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编辑推荐
一个敢(有)做(野)梦(心)的青年
做外交官——得诺贝尔奖——当亿万富翁,都是他的目标
四十美元家当闯入美国,成长为华尔街营销传奇、上市公司董事长
《华尔街:野心不眠》写了一个和千千万万你我一样有抱负甚至可谓有野心的青年,如何从普通销售员成长为华尔街营销传奇,直到创办公司并且成功上市的奋斗人生。
传记中有失败的辛酸,也有成功的甜蜜;有冲锋陷阵的霸气,也有徘徊犹疑的委屈。一张严肃的面孔背后,有着攀登高峰时的睿智、心胸,也有跌落谷底后看淡的平静、宁和。
也许,不是每个人都能成为王勇,但看完他的故事,相信更多人都有想放手一搏的激情!
内容简介
《华尔街:野心不眠》是华尔街营销传奇人物、上市公司董事长王勇的自传。
一个出身普通家庭的少年,自小心怀大志,儒雅的外表下有颗异常坚定、随时整装待发的心。内里“不奋斗,毋宁死”的劲儿贯穿着他这前六十年的人生:23岁放弃公职考进大学,31岁赤手空拳赴美留学,与妻子一边打工赚取学费一边求学,32岁考入明尼苏达大学攻读硕士,毕业后在硅谷的MP公司从普通的销售员做起,晋升到首席营销员、国际事务部总经理。38岁的他创立“美国环球实业公司”,49岁公司在华尔街上市。这条崛起之路,是一部不断的斗争史。公司达到年产值两亿美元高峰时,却因内斗伤痕累累,王勇为着股民和自己,两次与窃据公司职位者对簿公堂,最终大获全胜,宛如好莱坞式的人间活剧。
这是一部商界《纸牌屋》。
这是一段波谲云诡的商场风云,是一个普通人执着后外显出的气场,也是千金难买的成功法则。
与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷。
这本书,不仅仅是一个营销传奇,也是第一代留学生在美国打工、创业历程的缩影。
书中的全球性视野、真实的美国生活经历、华尔街规则、六十年过山车式的人生记录,都有着一定的文化传递功能。
作者简介
王勇,1955年生于上海。
1978年放弃公职入外企工作,后自费赴美留学,在硅谷MP公司任首席销售员。
1993年创立“美国环球实业公司”。
2004年环球公司在华尔街上市。
2009年环球公司在“北美科技企业500快排行榜”排名第226位。
精彩书评
这的确是一部饱含诗性、激情、血泪,不避丑、不溢美的诚实之作,读着它,我们会听到主人公的血流、脉息、心的跃动、情的歌哭,会看到一个不伪饰、不夸张,实实在在地站在你面前的立体的人。路在足下,梦在远方,虽说世上没有无泥泞的路,但只要你坚韧前行,总能到达你向往的彼岸。
——李硕儒
这本书,原汁原味地描述第一代留学生在美国,深入以华尔街股市为标志的美国商业圈核心,凭中国人的勤劳、坚韧与通达,一步步迈向成功;复遭受重大挫折,继而绝地反击,重获胜利这一漫长过程的坚实之作,以亲历的一桩桩事实,层层揭开华尔街的神秘面纱。
——刘荒田
目录
引子 历史记下的这一天 ……………………………………………… 1
自己雇的打手要干掉自己了——给自己加薪还要那么多手续吗? ——“只要还有一口气,都和你一起上!”——历史将会记下这一天
Chapter1 起飞沪上……………………………………………………… 1
誓为“人上人”——我渴望念书——飞奔在梦想的路上——不值得留恋的“肥缺”——疯了般地求学——“走出去”就是一切! ——决定命运的夜晚
Chapter2 这里是美国………………………………………………… 24
哦,这就是美国人! ——地狱时间——我的“时间”开始了——“中国胃”和“乐生园”——异国深夜的笑声——“走”为上计——这才是神仙住的地方!
Chapter3 菁菁“明大” ………………………………………………… 48
我们选对了——我的月收入是七个“邓小平”! ——青春生命——“我从来没见过这么笨的!”——什么活我都干——零下59度惊魂夜——骨肉生离——从“诺贝尔”到“华尔街”
Chapter4 杀入硅谷…………………………………………………… 66
硅谷,我来也! ——梦想起飞的地方——学习学习再学习——给我十年,我要挤进这个地方! ——初交“学费”——给我一个机会,还你一个奇迹——是时候换辆车了——把生意做回上海滩——终于有“家”了! ——“盛名”的代价——“王勇精神”
Chapter5 “百万”创业史……………………………………………… 102
中国制造,美国质量——“奴隶般的服务”——三记“大棒”——这一年我老了十岁——“再设计”优势——这不是“天作之合”吗? ——飞跃“一步之遥”
Chapter6 要么赢,要么死……………………………………………… 125
千禧之约——必须换跑道了——从“借舞台”到“建舞台”——人才瓶颈——成功不赌运气——“你用对了人!”——我亲手辞退了大舅子
Chapter7 离华尔街还有多远? ………………………………………… 138
“找钱”与“找路”———预习“华尔街”———我们上市———你们公司太小了! ——我的词典里没有“知足”——华丽的“学费”
Chapter8 进军太阳能………………………………………………… 150
信用比业绩更难翻身——挫折是长进的垫脚石——商机捕手——创业之难在于罗致可用之材——错过它你要后悔一辈子——两个“王勇”在吵架——我和“我们”,都做对了! ——我从华尔街拿到第一笔钱
Chapter9 华尔街式生存……………………………………………… 166
逆势攀高——尾巴摇狗——我还有退路吗? ——轮到我不接电话了——前倨后恭华尔街
Chapter10 包藏祸心的“毛遂” ………………………………………… 176
“六点零五分”先生——二把手,“一刀切”——他终于踢到了铁板——篓子越捅越大——野猫与波斯猫——不能再拖了! ——第一次摊牌——签,还是不签?
Chapter11 暴风雨之夜………………………………………………… 194
变生肘腋——风暴终于来了——“白人优越”癌——“王氏专案组”——模拟审讯——快刀斩乱麻——离开狼群又入虎口
Chapter12 迎击“吸血鬼”……………………………………………… 208
濒临绝境——“救火队队长”——我怎么会趴下? ——面对股民,以良心的名义
Chapter13 面对联邦证监会…………………………………………… 221
复习人性之暗——真诚的力量——尘埃落定
Chapter14 黑云压城………………………………………………… 228
“股民是我们的老板!”——法律之上还有良心——光脚的还怕穿鞋的吗? ——短兵相接——“不回去会死!”
Chapter15 决战……………………………………………………… 239
谁动了谁的奶酪? ——你代表谁? ——耍赖专业户——“我非弄死他不可!”——鹿死谁手——我心里没有“怕”字——决战纽约——争的是中国人的尊严!
Chapter16 却顾所来径………………………………………………… 256
不奋斗,毋宁死——亲情长城——我的“贵人”们——苍茫沉浮
精彩书摘
《华尔街:野心不眠》:
自己雇的打手要干掉自己了
2011年4月25日,星期一,中午,我手拿公文包,走进位于加州南三藩市的公司总部。午休时间,员工要么在公司餐厅用餐,要么在户外边晒太阳边聊天。我竭力压抑心中翻涌的思绪,放缓脚步,对自己说:冷静,冷静。大战即将开始,岂能临阵退却?没有谁注意到我,只有会计部年轻女员工杨蕾,隐隐觉察出风暴即将到来,目送我穿过走廊,走向会议室。
这是我和太太杨铭一手创办的公司,会议室面积约四十平方米,一张橡木做的长方桌,四边排着十多张带扶手的椅子,桌上放着现代企业开会所需要的设备:麦克风、话筒、幻灯机,前后有大屏幕。公司自2008年迁来这里,到2011年,已有三年。在这里,我以执行长的身份,与公司高管、遍布中美的各分公司主管、重要客户及供应商,开过数不清的会议;也以华尔街上市公司董事长的头衔,接待前来考察的股东、董事、审计公司主管、专门受理企业高管责任保险的专家,以及精通上市公司操作内控的专家。
会议室里只我一个人。向来,“独角戏”式会议司空见惯,和远在中国内地各地、美国外州的主管、独立董事,以及常去欧洲参加商展的分公司领导们开会,作为主持人,我只用视频或者电话。现代企业就是这样,“运筹于帷幄之内,决胜于千里之外”。我把听筒和话筒检查了一遍,看了看门窗,隔音良好。我不愿意不明内情的员工,对即将召开的会议胡乱猜测。我努力做了几次深呼吸,翻检储存在手提电脑里的文件。
这一次董事会紧急会议,如果称作“阵地战”;那么,前天,4月23日(星期六)下午两点我收到的电子邮件,开启的就是“前哨战”。电邮是独立董事斯坦恩格勒勃先生发来的“最后通牒”。凭借对公司作业的熟悉,我认定这封骨子里咄咄逼人但表面温文尔雅的专业函件,捉刀者是林菲尔德,他是库里律师事务所内专攻证券法规的律师。库里律师事务所是这一行业的巨头(规模排名足可进入全美前三位),以林菲尔德先生为首,加上布菜尔和华森(也是来自库里事务所的)组成的三人律师团,是斯坦恩格勒勃用公司的钱高价聘来对付我的打手。大牌就是大牌,单林菲尔德一人的服务费,每个小时就达850美元。
回想起来,这是一个颇具讽刺意味的插曲。成为上市企业以后,白人占优势的董事会主张:公司初次进入群雄环伺的华尔街,显得资格嫩,资本小,宁肯花大钱,也要请最有实力的律师团队保驾。当时我极力反对,主张钱要用在发展生意和改善有功主管的福利待遇上。当然,我所指的有功主管,并不包括这些不参与营运的独立董事们,这些人本来就为“薪酬不如人”而耿耿于怀,经营观念上和我又背道而驰,早就想造反。加上,我的副手:公司副董事长兼总裁华生,也老在抱怨“被人动了乳酪”。在华生煽动下,这群人便利用证券法规中的条款:“审计委员会成员如果发现公司有违规操作的行为,可以聘用审计委员会的独立律师,费用由公司支付”,聘用了这三位律师,让他们来算我这第一把手的账,这等荒谬行径,类似于“自己雇的打手干掉自己”。
我细看几遍信的内容。先说一段客气话,便提出强硬要求:王勇和杨铭必须离开公司,王勇辞去执行长一职,董事会撤掉王勇“董事长”的职衔;同样,太太杨铭须辞去董事与公司副总裁两职。我们夫妻各获得相当于六个月薪水的遣散费。六个月以后,医疗保险也将被取消。
……
好的,这是一本关于人类精神探索与历史变迁的著作的简介: 《群星的低语:文明的兴衰与存在的边界》 内容提要: 本书并非对特定地域或金融风暴的细致描摹,而是一次跨越数千年的宏大叙事,聚焦于人类文明在面对宏大未知与内在冲突时所展现出的复杂图景。作者以其深厚的历史学、人类学及哲学根基,带领读者穿梭于不同的时代断层,探究文明的驱动力、潜藏的危机,以及个体在历史洪流中的挣扎与超越。 《群星的低语》的核心在于探讨“尺度”的哲学意义——我们如何理解自身的渺小与局限,又如何在这种认知下构建意义和秩序。全书结构精巧,分为“起源的迷雾”、“秩序的铸造”、“理性的黄昏”和“回归的远方”四个部分,层层递进,展现了文明演进中的周期性规律与永恒的追问。 第一部:起源的迷雾——人类的原始冲动与早期秩序 本部分将读者带回人类文明的拂晓,但并非着眼于狩猎采集的日常,而是深入探究驱动早期社会形成的关键心理机制。作者以近乎人类学的笔触,审视了早期神话、图腾崇拜与集体记忆的构建过程。这里的“野心”不是指财富的积累,而是指人类试图通过命名、归类和神圣化来对抗虚无和混乱的本能渴望。 重点考察了早期农业革命对时间观和空间观的重塑。时间不再是简单的日升日落,而是与收成、祭祀、季节循环紧密结合的“神圣时间”。空间则通过祭祀中心、圣地和边界的划定,从无序的荒野转化为有意义的“宇宙模型”。作者特别分析了首批权力阶层的崛起——他们如何通过对“不可见之力”(如天气、丰饶)的解释权,将自身的统治合法化。这种早期对“掌控”的渴望,是后世一切宏大构建的底层代码。 第二部:秩序的铸造——帝国、法律与知识的边界 进入文明的成熟期,本书的视角转向了古代帝国的构建与维系。不同于传统的军事史或政治史,作者关注的是“结构性暴力”与“共识性信仰”的相互作用。书中详述了古巴比伦的法典、罗马的工程学、秦汉的郡县制,是如何在地理和人口的巨大尺度上,试图将多元的、野蛮的、随机的个体经验,统一到一套可预测的、可量化的规则体系之下。 一个重要的论点是:任何伟大的秩序体系,其运行的效率往往与其自身的封闭性成正比。为了维持稳定,这些体系必须主动地排斥或边缘化“异端”知识、不合时宜的个体经验。书中详细剖析了哲学家、先知和殉道者在这些强大体系中的命运,他们是“边界的试金石”,他们的被压制或被吸收,决定了文明的长期韧性。这里探讨的“野心”,是渴望通过构建永恒的法律和不朽的纪念碑,来对抗时间带来的消解。 第三部:理性的黄昏——科学、启蒙与异化 中世纪的结束与文艺复兴、启蒙运动的兴起,被视为人类对自身“智力雄心”的又一次巨大跃升。本书将此阶段视为人类试图用纯粹的逻辑和数学工具,去“丈量”和“控制”整个宇宙的过程。哥白尼的日心说、牛顿的力学定律,不仅仅是科学发现,更是对传统宇宙观的根本性颠覆。 然而,作者警示,理性的胜利往往伴随着新的“失落”。随着对自然界规律的掌握日益精深,人类对自身存在的意义追问却变得越发空洞。启蒙的“工具理性”在有效解决了饥饿、瘟疫等生存问题后,开始将目光转向对人自身的优化与标准化。工业革命的机器美学、官僚体系的效率追求,都体现了对个体生命经验的抽象化和工具化。这一部分深刻剖析了“异化”的产生:当人类的创造物(无论是工厂、理论还是新的社会结构)反过来定义和限制了创造者的生活时,那种最初的、纯粹的“创造的野心”便悄然退化为一种生存的惯性。 第四部:回归的远方——不确定性中的新伦理 在对历史的宏观扫描后,本书的最后部分将焦点收缩回当代。面对量子物理的不可预测性、生态系统的脆弱性,以及信息爆炸带来的意义碎片化,作者提出,我们正处于一个“后秩序时代”。过去那些宏大叙事(无论是宗教的、帝国的还是意识形态的)已经失效,人类必须学会在不确定性中重建伦理。 “回归的远方”不是指回到原始,而是指重新拾起对“瞬间性”和“关系性”的珍视。作者倡导一种新的“谦逊的野心”——不是去征服远方,而是去深刻地理解眼前的联系:人与人之间、人与环境之间的复杂交互。书中探讨了当代艺术、个体化的精神实践以及生态伦理学如何提供新的参照系,帮助个体在宏大叙事的废墟上,重建一种有质量的、负责任的存在方式。 本书总结道,真正的文明进步,不在于建造更高更快的结构,而在于不断地审视我们用来衡量成功的标尺。群星依旧低语,它们诉说的不是征服的凯歌,而是关于循环、限制与永恒内在价值的朴素真言。这是一部关于人类心智如何试图在无垠的宇宙中,为自己雕刻出意义的史诗。 读者群体: 本书适合对宏大历史叙事、哲学人类学、文明周期理论、以及当代社会思潮有深刻兴趣的读者。它要求读者具备耐心和跨学科的思维,愿意跳脱出单一领域的局限,去追问那些关于“我们是谁,我们将去往何方”的根本性问题。它不提供快速的答案,而是提供一套全新的提问框架。