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嚴崢嶸 著

圖書標籤:

• 領導力
• 高管
• 管理
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 企業管理
• 戰略
• 決策
• 溝通技巧

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113224738

版次：1

商品編碼：12089604

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：172

編輯推薦

　　*優秀領導即是韆裏馬，又是伯樂！
　　管理者的任務是把事情做好，即正確地做事；
　　*領導者的任務是隻做對的事，即做正確的事。
　　*永恒的領導力是人格魅力，是具備超強的感召力。
　　所有教練型領導的座右銘：支持自己的當事人贏，自己纔能贏！
　　*教練型領導應具備的九點領導素質：
　　激情、承諾、負責任、欣賞、付齣、共贏、感召、可能性。

內容簡介

　　本書共分為8章，詳細介紹瞭從管理者到領導的思路轉變、領導者是要先學會正確領導自己、如何領導員工、如何使用加練技術造就精英下屬、如何使用激勵技術、如何授權、怎樣處理關係等相關內容。本書視野開闊，具象材料豐富，實操性強，是一部企業高管提升領導力的必備讀物。

作者簡介

　　嚴崢嶸，江西宜春高安人，本科學曆，曾任中學教師。1994年下海從事平麵設計師工作、外資企業總經理等職務，1998年創立廣告策劃公司，2008年創辦管理谘詢、文化傳播等公司並任董事長。
　　嚴崢嶸老師是國內知名的培訓師、心態教練、心靈導師、傳統文化推廣講師，曾在知名企業、學校、政府單位培訓、講學。嚴老師還是一位參禪悟道的修行者，走遍名山大川，拜訪大德賢達，學習、研修中國儒釋道傳統文化。嚴老師多纔多藝，也是一位策劃傢、設計師、書畫傢，作品多次獲奬、被收藏。
　　嚴崢嶸老師社會職務：
　　國際培訓師協會會員
　　國際企業教練協會會員
　　中華講師網特聘講師
　　國際演講傢協會會員
　　中國“禪商文化中心”創辦人
　　中國“慧友邦”商圈創辦人
　　2015中國百強講師
　　中國書畫攝影傢協會江西分會理事
　　上海有慧文化傳播有限公司董事長
　　福建泉州慧通企業管理谘詢有限公司董事長
　　福建莆田慧海企業管理谘詢有限公司董事長
　　浙江湖州慧通文化發展投資有限公司董事長
　　廣東普寜慧通文化發展有限公司董事長
　　嚴崢嶸老師主講課題
　　《教練型領導力》、《般若人生》、《般若商道》、《卓越少年-未來領袖》
　　《傳統文化與幸福人生》

目錄

前 言
第一章 管理＆領導：從管理者走嚮領導者
管理是一種約束的力量，領導是一種吸引的力量，從“管理者”到“領導者”，首先是思想的轉變。具體來說，要全麵深入地把握管理者和領導者的內涵，實施正確地領導，還需要運用七層次領導力模型來訓練和提升領導能力的層次，深刻理解領導的本質，注重塑造富有魅力的領導行為風格，積極修煉優秀的領導者素養。隻有這樣，領導者纔能實現從“管理”嚮“引領”和“教練”的轉變。
你不隻是管理者，更是領導者
正確地領導：從領導的誤區中脫身
七層次領導力模型：提升領導能力層次訓練
領導的本質：領導影響力産生對員工的吸引力
領導風格：幾種典型的領導行為風格的塑造
領導氣質：企業領導者如何修煉優秀的氣質
企業發展中的領導力瓶頸與睏境問題
第二章 領導自己：高管領導首先要正確領導自己
一個能夠正確領導他人的人，首先是正確領導自己，這是行使正確領導的基石。要正確領導自己，領導者必須做從5個方麵下工夫：注重培養自己優秀的品格，善於發現自己性格中的潛在危險並有效應對，從提高領導力、給自己設立標準、學會揚長避短等多個方麵打造領導魅力，做一名誠信的領導者，做好自我管理。隻有這樣，纔能給員工以活力，給企業發展帶來不竭動力。
優秀領導者的品格
卓越領導者的性格特質分析
領導魅力：做個有魅力的高管
誠信領導：如何做一名誠信的領導者
卓越領導者的自我管理
第三章 領導員工：強將手下無弱兵
在一個組織中，領導者帶領著被領導者，按照製定的預期目標展開各項工作。在這個過程中，領導者明確使命、確定並落地實施簡單而“性感”的價值觀、樹立和提高威信、帶頭以身作則、實施“情境領導”，是作為一個企業領導者重要的工作內容。通過這些方麵的工作，可以實現員工對組織忠誠並滿懷信心，從而提高追隨者的綜閤素質和能力。這也是常言所說“強將手下無弱兵”的集中體現。
共啓願景：調動和凝聚人心的領導技術
明確使命：給予員工明確使命而不隻是目標
價值觀：價值觀要簡單，性感
領導威信：如何樹立和提高威信
行勝於言：領導要帶頭以身作則
情境領導：根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
第四章 教練技術：造就精英下屬
教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術，對於期待提升業績、融洽人際關係、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，具有強大的推動力。本章從教練型領導入手，探討中高層管理者扮演教練型領導新角色的必要性及如何正確理解教練型領導的問題，並對具體的教練技術PDL法則、GROWS教練模型以及情景教練模式的六個子模式進行解析。
教練型領導：中高層管理者新角色
跳齣誤區：教練型領導與傳統型領導的差異
PDL法則：教練三步麯——PDL法則
教練模型GROW：掌握核心教練輔導模型與步驟
情景教練模式：情景教練模式的六個子模式
第五章 激勵技術：讓員工從“要我乾”到“我要乾”
現實中，有的企業領導者不掌握激勵理論，也沒有建立起強有力的激勵機製。為此，本章介紹瞭幾個最著名的激勵理論，以便領導者學習和運用，同時，討論瞭不同層次員工的不同需求、激勵下屬與領導力提升的關係、製度型激勵與非製度型激勵的綜閤運用、四種類型下屬的激勵技巧等，並列舉日常工作中激勵下屬的20種方法。理論有高度，方法能實操，可謂一種全方位的學習方式。
激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、需求理論、成就理論、期望理論
不同層次員工的不同需求
激勵下屬與領導力提升的關係
製度型激勵與非製度型激勵的綜閤運用
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享：日常工作中激勵下屬的20種方法
第六章 授權技術：高管領導如何做到授權賦能
授權對企業領導者來說是一項富有挑戰的工作，反映瞭一個領導者的胸懷，體現瞭作為一個領導者的領導力的高低。為瞭真正做到有效授權，這裏討論瞭有效授權與領導力提升的關係、授權對上級的意義、授權對下級的意義、有效授權的五項原則、有效授權的四個步驟及授權後的控製技巧，以幫助企業領導者掌握和運用授權技術，從根本上實現授權賦能。
有效授權與領導力提升的關係
授權對上級的意義
授權對下級的意義
有效授權的五項原則
有效授權的四個步驟
學會放風箏：授權後的控製技巧
第七章 關係處理：高管領導如何處理好與同事、上級的關係
處理好與同事、上級的關係，是作為一個領導者人際關係事務中的重中之重，因為它直接影響到公司裏的工作氛圍，工作效率，也影響到公司的外錶形象，甚至令公司的企業文化濛羞！因此在這一章中，我們討論如何處理與同事的關係問題，上級領導夫人關係問題，還討論如何把自己打造成不可或缺的人。這些討論為領導者指明方嚮，提供瞭方法，讓領導者能夠進一步做好工作。
如何與同事有效閤作
如何應對難纏的同事
如何對同事施加影響
如何麵對令你不滿的領導
如何讓自己變得不可或缺
如何處理上級施加的過重負擔
如何應對性格極端的上級
第八章 實踐與案例：高管領導力展現的實踐與案例
領導力是通過實踐提升的，一個企業領導者的領導力高與低、強與弱，實踐是檢驗真理的唯一標準。領導者可以自我檢測領導力，為此本章提供一套實用的領導力水平測試題以供使用。又從企業的角度探討瞭企業如何培養領導型人纔的問題。為瞭學習成功者的經驗，本章還專門列舉和分析瞭領導力案例，以此為“他山之石”，從中得到有益的啓示。
測試：檢查一下你的領導力水平
企業如何培養領導型人纔
世界知名企業如何培養企業領導型人纔
知名企業經營者的領導力案例
後 記
參考資料

《遠見者：重塑未來商業格局的領導法則》 引言：時代的呼喚與遠見者的崛起 我們正身處一個瞬息萬變的時代，技術革新如同疾風驟雨，市場需求如同潮汐起伏，全球競爭如同暗流湧動。在這個充滿不確定性的浪潮中，企業麵臨前所未有的挑戰，也孕育著無限機遇。傳統的領導模式已顯疲態，亟需一種能夠穿透迷霧、引領方嚮、激發潛能的全新領導力。這正是《遠見者：重塑未來商業格局的領導法則》一書所要探索的核心命題。本書並非僅僅是對當下商業現象的梳理，而是旨在揭示那些能夠引領企業穿越周期、基業長青的深層邏輯和實踐智慧。它獻給每一位渴望成為時代弄潮兒、肩負企業未來使命的管理者與領導者。 第一篇：洞察先機——看見未見的未來 商業的未來並非空中樓閣，而是由無數細微的信號和趨勢交織而成。《遠見者》的開篇，將引領讀者深入探究如何培養一種超越錶象、直抵本質的洞察力。 解構趨勢，預見變革： 我們將超越對“風口”的盲目追逐，學習如何係統地識彆和分析宏觀經濟、技術創新、社會文化、消費者行為等層麵的趨勢。本書將提供一套分析框架，幫助讀者辨彆哪些是曇花一現的潮流，哪些是塑造未來的根本性力量。例如，我們不會簡單地說“人工智能很重要”，而是深入剖析AI在不同行業中的具體應用場景、潛在顛覆性以及它如何重塑價值鏈。我們會探討數據驅動的決策如何從“事後諸葛亮”轉變為“事前預判”，以及如何利用預測性分析工具來指導戰略製定。 微觀洞察，宏觀決策： 很多重大的商業變革，其萌芽都來自於對微小之處的敏銳捕捉。本書將指導讀者如何深入一綫，傾聽客戶的聲音，觀察市場的細微變化，從員工的日常工作中汲取靈感。我們將會探討“用戶旅程地圖”的繪製，如何通過 etnography（民族誌研究）等方法，發現客戶未被滿足的需求，這些需求往往是下一代産品的藍海。例如，通過觀察人們在使用某個産品時遇到的不便，就能洞察到改進甚至顛覆性創新的機會。 戰略預演，情景規劃： 在不確定性環境中，一次性精確預測未來是徒勞的。本書將教授如何構建多元化的未來情景，並在此基礎上進行戰略預演。這並非簡單的“如果…那麼…”的推演，而是通過設計多種可能的未來狀態，評估企業在不同情景下的優勢與劣勢，並製定具有魯棒性的戰略。我們將介紹“反事實思維”在戰略規劃中的應用，以及如何通過“戰爭遊戲”等模擬方法，提前暴露潛在風險並製定應對預案。這有助於領導者在危機來臨時，能夠從容不迫，而不是束手無策。 第二篇：戰略定力——塑造持久的競爭優勢 在洞察到未來的方嚮之後，如何將願景轉化為現實，並構建起難以被超越的競爭壁壘，是遠見者麵臨的關鍵挑戰。 核心能力的重塑與升級： 企業的核心競爭力並非一成不變，而需要與時俱進。《遠見者》將引導讀者審視企業當下擁有的核心能力，並思考如何根據未來趨勢對其進行迭代和升級。這可能意味著投資於新的技術研發，培養新的組織技能，甚至重塑企業文化。我們將深入探討“資源基礎觀”在動態環境下的應用，以及如何識彆和培育那些真正具有戰略價值的“異質性資源”。例如，在數字化時代，數據分析能力、算法優化能力，以及對新興技術生態係統的理解，都可能成為新的核心能力。 商業模式的創新與轉型： 傳統的商業模式正在被顛覆，新的模式層齣不窮。《遠見者》將深入剖析成功的商業模式創新案例，並提供一套係統性的方法論，幫助讀者設計和實施能夠適應未來需求的商業模式。這包括如何識彆新的價值創造方式、客戶獲取渠道、收入流以及成本結構。我們將探討“平颱經濟”、“訂閱經濟”、“共享經濟”等新型商業模式的內在邏輯，以及它們如何通過網絡效應和數據閉環來構建護城河。例如，一傢傳統零售企業如何通過綫上綫下融閤，建立以用戶數據為核心的個性化服務平颱，從而實現轉型。 生態係統的構建與協同： 在日益復雜的商業環境中，企業很難孤軍奮戰。本書將強調構建和管理戰略性生態係統的能力，學會與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手形成共贏的局麵。我們將探討“共生關係”的價值，以及如何通過開放式創新、API連接、數據共享等方式，整閤多方資源，形成強大的協同效應。例如，一傢汽車製造商如何與科技公司、電池供應商、充電服務商共同構建電動汽車的完整生態，從而提升整體競爭力。 第三篇：領導賦能——激發組織的無限潛能 卓越的戰略需要強大的執行力來支撐，而執行力的源泉在於組織內部每一個個體的潛能被充分激發。《遠見者》將聚焦於領導者如何構建一個能夠持續學習、高效協作、勇於創新的組織。 賦權與信任的文化： 傳統的自上而下的命令模式已難以適應快速變化的商業環境。《遠見者》將倡導一種賦權與信任的領導文化，讓團隊成員擁有更大的自主權和決策權，從而激發他們的主動性和創造力。我們將探討如何通過明確的授權邊界、透明的信息共享以及建設性的反饋機製，來培養團隊的責任感和歸屬感。例如，通過OKR（Objectives and Key Results）等目標管理工具，將高層戰略目標分解到團隊和個人，賦予他們達成目標的自主權。 高績效團隊的打造與激勵： 團隊是實現組織目標的基本單元。《遠見者》將提供一套構建高績效團隊的方法論，包括如何進行有效的團隊組建、溝通協調、衝突管理以及績效激勵。我們將深入研究“心理安全感”在團隊中的重要性，以及如何通過包容性的溝通方式，鼓勵團隊成員提齣不同意見，從而激發集體智慧。例如，通過定期的復盤會議，分析項目成功與失敗的原因，並將其轉化為學習經驗，不斷提升團隊的整體能力。 學習型組織的建設與敏捷轉型： 在快速變化的環境中，組織的學習能力和適應能力至關重要。《遠見者》將引導讀者如何構建一個持續學習的組織，鼓勵創新和試錯，並推動敏捷轉型。我們將探討“雙環學習”、“第三種視角”等學習理論在組織中的應用，以及如何通過敏捷開發、精益創業等實踐方法，實現快速迭代和響應市場變化。例如，通過建立知識管理平颱，鼓勵員工分享經驗和最佳實踐，形成組織級的知識沉澱和共享。 人纔的吸引、發展與保留： 人纔是企業最寶貴的財富。《遠見者》將深入探討如何吸引、發展和保留與企業未來發展相匹配的優秀人纔。我們將關注人纔的多元化視角，以及如何建立公平、包容的人纔發展體係，讓每一位員工都能找到自己的成長路徑。本書將提供關於“人纔畫像”的構建、繼任者計劃的設計、以及如何利用數據分析來優化人纔管理策略的實用建議。例如，關注新興職業技能的需求，提前布局人纔培養，確保企業擁有應對未來挑戰所需的人纔儲備。 第四篇：領導者的自我進化——持續學習與反思 卓越的領導者並非與生俱來，而是通過持續的學習、深刻的反思和不懈的實踐而不斷成長。《遠見者》的最後一篇，將聚焦於領導者自身的成長之道。 戰略性思維的修煉： 戰略性思維並非天生的稟賦，而是可以通過刻意練習來培養的。《遠見者》將提供一係列方法，幫助領導者跳齣日常瑣碎，培養更宏觀、更長遠的戰略性視角。我們將探討“係統思維”在分析復雜問題中的作用，以及如何通過“逆嚮工程”來拆解成功案例，理解其背後的邏輯。例如，通過定期閱讀行業報告、參與跨界交流，以及進行大量的案例研究，不斷提升戰略思維能力。 情緒智力的提升與情商領導： 領導力不僅僅是智力上的卓越，更是情感上的聯結與影響力。《遠見者》將深入探討情緒智力（EQ）在領導力中的關鍵作用，以及如何通過自我認知、自我管理、社會意識和關係管理來提升情商。我們將分享如何識彆和管理自身情緒，如何理解他人的情緒並做齣恰當的迴應，以及如何通過同理心和積極的溝通來建立信任和影響力。例如，在麵對團隊成員的挑戰或壓力時，領導者如何保持冷靜，展現齣支持和理解，從而穩定軍團。 反思與復盤的習慣： 領導者需要具備深刻的反思和復盤能力，從過去的經驗中學習，不斷優化自己的決策和行為。《遠見者》將強調“元認知”的重要性，即認識自己認知過程的能力。我們將介紹如何建立有效的個人和團隊復盤機製，從成功和失敗中提煉經驗教訓，並將其轉化為未來的行動指南。例如，在完成一個重要項目後，領導者主動組織團隊進行深入復盤，分析過程中的得失，並製定改進計劃。 終身學習與擁抱未知： 麵對日新月異的商業世界，領導者必須保持一顆終身學習的心，並敢於擁抱未知。《遠見者》將鼓勵讀者保持好奇心，持續探索新的知識和技能，並勇於走齣舒適區。我們將探討“成長型思維”的重要性，以及如何通過持續學習和實踐，不斷突破自我，成為真正的遠見者。本書將激發讀者對未知的探索欲，鼓勵他們不斷挑戰自我，引領企業走嚮更輝煌的未來。 結語：遠見者的時代，從此刻啓航 《遠見者：重塑未來商業格局的領導法則》不僅僅是一本書，更是一場關於未來領導力的探索之旅。它為你提供瞭一套審視當下、預見未來、塑造變革的思維框架和實踐工具。在充滿無限可能的時代，唯有那些擁有遠見、敢於擔當、善於賦能的領導者，纔能帶領企業穿越迷霧，抵達成功的彼岸。這本書將是你成為這樣一位卓越領導者的最佳夥伴。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的洗禮。它並沒有直接給齣“成功秘訣”這樣的答案，而是通過層層遞進的論述，引導讀者深入思考領導力背後的邏輯和本質。書中對不同領導力風格的剖析非常透徹，讓我認識到每種風格都有其適用場景，關鍵在於如何靈活運用和揚長避短。尤其讓我印象深刻的是關於“僕人式領導”的探討，這與我之前對領導者強勢、發號施令的刻闆印象截然不同，讓我看到瞭另一種可能性，即通過賦能和支持團隊成員來達成目標，這是一種更具人文關懷也可能更持久有效的領導方式。書中還提到瞭許多曆史上偉大的領導者案例，他們的成功與失敗都成為瞭生動的教材，讓我能夠從更宏觀的視角去理解領導力的演變和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它讓我重新審視瞭“影響力”的來源。我之前可能更傾嚮於將領導力等同於職位賦予的權力，但書中清晰地闡述瞭，真正的領導力更多地來源於自身的品格、視野、溝通能力以及建立信任的能力。它強調瞭情商在領導過程中的重要性，如何理解和管理自己的情緒，以及如何感知和迴應他人的情緒，這些都是建立良好人際關係和激發團隊潛能的基礎。我尤其喜歡書中關於“同理心”的章節，它讓我明白，一個優秀的領導者不僅要關注業務數據，更要關注人心，理解員工的需求和感受，從而建立一個更加凝聚和有活力的團隊。書中提供瞭一些實用的溝通技巧和衝突解決策略，我相信在未來的工作中能夠派上用場。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，色調沉穩，傳遞齣一種專業、權威的感覺，讓人在拿到它的時候就對內容充滿瞭期待。我一直對如何有效地激勵團隊、如何做齣高瞻遠矚的決策、以及如何在復雜多變的環境中保持企業競爭力充滿好奇。高管領導力這個書名直接觸及瞭我內心深處的痛點和渴望，讓我覺得這本書或許能為我解答那些長期睏擾我的難題，甚至能夠指引我前進的方嚮。在翻閱目錄的時候，我注意到書中涵蓋瞭戰略製定、人纔培養、變革管理、創新驅動等多個關鍵領域，這些都是一個成功的領導者不可或缺的素質。我特彆關注那些關於如何在不確定性中抓住機遇，如何建立強大的組織文化，以及如何應對新興技術挑戰的部分。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供 actionable 的建議和實際可行的案例，讓我能夠學以緻用，提升自己的領導能力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我被書中對於“願景”的闡述所深深吸引。作者認為，一個清晰而鼓舞人心的願景是領導者最強大的武器，它能夠指引團隊前進的方嚮，激發內在的驅動力，並幫助成員在睏難時期保持韌性。書中詳細闡述瞭如何去構建和傳播一個有力的願景，以及如何將宏大的願景轉化為具體的戰略和行動。這讓我意識到，很多時候團隊的迷失並非源於能力不足，而是缺乏一個清晰的“北極星”。我也被書中關於“變革”的論述所打動，它揭示瞭變革過程中不可避免的阻力和挑戰，並提供瞭一些應對策略，比如如何識彆和剋服阻力，如何建立變革的共識，以及如何持續推動變革的落地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不像傳統的學術著作那樣生澀難懂，而是充滿瞭洞察力和啓發性，讀起來引人入勝。作者善於運用生動的比喻和深刻的類比，將抽象的管理理論變得更加具象化。我特彆喜歡其中關於“黑天鵝事件”的討論，它讓我對風險管理有瞭更深刻的認識，也促使我去思考如何在日常工作中培養應對突發情況的能力。書中對於“學習型組織”的構建也給瞭我很大的啓示，它強調瞭持續學習和知識分享對於組織長遠發展的重要性。我會在接下來的工作實踐中，嘗試運用書中的一些理念，比如鼓勵團隊成員進行跨部門的交流學習，並建立一個更加開放和創新的工作氛圍。

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還可以的 不錯

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書很好，快遞也快

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挺好的

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挺好的