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内容简介

　　以企业个体与产业整体跨层面互动为主线索，《平台组织、战略与产业发展》就平台组织属性、平台企业个体可持续竞争优势、平台企业战略行为与产业生态系统协同演化等问题展开讨论，为深入理解平台及其产业生态系统带来新的认识与启示，也在方法论上为“缝合”长期以来平台研究各种分析范式的“裂缝”提供了参考。

作者简介

　　吴义爽，男，1971年10月出生，安徽合肥人，浙江大学管理学博士，英国曼彻斯特大学访问学者，安徽大学商学院教授，安徽省“皖江学者”特聘教授，国家自然科学基金通讯评审专家。主要研究领域涉及企业战略、产业组织和区域经济。近年来主持国家自然科学基金面上项目、教育部人文社科规划项目等省部级以上项目多项，在《中国工业经济》、《经济科学》、《科研管理》等重要经济管理类期刊发表过多篇学术论文。
　　
　　王节祥，男，1989年8月出生，安徽安庆人，浙江大学管理学博士，浙江工商大学工商管理学院讲师。主要研究领域为企业战略与创新创业管、理。近年来主持国家社科基金项目和浙江省自然科学基金各1项，在《中国工业经济》、《科研管理》、《科学学研究》等重要经济管理类期刊发表过多篇学术论文。

内页插图

目录

第一章 导论
一、实践与问题
二、理论基础
三、内容与结论

第二章 开放式合约与平台组织的集市性质
一、问题提出
二、经济组织分析的理论基础
三、开放式合约与平台组织的集市性质
四、平台集市的驱动因素与机制
五、结论与讨论

第三章 平台包络战略选择与竞争优势构建
一、问题提出
二、研究设计
三、浙报传媒案例
四、案例分析
五、结论与启示

第四章 能力、网络杠杆与平台企业可持续竞争优势
一、问题提出
二、解释平台企业竞争优势的理论流派
三、间接网络效应外生优势的能力基础
四、能力、间接网络效应与平台企业竞争优势的共同演化
五、平台经济时代企业战略范式的殊途同归

第五章 互联网平台与大规模智能定制
一、问题提出
二、大规模智能定制理论建构
三、青岛红领与佛山维尚案例分析
四、进一步讨论
五、结论与对策

第六章 制造企业“服务平台”战略与产业间互动发展
一、问题提出
二、传化物流平台案例
三、制造企业“服务平台”战略的内涵与逻辑
四、企业平台与产业发展的协同
五、基于协同机制的产业间互动发展理论
六、结论与政策建议

第七章 平台企业主导的产业集聚与升级
一、问题提出
二、平台企业主导的产业集聚发展与网络治理
三、商贸平台战略创业与产业集群升级
四、海宁皮革产业集群升级的案例研究

第八章 “互联网+"、制度压力与平台企业创业
一、问题提出
二、理论框架
三、研究设计
四、案例分析
五、结论与启示
参考文献

精彩书摘

　　《平台组织、战略与产业发展》：
　　其将平台之间的拓扑学结构分为平台互补、弱替代、功能不相关三类，并以此建立一个正式模型。研究表明，一个平台企业可以利用不同平台之间的客户重叠关系：多属性，通过将其功能与另外一家平台的部分功能进行捆绑而收获网络效应，从而包络目标平台、进入并抢占对方市场。而这种战略的成功需要满足三个基本条件：进攻者和目标平台的使用者具有显著的重叠性、供给者可以采取价格歧视获取利益、网络规模经济效应显著。
　　3.多平台动态竞争
　　与上述主要立足于静态竞争的分析不同，另外一些学者试图引入时间、资源能力、平台质量、技术创新、竞争性反应等因素，来揭示产业长期发展中企业竞争优势产生的根源、竞争形势、战略与优势的变化，以及会出现什么样的最终结果，以回答长期内是否会产生赢家通吃现象及其产生机制的问题。
　　Sun和Tse （2009）将企业战略管理经典理论“资源基础观”引入平台市场动态竞争，其构建了一个涵盖当事人多属、单属两种情况的动态竞争模型。其认为，加入平台当事人的网络规模等价于企业独特的资源，并且间接网络外部性的正反馈机制类似于企业资源的动态累积过程，因此不仅影响企业短期竞争优势，也对长期竞争中企业生存机会产生显著作用。而这种作用又受到当事人单属、多属性质的影响。研究显示，长期内如果当事人多属，则初始具有较大网络规模（资源）的平台会具有持续竞争优势，但小的平台网络仍然可以生存下来，最终市场将会出现垄断者与跟随者多平台共存的状态。而在当事人单属的情况下，小的网络长期内不太可能生存下来，市场将趋于垄断。
　　……

前言/序言

　　近年来，在新一代互联网技术的影响下，各种形式多样的产业平台持续涌现。由于在生产、交易、竞争、演进等方面所具有的独特属性，平台及其主导下的双边、多边市场、产业生态系统凸显为当今产业组织研究领域最为亮丽的风景。同时，平台企业在战略运作、竞争优势获取等方面所具有的“离经叛道”特征，以及对产业技术发展、消费者福利带来的巨大影响，吸引了战略管理与技术创新领域专家、学者的密切注意。而彰显上述学术关注价值的是，我们不仅看到苹果、谷歌、亚马逊、BAT等平台企业在实践中的骄人业绩，而且感受到以它们为核心的产业生态系统对整个经济景气的巨大影响力，更是观察到了海尔、沃尔玛、耐克、通用电气等传统企业巨头在平台化战略转型中的“不在沉默中爆发，必在沉默中灭亡”。张瑞敏甚至断言，未来“要么成为平台，要么为平台打工”。可以认为，在企业或产业范畴下，无论是学术研究还是企业实践，都有必要深入了解平台及其主导下的产业生态系统。
　　本书是我们近年来关于产业平台以及平台生态系统的初步思考。全书收录了我们近年来在《中国工业经济》、《科研管理》等期刊上发表的七篇学术论文，并在此基础上加以补充、拓展而成。具体而言，全书共分八章，分别讨论平台研究的现实背景与理论基础、产业平台的组织属性、平台企业包络战略、平台企业可持续竞争优势、基于互联网平台的大规模智能定制、企业平台战略与产业间互动发展、平台主导的产业集聚与升级、平台企业创业战略问题。书中第一、第二、第四、第五、第六、第七章主要由吴义爽完成；第三章由蔡宁、王节祥、杨大鹏完成；第八章由蔡宁、贺锦江、王节祥完成。
　　本书是若干篇独立论文的集成，涵盖了从经济组织、战略管理和产业发展体系等多种视角来研究平台及其生态系统的讨论，在整体框架和脉络的严谨性上显得较为松散，但在宽泛的意义上具有层层递进之意。我们沿着“整体→个体→跨层面”的思路，就平台组织属性“是什么”、平台企业个体“如何做”才能获取可持续性竞争优势、平台企业“如何做”与产业生态系统发展之间存在“何种”关系展开讨论，试图加深当前理论界对平台及其产业生态系统的理解。值得指出的是，鉴于平台组织个体利益和产业整体发展的不可分割性，从企业和产业跨层面互动的角度来分析平台组织、战略、技术创新、产业生态系统发展等问题，可能会带来全新认识，或者给相关思考带来启示。这种思路贯穿了全书的大部分章节，并作为理解相关问题的主要线索。全书最后回到了平台“个体”的问题上，对平台型企业如何形成的创业过程做了初步讨论。该讨论尽管在创业、平台之间的对接上还显得相当粗糙，但为进一步研究平台形成、传统企业平台化转型的研究开了个头。在我们看来，无论是企业个体层面还是产业生态系统层面，无论是理论研究还是政策探讨都绕不开平台个体的构建。其在本质上可以理解为平台企业的创业过程，也应该成为未来平台研究必须深入探讨的重要领域。因为，只有深入其创业过程，才有可能真正打开平台组织、战略以及相关产业生态系统发展与演进的“黑箱”。
　　本书可能在以下方面有些特色：第一，我们比较关注理论探讨及其对实践的政策含义，因此比较多地关注了现实中典型案例的理论化抽象及其在可操作性层面上的启示，尽管其并不迎合当前主流的实证范式。第二，我们倾向于从个体、整体互动以及共同演化的角度来理解平台的组织属性、可持续竞争优势、产业生态系统发展的方方面面，尽管还未能构建出有力的分析框架，但相比于目前其他研究而言，还是具有一定程度的创新性，并且我们认为这种分析视角与实践是高度契合的。
平台组织、战略与产业发展 [Platform Organization,Strategy and Industrial Development] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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