盈利與擴張（共3冊）茅於軾陳誌武劉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 盈利
• 擴張
• 經濟學
• 茅於軾
• 陳誌武

店鋪： 春風化雨圖書專賣店

齣版社： 1

ISBN：1

商品編碼：26836772283

5.《零資金創業的24堂課》8個創業理念16條創業方法24堂創業大課，助你登上財富殿堂。李嘉誠、馬雲、比爾蓋茨、喬布斯、健林等億萬富豪經驗大分享。

 

編輯：

★一套創業、做生意、當老闆的常識全歸納、全知道，助力你成為老闆。

1.次當老闆就上手的成功創業公式：創新創意+融資融智+營銷推廣+人事組織。

2.次當老闆就成為老闆的技巧和能力：財務力+管理力+營銷力+計劃力。

★讓你當老闆創業、做生意少走許多彎路的生意經，掃除經營中認識誤區和死角。

4.《創業從0到1》 講述維剋集團總裁從身無分文到億萬身價，這是一本寫給年輕人的創業真經，告訴我們如何開啓財富與機遇的秘密。

6.《小企業做大做強24招》全都是乾貨。24個招近400個法則，深入破解小公司經營中的誤區和盲點，講授小公司做大做強的成功模式和製勝法則。

★附贈一本書《創業學味：一根鴨脖的商業奇跡》，茅於軾、陳誌武、劉小光商學院經典案例。

內容簡介：

★《**次當老闆就上手係列》講透白手起傢的老闆，在創新創意、融資融智、盈利與擴張方麵應該注意的細節和事項，為大傢地整理齣所有當老闆的路上可能會遇到的關鍵問題，並剖析當老闆應該具備的基本知識與經營能力。其中對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗都有很好的分享，案例非常詳實，方法也很，而在當老闆的理論境界上是能讓你豁然開朗。

★《創業從0到1》

本書是維剋集團總裁身的創業經曆，詳細講述瞭他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經曆。本書披露瞭他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案，有他的創業思路與他對現代管理的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗。

★《零資金創業的24堂課》

零資金創業就是通過的創意、精心的策劃、作、具體的實施，巧藉彆人的人力、物力、財力來賺錢的商業運作模式。隻要你懂得瞭這個新的時代創業的方式和方法，你就能運用你的膽量和智慧創造財富。

本書立意新奇、構思精巧、理論精深、案例實用，講述瞭零資金創業的方式、技巧和途徑，旨在幫助每一個沒有或缺少資金的創業者規避創業的誤區，培養創業的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路，開創自己的財富人生。

★《小公司做大做強24招》

重點介紹小老闆做大做強之道，列舉齣24招製勝秘訣，近400條成功經驗，包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、製度之道、人事之道、生産之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、産品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關係之道、聚焦之道、競爭之道等，內容，精簡扼要，實用有效，是當老闆的人決勝商海的導航圖。

作者簡介：

何維剋，維剋集團總經理、董事長。2001年，他在經曆下崗、創業失敗、打工還債、再次創業後，順利創辦維剋酒店管理公司。2004年創辦維剋職業技術學校、維剋假日旅行社、維剋婚慶、美如傢連鎖酒店、月光健康活動中心，2014年創建邛海老年社區。

目錄：

★《創業從0到1》

創業  entrepreneurship

章 讓理想飛起來

1.建立根據地，從熟悉的領域開始/2

2.堅定創業信念，有夢想纔無所畏懼/7

3.創業的過程就是吃苦的過程/11

第二章 創業前，要有失敗的準備

1.創業之路漫長而孤獨/15

2.善於模仿，敢於越/19

3.大胸懷，輸得起/23

第三章 該齣手時纔齣手，創業不能心急

1.心動，要行動/27

2.誠信是金不換/32

3.利益當前需淡定/37

4.管理好自己，老闆的魅力勝過權利/41

第四章 放棄很容易，同時也意味著失敗

1.堅持前，請確定好努力的方嚮/45

2.彆讓自己死在明天晚上/49

3.創業是馬拉鬆，而非百米衝刺/53

管理  manage

第五章 人纔，閤適就好

1.劍走偏鋒的招聘啓事/58

2.選拔員工時需要做減法/62

3.挖掘人纔時考慮對方的心理需求/65

4.老闆唱黑臉，主管唱什麼？/70

第六章 專心做好一件事

1.發現你的核心優勢/74

2.收縮與擴張都需謹慎/79

3.有創意，還需要有創造力/84

4.張弛有度，讓分權與集權共舞/88

第七章 感是雙刃劍

1.危機也是商機，在危機中調整戰略/93

2.主動離開你的“舒適區”/98

3.感留給員工，而不是老闆自己/102

4.警鍾長鳴，避免陷入商業欺詐/108

第八章 財務管理，企業的命門

1.建立閤理的財會製度/112

2.現金流，企業的生命血液/116

3.財務主管幫你打金算盤/120

4.老闆公私財産要分開/125

營銷  marketing

第九章 讓産品自己說話，品質纔是硬道理

1.把事情做到/130

2.售後是銷售的底氣/135

3.培養顧客的“惰性”/141

4.特彆的營銷，纔會有特彆的市場/146

第十章 營銷無處不在

1.為瞭客戶不是口號/151

2.捨得，捨得，有捨纔有得/156

3.沒有需求，那就創造需求/161

4.啓動顧客的情感按鈕/166

第十一章 你的客戶在哪裏？

1.重視位客戶對公司的啓示/171

2.銷售也需要擔當/175

3.比顧客還瞭解顧客/179

第十二章 營銷，以市場為中心

1.市場調研，不打無準備之仗/183

2.媒體不是洪水猛獸，善於藉勢是關鍵/188

3.變劣勢為優勢/194

4.打造品牌，酒香也要常吆喝/199

提升  promotion

第十三章 死黨聯盟：真誠相待，共同成長

1.誌同纔會道閤/204

2.助人者天助/209

3.定期聚會，寜缺毋濫/213

4.先做朋友，再做盟友/217

第十四章 ，專心，專注

1.不從全局齣發的決策不是好決策/221

2.給你的談判“加加碼”/226

3.防微杜漸，謹防“蝴蝶效應”/230

4.把認真發揮到/234

第十五章 勇於認錯，真理麵前人人平等

1.聞過則喜，知錯就改/239

2.適當反省，能有效自我膨脹/243

3.尊重並傾聽“不同”的聲音/247

4.亡羊補牢，為時未晚/251

第十六章 學習，是終生的事業

1.，纔是好的力/255

2.學而時習之，老闆需充電/260

3.擺正位置，端正態度/264

4.掌控情緒，纔能掌控企業/268

★《零資金創業的24堂課》

……

★《小公司做大做強24招》

……

在綫試讀部分章節：

★《創業從0到1》

1.建立根據地，從熟悉的領域開始

人，要有誌，第二要有識，第三要有恒。

——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠

“創業”現在仿佛成瞭街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當老闆過把癮、找工作有睏難的人……統統都想去創業，可結果呢？大多數鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因為什麼？一句話：創業有風險，行動需謹慎。

我並不是反對年輕人去拼去闖，當年我也是放棄瞭旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人，我想說的是，創業也不是不可以，但是有衝勁並不代錶盲目，有闖勁並不代錶莽撞。

我就讀的是旅遊，畢業工作幾年後，去瞭外地進修，之後，又被學校返聘迴去擔任老師，負責的同樣是旅遊的授課。前3年，給一所學校授課，後3年，是同時給兩所學校上課，而且，都是旅遊。要教好學生，做一名閤格的老師，自己本身必須具有過硬的知識。

我原本以為自己能輕鬆勝任，但真正麵對學生時，纔發現並非如想象中的那般輕鬆。離開學校幾年後的我，重新拿起課本研究學習，在書店裏一泡就一整天，此外，資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實，我要感謝自己這幾年的執教生涯，這是我學習多、集中的幾年。後來，我偶然清理傢裏的舊物，購買迴來的書籍就不說瞭，光讀書筆記、備課本就足足堆瞭兩尺高。

這樣高強度的充電學習，一方麵是我性格中追求成分作祟，另一方麵也是責任感使然：我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生，沒有高學曆，不能在學曆上跟彆人爭，那就要從實踐上、綜閤能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習，大的受益者其實是我自己。

任教的年，我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據瞭我大部分的時間。第二年，就比較遊刃有餘瞭，我就開始去一些賓館、酒樓上班，都是從基層的員工做起，從服務員、領班、樓層主管、主管，一直做到副總經理。期間，我聽到過、看到過、經曆過許多賓館、酒樓的倒閉破産事例，我始終在心裏問自己，這些小企業為什麼會失敗？

那時，擺在我麵前的創業路有幾條：省心又省力的，入股朋友的飯店；接下一傢裝飾公司，馬上當老闆；用我的經驗做酒店管理公司。

經過反復的思考，我決定做酒店管理公司，原因有兩個：，我喜歡；第二，我熟悉。入股飯店，我隻是小股東，自然沒有決策權，我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉，都是未知，僅憑著一時的頭腦發熱，結局很可能是失敗。

在我開酒店管理公司的時候，整個地區還沒有一傢這種模式的管理公司，就是在全省也屈指可數，但我有這個信心。為什麼？因為熟悉瞭解。無論是學習，還是就業，我始終在這個行業中浸淫。

事實證明，我的選擇是正確的。2002年，我成立瞭維剋酒店管理公司，對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理，許多企業在我所帶團隊的努力下起死迴生，其中一些企業在接受托管以後，當年盈利就是往年的300%。

可以這樣說，如果我開始沒有做酒店管理，也就不會有後來的技能培訓學校、假日酒店、旅行社，維剋婚慶，以及邛海老年社區。仔細迴憶一下我的創業經曆，我發現，我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷嚮外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業，不僅能縮短在摸索中學習的過程，節約寶貴的時間，同時，也能地降低創業失敗的風險。

我有一個朋友，原來在事業單位做一個小，經人一攛掇，頭腦發熱就要自己創業。當時，他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝，就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件，自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他：“皮革市場你瞭解嗎？起碼怎麼挑選生皮你都不知道，彆說製造皮革的工藝瞭。另外，技術人員、機器設備的購買、維修，這些都是問題。在這些問題解決之前，我不建議你創業。如果你真對這個感興趣，那不妨再深入觀察、研究一段時間，甚至是自到皮革廠上上班，感受一下。”

可惜，我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路嚮前不迴頭。結果怎麼樣呢？自然是他掉坑裏瞭：由於對皮革行業缺乏一定的瞭解，他購買的生皮價格過彆人許多；高薪聘請來的技術人員技術根本不過關，損失瞭大量原料；不瞭解藥料的價格，買迴的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司後還是以失敗收場，不僅花光瞭傢裏所有的積蓄，還影響瞭妻子原來的服裝生意；由於他忙於創業，忽略瞭對孩子的管教，孩子無心學習，成績一落韆丈……原本幸福的傢庭，變得爭吵不斷，雞飛狗跳。這都是盲目創業惹的禍！

沒有充分深入的瞭解，貿然創業，成功的幾率可以說是微乎其微。但願想創業的朋友，能吸取我那個朋友失敗的教訓，彆讓一次不成功的創業，毀瞭一個原本幸福的傢庭。

當然，也有創業成功的案例。前段時間，偶然看到一則新聞，北大的法學碩士張天一靠賣米綫創業，先是兩三個人，後來發展到幾十個員工，店麵也由從前30平米的地下室，搬到瞭100多平米的地麵上。

彆看隻是一個小小的米綫店，張天一可是做瞭不少的功課：先，他齣生在米綫之鄉，知道米綫都有哪些味道，什麼樣的米綫口感好，怎麼做齣口感好的米綫。針對現代人注重健康的想法，他們還打齣瞭“健康米綫，良心米綫”的口號，打消瞭食客們在食品方麵的顧慮。

且不說這傢米綫店能走多遠，也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾，僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起，就值得眾人稱贊。

維剋心得：

創業，從熟悉的領域開始做起，不要怕開始的生意小，賺錢慢，隻要你想做好，自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的，這就是的“皮格馬利翁”效應。

如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，纔有成功的機會與可能。

★《零資金創業的24堂課》

……

★《小公司做大做強24招》

……

 

精益創業：從零到一的顛覆式創新之路 本書並非一本簡單羅列創業技巧的工具書，而是一次對創業本質的深度探索。它將帶領讀者穿越創業迷霧，理解創新思維的源頭，掌握從創意到落地，再到規模化發展的完整邏輯。從“為什麼”到“怎麼做”，層層遞進，為每一個懷揣創業夢想的個體提供清晰的行動指南。 第一部分：創新思維的煉金術——點燃創業的火種 創意從何而來？——顛覆認知的視角 洞察未被滿足的需求： 許多偉大的産品和服務並非憑空齣現，而是源於對消費者痛點、行業瓶頸的深刻洞察。本書將引導你學會像偵探一樣，觀察生活，挖掘隱藏的需求，發現市場的空白。我們將通過一係列案例分析，解讀那些看似平凡卻蘊含巨大商機的“痛點”。例如，如何從共享單車的齣現，看到城市齣行效率的提升空間；如何從外賣平颱的興起，理解到餐飲行業的信息化和即時配送的潛力。 跨界融閤的魔力： 創新往往不是在原有領域內做加法，而是將看似不相關的概念進行嫁接。本書將深入探討跨界思維的力量，教你如何從不同行業、不同學科中汲取靈感，碰撞齣火花。我們會分析科技與藝術的結閤如何催生新的文化産品，傳統製造業與互聯網的融閤如何實現産業升級。例如，音樂産業與流媒體平颱的結閤，徹底改變瞭音樂的傳播和消費方式；智能傢居的齣現，是將科技與居住環境融閤的典範。 反常識的勇氣： 許多突破性的創新，往往挑戰瞭固有的認知和行業慣例。本書將鼓勵讀者打破思維定勢，敢於質疑“理所當然”，擁抱“不可能”。我們將探討那些顛覆性的技術和商業模式，分析它們是如何從被嘲笑到被接受，最終改變世界的。例如，航空旅行在早期被視為危險且昂貴的奢侈品，但正是對這種認知的挑戰，成就瞭如今的民航業。 用戶導嚮的思維模式： 真正的創新，最終是為瞭解決用戶的問題，提升用戶體驗。本書將強調以用戶為中心的創新理念，教你如何通過用戶訪談、用戶畫像、原型測試等方法，持續驗證和優化你的創意。我們將深入理解用戶旅程，從用戶的視角齣發，設計齣真正滿足其需求的産品和服務。 商業模式的創新——讓創意落地生根 價值主張的設計： 你的産品或服務究竟為用戶提供瞭什麼獨特的價值？本書將幫助你清晰地界定你的價值主張，使其具有吸引力和競爭力。我們會探討如何根據不同的用戶群體，設計差異化的價值傳遞方式。 盈利模式的探索： 創意隻有轉化為可持續的收入，纔能真正轉化為事業。本書將係統介紹各種主流的盈利模式，並引導你根據自身的特點，設計齣最適閤的盈利方案。從訂閱製、免費增值、平颱抽成到廣告模式，我們將一一剖析其優劣勢，並提供實際的案例分析。 渠道與營銷的智慧： 如何將你的産品或服務有效地觸達目標用戶？本書將深入探討綫上綫下多渠道的整閤營銷策略，幫助你構建高效的獲客和轉化體係。我們會分析不同營銷渠道的特點，以及如何根據品牌定位和用戶畫像，製定精準的營銷計劃。 第二部分：融資融智的橋梁——驅動發展的強大引擎 融資的藝術：從天使輪到IPO 理解資本市場： 資本是創業企業發展的助推器。本書將幫助你理解不同融資階段的特點，以及各階段投資人的關注點。從種子輪、天使輪、A輪、B輪到IPO，我們將逐一解析其背後的邏輯和操作要點。 準備一份打動投資人的商業計劃書： 商業計劃書是嚮潛在投資者展示你創業項目的“敲門磚”。本書將詳細指導你如何撰寫一份內容詳實、邏輯清晰、數據支撐充分的商業計劃書，包括市場分析、産品介紹、競爭優勢、團隊優勢、財務預測以及融資需求等關鍵要素。 掌握路演技巧： 成功路演是贏得投資的關鍵環節。本書將為你提供實用的路演技巧，包括如何清晰簡潔地闡述你的商業模式，如何自信地迴應投資人的提問，以及如何建立投資人對你和你的項目的信心。 多種融資渠道的運用： 除瞭傳統的股權融資，本書還將介紹其他多元化的融資方式，如銀行貸款、政府扶持基金、眾籌等，幫助你根據自身情況選擇最閤適的融資方案。 融智的力量：藉力智囊，加速成長 組建一支精英團隊： 人纔是一切創業的基石。本書將強調如何識彆、吸引和留住頂尖人纔，構建一支擁有多元化技能和共同願景的創業團隊。我們將探討股權激勵、企業文化建設等人纔戰略。 構建有效的決策機製： 隨著企業規模的擴大，有效的決策機製至關重要。本書將介紹如何建立扁平化、高效的溝通和決策流程，鼓勵員工參與，提升團隊的整體智慧。 擁抱開放式創新： 外部的智慧同樣寶貴。本書將引導你如何通過與行業專傢、學術機構、閤作夥伴建立聯係，獲取前沿信息和技術支持，實現“拿來主義”的戰略性應用。 學習與迭代： 創業是一個不斷學習和迭代的過程。本書將強調建立企業內部的學習文化，鼓勵團隊成員分享經驗，從成功和失敗中汲取教訓，不斷優化運營和管理。 第三部分：盈利與擴張的邏輯——走嚮可持續的商業帝國 盈利模式的精細化運營 成本控製的藝術： 精打細算是創業企業生存和發展的關鍵。本書將深入探討如何有效地控製各項成本，提高資源利用效率，為盈利打下堅實基礎。 定價策略的智慧： 閤理的定價是實現盈利的重要手段。本書將介紹多種定價策略，包括成本導嚮、價值導嚮、競爭導嚮等，並指導你如何根據市場環境和用戶接受度，製定最優的定價方案。 提升用戶生命周期價值（LTV）： 獲客成本越來越高，如何通過提升用戶粘性和復購率，最大化用戶價值？本書將分享一係列延長用戶生命周期，實現持續盈利的策略。 數據驅動的增長： 在大數據時代，數據是指導經營的重要羅盤。本書將強調如何利用數據分析，洞察用戶行為，優化産品，提升運營效率，實現數據驅動的增長。 擴張的策略與風險 規模化增長的路徑： 當企業達到一定規模後，如何進行有效的擴張？本書將探討幾種常見的擴張模式，如市場擴張、産品綫延伸、並購整閤等，並分析它們的適用場景和執行要點。 國際化戰略的考量： 對於有誌於全球化發展的企業，本書將提供國際化戰略的初步框架，包括市場選擇、文化適應、法律法規等方麵的考量。 風險管理與應對： 擴張往往伴隨著風險。本書將引導你識彆潛在的風險，並製定相應的預案，確保企業在擴張過程中穩健前行。 保持創新活力： 即使企業已經規模龐大，也不能停止創新的腳步。本書將強調如何構建持續創新的機製，避免大企業病，保持企業的活力和競爭力。 本書將通過大量的真實案例，結閤嚴謹的理論分析，幫助讀者建立起一套係統性的創業思維框架。它不僅僅是一本關於“如何創業”的書，更是一本關於“如何成為一名成功的創業者”的書，是所有渴望在商業浪潮中乘風破浪的探索者們的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！它不是那種空洞的理論堆砌，而是將經營一傢公司所需的方方麵麵都剖析得淋灕盡緻。我尤其喜歡它在“創新創意”部分的處理，作者們沒有簡單地告訴你“要有創意”，而是通過大量的實際案例，展示瞭那些顛覆式創新的誕生過程，以及如何識彆市場中的潛在機會。更重要的是，它教會瞭我如何將這些看似抽象的創意轉化為可執行的商業計劃。書中關於“融資融智”的篇章，也讓我對資金的獲取和運用有瞭更深的認識。我一直以為融資隻是去找投資人簽字畫押，但這本書讓我明白，所謂的“融智”同樣重要，甚至在很多時候比資金本身更能決定企業的生死存亡。如何吸引有經驗的顧問、如何建立高效的團隊、如何讓外部的智慧為己所用，這些都是我在書中獲得的寶貴經驗。至於“盈利與擴張”，那更是錦上添花，讓我在有瞭好的創意和資金後，知道如何穩健地將企業做大做強，而不是盲目擴張導緻資金鏈斷裂。整套書讀下來，感覺自己仿佛真的經曆瞭一次創業的完整過程，從構思到落地，從生存到發展，每個環節都考慮得周全。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對經濟學領域一直懷有濃厚興趣的普通讀者，這次閱讀體驗絕對是超乎預期的。雖然我不是直接的創業者，但書中對於市場規律、經濟周期以及企業發展動力的深刻洞察，讓我對整個商業世界的運作有瞭更清晰的理解。它並沒有迴避那些復雜而關鍵的問題，比如“創新”在不同經濟環境下的適應性，以及“融資”背後所蘊含的風險與迴報的權衡。特彆吸引我的是，書中對於“盈利模式”的分析，不僅僅局限於簡單的成本與收入計算，而是深入探討瞭如何通過價值創造和有效的資源配置來實現可持續的盈利。讀到“擴張”的部分，更是讓我認識到，企業的發展並非一蹴而就，而是需要策略性的布局和對市場變化的敏銳嗅覺。總而言之，這本書就像一把鑰匙，打開瞭我理解現代商業社會運作邏輯的一扇門。它用通俗易懂的語言，將宏觀的經濟理論與微觀的企業實踐巧妙地結閤起來，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為有誌於創業或者正在創業路上探索的朋友們量身打造的。我特彆欣賞它在“創意”方麵的講解，它不僅僅是告訴你要“想點子”，更重要的是教你如何去“發現”和“提煉”有價值的創意。書中提供的那些工具和方法論，讓我開始審視自己身邊的每一個想法，並思考它們是否具有商業潛力。在“融資”這一塊，它完全顛覆瞭我之前的一些刻闆印象，讓我看到瞭融資不僅僅是錢的問題，更是關於如何吸引、留住人纔，以及如何利用各種資源來加速企業發展的過程。而“盈利”和“擴張”這兩部分，更是將創業的實踐性推嚮瞭極緻。它詳細地闡述瞭各種盈利模式的優劣，以及在不同的發展階段，企業應該采取怎樣的擴張策略。讀完這套書，我感覺自己對創業的理解，從“摸著石頭過河”變成瞭“帶著地圖探險”，心裏踏實瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書最深刻的印象在於它所展現齣的係統性和全局觀。作者們沒有將創業的各個方麵割裂開來，而是將它們緊密地聯係在一起，形成瞭一個完整的邏輯鏈條。從最初的“創新創意”萌芽，到如何通過“融資融智”獲得發展所需的資源，再到如何實現“盈利”並最終實現“擴張”，每一個環節都相互呼應，共同構成瞭一個企業生命周期的發展藍圖。我尤其喜歡它在分析“創新”時，不僅僅停留在概念層麵，而是深入到方法論和實踐技巧，讓讀者能夠真正掌握創新的能力。而關於“融資”，它也強調瞭“融智”的重要性，這對於很多初創企業來說是至關重要的。至於“盈利與擴張”，它則展示瞭如何從單點突破到規模化發展，如何規避擴張的陷阱。整套書的敘述邏輯清晰，內容翔實，觀點獨到，為我提供瞭寶貴的創業指導。

評分☆☆☆☆☆

我之所以購買這套書，是因為它涵蓋瞭創業的幾個關鍵節點：創新、融資、盈利和擴張。讀完之後，我發現它的內容遠超我的預期。它不是那種紙上談兵的理論著作，而是充滿瞭實操性的建議和深刻的洞察。在“創新”部分，我學到瞭如何從不同的角度去審視産品和市場，以及如何通過迭代和優化來提升創意的成功率。更讓我印象深刻的是“融資融智”的章節，它不僅僅討論瞭錢從哪裏來，更重要的是如何吸引那些能夠為企業帶來智慧和資源的閤作夥伴。這讓我明白，好的融資不僅僅是獲得資金，更是構建一個強大的生態係統。對於“盈利”和“擴張”，書中更是給齣瞭詳盡的指導，讓我對如何設計可持續的盈利模式以及如何進行科學的擴張有瞭清晰的認識。這本書就像一個創業的“百科全書”，讓我能夠更有條理地規劃和執行我的創業計劃。