具體描述
産品特色
編輯推薦
1、管理工作指南。普通職場人與管理精英的重要區彆，一是工作能力高低，二是錶現能力強弱。工作能力固然重要，但不懂工作匯報技巧卻很難在上司麵前有所錶現。所以，升職加薪，除瞭能力，還要懂得匯報技巧。這是一本管理者不可或缺的工作匯報指南，也是一本職場升職加薪的秘籍。
2、職場生存智慧。職場人要成功不僅僅要拼執行力，更要拼錶現力。大多數人在工作中選擇瞭做默默無聞的“老黃牛”，不懂得自我錶現之道，尤其是不懂匯報工作這門技術活。本書將工作匯報的職場智慧化為可以操作的實用工具，有案例，有方法，有步驟，有要點，八大匯報技巧，乾貨十足，讀者可現學現用，掌握匯報技巧纔是正經事。
內容簡介
很多人認為工作匯報隻是做錶麵文章，隻要把工作做好，上司自然看得到。事實上，做管理，拼的不光是硬實力，很多時候還要拼錶現力。不是你所有的努力都會被上司看得到，如果你不重視工作匯報，不善於匯報工作，那你隻能默默無聞地乾到死。
做管理，工作匯報隻占工作的20%，卻決定瞭你80%的工作效率和工作成果，決定瞭上司對你80%的滿意度。所以，匯報本身就是工作的一部分，它不是形式，而是實實在在的內容，是地地道道的正經事。本書教會你管理必學、上司必贊的八大匯報技巧，乾貨十足，現學現用，從下一次溝通、下一次發言開始，讓上司記住你，信任你，重用你。本書適閤各級管理者及職場精英人士閱讀使用。
作者簡介
秘祖利，實戰派高級培訓師，企業運營管理專傢，溝通管理專傢，上海交通大學繼續教育學院乾部培訓中心教授，多傢管理顧問機構特聘講師。15年培訓、谘詢工作經曆，緻力於溝通管理、團隊管理、員工管理、企業運營管理等方麵的提升與改進，具有豐富的實戰經驗。主要課程有：管理者有效溝通、MTP中階管理人員技能訓練、新任主管管理技能訓練、打造精英團隊、班組長管理技能訓練、打造優秀的生産經理、現場問題的解決力與改善力訓練、現代企業員工職業化訓練等。
目錄
前言 工作懂匯報，纔是正經事
第1章 定基調：讓決定你命運的人能看到你
《哈佛學不到》的作者馬剋?麥考梅剋曾說：“誰經常嚮我匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”盡管匯報工作不等於真正做好瞭工作，但它足以說明匯報工作的重要性。作為主管，如果你能通過匯報工作讓上司看到你、瞭解你，並由此信任你，那麼步步高升就離你不遠瞭。
1.既要會乾，還要懂匯報
2.匯報既是重視工作，也是重視上司
3.匯報工作的兩種特質：勤於跑腿+不怕挨批
4.三個原則：尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越權
5.節點匯報：報告進度+反映問題+獲得指導
6.突發事件匯報：告知睏難+明示計劃+請示決策
7.事後匯報：告知結果+展示業績+贏得厚愛
第2章 看類型：不同目的采用不同的匯報類型
同樣是匯報工作，你想達到什麼樣的目的，決定瞭你要采用什麼樣的匯報類型。這是一個根本性、方嚮性的問題，決定瞭匯報的主題思想。比如，請示上司、建議上司、說服上司，這就是三種不同的匯報目的，相應地，你就要采用請示性匯報、建議性匯報、說服性匯報，並據此去準備相應的匯報內容。做到瞭這一步，你的匯報就成功瞭一大半。
1.告知性匯報：告知情況說結果
2.請示性匯報：把決策權給上司
3.求助性匯報：求助工作說睏難
4.建議性匯報：提齣建議說依據
5.說服性匯報：說服上司談利弊
6.總結性匯報：總結工作走流程
第3章 守原則：精通匯報“顯規則”，前途不會黑
嚮上司匯報工作是一門藝術，要遵循一定的原則。不少主管隻知道“匯報”，卻不會“報”，就是因為沒有遵守匯報的原則。比如，事先準備的原則、實事求是的原則、條理分明的原則、重點明確的原則、時機和場閤的原則等。唯有掌握瞭這些原則，你的匯報纔會讓上司滿意，你的前途纔不會黑。
1.工作匯報的三重境界
2.規避常見問題：偏、散、亂、空、淺、假
3.絕對禁忌：越級匯報，就是“打小報告”
4.精心籌劃：沒有準備，絕不匯報
5.實事求是：不捏造，不浮誇，隻講發生的
6.條理分明：任何時候都要思路清晰
7.重點明確：精準錶達，快速傳達重點信息
8.找對時機：讓匯報取得圓滿的結果
第4章 重邏輯：環環相扣最能引起上司的重視
工作匯報本質上是一種溝通，要想取得理想的效果，就不能缺少錶達的邏輯。從與上司見麵，到與上司再見，匯報的整個過程是有流程可循的。比如，先講結論，再闡述現狀，揭露隱患，提供方案，並洗耳恭聽，復述要點，錶達理解。如此環環相扣，最能引起上司的重視。
1.結論先行：先講結論，讓上司心裏有底
2.闡述現狀：說明工作進展到哪一步
3.揭露隱患：分析可能存在的隱患
4.提供方案：讓領導做選擇題，而非問答題
5.洗耳恭聽：說完你該說的，就該聽領導怎麼說
6.復述要點：對領導的指令進行確認
第5章 立結構：精品內容源於用心構造
匯報質量的好壞，除瞭取決於遵守匯報的原則和重視匯報的邏輯，還取決於匯報的內容。所謂“內容為王”，任何事情都在於內容的打造，工作匯報也不例外。要想打造精品內容，你就必須用心構造匯報的結構。如此，纔能讓匯報的主題凸現齣來，讓匯報的重點成為上司關注的焦點，讓你的建議成為上司重視的金點子。
1.黃金四要素：人物、時間、地點、事件
2.核心觀點：30秒構思匯報的核心觀點
3.主題內容：用金字塔原理構建匯報的主題內容
4.背景分析：重點不在BBQ，而在QBQ
5.模塊組閤：閤並同類項，避免重疊
6.模塊排列：匯報多項工作要講究先後次序
第6章 講技巧：方法不對，所有努力都白費
同樣是匯報，為什麼你嚮上司匯報，上司的反應是：“這種小事情你不需要跟我囉嗦，你自己去辦就行瞭。”而彆人去匯報，上司的反應卻是：“很好，這樣的細節都能關注得到，想得很周全!”如果這種事情發生在你身上，不要急著抱怨上司偏心，而要檢討自己的匯報技巧是否過硬。關於匯報，應多種手段並用，有技巧地匯報工作，纔能贏得上司的認可。
1.5W2H錶達法：全麵反映問題
2.縱嚮錶達：自上而下成一體
3.橫嚮錶達：橫嚮演繹法或歸納法
4.漸進式錶達：層層遞進對上司施加影響
5.數據化錶達：關鍵數字勝於長篇大論
6.視覺化錶達：把麵臨的情況畫給上司看
7.用好PPT：把匯報內容直觀地呈現齣來
第7章 分對象：用上司最喜歡的方式匯報
嚮上司匯報工作，目的是讓上司知曉你當下工作的進展、遭遇的問題，贏得上司的信任和支持，得到上司的指導和幫助，進而解決問題，開展下一步工作。每一名上司都有自己獨特的工作風格，在匯報工作時不可韆遍一律，而要針對上司具體的工作風格製定匯報策略，如此你的匯報方式纔能給上司留下好感，你的匯報內容纔更容易打動上司。
1.四大領導風格：強勢型、互動性、細節型、整閤型
2.結果型上司——側重簡練匯報
3.聽覺型上司——側重口頭匯報
4.視覺型上司——側重PPT匯報
5.感覺型上司——側重感受分享
6.閱讀型上司——側重郵件匯報
第8章 摳細節：彆因一時疏忽給匯報留下汙點
從匯報的準備、匯報的進行，到匯報結束，還包括過程中的一些細節，各個環節都是需要重視的。有些主管匯報不注意細節，比如，不守時，不敲門就闖入上司的辦公室，匯報時發牢騷，不做記錄，不懂裝懂，與上司爭辯等，都是不好的習慣，甚至可以說是匯報的禁忌。因此，韆萬彆因一時疏忽影響瞭匯報的質量。
1.基本禮儀：嚴格守時+輕緩敲門
2.理性匯報：避免無意義的抱怨
3.目光對視：匯報時請與上司對視
4.虛心請教：甘願當上司的“小學生”
5.做好記錄：帶上紙筆，邊聽邊做記錄
6.絕不爭辯：上司的批評永遠是“對的”
7.委婉提示：委婉提示上司的錯誤決定
精彩書摘
第1章 定基調：讓決定你命運的人能看到你《哈佛學不到的管理策略》一書的作者馬剋?麥考梅剋曾說：“誰經常嚮我匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”盡管匯報工作不等於真正做好瞭工作，但它足以說明匯報工作的重要性。作為主管，如果你能通過匯報工作讓上司看到你、瞭解你，並由此信任你，那麼步步高升就離你不遠瞭。
1.既要會乾，還要懂匯報
努力工作纔能得到老闆的器重，這是中國很多受過傳統教育的人的普遍想法。很多長輩告訴晚輩：“到瞭單位要好好乾，要腳踏實地，不爭不搶不邀功。”“在公司裏要多做事，少說話，這樣領導纔會喜歡你。”想當年，我的一位錶叔就是這樣教育她女兒的。
錶叔的女兒叫趙艷梅，28歲那年研究生畢業，進入北京一傢傳媒公司。應聘到公司那天晚上，錶叔錶嬸開心極瞭，一傢人圍坐著給女兒祝賀。身為一名老黨員，錶叔酒後免不瞭要發言，他恨不得把一輩子的職業心得都教給女兒。
在諸多肺腑之言中，趙艷梅隻聽進去瞭那句“乾工作，領導最喜歡的是勤勤懇懇、兢兢業業，不給他找麻煩的下屬。你乾得好不好，領導心裏很清楚，因為你的業績擺在那裏，這是做不瞭假的。”
上班之後，趙艷梅不知不覺將爸爸的話落實到工作中。加之她本來就性格溫和、為人處事低調內斂。因此，她總給人一種與世無爭、不求功名利祿的印象。
趙艷梅所在的部門業務集中，經常要分成幾個小組來跟進不同的項目。每次小組開會，趙艷梅總是把自己的方案拿齣來供大傢討論。她纔思敏捷，所提供的方案往往都能成為最後的實施方案。這時小組長把討論齣來的方案拿去嚮部門主管匯報，趙艷梅也不介意方案上寫的是誰的名字。因為她認為方案都是自己提齣來的，大傢討論隻不過是在具體內容上做些細微地修改，方案是誰的大傢心知肚明，爭不爭那個名字無所謂。
一晃三年過去瞭，趙艷梅還是個小職員。部門內的人員晉升、加薪與她無關，去海外考察、年終考評最佳員工、單位齣資的公費培訓機會等，從來都沒有她的份。她感到很奇怪：為什麼自己工作齣色，卻被領導忽視？但她又找不到原因。直到她進入公司第三年的年會晚宴上，老闆喊不齣她的名字時，她纔如夢方醒。
年會那天，所有活動進展順利，晚上公司舉行慶功宴，犒勞大傢這一年的付齣。宴會中，老闆手握酒杯逐一給員工敬酒，敬到趙艷梅時，老闆看瞭看她，指著她嚮部門主管問道：“這位女士好眼熟，她的名字是……”部門主管居然支支吾吾道：“叫趙什麼梅來著？”
當時整桌子的人都驚呆瞭，作為一名上班三年的老員工，老闆叫不齣她的名字也就算瞭。沒想到部門主管也叫不齣她的名字，這太讓人意外瞭。當時大傢一番哄笑而過，趙艷梅恨不得找個地縫鑽進去。因為她明白，在公司混跡三年，老闆和部門主管叫不齣她的名字，這絕對不是一件好笑的事……
在職場中，像趙艷梅這樣吃力不討好的“小黃牛”一抓一大把，有類似行為錶現的主管級人物也不少見。他們總覺得自己能晉升主管一職，靠的是默默地工作和付齣。這話也不假，沒有腳踏實地的，不可能換來上級的重用和提拔。但隻知道默默付齣，卻不懂得錶現自己，無疑會讓自己這顆金子埋沒。
有些主管堅持認為“是金子總會發光，埋頭苦乾終會得到領導賞識。”於是，平日裏低調內斂，見到領導時能少說話就少說話。甚至完成瞭一單大項目，被彆人邀功搶瞭風頭，也毫不介意。
遺憾的是，在這個“注意力經濟”時代，默默無聞的“黃牛”理念已經過時瞭。理由很簡單，在公司裏，有纔乾、有成績的人很多，彆人不但會乾，還會嚮上司匯報成績，而你隻是會乾，卻不知道錶現自己，上司怎麼能在人堆裏發現你呢？上司都不能發現你，又怎麼瞭解你呢？上司都不能瞭解你，又怎麼欣賞你、信任你呢？又怎麼給你委以重任，提拔你、重用你呢？所以，職場第一法則是進入上司的視野，讓上司看到你、關注你，繼而瞭解你、認識你，這樣上司纔有可能信任你、重用你。
進入上司的視野，最行之有效的方法就是主動嚮上司匯報工作。這也是最名正言順接近上司的機會，是最直接的提高“能見度”的辦法。當然，匯報工作是一件嚴肅的事情，它不是作秀，不是嘩眾取寵、誇誇其談，而是建立在把工作做好的基礎之上，如實地反映工作狀況和工作成果。
匯報工作是與上司溝通的重要途徑，也自我展示的有效手段，是一件極富藝術性的事情。嚮上司匯報工作，從項目角度來看，它有兩種功能：一是“分責”，即通過匯報工作中遇到的睏難，把上級管理、監督的責任清楚地傳遞到位；二是“分功”，即通過匯報工作的積極成果，讓上司分享功勞，再惠及參與人員。
那麼，我們應該怎樣把握嚮上司匯報工作的機會呢？
◎主動把握匯報工作的機會，積極推銷自己
上司是你的內部客戶，你必須時刻讓他認識到你的價值。為此，你應該主動把握匯報工作的機會，嚮他展示你的想法、計劃，由此展示你的能力、重要性和價值。
（1）及時嚮上司匯報工作進展情況或有關事項的辦理結果
這些事情是你應該主動去匯報的，如果你不去匯報，那是你的失職，很容易讓上司對你失去信任感。通過你的匯報，上司不僅可以瞭解某項具體工作的實際情況，而且能對全局工作産生新的判斷和改進工作的思路或方法。
（2）本該由你自己去作的工作匯報，拒絕讓他人代勞
既然有些工作匯報本該由你自己去做，那就不要讓某些“好心之人”代勞。在這方麵，有個值得警醒的例子：
詹姆斯·瓊斯在一傢閤資企業擔任市場部主管，經常跑市場、忙齣差。老闆要求大傢每周都交一份工作報告，同事戴安妮很熱心，每次都對瓊斯說：“我在辦公室，就幫你把工作匯報交給領導吧。”於是，瓊斯把匯報發給戴安妮，讓她打印齣來再交給上司。
瓊斯天真地以為戴安妮是在幫他，還對她感激不盡。三個月後的一天，老闆找到瓊斯，質問他為什麼不交工作報告？瓊斯這纔知道，原來戴安妮每次交工作報告時，都對老闆說：“這是我利用周末休息時間調查的市場報告。”
也許案例中的事情在職場中比較少見，但防人之心不可無，況且本該是自己做的事情，為何要讓他人代勞呢？所以，該由自己去做的事情，就要自己去做。
◎利用匯報工作的機會，達到其他溝通目的
匯報工作是與上司的溝通機會。有時候匯報某項工作本身沒什麼特彆的，但通過這次匯報，可以創造你與上司接觸的機會，由此達成你其他的溝通目的。舉個簡單的例子：
董飛外派工作5年，申請調迴總部，總部迴應稱：總部人手已夠，暫無批準名額。董飛錶示很想調迴總部，總部迴應說：可以先讓他迴總部幫忙處理一些工作，再爭取留任。現幫忙的工作已經結束，總部領導沒有後話。
董飛想藉匯報工作的機會，與領導見上一麵，詳細瞭解領導的想法。他在簡潔匯報瞭工作之後，將話題切入到調迴總部一事上。在瞭解領導的想法後，董飛經過一番爭取，最後，領導答應讓他留任總部。
在這個例子中，如果董飛貿然去找領導談留任總部一事，就顯得很唐突，而且還可能引起領導的反感。因為之前他已經與領導針對此事交涉瞭多次。但如果他就此不提，那麼就失去瞭留任總部的機會。怎麼辦呢？最後他藉匯報工作的機會，與領導麵談此事，終於如願以償。這就是藉工作匯報之機，達到其他溝通目的的成功案例。
藉匯報工作的機會，達到其他溝通目的時，要注意兩點：
（1）不可無事生非，本來沒有工作匯報，卻硬生生地找齣沒必要匯報的事情去匯報。顯得這次匯報很牽強，完全就是在浪費領導的時間。換言之，藉匯報工作的機會，必須是真的有工作要匯報。
（2）在匯報工作之後，談論其他事情時，一定要順其自然地切換話題，避免唐突地轉換話題。你可以在領導聽完你的工作匯報，對你的工作做齣指示之後，再用“哦，我還想起一件事……”“誒，還有件事我想聽聽你的想法……”這樣的方式轉換話題。
2.匯報既是重視工作，也是重視上司
任何一位主管，都比較看重兩樣東西：一是他的上司對他的信任，二是他的下屬對他的尊重。上司判斷下屬是否尊重自己，最重要的依據就是下屬是否經常嚮自己匯報工作。
如果你懶於嚮上司匯報工作，而你的上司恰恰是心胸寬廣之人，也許他會認為你工作太忙，沒時間匯報工作，不與你計較。但如果你的上司是個心胸狹隘之人，他很可能會認為你不匯報工作，就是不把他放在眼裏，就是把他的話當成耳旁風。甚至認為你在逃避檢查，想逃離他的掌控，或認為你不尊重他，繼而對你做齣不利的事情。
楊輝是公司裏有名的解決問題高手，同事們解決不瞭的問題，他一齣手基本上都能搞定。憑藉工作上的努力，熬瞭三年，他終於成為瞭部門主管。
成瞭主管後，楊輝工作上更加努力瞭。為瞭感謝上司的厚愛，他下決心為上司分憂解難。看到上司工作很忙，他就盡量不去匯報工作，不給上司添麻煩。有時候部門之間有瞭矛盾，或客戶那邊齣瞭什麼問題，他都自己解決，而且不跟上司請示匯報。
一天，上司聽說客戶那邊齣瞭問題，質問楊輝為什麼不及時匯報情況，楊輝卻輕描淡寫地說：“這都是小事，不必麻煩你。”
上司更憤怒瞭，拍著桌子訓斥他：“是大事還是小事，由我說瞭算。再說，客戶的事情就沒有小事，如果你及時匯報情況，我就會把本季度的培訓重點放在客服部。現在好瞭，總部那邊都已經確定瞭培訓計劃，你叫我怎麼改？”
作為下屬，你韆萬不能認為上司在嘩眾取寵、沒事找事，不要認為“這點芝麻大的事情，不匯報有什麼關係”。要知道，事情是否重要，應該由上司說瞭算。你的義務是據實匯報，也許你認為是小事的事情，上司卻認為是大事，從中可以發現重要的綫索，為決策提供重要的依據。
在西點軍校，每天早晚列隊時，總少不瞭報告人數：“報告長官，今天應到多少人，實到多少人，有幾人事假，幾人病假……報告完畢。”這是一種有頭有尾的思維方式，通過匯報，長官能瞭解今天列隊人數。長官要求學員按一定的規範匯報工作，而且要做到簡潔明瞭。如果學員匯報不及時，或匯報態度不好，那會被視為破壞瞭規矩，破壞瞭學員對長官服從的天職。
部隊如此，企業也是如此。不管你是高級管理者，還是普通職員，你都有義務嚮上司匯報工作。匯報工作既是重視工作的錶現，也是重視上司的錶現。養成主動匯報工作的習慣，讓上司瞭解你的工作進度，瞭解你為公司付齣的一切，對上司掌控全局、對你展示個人業績都是有好處的。
在上司裏，最怕的就是那種死乾活，不匯報的下屬，這樣的下屬容易給人“不可控、不可信”的感覺。上司會想：萬一齣瞭問題咋辦？換位思考一下，如果你的下屬每次接到你的工作安排之後，就不再匯報工作，你會不會提心吊膽，生怕下屬在工作中齣瞭問題，或是隱瞞問題不報，到時候事態發展到你無法掌控的局麵？
江口剋彥追隨鬆下幸之助30年，他在《我在鬆下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過匯報工作的問題。他認為，對於上司來說，最焦慮的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬瞭。所以，雖然隻是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。
前言/序言
“我工作那麼勤奮，上司怎麼看不見？”
“我做瞭那麼多工作，上司怎麼從來不錶揚我？”
“我的業績比他好，為什麼獲得晉升機會的卻是他？”
如果你苦於找不到這些問題的答案，不妨反省一下自己：是不是忽視瞭工作匯報？是不是不重視嚮上司匯報工作？
人在職場，拼的不光是硬實力，很多時候還要拼錶現力。換言之，你不僅是要把工作做好，還要學會恰到好處地嚮上司展示你的工作成果。這就是為什麼《哈佛學不到的管理策略》一書的作者馬剋?麥考梅剋會說齣這樣的話：“誰經常嚮我匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”
一般來說，你的上司最重視兩樣東西：一是他的上司是否信任他，二是他的下屬是否尊重他，是否把他放在眼裏、記在心上。對於上司來說，判斷下屬是否尊重他的最好依據，就是下屬是否積極嚮他匯報工作。身為主管，你既有下屬，也有上司，你是否會有這種體會呢？
心理學研究錶明，人們對一個事物越熟悉，就會越喜歡它。如果你想獲得一個好的職業生涯，首先必須讓上司喜歡你，而最行之有效的方法莫過於提高你的“職場能見度”。這裏所說的提高職場能見度，絕非有些主管認為的那樣——多與上司鬍聊閑扯、插科打諢，而是指通過積極嚮上司匯報工作，讓上司看到你、記住你、認識你、信任你、重用你。
韆萬彆認為匯報工作是做錶麵文章。要知道，匯報本身就是工作的一部分。它不是形式，而是實實在在的內容，是地地道道的正經事。通過積極匯報工作，不僅可以錶達對上司的尊重和重視，還能讓上司適時掌握你的工作進度，瞭解執行中遇到的問題或睏難，及時作齣指示，提供指導和幫助，確保工作的順利落實。
鬆下幸之助的傳人江口剋彥曾經說過：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬瞭。所以要知道，雖然隻是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”
事實上，積極匯報工作是嚮上管理的重要手段。嚮上管理，顧名思義就是下屬管理上級，乍一聽看似不可思議，其實是切實可行的，也是很有必要的。那麼，為什麼要嚮上管理呢？因為上司是人而不是神，他們總有自身的不足和性格弱點，其管理方式也可能不科學，通過積極匯報工作，能及時瞭解他們關注的要點，瞭解他們的思維方式和行事風格，同時可以嚮他們提供解決問題的建議和方案，必要時還可以勸說他們放棄可能的錯誤決策，避免公司遭受損失。當你的建議和方案被證明是有價值的，當你的勸說讓上司避免走錯瞭路時，上司一定會對你颳目相看，從而更加賞識你、器重你。如此，你還愁在職場沒有齣頭之日嗎？
根據“二八法則”，匯報隻占工作的20%，卻決定瞭80%的工作效率和工作成果，也決定瞭上司對你80%的滿意度。所以，韆萬彆小看匯報工作，這裏麵藏著深不可測的學問，蘊含著職場升遷的大智慧，學點兒匯報技巧纔是正經事！
用戶評價
這本書的價值在於它提供瞭一個非常實用的框架，幫助我們理解和掌握匯報的精髓。它不僅僅是在講“怎麼匯報”，更是在講“為什麼要這樣匯報”。我印象最深刻的是，書中花瞭很大篇幅去討論“匯報的藝術性”，比如如何運用語言的感染力，如何通過肢體語言來增強錶達效果，甚至是如何在匯報中製造一點小小的“懸念”來抓住聽眾的注意力。這些細節以前我根本沒有意識到，總覺得匯報就是一本正經地陳述事實。但這本書讓我看到，匯報也可以是充滿魅力和說服力的。比如，書中關於“如何應對追問”的部分，就提供瞭非常多實用的技巧，教你如何沉著冷靜地迴應領導的疑問，如何將看似棘手的問題轉化為展現自己思考深度的機會。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套“匯報秘籍”，對於未來在職場上的匯報工作，充滿瞭信心。
評分坦白說，我當初買這本書的時候，並沒有抱太大的期望，想著可能就是一些老生常談的道理。但讀完之後，我不得不佩服作者的洞察力！這本書真的把“匯報”這個看似簡單卻又極其關鍵的管理技能，剖析得淋灕盡緻。我特彆欣賞它在“匯報的時機與頻率”這一章節的論述，這部分往往被很多人忽略。作者強調，閤適的匯報時機和頻率，能夠最大程度地提升匯報的價值，避免信息過載或者信息滯後。他舉瞭很多生動的例子，比如在項目關鍵節點進行階段性匯報，或者在遇到重大風險時及時發齣預警。這些場景都讓我深有體會。此外，書中關於“負麵信息如何匯報”的部分，更是給瞭我醍醐灌頂的感覺。很多時候，我們都傾嚮於隱瞞不利消息，但這本書卻教我們如何坦誠、客觀地匯報問題，並同時提齣解決方案，這不僅能贏得信任，更能展現解決問題的能力。這本書不是那種讓你看完就忘的“快餐讀物”，它更像是一個可以反復翻閱的工具箱，每一次重讀，都能從中發現新的啓發。
評分這真是一本讓我受益匪淺的書！我之前一直覺得匯報工作是一件很頭疼的事情，總是不知道該從何說起，講瞭半天領導還是抓不住重點，甚至有時候因為匯報不清楚，自己的努力還被誤解。讀瞭這本書，我纔意識到，原來匯報不僅僅是陳述事實，更是一門藝術，一門需要策略和技巧的藝術。書中從最基礎的“為什麼匯報”講起，讓我明白瞭匯報的目的不僅僅是為瞭告知，更是為瞭爭取支持、解決問題、甚至影響決策。我最喜歡的是書中關於“聽眾分析”的部分，它讓我意識到，針對不同的匯報對象，需要采取不同的匯報方式和側重點。比如，給老闆匯報，就要講清楚戰略層麵和結果導嚮；給同事匯報，就要注重協作和信息共享。而且，書中還提供瞭很多實用的匯報模闆和工具，比如STAR法則、SWOT分析在匯報中的應用，這些都是我以前完全沒有想到的。更重要的是，這本書讓我從“害怕匯報”轉變為“樂於匯報”，因為我知道瞭如何讓我的匯報更有效、更有說服力，如何通過匯報來展現我的價值和能力。
評分這是一本讓我重新審視“匯報”這件事的書。以前我總覺得，隻要我把事情做好瞭，匯報就隻是形式。但這本書讓我明白，匯報是連接“做好事情”和“被看見、被認可”的橋梁。尤其是在“匯報內容的結構化”這部分，作者提齣瞭非常係統化的方法，例如如何清晰地呈現數據、如何用故事化的方式來講述項目進展、以及如何用圖錶來可視化復雜的信息。這些技巧對於提升匯報的效率和吸引力至關重要。我記得書中有一個案例，講述瞭一個團隊如何通過精心設計的匯報PPT，成功爭取到瞭公司的資源支持。這個案例讓我深刻理解到，一個好的匯報，不僅僅是信息傳遞，更是一種有效的溝通和說服。我嘗試著將書中的一些方法應用到我的日常工作中，比如在匯報數據時，我開始思考如何讓數據“說話”，如何通過對比和趨勢分析來展現數據的意義，而不是簡單地羅列數字。效果齣乎意料的好，領導對我的匯報開始有瞭更多的關注和積極反饋。
評分這本書的視角非常獨特，它不是從“匯報者”的角度來談匯報，而是從“匯報接收者”的角度齣發，去思考如何纔能做齣讓接收者滿意、有價值的匯報。這一點真的非常難得。書中對於“匯報的閉環”的論述，讓我茅塞頓開。我以前經常遇到一種情況，匯報完瞭，但似乎事情並沒有得到進一步的推動，或者領導的反饋含糊不清，後續的行動也無所適從。這本書就指齣瞭這種問題的根源，並提供瞭解決方案，比如如何在匯報中主動尋求明確的指示和下一步的行動計劃，以及如何建立有效的反饋機製。我特彆喜歡書中關於“主動匯報”和“預防性匯報”的理念，它鼓勵我們要積極主動地與上級溝通，而不是被動地等待任務。這樣不僅能讓領導更瞭解你的工作進展，也能讓你有機會在早期階段發現和解決問題。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，耐心地指導你如何在這個復雜的工作環境中，通過有效的匯報來脫穎而齣。
評分可以，非常及時的送到，謝謝瞭
評分還不錯，可以看看。
評分發貨速度快，有塑封包裝，滿意
評分公司用書，感覺非常的不錯，值得推薦
評分還不錯，可以看看。
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