陳春花管理5冊：經營的本質+激活組織+管理的常識+領先之道+ 激活個體 管理學 企業管理 團隊管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 陳春花
• 管理學
• 企業管理
• 團隊管理
• 經營管理
• 組織管理
• 個人成長
• 領導力
• 商業
• 職場

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549352

商品編碼：17213025874

叢書名： 陳春花管理經典

ISBN：9787111545705   激活個體            定價：49.00
ISBN：9787111549352   經營的本質         定價：59.00
ISBN：9787111565789   激活組織            定價：49.00
ISBN：9787111548782   管理的常識         定價：45.00
ISBN：9787111549192   領先之道            定價：59.00 內容簡介Content Description 《管理的常識》
什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。
做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理“人”與“事”，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。
怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣*大化。

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》
是陳春花教授對互聯時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。本書特彆強調互聯時代個體價值的重要性，認為組織管理的終*目標就是*大化個體的活力，進而激活整個組織。陳教授特彆強調瞭共享的價值平颱，讓組織具備開放性，為個體營造創新的氛圍，成為“水樣組織”。麵對移動互聯大潮，本書以基於人性的個體價值為基礎，對管理問題進行瞭獨到分析，極具價值

《經營的本質》
企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本規律，企業就掌握瞭如何麵對不確定性和變化的能力。經營的基本元素隻有四個，即顧客價值、閤理成本、有效規模、深具人性關懷的盈利。每個人都可以掌握這四個基本元素，並且可以培養自己沿著這四個元素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。

《激活組織》
 今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是Z為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

《領先之道（新版）》
本書作者和其強有力的研究團隊通過長達8年的積纍和分析，成立11個研究項目，從80多萬字的研究和調查內容中不斷總結、實踐和迴顧，並先後將每個結論推廣和應用在32個不同行業和類型的企業中。這些觀點，即“中國行業先鋒”企業得以成功的模型，不局限於任何一類企業，對不同地區、不同規模、不同行業的各種企業都産生積極的影響。這個豐富而精闢的中國企業成功模型，可令更多成長中的中國企業得以藉鑒，也可幫助全球各類商界人士和學者分享屬於中國企業特有的成功規律。 作者簡介Author Biography 陳春花，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長，首席執行官；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授 前言/序言Foreword/Preface 導論
核心：共享時代到來

據說中國有句古語叫“金無足赤，人無完人”，但是，如果誰真的想打起燈籠來到市麵上尋找完人，*終令他感到的可能不是一種失望，而是一種意外：完人其實就是那些終日為“善”而奔波，而又在不知不覺中實現瞭“美”的“真”實不虛的普通人。
——尼采
在我整個工作的過程中，一直對組織如何創造價值感到興奮。我所興奮的，並不是組織本身，而是在其中的每一個人，那些能夠讓普通的人成就不平凡價值的組織，總是能夠讓我欽佩和歡喜。當我今天需要具體承擔一個角色，可以為組織打造價值平颱的時候，也讓我感受到從未有過的快樂，因為這可以讓更多的人有機會，發揮齣他們本就隱含的天賦纔能和因艱苦卓絕後所擁有的纔華。
互聯網技術的齣現，讓這一切變得更加容易和不可思議，有時站在年輕的同事之中，他們錶現齣來的躍躍欲試的欲望，以及無邊界的創新能力，讓我驚嘆。同時，我也深深地感受到，如果還是以過去100多年的管理理論與知識，來對待今天的成員，可能會有些問題。讓我們來看看，到底什麼發生瞭改變。
雇員社會將要消失
100多年以來，所有發達國傢都逐步進入以雇員為主的社會。這種體係帶來的大好處，就是穩定的結構、有效的分工，伴隨著流水綫的大工業生産帶來的高效率和低成本，讓早期的工業社會創造力大幅度提升起來，並創造瞭巨大的財富。在這個時期，組織更關注的是上下級關係、結構穩定性以及個體對組織目標實現的貢獻；更關注服從、約束以及標準的製定。所以，産業工人和職業經理人，成為*為耀眼的角色。
正如德魯剋先生曾經描繪的那樣：“20世紀50年代，在大型組織中工作的雇員成為每一個發達國傢的主要風景綫，如在工廠工作的藍領工人和管理者；在龐大的政府機構中任職的公務員；在迅猛發展的醫院工作的護士，以及在發展得更快的大學中教書的教師……那時大多數人都認為，到1990年幾乎所有參加工作的人都會是組織的雇員，可能還是大型組織的雇員。”
但是，這種情況的確在發生著不可思議的變化，而且變化隨著技術的深入越來越劇烈，也越來越讓人驚訝。我2015年第1次有一位“90後”碩士畢業生，這個學生非常優秀，他是直接從本科由工科學生保送到管理學讀碩士研究生的。在他之前，我所有的碩士畢業生，都會很在意畢業單位的選擇，也都會在畢業論文答辯之前把將要去工作的地方確定下來，但是這位“90後”學生並不是這樣去選擇。他很好地完成瞭畢業論文，但是他並不急於把自己定位在哪個企業或者機構裏，他告訴我說，他還要多看看。一開始我還擔心他，後來發現需要擔心的是我自己。為什麼？因為這該是一種趨勢和常態，人們不會再輕易地把自己固化在一個組織裏，或者一種角色裏；會有越來越多的人，期待自由、自主和非雇用關係。

《探尋卓越管理的智慧：五維度視角下的經營之道》 在這瞬息萬變的商業世界裏，成功絕非偶然，而是源於對經營本質的深刻洞察，對組織活力的持續激發，對管理常識的精湛運用，對領先之道的堅定踐行，以及對個體潛能的充分釋放。本書集結瞭五部管理學領域的經典著作，以宏大的視野，深入淺齣的方式，為您呈現一套係統、全麵、實用的管理智慧，旨在幫助讀者在復雜多變的商業環境中，找到通往卓越的清晰路徑。 第一篇：洞悉經營本質，奠定基石 經營的本質是什麼？它關乎價值的創造，關乎資源的配置，關乎戰略的抉擇。本篇將引領您走進企業生存與發展的核心邏輯。我們不局限於單一理論，而是從宏觀到微觀，全方位剖析經營的深層含義。 價值創造的源泉： 深入探討企業如何為客戶、為社會創造並傳遞獨特價值。我們將審視産品或服務的定義，理解“為什麼”和“為誰”創造價值，以及如何通過不斷創新和優化，提升價值的吸引力與競爭力。這不僅僅是銷售數字的增長，更是對社會需求的精準迴應和對市場空白的有效填補。 資源配置的藝術： 任何企業都麵臨有限的資源，如何將其配置到最能産生效益的地方，是經營者麵臨的關鍵挑戰。本篇將解析資金、人力、技術、信息等各類資源的特性，探討戰略性資源配置的原則與方法。我們將學習如何進行有效的投資決策，如何優化生産流程，如何構建高效的供應鏈，以及如何在激烈的市場競爭中，確保資源的有效轉化與增值。 戰略抉擇的智慧： 戰略是企業的靈魂，它指明瞭前進的方嚮，規避瞭潛在的風險。本篇將引導您理解不同類型的戰略，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並分析它們在不同行業和發展階段的適用性。我們將學習如何進行市場分析，如何評估競爭格局，如何製定具有前瞻性和可操作性的戰略規劃，以及如何在執行過程中保持戰略的靈活性與韌性。 風險與機遇的辯證統一： 經營的道路上，風險與機遇並存。本篇將為您揭示如何識彆、評估和管理經營過程中的各類風險，包括市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等。同時，也將強調如何敏銳捕捉市場中的新興機遇，如何通過戰略調整和創新，將潛在的危機轉化為發展的契機。 組織的生命周期與戰略演進： 企業並非一成不變，其生命周期伴隨著戰略的不斷演進。本篇將探討初創期、成長期、成熟期、衰退期等不同階段的經營特點，以及各階段應采取的適宜戰略。理解組織的生命周期，有助於管理者在不同時期做齣更明智的決策，實現企業的可持續發展。 第二篇：激活組織潛能，構建高效團隊 一個缺乏活力的組織，如同僵化的軀體，難以應對市場的變化。本篇將聚焦於如何激發組織的內在驅動力，構建一個響應迅速、協同高效的團隊。 組織架構的優化與調整： 傳統的層級式架構是否仍然適用？本篇將探討各種組織模式的優劣，如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等，並分析在不同規模和業務特點的企業中，如何選擇最適閤的組織架構。我們將關注如何通過優化架構，打破部門壁壘，促進信息流通，提升決策效率。 企業文化的塑造與傳播： 文化是組織的靈魂，它決定瞭員工的行為準則和價值取嚮。本篇將深入探討優秀企業文化的核心要素，如使命感、價值觀、願景等，並提供切實可行的文化塑造與傳播方法。我們將理解如何通過製度、榜樣、溝通等多種途徑，將積極嚮上的企業文化根植於每個員工心中。 激勵機製的科學設計： 如何讓員工心甘情願地為組織貢獻力量？本篇將解析多元化的激勵機製，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、晉升、職業發展、工作滿意度）。我們將學習如何根據不同員工的需求和崗位特點，設計公平、有效、具有長期激勵作用的機製。 溝通渠道的暢通與信息共享： 信息的及時獲取與高效傳遞是組織活力的重要保障。本篇將強調建立多嚮、透明的溝通渠道，打破信息孤島，促進跨部門、跨層級的有效溝通。我們將學習如何進行有效的會議管理、信息匯報、反饋機製，以及如何利用現代技術手段提升信息共享的效率。 變革管理的藝術： 組織的發展離不開變革，但變革往往伴隨著阻力。本篇將為您提供應對變革挑戰的策略與工具，包括如何識彆變革的必要性，如何獲得員工的支持，如何管理變革過程中的衝突，以及如何建立持續學習和適應變化的組織能力。 第三篇：掌握管理常識，精益求精 管理並非高深的玄學，而是建立在大量實踐檢驗的“常識”之上。本篇將迴歸管理最基礎、最核心的要素，幫助您夯實管理基礎，提升管理效率。 目標設定的SMART原則： 目標是行動的燈塔，本篇將詳細闡述如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）的SMART目標，確保團隊行動的聚焦與有效。 計劃製定的邏輯與方法： 凡事預則立，不預則廢。本篇將介紹從戰略目標到具體行動的計劃製定過程，包括任務分解、資源估算、時間節點設定、風險預判等。我們將學習如何製定可行且富有彈性的計劃，並確保計劃的有效執行。 執行力的關鍵要素： 計劃的價值在於執行。本篇將剖析影響執行力的核心因素，包括責任明確、授權到位、過程監控、結果導嚮等。我們將學習如何建立高效的執行流程，如何剋服執行中的障礙，如何確保戰略目標最終得以實現。 領導力的基本功： 領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。本篇將聚焦領導者的基本職責，如決策、協調、激勵、指導等，並提供提升領導力有效性的實用技巧。我們將理解領導者如何在關鍵時刻做齣艱難決策，如何平衡各方利益，如何激發團隊的士氣。 績效管理的科學評估： 如何衡量員工的貢獻，如何識彆優秀人纔？本篇將深入探討績效管理的理念與方法，包括設定績效指標、過程輔導、績效評估、反饋與改進等。我們將學習如何建立公平、客觀、有導嚮性的績效管理體係，以促進員工的個人成長和組織的整體績效提升。 第四篇：追求領先之道，塑造競爭優勢 在日益激烈的市場競爭中，保持領先地位是企業追求的終極目標。本篇將聚焦於如何構建和維護企業的核心競爭力，實現可持續的領先。 創新驅動的戰略： 創新是企業生命力的源泉。本篇將探討不同類型的創新，包括産品創新、技術創新、服務創新、商業模式創新等。我們將學習如何建立鼓勵創新、容忍試錯的組織氛圍，如何將創新轉化為市場競爭優勢。 市場洞察與客戶導嚮： 深入瞭解市場和客戶是領先的基石。本篇將分析如何進行有效的市場研究，如何識彆客戶需求，如何構建以客戶為中心的戰略。我們將學習如何通過精準的市場定位和客戶關係管理，贏得客戶的忠誠。 競爭對手分析與戰略應對： 知己知彼，百戰不殆。本篇將教授如何對競爭對手進行係統分析，包括其優勢、劣勢、戰略意圖等，並在此基礎上製定有效的競爭策略，包括差異化競爭、成本領先、閤作共贏等。 品牌建設與價值傳播： 強大的品牌是企業無形的資産。本篇將深入探討品牌定位、品牌形象塑造、品牌價值傳播等關鍵環節，幫助企業建立獨特的品牌標識，贏得市場聲譽。 持續學習與適應變革： 領先之道並非一成不變，而是需要企業具備持續學習和適應變革的能力。本篇將強調建立學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並能根據市場變化及時調整戰略和運營模式。 第五篇：激發個體潛能，釋放無限可能 組織的強大最終體現在個體的卓越。本篇將聚焦於如何發掘和培養個體的潛能，讓每一位員工都能在組織中找到屬於自己的舞颱，實現自我價值。 自我認知與職業規劃： 瞭解自己的優勢、劣勢、興趣和價值觀，是個人發展的起點。本篇將引導讀者進行深入的自我探索，並結閤組織的需求，製定清晰的職業發展規劃。 技能提升與知識學習： 個人能力的提升離不開持續的學習和實踐。本篇將介紹各種學習方法和資源，鼓勵員工不斷更新知識體係，掌握核心技能，以適應不斷變化的職業需求。 工作與生活的平衡： 追求事業成功的同時，如何保持身心健康和良好的生活狀態？本篇將探討工作與生活平衡的重要性，並提供實用的建議，幫助讀者更好地管理時間，緩解壓力，實現可持續的個人成長。 溝通與協作能力： 在現代職場中，良好的溝通與協作能力至關重要。本篇將提供提升人際交往技巧、衝突解決能力、團隊閤作精神的方法，幫助讀者在復雜的組織環境中遊刃有餘。 內在驅動力與成就感： 真正的成就是源於內在的動力和對工作的熱愛。本篇將探討如何培養積極的工作態度，如何從中找到成就感，並最終實現個人價值與組織目標的統一。 結語： 《探尋卓越管理的智慧：五維度視角下的經營之道》並非一本枯燥的理論書籍，而是一場深入的實踐探索。它整閤瞭經營、組織、管理、戰略、個體等多個維度，為您構建瞭一個係統而全麵的管理知識體係。無論您是初入職場的青年纔俊，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一起，通過理解經營的本質，激發組織的活力，掌握管理的基礎，踐行領先的戰略，釋放個體的潛能，共同邁嚮卓越的彼岸！

評分☆☆☆☆☆

《領先之道》這本書，帶我走上瞭一條探索未來的道路。在快速變化的商業環境中，如何保持領先，是每個管理者都必須思考的問題。陳春花老師在這本書中，不再拘泥於“如何管理”，而是上升到瞭“如何持續領先”的高度。她深入淺齣地分析瞭時代發展的趨勢，以及企業如何在變革中找到自己的定位和優勢。書中關於“創新”的討論，讓我認識到創新並非遙不可及，它可能就蘊藏在我們日常的工作中，需要我們具備敏銳的觀察力和開放的心態。她還強調瞭“戰略”的重要性，以及如何將戰略轉化為可執行的行動。讀這本書，我仿佛看到瞭一個清晰的路綫圖，指引著企業如何在不確定性中航行，如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。它讓我不再僅僅滿足於現狀，而是開始思考更長遠的未來，以及我們企業在這個未來中的位置。

評分☆☆☆☆☆

《管理的常識》這本書，樸實無華，卻又蘊含著無盡的智慧。它沒有華麗的辭藻，沒有復雜的理論，隻是娓娓道來一些最基本、最容易被忽略的管理道理。我發現，很多時候，我們之所以管理失控，並非因為不懂高深的理論，而是連最簡單的常識都沒有做好。例如，關於“目標管理”的闡述，讓我明白清晰的目標設定是多麼重要，它不僅能指引方嚮，還能激發動力。而關於“溝通”的討論，更是讓我反思瞭自己平日裏溝通的有效性，原來一句簡單的話，用不同的方式說齣來，效果可能天差地彆。陳老師用生活化的語言，講述瞭許多工作中遇到的普遍性問題，並給齣瞭非常接地氣的解決方案。這本書讀起來沒有任何壓力，卻能在不經意間點醒你，讓你恍然大悟。它就像一個老朋友，在你迷茫時，給你最實在的建議，讓你重新找迴管理最本質的東西。

評分☆☆☆☆☆

讀完陳春花老師這五本著作，一股久違的管理學清流撲麵而來，仿佛在繁忙的工作之餘，有一位智慧的長者在我耳邊細語，點撥迷津。我一直對“經營的本質”這個概念頗為好奇，這本書給我帶來瞭前所未有的啓發。它沒有落入俗套地講述KPI、利潤率這些冰冷的數字，而是從更宏觀、更根本的角度去探討企業存在的意義和價值。陳老師用生動的事例和深刻的洞察，剖析瞭“為誰經營，為誰創造價值”這個核心問題，讓我重新審視瞭自己工作的齣發點。常常在思考，我們企業真正要服務的是誰？我們創造的價值又體現在哪裏？這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去一些模糊的認知，也指明瞭未來可以努力的方嚮。它強調瞭企業不僅僅是盈利的機器，更應該承擔起社會責任，與客戶、員工、閤作夥伴共同成長，構建一種共贏的生態係統。這種理念讓我備受鼓舞，也促使我開始反思，如何在自己的崗位上，更好地踐行這種“經營的本質”。

評分☆☆☆☆☆

《激活個體》這本書，是整個係列中最讓我感到溫暖和共鳴的一本。它將目光聚焦在“人”本身，強調瞭每一個個體身上蘊藏的巨大潛力。在很多管理實踐中，我們常常過於關注流程、製度，而忽略瞭人的感受和需求。陳春花老師在這本書中，用非常細膩的筆觸，描繪瞭如何去理解和激發個體的能量。她提齣的“個體成長”的重要性，讓我意識到，一個優秀的管理者，不僅僅是分配任務，更應該成為員工的“賦能者”和“成長夥伴”。書中關於“信任”和“尊重”的論述，讓我深刻反思瞭自己在與團隊成員的互動中，是否真正做到瞭這一點。她強調的“讓員工感受到被重視，被認可”，是多麼重要！讀完這本書，我更加堅信，隻有激活瞭每一個個體，纔能最終激活整個組織，實現更大的成功。這不僅僅是一本管理學書籍，更是一本關於如何與人相處、如何激發潛能的人生指南。

評分☆☆☆☆☆

《激活組織》這本書，簡直就是解開企業僵化問題的金鑰匙！我之前所在的團隊，總是有一種沉悶、缺乏活力的感覺，大傢按部就班，很少有主動性。讀完這本書，我纔明白，問題根源可能在於我們的組織架構和文化沒有跟上時代的步伐。陳春花老師在書中提齣的“組織能力”概念，以及如何構建一個能夠自我學習、自我進化的組織，給我留下瞭深刻的印象。她強調的“賦能”和“授權”並非簡單地將任務丟齣去，而是要為員工提供必要的資源、信任和支持，讓他們能夠自主地解決問題，發揮齣最大的潛能。書中提到的“場景化”工作模式，更是讓我眼前一亮，它鼓勵我們打破部門壁壘，以解決實際問題為導嚮，形成高效協作的團隊。我開始嘗試在自己的團隊中引入一些新的協作方式，比如定期的復盤會議，鼓勵大傢提齣新的想法，哪怕是看起來有些“不切實際”的。效果顯而易見，團隊的士氣有瞭很大的提升，大傢也更願意去探索和創新瞭。

評分☆☆☆☆☆

好多內容啊

評分☆☆☆☆☆

正在拜讀中，非常好的書。

評分☆☆☆☆☆

好多內容啊

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今年看的的書一次性搞的差不多瞭

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給自己充充電，學習一下理論知識

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店傢服務滯後，敷衍瞭事。

評分☆☆☆☆☆

到瞭

評分☆☆☆☆☆

正在拜讀中，非常好的書。

評分☆☆☆☆☆

包裝很不錯，可以繼續學習瞭