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编辑推荐
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题：如何才能组建一支高效执行的团队？
如何提升自己的团队沟通能力？
如何提升自己的团队领导能力？
如何激励团队成员？
如何建立学习型团队？
如何面对团队的压力？
如何处理团队危机？
等等。
《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。
《团队建设能力培训全案（第3版）》试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度，使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高，从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。
《团队建设能力培训全案（第3版）》进一步调整了部分能力体系的讲解维度，修改、添加了一些寓言、故事和游戏，以便读者更轻松地阅读和使用书中的内容。
内容简介
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。
《团队建设能力培训全案（第3版）》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。
内页插图
目录
第一章 团队建设能力培养与培训提升第一节 团队建设能力在管理中的应用
第二节 四大维度提升团队建设能力
一、团队领导维度
二、团队管理维度
三、团队动力维度
四、团队品质维度
第二章 提高团队目标管理能力
第一节 团队目标管理能力培养与训练提高
一、团队目标要清晰
二、目标管理四阶段
第二节 提高团队目标管理能力的3个寓言
一、土狼只盯一目标
二、小猴多了两块表
三、老鼠偷油命不保
第三节 提高团队目标管理能力的5个故事
一、张骞目标终未变
二、多鸟在网飞不远
三、唐僧取经勇向前
四、兄弟赛跑贼没撵
五、三士只为二桃乱
第四节 提高团队目标管理能力的两个游戏
一、目标决定了距离
二、目标实现靠合作
第三章 提高角色认知能力
第一节 角色认知能力培养与训练提高
一、认清自己的角色
二、角色认知与定位
第二节 提高角色认知能力的8个寓言
一、要把自己认清楚
二、最好还是回原处
三、孔雀何必要诉苦
四、乌鸦染色被驱逐
五、狮子蚊子与蜘蛛
六、骄傲大山与松鼠
七、驴子追狮命终
八、黑羊雪里有用处
第三节 提高角色认知能力的7个故事
一、角色需作比较
二、踢毽要有援臂桥
三、王珐宴会论同僚
四、交换工作乱了套
五、负荆请罪为和好
六、身在曹营心在汉
七、拔旗易帜有功效
第四节 提高角色认知能力的两个游戏
一、牢记自己的角色
二、演好自己的角色
第四章 提高团队执行能力
第一节 团队执行能力培养与训练提高
一、执行就是有差距
二、高效执行的程序
第二节 提高团队执行能力的两个寓言
一、兔子吃了窝边草
二、不要盲目跟着跑
第三节 提高团队执行能力的7个故事
一、书生为何被气倒
二、比较三人抄文稿
三、想去南海要趁早
四、分清主次业绩好
五、植树哪能这样搞
六、绝对服从上下跑
七、深入敌军全击倒
第四节 提高团队执行能力的3个游戏
一、小组合作建高塔
二、计划执行拼魔板
三、带上水桶过悬崖
第五章 提高团队协作能力
第一节 团队协作能力培养与训练提高
一、天堂地狱的差别
二、团队协作的工具
第二节 提高团队协作能力的10个寓言
一、单独报仇有失误
二、龟兔成为夺冠组
三、相互依存火才出
四、得罪了脚要吃苦
五、狐狸不该太自负
六、狮子善用驴和兔
七、协议偷油互帮助
八、葡萄还需篱笆助
九、山羊害人命却
十、零九结合能胜出
第三节 提高团队协作能力的8个故事
一、不懂互助要被捕
二、国王用箭使子悟
三、电池旧了成电阻
四、人多力小缘何故
五、庙荒只因不和睦
六、螃蟹不该乱攀附
七、比赛要有团队助
八、贪图保身兄弟
第四节 提高团队协作能力的4个游戏
一、联为一体踢足球
二、触地只能四个点
三、四人共做俯卧撑
四、小组用人组机器
第六章 提高团队信任能力
第一节 团队信任能力培养与训练提高
一、要信任你的伙伴
二、提高团队信任能力
第二节 提高团队信任能力的4个寓言
一、猴子不再相信它
二、笑容可掬更可怕
三、唐僧偷笑因为啥
四、小猪要去买西瓜
第三节 提高团队信任能力的6个故事
一、不信同伴要被抓
二、项羽中计终自杀
三、修渠为何不快挖
四、后背为何没伤疤
五、侯渊释俘把城占
六、居心叵测把王骗
第四节 提高团队信任能力的4个游戏
一、信任队友过云梯
二、信任才敢往前走
三、信任才能到古城
四、蒙眼通过地雷阵
第七章 提高团队沟通能力
第一节 团队沟通能力培养与训练提高
一、短了一截的裤子
二、提高团队沟通能力
第二节 提高团队沟通能力的两个寓言
一、妄加猜测不表达
二、语言相通上帝怕
第三节 提高团队沟通能力的7个故事
一、执行首先要沟通
二、营长传令看彗星
三、沟通方式学通用
四、车锁厕所分不清
五、此时有声胜声
六、舱门开了都吃惊
七、巧劝两国不打仗
第四节 提高团队沟通能力的3个游戏
一、穿越障碍靠沟通
二、有了经验要分享
三、巧扮松鼠和大树
第八章 提高团队领导能力
第一节 团队领导能力培养与训练提高
一、谁的领导能力强
二、提升团队领导力
第二节 提高团队领导能力的5个寓言
一、有效管理看头雁
二、抗寒排成一条线
三、求情只因怕后患
四、狮子依然没改变
五、老虎也有软弱面
第三节 提高团队领导能力的8个故事
一、陛下只能带十万
二、鹦鹉咳嗽为哪般
三、不去推车有高见
四、庄王为何拒赴宴
五、要和员工打成片
六、指挥下属别光喊
七、老板批评很委婉
八、教育有方得保全
第四节 提高团队领导能力的3个游戏
一、你是老马怎么办
二、领导决策需果断
三、众人围圈向前进
第九章 提高团队激励能力
第一节 团队激励能力培养与训练提高
一、兔王的团队激励
二、激励团队的方式
第二节 提高团队激励能力的3个寓言
一、劳动积分来换钱
二、绩效设计是关键
三、老虎如何来作战
第三节 提高团队激励能力的8个故事
一、重赏异议学曹操
二、困境发薪真是高
三、注重福利效果好
四、一个标准老虎恼
五、命名奖励是绝招
六、欢呼激励用口号
七、战胜敌人信为宝
八、明星大赛很有效
第四节 提高团队激励能力的两个游戏
一、物质奖励的效果
二、积极赞扬的作用
第十章 提高团队学习能力
第一节 团队学习能力培养与训练提高
一、及时总结喝到油
二、提高团队学习力
第二节 提高团队学习能力的3个寓言
一、鼠学狗叫吓跑猫
二、雉鸡练习终飞跑
三、山雀胜过知更鸟
第三节 提高团队学习能力的6个故事
一、学生为何不再笑
二、博士为何水里跳
三、优点必须要找到
四、学问研究在大牢
五、分开练兵有奇效
六、集思广益效果好
第四节 提高团队学习能力的两个游戏
一、行为循环四阶段
二、培训效果的演示
第十一章 提高团队压力管理能力
第一节 团队压力管理能力培养与训练提高
一、压力太大就会垮
二、压力管理五方面
第二节 提高团队压力管理能力的3个寓言
一、大象公司颁新规
二、马不帮驴终后悔
三、小鸟为何飞不起
第三节 提高团队压力管理能力的5个故事
一、羚羊强健因为狼
二、失去主力反更强
三、笑脸管理很有方
四、内部竞争提产量
五、战胜风暴靠船长
第四节 提高团队压力管理能力的3个游戏
一、压力和快乐传递
二、竞争压力下投篮
三、缓压做个深呼吸
第十二章 提高团队危机管理能力
第一节 团队危机管理能力培养与训练提高
一、个体献身团队存
二、危机管理四步骤
第二节 提高团队危机管理能力的5个寓言
一、群龟如何出瓦罐
二、奇迹怎样才出现
三、狼王为何加紧练
四、鳄鱼来了猴上岸
五、公牛难与老鼠战
第三节 提高团队危机管理能力的8个故事
一、多重准备才保险
二、扔下草帽巧脱险
三、假装自杀把敌骗
四、蚂蚁灭火不慌乱
五、看到古画解危难
六、暗中打人为生还
七、我也放火抵政变
八、风雨同舟渡难关
第四节 提高团队危机管理能力的两个游戏
一、遭遇危险怎么办
二、危机公关写方案
前言/序言
用户评价
我是一名资深的HR，多年来一直致力于为企业提供高效的培训解决方案。在接触了无数的培训工具和理论之后，我深刻体会到，真正能够打动人心、改变行为的，往往是那些能够引发共鸣、并且易于实践的内容。当我了解到《弗布克培训寓言故事游戏全案系列：团队建设能力培训全案（第3版）》这本书时，就被其“寓言故事”和“游戏”的独特切入点所吸引。我一直相信，故事的力量能够超越冰冷的理论，而游戏则能激发参与者的内在动力。从书的封面和目录来看，这本书似乎提供了一个系统性的框架，能够帮助企业从多个维度提升团队建设能力。我对书中可能包含的实际操作指南和案例研究非常感兴趣，希望它能为我提供一些创新性的培训思路，帮助我设计出更具吸引力和实效性的团队建设活动。
评分作为一名初级的团队领导者，我常常为如何激发团队成员的积极性和主动性而犯愁。传统的训话和绩效考核似乎收效甚微，甚至有时还会适得其反。偶然的机会，我的朋友向我推荐了这本《弗布克培训寓言故事游戏全案系列：团队建设能力培训全案（第3版）》。我对“寓言故事”和“游戏”的结合方式非常感兴趣，觉得这或许能打破常规，让团队建设变得生动有趣。拿到书后，我首先翻看了目录，发现它不仅涵盖了团队协作的方方面面，还特别强调了通过故事和游戏来传递知识。这种“寓教于乐”的理念正是我所需要的。书中的案例分析部分，我猜测应该会通过生动的故事来阐述团队建设中的各种问题，并提供解决方案，这对于我这样的实践者来说，无疑是极具价值的。我对书中关于“游戏”的设计部分尤其好奇，希望能从中学习到一些可以立刻应用到日常工作中，提升团队氛围和效率的具体方法。
评分弗布克培训寓言故事游戏全案系列：团队建设能力培训全案（第3版） 我一直对如何有效地提升团队凝聚力和协作能力感到好奇，也尝试过不少市面上的培训书籍和方法，但总觉得缺乏一些趣味性和落地性。当我在书店无意间翻到这本《弗布克培训寓言故事游戏全案系列：团队建设能力培训全案（第3版）》时，立刻被它的独特之处吸引了。书名中的“寓言故事”和“游戏”就预示着这本书不会是枯燥的理论堆砌，而是充满了智慧和趣味。我迫不及待地买回家，期待它能为我的团队管理带来新的启发。整体而言，这本书的包装和设计都比较精致，纸张质量也很好，拿在手里很有质感。书的排版也相当清晰，章节划分合理，让我能快速找到自己想要关注的部分。虽然我还没有深入阅读，但从目录和一些章节标题来看，内容覆盖的范围相当广，从基础的团队沟通技巧到复杂的冲突解决策略，都似乎有所涉及，这让我对这本书的价值充满期待。
评分最近，我的公司正面临着团队成员之间沟通不畅、协作效率低下的问题，这已经开始影响到项目的进展和整体的工作氛围。我四处寻找能够切实解决这些问题的方案，偶然间听同事提到了这本《弗布克培训寓言故事游戏全案系列：团队建设能力培训全案（第3版）》。我被“寓言故事”和“游戏”这两个关键词深深吸引，觉得这或许能为我们沉闷的工作环境带来一些新的活力。我非常期待这本书能提供一些具体的、可操作的游戏和活动，能够帮助我的团队成员打破隔阂，增进理解，并且学会更有效的沟通和协作方式。书中关于“寓言故事”的解读，我猜测会揭示一些团队运作的普遍规律，并用浅显易懂的方式引导我们去思考，这对于提升团队的集体智慧应该非常有帮助。
评分作为一名曾经参与过各种团队建设活动，并担任过一些培训组织者角色的爱好者，我始终对如何创造真正有意义、能够长久影响团队成员的体验充满热情。当我看到《弗布克培训寓言故事游戏全案系列：团队建设能力培训全案（第3版）》时，我立刻意识到这可能是一本与众不同的培训指南。我喜欢它将“寓言故事”和“游戏”相结合的理念，因为这两种形式都具有强大的感染力和参与性。我非常期待书中能够提供一些充满智慧的寓言故事，这些故事能够深刻地揭示团队协作中的挑战与机遇，并且能引发读者深入的思考。同时，我也对书中设计的“游戏”环节抱有极高的期望，希望它们不仅有趣，更能巧妙地引导参与者在玩乐中学习、在互动中成长，从而真正提升团队的凝聚力和整体效能。
评分帮领导买的
评分可以
评分赞，合适带团队用
评分不错的
评分还行吧，没有想象中好
评分书里的故事不错
评分讲的很细致，理论结合案例
评分除了物流超慢其他都挺好！
评分凑合看吧，希望有中国本土文化的东西出来。包装很好，有封胶塑料薄膜。价格偏高！
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