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孙科柳，易生俊，陈林空 著

图书标签:

• 华为
• 科技
• 企业管理
• 商业案例
• 中国企业
• 战略
• 创新
• 竞争
• 反思
• 管理学

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300222905

版次：1

商品编码：11847187

包装：精装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：332

字数：130000

编辑推荐

　　当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？
　　在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。
　　那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？
　　1. 这是首部系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑，并可以借鉴到企业的实践中。
　　2.《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼CIO吕意凡作序推荐。彭教授是华为的资深顾问和权w专家，能够得到他的推荐和认可，弥足珍贵。
　　3.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧，联袂打造了《华为你学不会》，对企业学习华为必会有所帮助。其中，既有中国人民大学、华中科技大学的教授，也有用友、顺丰、国美等企业的高管。
　　4.《华为你学不会》得到华为高层认可，评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。

内容简介

　　很多人认为华为学不会，在我们看来，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。
　　应该说，无论一家企业经营什么产品，在哪个市场，都需要一套运营体系和方法，这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面，即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和执行层面的“工作方法”。
　　1.组织方式：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。经过多年的发展，华为已经形成了自己系统的组织哲学和先进的组织方式，包括开放式的组织理念、以使命感和奋斗精神为基本的组织内涵、系统的资源整合方式、注重人员和企业成长的学习型、批判型文化等，这些实践探索都可以成为企业管理者的参考。
　　2.战略管理：解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。华为的一个鲜明特色是始终保持着战略定力，它始终坚持自己的战略理念。华为不是不犯错，但基本发展战略一脉相承，并在策略上不断补充和修正。我们也可以犯错，但坚持的是什么？如果有这种坚持，还需要在哪些方面不断完善？这是很多企业要思考的。
　　3.领导体制：解决“怎么指挥与协调”的问题。华为很重视领导体制建设，干部能上能下、轮值主席制度等都是这方面的前沿探索。深刻认识华为这些举措的原因及其背景之后，我们也应该回过头来看看自己企业可以做些什么或应该做些什么。
　　4.管理科学：解决“怎么管”的问题。华为如何平衡授权与控制的关系，如何进行规范化管理，如何发展激励性质的牵引机制等。没有科学的管理，组织总是会存在各种各样的矛盾、冲突，导致组织群体混乱无序、无所适从，这方面值得企业管理者深思。
　　5.工作方法：解决“怎么做”的问题。一个人与另一个人工作成效的差异，绝大多数时候是因为工作方法差异的缘故。现在很多企业都注重员工培训，注重工作总结与员工指导，华为的实践可以在这方面给我们更开阔的视野。
　　以上五个方面构成了本书的基本框架，同时也是企业经营管理的基本框架。我们可以用这个基本框架进行对照，帮助我们有目的、有比较地理解、学习华为，系统地思考自己的企业应该怎么做。

作者简介

　　 孙科柳，管理咨询顾问，培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业进入国家“一带一路”战略的重大项目），并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。

　　易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。

　　陈林空，毕业于南京工业大学，2005-2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起，后带领团队完成项目开发和交付，协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持，担任相关版本维护经理，支持北非局点开局维护工作。从华为离职后，受聘担任北京华通正元管理咨询有限公司企业管理研究员，专注于对华为等标杆企业经营管理的研究。

精彩书评

　　

　　客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是学习华为的一个窗口。
　　――彭剑锋 《华为公司基本法》起草人之一、中国人民大学教授
　　
　　华为成功的原因很简单， 但是学习华为却并不简单， 关键是知道了能不能做到， 知行能不能合一， 重要的不在于“知”， 而在于“行”。 我希望通过《华为你学不会》这本书， 大家可以更好地学习华为， 也希望华为能够发展得越来越好， 也希望中国能有更多华为一样的企业。
　　――吕意凡 国美电器有限公司副总裁 ＆ＣＩＯ
　　
　　这些年，随着华为的发展壮大，很多企业管理者从向西方企业学习转过头来热情地向华为学习，认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法，这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性，转化为自信和理性的探索，我们将迎来中国企业管理的大进步。
　　――王霁 中国人民大学管理哲学研究中心主任
　　
　　华为发展到今天，成为世界500强，令全世界都感到害怕，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在艰难的环境中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。然而学习华为，到底应该学习它什么，怎么学，这本书给出了很好的答案。
　　――刘智强 华中科技大学管理学院教授
　　
　　同属IT行业，持续创新成为这个行业的特点，原动力则来自于为客户创造更大的价值。华为阐述的公司内部使命“活下去”诠释了企业经营的真谛。在发展过程中，华为冷暖自知，并且总能及时作出针对性调整。这种自我管理和修正的基因是很多企业学不来的，它会一直伴随华为在这个IT技术不断更新换代的时代“活下去”。
　　――左骏 用友网络股份有限公司副总裁
　　
　　华为自诞生至今，在一次次经济变局中突破重围，稳扎稳打，成为全球的电信设备供应商，并进入世界500强。华为的管理模式已经成为包括顺丰在内的多家企业学习的标杆。本书是一套系统性介绍华为管理实践的教科书，值得研读！
　　——-罗建华 顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人
　　
　　中国企业爱学习，先是向西方企业学习，现在也开始学习国内的标杆企业，这是令人欣喜的。但遗憾的是，它们一般都是缺什么才学什么，缺乏顶层设计和整体统筹。而本书提供了一个系统学习华为的方法，它就像一味中药，可以帮助企业整体调理。
　　――郭楚凡 知名培训师，曾任华为市场部经理、中兴通讯市场总监
　　

目录

推荐序一 学习华为的务实与远见（《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋）
推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&CIO; 吕意凡）
绪言
第一章 组织哲学
2.开放式组织
3.使命驱动
4.系统整合
5. 学习型文化
6.自我批判
第二章 战略定力
1.管道战略
2.谋篇布局
3.削足适履
4. 创新发展
5.聚焦客户
6.端正效益观
第三章 领导视野
1.价值观领导
2.干部要折腾
3.自律与律他
4.危机领导
5.团队打天下
第四章 管理科学
2.用结果说话
3.制度规范化
4.人才管理
5.牵引机制
第五章 工作方法
1.专业主义
2.效率为先
3.标准为据
4.自我管理
5.问题改善
附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章
参考文献

精彩书摘

　　第一章 组织哲学
　　在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
　　——任正非
　　带着问题阅读：
　　1.任正非为什么特别强调组织问题？
　　2.企业发展为什么一定要有开放和合作的心态？
　　3.如何实现客户拉动的运作模式？
　　4.如何通过系统整合打造企业整体合力？
　　5.如何在企业中打造学习型文化？
　　6.自我批判如何成为企业前进的动力？
　　1.组织是个大问题
　　当一个管理者试图思考企业管理问题时，他头脑中首先要想到的是“组织问题”。如何将各种人和资源“有效地组织起来”是核心命题之一。学华为，向华为学管理，最重要的当然是剖析华为的组织理念和组织哲学。脱离这一点，我们很难相信这个人是真正懂管理的，是能够把企业管理好的。
　　世界上有很多企业对企业组织方式进行过探索。在管理实践历史中，斯隆的事业部组织、韦尔奇的无边界组织、稻盛和夫的阿米巴模式，都曾产生过深远的影响。为了更好地说明华为的组织哲学，我们从最基本的“对组织的理解”的说起。
　　【辅助阅读】从阿米巴模式看组织问题
　　1964年，稻盛和夫为日本京瓷公司创立了阿米巴组织模式。“阿米巴”是指工厂、车间中的最小工作单位，如一个部门、一个班组甚至每个员工。阿米巴的突出特征是，它是一个独立的利润中心，阿米巴成员会针对与生产经营计划、人员组织、业务管理等相关的所有事宜进行自行运作。可以说，每个阿米巴都是集生产、运营、财务等功能于一体的，而各个阿米巴小组之间又可以进行灵活组合。同时，稻盛和夫还全面考虑了市场因素对企业生产运营的影响，并大力倡导全员参与经营。在实施阿米巴模式后，京瓷公司在面对市场变化时总是能够作出迅捷反应，并能走出困境。可见，企业管理者了解企业特征，并基于这种特征去为企业探索一种最适宜的组织管理模式，是十分重要且必要的。
　　……

前言/序言

　　推荐序一 学习华为的务实与远见
　　《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋
　　1996年年初受任正非先生的邀请，我与包政、黄卫伟、吴春波等人大六君子进入华为，参与《华为公司基本法》的草拟工作。如同任正非先生在其文章中所描述的那样，当时的华为既面临发展方向选择的迷惘，又面临高速成长中管理链条被撕裂、组织乏力、管理体系与人才队伍跟不上发展等诸多问题。《华为公司基本法》帮助任正非及高层管理团队完成了对企业未来发展的系统思考，确立了华为成为世界级企业的关键驱动要素和管理规则体系，使华为上下对未来的发展达成共识，形成凝聚力，力出一孔，走出混沌。同时，它也开启了华为全面管理体系建设的步伐。二十年弹指一挥间，今天我们再看华为的成长奇迹：1992年华为的销售收入1亿元，1999年突破100亿元，2008年突破1 000亿元达到1 250亿元，2015年达到2 860亿元，2016年华为销售收入将达650亿美元，2018年将步入千亿级美元行列。华为在中国经济步入下行，中国绝大多数企业身陷成长困境之时，又创造了中国企业高速成长的奇迹。从华为的成长曲线我们可以看到，华为的成长不是波浪式，而是连续挺拔而均衡的，这在世界企业的成长史上都是独特而与众不同的。华为为什么能不断突破企业成长的瓶颈，不断跨越企业成功的陷阱，让竞争对手由“轻视”华为到“平视”华为，最后到重视华为，畏惧华为，最终到尊重华为?这是全球企业家和学者都想探究的。
　　成者为王，败者为寇！市场只承认成功者，作为成功者的华为已然成为中国甚至全球企业最优实践的学习标杆，学习、模仿华为的管理已成为一种现象，这是一件令人欣慰的事，标志着中国企业不仅为全球GDP的增长在做贡献，也在为世界的管理思想和最优实践在做贡献。
　　中国企业的发展历史其实相当短暂，我们对企业经营管理的认识、理解也有一个慢慢积累和沉淀的过程。在这一过程中，从市场竞争中发展起来的企业，华为、联想、海尔可以称为第一批，这些企业或多或少都带有一种鲜明的中国时代特征和企业家个性风格：它们都是伴随着中国经济的发展成长起来的，其文化都烙上了企业家的个性特点，它们都在探索前行的过程中积累了丰富的经营管理经验，当然也都走过各式各样的弯路。它们坚持到现在，发展成为今天这样的企业，可谓九死一生。如果它们的经营管理经验不值得借鉴，那还有什么企业的经营管理经验值得借鉴呢？
　　人们常说“前事不忘，后事之师”，人们还说“他山之石，可以攻玉”，这是企业经营者应当具备的心智视野。进一步要考虑的问题是，我们究竟应该怎样学习华为，“他山之石”怎样才能为我所用？在现阶段，中国绝大多数企业与华为的差距还是很大的，华为的技术创新能力、系统化管理平台及人才厚度不是一日之功。我们当然不能拿一个刚刚发展起来的中小企业跟华为比，要求这样的企业一分不差地照猫画虎学华为，那当然都是离题万里。
　　最近一次在与任总交流时，我问任总华为的成功如果用一个字概括，是什么?任总回答：“傻!”认准方向傻干、傻付出、傻投入，真正做到以客户为中心，以奋斗者为本。学华为也来不得半点虚假，不能走形式、耍花架子，一定要考虑两个问题：务实的理念和发展的远见。我认为，这两个方面的特质也是我们很多企业所欠缺的。华为是很务实的，一直以来华为倡导的是艰苦奋斗精神，要有危机感，努力地“活下去”，这些理念很实际、很质朴。企业经营管理容不得花架子，市场竞争靠的是真刀实枪。务实是什么？务实是尊重实际、克服不足，是不断地补足短板、修炼内功，最终真真切切地满足客户的需求。
　　用务实的态度去经营企业，就要想到企业的成长发展不能依靠投机，不能有侥幸心理，要踏踏实实地依据自身的企业环境、经营条件做好基础管理和业务建设，要持续不断地改善自身的基础管理水平和业务成长能力。反观一些企业，基本管理体系很不规范、业务运行没有保障、人员管理水平很差，经营过程中各种“低级问题”一而再地产生，这样的企业经不起风吹浪打，依赖一时机会的成功也常常会昙花一现。
　　当然，光靠务实也不行，经营者还要有远见。我这里所说的远见不是说你要看到未来的社会经济图景，企业家不是预测未来的超人，也不需要当这样的超人。我说的远见，是有意识地为未来做准备。现在有人总结说，华为的成功有两个凭力之处：一是管理，二是技术。华为从20世纪90年代起开始搞管理体系建设，然后日复一日地不断完善，其实这既是务实的选择，也是抓到根本的、有远见的举措；说到技术，华为就更是如此了，世人皆知华为在技术研发方面是很舍得投入的。现在看华为的领导班子布局问题，也是如此。真正的远见是从企业的发展出发，抓住核心发展驱动要素，为未来谋划，为变化做好准备。
　　务实和远见这两者在逻辑上本身没有冲突，但是在经营管理实践中常常会成为一个矛盾问题。有的企业只看到眼下的收益，过于沉迷于当下的问题或者成就，对未来的投入不足；有的企业好高骛远，还没跑起来就想飞。这两种情况当然都不是企业长久发展之道。要平衡现在和未来，企业既要把基础夯实，练好基本功，也要有投入的眼光和远见。
　　客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是读者们学习华为的一个窗口。受邀为此书作序，借此也表达了我自己的观点，希望对读者朋友们有益！
　　2015年12月19日

《华为你学不会》 引言 在当今瞬息万变的科技浪潮中，华为无疑是一个极具争议和魅力的名字。它以惊人的速度崛起，横跨通信、智能终端、云计算等多个领域，成为全球科技巨头。然而，华为的成功之路并非坦途，它所经历的挑战、策略以及企业文化，早已超出了单纯的技术创新范畴，成为一个值得深入剖析的商业现象。 本书并非旨在“教你如何复制”华为的成功，因为“复制”本身就是对一个复杂系统最浅薄的理解。相反，它是一次深入的观察与洞察，旨在揭示华为之所以成为华为的独特逻辑，那些构成其核心竞争力的深层要素。我们试图剥离那些表面的光环，深入探究其组织架构、人才战略、研发投入、市场扩张、危机应对以及企业文化背后的“看不见”的力量。 “学不会”并非否定个体学习能力，而是强调华为成功模式的不可简单套uola，其成功并非源于某种放之四海而皆准的公式，而是其在特定历史时期、特定产业背景下，通过一系列独特的选择和持续的进化而形成的“命运共同体”。本书的目标是提供一个更全面、更客观的视角，帮助读者理解华为为何能在全球舞台上占据一席之地，以及它所面临的挑战和未来可能的走向。 第一章：从“中国制造”到“中国智造”的蜕变：一个时代的缩影 华为的崛起，不仅仅是一家企业的成长史，更是中国经济转型升级的一个缩影。从早期依赖低成本、大规模制造的模式，到如今依靠技术创新、高端研发的“中国智造”，华为是其中的佼佼者。本章将回顾华为初创时期的艰辛，探讨其如何抓住中国经济腾飞的历史机遇，并分析其在不同发展阶段所面临的外部环境变化，以及它如何凭借敏锐的市场洞察力和强大的执行力，一步步从一个名不见经传的小企业，成长为全球通信行业的领导者。我们将重点分析中国改革开放政策对华为发展的影响，以及国内市场为华为提供的广阔腹地，同时也会探讨华为如何逐步摆脱对外部技术的依赖，建立起自主研发的核心能力，为日后的全球化扩张奠定基础。 第二章：研发的“烧钱”逻辑：创新基因的炼成 华为以其巨额的研发投入而闻名，这笔投入并非简单的“烧钱”，而是其构建核心竞争力的基石。本章将深入剖析华为的研发体系，包括其在基础研究、应用研究和产品开发等不同层面的投入策略。我们将探讨华为如何在全球范围内吸引顶尖人才，构建高效的研发团队，以及其独特的“狼性文化”在研发创新中所扮演的角色。此外，我们还将审视华为在专利布局、技术标准制定等方面的战略，以及这些举措如何为其在国际市场赢得话语权。通过对华为研发投入的详细分析，我们将理解为何技术创新不仅仅是华为的业务，更是其生存和发展的生命线。 第三章：人才的“炼狱”与“天堂”：打造超级执行力团队 人才，尤其是高素质人才，是任何一家科技企业最宝贵的财富。华为在人才的吸引、培养和激励方面，有着一套独特的体系。本章将深入探讨华为的人才观，包括其在招聘、培训、绩效考核、晋升机制以及股权激励等方面的具体做法。我们将分析华为为何能够吸引并留住大量优秀人才，以及其“以奋斗者为本”的企业文化如何塑造了员工的奉献精神和执行力。同时，我们也将审视华为人才体系中可能存在的挑战，例如高压力的工作环境，以及这种体系对个体发展的影响。通过对华为人才战略的解读，我们将理解其如何打造出一支能够应对复杂挑战、执行力超强的团队。 第四章：全球化征程的波折与坚持：市场扩张的艺术 从一个国内市场为主的企业，成长为业务遍及全球的跨国公司，华为的全球化之路充满了挑战与机遇。本章将分析华为是如何一步步拓展国际市场的，包括其在海外市场的产品策略、营销方式、渠道建设以及与当地合作伙伴的关系。我们将重点探讨华为在欧美等发达国家市场面临的竞争压力和政策阻碍，以及其如何通过差异化竞争和本地化运营来克服这些困难。此外，我们还将分析华为在“一带一路”倡议等全球经济发展大背景下的战略布局，以及其如何利用新兴市场的发展机遇来实现业务的持续增长。通过对华为全球化历程的梳理，我们将理解其在复杂国际环境中生存和发展的策略与智慧。 第五章：危机管理与战略韧性：在逆境中成长 华为的成长并非一帆风顺，它曾面临过技术封锁、贸易制裁等严峻挑战。本章将深入剖析华为在应对这些危机时的策略和表现。我们将回顾华为如何在高压环境下保持战略定力，如何通过供应链的多元化和自主可控来降低风险，以及其如何通过技术创新和产品迭代来应对外部压力。此外，我们还将探讨华为在品牌危机管理、公共关系维护等方面的经验，以及其如何通过透明沟通和负责任的行为来赢得信任。通过对华为危机管理能力的剖析，我们将理解其强大的战略韧性，以及其如何在逆境中抓住机遇，实现自我超越。 第六章：企业文化的独特密码：价值观与执行的统一 华为的企业文化是其成功的核心要素之一，它渗透在组织的每一个角落，塑造着员工的行为模式和价值取向。本章将深入探究华为企业文化的独特之处，包括其“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”等核心价值观。我们将分析这些价值观是如何在实践中得到体现的，例如其严谨的工作作风、高效的决策机制以及对细节的极致追求。此外，我们还将探讨华为的企业文化如何帮助其在全球化运营中保持一致性，以及这种文化在激励员工、凝聚团队方面的作用。通过对华为企业文化的解读，我们将理解其独特的组织动力学，以及这种文化如何成为其持续发展的内在驱动力。 第七章：华为现象的启示：一个复杂系统的观察 正如本书开篇所述，《华为你学不会》并非一本“成功学”指南。华为的成功是多重因素叠加、演化而成的复杂系统。本章将对前几章的内容进行总结和提炼，并试图从中引申出更广泛的启示。我们将分析华为的成功模式为何难以被简单复制，以及其中哪些要素具有普适性，哪些要素则具有极强的时代性和地域性。我们将探讨华为的经验对其他企业，乃至国家产业政策可能带来的启发，同时也会审视华为模式可能存在的局限性以及其未来可能面临的挑战。最终，本书希望读者能够从中获得一种更深刻的理解，认识到华为的复杂性，以及在观察和学习任何一家伟大企业时，都应秉持批判性思维和系统性视角。 结语 华为的故事仍在继续，它所带来的思考也远未结束。通过对华为这家企业的深入剖析，我们希望能够帮助读者更好地理解当前全球科技竞争的格局，以及中国企业在全球化进程中所扮演的角色。这本书不提供“套路”，而是提供一种“洞察”。它邀请您一同走进华为的“江湖”，感受其独特的脉搏，理解其深层的逻辑，并在自己的领域中，汲取那些真正有价值的养分，走向属于自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够突破行业壁垒、甚至重塑行业格局的企业的故事非常着迷。总觉得这些企业的成功并非偶然，而是源于一套独特的方法论和一种坚韧不拔的精神。我手里有几本关于商业战略的书，虽然内容都很扎实，但总觉得缺少了那么一股“劲儿”，那种在逆境中奋起、在压力下成长的力量。这次偶然接触到这本书，虽然我还没有来得及细细品读，但从它的装帧设计和内容简介来看，就隐隐透露出一种不寻常的气息。它似乎不仅仅是在讲一个公司的故事，更像是在讲述一种“道”的传承。我期待它能够在我阅读的过程中，为我打开一扇新的视角，让我能够更深刻地理解那些伟大的企业是如何在复杂多变的商业环境中，保持自身的竞争优势，并且不断突破边界的。

评分☆☆☆☆☆

一直对科技公司特别是国内领先的科技巨头充满好奇，总觉得它们背后的运作模式、企业文化以及人才培养体系隐藏着许多值得深挖的奥秘。我平时也比较关注一些科技类的行业动态，也阅读过不少关于企业管理的书籍，但总感觉少了点什么，好像隔靴搔痒，点不到核心。市面上关于华为的书籍也很多，但很多时候感觉它们要么过于官方，要么过于浅显，难以触及到真正让人醍醐灌顶的部分。我渴望能有一本书，能够真正站在一个观察者的角度，深入剖析这家公司为何能在全球激烈的竞争中脱颖而出，它的成功之道究竟在哪里，以及在面对各种挑战时，它又是如何应对的。我希望这本书不是简单的罗列成就，而是能够通过具体的案例、深入的分析，让我看到华为在技术创新、市场拓展、组织管理等各个层面的独到之处。同时，我也对企业文化如何塑造一个公司的灵魂和战斗力非常感兴趣，想了解华为是如何在快速发展中保持其核心价值观的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正有价值的书，不是告诉你“怎么做”，而是让你“明白为什么”。市面上有很多关于成功的指南，但很多时候都显得过于空泛，缺乏实际操作的指导意义。我更偏爱那些能够深入剖析事物本质，并且能够引发读者深度思考的书籍。这本书的出现，正是我一直以来寻求的。它没有将自己定位成一个“教学手册”，而是以一种更加开放和包容的态度，去呈现一种成功的可能性。我从书名中感受到的，不是一种命令式的“必须学会”，而是一种探索式的“可以尝试，可以借鉴”。我希望这本书能够带领我走进一个更加广阔的视野，去理解那些在看似寻常的背后，隐藏着的那些不寻常的智慧和力量，以及它们是如何在现实世界中转化为令人惊叹的成就的。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本让人眼前一亮的书，书的标题很有趣，让我对它产生了浓厚的兴趣。这本书并没有直接去阐述“如何学会”某个具体技能，而是以一种更加宏观和人文的视角，去探讨一种成功的模式和背后所蕴含的思考。它更像是一场与一位智慧的长者的对话，通过娓娓道来的叙述，引导读者去理解一种精神、一种理念。书中对于企业发展过程中必然会遇到的各种“不可能”的挑战，以及如何将这些“不可能”转化为“可能”的过程，进行了非常细致的描绘。它没有直接给出“标准答案”，而是提供了一个思考的框架，让读者可以自行代入，去反思自己的工作和生活。我特别喜欢它在分析问题时所展现出的那种深刻的洞察力，能够从表面现象看到本质，从一个个具体事件中提炼出普遍适用的规律。这种写法让我感觉非常舒服，因为它尊重读者的独立思考能力，并且给予了充分的启发。

评分☆☆☆☆☆

最近我在寻找一些能够帮助我提升思维层次和拓宽认知边界的书籍。我发现，很多时候我们对成功的理解过于片面，而那些真正能够带来持久影响力的企业，往往具备一些超越具体产品和技术的深层逻辑。这本书的标题引起了我的注意，它似乎在暗示着一种与众不同的学习路径，一种不落俗套的思考方式。我希望这本书能够提供给我一些新的启示，让我能够更深入地理解那些在商业世界中取得卓越成就的企业，它们是如何构建自己的核心竞争力，如何应对市场的风云变幻，以及如何在激烈的竞争中保持战略定力。我期待它能给我带来一些“原来是这样”的顿悟，而不是简单的信息堆砌。

评分☆☆☆☆☆

系统讲述了华为发展历程中的变革。我认为华为的书籍只有两本值得看，此为其一，另外一个就是以奋斗者为本。

评分☆☆☆☆☆

华为你学不会华为你学不会

评分☆☆☆☆☆

还可以的阅读，单位组织学的，还不错了

评分☆☆☆☆☆

边看这华为你学不会，边想象华为的企业经历

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递也很块，非常满意

评分☆☆☆☆☆

可以说真的是华为管理的精华，推荐给大家

评分☆☆☆☆☆

人家华为怎么就那么牛啊，好好学学吧

评分☆☆☆☆☆

战略定力是我喜欢这本书最主要的原因之一

评分☆☆☆☆☆

以客户为中心的一本书，值得深思啊