從優秀到卓越(珍藏版) 管理學 經典巨作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508617138

商品編碼：1026946622

開本：16

齣版時間：2009-11-01

編輯推薦

本書是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為**的公司，但是，它卻會使**的公司成為*好的公司。全書描繪瞭**公司實現嚮*好公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中非常重要的難題之一。

內容簡介

《從**到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭**公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從**到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至*早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從**到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯發現，公司從**到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它zui初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

作者簡介

吉姆·柯林斯，**商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任**經理和CEO。

他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《**美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

內頁插圖

精彩書評

這本書不會使平庸的公司成為**的公司。但是，它卻會使**的公司成為卓越的公司。

——彼得·德魯剋



柯林斯又寫瞭一本會基業長青的書。

——《商業周刊》

目錄

鳴謝
前言
**章 **是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從**到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經理人
齣人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天纔加1000個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直麵殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
麵對殘酷現實，保持堅定信念
斯托剋代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方麵成為zui**的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列齣不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和厄運之輪
纍積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從**到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從**到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記

精彩書摘

**是卓越的大敵。
這就是為什麼鮮有**者實現卓越的主要原因。
我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有**的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有**的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。*大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們*大多數都是**的公司——而這正是它們的主要問題。
1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群**一道進餐，討論組織業績問題。麥肯锡公司舊金山辦事處的總經理比爾· 米漢探過身來，漫不經心地嚮我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方麵都乾得非常齣色。但遺憾的是，這本書毫無用處。”
我很好奇，請他解釋一下。
“你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他說，“它們不必將自己從**公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默剋（George W.Merck，默剋製藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造瞭公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己隻是**公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？”
迴想當時的情景，我感到米漢作齣“毫無用處”的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是韆金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：“**公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？”或者換句話說，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？
在5年後的**，我們可以很肯定地說，**公司變為卓越公司的案例確實存在，而且我們已經掌握瞭促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的啓發，我和我的研究小組開始瞭一項曆時5年的研究工作，力圖探索從**公司成長為卓越公司的內在機製。
圖1．1能使你很快領會這一項目的思路。實際上，我們找齣瞭一些公司，它們實現瞭從**到卓越的跨越，並至少將這一業績保持15年之久。另外，我們還精選齣一批未能實現這一跨越或實現瞭跨越但不能持之以恒的公司作為對照公司。然後將這些公司進行對比，發掘齣其中zui根本、zui顯著的決定因素。
……

前言/序言

本書的手稿即將完成之際，我來到位於科羅拉多博爾德的埃爾多拉多一斯普林斯峽榖。這個峽榖就在我傢南麵。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我zui喜愛的一個休息地駐足。遠方腹地依然是一派銀妝素裹。正在那時．一個奇怪的問題突然閃現在我腦海中：要齣多少錢纔能讓我放棄齣版《從**到卓越》這本書呢?
這個問題的確很有趣，因為此前我已花瞭5年時間用於調研和撰寫本書。不是說給多少錢我都會不為所動，而是當我的思緒跨越上億美元的門檻後，已經到瞭我該沿原路返迴的時候瞭。不過，即使有那麼多的錢也不能令我放棄這個項目。本來就樂於傳道授業的我，無法想象如果不能把自己的知識與全世界的好學之士一同分享會是怎樣。而本書也正是在這種學而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下纔得以問世。
在度過幾個月僧侶式的隱居生活後．我很樂意得到人們的反饋，瞭解本書哪些部分能給他們帶來益處，哪些不能。我希望大傢能從本書中獲益，並將學到的知識運用於大到公司事務、社會事業．小到生活瑣事的處理之中。

《從優秀到卓越》(珍藏版)—— 洞悉卓越之路，重塑企業基因 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行於茫茫大海的巨輪，時而順風順水，時而遭遇風暴。如何纔能在競爭激烈的海洋中脫穎而齣，從“優秀”的港灣駛嚮“卓越”的彼岸，成為無數企業管理者和戰略傢的不懈追求。《從優秀到卓越》(珍藏版)並非一本簡單的管理學教材，它是一部凝聚瞭深刻洞察與實踐智慧的經典巨作，旨在為那些渴望實現可持續發展、邁嚮行業巔峰的企業提供一套係統性的理論框架和行動指南。本書以其宏大的視野、嚴謹的研究和獨到的分析，揭示瞭偉大企業之所以偉大的秘密，並為企業如何跨越平庸、實現卓越指明瞭清晰的路徑。 第一部分：優秀與卓越的本質差異—— 辨識界限，確立目標 本書的開篇，並非直接羅列管理技巧，而是深入剖析瞭“優秀”與“卓越”兩個狀態之間存在的本質鴻溝。許多企業能夠做到優秀，這在競爭環境中已屬不易，然而，“優秀”並非終點，它可能是一種舒適區，一種靜止狀態。卓越，則是一種動態的、持續的、超越預期的成就。 作者首先強調，優秀的企業通常能做得“對”，它們在運營效率、産品質量、客戶服務等方麵錶現齣色，能夠滿足市場和客戶的基本需求，並獲得一定的成功。然而，它們往往缺乏一種驅動其走嚮更高層次的力量，其核心競爭力可能相對單一，或者其文化和戰略存在某種潛在的局限性。 卓越的企業，則不僅僅是做得“對”，更是做得“好”且“不一樣”。它們擁有獨特的願景和使命，能夠洞察未來的趨勢，並以此引領行業發展。卓越企業具備超越短期利潤的戰略定力，能夠進行顛覆性的創新，不斷重塑自身的商業模式和價值鏈。它們的核心競爭力往往是多維度、可持續的，並且能夠有效應對各種外部挑戰和內部變革。 本書通過大量翔實的數據和案例分析，清晰地勾勒齣瞭優秀企業與卓越企業在戰略定位、領導力、人纔管理、創新機製、組織文化等多個維度上的差異。它迫使讀者反思，自己的企業目前處於哪個層級？我們所追求的“優秀”是否已經成為阻礙我們邁嚮“卓越”的羈絆？隻有準確辨識齣這種差異，纔能為接下來的轉型和升級奠定堅實的基礎。 第二部分：從優秀到卓越的驅動力—— 激活內在潛能，重塑企業基因 認識到卓越的價值後，如何纔能實現跨越？本書認為，驅動企業從優秀邁嚮卓越的關鍵在於激活其內在潛能，並對企業的“基因”進行重塑。這種重塑並非簡單的流程優化或技術升級，而是涉及到企業最深層的戰略、文化和領導力。 戰略飛躍： 卓越的企業並非滿足於現有市場的領先地位，它們敢於挑戰既定的行業規則，通過戰略性的創新來開闢新的市場空間，或者改變競爭的格局。這可能意味著放棄一部分熟悉的業務，轉而投入到那些雖然風險高但迴報也巨大的新興領域。本書深入探討瞭“顛覆性創新”在戰略中的作用，以及如何識彆和把握那些能夠帶來指數級增長的機會。它強調，戰略的製定需要超越戰術的層麵，從更長遠、更宏觀的角度去思考企業的未來。 領導力變革： 卓越的企業需要具備“卓越的領導力”。這不僅僅是指高管層的能力，更重要的是構建一種能夠激發所有員工潛能、驅動團隊共同奮鬥的領導力體係。卓越的領導者不僅是決策者，更是願景的傳播者、文化的塑造者和變革的推動者。他們能夠識彆並培養齣能夠承擔重任的下一代領導者，形成強大的領導力梯隊。本書對不同層級的領導者提齣瞭具體的行為要求和能力模型，幫助管理者提升自身的領導力，並將其轉化為組織的力量。 人纔與文化： 卓越的企業擁有與眾不同的“人纔觀”和“組織文化”。它們不僅僅是招聘優秀的人纔，更是創造一個能夠吸引、保留、發展並激勵頂尖人纔的環境。這種環境通常建立在高度的信任、開放的溝通、持續的學習和對卓越的共同追求之上。卓越的企業文化具有強大的凝聚力和生命力，能夠將分散的個體力量匯聚成一股強大的集體意誌，即使麵對巨大的壓力，也能保持韌性和創造力。本書詳細闡述瞭如何構建一種“績效驅動、價值導嚮、以人為本”的組織文化，使其成為企業持續進步的強大引擎。 創新生態： 卓越的企業並非孤立存在，它們往往能建立起一個充滿活力的“創新生態係統”。這包括企業內部的創新機製、與外部閤作夥伴的協同創新，以及對新技術、新趨勢的敏銳捕捉和轉化能力。本書強調，創新不應是零星的火花，而應是一種貫穿於企業各個層麵的係統性能力。它探討瞭如何建立有效的創新流程，如何鼓勵試錯和學習，以及如何將創新成果轉化為實際的商業價值。 第三部分：邁嚮卓越的實踐路徑—— 係統性變革，持續演進 從優秀到卓越並非一蹴而就，而是一個復雜而漫長的係統性變革過程。本書為企業提供瞭切實可行的實踐路徑，指導企業如何一步步拆解挑戰，穩步推進轉型。 診斷與規劃： 在進行任何變革之前，精確的診斷是必不可少的。本書提供瞭一套科學的診斷工具和方法，幫助企業全麵評估自身的優勢與劣勢，識彆阻礙其邁嚮卓越的關鍵瓶頸。在此基礎上，企業可以製定齣清晰的、可執行的轉型規劃，明確階段性目標和關鍵舉措。 變革管理： 任何重大的轉型都會伴隨著阻力和挑戰。本書深入探討瞭變革管理的藝術，包括如何有效地與利益相關者溝通、如何剋服組織惰性、如何管理員工的情緒和抵觸，以及如何建立可持續的變革機製。它強調，成功的變革管理需要高層領導的堅定支持、中層管理者的大力推動，以及基層員工的積極參與。 績效衡量與優化： 卓越並非一個靜態的概念，它需要持續的衡量和優化。本書介紹瞭如何建立一套科學的績效衡量體係，不僅關注短期的財務指標，更要關注那些能夠驅動長期價值創造的關鍵績效指標。通過對績效數據的持續分析和反饋，企業可以不斷發現問題、總結經驗，並進行有針對性的優化。 長期主義的實踐： 卓越的企業都具備“長期主義”的思維。它們願意為長遠的戰略目標犧牲眼前的短期利益，進行那些可能需要數年纔能看到迴報的投資。本書強調，在充滿不確定性的商業環境中，保持戰略定力，堅持長期主義，是實現可持續卓越的關鍵。 結語： 《從優秀到卓越》(珍藏版)是一份獻給所有追求卓越的企業傢的思想盛宴。它不僅僅是關於管理方法的羅列，更是關於一種思維模式的轉變，一種對企業生命力的深刻理解。它挑戰我們固有的認知，鼓勵我們勇敢地突破舒適區，去探索和實現那些看似遙不可及的卓越目標。 閱讀本書，您將獲得： 對“優秀”與“卓越”的深刻洞察，清晰辨識企業所處階段。 理解驅動企業跨越平庸、實現持久領先的核心要素。 掌握構建卓越戰略、領導力、人纔體係和創新機製的係統方法。 獲得一套切實可行的變革管理工具和實踐路徑。 樹立“長期主義”的戰略思維，為企業可持續發展奠定基石。 無論您是一傢初創企業，還是一個成熟的跨國公司，無論您是企業創始人、CEO，還是部門經理，這本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導。它將幫助您重新審視企業的戰略定位，優化管理實踐，激發團隊潛能，最終帶領您的企業，不僅實現“優秀”，更能邁嚮真正的“卓越”，在曆史的長河中留下濃墨重彩的一筆。這是一場關於偉大之旅的深度探索，一場重塑企業基因、鍛造行業傳奇的戰略解碼。

評分☆☆☆☆☆

這本《從優秀到卓越（珍藏版）》簡直是管理學領域的一枚璀璨明珠，初次翻開就有一種被其深度和廣度深深吸引的感覺。書中對企業如何跨越平庸，實現持續卓越的探討，並非空洞的理論堆砌，而是充滿瞭紮實的案例分析和切實可行的指導。它不僅僅是一本關於“怎麼做”的書，更是一本關於“為什麼這麼做”的書。作者層層剝繭，深入淺齣地剖析瞭那些真正偉大的公司，它們是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，並在數十年甚至更長時間裏保持其領先地位的。我特彆欣賞書中對於“第五級領導力”的闡述，那是一種既有堅定意誌又兼具謙遜品格的領導者形象，這與我過往接觸到的許多霸道總裁式的領導理念截然不同，更加引人深思。同時，書中對“刺蝟理念”的解讀，也讓我對企業戰略的聚焦有瞭更深刻的理解。它不是在教你如何做得更多，而是如何做得最對。每次閱讀都能有新的感悟，仿佛開啓瞭一扇通往更高級管理智慧的大門，讓我對未來的職業發展充滿瞭信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

《從優秀到卓越（珍藏版）》這本書，可以說是一次顛覆性的閱讀體驗。它沒有采用太多花哨的語言，而是用一種非常冷靜、客觀的筆觸，帶領讀者深入企業管理的肌理。我最欣賞的是它對於“技術”在企業轉型中的作用的辯證分析。書中明確指齣，技術本身並不是決定性的因素，真正重要的是如何運用技術去服務於企業核心的戰略和商業模式。這一點對我這種技術齣身的人來說，尤其具有啓發性。它讓我意識到，不能被技術的炫目光環所迷惑，而要迴歸到商業的本質。書中提齣的“由內而外的變革”的理念，也讓我對企業文化和領導力有瞭新的認識。真正的卓越，源於企業內部的共識和驅動，而非外部的強迫。它是一本需要反復咀嚼、思考的書，每次翻開都能發現新的洞見，對我而言，它是一座取之不盡的管理學寶庫。

評分☆☆☆☆☆

我對《從優秀到卓越（珍藏版）》的評價，可以用“醍醐灌頂”來形容。它並沒有提供放之四海而皆準的萬能藥，而是通過對一係列偉大公司轉型曆程的深度剖析，揭示瞭那些普遍存在的、但往往被忽視的成功要素。我尤其著迷於書中對於“股東價值最大化”之外的其他價值驅動的探討。它引導我們去思考，一傢真正偉大的公司，其存在的意義究竟是什麼？它不僅僅是對股東負責，更是對員工、對客戶、對社會負責。這種更宏大的視角，讓我重新審視瞭自己工作的意義和企業的社會責任。書中對於“黑莓”和“富國銀行”等公司的反麵案例分析，同樣具有警示意義，它們提醒我們，一旦偏離瞭正確的方嚮，即使曾經輝煌，也可能跌落神壇。這本書讓我明白，卓越不是一蹴而就的，它需要持續的自我反省、戰略聚焦和堅定的執行。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初是被《從優秀到卓越（珍藏版）》這個書名以及“管理學經典巨作”的標簽吸引過來的，心想著能讀到一本真正能夠啓迪思想、改變實踐的書。讀下來之後，我可以說，它遠超我的預期。它不是那種速成式的“秘籍”，而是一部需要靜下心來，反復品味的管理學百科全書。書中對於“紀律性人纔”、“紀律性思維”和“紀律性行動”的論述，給我留下瞭極為深刻的印象。它強調的不是外在的強製，而是內在的驅動力，是如何建立一套係統，讓優秀成為一種習慣，而不僅僅是一種偶然。這一點在當今這個快速變化、充滿不確定性的時代尤為重要。我曾一度陷入“多即是好”的思維誤區，以為隻要不斷增加投入，就能帶來更好的結果，但本書讓我明白，關鍵在於“正確”的投入，在於找到那個最核心、最關鍵的驅動因素。它教會我如何審視自己，審視團隊，審視企業，找到那條通往卓越的“康莊大道”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《從優秀到卓越（珍藏版）》，我感覺自己像是經曆瞭一次“管理學思維的重塑”。書中那些對於“優秀”和“卓越”之間鴻溝的細緻描繪，讓我對企業發展的不同階段有瞭更清晰的認知。它不僅僅是在講故事，更是在拆解成功的密碼。我尤其關注書中對於“公司治理”和“董事會的作用”的討論，那些在看似波瀾不驚的背後，實則蘊含著深刻的戰略決策和組織智慧。它讓我明白，企業的長期成功，離不開一套行之有效的治理體係。同時，書中對於“人纔的吸引與保留”的論述，也提供瞭很多值得藉鑒的思路。它強調的不是簡單地招募最優秀的人纔，而是如何建立一個能夠讓他們持續發揮最大潛力的環境。這本書給我帶來的，是一種更加係統化、全局化的管理視角，讓我能夠在紛繁復雜的商業環境中，找到更清晰的脈絡和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

書籍包裝簡單，一角被壓壞

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的，看瞭一些，還不錯

評分☆☆☆☆☆

硬度很到位，用瞭挺順手的，耐磨性不錯，下次還來光顧

評分☆☆☆☆☆

很多時候很多時候很有用

評分☆☆☆☆☆

閑來翻翻有些道理值得藉鑒，很好看

評分☆☆☆☆☆

替彆人買的，應該很滿意

評分☆☆☆☆☆

是正品，對比瞭價格，比其他傢都便宜

評分☆☆☆☆☆

書非常不錯，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

之前看瞭原版，覺得不錯，買來送人的