金一南为高层领导、企业领袖讲座首度披露面世。
2015年9月,华为公司总裁任正非签发,华为总裁办电邮全体员工转阅金一南将军的文章。
任正非配“按”:军人的责任是胜利,牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神,更要把这种奉献,落实到脚踏实地的学习与技能提升上,在实际工作中体现出效率与效益来。
任正非评价:这是我听过的水平高的讲座之一
金一南沉淀八年,迄今为止个人更为满意的作品。
金一南继《苦难辉煌》热销三百万册后,沉淀八年,再创制胜新理念。
在千呼万唤无人响应的失败谷底,我们是等待求援还是寻路攀登?
在星光璀璨万众瞩目的辉煌颠峰,我们是纸醉金迷还是转身前行?
生活多么美好,奋斗多么艰辛。
其实我们谁也不知道自己的奋斗结局。
人生大的魅力,就在于不知道结局。
正因如此,人们往往迸发出更大创造性,悄悄改变结局。
关于胜利:
成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。
毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。
任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。
这就是胜者思维。即便在黑暗、失败、无望时刻,他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期,不同地点,不同事件的不同处理方式所带来不同的结果,用以大见小的事例,赋予每个领导更好的处理危机方式以及更好的管理能力。
《胜者思维》一共分为三个章节
第一章节为:关于将军的产生
第二章节为:危机中的领导者
第三章节为:领导者的战略思维
本书中每一章的主题都深刻,每一篇文章都是精心打磨,看点十足。
金一南
国防大学战略教研部教授,少将军衔,博士生导师,全国模范教师,全军很好教师,连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习,主要研究方向为国家安全战略,兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人,《中国军事科学》特邀编委。
2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。
2007年当选全军英模代表大会代表。
2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的**模范人物”。
2010年被评为“中华文化人物”。
第一章?关于将军的产生
3 在国防大学的演讲
10 将军的战略素养
13 战争会撕去一切假面
23 灵魂里都是军人的人
26 平庸将领何以不胜
32 走出虚幻战争,打赢未来战争
35 战略、装备——指挥与技术的完全合一
40 美军高级军官的八个传统
47 军人战争素质的训练与养成
55 军事是一门基于经验的科学
61 黑暗时刻,敢于跟随一线微光前进
71 将军之道与国家的意义
第二章?危机中的领导者
77 危机过程中的转折和质变临界点
83 茉莉花革命所引发的蝴蝶效应
87 危机产生严重的挑战,也带来重大的机遇
90 领导者就是运用权力承担责任和决策
94 二八定律:局部对整体的颠覆
99 危机时刻最需要的是权威
103 危机决策是领导决策的关键所在
105 危机决策最检验领导者的能力与素质
109 不同时期危机蔓延的速度
113 积极是控制危机的前提
120 危机处理过程中的妥协与退让
122 营造和保持危机升级能力
124 明确权限,做出必要的限制
126 决策者越是敢于担当,将士越是勇于担当
130 严重的危机感往往使危机本身得以避免
第三章?领导者的战略思维
143 权力是衡量领导干部的标尺
147 积累必须在到达高位之前完成
150 思维的力量对世界的震撼
155 伊拉克战争对美国经济的影响
159 不同的战略文化,产生不同的战略思维
166 善于维护利益,才能得到对方的尊重
169 国家利益是战略思维的出发点
175 美国控制世界的手段
181 战略思维的整体性和对抗性
186 香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性
189 战略思维的彻底性
197 思维的前瞻性和进取性
200 主动进取才能获得利益
204 不善于挑战永远无法迎接机遇
208 影响和决定战略思维质量的相关要素
212 胆略与战略思维
214 塑造与战略思维
218 威慑与战略思维
领导者就是运用权力承担责任和决策
——只有权宜之计的危机处理方式也会摧毁我们
甘地被刺杀死亡之后,当时的印度总理尼克鲁讲,从此世界将一片黑暗。
甘地这个人的道德感召力非常大,他没有实际职务,但是在印度相当于一个神。当然他也提出了很多的东西,很有哲学思维,他列出七种可以摧毁人类的东西:
第一,不劳而获。
第二,昧心享乐。
第三,没有人格的知识。
第四,没有道德的商业。
第五,没有人性的科学。
第六,没有牺牲的宗教。
第七,没有原则的政治。
甘地说七种东西可以摧毁我们,非常值得我们思索,当今天学校教育以分数为第一,只强调知识的时候,你看人格的问题;当商业只追求利润的时候,你看道德的问题;当科学只探索未知的时候,你看人性的问题;当宗教只宣称麻醉的时候,你看宗教人士牺牲的问题。甘地讲了七种东西可以摧毁我们,我觉得从今天看,还要再补充一点,没有长远的目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。就为了眼前,只要能渡过眼前的难关,怎么着都行,不惜一切,根本不管你的处理方式对今后会产生什么样的重大影响,只要渡过这个难关,一切都好办,这种无原则地妥协、后退,会在日后付出重大的代价。所以我们今天讲到危机处理问题的时候,把甘地的七点再加上一点:没有长远目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。
再说说危机处理中的领导者。什么叫领导?在一定的社会组织和群体内,自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人,这叫领导。领导是一个外来词,我们有很多外来词,中国以前没有这个词,“领导”这个词来自两个单词:
一个是Leader,就是走在队伍的最前面,带领者,领路人;
一个是Guidance direction,指引方向,可能没有走在前面,但是告诉大家前进的方向。
“领导”有两个意思:领,走在最前面;导,告诉下属方向。这是翻译得最贴切的。但是我们今天有一种倾向,就是把领导者庸俗化的倾向,说领导就是服务。当然邓小平讲过领导就是服务,但是邓小平讲的服务绝不是我们今天讲的被庸俗化的服务。我们讲领导就是服务,是什么服务?搞好衣食住行、吃喝拉撒,做好后勤,安排好家属,照顾好子女,搞好职级竞争顺序、福利待遇,这就是好的领导作为。
以上是领导者都应该做的工作,但不是领导者的主要工作。领导者的主要工作是要带领大家前进,要给大家带来希望,要告诉大家前进的方向在哪里。我们国务院一位领导在美国哈佛大学演说。演说结束,哈佛的中国学生把他团团围住,问这位领导:“我们年轻人都是大树上的一片绿叶,请问领导同志,您是大树上的什么呢?”我们这位领导说:“我和你们一样,我也是大树上的一片绿叶。”我觉得,这种说法从与群众打成一片的角度来看是可以的,但是从领导科学角度来讲是不行的。树叶是随风摇曳的,领导者应该是树干,树干是岿然不动的。群众是绿叶,你也是绿叶;群众哭,你也哭;群众笑,你也笑;群众向左,你也跟着向左;群众向右,你也向右;群众说“后退吧”,你也后退:这不是领导者,这是跟随者,不是带领者。
领导者不是跟随者,是带领者,是基准,是核心。这就是Leader,这就是领导者的意思。被列为西方战略学鼻祖的克劳塞维茨认为真正的领导者须具备两大要件:第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力。大家说一片黑暗,黑极了,你也看见一片黑暗,但你更能发现那一线光明。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧,大家觉得一片黑暗,你能发现光明,这来自你的智慧;后者来自你的勇气、你的意志。有没有智慧、有没有意志,对领导者来说是起决定性作用的。
领导,第一,提供思想;第二,提供意志。有的领导提供思想,有的领导提供意志。最好的领导既提供思想,也提供意志。列宁、毛泽东都是这样的领导,既提供思想,又提供意志。最糟糕的领袖既不提供思想,也不提供意志。这就是差别,不是你服务做得好不好的问题,而是你能给你的下属提供什么。
领导者与被领导者的差别是什么?第一,领导者的权力;第二,领导者的责任。很多人只看见权力,没看见责任,领导者权力大,责任也大。领导者的活动就是运用权力承担责任的决策活动。当然这个决策分为平时决策与危机决策。美国人有句话,当今世界人人趋向于做领导者,都想自己说了算,别人说了不算,回到家里,夫妻两个人,屋子怎么装修、购买什么家具,都得我说了算,不能她说了算,双方争领导权。我觉得美国人讲的这句话概括的只是平时决策,对平时决策,大家趋之若鹜,因为平时决策显示的是权力。危机决策人人避之不及,危机决策体现的是责任。平时决策谁说的算,谁签字有效,谁是领导者,都是显示权力。做危机决策时,谁决定谁负责,君子一言,驷马难追。为什么做危机决策时本来应该做决策的领导者往往都规避做决策,甚至人人避之不及,连本来应该做决策的领导者都躲起来?因为这时候需要的是真正具有领导才能和责任心的领导者。这和大家趋之若鹜的领导权力完全不一样。
序言
人们常说“不以成败论英雄”,不能成者为王、败者为寇。有例为证:项羽当年兵败垓下、自刎乌江,仍然不失为横亘古今的大英雄。有“千古第一才女”之称的南宋词人李清照一首“生当作人杰,死亦为鬼雄。至今思项羽,不肯过江东”,至今读来,也是何等地酣畅淋漓、豪迈雄壮。
所言极是。但另一个事实也十分明显:人们踏上社会,没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。项羽当年起兵,也绝不是为了自刎乌江。允许失败,同情失败,痛惜失败,甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败,并不意味着真的追求失败。
甲午战败,水师提督丁汝昌自杀,“定远”管带刘步蟾自杀,“镇远”管带林泰曾自杀,继任管带杨用霖自杀……能够阻止割让辽东半岛和台湾、赔款两亿两白银的《马关条约》签订?庚子事变,李秉衡受命抗击八国联军,京城从皇帝到百姓都对其寄予厚望,但刚到通县张家湾他就自杀,留下遗书——“天下事从此不问罪臣”,就可躲开《辛丑条约》赔款四亿五千万两白银的结局?
以死亡规避失败的人,即使一死了之,也无法了断败局。
什么都可以替代,胜利无法替代。
不论哪个时代,不管从军、从政、从商,谁人不想以胜者的美名留存千古?
但自古以来,胜利的美酒何其珍贵,而失败的苦酒却往往上一杯接下一杯。
于是人们在办公室里总结出各种经验体会,在书店里摆上各类心灵的鸡汤,在墙上挂出眼花缭乱的名言、守则,设想通过把控规律、掌握诀窍而“不战屈兵”,“一招制敌”,轻松获胜,以致忘掉了拼搏精神的两大来源:胜利和苦难。
没有苦难,就没有坚忍,没有积聚;
没有胜利,就没有激情,没有尊严。
我们今天的生活日益精致。房间内有空调恒温;外出有自备车代步;唱歌有高级音响保真;餐饮有长寿保健指南;出差不是高铁就是飞机;购买食品反复端详保质期;应对雾霾采购各种各样的设备;寻找学区房,构筑起跑线……日益富裕和优雅的我们,躁动也平静,直白也谦恭,较真也妥协,激情也温和,还有过往那种不屈不挠的精神之刃吗?在千呼万唤无人响应的失败谷底,我们是等待求援还是寻路攀登?在星光璀璨、万众瞩目的辉煌巅峰,我们是纸醉金迷还是转身前行?我们心底里能否澎湃那种敢于斗争、敢于胜利、自力更生、奋发图强的精神底蕴?
生活多么美好,奋斗多么艰辛。
其实我们谁也不知道自己的奋斗结局。
人生最大的魅力,就在于不知道结局。
正因如此,人们往往迸发出更大的创造性,悄悄改变结局。
成吉思汗说:“越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。”
毛泽东说:“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
任正非说:“除了胜利,我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻,他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
黑格尔说:“人是靠思想站立的。”
以这样的旗帜、这样的思维,古往今来的杰出胜者在历史上留下深深印痕。
让这样的旗帜、这样的思维,也在仍然艰苦奋斗的未来胜者心中冉冉升起。
我最近刚拜读完《胜者思维》这本书,感觉像是完成了一次思维上的“探险”之旅。这本书没有提供那种立竿见影的“魔法”,但它却像一位经验丰富的向导,带领我深入探索了“成功”的本质。我一直以为成功是少数人的专利,需要天赋、机遇,甚至一点点运气。但《胜者思维》这本书让我看到,其实成功更多是一种“内在的建设”,是一种通过调整思维方式就能获得的强大力量。 书中最令我印象深刻的,莫过于它关于“韧性”的论述。我以前总觉得,失败就像是一道不可逾越的鸿沟,一旦跌进去,就很难爬出来。但这本书却告诉我,失败并非终点,而是通往成功的必经之路。它鼓励我们拥抱挑战,从每一次挫折中汲取养分,不断磨砺自己。它让我明白了,真正的“强者”不是不犯错的人,而是能够从错误中站起来,并且变得更强的人。我开始尝试去改变我对失败的看法,把它看作是学习和成长的机会,而不是能力的终结。 更让我觉得宝贵的是,这本书并没有停留在理论层面,而是提供了大量切实可行的方法。它详细地阐述了如何去“构建”一种“胜者思维”,而不是空洞地喊口号。例如,书中关于“复盘”的章节,就给了我一套非常实用的工具,帮助我系统地分析自己的行为和决策,找出可以改进的地方。我尝试在日常工作中运用这些方法,发现它极大地提升了我的效率和解决问题的能力,也让我对自己的进步有了更清晰的认识。 此外,《胜者思维》还深入探讨了“心态”对于我们人生轨迹的影响。它让我看到,同样的环境,不同思维模式的人,其结果可能截然不同。它教会我如何识别并克服那些限制我们发展的“消极思维”,培养出一种积极、乐观、坚韧的态度。现在,当我面对困难时,不再轻易感到绝望,而是能够更冷静地分析情况,寻找解决问题的方案,这种内在的稳定感让我觉得非常安心。 总而言之,《胜者思维》这本书对我来说,是一次意义非凡的阅读体验。它不是教你如何去“赢”别人,而是教你如何成为一个更强大的自己。它帮助我重塑了对成功、失败和成长的认知,让我明白,真正的力量源于我们内在的思维模式。我非常推荐这本书给每一个渴望自我提升,并且希望在人生道路上走得更远、更稳健的朋友们。
评分刚读完《胜者思维》这本书,简直感觉像给我的大脑做了一次深度“排毒”和“升级”。我一直觉得,成功这东西,就像是藏在某个遥不可及的地方,需要特别的资质才能拿到钥匙。但这本书却让我发现,原来“钥匙”可能就在我们手里,只是我们一直用错了地方。它不像那些浮于表面的成功学,而是真正地剖析了“为什么”成功人士会成功,以及他们是如何“思考”的。 书中有一个关于“弹性思维”的概念,让我印象特别深刻。以前遇到一点小挫折,我就很容易陷入负面情绪,觉得自己不够好,能力不足。但这本书告诉我,真正的“胜者”并非不会失败,而是他们能够从失败中迅速恢复,并且从中学习。它强调了“成长”的重要性,不是指一蹴而就的巨大飞跃,而是每天微小的进步,日积月累的改变。我开始尝试去拥抱那些让我感到不舒服的挑战,因为我知道,每一次的“不舒服”都可能是我成长的契机,就像脱掉一层旧的皮肤,才能展现出更坚韧的新生。 这本书最吸引我的地方在于,它并没有停留在“你必须怎样”的空洞口号上,而是通过大量的现实案例,详细地解释了“如何去做”。它让我看到,很多时候,我们并非缺乏能力,而是缺乏正确的“视角”和“方法”。例如,书中关于“积极消极”的讨论,让我重新审视了那些我们以为是“坏事”的事情,从中发现了它们可能带来的正面影响。我开始练习去关注事情的另一面,去寻找解决问题的可能性,而不是仅仅停留在抱怨和沮丧中。 另外,这本书对于“心态”的探讨也让我受益匪浅。它并没有简单地说“要保持积极”,而是深入分析了我们的思维模式如何直接影响到我们的情绪和行为。它让我明白了,为什么有些人总是在逆境中越挫越勇,而有些人却一蹶不振。我开始意识到,很多时候,限制我们的不是外界的环境,而是我们内心的“脚本”。我尝试去识别和改写那些不利于我成长的“脚本”,培养出一种更强大的内在驱动力。 总的来说,《胜者思维》是一本让人读完后,感觉浑身充满了力量和希望的书。它不仅提供了改变的“方法”,更重要的是,它给了我改变的“勇气”和“方向”。它让我明白,真正的“赢”,不是与他人竞争,而是与昨天的自己竞争,不断超越,不断进步。这本书就像一位智慧的导师,为我指明了一条通往内心强大和持续成长的道路,我非常推荐它给每一个渴望进步和成就自我的人。
评分最近读到的《胜者思维》这本书,简直就是一股清流,在我心中激起了阵阵涟漪。我一直觉得,所谓“成功”,似乎是一种遥不可及的光环,只有那些被命运眷顾的“幸运儿”才能拥有。但这本书却让我看到了另一种可能性:成功,其实是一种可以习得的“能力”,一种源于我们内心深处的“思维模式”。它不是教你如何去“抢夺”成功,而是教你如何去“吸引”成功。 书里关于“成长型思维”的阐述,对我触动最深。我以前总觉得,自己的能力是固定不变的,要么有,要么没有。一旦遇到难题,就很容易感到沮丧,觉得自己不行。但这本书让我明白,能力是可以培养的,就像肌肉一样,越锻炼越强壮。它鼓励我拥抱挑战,从失败中学习,并且相信通过努力,我可以变得更好。我开始尝试去挑战那些曾经让我畏惧的事情,不再害怕犯错,而是把每一次尝试都当作是一次宝贵的学习机会。 让我惊喜的是,《胜者思维》并没有停留在抽象的理论层面,而是通过大量的实例,将“思维模式”与实际行动紧密结合。它提供了许多非常具体的方法,教我如何去识别并改变那些阻碍我前进的“固定思维”。比如,它关于“积极回应”的讨论,让我学会了如何在逆境中寻找积极的方面,从而更有效地解决问题。我尝试在生活中运用这些方法,感觉自己的情绪管理能力和解决问题的效率都有了显著的提升。 另外,这本书对于“心态”的解析也非常透彻。它让我明白,有时候,限制我们的不是外界的条件,而是我们内心的“想法”。它教我如何去识别那些“负面脚本”,并且用更积极、更具建设性的“脚本”来代替它们。这种内在的转变,让我感觉更加从容和自信,即使面对挑战,也不会轻易被击垮。我开始相信,通过持续的自我调整,我能够成为自己人生的掌舵者。 总而言之,《胜者思维》这本书是一次非常宝贵的精神洗礼。它让我看到了“成功”的另一种可能,一种不依赖外力,而在于内心深处的构建。它不仅提供了改变的“方法”,更重要的是,它给了我改变的“勇气”和“信念”。它让我明白,每个人都有潜力成为自己生活中的“胜者”,关键在于我们如何去培养和运用我们的“思维”。这本书绝对是我近期读过的最有价值的书籍之一,强烈推荐给所有渴望成长和成就自我的人。
评分最近读到一本叫做《胜者思维》的书,读完后感觉脑袋里仿佛被打开了新世界的大门!我一直以来都觉得,要想成功,要么是得有超凡的天赋,要么是得掌握某种不为人知的绝招。这本书却完全打破了我的这种固有观念。它不是那种讲成功学“速成法”的书,更像是一本在潜移默化中改变你思考方式的指南。它没有教你如何去“赢”,而是教你如何去“成为一个能够赢得一切的人”,听起来是不是很神奇? 书里面对我触动最深的是关于“习惯”和“惯性思维”的部分。我一直以为自己是个很有主见的人,但读了这本书才发现,很多时候我只是在重复过去的模式,而没有真正去审视这些模式是否还在服务于我。它用了很多生动形象的比喻,让我看到了那些隐藏在我们行为背后的“惯性”,这些惯性往往是我们进步的最大阻碍。我开始反思自己每天的一些习惯性行为,比如拖延、过度担忧等等,并且尝试去调整它们,虽然过程有些艰难,但效果已经开始显现,感觉整个人都变得更有掌控感了。 这本书还有一个很让我惊喜的地方,就是它没有像很多同类书籍一样,只是堆砌一些成功人士的励志故事,而是深入剖析了他们之所以成功的“思维逻辑”。它教会我如何去分解复杂的问题,如何从失败中提取经验,而不是一味地沉溺于沮丧。我印象最深刻的是关于“拥抱不确定性”的论点。我们总是习惯性地去逃避未知和不确定,但这本书告诉我,恰恰是这些不确定性中隐藏着最大的机遇。我开始尝试用更开放的心态去面对生活中的变化,不再因为无法预测而感到焦虑,反而能从中发现新的可能性。 更让我觉得实用的是,书中给出了很多非常具体的方法论,让你知道“如何去做”。它不仅仅是告诉你“要有成长型思维”,还详细地解释了“如何建立成长型思维”,以及在实际生活中如何去应用。例如,它教我如何与自己对话,如何设定更有效的目标,以及如何在高压环境下保持冷静。这些方法并非高深莫测,而是非常接地气,我尝试在工作和生活中运用,发现确实能有效地提升效率和解决问题的能力。 总的来说,《胜者思维》这本书给我带来的不仅仅是知识,更是一种内在的驱动力和一种全新的视角。它让我明白,所谓的“胜者”,并非天生,而是通过不断的自我认知和思维的打磨,逐渐塑造出来的。它没有承诺让你一夜暴富,但它确实给了我一套可以持续受益的内在工具,让我能够以更积极、更从容、也更有效的方式去面对人生的种种挑战。这本书绝对是我近期读过最有价值的书籍之一,强烈推荐给所有想要在人生旅途中走得更远、更稳健的朋友们!
评分这本书简直颠覆了我对“成功”的认知!我一直以为成功是那些天赋异禀、光芒四射的人才能拥有的特质,或者需要某种神秘的“成功秘诀”。但读完《胜者思维》,我才明白,原来很多时候,成功更在于我们内在的认知和心态。它不是让你一夜暴富,也不是教你如何操纵他人,而是一种潜移默化的力量,让你在面对挑战时,能以一种截然不同的方式去解读和应对。 书里最让我印象深刻的是关于“成长型思维”的阐述。以前我总是害怕犯错,觉得一次失败就代表着我能力的不足,甚至会因此陷入自我怀疑。但这本书让我看到了另一种可能性:错误和失败并非终点,而是学习和进步的宝贵机会。它鼓励我们拥抱挑战,从每一次跌倒中汲取养分,不断精进自己。我开始尝试去接触那些曾经让我望而却步的事情,不再一味地追求完美,而是更专注于过程和成长。这种心态的转变,让我感觉整个人都轻松了很多,也更有勇气去探索未知。 更重要的是,《胜者思维》并没有停留在理论层面,而是通过大量的案例和生动的故事,将抽象的概念具象化。我特别喜欢其中关于“复盘”的部分。我一直认为自己是个有条理的人,但这本书让我意识到,很多时候我只是在“做”,而没有真正去“思考”为什么这样“做”,以及如何做得更好。通过学习书中的复盘方法,我开始有意识地去审视自己的行为、决策和结果,从中找出可以改进的地方。这种持续的自我反思,就像给自己的大脑做了一次次“系统升级”,让我变得更加敏锐和高效。 这本书还特别强调了“积极心态”的重要性,但它并非空洞的口号,而是深入剖析了心态如何影响我们的行动和最终的结果。它让我明白,即使面对相似的困境,拥有不同思维模式的人,其应对策略和最终成效也会大相径庭。《胜者思维》教会我如何识别并打破那些限制我们发展的负面思维模式,培养出一种坚韧不拔、乐观向上的内在力量。现在,当我遇到挫折时,不再轻易被打倒,而是能够迅速调整心态,寻找解决方案,这种内在的稳定感是我之前从未有过的。 总而言之,《胜者思维》是一本值得反复阅读的好书。它不是一本教你“术”的书,而是一本引导你“道”的书。它帮助我重塑了对成功、失败、挑战和成长的理解,让我认识到,真正的强大并非来自外力,而是源于我们内在的认知和不断精进的思维模式。读完这本书,我感觉自己仿佛开启了一扇新的大门,对未来的生活和事业充满了更加积极和坚定的期待。它让我相信,通过调整思维,每个人都有可能成为自己生活中的“胜者”。
评分没有胜利过,哈哈哈,学习下思维
评分相当好的书,内容很丰满。从不同的信息角度来对一些存在事实进行分析,书中没有华丽的语言,却处处充满了正能量。同时对于思维的转变和工作专注有指导意义。
评分心胜才能完胜胜者思维是成大事关键所在
评分送货的速度还是一如既往的快,东西也很好!
评分东西很好,物流很快,服务还是很到位的。价格也很便宜,性价比很高,总体上非常满意,以后有机会会再来的。
评分成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。
评分选择京东就是因为物流快 不过第三方的就不好说了 这本书是买来送人的 自己之前也有一本
评分这人属于智库人士,有独到见解,可以看看!
评分金一南将军的数书,要好好看看!
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