现货经科版企业绩效评价标准值2017 国务院国资委财务监督与考核评价局管理书籍项目管理用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514184204

商品编码：14397767334

书名：企业绩效评价标准值2017 作者: 国务院国资委财务监督与考核评价局 书号：9787514184204 出版时间: 2017年 出版社: 经济科学出版社 开本: 16 定价：96.00

《现代企业绩效管理实务指南》 一、 核心价值与适用对象 本书旨在为广大现代企业管理者、财务人员、战略规划者以及所有关注企业经营成效的专业人士提供一套系统、实用且与时俱进的绩效管理理论框架与操作工具。在全球经济环境日益复杂多变，市场竞争日趋激烈，以及企业对精细化管理和价值创造要求不断提升的背景下，有效的绩效管理已成为企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键。 本书特别适用于以下群体： 企业高层管理者： 协助理解并制定符合企业战略目标的绩效评价体系，优化资源配置，驱动业务增长。 财务与审计部门人员： 提供精准的财务指标解读、风险识别和内部控制的评估方法，确保财务数据的真实性和有效性。 战略规划与投资部门人员： 为企业战略的落地提供可衡量的目标，评估投资项目的可行性与回报。 人力资源与绩效管理专员： 构建公平、有效的绩效考核机制，激励员工，提升团队整体效能。 咨询顾问与研究人员： 作为企业绩效管理领域的研究参考和实践指导。 对企业运营与发展感兴趣的读者： 帮助读者更深入地理解现代企业如何衡量、驱动和提升其经营表现。 二、 内容概览与深度解析 《现代企业绩效管理实务指南》并非仅仅罗列一套标准或模板，而是深入剖析了绩效管理的全过程，从战略的分解到指标的落地，从数据收集到结果分析，再到最终的反馈与改进，提供了一套完整的闭环管理流程。 第一篇：绩效管理的基础理论与战略对接 绩效管理的时代演进与核心理念： 追溯绩效管理的发展历程，阐释其在不同经济周期、技术变革及管理思潮影响下的演变。深入探讨绩效管理不再仅仅是“考核”，而是“战略执行的驱动器”、“价值创造的引擎”以及“持续改进的催化剂”等核心理念。 战略目标与绩效指标的逻辑关联： 详细讲解如何将宏观的企业战略目标层层分解，转化为清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）的部门、团队及个人绩效指标。重点阐述战略地图、平衡计分卡等工具在战略与绩效指标之间建立坚实桥梁的作用。 理解与运用核心绩效管理模型： 介绍并分析多种主流的绩效管理模型，如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、卓越绩效模型（EFQM）等，并探讨如何根据企业自身特点选择和组合应用这些模型，构建最适合自身的绩效管理体系。 第二篇：关键绩效指标的设计、选择与量化 财务绩效指标的深度解析： 涵盖营收增长率、利润率（毛利率、净利率、营业利润率）、资产回报率（ROA）、净资产收益率（ROE）、现金流周转率、成本费用控制指标（如销售费用率、管理费用率）等。重点在于如何解读这些指标背后的经营活动，识别潜在的财务风险，以及它们与股东价值创造的直接联系。 运营绩效指标的精细化管理： 关注生产效率、产品质量（合格率、不良率）、交货准时率、库存周转率、客户满意度、服务响应时间、订单处理周期等。分析这些指标如何直接影响企业的成本、效率和客户忠诚度，以及如何通过精益生产、六西格玛等管理方法来优化。 市场与客户绩效指标的驱动力： 探讨市场占有率、客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（CLV）、客户流失率、品牌知名度、产品/服务创新周期等。强调以客户为中心，理解市场动态，以及如何通过有效的营销和服务策略来驱动市场表现。 创新与学习型组织绩效指标： 关注新产品/服务开发成功率、研发投入回报、专利数量、员工培训投入与产出、知识共享度、员工满意度与敬业度等。强调组织学习和持续创新的重要性，以及如何衡量这些“软性”但至关重要的绩效要素。 构建科学的指标体系： 教授如何从众多潜在指标中筛选出最具代表性、最能反映企业关键成功因素（KSFs）的指标。强调指标间的相互支撑与制约关系，避免指标孤岛效应，形成有机整体。 第三篇：绩效数据的收集、分析与评价 数据采集的系统化与自动化： 探讨如何建立有效的数据收集机制，包括数据源的选择、数据质量控制、数据录入与存储的规范化。介绍信息技术在数据采集中的应用，如ERP、CRM、BI等系统的集成与利用，实现数据采集的自动化和实时化。 绩效数据的统计分析方法： 运用图表（柱状图、折线图、饼图、散点图等）、趋势分析、同比/环比分析、差异分析、关联性分析、标杆分析等多种统计工具，对收集到的绩效数据进行深入挖掘，揭示经营活动的真实状况与发展趋势。 综合评价与解读： 在基础数据分析之上，结合定性与定量相结合的方法，对企业的整体绩效进行综合评价。重点在于如何从数据中提炼出洞察（Insights），理解指标变动背后的原因，区分“表面现象”与“根本问题”。 绩效评价报告的撰写与呈现： 指导如何撰写清晰、简洁、富有洞察力的绩效评价报告，突出关键发现、存在问题与改进建议。强调报告的受众导向性，根据不同层级的管理人员，调整报告的详略程度和重点内容。 第四篇：绩效结果的应用与改进 绩效反馈与沟通： 强调绩效反馈的及时性、客观性和建设性。探讨如何通过一对一沟通、团队会议等方式，将绩效结果有效地传达给相关人员，帮助他们理解自己的表现，并明确改进方向。 激励与约束机制的设计： 深入分析如何将绩效评价结果与薪酬、奖金、晋升、培训发展等激励措施紧密结合，形成有效的正向激励。同时，探讨如何对绩效不达标的情况进行恰当的约束与辅导，形成优胜劣汰的良性循环。 持续改进的循环： 将绩效管理视为一个持续优化的过程。通过对绩效评价结果的分析，反思绩效管理体系本身的有效性，不断调整和优化绩效指标、数据收集方式、评价方法以及激励机制，以适应不断变化的内外部环境。 绩效管理中的风险防范： 识别和规避绩效管理过程中可能出现的风险，如指标设定不合理、数据造假、评价不公、过度偏重短期利益等，确保绩效管理的公平性、有效性和可持续性。 三、 内容特色与创新之处 理论与实践的深度融合： 本书不仅提供了扎实的理论基础，更强调在实际操作中的应用。通过大量案例分析和情景模拟，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 系统化与整体性： 摒弃了碎片化的绩效管理观点，从战略的源头出发，贯穿整个管理流程，强调绩效管理作为一个相互关联、相互促进的有机整体。 前瞻性与适应性： 关注当前及未来企业发展趋势，纳入了如数字化转型、绿色发展、可持续运营等新兴领域的绩效考量，力求为读者提供具有前瞻性的指导。 操作性与工具化： 提供一系列可供直接借鉴的工具、模板和清单，如绩效指标库、数据分析表格、沟通指导手册等，大大降低了读者在实际操作中的门槛。 价值导向与结果驱动： 始终强调绩效管理的核心在于驱动企业价值的实现。所有指标的设计、分析和应用，都围绕着如何最大化股东价值、客户价值和社会价值展开。 四、 结语 在充满挑战与机遇的商业时代，企业唯有建立科学、严谨、富有成效的绩效管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。《现代企业绩效管理实务指南》将是您实现这一目标的重要助手，助您洞察经营之本，驱动卓越之效，迈向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在大型制造企业从事生产管理的基层管理者，拿到这本《现货经科版企业绩效评价标准值2017》，我感到非常振奋。这本书的定位非常精准，直击了我们一线管理者在评估生产效率、质量控制、成本效益等核心环节时，常常面临的“模糊化”问题。以往，我们更多地依赖于经验和一些内部设定的粗略目标，但总感觉缺乏一个更宏观、更具权威性的参照系。 本书所提供的“评价标准值”，就像是我们生产管理的一本“标准操作手册”。举个例子，在降低单位产品能耗这个关键指标上，以往我们可能只能跟去年比，或者跟相邻车间比。但这本书，通过2017年的国家标准，为我们提供了一个清晰的、具有行业代表性的“合格线”和“优秀线”。这让我能够更准确地判断我们车间在这方面的真实水平，是处于领先地位，还是仅仅达到了平均水平，抑或是还有很大的提升空间。 而且，这本书作为“国务院国资委财务监督与考核评价局管理书籍项目管理用书”，其权威性不言而喻。这意味着书中的标准值，是经过国家层面的审慎研究和实践检验的，具有广泛的适用性和指导性。对于我们企业来说，能够对照这样的国家标准来衡量自身绩效，不仅能提升内部管理的规范性，更能增强我们在行业内的竞争力。 我特别期待书中关于“设备运行效率”、“产品合格率”、“准时交货率”等生产环节的关键指标。这些都是直接影响企业整体效益的要素。如果能有一个明确的标准值来衡量这些指标，我们就能更精准地找出生产流程中的瓶颈，从而有针对性地进行改进。这对于提升整体生产效率，降低运营成本，提高客户满意度，都将起到至关重要的作用。 总而言之，这本书的到来，为我们基层生产管理者提供了一个宝贵的“度量衡”。它不仅能够帮助我们更客观、更科学地评价自身的绩效，更能为我们指明努力的方向。我希望能够深入学习并实践书中的内容，将这些权威的评价标准值，转化为推动我们企业生产管理水平不断提升的强大动力。这不仅仅是一本书，更是我们实现卓越运营的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在国有企业战略规划部门工作的青年才俊，拿到这本《现货经科版企业绩效评价标准值2017》，我感到非常兴奋，因为它精准地击中了我们部门的核心工作——为企业设定科学的发展目标和战略方向。以往，我们在进行战略规划时，常常面临一个难题：如何量化地评估企业当前的状态，以及预设的战略目标是否能够真正落地并实现预期的效果。 这本书提供的“评价标准值”，就像是为我们战略规划提供了一套“诊断工具”和“导航系统”。它通过2017年国务院国资委这一权威机构制定的标准，让我们能够更客观、更全面地了解企业在各个层面的绩效表现。无论是盈利能力、市场份额、技术创新，还是风险管控、社会责任，书中可能都提供了一系列量化的标准值。这有助于我们在制定战略目标时，能够更加聚焦关键领域，设定更具挑战性但又切实可行的目标。 而且，这本书被定性为“管理书籍项目管理用书”，这让我看到了它在将战略目标转化为具体项目执行层面的强大作用。战略的落地，离不开一个个具体项目的推进。如果我们的战略目标能够与本书提供的项目管理绩效评价标准值相对应，那么在项目启动、执行和评估过程中，我们就能更有方向性。我们可以基于这些标准值，来评估项目的可行性，监控项目的进展，并最终衡量项目的成功与否。 我尤其期待书中能够包含一些关于“新兴产业发展”、“数字化转型”等前瞻性指标的标准值。随着时代的发展，企业需要不断适应新的变化。如果本书能反映这些前沿趋势，那么它将能极大地帮助我们预测未来，并提前布局。这对于提升企业的长期竞争力，实现可持续发展，具有不可估量的价值。 总而言之，这本《现货经科版企业绩效评价标准值2017》为我们战略规划部门提供了一个坚实的理论基础和操作指南。它将抽象的战略意图，转化为可量化、可衡量的绩效指标，使得我们的战略规划更加科学、有效，并且能够更好地指导项目的落地执行。我迫不及待地想深入研读本书，并将其中蕴含的智慧，转化为推动企业战略迈向新高度的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个在国有企业人力资源部门工作了十多年的老员工来说，看到《现货经科版企业绩效评价标准值2017》这本书，真是有一种“久旱逢甘霖”的感觉。在以往的人力资源管理工作中，我们经常会遇到一个难题：如何科学、客观地评价企业的绩效，并将其与人力资源的配置、激励、培训等环节有效联动。尤其是对于“企业整体绩效”这个宏观概念，我们往往缺乏一个统一、权威的量化标准。 这本书的出现，恰恰填补了这一空白。它提供的“评价标准值”，特别是2017年国务院国资委的版本，为我们构建了一个坚实的评价体系。这意味着，我们不再仅仅依赖于财务报表的数字，而是可以从一个更全面的视角，例如经营效率、创新能力、可持续发展能力等多个维度，来衡量企业的绩效。这对于我所在的部门，在制定薪酬福利政策、设计绩效考核方案、进行人才发展规划时，将提供极其重要的参考依据。 书中关于“项目管理用书”的定位，也让我看到了其在人才培养方面的巨大潜力。项目管理是企业运营的核心环节，而项目经理的绩效，往往直接关系到项目的成败。如果能有一个量化的标准值来衡量项目经理的绩效，那么我们就可以更精准地识别和培养优秀的项目管理人才。同时，也可以为激励机制的设计提供更科学的依据，例如，根据项目绩效达到的标准值，来发放相应的奖金或进行晋升。 我尤其关注书中可能涉及到的关于“员工敬业度”、“组织健康度”等与人力资源紧密相关的评价指标。虽然本书的重点是企业整体绩效，但这些指标的背后，往往反映着企业文化、管理水平以及员工的工作满意度。如果本书能够提供相关的量化标准，那么我们将能够更深入地理解这些指标的重要性，并将其融入到人力资源管理的各个环节，从而提升企业的整体软实力。 总而言之，这本书不仅是一本关于企业绩效评价的工具书，更是一本人力资源管理者的“宝典”。它以权威的国资委标准，为我们提供了一个清晰的衡量企业发展水平的“标尺”。我非常期待能够深入研究本书的内容，并将其中的标准值，转化为推动企业人力资源管理水平迈向新台阶的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《现货经科版企业绩效评价标准值2017》，我首先感受到的是一种“权威感”。作为一名在大型国有企业财务部门工作多年的老兵，深知国家层面对于企业绩效评价的重视程度，尤其是国务院国资委在这方面的指导作用。这本书恰恰就是国资委财务监督与考核评价局管理书籍项目管理用书，这意味着它所包含的标准值，是经过国家层面的审慎研究和实践检验的，具有极高的参考价值和指导意义。 对于我们财务人员来说，绩效评价往往是评估企业经营状况、支持战略决策的关键环节。过去，我们在进行绩效分析时，可能更多地依赖于财务报表数据，并与行业平均水平或历史数据进行对比。然而，这种对比往往缺乏一个明确的、权威的“标准值”作为参照。本书提供的“评价标准值”，就像是一把尺子，能够让我们更精准地衡量企业的各项绩效指标，比如盈利能力、运营效率、偿债能力、成长性等。这不仅能够帮助我们更客观地识别企业的优势和劣势，还能为管理层提供更具说服力的决策依据。 尤其令我感到兴奋的是，这本书聚焦的是2017年的标准值，这表明它紧跟时代发展的步伐，反映了当前宏观经济环境和企业发展的新要求。随着市场经济的不断深化和企业竞争的日益激烈，对企业绩效的评价标准也在不断演变。拥有最新、最权威的标准值，能够让我们避免落后于时代的评价方式，从而做出更符合当前实际情况的分析和判断。对于我所在的财务部门，这意味着我们可以更有效地进行预算编制、绩效考核以及为企业战略规划提供更扎实的数据支持。 此外，本书作为“项目管理用书”，也让我看到了它在指导具体项目运作方面的潜力。虽然我主要负责财务工作，但项目的成功与否，最终都会体现在财务数据上。通过了解本书提供的项目绩效评价标准值，我能够更好地理解项目经理在项目执行过程中，需要关注哪些关键指标，以及这些指标的合格线在哪里。这种跨部门的理解和协作，对于提升企业整体的运营效率和项目成功率至关重要。 总而言之，这本书为我们提供了一个统一、量化、权威的绩效评价框架。它不仅仅是数字的堆砌，更是国家对国有企业发展方向和管理水平的引导。我迫不及待地想深入研究其中的内容，将其中的标准值运用到实际工作中，为企业的健康发展贡献我的一份力量。这本书的价值，在于它将复杂的企业绩效评价，变得清晰、易懂，并且具有极强的实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型国企从事项目管理多年的基层人员，拿到这本《现货经科版企业绩效评价标准值2017》着实让我眼前一亮。虽然平时工作中接触不少绩效管理相关的文件和制度，但能够系统地掌握企业绩效评价的标准值，特别是2017年国务院国资委最新修订的版本，这对我而言是极其宝贵的。本书的出版，填补了我对实际操作层面“度量衡”的认知空白。我一直觉得，做项目管理，不能光凭经验，更要有科学的量化依据。这本书提供的标准值，就像是我们项目绩效的“体检表”，能够让我们清晰地看到项目在不同维度上的表现，是优秀、合格还是需要改进。 以往，我们在进行项目绩效评价时，往往会遇到一些模糊地带，比如“项目进展良好”到底好到什么程度？“成本控制有效”的标准线在哪里？这些主观性的判断容易导致评价的随意性和不公。而这本书，通过量化的标准值，将这些模糊的概念具体化、可操作化。例如，在投资回报率这个关键指标上，它给出了不同行业、不同规模企业的参考区间，让我们能够更客观地判断项目的经济效益。又比如，在风险管控方面，它可能详细列出了不同风险等级下，需要达到的防范措施和应对能力的标准。这种精确的量化，不仅能帮助我们更准确地评估项目，更能指导我们如何设定更具挑战性和可实现性的项目目标。 对于我们一线项目经理来说，最大的价值在于本书能够提供一个坚实的、有说服力的评估框架。在向领导汇报项目绩效时，我们不再仅仅是陈述一些定性的描述，而是可以引用本书的标准值，给出具体的、有数据支撑的评价。这无疑会大大提升我们汇报的专业性和可信度。同时，在项目启动阶段，我们也可以借鉴本书的标准值来预测项目的可行性和潜在风险，从而做出更明智的决策。而且，本书涵盖了“评价标准值”这个核心内容，这让我对接下来的项目管理工作有了更清晰的指导方向，知道哪些指标是重中之重，哪些方面需要投入更多的精力去优化。 这本书对于企业内部管理层和考核评价局的同志们来说，更是不可或缺的工具。它为他们提供了一个统一的、具有权威性的评价体系，能够有效地在不同企业、不同部门之间进行绩效的横向和纵向比较。试想一下，如果每个企业都按照一套统一的标准来衡量绩效，那么国资委在宏观层面进行企业整体评估时，其公正性和有效性将得到极大的提升。对于考核评价局来说，本书提供的数据和标准，可以作为其制定考核政策、进行现场评估以及对企业进行奖惩的重要依据。这对于推动国有企业整体绩效水平的提升，无疑具有里程碑式的意义。 总而言之，这本《现货经科版企业绩效评价标准值2017》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南。它将抽象的企业绩效评价原则，转化为可量化、可衡量的具体数值，为我们这些身处项目一线的人员提供了切实可行的操作依据。我非常期待能够深入研读本书，并将其中的标准值运用到我日常的项目管理工作中，通过量化分析，不断优化项目执行，提升项目整体效益，最终为企业的发展贡献更大的价值。这本书的到来，让我对未来的项目管理工作充满了信心和期待。

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每年出一本

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帮别人买的 没听说有不好的地方

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好

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很不错

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还行吧，就是配送稍稍慢了点。还好不误事。

评分☆☆☆☆☆

物流很快，发票也到了，还是增值税专用发票，不错，

评分☆☆☆☆☆

物流很快，发票也到了，还是增值税专用发票，不错，

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