发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（修订本） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Julie Straw（朱莉.斯乔） 著，戴烽 译

图书标签:

• 管理
• 领导力
• DiSC
• 沟通
• 团队建设
• 职场技能
• 高效
• 自我提升
• 人际关系
• 行为风格

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121282997

版次：1

商品编码：11906268

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：轻型纸

页数：208

字数：123000

正文语种：中文

内容简介

　　用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工备受打击，有的员工沉默不语，有的员工拍手相庆？作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识，并因此而烦恼不已？借助本书介绍的DiSC工具，你就可以了解不同员工的独特行为模式，发现并调适自己的管理风格，"因材施教”，针对不同的员工用不同的管理方式，从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变，成为高效的4D管理者。

作者简介

　　朱莉·斯乔，美国明尼苏达州明尼阿波利斯市圣托马斯大学的工商管理硕士，Inscape公司销售与培训部门的副总裁，负责培训、产品开发与业务发展。她经常在国家培训与发展会议上就使用DiSC管理与激励员工做主题发言。 _

目录

第1章 为什么一维管理不能百试百灵 / 1
他是一名一维管理者：他对每个人都用同样的管理方式，无论分配任务、解决问题、培训员工，还是给予反馈、沟通交流……
DiSC帮助你发现自己的自然风格，关注并理解在不同的工作情境下你会如何思考、感受和行动。


第2章 发现你的风格 / 11
DiSC揭示的不是你的核心性格类型，而是你对环境的反应方式。虽然你无法改变性格，但你可以改变你对不同情境的反应方式。正是这两者间的区别，使DiSC成为一个很实用的工具。
测试一下你的风格吧！

第3章 如何管理自己与他人 / 29
为什么要学习DiSC呢？
首先，你遇到的人会使用四种不同风格；
其次，DiSC是情境化的，不同的特定情境可能产生不同的结果；
最后，你可能需要借助其他维度来处理某个情境。

第4章 我是管理者，不是读心人 / 47
你不是一个读心人，不可能洞悉他人所思所想。然而，你可以解读他人的行为。
重要的是，不要给他人贴标签。贴标签不仅对他人不公平，而且你据此选择的管理方式可能并不适合当前的真实情境。

第5章 四维扩展 / 57
有意识地选择维持现状，不是忽略情境，而是采取行动的一种方式。问自己三个问题：
1． 这个情境对我重要吗？
2． 有可能改变情境吗？
3． 为改变当前情境投入时间和精力值得吗？

第6章 基本四维管理 / 69
如果你的员工某个维度较高，想想你可能面临的机会和挑战。无论其反应风格如何，你既可以利用自身优势满足情境与他人的需求，也能得到许多调试机会。

第7章 四维授权 / 79
DiSC能帮助你确定授权时传递的信息数量与类型。DiSC让你高瞻远瞩，就如何跟进与监督工作做出规划。正确的授权方式能够取得你想要的结果。

第8章 四维决策 / 89
你的DiSC知识可以帮助员工最大程度地利用他们的优势做决策。在你的指导下，员工可以做出对你、自己和组织有利的决策。
第9章 四维解决问题 / 98
有些问题与人们特定的DiSC高维度直接相关。当然，并非所有问题都是如此。无论问题起因如何，只要解决问题者存在，我们就要考虑他的DiSC风格。

第10章 四维激励 / 107
如果工作环境满足人们的需求，他们就受到激励。此时，DiSC就派上了用场，因为每个DiSC行为模式都与特定的需求及特定的动力因素相关。

第11章 四维表扬 / 119
DiSC可以帮你识别他人乐于接受的表扬，而非你自己喜欢的。对个人而言，真正的表扬是什么？他会接受什么？他会珍视什么？

第12章 四维反馈 / 127
DiSC可以帮助你预测他人对某种反馈的反应，你可以据此选择能够带来积极结果的反馈。你反馈的内容可能无须改变，需要改变的只是方式。

第13章 管理不同风格的组织 / 134
一个组织要对其内外事务做出反应。事实上，组织反应与个人的反应类似，也分为D，I，S，C四种类型。

结束语 迈向四维管理 / 155

DiSC组合模式 / 158
DI型：积极活跃、喜欢主导 / 159
ID型：善于表达，乐于参与 / 161
DS型：自我激励、乐于助人 / 163
DC型：独立自主、善于分析 / 166
SI型：处事灵活、提供支持 / 168
IS型：激励他人、愿意合作 / 170
IC型：机智敏锐、忠诚可靠 / 172
SC型：礼貌待人、追求准确 / 174
DIS型：舒适、投入 / 176
IDC型：自信、果断 / 179
DSC型：敏感、准确 / 181
ISC型：敏锐、体贴 / 183
附加DiSC表格 / 185
有关DiSC的研究 / 188
关于Inscape Publishing / 193

前言/序言

　　序

　　你向他人下达工作指令或提供反馈吗？你帮助他人做决策或解决问题吗？你需要激励或表扬他人吗？如果对以上任何一个问题，你的回答都是“是”，那么你就是一名管理者——无论是否有“管理者”头衔。这本书为你而著。

　　如果你负责组织他人完成工作，你就是一名管理者。你可能处于一个组织的任何级别，以正式或非正式的方式与员工、组织外的供应商或承包商合作。

　　许多管理者，尤其是那些并没有正式“管理者”头衔的人，从未接受过所需技能的培训，特别是人际关系技巧培训——而管理工作与人息息相关。我第一次成为一名管理者大概是在20年前，那时候我参加的培训包括业绩评估培训、薪酬管理培训与员工选拔培训，但缺少更为“柔性”的人际关系技巧培训。别人只是告诉我需要做什么，而我要自己弄明白如何去做。

　　作为一名新的管理者，我决定遵循“黄金法则”：我希望别人如何待我，我就如何待别人。这是我在生活中遵循的法则。因此，我自然而然地认为管理他人时也可以用得上。例如，我给下属分配的工作数量与类型，是我自己在同等情境下习惯且需要的。对我这种“待人如己”的方式，有的员工给予积极回应，有的员工则反应不佳。究竟是怎么回事？

　　我在之后参加的一个研讨会里找到了答案。在那里我接触了DiSC，一个能帮你理解人们在不同情境下如何思考、感受与行动的简捷、方便的工具。DiSC向我展示了：即使情境相同，不同的人也会有不一样的反应；在培训与指导员工时，我需要把他们当做不同的个体，而非由己出发，统一对待。DiSC帮助我与每个员工建立更好的关系，形成一个团队。作为一名管理者，DiSC帮助我成长。

　　我曾一次又一次地见证DiSC的力量。十年前我在Inscape出版公司工作，而作为一名新的管理者，我首次使用的DiSC工具正是这家公司的产品。因此，我得以亲身关注DiSC的功用与发展，并有幸与DiSC的研究人员及产品研发小组合作，设法向全世界传递DiSC的力量。

　　作为一名管理者，你要激励员工、指导工作、认可并奖励成绩，这对组织的成功举足轻重。如果想要更有效率，你需要了解每个员工。

　　也许你会想：我怎么会有时间了解每个员工？使用DiSC，这一了解过程会变得简单、迅速且实用。关注DiSC的四个维度，你可以更好地了解每个员工。以DiSC为“黄金法则”，你可以区别对待每个人，从而更加成功。

　　首先从自己开始。该书的每部分都会先帮助你发现自己常用的管理风格，其次再关注你的同事。之后你可以决定是否调整自己的行为，以便帮助自己、员工和组织获得更好的结果。有些章节会介绍如何在基本管理任务中应用DiSC。

　　时至今日，在管理他人，以及与同事、家人和朋友相处时，我仍然使用DiSC四个维度。在世界各地的会议与研讨班上，我已经向几千名培训者与咨询者传授了Inscape的DiSC工具。每次展示DiSC时，我都很高兴地看到人们意识到：差异就是差异，并无好坏之分。DiSC提供了这样一条捷径：让人们理解为什么自己以某种方式回应，而别人会以另一种方式回应。

　　作为一名管理者，无论资历深浅，理解DiSC和他人都会为你的管理风格添加新的维度。

激发团队潜能，引领高效协作：你的管理风格探索之旅 在瞬息万变的商业浪潮中，如何成为一名真正卓越的管理者，如何激发团队的无限潜能，如何构建高效协作的工作环境，是每一位身处领导岗位者都在孜孜以求的课题。本书并非提供一套僵化的“标准答案”，也不是推销某种“万能公式”，而是邀请你踏上一段深度自我认知和实践探索的旅程，通过理解并运用一套行之有效的工具，发掘你内在的管理天赋，并将其转化为驱动团队走向成功的强大引擎。 你是否曾有过这样的困惑：为什么同样的方法，在不同团队成员身上会产生截然不同的效果？为什么有时候你认为清晰的指令，却被误解或执行不到位？为什么明明设定了明确的目标，团队的执行力却总是差强人意？这些问题的根源，往往在于我们对“人”——这个组织中最活跃、最关键的因素——的理解不够深入，未能触及他们内在的动机、沟通偏好和行为模式。 本书的核心理念在于，有效的管理，始于对人性的深刻洞察，并在此基础上进行个性化的引导和赋能。 我们将为你呈现一个强大的框架，帮助你拆解管理过程中的复杂性，理解不同管理风格的本质，并学会如何根据个体差异和情境需求，灵活调整你的领导方式。这不仅仅是一本书，更是一份邀请，邀请你主动去探索、去实践、去塑造一个更加强大、更加高效的自己，以及一个更加凝聚、更加有活力的团队。 第一部分：揭示管理风格的奥秘，理解人的核心差异 在这一部分，我们将深入探讨管理风格的多元性。你会发现，不存在所谓“最优”的管理风格，只有“最适合”的风格。每一位经理人都承载着独特的个性和行为倾向，这些倾向在很大程度上塑造了他们与团队成员互动的方式，以及他们处理任务和挑战的策略。 深入剖析核心特质： 我们将为你展现一套理解个体差异的经典模型，帮助你识别和理解人们在以下几个维度上的根本不同： 驱动力与动机： 是什么激励着人们前进？是成就感、归属感、还是对过程的享受？理解这些差异，你才能找到触动团队成员内心深处的方式。 沟通偏好： 有些人喜欢直截了当，有些人则更看重细节和情感的连接。掌握这些偏好，你就能构建清晰、有效、且能被广泛接受的沟通渠道。 行为模式与反应： 在面对压力、变化或冲突时，不同的人会展现出不同的反应模式。识别这些模式，你就能预见潜在的问题，并采取更具建设性的应对策略。 决策方式： 有些人果断迅速，有些人则倾向于周全考虑、广泛征求意见。理解这些差异，有助于你在团队中合理分工，并做出更明智的决策。 看见“自己”与“他人”： 通过一系列精心设计的自我评估工具和案例分析，你将有机会： 审视自身的管理倾向： 了解你当下最自然、最习惯的管理风格是什么？你的优势在哪里？又可能存在哪些盲点？ 识别团队成员的独特印记： 学会观察和倾听，识别出团队中不同成员的行为模式和沟通风格，而非简单地将其归类为“好”或“不好”。 理解风格背后的逻辑： 认识到每一种风格都有其存在的合理性，它们并非优劣之分，而是为了满足不同的需求和应对不同的情境。 第二部分：灵活运用管理智慧，构建高效协作的基石 仅仅理解是不够的，真正的挑战在于如何将这些洞察转化为实际的管理行动。在这一部分，我们将聚焦于如何根据不同的管理风格和团队情境，灵活地调整你的领导策略，从而提升团队的整体效能。 定制化沟通策略： “说”的艺术： 如何清晰、准确地传达你的意图，同时又能顾及对方的接收习惯？我们将提供不同风格的沟通模板和技巧，帮助你打破沟通壁垒。 “听”的力量： 如何成为一个积极的倾听者，捕捉对方言语背后的真实需求和顾虑？主动倾听不仅能赢得信任，更能发掘隐藏的解决方案。 反馈的智慧： 如何给予建设性的反馈，既能指出问题，又能激励改进？掌握不同风格的反馈技巧，让你的反馈成为团队成长的催化剂。 激发多元团队的内在动力： 个性化激励： 告别“一刀切”的激励模式。学习如何根据团队成员的不同需求，设计有针对性的激励方案，让他们感受到被看见、被重视，从而迸发工作热情。 赋能与授权： 了解何时放手，何时支持。如何通过合理的授权，让团队成员有机会承担责任、发挥创意，并在这个过程中实现个人价值的提升。 冲突管理的艺术： 冲突并非总是负面的。学习如何识别冲突的根源，并将其转化为促进团队成长的机会，构建更加健康的团队关系。 打造高效决策与执行流程： 协同决策： 如何在不同风格成员的参与下，做出更加全面、周延且易于执行的决策？我们将探索促进群体智慧的有效方法。 目标设定的智慧： 如何设定既能挑战团队，又能激发信心的目标？并确保目标能够被清晰理解和有效执行。 项目推进的艺术： 面对不同的任务和团队构成，如何灵活调整项目管理方法，确保项目按时、高质量地完成。 第三部分：领导者的持续成长，构建学习型组织 管理是一场永无止境的修行。本书的最后一部分，将引导你思考如何成为一名持续学习、不断进步的领导者，并在此基础上，帮助你的团队构建一个积极向上、鼓励创新的学习型组织。 自我反思与迭代： 建立持续自我评估的习惯，定期审视你的管理行为，识别改进的空间，并勇敢地尝试新的方法。 从经验中学习： 无论是成功还是失败，每一次经历都是宝贵的财富。学习如何从错误中汲取教训，从成功中总结经验，不断优化你的管理实践。 培养团队的学习文化： 如何鼓励团队成员分享知识、交流经验，并主动学习新的技能和方法？构建一个开放、支持的学习环境，让整个团队共同成长。 应对未来的挑战： 商业环境不断变化，新的挑战层出不穷。本书将为你提供应对不确定性的思维模式和工具，帮助你带领团队穿越风雨，迎接未来。 本书的价值在于： 提供一套实用的工具箱： 你将获得一系列经过验证的评估工具、沟通模型和行动指南，能够直接应用于日常管理工作中。 强调“情境化”管理： 你将学会打破思维定势，认识到管理并非一成不变，而是需要根据个体和情境进行灵活调整。 促进深度自我认知： 你将有机会更深入地了解自己的优势和潜在的局限，从而在管理道路上走得更稳、更远。 提升团队整体效能： 通过理解和运用本书的理念，你将能够更有效地激励团队，优化沟通，提升协作效率，最终实现更高的组织绩效。 培养领导者的长期竞争力： 你将不仅仅成为一名管理者，更将成长为一名具备高度情商、灵活应变、并能持续引领团队走向成功的卓越领导者。 这不仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何成为一名更好的领导者”的书。它将陪伴你，在管理的世界里，发现你的独特风格，解锁你的管理潜能，带领你的团队，迈向一个更加高效、更加成功的未来。现在，就让我们一起开启这段精彩的探索之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（修订本）》一下子就击中了我的痛点。我工作以来，一直努力成为一名优秀的管理者，但总觉得自己的管理方式有些混乱，效率也不高，有时候感觉自己像个“救火队员”，疲于奔命。我听说过DiSC模型，但一直没有深入了解过，所以当看到这本书明确提出要用DiSC来帮助管理者提升效率，我感到非常兴奋。我希望这本书能够详细地介绍DiSC的各个维度，并解释它们与不同管理行为之间的关系。更重要的是，我希望它能提供实操性的方法，告诉我如何运用DiSC来分析团队成员的性格特点，从而采取更有效的沟通和激励策略。我期待书中能有丰富的案例，展示不同DiSC类型的人如何成为高效的经理人，以及如何应对与不同类型下属的合作。如果这本书真的能让我找到属于自己的高效管理风格，并且具备了识别和应对各种管理挑战的能力，那将是对我职业生涯的一笔宝贵投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来很有意思，我一直对如何更好地管理团队感到好奇，也希望能找到适合自己的管理方式，所以看到这本书的标题，我立刻就被吸引了。我一直觉得，作为一名经理，不仅仅是分配任务，更重要的是能够理解团队成员的特点，并发挥他们的优势，同时也能有效地解决冲突，营造积极的工作氛围。这本书的名字《发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（修订本）》，给我的感觉是它会提供一套系统性的方法来帮助我认识自己，了解别人，最终提升管理效率。我期待它能提供一些实用的工具和案例，让我能够学以致用，而不是只停留在理论层面。尤其“修订本”这三个字，让我觉得这本书的内容会更加完善和贴合当下管理的需求，可能加入了最新的研究成果或者对过去版本进行了优化，这让我对它的实用性和前沿性更加充满信心。我希望这本书能帮助我解决在管理过程中遇到的具体难题，比如如何激励士气低落的团队，如何与不同性格的下属有效沟通，以及如何在压力下保持冷静和做出明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考自己的职业发展，尤其是在管理岗位上，我感到有些瓶颈。以前总觉得当个好经理就是要“严厉”或者“亲和”，但效果却时好时坏，有时候甚至会适得其反。这本书的名字，特别是“发现你的管理风格”，让我觉得这是一种更深入的探索，不是简单地教你一套固定的模式，而是引导你去理解自己的内在驱动力，以及这种驱动力如何影响你的管理行为。我猜想，书中提到的DiSC模型，很可能是一种分析工具，能够帮助我识别自己倾向于哪种沟通和决策方式，以及这种风格的优势和潜在的局限性。我希望这本书能提供一些清晰的步骤，让我一步一步地去进行自我剖析，并且能提供一些具体的练习，让我能够将理论知识转化为实际应用。我还希望书中能有一些不同管理风格的案例分析，这样我就可以从别人的经验中学习，看看他们是如何应对挑战，如何发挥自己风格的优势的。如果这本书真的能让我“发现”自己的管理风格，并且知道如何去“高效”地运用它，那对我来说将是巨大的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和书名都给我一种专业而实用的感觉。作为一名处于职业上升期的经理人，我一直在寻找能够帮助我提升管理技能的资源，而“发现你的管理风格”这个主题正是我目前最迫切的需求。我常常在想，为什么有些经理看起来游刃有条，而有些却显得束手无策？是不是每个人都有自己最擅长的那种管理方式？这本书的标题暗示了它会提供一种方法论，能够帮助我找到属于自己的独特管理风格，并且通过这种风格来提高管理效率。我猜想，DiSC这个工具在书中会扮演核心角色，它可能是一种科学的分析方法，能够帮助我认识自己的性格优势和劣势，以及如何与不同性格的人进行有效的互动。我非常期待书中能提供一些清晰的指导，让我能够系统地学习如何运用DiSC来优化我的沟通方式、决策过程以及团队建设。如果这本书能真正帮助我突破瓶颈，成为一个更具影响力和效率的经理，我会非常感激。

评分☆☆☆☆☆

我一直对心理学在管理中的应用非常感兴趣，而《发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（修订本）》这个书名，恰好结合了我对这两个领域的关注。我曾经阅读过一些关于领导力理论的书籍，但总觉得缺少了一些能够深入了解个体差异，并据此调整管理策略的工具。DiSC听起来像是一个能够提供这种深度洞察的框架。我希望这本书能够清晰地阐释DiSC模型的各个组成部分，并且能够提供详细的案例分析，展示不同DiSC类型的人在管理工作中的表现，以及他们是如何应对挑战的。我尤其期待书中能够提供实操性的建议，告诉我如何识别自己和他人的DiSC类型，以及如何根据这些类型来调整我的沟通方式、授权方式和激励策略。如果这本书能够帮助我更好地理解团队成员的需求和偏好，从而建立更和谐、更高效的团队关系，那它将是我近期读过的最有价值的一本书。

评分☆☆☆☆☆

这本书很有意思，值得认真阅读，很满意！

评分☆☆☆☆☆

不错！

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gooooooooood

评分☆☆☆☆☆

很好，活动非常划算，一直是京东的客户！

评分☆☆☆☆☆

家人买的，一直的选择，信赖京东，速度超快，如果可以用E卡买书就好了

评分☆☆☆☆☆

第一次在京东买书，还可以

评分☆☆☆☆☆

看上去还不错，读后再评。

评分☆☆☆☆☆

认识DISC谁对了解你的管理风格有非常重要的帮助

评分☆☆☆☆☆

正版图书，配送速度快，很好！