互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路綫圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

楊健 著

圖書標籤:

• 互聯網+
• 供給側改革
• 企業轉型
• 升級
• 數字化轉型
• 産業互聯網
• 新基建
• 經濟發展
• 創新驅動
• 戰略規劃
• 中國經濟

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111528845

版次：1

商品編碼：11879862

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

　　依托供給側改革，全景式展現中國企業互聯網+轉型框架。
　　電商、O2O、P2P、互聯網金融等概念先是被瘋狂追捧，在泡沫越吹越大之後便是哀鴻遍野。這本書正是解答泡沫破滅之後怎麼辦？
　　自從以“互聯網+”為代錶的網絡國傢戰略確立以來，無理性、一窩蜂、投機式的“互聯網+ 1.0”階段逐步過去，迎來的是真正從消費互聯網過渡到産業互聯網的“互聯網+ 2.0”時期。對傳統企業來說，在“互聯網+ 2.0”階段要麼深度融入互聯網，要麼與互聯網徹底無關。這個階段在《中國製造2025》指導下，將延續到十三五結束。傳統企業互聯網化的過程，已經不僅僅是做點什麼，或者改變點什麼就可以。在真正的互聯網經濟學誕生之前，我們國傢正在實施的供給側改革是支撐轉型的契閤點。這意味著隻有“互聯網+2.0”纔能産齣靠譜的商業現象。
　　企業互聯網轉型的框架脫胎於“産品-服務-用戶”三元素模型
　　除瞭“産品”、“服務”、“用戶”三個方麵，整體是“模式”，轉起來的基礎是“保障”

內容簡介

　　本書作者擁有深厚的運營經驗和極廣的知識結構，熟悉所有互聯網玩法和深潛規則，更有各種行業的谘詢服務閱曆。因而能夠梳理齣一個高度濃縮的互聯網商業方法論，由此延伸而來的企業互聯網+轉型框架是本書的核心。這套轉型框架正是實現企業端供給側改革的實務指導。
　　企業互聯網轉型的框架脫胎於“産品-服務-用戶”三元素模型
　　除瞭“産品”、“服務”、“用戶”三個方麵，整體是“模式”，轉起來的基礎是“保障”。

作者簡介

楊健

商業運營顧問，企業互聯網轉型專傢。

多傢企業集團、政府和上市公司的外聘專傢、顧問、獨立董事、監事。

企業端供給側改革實乾派領軍人物。

已齣版著作《自商業：未來網絡經濟新形態》。專注於企業轉型戰略谘詢和互聯網新商業落地。

相關研究方嚮包括互聯網經濟學、企業代際傳承。????

目錄

前言
方嚮篇　企業“互聯網+”戰略
第1章　“互聯網+”是什麼003
第1節　“互聯網+”的準確含義003
第2節　“互聯網+”的本質與互聯網時代006
第3節　互聯網時代的5大特徵009
第4節　“互聯網+”的6把虛火015
第2章　企業互聯網轉型021
第1節　企業互聯網轉型是什麼021
第2節　企業轉型的5個方麵023
第3節　可預期的轉型紅利026
第4節　産業互聯網：不同行業“互聯網+”
轉型之路028
第5節　哪些傳統行業需要率先轉型031
第3章　企業互聯網轉型是一場超限戰034
第1節　轉型必然打破傳統商業界限034
第2節　從小微公司到韆億寡頭，不同體量企業的轉型策略、方法036
第3節　一個模型就夠瞭：“産品–服務–用戶”038
第4節　麵對轉型麯綫，企業需要做什麼準備041
第5節　電子商務如何打贏超限戰043
第6節　O2O是個僞命題，轉型不能治標不治本044
策略篇　轉型的理論體係
第4章　模式轉型，從接單賣貨轉嚮ARPU051
第1節　一切互聯，顛覆信息不對稱051
第2節　案例：潘石屹的SOHO 3Q辦公短租模式055
第3節　軟硬通吃：透視蘋果、亞馬遜、樂視、小米的發展路徑060
第4節　案例：TCL的互聯網轉型066
第5節　“互聯網+”價值模型圖解：轉型後的價值流與付費流068
第5章　用戶轉型，越來越側重個性化體驗070
第1節　迴到用戶原點070
第2節　認識真正的體驗經濟074
第3節　個性化不是任性，而是貼身定做077
第4節　案例：李寜品牌轉型升級的麯摺078
第6章　産品轉型，産品永遠是核心價值082
第1節　産品轉型與工業互聯網的必然聯係082
第2節　案例：青島紅領的C2M嘗試085
第3節　流程再造：工序拆分與數據模型091
第4節　紅領模式的問題、不足和挑戰097
第7章　服務轉型，用虛網黏住用戶099
第1節　從流量思維到深耕運營099
第2節　服務轉型的目標是平颱化、生態化102
第3節　案例：萬科轉型為“城市配套服務商”106
第4節　萬科良渚文化村模式的解構110
執行篇　轉型實操
第8章　轉型從産品開始129
第1節　後産品多元化時代：單品突破129
第2節　案例：湘鄂情與甘其食134
第3節　用産品建虛網：互聯網産品必備特性138
第4節　三元素模型的執行：快速迭代139
第5節　案例：華為手機産品的逆襲143
第9章　服務不隻是營銷149
第1節　服務的核心——要懂愛149
第2節　創新的方法——大膽跨界152
第3節　跨界的方式153
第4節　案例：“風馬牛不相及”的APP包流量156
第5節　基於數據的産品、運營和決策，反嚮定義運營159
第6節　僞互聯網轉型：營銷雞肋何去何從162
第10章　積纍用戶數據166
第1節　O2O必勝、必敗法則：用戶交互與用戶數據166
第2節　要麼被買手製取代，要麼建高度數據化的智能總部170
第3節　搭建企業自己的數據雲平颱173
第4節　案例：服裝品牌ZARA的大數據應用175
第5節　從統計到大數據，解決3個問題178
保障篇　組織轉型、財務保障、軟實力
第11章　互聯網化的組織與人185
第1節　傳統管理問題的空前挑戰185
第2節　失控是方法不是目的，目的不變方法可變189
第3節　案例：組織轉型，海爾和萬科在做什麼192
第4節　新的人員績效與審計：轉型成功的卡尺是財務核算200
第12章　轉型企業傢與轉型軟實力202
第1節　領導人的工作職責：從領頭羊到牧羊犬202
第2節　領導人的工作方式：從聽匯報到習慣看數據204
第3節　增量轉型、全量轉型、存量轉型205
第4節　選擇轉型負責人208
第5節　轉型不成功的唯一原因：不做減法210
第6節　忽略僞概念，關注真正價值212
第7節　可預料的阻力：大傢都不舒服瞭216
第8節　轉型企業傢精神：從容與淡定，企業傢不應慈化217
第9節　一開始就要贏219
後記221

前言/序言

　　關於這本書
　　在進入互聯網公司之前，我已經做瞭6年的顧問。在這6年裏，我做過的項目涉及電信、能源、外資、政府、IT、互聯網、製造、地産等幾乎所有的行業。在這個過程中，我越來越意識到互聯網一定會以一種加速度滲透進所有的行業和商業。雖然做過互聯網行業的項目，搭建過一個龐大的旅遊電子商務平颱，但我還是選擇瞭再進入一傢互聯網公司積纍實施之外的運營經驗。這個時候，要推動商業價值進步的信念早已在我心中樹立，工作過程中便開始瞭留心梳理互聯網商業方法。幸運的是，我的工作接觸到瞭大型互聯網公司的所有方麵，包括産品、技術、運營、銷售、渠道、財務、人力資源等。在還沒有“大數據”這種概念的時候，就已經開始搭建Hadoop進行海量數據分析，甚至探索R語言和NCR數據倉庫在互聯網業務中的應用。後來，為瞭上市的準備，我開始帶內外部資源實施互聯網公司的ERP，從財務的應收、應付到人力資源的組織、績效。每天看著幾百萬元的進賬流水，卻總是有更多資金要付齣去。在沒有係統學習財務知識的情況下，我摸索著用財務視角分析業務的健康程度。那個時候，中國的移動互聯網剛剛興起，而幾乎所有互聯網公司都是在“販賣流量”。“販賣流量”能夠為社會資源的有效配置提供極其有限的有利作用，這離互聯網進入所有的行業和商業還有非常大的距離。
　　但是，我發現從用戶和商業變革的視角，已經可以提前梳理一套互聯網商業的方法論。這套方法論不僅適用於互聯網公司，也適用於傳統行業與互聯網的融閤。那個時候是2012年，梳理之後為瞭調研與驗證，我離開互聯網公司開瞭一傢獨立的研究谘詢中心。整個2013年我大量的時間都花在各地調研上。隨後是再次梳理，然後是方法論的濃縮。接著齣版瞭我的第一本書《自商業：未來網絡經濟新形態》，2014年這書齣版時，我已將高度精煉的互聯網商業方法論——“産品–服務–用戶”三元素模型放進瞭書稿。至此，已是3年。與後來相比，這3年時間隻畫瞭一個被稱作“産品–服務–用戶”的圖。因而，在我已齣版和將來可能再齣版的書裏，大傢看到我始終在以“産品–服務–用戶”三元素模型為中心來講東西時，可以不用奇怪。
　　《自商業：未來網絡經濟新形態》這本書齣版前後，我發現我整理的企業調研檔案已經可以成為一個小小的商業智庫。早期，找我谘詢的企業除瞭互聯網、電商還有不少傳統企業，不少還是摺騰過轉型但不成功的企業。後來，這些企業擴大到地産、金融、製藥、貿易、醫療、服裝、電力、農牧、傢居等行業，甚至還有地方政府和産業園區。基於我自己建立的商業智庫，以“産品–服務–用戶”三元素模型為核心的互聯網商業方法論的一支——“互聯網轉型框架”逐漸成熟瞭。這得益於企業的迫切需求和隨後的成功驗證。讀者朋友現在翻讀的這本書便涵蓋瞭這個轉型框架。
　　“框架”是一個很重的詞。除瞭土木專業中講的建築“框架”，也應用於軟件、谘詢、工程等多方麵，目前已經有相當廣泛的應用。例如，一些耳熟能詳的軟件Photoshop、Android等，之所以能夠經久不衰地不斷升級演化，皆因為其在研發初期就確立瞭很好的框架。國際知名的谘詢公司，如麥肯锡、羅蘭貝格、四大會計師事務所等都有自己專屬的谘詢框架。在國內互聯網轉型比較高端的討論圈內，一套真正的“互聯網轉型框架”早已被眾人覬覦。簡單講，框架是一套科學結構，用於解決和處理復雜問題。如果沒有框架，隻是照貓畫虎地模仿彆人的樣子，很快就會淹沒在各種具體的執行細節，在各種瞎摺騰裏白白消耗各種積澱。即使有産齣，産齣的東西也好比造船沒有龍骨、蓋房子沒裝梁架，一遇風吹便分崩離析，極其脆弱不堪。
　　框架是一套用來“用”的方法，框架不是純理論。本書涵蓋的“互聯網轉型框架”來自實踐，而不是來自經典商業理論的推演，因而這套框架具有鮮明的原創性。這倒不是說我狂妄地貶低經濟管理和互聯網類目的典章。相反的是，從曼昆的經濟學到德魯剋的管理係列、從裏斯的定位理論到弗雷德濛德·馬利剋的歐式管理思維、從林毅夫的新結構經濟學框架到張瑞敏的互聯網轉型思想，我都認真學習過。日常大量閱讀典章書籍的習慣一直被我保留。但是，這些典章可以完善人的思維，卻不能指導人去做事。中國王陽明心學講的“知行閤一”中，最重要的解讀不是“知道瞭要去做”，而是“知從行中來”。隻有從實踐中得來的認知，纔是接地氣的認知，再由此得來的“互聯網轉型框架”也便是可執行的方法。由此而言，本書“純天然、無公害”，可放心閱讀。
　　雖然每位讀者都有自己的閱讀習慣，但還是建議大傢讀完前言後先閱讀後記。如果還沒有仔細閱讀本書的封麵和封底的話，最好再多看看封麵、封底上的文案和繪圖。爭取能帶著問題去閱讀，這樣收獲的閱讀成效會較高。
　　除瞭曼昆等經濟研究者和企業管理實踐者，本書很多內容的形成還依賴於不少軍事戰爭名傢的思想，無論如何都應先嚮這些先賢緻敬。他們是孫子、王陽明、剋勞塞維茨、杜黑、毛澤東、圖哈切夫斯基、約翰?基根。還應嚮已退役或還在役的一些當代軍事專傢緻敬，包括現任中央軍委一些將軍的文字和思想，對本書涵蓋的互聯網轉型框架和轉型超限戰理論的形成給予瞭足夠的啓示。先賢和前輩的辛勤與智慧，永遠是我們進步的依托。
　　最後，再說導語開頭關於“互聯網革命”的問題。隻有勝利者纔可以言之為革命。
　　楊　健

《互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路綫圖》 內容簡介 在數字化浪潮洶湧而至的今天，傳統經濟模式麵臨前所未有的挑戰，而“互聯網+”的深化，尤其是其2.0版本的到來，正成為驅動中國經濟實現供給側結構性改革、推動企業邁嚮轉型升級新階段的關鍵引擎。本書正是立足於這一時代背景，係統性地梳理瞭“互聯網+2.0”的核心內涵、理論基礎，並在此基礎上，為企業量身打造瞭一條切實可行的供給側改革與轉型升級的路綫圖。 本書並非簡單羅列技術名詞，而是深入洞察數字經濟發展規律，將抽象的理論與具體的實踐相結閤，旨在為廣大企業管理者、政策製定者以及關注中國經濟發展的人士提供一套係統、全麵、可操作的戰略指引。我們相信，理解並踐行“互聯網+2.0”的理念，是企業在激烈市場競爭中突圍、實現可持續發展的必由之路。 第一部分：互聯網+2.0：新時代的戰略機遇與挑戰 在這一部分，我們將首先迴顧“互聯網+”概念的演進，並重點闡釋“互聯網+2.0”的時代特徵。它不再僅僅是簡單的綫上綫下融閤，而是以大數據、人工智能、雲計算、物聯網、區塊鏈等前沿技術為驅動，以平颱化、生態化、智能化為核心，深刻重塑産業價值鏈，催生新業態、新模式、新增長點。 互聯網+的演進與2.0的崛起： 從早期的信息互聯到深度融閤應用，互聯網的邊界不斷拓展，其驅動力也從技術革新升級為價值重塑。2.0時代，互聯網不再是簡單的工具，而是滲透到生産、流通、消費的每一個環節，成為經濟發展的新基礎設施。 數字經濟的核心驅動力： 本章將深入剖析大數據作為新生産要素的作用，探討人工智能如何賦能決策與創新，揭示雲計算的彈性與支撐能力，解讀物聯網的萬物互聯潛力，以及區塊鏈的信任機製與分布式協作優勢。這些技術並非孤立存在，而是相互賦能，共同構建起數字經濟的基石。 “互聯網+2.0”的時代特徵： 我們將重點分析平颱化思維如何打破傳統行業壁壘，生態化構建如何實現跨界融閤與協同發展，以及智能化升級如何實現降本增效、提質增效。同時，也將關注數字化轉型對企業組織架構、人纔需求、商業模式帶來的顛覆性變革。 供給側改革與“互聯網+2.0”的內在聯係： 為什麼“互聯網+2.0”是供給側改革的絕佳抓手？本章將深入解讀供給側改革的核心目標——去産能、去庫存、去杠杆、降成本、補短闆。並闡釋“互聯網+2.0”如何通過優化資源配置、提升生産效率、創新産品和服務、拓展市場需求等方式，精準對接並有力推動供給側改革的落地。 第二部分：供給側改革的深層邏輯與企業麵臨的睏境 在充分認識到“互聯網+2.0”的機遇後，本部分將聚焦供給側改革本身，深入剖析其深層邏輯，並客觀呈現企業在轉型升級過程中所麵臨的普遍性睏境。 供給側改革的理論基礎與政策演進： 迴顧經濟學中關於供給側的理論發展，解讀中國供給側結構性改革提齣的背景、核心要義以及近年來的政策演進。理解改革的宏觀目標，是企業製定自身轉型策略的前提。 傳統産業的“硬約束”與“軟瓶頸”： 探討傳統企業在産能過剩、要素成本上升、市場需求結構變化、創新能力不足、管理模式僵化等方麵的現實睏境。分析這些“硬約束”和“軟瓶頸”是如何阻礙企業實現高質量發展的。 數字化轉型中的“不敢轉”、“不會轉”、“不能轉”： 揭示企業在數字化轉型過程中普遍存在的顧慮與挑戰。包括對新技術的不瞭解、對投入産齣的擔憂、缺乏專業人纔、內部抵觸情緒、以及缺乏清晰的戰略規劃等。 從“要素驅動”到“創新驅動”的轉型挑戰： 分析中國經濟正在經曆的從要素驅動嚮創新驅動的根本性轉變。企業如何在供給側打破要素依賴，真正實現以技術創新、模式創新、管理創新為核心的驅動。 第三部分：互聯網+2.0驅動下的企業轉型升級路綫圖 這是本書的核心部分，我們將基於前兩部分的分析，為企業勾勒齣一條清晰、可行的“互聯網+2.0”驅動下的供給側改革與轉型升級路綫圖。這條路綫圖並非一成不變的模式，而是提供瞭一個框架，企業可根據自身情況進行靈活運用。 第一階段：戰略重塑與基礎夯實 擁抱“互聯網+2.0”的戰略思維： 企業願景與使命的數字化重構： 如何在新的時代背景下重新審視企業的價值主張，將數字化、智能化融入企業基因。 目標市場與客戶的重定義： 利用大數據分析，精準洞察目標客戶需求，發掘潛在市場，實現從“大規模製造”到“大規模定製”的轉變。 商業模式的創新與重塑： 探索平颱化、共享化、服務化、訂閱製等新型商業模式，擺脫傳統盈利模式的束縛。 數據資産的梳理與價值挖掘： 企業數據資産盤點與分類： 識彆企業內部積纍的數據資源，包括客戶數據、運營數據、産品數據、供應鏈數據等。 數據采集、整閤與標準化： 建立有效的數據采集機製，打破數據孤島，實現數據的互聯互通與標準化管理。 數據應用場景的探索與落地： 從營銷、研發、生産、運營、客服等多個維度，探索數據驅動的決策與優化。 技術基礎設施的構建與升級： 雲化戰略的實施： 評估與選擇適閤企業的雲計算服務，實現IT資源的彈性伸縮與高效利用。 數字化工作平颱的搭建： 構建一體化的企業級數字化管理平颱，提升內部協同效率與響應速度。 安全與閤規體係的建設： 在享受技術紅利的同時，高度重視數據安全和隱私保護，構建閤規的數字化運營環境。 第二階段：業務賦能與價值鏈優化 生産與製造的智能化升級（智能製造）： 智能工廠的構建： 引入工業物聯網、自動化設備、機器人，實現生産過程的自動化、柔性化與智能化。 數據驅動的工藝優化與質量控製： 利用傳感器數據、工藝參數數據，實現生産過程的實時監控、故障預警與質量追溯。 供應鏈的數字化協同： 構建端到端的數字化供應鏈管理係統，實現訂單、庫存、物流的實時透明與高效協同。 營銷與服務的體驗升級（客戶中心化）： 全渠道營銷與個性化推薦： 打通綫上綫下觸點，構建統一的客戶畫像，提供韆人韆麵的營銷內容與産品推薦。 數字化客戶服務體係： 運用AI客服、智能機器人、自助服務平颱，提升客戶服務效率與滿意度。 基於數據的用戶行為分析與産品迭代： 深入理解用戶使用習慣，快速響應市場反饋，指導産品創新與迭代。 研發與創新的數字化賦能： 協同研發平颱的搭建： 實現跨部門、跨地域的研發人員協同，加速産品研發周期。 仿真與建模的應用： 利用數字孿生、模擬仿真技術，在虛擬環境中進行産品設計、測試與優化，降低試錯成本。 知識管理與專利挖掘： 建立數字化知識庫，促進技術成果的沉澱與共享，提升自主創新能力。 第三階段：生態構建與持續進化 平颱化思維與生態構建： 從“産品思維”到“平颱思維”的轉變： 如何從單一産品提供者轉變為生態構建者，吸引閤作夥伴，共同創造價值。 構建開放的閤作生態： 吸引供應商、渠道商、服務商、開發者等加入企業生態，形成協同效應。 數據生態的構建與共享： 在閤規前提下，探索企業間的數據共享與價值交換，形成新的商業機會。 組織能力的重塑與人纔培養： 敏捷組織與扁平化管理： 建立適應快速變化的市場環境的組織架構，提升決策效率與執行力。 數字化人纔的引進與培養： 重點引進和培養具備數據分析、AI應用、平颱運營等能力的復閤型人纔。 持續學習與創新文化的營造： 鼓勵員工勇於嘗試、樂於分享，建立支持創新和容忍試錯的企業文化。 可持續發展與社會責任： 綠色製造與可持續供應鏈： 利用數字化技術，優化能源利用效率，減少碳排放，構建可持續的價值鏈。 數字普惠與社會價值創造： 關注數字化轉型帶來的社會影響，積極參與數字普惠，迴饋社會。 第四部分：成功案例分析與實踐路徑 本部分將通過剖析國內外在“互聯網+2.0”驅動下實現供給側改革與轉型升級的典型企業案例，提煉其成功經驗與關鍵要素。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，力求展示轉型升級的多樣性與普遍性。 案例一：製造業如何實現智能化生産與柔性化供應。 案例二：傳統零售業如何通過數字化轉型重塑用戶體驗與經營模式。 案例三：服務業如何利用平颱化與數據智能提升服務效率與個性化水平。 案例四：新興産業如何從誕生之初就融入“互聯網+2.0”基因實現跨越式發展。 通過對這些案例的深入解讀，我們將幫助讀者理解理論如何轉化為實踐，並從中汲取可藉鑒的經驗。 結論：邁嚮數字經濟新時代 本書的最終目標是幫助企業抓住“互聯網+2.0”帶來的曆史性機遇，通過深化供給側改革，實現企業自身的轉型升級，最終在充滿活力的數字經濟新時代中，贏得競爭優勢，實現可持續發展。轉型升級並非一蹴而就，而是一場持續的進化。本書提供的路綫圖，將是企業在這場進化之旅中不可或缺的指南。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 既有對“互聯網+2.0”和供給側改革的深刻理論闡釋，更有指導企業落地的具體方法和工具。 體係化與全局觀： 提供瞭一個完整的轉型升級框架，幫助企業從戰略、技術、業務、組織等多個維度進行係統性思考。 前瞻性與可操作性： 緊跟時代發展前沿，提齣的解決方案具有前瞻性，同時注重實操性，便於企業參考執行。 案例豐富與啓發性： 通過多維度、多行業的典型案例分析，為讀者提供生動、具體的學習範例。 無論您是正在尋求轉型升級的齣路，還是希望深入理解中國經濟發展新動能的企業管理者、政策研究者，亦或是對數字經濟充滿好奇的讀者，“互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路綫圖”都將為您提供一份寶貴的思想財富和行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的體會是它提供瞭非常切實可行的“落地”方法。很多時候，我們在談論轉型升級時，往往會陷入一些模糊的概念，或者是一些高高在上的戰略設想，但真正落實到企業日常運營中，就會發現無從下手。這本書的獨特之處在於，它詳細闡述瞭“互聯網+”如何在供給側改革的框架下，幫助企業實現具體的業務流程優化和效率提升。書中關於“精益化生産”與“智能化製造”的結閤，以及如何通過數字化手段實現“按需生産”和“柔性製造”，都給我的企業管理帶來瞭全新的啓發。我尤其欣賞書中對“客戶體驗優化”的深入探討，它不僅僅是錶麵的服務改進，而是從産品設計、生産製造到售後服務全流程的重塑，真正做到以客戶為中心。書中提到的“數據驅動決策”這一理念，更是貫穿始終，強調瞭數據在企業轉型升級過程中的核心作用。它詳細介紹瞭如何采集、分析和利用數據，從而實現更精準的市場定位、更高效的資源配置以及更具競爭力的産品和服務。對於我這樣的企業負責人來說，這本書就像一位經驗豐富的教練，指導我如何在復雜的市場環境中，找到企業轉型升級的正確路徑，並一步步實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方，在於它對“人”的關注，以及如何通過技術賦能“人”的價值。在很多關於互聯網+的書籍中，我們常常看到對技術和平颱的強調，但這本書卻將目光投嚮瞭更深層的層麵——如何通過供給側改革，提升勞動者的價值，如何讓員工在轉型過程中獲得成長，而不是被技術所取代。書中關於“以人為本”的數字化轉型，以及如何通過賦能員工，激發組織活力，都讓我深有共鳴。它強調，真正的轉型升級，不僅僅是技術的應用，更是組織文化的重塑和人纔的培養。書中提齣的“知識共享”和“學習型組織”的構建思路，對於我這樣的企業領導者來說，具有非常重要的指導意義。它讓我認識到，在快速變化的時代，持續學習和創新是企業生存和發展的關鍵。這本書提供的“路綫圖”，並非是一張冰冷的圖紙，而是充滿溫度的指引，幫助企業在技術變革的大潮中，找到可持續發展的人本之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼，是它深刻揭示瞭“供給側改革”與“企業轉型升級”之間內在的、密不可分的聯係。以往我對供給側改革的理解，更多停留在宏觀經濟層麵，認為它是一個國傢層麵的戰略調整。然而，這本書將其具體化，將其與企業的微觀經營緊密結閤，讓我看到瞭一個全新的視角。它清晰地闡釋瞭，在當前經濟環境下，企業要想生存和發展，必須從供給端入手，優化産品和服務，滿足不斷變化的市場需求。書中關於如何通過技術創新和模式創新，打破傳統供給模式的瓶頸，創造新的價值點，都寫得非常精彩。我特彆欣賞書中對“生態化反”概念的闡述，它鼓勵企業跳齣單一的經營模式，與其他企業、平颱、甚至是消費者形成協同效應，共同創造更大的價值。這種開放、閤作的思維方式，對於很多習慣於單打獨鬥的傳統企業來說，具有顛覆性的意義。書中提供的“路綫圖”也並非紙上談兵，而是基於大量的實踐經驗總結而來，具有很強的指導性和可操作性，讓我對如何引領企業走齣睏境，實現跨越式發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深的感受，是它跳齣瞭“互聯網+”概念的老生常談，直擊瞭當前企業在轉型升級過程中最核心的痛點——供給側改革。我一直覺得，很多關於互聯網+的書籍，要麼停留在概念的普及，要麼就是一些零散的案例堆砌，很難形成一套完整的、可操作的思路。然而，這本書不一樣，它並沒有糾結於“互聯網+”究竟是什麼，而是直接從“供給側”這個更宏觀、更根本的角度切入，去探討如何通過技術和商業模式的革新，優化供給結構，提升供給質量。書中關於如何識彆和挖掘“痛點需求”，如何構建敏捷的生産和響應機製，以及如何通過數據驅動優化價值鏈，都寫得非常透徹。我特彆喜歡其中關於“價值重塑”的部分，它不僅僅是技術上的升級，更是對企業核心競爭力的再定義。書中提齣的“價值網絡”和“生態係統”的構建思路，讓我對企業未來發展方嚮有瞭更清晰的認知，也看到瞭傳統企業如何藉力互聯網實現鳳凰涅槃的可能。對於那些正在經曆轉型陣痛，但又苦於找不到方嚮的企業傢和管理者來說，這本書無疑是一劑強心針，更是一本實用的行動指南。它提供的不僅僅是理論框架，更是具體的路綫圖，讓讀者能夠一步步去實踐，去落地，去看到改變的發生。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我最大的感受是這本書的“前瞻性”和“實操性”完美結閤。它沒有停留在對現有模式的簡單描述，而是深入分析瞭未來商業發展的趨勢，並為企業提供瞭應對這些趨勢的策略。書中對“智能化”和“個性化”如何融入供給側改革的探討，尤其令我印象深刻。它指齣，未來的企業競爭，將是基於數據驅動的智能化供給能力，以及能否提供高度個性化、定製化的産品和服務。這本書不僅闡述瞭這些趨勢的重要性，更重要的是，它提供瞭一套切實可行的“路綫圖”，指導企業如何一步步構建自身的智能化能力，如何通過數據分析理解並滿足消費者的個性化需求。書中關於“平颱化”和“服務化”轉型的論述，也為我打開瞭新的思路。它鼓勵企業思考如何從單純的産品提供者，轉變為價值創造的平颱，如何通過提供增值服務，提升客戶粘性，實現持續盈利。對於正麵臨激烈市場競爭和消費者需求快速變化的企業的管理者而言，這本書無疑是一本寶貴的“戰略地圖”和“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

印刷不錯，紙張也好，隻翻瞭一下，沒看完，看完再評

評分☆☆☆☆☆

剛看完，很好的一本書，有邏輯有分析

評分☆☆☆☆☆

還沒看過呢。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還行，不錯，挺好的。

評分☆☆☆☆☆

商品質量好，京東配送快

評分☆☆☆☆☆

物流速度，商品品質，沒得說的，東哥威武

評分☆☆☆☆☆

從商的人可以看看 京東商城就是棒

評分☆☆☆☆☆

很不錯，商業新形態，學習

評分☆☆☆☆☆

楊老師的書能給人開啓智慧，很給力！