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编辑推荐

1、紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无异于一家传奇版的1、紧跟传奇，契合热点。在当下万众创业的大潮中，华为无异于一家传奇版的企业，是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质，借鉴其成功之处，为己所用。创业者如是，中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点，为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。

2、视角新颖，启发深刻。市场上研究华为的图书很多，但是却鲜有从华为独有的逻辑视角切入的著作。本书独辟蹊径，从华为特有的逻辑入手，通过深入剖析华为在成长、战略、管道、组织、管理、分配、客户、文化等方面所展示出来的核心本质，为大家揭示了传奇光彩背后的真实华为。读者在阅读本书之后，必定会对华为的成功模式有一个更加深入的了解，并在今后的经营实践中博彩所长、借鉴其管理之道。

3、作者知名度、专业度。作者用5年时间深入华为企业内部调研，10年时间专注于华为人力资本成功模式研究，在业界有一定的知名度，必然会为本书的销售带来推动作用。

内容简介

　　在企业发展的过程中，如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题：怎么才能让企业组织更高效，更具活力？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？如何管理企业才能使之更加适应市场变化，更具发展前景？怎样的团队才更具竞争力？何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性，使之在工作中更加高效？如何创新才更有价值？……
　　纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持了正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。本书以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。

作者简介

　　景元利，前华夏基石管理咨询集团合伙人、高级顾问，清华大学、北京大学、天津大学等总裁研修班特聘讲师。5年深入华为企业内部调研，10年专注华为人力资本模式研究。多年来聚焦人力资源与企业文化专题研究，擅长深度剖析企业现状及存在的问题，并提供系统化的解决方案，有数十家企业管理系统咨询辅导、管理提升的成功案例。主讲课程有“向华为学管理系列”，涉及人力资本、价值管理、企业文化、管理创新、灰度领导力、狼性智慧等。

目录

第一章 成长的逻辑：专注本业，为生存而战
华为的成长有一种特有的逻辑——对本业的专注、为生存的拼搏，让华为从一家名不见经传的小企业发展成为全球通信行业的巨无霸。学习华为的成长逻辑，有利于我们进一步发掘企业快速发展的规律，调整思路，找到进取的方向。
第一节 生存为大
第二节 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
第三节 与时俱进，削足适履
第四节 成长离不开学习
第二章 战略的逻辑：只做管道不做水
“内部资源配置更加精干，外部产出更加适应客户的需求。”华为凭借着独具一格的“管道”战略逻辑，明确了发展思路和方向；凭借着“管道”战略，华为与合作伙伴实现了共生共赢。
第一节 管道战略
第二节 管道的发展规划
第三节 管道的调整
第四节 管道的探索
第三章 组织的逻辑：固定而不呆板，开放而不散漫
一个企业是否有发展前途，是否有创新活力，关键还是要看其组织体系，没有科学组织架构的企业是注定走不远的。华为的组织结构固定而不呆板，开放而不散漫，赋予了华为强大的生命力和执行力。
第一节 组织是企业的骨架
第二节 组织要具备开放性
第三节 组织要拥有使命性
第四节 组织要动起来
第五节 激活组织活力
第四章 制度的逻辑：严格有序，合理透明
没有一流的制度，就没有一流的企业。严格有序、合理透明的制度，能够帮助企业从传统的人治模式中解脱出来，步入快速发展的轨道。
第一节 规范化是制度的生命力
第二节 制度要体现价值观
第三节 制度要不断变革完善
第四节 建立干部管理制度
第五章 管理的逻辑：管理的水平就是适当的灰度
任何一家企业的兴衰成败都与其领导人的管理思维有着直接的关系。华为也不例外，究竟什么才是华为的企业管理根基呢？仔细梳理华为的管理体系，就能得出这个问题的答案——灰度哲学。
第一节 灰度理论：凝聚十万知识分子
第二节 灰度管理中的领导者定位
第三节 灰度需要充分授权
第四节 建立公正透明的管理标准
第六章 团队的逻辑：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感
华为的基层团队始终保持着饥饿感，主动满足客户需求，提升客户体验；中层团队则能时刻保持着危机感，主动作为，积极拓展新业务；高层团队则在使命感的驱动下，不断引领华为走向更高的平台。
第一节 基层要有饥饿感
第二节 中层要有危机感
第三节 高层要有使命感
第七章 分配的逻辑：以奋斗者为本，与员工共赢
在利益分配上，华为坚持“以奋斗者为本”的逻辑，秉持“与员工共赢”的原则，通过全员持股将员工由打工者变成了公司的股东。身份的转变，不仅意味着巨大的股权收益，更提升了员工对公司的认同感和责任感。
第一节 高薪的诱惑
第二节 虚拟受限股的无限魅力
第三节 工者有其股
第四节 拉大奖金差距，奖励无上限
第八章 创新的逻辑：只在“针尖”的领域里领先
创新永远是企业发展的命脉，但资源毕竟有限，为了确保好钢用在刀刃上，华为确立了自己的创新逻辑——只在“针尖”的领域里领先。创新不是颠覆，不是全盘否定，而是在基础上的继续发展。
第一节 有针对性创新
第二节 保持研发费用的高投入
第三节 产品开发瞄准“针尖”
第九章 客户的逻辑：客户是华为生存的唯一理由
任正非强调，华为存在的理由就是为客户服务。不管是组织建设还是管理机能，又或是产品研发，一切的出发点都是更好地服务客户，只有服务好客户，帮助客户成长，才能获得客户的依赖和支持，实现可持续发展。
第一节 客户是华为所有工作的目标
第二节 客户为本，服务先行
第三节 帮助客户成功，而不是通过为客户服务赚钱
第四节 华为的客户关系管理
第十章 文化的逻辑：居安思危，艰苦奋斗，必成大器
表面上，文化也许产生不了利润，但文化是精神上的原子弹，能最大限度地激发员工的主人翁意识，释放出他们的工作热情。学习华为，还需要学习华为文化中的精华，这样才能从根本上理解华为，吃透华为。
第一节 居安思危，看不到危机就会摔跤
第二节 奋斗的乌龟能跑赢懒惰的兔子
第三节 如何将理念变为实践

前言/序言

　　2016年财富世界500强，华为排名从2015年的228名飙升到129名。世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2016年《中国500最具价值品牌》，华为排名第6。
　　华为让世界震惊！再回顾一下华为2015年的成绩单，我们也许能发现更多的秘密：
　　2015年华为全球销售额达到了惊人的3950亿元人民币，同比增长37%，成为全球最大的电信设备供应商，巩固了自身电信行业的巨头地位。也是在这一年，华为宣布净利润为369亿元人民币，同比增长33%。2015年，华为在研发上的投入超过了10009亿元人民币，比中国很多顶级企业的年产值都多。华为取得了举世瞩目的成就，堪称中国最优秀的民营企业，没有之一。
　　如果单从数据上来看，华为创建20多年来，其员工从最初的6名发展到现在的15万名，从最初的2万元起家发展到现在的销售额达到千亿元，作为一家没有任何背景、没有任何资源、缺少资本助力的民营企业而言，这堪称奇迹。在华为创业初期的20世纪80年代，国内先后诞生了几百家通信制造类企业，其竞争之激烈可想而知，华为在历经了种种挫折和挑战后，最终成为了活得最好的企业。
　　是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？
　　仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。其对团队建设、分配制度、产品创新、客户服务以及文化营造的探索，也从根本上激发了员工的积极性，让公司更具活力，为其可持续发展提供了强大的物质和精神动力。
　　学习华为，最主要的一点就是抓住华为在发展壮大过程中展现出来的特有逻辑——这是华为的精髓所在。本书将以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。

2017年1月最新出版的讲述华为企业管理文化精髓和老任管理心经的经典好书，非常适合现代社会职场企业管理者阅读，收获良多。

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